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GRUPO:
201014_32
DIRECTOR:
JAVIER MEDINA
PROYECTO DE GRADO
MEDELLÍN
2018
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Preguntas:
Las preguntas de investigación tienen que ver con los aspectos específicos que se
van a investigar y analizar. Tienen que ver igualmente con los interrogantes que se
esperan resolver con el desarrollo de la investigación. Se debe apuntar a
preguntas con soluciones posibles, aquellas que realmente se puedan investigar.
Glosario:
Aquí se definen términos específicos que tienen que ver o que son propios de la
investigación a realizar.
Concepto Descripción
Didier Carabali
Teleología (¿Para qué?) Para brindar una solución a través del desarrollo de
un aplicativo implementándolo en el que se puedan
reportar los eventos que dificulten la movilidad sobre
cualquier vía, de tal forma que permita a otros
conductores tomas decisiones y tiempo de recorrido
entre dos trayectos.
Topografía (¿Dónde?) El proyecto se desarrolla en Cúcuta – Colombia, donde
se implementara el software brindado soluciones
integrales que les permita cumplir con sus objetivos
usando a Internet como herramienta esencial para sus
proyectos Contando con un gran talento humano
altamente capacitado que nos permite estar
investigando e innovando en nuestros productos y
servicios garantizando múltiples soluciones a nuestros
clientes que día a día llegan a nosotros buscando
asesoría.
Gerencia de proyectos
Elementos
Ciclos de vida Seguimie
Definición
Director nto y
del
Como ejecutivo control
proyecto
Pueden ser
Gerente Ejecutar
Reunione
Seguimie s funcional
nto activo continuas Lineal
En espiral Planear Terminación y
cierre
Comunicación
Con prototipo
ENSAYO
GRUPO:
201014_32
DIRECTOR:
JAVIER MEDINA
PROYECTO DE GRADO
Es una pregunta bastante amplia que nos lleva a pensar a futuro del
proyecto, esto incluye planificar, como gestionar y como controlar a cada
área de Conocimiento del proyecto; pues se debe pensar hasta en el
recurso humano involucrado en cómo evaluar su trabajo y como
mantenerlos involucrados durante el trayecto.
Que es la ruta crítica? Es una técnica que calcula las fechas de inicio y
finalización tempranas y tardías teóricas para todas las actividades del
cronograma, sin considerar las limitaciones de recursos.
Gestión de 24 de 01 de abril
integración del marzo
proyecto
Definición del
problema objetivos 3 de mayo 8 de mayo
justificación
Disponibilidad de 10 de 11 de mayo
los recursos y su mayo
costo
Conclusiones