Nuclear España

LA R EVI STA D E LO S P R O F E S I O NALE S D E L S E CTO R N U C LEAR

Nº 338•MARZO 2013

José Antonio
GAGO
Director general
de ANAV

Rafael MARTÍN

25ºANIVERSARIO
Director de
CN VANDELLÓS II

CENTRAL NUCLEAR
VANDELLÓS II
Nuclear España • Nº 338 • Marzo 2013

SOCIEDAD NUCLEAR ESPAÑOLA

 Nuclear España SOCIEDAD NUCLEAR ESPAÑOLA

LA R EVI STA D E LO S P R O F E S I O NALE S ENTIDAD DE UTILIDAD PÚBLICA

D E L S E CTO R N U C LEAR Campoamor, 17, 1.° - 28004 MADRID
Tels.: 91 308 63 18/62 89
NÚMERO 338. MARZO 2013 Fax: 91 308 63 44
sne.1974@sne.es
www.sne.es
SUMARIO
JUNTA DIRECTIVA
2 EDITORIAL Presidente: Francisco LÓPEZ GARCÍA.
Vicepresidente: José Ramón TORRALBO ESTRADA.
Tesorero: Pedro ORTEGA PRIETO.
3 INTRODUCCIÓN Secretario General: Enrique PASTOR CALVO.
Vocales: Antonio COLINO MARTÍNEZ, Luis Enrique HERRANZ
25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II PUEBLA, Pablo LEÓN LÓPEZ, Luis MARTÍNEZ ANTÓN, Emilio
MÍNGUEZ TORRES, Juan ORTEGA DELGADO, Roque Luis
ENTREVISTAS PEREZAGUA LÓPEZ y Juan José SERNA GALÁN
5 José Antonio GAGO. Director general de la Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV)
COMISIÓN TÉCNICA
11 Rafael MARTÍN. Director de la Central Nuclear Vandellós II Presidente: Juan BROS TORRAS.
Vocales: Jorge ALDAMA SECADES, Gonzalo ARMENGOL GARCÍA,
ARTÍCULOS Francisco BENÍTEZ, Ángel BENITO RUBIO, José Antonio
14 Actuaciones en equipos eléctricos principales. Domingo Villanova CARRETERO, Rodrigo CUESTA PÉREZ, Marisa GONZÁLEZ
GONZÁLEZ, Jorge JIMÉNEZ RODRÍGUEZ, Francisco MARTÍN-
16 Construcción de un nuevo Sistema de Salvaguardias Tecnológicas. Juan Sabater FUERTES HERNÁNDEZ, Luis MARTÍNEZ ANTÓN, Luis ULLOA
20 Estado del fondo marino en el litoral de Vandellós II. José Luis Esparza ALLONES, José VICENTE ZURIAGA RODRÍGUEZ y Fernando VEGA
FERNÁNDEZ
22 Proyecto Refuerzo de la Seguridad de Vandellós II. Maite Otero
26 Despliegue de los procesos clave. Alberto Hernansanz, Rosaura Miret y Sonia Mateu COMISIÓN DE PROGRAMAS
32 El control de la contaminación radiactiva en la Central Nuclear Vandellós II y el Presidente: Jesús FORNIELES REYES.
Vocales: Alberto ABÁNADES VELASCO, Rodrigo CUESTA PÉREZ,
Sistema de Cinco Barreras. Anna Prim i Pujals Almudena DÍAZ MONTESINOS, Antonio GONZÁLEZ JIMÉNEZ,
36 La formación en ANAV. Jaume Cirera y Domingo González Rabasa Ángel LOPERA, Adrián LÓPEZ MADRONES, Santiago LUCAS
40 Implantación del Proceso CTC “Conoce tu Contribución” en el ámbito SORIANO, Andrés MUÑOZ CERVANTES, Manuel PRIETO URBANO,
Alfonso VINUESA CARRETERO y José Mª ZAMARRÓN CASINELLO.
de CN Vandellós II. Juan Manuel Gamo
44 Gestión de recargas. Gilbert de San José COMISIÓN DE REDACCIÓN DE LA REVISTA
Presidente: José Luis MANSILLA LÓPEZ-SAMANIEGO.
48 PROCURA. Carlos Mairal Vicepresidenta: Ángela CORTÉS MARTÍN.
52 Una buena convivencia con el entorno. Alfons García Vocales: José Luis BUTRAGUEÑO CASADO, Daniel DE LORENZO
MANZANO, Pedro Luis GONZÁLEZ ARJONA, Gonzalo JIMÉNEZ
VARAS, Miguel MILLÁN LÓPEZ, Matilde PELEGRÍ TORRES, José
César QUERAL SALAZAR, José RIBERA MORENO, Miguel Ángel
LAS MEJORES PONENCIAS DE LA 38ª REUNIÓN ANUAL DE LA SNE RODRÍGUEZ GÓMEZ, Carmen ROIG BARREDA, Miguel SÁNCHEZ
54 FUSIÓN: Fabricación y pruebas experimentales de un demostrador tecnológico de LÓPEZ y Carmen VALLEJO DESVIAT.

extracción de tritio para los sistemas de lazo de Pb(15,7)Li de los TBM de ITER COMISIÓN DE COMUNICACIÓN
mediante permeación contra vacío Presidente: Eugeni VIVES LAFLOR.
Ma Rosa Sacristán, Ignasi Bonjoch, Gerardo Veredas y Ángel Ibarra Vocales: Almudena DÍAZ MONTESINOS, Jesús CRUZ HERAS,
Montse GODALL VIUDEZ, Isabel GÓMEZ BERNAL, José Luis
60 MEDICINA Y SALUD NUCLEAR: Reconstrucción del espectro de rayos X con flat panel, MANSILLA LÓPEZ-SAMANIEGO, Piluca NÚÑEZ LÓPEZ y Matilde
PELEGRÍ TORRES.
cuña de PMMA y el método Monte Carlo
Fausto Pozuelo Navarro, Andrea Querol Vives, Belén Juste Vidal, COMISIÓN JÓVENES NUCLEARES
Sergio Gallardo Bermell, José Ródenas Diago y Gumersindo Verdú Martín Presidente: Luis YAGÜE MUÑOZ.
Vicepresidenta: Raquel OCHOA VALERO.
Vocales: Alfonso BARBAS ESPA, Jesús BOTE MORENO, Almudena
DÍAZ MONTESINOS, Bárbara FERNÁNDEZ ANDÚJAR, Juan Alberto
68 SECCIONES FIJAS GONZÁLEZ GARRIDO, Matthias HORVATH, Gonzalo JIMÉNEZ
VARAS, Silvia ORTEGA LES, Sara PÉREZ MARTÍN, Patricia RUBIO
OVIEDO, Tomás VILLAR SÁNCHEZ y Alfonso VINUESA CARRETERO
Esta publicación está asociada a la AEEPP, que a su vez es miembro
de CEOE, CEPYME, EMMA y FIPP. COMISIÓN DE TERMINOLOGÍA
Presidente: Luis PALACIOS SÚNICO.
Vocales: Agustín ALONSO SANTOS, Leopoldo ANTOLÍN ÁLVAREZ,
Eugeni BARANDALLA CORRONS, Miguel BARRACHINA GÓMEZ,
José Luis BUTRAGUEÑO CASADO, José COBIÁN ROA, Alfonso DE
Edita SENDA EDITORIAL, S.A. LA TORRE FERNÁNDEZ DEL POZO y Ramón REVUELTA LAPIQUE.

