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GROHMANN DE TACNA”
TACNA – PERÚ
2015
INDICE
I. INTRODUCCION………………………………………………………….………………...3
1.1. Objetivos……………………………………………………………..…………4
1.1.1. Objetivos generales…………………….....................................................4
1.1.2. Objetivos específicos………………………………………………………....4
II. MATERIALES Y METODOS………………………………………….………………......5
2.1 localización de la institución……………………………………….….…………….5
2.2 breve descripción del ámbito de estudio………………………….……………….6
2.2.1 Aspectos edafoclimáticos…………………………………………………….6
2.2.2 La infraestructura de riego ………………………………………………….7
2.2.3 Programas y/o Áreas de Trabajo……………………………………………7
2.2.4 Distribución de las áreas ……………………………………………………14
2.3 descripción de la institución…………………………………………….................15
2.3.1 generalidades………………………………………………….……………...16
2.3.2 base legal…………………………………………………….………………..16
2.3.3 misión y visión………………………………………………….……………..19
2.3.4 objetivos……………………..……………………………………..................19
2.3.5 estructura orgánica del inprex……………………………………………….20
2.3.6 funcionarios responsables………………………………………...………….21
2.3.7 investigación, producción y centros experimentales................................22
2.4 fuente de información y procedimientos seguidos para su obtención…………22
2.5 Métodos estadísticos utilizados para otorgar consistencia al resultado............23
2.6 Marco teórico…………………………………………………………………………23
2.6.1 Marco teórico conceptual…………………………………………………….23
2.6.1.1 Rentabilidad………………………………………………………..….....23
2.6.1.2 El mercado…………………………………………………………........25
2.6.1.3 Oferta y demanda…………………………………………….…………25
2.6.1.4 Costos de mercadeo……………………………………………...........26
2.6.1.5 Costos fijos y costos variables…………………………………..........28
2.6.1.6 Punto de equilibrio…………………………………………….............29
2.6.2 Costos medios………………………………………………………............30
2.6.3 Margen neto de comercialización……………………………………….....30
2.6.4 Índice de rentabilidad……………………………………………..……..…..32
III. RESULTADOS Y DISCUSIÓN……………………………………………………..…..33
IV. CONCLUSIONES……………………….……………………………………….……....40
V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………...…………………………………………41
VI. ANEXO…………. …………………………..…………………………………………….43
I. INTRODUCCION
El presente informe tiene como fin primordial resumir las actividades realizadas
durante los cuatro meses (400 horas) pertenecí a la institución, comprendiendo el
periodo entre el 04 de setiembre del 2014 al 1 de enero del 2015.
Espero que este informe sirva como consulta para los estudiantes de la universidad
nacional Jorge Basadre grohman, así como una base de datos para la institución.
Área de campo
Módulo, que forma parte del banco de germoplasma de vid y cuenta con 09
variedades entre vides tintas y blancas para vino: Syrah (negra), Quebranta
(rosada) Malbeck (negra), Grenache (negra), Barbera (negra), Riesling
(blanca) Pinotblanc (blanca), Sauvignon (blanca) y Chenin (blanca), que
ocupan en total 0.433 hás.
- Módulo de germoplasma
- Módulo de sistemas
- Módulo Cabernet
Germoplasm
23 Albilla a Ago Vino Pisco Blanca 7.21
Germoplasm
24 Burdeos a Jun Vino Negra 3.73
Borgoña Germoplasm
25 negra a Jun Vino Negra 2.98
Germoplasm
26 Red sedles a Jun Mesa Pasa Rosada 1.73
Germoplasm
27 Torontel a Ago Mesa Vino Pisco Blanca 3.1
Germoplasm
28 Italia Blanca a Ago Mesa Vino Pisco Pasa Blanca 6.48
29 Negra criolla Negra criolla Ago Vino Pisco Negra 9.16
30 Reisling Tintas Ago Vino Blanca 4.62
31 Barbera Tintas Ago Vino Negra 4.51
32 Pinot blanco Tintas Ago Vino Blanca 2.08
33 Syrack Tintas Ago Vino Negra
34 Grenach Tintas Ago Vino Negra 7.02
35 Sauvignon Tintas Ago Vino Blanca 2.45
36 Malbeck Tintas Ago Vino Negra 4.06
37 Chenin Tintas Ago Vino Blanca 10.42
Fuente: Memoria de gestión INPREX año 2014
B -Cultivo de Peras
C-Cultivo de Lúcumo
Módulo en crecimiento con un área de 0.60 hás. Con las variedades santa
rosa y japonés, para las labores de campo se ha requerido realizar las
siguientes labores con el mejoramiento de los sistemas de riego con las
adecuaciones de pozas, limpieza de rastrojos, lampeo de malezas, fertilización
química, acondicionamiento de materia orgánica, poda, control fitosanitario,
recalce y cosecha.
