1.

Identificar y aplicar un grupo de acciones indicativas o indicadores de la

gestión de formación y desarrollo en la empresa que puedan ir resolviendo los
problemas en la gestión de RRHH y midiendo los procesos y resultados para el
cumplimiento de los objetivos de la misma.

Capacitación
 Realizar Procesos de búsqueda de recursos para la implementación que permita
cumplir con los objetivos de la empresa.

 Realizar análisis de las debilidades y amenazas de la empresa para potenciar las

habilidades duras y crear mayor conocimiento en áreas donde se encuentre mayor
necesidad.

 Desarrollar e implementar un plan anual de capacitación que permita potenciar las

habilidades blandas, con la finalidad de permitir un desarrollo profesional en la
empresa a largo plazo.

 Generar beneficios profesionales para los funcionarios que se motiven y estén

dispuesto a ser partícipes de los cambios de la empresa, permitiendo salir del
estancamiento y de esta manera generar nuevos aprendizajes.

 Ejecutar procesos de seguimiento de los resultados de la capacitación, para

verificar el impacto generado. El proceso de supervisión debe realizarse de manera
personalizada con los responsables de la ejecución.

 Aplicar una Evaluación Final, realizada con una sencilla evaluación de los
procesos en marcha, lo que servirá para medir el retorno de inversión en el programa
de capacitación.

 Por medio de lo anteriormente expuesto se logrará tener un adecuado control de la

inversión, también de los procesos y estrategias, pudiendo generar procesos de
monitoreo constante que permitan tomar decisiones en los momentos adecuados,
considerando que podemos abordar diversas estrategias para llegar a la meta
planteada.

Rotación de Personal
 Ofrecer mejores remuneraciones, representa una estrategia que permite mejorar
la rotación de personal. Es importante el incentivo económico, considerando la
responsabilidad que conlleva cada cargo. Un trabajador que se siente conforme con
su remuneración realiza su trabajo de mejor manera, lo que aumenta la productividad.

 Crear oportunidades para el desarrollo profesional en la empresa, es importante

asegurar de que los funcionarios reconozcan los procedimientos que les pueden
permitir desarrollar una carrera en ascenso en la empresa. Es fundamental tener
procesos comunicacionales claros al interior de a empresa.

 Priorizar la promoción de los trabajadores la empresa por sobre búsqueda de

personal externo, esto permite generar reconocimiento e identificación en la empresa
como la motivación y valoración del personal.

 Considerar la reestructuración de las cargas laborales considerando la naturaleza

del trabajo, es importante analizar los tiempos óptimos de productividad en una
relación entre calidad y cantidad.

 Ofrecer Beneficios Complementarios, es una estrategia que permite generar

bienestar en los trabajadores, ya que de esta manera se puede fidelizar mucho mas a
los funcionarios. (Seguros de Salud Complementarios, Vales de Colación,
Descuentos, Etc.)

 Generar espacios para el esparcimiento entre los trabajadores, lo que genera la

oportunidad de generar mas y mejores relaciones en la interna de los equipos de
trabajo en pos del cumplimiento de los objetivos institucionales.

Procesos de Gestión administrativas y remuneraciones.

 Para mejorar la gestión de la empresa es importante contar con software que
permitan agilizar los diversos procesos que se viven en la empresa, por ejemplo,
remuneraciones, inventarios, beneficios, etc.

 Asignar recursos para la implementación de nuevos procesos que sean

necesarios implementar a nivel de organización, lo que favorece los controles
generales en el desarrollo y crecimiento de la empresa.

 Contar con personal idóneo y capacitarlo de acuerdo a las necesidades de la

empresa.

 Mantener actualizados todos los registros a nivel empresarial, de esta manera se

puede trabajar con la información necesaria que permita gestionar adecuadamente
los procesos que permitan cumplir con los objetivos de la empresa.

 Realizar evaluación y monitoreo de las implementaciones, considerando todas las

mejoras que se puedan recoger de la inclusión de las plataformas correspondientes.

Considerar a los Gremio de trabajadores

 Realizar negociación con los trabajadores, ya que la fuerza laboral es la que

permite el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

 Es importante considerar que los trabajadores que solicitan mejoras salariales

estas sean consideradas en función del desempeño y las metas propuestas.

 Se debe establecer una persona que realice las acciones de mediador entre la
empresa y los Trabajadores.

 La unidad de RRHH es el área que está a cargo de las contrataciones, por lo que
tiene que ir de la mano, con la gestión de conformación.