Directora: MATILDE PELEGRÍ COMISIÓN WIN

Consejero de Redacción: COMISIÓN DE PUBLICACIONES DE LA SNE - Traducciones Inglés: SARA L. SMITH Presidenta: Isabel GÓMEZ BERNAL.
Diseño y Maqueta: CLARA TRIGO y JOSÉ RIBERA - Administración y suscripciones: LOLA PATIÑO
Vicepresidenta: Mª Luisa GONZÁLEZ GONZÁLEZ.
c/ Isla de Saipán, 47. 28035 MADRID Vocales: Carolina AHNERT IGLESIAS, Inés GALLEGO CABEZÓN,
Phone: (34) 91 373 47 50 • Fax: (34) 91 316 91 77 • e mail: nuclear@gruposenda.net
Suscripción: España: 113€ + IVA - Europa: 221€ Otros: 226€ Magdalena GÁLVEZ MORROS, Ma Teresa LÓPEZ CARBONELL,
Aurora MARTÍNEZ ESPARZA, Matilde PELEGRÍ TORRES, Trinidad
Imprime: IMGRAF, S.L. PÉREZ ALCAÑIZ, Ma Luisa PÉREZ-GRIFFO COCHO, Ma Luz TEJEDA
Depósito legal: M-22.829/1982 - ISSN: 1137-2885 ARROYO y Concepción TOCA GARRIDO.

COMITÉ ORGANIZADOR 39 REUNIÓN ANUAL

SOCIOS COLECTIVOS ELECOR S.A.U. INYPSA, INFORMES Y PROYECTOS, S.A. Presidenta: Montserrat GODALL VIUDEZ.
EMPRESARIOS AGRUPADOS, AIE LOGÍSTICA Y ACONDICIONAMIENTOS Secretario: Pío CARMENA SERVERT.
ACCENTURE ENDESA INDUSTRIALES S.A.U. Tesorero: Gonzalo ARMENGOL GARCÍA.
ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, S.A. ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS MAESSA
MOMPRESA Presidenta del Comité Técnico: Pilar LÓPEZ FERNÁNDEZ.
AMARA, S.A. ENWESA OPERACIONES
MONCOBRA Vocales: Julio BELINCHÓN VERGARA, Mariano CARRETER ULECIA,
APPLUS NORCONTROL S.L.U. EPRI
EQUIPOS NUCLEARES NUCLENOR José Luis ELVIRO PEÑA, Manuel FERNÁNDEZ ORDOÑEZ, Maribel
AREVA NC GÁLVEZ PALERO, Antonio GONZÁLEZ JIMÉNEZ, Andrés MUÑOZ
EULEN NUKEM TECHNOLOGIES GMBH
AREVA MADRID PROINSA CERVANTES, Raquel OCHOA VALERO, Enrique PASTOR CALVO,
ASOC. NUCLEAR ASCÓ-VANDELLÓS II EXPRESS TRUCK
GAS NATURAL FENOSA PROSEGUR Matilde PELEGRÍ TORRES, Pilar SÁNCHEZ BARRENO, Teresa
ASTECO INGENIERÍA PRYSMIAN CABLES Y SISTEMAS, S.L.
CANTAREY GE-HITACHI NUCLEAR ENERGY SÁNCHEZ SANTAMARÍA, Francisco Javier VILLAR VERA y Eugeni
RINGO VÁLVULAS S.L. VIVES LAFLOR.
CEGELEC, S.A. INTERNATIONAL, LLC
SENER, INGENIERIA Y SISTEMAS
CC. NN. ALMARAZ-TRILLO AIE GEOCISA TECNALIA
CESPA GLOBAL ENERGY SERVICES TECNASA COMITÉ TÉCNICO 39 REUNIÓN ANUAL
CIEMAT HELGESON SCIENTIFIC SERVICE TECNATOM
COAPSA CONTROL S.L. HIDROELECTRICA DEL CANTÁBRICO Presidenta: Pilar LÓPEZ FERNÁNDEZ.
TECNICAS REUNIDAS S.A.
COLEGIO INGENIEROS CAMINOS IBERDROLA GENERACION UNESA
Secretaria Técnica: Lola PATIÑO RAMOS.
Y PUERTOS IBERDROLA INGENIERIA Y VECTOR & WELLHEADS ENGINEERING, S.L. Vocales: Juan B. BLÁZQUEZ MARTÍNEZ, Alfredo BRUN JAÉN, Eva
COLEGIO N. INGENIEROS ICAI CONSTRUCCION S.A.U. WESTINGHOUSE ELECTRIC SPAIN, S.A.U. María CELMA GONZÁLEZ-NICOLÁS, Elena DE LA FUENTE ARIAS,
COPISA INDUSTRIAL S.A. INGECIBER S.A. WESTINGHOUSE ELECTRIC SWEDEN Alberto ESCRIBÁ CASTELLS, Laura GALA DELGADO, Francisco
EICHROM INGENIERIA IDOM INTERNACIONAL WESTINGHOUSE TECHNOLOGY SERVICES GARCÍA ACOSTA, Andrés GÓMEZ NAVARRO, Marisa GONZÁLEZ
GONZÁLEZ, Carlos LAGE PÉREZ, Ricardo MORENO ESCUDERO,
Nuclear España no se hace responsable de las opiniones vertidas por los autores. Silvia ORTEGA LES, Juan José REGIDOR IPIÑA, Rafael RUBIO
Ningún artículo puede ser reproducido sin autorización expresa del editor. MONTAÑA y Marta VÁZQUEZ CABEZUDO
 EDITORIAL
A
caban de cumplirse dos años des-
de el terrible terremoto y posterior
tsunami de Tohoku, en Japón. Hay
que recordar las dimensiones de la catás-
trofe con olas de hasta 40 m de altura que
penetraron tierra adentro muchos kiló-
metros, dejando atrás un balance final de
15.882 fallecidos, 6.142 heridos y 2.688 des-
aparecidos, además de casi 130.000 edifi-
cios colapsados totalmente, más de 250.000
parcialmente y cerca de 700.000 con daños
serios. La gravedad de la situación se in-
crementó al verse dañadas las centrales
nucleares de Fukushima Daiichi, operadas
por TEPCO (Tokyo Electric Power Corpora-
tion). El tsunami originó la pérdida total de
suministro eléctrico y, con ella, la pérdida
de la refrigeración de los reactores y de
las piscinas de almacenamiento del com-
bustible irradiado. Tres de los reactores
sufrieron daños muy graves produciéndose
la fusión total o parcial del núcleo de los
mismos. Asimismo, el hidrógeno generado
por el calentamiento y oxidación del com-
bustible produjo potentes explosiones que
dañaron los edificios de los cuatro reacto-
res, causando también daños apreciables
en las piscinas de combustible, y una gran
liberación de radiactividad al medioam-
biente tanto por vía atmosférica como por
vertidos al mar.
Los trabajos en esta situación extrema
para recuperar el control en las semanas
posteriores fueron muy notables y la actua-
ción del personal de la central fue ejemplar
demostrando una gran responsabilidad y
compromiso con la protección del público y
del medioambiente. Desde abril de 2011 se
acometió por parte de TEPCO un plan ba-
sado en cinco grandes objetivos: recuperar
la refrigeración de los reactores y de las pis-
cinas, reciclar y reducir la cantidad de agua
acumulada, prevenir la contaminación de
acuíferos y escapes subterráneos de agua
acumulada, así como de nuevos escapes
atmosféricos y proceder a la limpieza de
suelos del emplazamiento. Las actuaciones
han requerido un esfuerzo sin precedentes,
en condiciones muy precarias y delicadas
desde el punto de vista radiológico, pese
a lo cual se lograron concluir con éxito las
dos primeras etapas del plan declarándose
el estado de “parada fría de los reactores”
el 15 de diciembre de 2011.
A partir de entonces, los reactores y las
piscinas de combustible se mantienen da-
ñados pero refrigerados de forma estable,
FUKUSHIMA, DOS AÑOS DESPUÉS
y se han ido estableciendo medios para
reducir la cantidad de agua contaminada.
Todo ello, a base de sistemas de nueva ins-
talación, que se han ido reforzando para
hacer frente a la posibilidad de pérdida de
funciones en caso de nuevos desastres na-
turales. A medio y largo plazo, los esfuer-
zos se dirigen hacia conseguir la limpieza
y el desmantelamiento total de la central,
ambicioso objetivo que no podrá lograrse
antes de 30 o 40 años. En la primera fase,
de aproximadamente dos años, los trabajos
están encaminados a poder comenzar la
extracción del combustible de las pisci-
nas de enfriamiento. Una segunda fase, de
aproximadamente 10 años, comprenderá
hasta el comienzo de la extracción del ma-
terial fundido de los reactores. Y la fase
final, llevaría posteriormente hasta el final
del desmantelamiento. Para llevar a cabo
estos trabajos, hay que desarrollar tecno-
logía avanzada y se empiezan a establecer
colaboraciones internacionales a tal fin.
Ante la gravedad del accidente, en los
primeros días se evacuó de forma preventi-
va a 78.000 personas residentes a menos de
20 km de la central, en medio de una situa-
ción en la que ya había decenas de miles de
damnificados por el tsunami. Posteriormen-
te, debido a los depósitos de radiactividad,
hubo que ampliar la zona de evacuación a
una franja en dirección noroeste de casi 50
km de largo y 15 de ancho (88.000 personas
en total). El panorama actual hace inevi-
table el mantenimiento de esas zonas con
“acceso restringido” en la parte más conta-
minada (aproximadamente 100 km2). Fuera
de ellas, se están desarrollando y aplicando
proyectos de descontaminación por muni-
cipios, con efectividad desigual, buscando
la implicación de la población, tanto para
aprobar los planes como para ubicar los al-
macenamientos transitorios de las grandes
cantidades de residuos radiactivos de baja
y muy baja actividad que se generan. Tras
estos primeros proyectos, el Gobierno ini-
ciará otros trabajos de descontaminación
más especializados dentro de las zonas
evacuadas, con el objetivo de permitir el
retorno progresivo de la población.
En cuanto a las consecuencias del acci-
dente sobre la población, el estudio publi-
cado por la OMS a finales de febrero de
2013 ha concluido que, para la población en
general dentro y fuera de Japón, los riesgos
previstos son bajos y no se anticipa que se
vayan a observar alteraciones significativas
en la probabilidad de contraer cáncer, si
bien se prevé un ligero incremento en el
riesgo de cáncer para aquellos que se en-
contraban en las zonas más contaminadas.
Fuera de estas zonas –incluso en lugares
dentro de la Prefectura de Fukushima– no
se esperan aumentos observables. Se subra-
ya, eso sí, la necesidad de una vigilancia de
la salud a largo plazo en los colectivos más
directamente afectados.
Sin embargo, los sucesos de Fukushi-
ma, nos enseñan que hay que permanecer
alerta y estar preparados para “sucesos
extremos, más allá del diseño”. Como se ha
afirmado reiteradamente tras la realización
de las llamadas “pruebas de resistencia” a
las centrales nucleares europeas, en mate-
ria de seguridad no cabe la complacencia y
hay que trabajar en la mejora continua.
La respuesta del sector nuclear inter-
nacional ha sido de nuevo la que se es-
peraba, con la creación de los programas
de realización de las llamadas “pruebas
de resistencia” bajo los criterios definidos
y aprobados por la Comisión Europea y
ENSREG (el European Nuclear Safety Regula-
tors Group). En ellas se han reevaluado los
márgenes de seguridad de las centrales nu-
cleares, tratando básicamente de responder
a tres cuestiones: ¿cómo podrían resistir las
centrales existentes, sucesos externos extre-
mos de origen natural que pudieran llegar
a causar daños graves a los reactores, tales
como terremotos, inundaciones o fenóme-
nos meteorológicos extremos? ¿Cuánto po-
drían soportar sin daño grave situaciones
con pérdida de las funciones soporte de la
seguridad de la instalación (alimentación
eléctrica y sumidero de calor)? y ¿hasta qué
punto se disponen de medidas eficaces de
gestión y mitigación de los accidentes se-
veros?, así como ¿cuánto puede resistir las
piscinas de almacenamiento de combusti-
ble irradiado sin sufrir un deterioro grave?
Las conclusiones de las pruebas, una vez
evaluadas, han permitido comprobar la
existencia de importantes márgenes para el
mantenimiento de las condiciones de segu-
ridad más allá de los supuestos considera-
dos en el diseño de las centrales, así como
también poner en marcha un importante
plan de acción que va a servir para mejorar
y reforzar la capacidad de respuesta frente
a esos escenarios.
Junta Directiva ■

CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II
E
l día 8 de marzo de este año se cumplieron
25 años del inicio de la operación comercial
de la central nuclear Vandellós II, una de
las más jóvenes del parque nuclear español. El
gran esfuerzo colectivo que hay detrás del dise-
ño y construcción de un emplazamiento de estas
características culminó a las 16:15 horas del 14 de
noviembre de 1987, cuando la central alcanzó su
primera criticidad. Esto hito le llevaría unos días
después, el 12 de diciembre de 1987, a realizar el
primer acoplamiento a la red y, a los pocos meses,
a iniciar su operación comercial.
Vandellós II, ubicada en la provincia de Tarragona,
es uno de los tres grupos que opera la Asociación
Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV). Con una po-
tencia nominal de 1.087,1 MW, la central general
anualmente unos 8.000 GWh, cifra que equivale al
3 % de la energía eléctrica consumida en España y
el 18 % en Cataluña.
Desde aquel 8 de marzo de 1988, la planta ha per-
manecido más de 221.000 horas acoplada a la red
eléctrica y ha producido más de 188.600 GWh, a lo
largo de sus hasta la fecha 19 ciclos de operación,
presentando un factor de carga del 81,2 %.
Este número especial de la revista Nuclear España
recoge los artículos elaborados por profesionales
de Vandellós II sobre algunos de los hitos más
relevantes que la Asociación Nuclear Ascó - Van-
dellós II ha alcanzado en los últimos años, como
por ejemplo la implantación del Plan de Refuerzo
INTRODUCCIÓN
Organizativo, Cultural y Técnico (PROCURA), el
proceso Conoce Tu Contribución (CTC), los nue-
vos procesos de formación y cualificación basados
en estándares internacionales, la mejora de la
planificación y gestión de las paradas por recarga,
el sistema de cinco barreras para el control de la
contaminación radiactiva o el despliegue de los
procesos clave.
Destacan especialmente el proyecto Refuerzo de
la Seguridad, derivado del accidente de la central
nuclear de Fukushima, la construcción de un nue-
vo sistema de salvaguardias tecnológicas (EJ), las
actuaciones en los principales equipos eléctricos
de la central y el estudio del estado del fondo ma-
rino en el litoral de Vandellós II. Algunos de estos
temas son, además, analizados por el director de
central, Rafael Martín, y el director general de
ANAV, José Antonio Gago, en sendas entrevistas
en profundidad en las que también se analiza la
actualidad de las plantas de ANAV, las inversiones
previstas para los próximos años y las relaciones
de las centrales nucleares catalanas con el entorno.
Alcanzar este hito del 25 aniversario de la central
nuclear Vandellós II ha sido posible gracias al tra-
bajo de un gran número de personas. Sirvan estas
páginas para rendir un homenaje a todos aquellos
profesionales que, con su esfuerzo y dedicación,
han contribuido día a día, a lo largo de estos 25
años, a que Vandellós II siga operando con las
máximas garantías de seguridad y fiabilidad.
ANAV ■
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 3
 ENTREVISTA

José Antonio Gago

Director general Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II

Las centrales nucleares Ascó y Van-

dellós II están operadas por la Aso-
ciación Nuclear Ascó-Vandellós II
(ANAV). Estos tres grupos generan
el 50 % de la electricidad consumi-
da en Cataluña, lo que representa
aproximadamente el 8 % del total de
España.
Al frente de esta agrupación em-
presarial se encuentra José Antonio
Gago. Con él analizamos la actuali-
dad de las centrales catalanas, las in-
versiones a realizar en los próximos
años y la siempre importante gestión
de las personas.
Nuestro entrevistado tiene el reto
de liderar la organización que opera
tres grupos con una potencia supe-
rior a los 3.000 MW, manteniendo la
seguridad como premisa incondicio-
nal, y con nuevas cargas impositivas
que pueden afectar a la viabilidad de
la producción eléctrica.

