Título del trabajo: Fusiones estratégicas

Nombre del autor: Laura Isabel Cruz Cervantes

Nombre del tutor en línea: Emmanuel Alejandro Flores Aguilar

Nombre del módulo y número de la actividad: Actividad 4 A11-C19

Nombre de la institución: Secretaria de la Contraloría General, UNILAB – CDMX.

Lugar y fecha de entrega: Ciudad de México, a 05 de mayo de 2018.

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INTRODUCCIÓN:

Entre las tácticas implementadas por los negocios, recientemente, están las
operaciones de fusiones (la coalición de dos o más empresas para crear otra de
mayor tamaño). Este tipo de estrategias empresariales, generalmente impulsadas
por la identificación de una amenaza u oportunidad, son una de las formas más
recurrentes para ganar competitividad y posicionarse en el mercado.

Las fusiones entrañan la unión de dos o más empresas para formar una entidad
diferente; muchas veces una fusión va precedida de una adquisición.

Las empresas en sus procesos de expansión pueden optar por dos vías: la de
crecer, ampliar las unidades existentes, o la vía externa de las adquisiciones y
fusiones. Entre las ventajas de esto último se pueden mencionar que facilita entrar
rápidamente a un nuevo mercado, no implica gastos de investigación y desarrollo,
permite la diversificación rápida de la firma, reestructura el mercado, renueva las
organizaciones, permite combinar recursos complementarios entre las empresas
participantes y utilizar fondos excedentes. Entre las desventajas se puede
mencionar que pueden crear deseconomías administrativas por la incapacidad para
controlar, coordinar y motivar eficientemente a las nuevas firmas, así como un
cálculo inadecuado de la rentabilidad esperada por la adquisición.

Los procesos tanto internos como externos de expansión de las empresas pueden
llevarse a cabo en tres direcciones:

1) horizontal, o sea entre dos empresas del mismo sector que tienen líneas de
productos iguales o relativamente similares;

2) vertical, proceso que se lleva a cabo entre dos empresas que operan en distintos
niveles de su cadena económica, y

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3) diversificación conglomerada, cuando se opta por el crecimiento en actividades
no relacionadas entre sí.

Instrucciones: Luego de haber visto el video en el apartado Relaciona, desarrolla

lo que se pide a continuación.

1. Revisa la posición que cada una de las empresas tenía antes de fusionarse.
2. Explica cuál fue el proceso por medio del cual se llevó a cabo la fusión y
determina qué aspectos positivos y negativos se generan a partir de ella.
3. Comparando la situación previa a la fusión y la actual, evalúa si hubo beneficios
para el grupo Modelo.
4. Escribe tus conclusiones.

1.- AbinBev, se caracteriza por ser una empresa que se ha fusionado con mercados
estratégicamente desde que fue completada su fusión en 2008, por otro Cervecería
Modelo líder del mercado cervecero en México, representaba liderzgo en ventas y
se posicionaba como líder de exportaciones, representó una parte clave de AbinBev
para expandir su mercado.

2.- El 29 de junio de 2012, AbinBev anunció la compra del 49% restante de Grupo
Modelo por la cantidad de 20.100 millones de dólares, Grupo Modelo es la mayor
cervecera de México con una cuota de mercado del 57% con marcas como Corona,
Pacífico, Victoria, León, Barrilito y Estrella, sin embargo, trabajadores de la fábrica
comentan que parte de esta fusión se deriva de un acuerdo comercial entre Grupo
Modelo y AbinBev, que tenía como objetivo el que cada empresa se comprometía
a promocionar el producto de la otra en sus mercados, respectivamente, acuerdo
que no fue cumplido por Grupo Modelo, por lo que como parte de la penalización

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trajo como consecuencia la venta de un porcentaje significativo de las acciones a
AbinBev.

3. Considero que las ventas que ha tenido, no aumentaron significativamente, sin

embargo AbinBev ha absorbido la marca y la ha usado para introducir la suya a
territorio nacional, mermando la calidad de la producción, si bien es cierto tiene el
respaldo de una empresa transnacional y posicionada en el mercado, la cual ha
restructurado la forma de conducirla, basta recordar el incidente en 2013, donde por
accidente y descuido murieron trabajadores en las cámaras de CO2, a causa de la
contratación de trabajadores jóvenes inexpertos, el despido masivo de la plantilla
laboral reducida de más de 10,000 a casi 1500 trabajadores en la fábrica, la
constante consigna de ahorro máximo que pone en riesgo la integridad de su
personal de mantenimiento, por no invertir en refacciones.

CONCLUSIONES:

4.- Durante el siglo pasado en México se llevó a cabo un proceso constante de

concentración en torno a determinadas empresas; de hecho se puede afirmar que
muchos de los actuales grupos económicos nacionales más importantes se crearon
y lograron parte de su expansión, consolidación y desarrollo mediante fusiones y
adquisiciones. Actualmente se tiene un panorama de la economía mexicana en el
que, casi sin excepción, no hay rama industrial o sector de la economía que no haya
registrado procesos significativos de adquisiciones.

La fusión de estas dos empresas es una fusión horizontal, que a mi parecer no trae
beneficios de manera equitativa para ambas empresas, porque Grupo Modelo ya
contaba con un prestigio, y exportaba antes de fusionarse con AbinBev, sin embargo
esta fusión beneficia a AbinBev por la introducción de su producto desde una

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empresa ya conocida, abarcando más fácilmente mercado, digamos que Cervecería
Modelo es el trampolín para darse a conocer y ganar parte del mercado nacional.

BIBLIOGRAFIA:

El financiero, Politica, México, 04 de abril de 2013, “Mueren siete personas en planta

de Grupo Modelo”, [en línea], recuperado el 05 de mayo de 2018, disponible en:
http://www.elfinanciero.com.mx/politica/mueren-personas-en-planta-de-grupo-
modelo

Wheelen, Thomas. (2006). Administración estratégica y política de negocios.

Conceptos y casos. México. Pearson.

Moyano, José. (2001). Administración de empresas: un enfoque teórico-práctico.

Madrid. Pearson.