Área Viveros
a. Vivero I
Responsable: Bach. Orlando Cruz T.
b. Vivero II
Responsable: Bach. Humberto Maquera.
Área Enológica
Responsable: ing. Giuliana bellido turpo
Área de porcinos
Misión
Visión
2.3.4 OBJETIVOS
1. Objetivos generales
DIRECTORIO
ADMINISTRACION
LA AGRONOMICA
CPC. GABRIEL Administrador ADM. NOMBRADO
CAHUANA
Carlos Siles Villegas Técnico administrativo nombrado
Benedicto Orlando Jefe de producción nombrado
Cruz Ticona
Humberto Maquera Responsable del nombrado
Mamani vivero II
Antonio Mendoza Auxiliar agropecuario nombrado
Roque
Edgar Pilco Copaja Auxiliar agropecuario nombrado
Jorge Raul Calisaya Auxiliar agropecuario nombrado
Mamani
Gabino Castro Pilco Auxiliar agropecuario Nombrado
Francisco Toma Auxiliar agropecuario Nombrado
Quispe
Juan Silva Arhuata Auxiliar agropecuario Nombrado
Teodoro Huanca Auxiliar agropecuario Nombrado
Luque
Félix Quispe Chura Auxiliar agropecuario Nombrado
Persy Ruben Mamani Auxiliar agropecuario Nombrado
Cruz
CEA II LA YARADA
Jorge Gerardo Auxiliar agropecuario Nombrado
Jimenes Andrade
Juan Jose Llano Auxiliar agropecuario nombrado
Paco
Marcelino Marcos Auxiliar agropecuario nombrado
Alanoca Quenaya
CEA I MAGOLLO
Florencio Cama Inta Responsable del campo ADM. NOMB
CEA III "LOS PICHONES"
ING. Gladys Marlene Responsable del campo ADM NOMB
Hualpa
Ismael Mollinedo técnico agrícola ADM NOMB
Tarapa
Santos Fabian auxiliar agropecuario CAS
Ramos Ninaja
UIP "VILA VILA"
Julián Alave Apaza Encargado U.A ADM NOMB
U.A. "COPARE"
No hay personal
UIP DON JORGE
NAZARIO RENZO Auxiliar Agrícola CAS
NAVENCHO
Total hectáreas
138.24
Por las características de estudio por ser de tipo cualitativo, solo ha requerido
de métodos estadísticos descriptivos, para procesar la información generada.
Nos hemos ayudado de gráficos y cuadros para clasificar la información, luego
hemos analizado e interpretado la información.
Los indicadores de rentabilidad son muy variados, los más importantes y que
estudiamos aquí son: la rentabilidad sobre el patrimonio, rentabilidad sobre
acticos reales y margen neto sobre ventas.
Si el ratio B/C>1; nos indica que el valor presente de los flujos de los
beneficios es mayor al valor de los flujos de los costos. Por lo tanto es
equivalente a un VAN mayor a cero y a un TIR mayor que el costo de
oportunidad del capital (COK).
Si el ratio B/C=1; el valor actual de los beneficios ser igual al valor actual de
los costos; al que diremos que el empresario no pierde ni gana, por tanto la
TIR es igual al COK.
Si el ratio B/C<1; nos indica que el valor presente de los flujos de los costos
es mayor al valor de los flujos de los beneficios. Si esto es así no se debe
realizar la inversión; por tanto el TIR es menor que el COK.
2.6.1.2 EL MERCADO
a) La demanda
En base de la definición anterior podemos decir que hay una serie de factores
determinados de las cantidades que los consumidores desean adquirir de
cada bien por unidad de tiempo, tales como: las preferencias, la renta o
ingresos en ese periodo, los precios de los demás bienes, y sobre todo, el
precio del propio bien en cuestión. Si consideramos constantes todos los
valores salvo el precio del bien, esto es, si aplicamos la condición
ceterisparibus, podemos hablar, de la tabla de demanda del bien A por un
consumidor determinado cuando consideremos la relación que existe entre la
cantidad demandada y el precio de ese bien, (Meléndez et.al., 1984).