José Antonio Gago Badenas es ingenie-

ro industrial por la Universidad Politéc-
nica de Madrid, en la especialidad de
Técnicas Energéticas.
Tras una etapa inicial de varios años
dedicada a la docencia y a la investi-
gación en dicha Universidad, en 1988
comenzó su carrera profesional en la
industria nuclear en Enresa.
En 2008 se incorporó a Endesa como
subdirector de Ingeniería y Ciclo de
Combustible de la Dirección General
de Energía Nuclear.
En 2009 pasó a formar parte de ANAV,
primero como jefe de Combustible, y
en abril de 2011 al frente del grupo de
Calidad.
Fue nombrado director de la Asocia-
ción en mayo de 2012.

en su momento, la vanguardia de la hoy de la energía nuclear en España,

25 AÑOS DE HISTORIA
La Central Nuclear Vandellós II cum-
ple 25 años. Enclavada en el Medite-
rráneo, es, junto con Trillo, la última
de las instalaciones construidas en
España.
Para el director general de ANAV,
estar al frente de la Asociación en este
aniversario “es motivo de satisfacción
y orgullo, porque desde aquí repre-
sento el trabajo de los que estamos
ahora y de las muchas personas que
nos han precedido. Vandellós II fue,
tecnología nuclear en España. Afor-
tunadamente, algunos de los profe-
sionales que la pusieron en marcha
todavía forman parte de nuestro equi-
po, lo cual es muy reconfortante para
todos”.
Muy cerca de Vandellós II se en-
cuentra el edificio que albergó la cen-
tral de Vandellós I, que como recuerda
José Antonio Gago “en su momento,
también representó la vanguardia
tecnológica, por lo que tenemos en
un mismo emplazamiento el ayer y el
a orillas del Mar Mediterráneo que
nos acoge a todos”.
LA SEGURIDAD COMO OBJETIVO
ESTRATÉGICO
La cultura de seguridad es una cons-
tante para las centrales nucleares.
”En los últimos años hemos trabajado
mucho en el ámbito de cultura de
seguridad y estoy seguro de poder
afirmar que el compromiso recogido
en nuestra misión de operar las cen-
trales nucleares Ascó y Vandellós II

NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 5

 ENTREVISTA

de forma segura, fiable, respetuosa

con el medioambiente y garantizan-
do la producción a largo plazo es un
objetivo compartido hoy por todos los
que trabajamos en estas centrales”.
Desde 2005 y derivado de inciden-
tes significativos, se han implanta-
do en estas centrales el Programa de
Acción de Mejora de la Gestión de
la Seguridad, el PAMGS, a lo largo
del periodo 2005-2008 y el Programa
de Refuerzo Organizativo Cultural y
Técnico (PROCURA), cuya implan-
tación finalizó el 31 de diciembre de
2012.
El PROCURA forma parte de la
renovación de las autorizaciones de
explotación de Ascó y de Vandellós
II. “Una vez implantado –indica José
Antonio Gago– tenemos seis meses
para realizar un proceso con el fin de
verificar que todas las acciones para
tratar los factores causales realmen-
te han sido eficaces. En ese proceso
estamos ahora inmersos; esperamos
realizar completamente el ejercicio y
documentarlo para su envío al Conse-
jo de Seguridad Nuclear antes del 30
de junio. Con ello, daríamos respues-
ta a la condición para la renovación
del permiso de explotación de Ascó”.
Tanto el PAMGS como el Procura
se han desarrollado en el ámbito de
ANAV, de manera que toda la Orga-
nización ha formado parte de estos a anticiparnos y a tener en cuenta to- En otros casos, como el referido al
planes de acción. das las cuestiones relacionadas con la nuevo nivel de resistencia en caso de
Para José Antonio Gago, “todas es- seguridad. Trabajamos con una clara seísmos, identificamos determinadas
tas actuaciones gravitan en torno a la vocación de transparencia y de comu- actuaciones de mejora que se implan-
importancia que tiene para nosotros nicación con el organismo regulador”, tarán en los plazos comprometidos
la cultura de seguridad. De hecho, afirma el director general. con el Consejo”.
repetimos como un mantra que la
seguridad nuclear no se cuestiona, LAS INVERSIONES Actuaciones a corto y medio plazo
tiene que estar imbuida y embebida POST FUKUSHIMA Aunque la probabilidad de que se
en todas y cada una de nuestras ac- Las pruebas de resistencia realizadas produzca un tsunami en el Mediterrá-
tuaciones. Para ello, avanzamos en la tras el accidente ocurrido en la central neo es escasa, Vandellós II ha debido
línea que se está trabajando en diver- japonesa de Fukushima han represen- evaluar las posibles consecuencias
sos países, entre ellos Estados Unidos, tado un objetivo prioritario para todo de un suceso de estas característi-
de reafirmar la figura del “profesional el sector en los últimos meses. cas. “Dada la elevación que tiene esta
nuclear”, en cuyo ámbito de trabajo la Al igual que el conjunto de las central sobre el nivel del mar –indica
seguridad nuclear sea siempre lo pri- centrales españolas, ANAV hizo el José Antonio Gago– se comprobó que
mero”. análisis requerido por el organismo un tsunami no tendría impacto”.
La relación con el organismo regu- regulador, “en un tiempo récord, de- También se han analizado las posi-
lador es estrecha para todas las cen- dicando un esfuerzo intenso en capi- bles inundaciones como consecuencia
trales, y seguramente la de ANAV ha tal humano y en recursos, para dar de la rotura de presas aguas arriba de
sido más intensa en los últimos años. respuesta a las Instrucciones Técnicas los emplazamientos. “En este sentido,
“Nuestra relación con el Consejo es Complementarias que emitió el CSN hemos identificado actuaciones que
muy fluida. Su presencia nos obliga al conjunto de los titulares”. nos van a obligar a reforzar la capa-
En su opinión, “la evaluación de la cidad de drenar y de evacuar esas
respuesta de los sistemas y compo- hipotéticas avenidas de agua, una
Tenemos en un mismo nentes de nuestras instalaciones fren-
te a requisitos que iban más allá de
situación más significativa en el caso
de Ascó que de Vandellós II”.
emplazamiento el ayer y el las bases de diseño fue muy profun- Esas actuaciones se sitúan en el
hoy de la energía nuclear da. En muchos casos observamos que, corto plazo, como también la puesta
por los conservadurismos con los que en marcha de los equipos portátiles
en España, a orillas del se habían hecho los cálculos iniciales, para hacer frente a una pérdida de
Mar Mediterráneo que nos los propios sistemas ya instalados en suministro total exterior, que ya han
nuestras centrales eran capaces de llegado a nuestros emplazamientos.
acoge a todos ■ soportar esos nuevos requerimientos. “De esta forma, dispondremos de los

6 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

Reafirmamos la figura del ción de respuesta ante emergencias, ANAV cuenta en la actualidad con
desarrollar nuevas guías y procedi- una plantilla de 1.100 trabajadores, y
‘profesional nuclear’, en mientos de actuación y determinar aproximadamente otros 1.200 de em-
cuyo ámbito de trabajo cuál será el tiempo que tendremos presas contratistas que trabajan en las
que contemplar para garantizar su plantas de forma permanente. Estos
la seguridad nuclear es presencia en el emplazamiento. Estos números se ven incrementados en
siempre lo primero ■ aspectos tendrán un impacto signi-
ficativo en la organización”, afirma
otras 1.000 personas en las recargas.
Para su director general, ANAV “es
Gago. una de las mejores empresas para tra-
equipos necesarios que nos permitan bajar, y nos llena de orgullo que profe-
hacer frente a un escenario de pérdi- LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS sionales de otros sectores de la indus-
da de suministro durante un largo HUMANOS tria presentes en Tarragona quieran
periodo de tiempo, una circunstancia El sector nuclear se ha caracterizado incorporarse a nuestras plantas”.
que no se había planteado en las bases siempre por dar relevancia al factor
de diseño de las plantas”. humano, tanto desde la perspectiva LA FORMACIÓN, ELEMENTO CLAVE
En paralelo con la adquisición de de la formación como de la gestión de CONTRA EL ERROR HUMANO
estos equipos y la puesta en marcha sus profesionales. Reconoce José Antonio Gago que “una
de trabajos que permitan su conexión Pasan los años y se hace necesa- parte importante de los sucesos de los
de forma provisional, las plantas tra- rio un adecuado relevo generacional últimos años ha estado relacionada
bajan en las modificaciones necesa- en las plantillas de las centrales nu- con errores humanos, lo que nos llevó
rias para que, a medio plazo, puedan cleares. Para el director general de a plantearnos una formación específi-
conectarse bajo la filosofía del plug ANAV, “como consecuencia del Plan ca para su prevención. Para ello, con-
and play, de manera inmediata y rápi- PROCURA, y dando respuesta a esta juntamente con Tecnatom, analiza-
da, de acuerdo con las ITC fijadas por realidad, en los últimos años hemos mos lo que hacían otras centrales en
el CSN. realizado un esfuerzo muy importan- el mundo, y propusimos a la Junta de
te en la captación de nuevo personal, Administradores la construcción, en
El largo plazo y la inversión total con el fin de garantizar que el conoci- el centro de formación de Tecnatom
Las inversiones más significativas se miento de las personas que pusieron en l’Hospitalet de l’Infant, de un si-
centran, como indica el director gene- en marcha las instalaciones se quede mulador de factores humanos, que es un
ral, “en el venteo filtrado de la conten- en la organización”. conjunto de estaciones de trabajo que
ción, y el uso de los recombinadores
pasivos autocatalíticos de hidrógeno.
Estos equipos están en proceso de
licitación y adjudicación, y son los
de mayor envergadura en cuanto a
inversión”.
El plazo en el que tienen que estar
implementadas todas estas modifica-
ciones es el 31 de diciembre de 2016,
y la inversión en el conjunto de ac-
tuaciones se sitúa alrededor de los
100 millones de euros para los tres
grupos.
“Estas inversiones tenemos que ha-
cerlas, a pesar de que la crisis y la
situación económica actual impliquen
una limitada disponibilidad de dine-
ro, porque para esta organización y
para nuestras empresas propietarias
las mejoras relacionadas con la segu-
ridad no se cuestionan”.
Pero las inversiones no se refieren
solo a los equipos y la tecnología. “Se-
rá necesario también analizar cómo
tendremos que reforzar la organiza-

La inversión en el
conjunto de actuaciones
requeridas tras las pruebas
de resistencia se sitúa
alrededor de los 100
millones de euros para los
tres grupos ■ Simulador de Factores Humanos.

NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 7

 ENTREVISTA
Con el simulador
hemos logrado una
concienciación adicional
en los trabajadores para
reducir el error humano
en cualquiera de sus
actuaciones ■
reproduce las reales de la planta, para
que la formación no sea únicamente
teórica sino eminentemente práctica”.
Como afirma el director general,
no se trata tanto del entrenamiento
para realizar una tarea, el conocido
como on the job training, sino que va
más allá. “El objetivo es introducir, en
cada uno de los pasos a realizar en la
tarea, las técnicas que conocemos pa-
ra prevenir el error humano: la comu-
nicación a tres vías, la comunicación
dual, etc. Este simulador, por el que
ya han pasado unas 2.000 personas
en el año y medio que lleva de funcio-
namiento, ha tenido una valoración
magnífica, tanto por parte de nues-
tros trabajadores como de los perte-
necientes a las empresas contratistas,
a las que también hemos incorporado
a esta formación. Con ello hemos lo-
grado una concienciación adicional
en los trabajadores para reducir el
error humano en cualquier de sus
actuaciones”.
8 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
ANAV Y EL ENTORNO
La operación de las centrales nuclea-
res requiere de unas relaciones per-
manentes, tanto con la Administra-
ción Central, a través del Ministerio
de Industria y del Consejo de Seguri-
dad Nuclear, como con el ámbito más
cercano.
“En nuestro caso –indica Gago– te-
nemos un contacto institucional
permanente con la Generalitat de
Catalunya, la Diputación de Tarra-
gona y los ayuntamientos de Ascó y
l’Hospitalet de l’Infant, además de
otros municipios del entorno de las
plantas. Realizamos encuentros fre-
cuentes con los alcaldes, y somos una
empresa con fuerte implicación en el
territorio. Nos sentimos, y así quere-
mos que se nos vea, como un vecino
más”.
Con el fin de promover las relacio-
nes con el entorno, se construyó el
Centro de Información de ANAV que
está ubicado en el emplazamiento de
la CN Ascó. “Queremos que nuestras
actuaciones se dirijan a las personas
de los municipios que nos acogen,
y para ello organizamos actividades
para los vecinos, además de la ex-
posición permanente sobre energía
nuclear y sobre el funcionamiento de
las centrales”.
“También utilizamos el Centro co-
mo sede para los encuentros periódi-
cos con los alcaldes y con los grupos
sociales del entorno. En poco más de
La agregación de los dos
impuestos, caso de que
el autonómico se aplique,
podría llegar a afectar
a la viabilidad de las
plantas ■
un año hemos recibido a unas 3.000
personas, y es para nosotros un moti-
vo de satisfacción que la gente quiera
venir a conocer nuestras centrales y
saber un poco más sobre la energía
nuclear”.
LA VIABILIDAD EN RIESGO
Nuestro entrevistado cuenta con una
amplia trayectoria en el sector nu-
clear. Por ello, queremos conocer su
opinión sobre la actual situación de
la central de Santa María de Garoña.
“No puedo más que sentir aprecio,
afecto y solidaridad con la plantilla
modélica de Nuclenor, y reconocer
su magnífica profesionalidad en el
arduo y difícil camino por el que es-
tán transitando. Como profesional
nuclear me encantaría que Garoña
pudiese seguir funcionando, pero
también entiendo que los accionistas
se planteen su viabilidad económica”.
Reconoce que esta situación tam-
bién afecta “muy significativamente a
ANAV. Además del impuesto sobre la
producción de energía eléctrica, del 7
por ciento, que aplica a todas las ins-
talaciones de generación, las nuclea-
res tienen también el específico de la
producción de combustible gastado.
A la primera central que afectará este
impuesto es al Grupo 2 de Ascó, cuya
recarga se inicia el próximo mes de
abril”.
“El impacto sobre las cuentas anua-
les va a ser extraordinariamente sig-
nificativo. Pero a esto se suma un
posible impuesto anunciado por la
Generalitat y que hemos conocido
por la prensa, que pretende gravar a
las centrales nucleares catalanas con
100 millones de euros al año”.
“La agregación de estos dos im-
puestos, caso de que el segundo se
aplique, tendría una consecuencia
muy negativa en el resultado econó-
mico de las plantas, lo que produce
una clara preocupación de que pueda
llegar a afectar a su viabilidad”.
“Nuestra apuesta sigue siendo por
la producción de una energía segura,
respetuosa con el medio ambiente y
competitiva. En esta línea mantendre-
mos nuestro esfuerzo, con la confian-
za de los accionistas y el buen trabajo
de los profesionales de ANAV”.
 ENTREVISTA

Rafael Martín
Director de la Central Nuclear Vandellós II

La historia de la central nuclear de

Vandellós II transcurre paralela a la
de muchos profesionales que vivie-
ron los años de construcción y de
puesta en marcha, y que hoy cons-
tituyen la memoria histórica de la
planta.
Rafael Martín, actual director de la
central, forma parte de ese grupo de
elegidos. A los recuerdos de aquellos
primeros años une la experiencia de
un cuarto de siglo, que ha vivido con
intensidad, con una gran capacidad
de aprendizaje y apostando siempre
por el futuro.