Entonces, una vez conocida los aspectos que entraña la demanda, y las leyes
de engel, aparece otro concepto económico a considerar de importancia
denominada elasticidad, y dentro de ello podemos decir que elasticidad se
entiende a la relación entre los cambios en la cantidad demandad de una
variable económica debido a los cambios de otra variable económica con la
cual está vinculada, esto entonces nos conlleva que existen diferentes
elasticidades, las cuales podemos señalar como: elasticidad precio de la
demanda, elasticidad ingreso y la elasticidad cruzada.
b) La oferta
Los costos fijos y los costos variables, serán otra herramienta conceptual que
nos permitirá entrar en el análisis económico del cultivo de la cebolla, y así
determinar la rentabilidad de la misma, para lo cual Bishop y Toussaint (1977),
relacionan estos conceptos con el tiempo, e indican que en economía a
menudo encontramos que es útil pensar que los periodos de planificación son
a corto y largo plazo. Por corto plazo, entendemos un periodo que es lo
suficientemente largo para permitir los cambios deseados en la producción
sin alterar el tamaño de la planta. El largo plazo, es generalmente considerado
como aquel periodo que es lo suficientemente largo para cambiar la
producción, ya sea alterando el tamaño de planta o llevando a cabo una
utilización.
Kafka (1985), define como costos fijos aquellos que no varían al variar la
cantidad producida, es decir que son constantes e independientes del nivel
de producción de la empresa. Este concepto de costo fijo es tan solo de corto
plazo como se verá a continuación. Se podrían mencionar como ejemplos, los
sueldos de la gerencia, algún tipo de depreciación de las maquinarias (el que
no depende de que si se usa o no cierta maquina), alquiler del local, etc. A
diferencia de los costos fijos los costos variables varían con el nivel de
producción. Así por ejemplo, los costos pueden aumentar al incrementarse la
producción debido a que para producir más se necesita mayor número de
máquinas o de trabajadores.
para luego volverse crecientes. Este procedimiento se explica por medio del
concepto conocido como economía de escala.
X= CFT/(Pu-Cvu)
Dónde:
Otro concepto importante para el análisis de los costos son los costos medios,
el cual de acuerdo a Alonso Pesado (1984), existen costos medios fijos y
costos medios variables.
Los costos medios fijos se obtienen dividiendo los costos fijos totales entre
el número de unidades (ya sean almacenadas, transformadas,
transportadas); dicho de otra forma, es el costo fijo por unidad de producto.
Entonces: CMF=CF/Xi
Donde:
Y1 = f (Xn)
Ahora, el costo medio variable (CMV) es igual al costo variable (CV) dividido
por el número de unidades mercadeadas; es decir, entre el producto (Yn), se
visualiza así:
CMV = CV/Yn
MNC= (MBM-CM)/PC*100
Dónde:
MNC : Margen Neto de Comercialización
MBC : Margen Bruto de Mercadeo (PC-PP)
CM : Costos de Mercadeo por Unidad Prod.
PC : Precio del Consumidor
Cuadro N°1
PRECIO COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD C. F C. V.
UNITARIO TOTAL
I. COSTOS DE
PRODUCCIÓN 126675,30
1.1 Costos Directos 34449,00
Materia Prima
directa
Uva Kg 750 2,50 1 875,00 1 875,00
azúcar rubia Kg 20 109,00 2 180,00 2 180,00
azúcar blanca Kg 15 116,00 1 740,00 1 740,00
botellas de plástico de Millar
500ml 6 310,00 1 860,00 1 860,00
botellas de plástico de Millar
1000ml 6 600,00 3 600,00 3 600,00
Etiquetas Unidad 80 0,20 16,00 16,00
tapas para botellas de Millar
plástico 9 250,00 2 250,00 2 250,00
Mano de Obra directa
especialista en enología mensual 12 926,50 11 118,00 11 118,00
Ayudantes mensual 12 817,50 9 810,00 9 810,00
1.2 Costos Indirectos 92226,30
Material Indirecto
sorbato de potasio Kg 5 37,00 185,00 185,00
Metabisulfito de potasio Kg 5 16,00 80,00 80,00
metabisulfito de sodio Kg 10 15,00 150,00 150,00
cinta teflon 3/4 shurtape Unidad 10 2,60 26,00 26,00
Vasos de plastico de 3 oz Millar 1 20,70 20,70 20,70
vasos acrílicos vineros Millar 2 150,00 300,00 300,00
bolsas de plástico 5 kg Millar 3 40,50 121,50 121,50
Acido cítrico Kg 1 6,50 6,50 6,50
Jarra de plástico de 1L Unidad 4 3,00 12,00 12,00
Jarra de plástico de 4L Unidad 4 10,30 41,20 41,20
Mano de obra
indirecta
Administrador mensual 12 163,00 19 620,00 19 620,00
Secretaria mensual 12 925,50 11 106,00 11 106,00
personal administrativo mensual 12 1 308,00 15 696,00 15 696,00
vigilante 1 mensual 12 1 144,50 13 734,00 13 734,00
vigilante 2 mensual 12 981,00 11 772,00 11 772,00
vigilante 3 mensual 12 926,50 11 118,00 11 118,00
Elaboración propia.