Rafael Martín se incorporó a Vande-

llós II en 1984, después de finalizar su
formación en la Escuela de Ingenieros
Técnicos Industriales de Tarragona. En
1987 obtuvo la licencia de operador
del reactor, y en noviembre de ese año
fue el operador responsable de la pri-
mera criticidad de la planta.
Tras intensos periodos de formación
y la consecuente obtención de la li-
cencia de supervisor de instalaciones
nucleares y radiactivas, fue nombrado
jefe de sala de control, y posteriormen-
te jefe de turno, cargo que desempeñó
durante 17 años.
En 2006 fue nombrado jefe de opera-
ción, pasando a ser jefe de explotación
en 2008. Desde mayo de 2012 es di-
rector de CN Vandellós II.

RECUERDOS HISTÓRICOS
Rafael Martín reconoce con orgu-
llo que nació profesionalmente con
Vandellós II y recuerda de manera
muy especial la intensidad de esos
primeros años. “Siempre recordaré la
imagen de la central cuando llegué
aquí por primera vez. El edificio de
contención todavía mostraba parte
del encofrado, y se podía diferenciar
también el esqueleto formado por los
conductos que después albergarían
los cables para el tensado; sólo faltaba
la parte superior de la contención”.
El director de la planta ha vivido
épocas muy significativas, y cambios
relevantes en el sector. “Cuando hice
mi formación en Tecnatom en 1985,
disponíamos de cinco procedimientos
para hacer frente a los accidentes ana-
lizados en los estudios de seguridad,
los cuales nos permitirían controlar la
situación y estabilizar la planta”.
Pocos años antes había ocurrido el
accidente en la central de la Isla de las
Tres Millas, que no tuvo consecuen-
cias externas pero que cambió sustan-
cialmente el funcionamiento interno
de las centrales. “Eso significó que,
como una de las lecciones aprendidas,
los cinco procedimientos de los que
disponíamos para afrontar un acci-
dente, se transformaron en más de 30,
que debimos aprender para obtener la
licencia de operación. Debo reconocer
que aquel aprendizaje me aportó una
garantía y una tranquilidad en mi
trabajo en la sala de control”.
Fueron también los años en los que
se decidió la moratoria nuclear. “Ha-
bía tres centrales en estado muy avan-
zado de construcción: Trillo, Valde-
caballeros y Vandellós II. Fuimos de
los afortunados que formamos parte
de la tercera generación”, indica el
director, para quien la posterior épo-
ca de puesta en marcha fue de una
gran intensidad, de la que guarda
también un grato recuerdo. “Es algo
que llevamos en nuestra memoria y
en nuestros conocimientos”.
INCREMENTOS DE POTENCIA
Finalizada la puesta en marcha, se
pasó a los primeros años de funciona-
miento de la central que, en palabras
de Rafael Martín, “fue una etapa, pri-
mero muy exigente para todos ya que
es en esta época cuando aparecen
las incidencias “de juventud” de los
diferentes sistemas y componentes,
y posteriormente, con las incidencias
resueltas y toda la instalación nueva,

NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 11

 ENTREVISTA
muy plácida, satisfactoria y de largos
periodos de funcionamiento conti-
nuado”.
“En esos años nos dedicamos, ade-
más del funcionamiento fiable y se-
guro y, siguiendo las tendencias de
la industria, a hacer modificaciones
para incrementar nuestra producción.
La primera consistió en sustituir el
rotor del turbogrupo, que representó
una mejora de rendimiento impor-
tante. La segunda fue el cambio de
la instrumentación de medición del
caudal. De esta forma, pasamos de
una potencia inicial de 982 MWh a los
actuales 1.087 MWh”.
LOS AÑOS INTENSOS
Durante más de quince años, la cen-
tral mantiene una operación adecua-
da, con buenos resultados de opera-
ción. “Llegamos a enlazar un ciclo
con el siguiente sin paradas no pro-
gramadas. De hecho, alcanzamos 520
días de operación continuada”.
Pero en el año 2004 se produjo la
rotura de la tubería del sistema de
agua de servicios esenciales. “Ese su-
ceso demostró que éramos una orga-
nización con algunas debilidades”,
reconoce su director. “A partir de ahí,
con humildad y responsabilidad, y
con actitud cuestionadora y ganas de
aprender del suceso, empezamos una
nueva etapa”.
“Para ello, analizamos las causas y
desarrollamos los planes de actuación
y los cambios necesarios, tanto en las
modificaciones de diseño de la plan-
ta, como en la cultura y en el desarro-
llo de las personas, y en la mejora de
nuestros procesos, con el fin de evitar
que volviera a ocurrir algo similar”.
Seguramente el proyecto más im-
portante abordado como consecuen-
cia del suceso es el sistema de sal-
vaguardias tecnológicas, el llamado
EJ, que en palabras de nuestro entre-
vistado, “permite a la central quedar
independizada del mar en caso de
accidente. El EJ consiste en dos balsas,
con una capacidad total de 30.000 m3,
que cuentan con bombas que aspiran
el agua de las balsas y pasan por las
torres de refrigeración, de forma que
soportan la refrigeración en caso de
accidente”.
Fuimos de los afortunados
que formamos parte de
la tercera generación.
Es algo que llevamos en
nuestra memoria y en
nuestros conocimientos ■
12 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
Mientras Vandellós II pone en mar-
cha este sistema, se produce el suceso
de liberación de partículas en Ascó.
“Formamos parte de la misma organi-
zación y por lo tanto también tenemos
muchas cosas que aprender de esta
situación”.
El aprendizaje que ambos sucesos
ha representado es vital para el buen
funcionamiento de las plantas. Así lo
entiende Rafael Martín. “Personalmen-
te en este momento me siento cómodo,
porque nuestra organización ha mejo-
rado de manera muy importante desde
2004, tanto en la dotación de recursos
humanos como en procesos e instala-
ciones. Nuestro esfuerzo ahora radica
en comprobar que estos cambios que-
dan consolidados en la gestión, y en
elaborar mecanismos para evitar la
complacencia. Hemos llegado a una
buena situación, pero siempre podre-
mos mejorar, y es necesario mantener
el estado de alerta continua, teniendo
presente nuestra misión, que es la pro-
ducción segura, fiable, respetuosa con
el medio ambiente, y a largo plazo. La
voluntad de mejora debe ser una acti-
tud sostenida en el tiempo y que tiene
que estar en la mente de todos”.
INVERSIONES PERMANENTES.
LOS NUEVOS TRANSFORMADORES
Las centrales nucleares mantienen
planes constantes de inversión, ade-
más de las modificaciones que han de
hacerse como consecuencia del acci-
dente ocurrido en la central japonesa
de Fukushima.
En este ámbito de mejoras perma-
nentes se enmarca, por ejemplo, la
sustitución del transformador princi-
pal “uno de los equipos importantes
de nuestra instalación. El original ha
estado trabajando durante más de 20
años, y por eso decidimos su sustitu-
ción en la recarga de 2011, mientras
que en la 2012 completamos la mejora
con el cambio del interruptor por el
que sale nuestra energía, que ahora
es más simple y, a la vez, más robusto
y fácil de mantener. Son dos de las ac-
tuaciones que hemos asumido dentro
nuestro plan estratégico, buscando la
operación a largo plazo”.
EL EJ, UNA BUENA DECISIÓN
ANTES DE FUKUSHIMA
La puesta en marcha del sistema EJ
ha permitido a Vandellós II situarse
en una posición muy adecuada con
relación a las exigencias realizadas
por el organismo regulador tras el
accidente de la central japonesa de
Fukushima. “Con esta mejora –señala
el director– quedan descartados los
efectos de un posible tsunami en la
zona, ya que estamos a 23 metros de
altura y somos independientes del
mar”.
Pero no termina aquí el análisis
de posibles escenarios, como reco-
noce nuestro entrevistado. “Como
lecciones aprendidas del accidente
mencionado tenemos que ir más allá
y ponernos en la situación de gestio-
nar la pérdida de energía eléctrica y
la capacidad de refrigeración. Deri-
Nuestra organización ha
mejorado de manera muy
importante en los últimos
años ■
vado de esto tenemos que comprar
equipos auxiliares alternativos, y
hacer una serie de modificaciones
que nos ayuden, ante estos supues-
tos, a mantener la refrigeración de la
planta, que es primordial en nuestra
industria”.
“Esto va a suponer cambios en
la gestión de emergencias, tanto en
componentes como en equipo hu-
mano. Además, debemos desarrollar
y complementar los procedimientos
asociados a estos sucesos inespera-
dos, como son las guías de gestión
de accidentes severos y las guías de
mitigación de daños extensos”.
Una parte importante de estos pro-
cedimientos ya está desarrollada, y a
partir de ahora será necesario incidir
en la formación y el entrenamiento.
Por otra parte, habrá que abordar
el mantenimiento y las pruebas de
vigilancia de los nuevos equipos al-
ternativos. Todo ello implicará, en
palabras de Rafael Martín, “un arduo
trabajo”, que no termina aquí.
EL EQUIPO HUMANO
La intensa actividad que Vande-
llós II ha mantenido en los últimos
años ha tenido como consecuencia
un importante refuerzo en el ámbito
organizativo, que su director consi-
dera muy positivo, “especialmente
en áreas como la gestión de la expe-
riencia operativa, la supervisión de
trabajos y la formación de personal”.
En paralelo con estos cambios,
producto de situaciones operativas
o de requerimientos del organismo
regulador, en estos años se produce
la jubilación de una parte impor-
tante del equipo que participó en la
construcción y puesta en marcha de
la central.
“Entre 2012 y 2015 tenemos picos
importantes de nuestra población
trabajadora que alcanzará la edad
de jubilación. Y hay que tener en
cuenta que estos profesionales tie-
nen unos conocimientos y una his-
toria que son únicos”.
Para dar solución a este cambio
se ha diseñado el plan de Gestión
del Relevo Generacional, el GRG.
“Para ello, hacemos un proceso de
selección, y posteriormente un pe-
riodo de formación general y otro
de formación específica. Posterior-
mente, el profesional que accede a
ese puesto comparte durante unos
meses su trabajo con la persona que
se va a jubilar, preparando el relevo.
De esta forma, intentamos garan-
tizar que no haya una pérdida del
conocimiento”. Este proceso impli-
ca la incorporación de unas 50 o 60
personas al año.
ADAPTARSE A LA LEGISLACIÓN
VIGENTE
Los cambios que está poniendo en
marcha la Administración Central con
relación a la edad de jubilación inciden
de manera directa en el plan GRG.
“Tendremos que adaptar nuestro
programa de relevo generacional, en
función de los cambios que está po-
niendo en marcha el Gobierno sobre
edades y condiciones de jubilación
para los próximos años. En cualquier
caso, el GRG define el número de
puestos de trabajo que han de ser sus-
tituidos cada año, en función de las
jubilaciones”.
LA CONFIANZA,
UN ELEMENTO CLAVE
Rafael Martín es reusense. Por lo tan-
to, conoce bien, incluso desde antes de
estar al frente de la producción de la
planta, la relación de la central con la
zona. “Siempre he tenido la sensación
de que esta es una industria aceptada,
y nos esforzamos permanentemente
para que continúe siendo así”.
Para el director, la relación con el
entorno, representado en primera
instancia por los alcaldes, es funda-
mental. “La clave para mantener una
buena relación es la confianza. En
esta línea, siempre les transmitimos
que, en el caso de que ocurra una in-
cidencia, ellos serán los primeros en
conocer los detalles, para que ante
cualquier pregunta, dispongan de in-
formación de primera mano. En este
sentido, es una relación muy abierta y
absolutamente bidireccional”.
Una actividad importante, en este
marco de transparencia en el que nos
situamos es la participación en el Co-
mité de Información convocado por el
Ministerio de Industria, en el que hay
representación de diversos estamentos
de la zona. “Aquí informamos sobre el
funcionamiento de la planta a lo largo
del año y nos ponemos a disposición
del público asistente para contestar las
preguntas que puedan tener sobre el
funcionamiento de la planta”.
Además de las acciones de informa-
ción, Rafael Martín destaca también
el apoyo que ANAV ha prestado a las
instituciones y entidades de las zo-
nas donde se encuentran ubicadas las
centrales para promover el desarrollo
socieconómico, la actividad cultural o
la preservación del entorno.
Un ejemplo de esta voluntad de ser
un vecino más y apoyar al territo-
rio es el reciente acuerdo alcanzado
con el Ayuntamiento de l’Hospitalet
de l’Infant para el uso de su vivero
de empresas. “Antes de cada recarga
ponemos en marcha un plan de for-
mación que implica a muchos traba-
jadores externos. En la última recarga
acordamos con el Ayuntamiento uti-
lizar el vivero de empresas para rea-
lizar dicha actividad. De esta forma,
nosotros gestionamos mejor a este
alto número de trabajadores, sin pro-
ducir impacto en los accesos a nuestro
emplazamiento, y el municipio cuenta
con una actividad que da relevancia
a sus instalaciones”. Esta iniciativa,
puesta en marcha en la última recar-
ga, tendrá continuidad en el tiempo.
LA BUENA GESTIÓN
DE UN INCIDENTE
En materia de comunicación, Rafael
Martín tuvo una experiencia muy inte-
resante en 2008, cuando sustituía al di-
rector de planta en el periodo de verano.
“En agosto de aquel año –recuerda–
se produjo el incendio del alternador.
A pesar de no tener implicación nu-
clear, porque tuvo lugar en la parte
convencional de la planta, la repercu-
sión mediática fue muy importante”.
Afirma nuestro entrevistado que la
gestión de la crisis se basó “en dos
premisas: la confianza y la rapidez en
la respuesta, y eso fue muy positivo”.
“El día siguiente del incendio re-
cibimos al alcalde de Vandellòs i
l’Hospitalet de l’Infant, y casi segui-
damente vinieron los alcaldes de la
zona y la subdelegada del Gobierno.
De esta forma, en muy poco margen
de tiempo, que fue de un fin de sema-
na, todos sabían qué había ocurrido
porque lo habían visto directamente.
VANDELLÓS Y LA SNE
El próximo mes de septiembre se ce-
lebra la 39a Reunión Anual de la SNE.
En esta ocasión, Reus acogerá a los
congresistas, y toda la Costa Dorada
será anfitriona de los más de 600 asis-
tentes previstos.
La central nuclear Vandellós II estará
directamente implicada en este evento
a través del apoyo de sus directivos y
profesionales. “Estamos orgullosos de
compartir con nuestros colegas de otras
centrales, y de diversos países, la cele-
bración de la próxima Reunión Anual
de la SNE”, afirma Rafael Martín.
La cita, del 25 al 27 de septiembre en
Reus.
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 13
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