Cuadro N°2
cantidad de equilibrioQe =
4 656,50
CFT/PRECIO-CVU
GANANCIAS ( BT=IT-CT) 8 284,20
Elaboración propia.
PRECIO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL C. F C. V.
I. COSTOS DE
PRODUCCIÓN 1075,80
1.1 Costos
Directos
Materia prima
directa
Mora kg 30,00 3,00 90,00 90,00
pisco acholado lts 30,00 16,00 480,00 480,00
Almíbar lts 10,00 3,00 30,00 30,00
metabisulfito de
potasio kg 0,08 35,00 2,80 2,80
envases de vidrio unidad 80,00 1,50 120,00 120,00
Etiquetas unidad 80,00 0,20 16,00 16,00
Tapa unidad 80,00 0,40 32,00 32,00
Mano de Obra
directa
especialista en
enología jornal 2,00 30,00 60,00 60,00
Ayudantes jornal 4,00 25,00 100,00 100,00
1.2 Costos
Indirectos
mano de obra
indirecta
Supervisor jornal 1,00 50,00 50,00 50,00
costos indirectos
Energíaeléctrica campaña 1,00 25,00 25,00 25,00
Agua campaña 1,00 20,00 20,00 20,00
Otros global 1,00 50,00 50,00 50,00
II. GASTOS
OPERATIVOS 90,00
2.1 Gastos
Administrativos
Útiles de Escritorio global 1,00 50,00 50,00 50,00
2.2 Gastos de
Venta
Vendedor unidad 80,00 0,50 40,00 40,00
III.
DEPRECIACION 11,00
Depreciación mes 1,00 11,00 11,00 11,00
COSTO TOTAL
DE
PRODUCCION
(80) 1 176,80 406,00 770,80
% 100.00% 34.50% 65.50%
PRECIO DE
VENTA S/. 16,00
Elaboración propia.
Elaboración propia.
1400
PUNTO DE EQUILIBRIO (L. MORA)
UNIDADES MONETARIAS
1200
1000
800
600
400
200
0
0 20ingreso total
40 60 total
costo 80 100
UNIDADES FISICAS
costos fijo costo var total
PRECIO COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL C. F C. V.
I. COSTOS DE
PRODUCCIÓN 907,80
1.1 Costos
Directos
Materia prima
directa
Mora kg 30,00 3,00 90,00 90,00
pisco acholado lts 30,00 16,00 480,00 480,00
Almíbar lts 10,00 3,00 30,00 30,00
metabisulfito de
potasio kg 0,08 35,00 2,80 2,80
envases de vidrio unidad 0,00 1,50 0,00 0,00
Etiquetas unidad 0,00 0,20 0,00 0,00
Tapa unidad 0,00 0,40 0,00 0,00
Mano de Obra
directa
especialista en
enología jornal 2,00 30,00 60,00 60,00
Ayudantes jornal 4,00 25,00 100,00 100,00
1.2 Costos
Indirectos
mano de obra
indirecta
Supervisor jornal 1,00 50,00 50,00 50,00
costos indirectos
energía eléctrica campaña 1,00 25,00 25,00 25,00
Agua campaña 1,00 20,00 20,00 20,00
Otros global 1,00 50,00 50,00 50,00
II. GASTOS
OPERATIVOS 80,00
2.1 Gastos
Administrativos
Útiles de Escritorio global 1,00 50,00 50,00 50,00
2.2 Gastos de
Venta
Vendedor unidad 60,00 0,50 30,00 30,00
11,00
11,00 11,00 11,00
Elaboración propia.
1400
PUNTO DE EQUILIBRIO (L. MORA)
1200
UNIDADES MONETARIAS
1000
800
600
400
200
0
0 10 20 30 40 50 60 70
UNIDADES FISICAS
Los costos son relativamente bajos debido a que la institución tiene su propio
fundo, donde existe por teoría un encadenamiento o eslabonamiento hacia
atrás, además se llegó a la conclusión que dicha institución no tiene fines
lucrativos su finalidad es investigación y trasferencia de tecnología y también
está ligado a la formación académica de los estudiantes.
RECOMENDACIÓN
V REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
CAHUANA M, GABRIEL.
Memoria gestión año presupuestal ejercicio 2014
Instituto de Investigación, Producción y Extensión Agraria (INPREX).
VI ANEXO