ACTUACIONES EN EQUIPOS ELÉCTRICOS

PRINCIPALES
DOMINGO VILLANOVA
es ingeniero técnico industrial y Jefe de Proyectos
Eléctricos de la Dirección de Servicios Técnicos
de CN Vandellós II
SUSTITUCIÓN TRANSFORMADOR transformador principal de CN Van-
PRINCIPAL DE CN VANDELLÓS II dellós II. Con esta disposición de po-
Como diseño original de la planta, y tencia, se llevó a cabo en el año 1987
con anterioridad al año 1987, la Cen- la sincronización de la central.
tral Nuclear Vandellós II adquirió a En 1999 se incrementó la potencia
Westinghose cuatro unidades mo- de las unidades monofásicas hasta
nofásicas de 342 MVA, de las cuales 386 MVA cada una, pasando la poten-
tres unidades, con una potencia de cia total del transformador principal
total de 1026 MVA, constituyeron el a 1.158 MVA. Este incremento de po-
tencia se realizó a base de modificar
el sistema de refrigeración del trans-
formador.
Debido a los años de funcionamien-
to y a la experiencia operativa habida
en diversas centrales nucleares sobre
transformadores similares, en el año
2008, ANAV decide iniciar el proce-
so de adquisición de cuatro nuevas
unidades monofásicas, con objeto de
sustituir a las unidades existentes.
Mediante la emisión correspondien-
te de la nueva especificación técnica
de compra, quedaron definidas las
nuevas características del transforma-
dor principal. Los aspectos técnicos
más significativos incorporados en el
diseño del nuevo transformador han
sido las siguientes:
– Incremento de la potencia del trans-
formador a 1.260 MVA (3x420 MVA).
– Incorporación de cambiador de to-
mas en vacío en el transformador,

14 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

 lo que permite reducir la
probabilidad de fallos y
aumentar la disponibili-
dad de la central.
– Diseño del núcleo mag-
nético con chapa de alta
calidad, lo que representa
una reducción considera-
ble en las pérdidas en el
hierro.
– Nuevo diseño y control
del sistema de refrigera-
ción del transformador.
– Incorporación de analiza-
dores de gases on line.
– Incorporación de sensores
de temperatura de fibra
óptica en los devanados y
en el aceite. Ello permite
monitorizar on line y rea-
lizar un seguimiento con-
tinuo de las temperaturas
del transformador.
Las nuevas unidades mo-
nofásicas fueron fabricadas
por ABB en su factoría de
Córdoba. Durante la Recar-
ga n o 17 (2011), se instala-
ron en la planta las nuevas
unidades monofásicas (en
sustitución de las existentes)
así como los nuevos cuadros
del sistema de control de re-
frigeración del nuevo trans-
formador.
SUSTITUCIÓN
INTERRUPTOR DE
GENERACIÓN CN VANDELLÓS II
Como consecuencia del incidente
del año 2008, y debido a la obsoles-
cencia y a la falta de repuestos para
el interruptor instalado en la planta
desde el origen, se decidió proceder
a su sustitución. Para ello, después
de analizar y evaluar las diferentes
tecnologías existentes en el mercado
para interruptores de las caracterís-
ticas eléctricas similares al instalado,
se optó por adquirir a ABB un inte-
rruptor con tecnología de Hexafluo-
ruro (SF6), en el que se utiliza dicho
gas como mecanismo de extinción
del arco, con lo que se ha conseguido
aumentar la fiabilidad del sistema. El
nuevo interruptor modelo HEC 7 no
necesita equipos adicionales para su
funcionamiento y, en consecuencia,
ha permitido prescindir de todas las
instalaciones adicionales que el in-
terruptor antiguo necesitaba para su
funcionamiento: estación compreso-
ra, equipo de agua de refrigeración,
etc. Todo ello ha representado una
reducción considerable en las inter-
venciones de mantenimiento y a su
vez un incremento en la fiabilidad
del sistema.
La incorporación del nuevo inte-
rruptor a la planta, junto con el nuevo
cuadro de control, se realizó durante
la Recarga no 18 (2012).
RECALIFICACIÓN DE ROTORES
DEL ALTERNADOR PRINCIPAL
Dentro del proceso de recalificaciones
de equipos, se han considerado los
rotores del alternador principal. Du-
rante la Recarga de 2012 se incorporó
al alternador de CN Vandellós II el
rotor que había sido recalificado en
la factoría de Siemens en Mulheim,
Alemania. Dicho rotor fue rebobinado
con cobre nuevo, lo que le permite
disponer de una potencia superior al
resto de rotores.
El rotor extraído durante la recar-
ga de 2012 queda como repuesto y
también fue recalificado en la factoría
de Siemens, si bien en el proceso de
rebobinado no se sustituyó el cobre
inicial, por lo que este rotor mantiene
las características eléctricas del dise-
ño original.
Por su parte, ANAV ha adquirido
un contenedor para el almacenamien-
to del rotor de repuesto, presurizado
con nitrógeno, que permite su almace-
namiento en campa mante-
niendo a lo largo del tiempo
las características eléctricas
y mecánicas del rotor.
RECALIFICACIÓN DE
EXCITATRICES DEL
ALTERNADOR PRINCIPAL
Hace aproximadamente 23
años, CN Vandellós II adqui-
rió una excitatriz procedente
de la central nuclear de Sa-
yago. Desde entonces, dicha
excitatriz se encontraba al-
macenada en una nave en
los almacenes exteriores de
la planta.
Personal de la Dirección
de Servicios Técnicos reali-
zó un estudio de viabilidad
técnica, tanto eléctrica co-
mo mecánica, y analizó su
posible intercambiabilidad y
adaptabilidad para su utili-
zación en C. N. Vandellós II.
Como consecuencia del
estudio, y aunque los pará-
metros eléctricos no eran
exactamente iguales que los
de la excitatriz original, se
llegó a la conclusión de que
dichos parámetros entraban
dentro de los márgenes re-
queridos para garantizar su
funcionalidad y, en base a
ello, se decidió a principio
del año de 2010 enviarla a
la factoría de Siemens en Charlotte,
EE UU para proceder a su recalifica-
ción. Durante la Recarga de enero de
2011, la excitatriz fue instalada en el
grupo alternador de CN Vandellós II,
encontrándose actualmente funcio-
nando sin ningún tipo de incidencias.
Por su parte, la excitatriz original
de CN Vandellós II fue enviada a la
factoría de Siemens en Charlotte,
EE UU para su recalificación. Actual-
mente se encuentra en el emplaza-
miento como repuesto.
ADQUISICIÓN DE NUEVOS
MOTORES DE MEDIA TENSIÓN
DE REPUESTO
Desde la puesta en funcionamiento
de Vandellós II se han adquirido co-
mo repuesto los siguientes motores
de media tensión:
– 1 motor de repuesto para las Bom-
bas Agua Servicios No Esenciales.
Sistema EA
– 1 motor de repuesto para las Bom-
bas Agua Alimentación Auxiliar.
Sistema AL
– 2 motores de repuesto para las Bom-
bas de Condensado/Drenaje de Ca-
lentadores. Sistemas AD/AF.
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 15
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO SISTEMA

DE SALVAGUARDIAS TECNOLÓGICAS
JUAN SABATER
es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos.
Jefe de Ingeniería Civil y Estructural de ANAV
Este hecho supuso el mayor proble-
ma técnico que ha tenido Vandellós II
en sus 25 años de vida, llegando in-
cluso a cuestionar la capacidad del
sistema afectado que, a su vez, es im-
prescindible para que la central pue-
da operar.
Durante la siguiente recarga, la 15a,
que se llevó a cabo desde marzo de
2005 hasta septiembre de ese mismo
año, se comprobó que el problema,
que inicialmente parecía localizado

E n el curso de la explotación de
una central es una práctica habi-
tual realizar modificaciones en
diseño que mejoren los márgenes de
seguridad. A veces estas modificacio-
nes pueden ser de gran importancia;
como es el caso del proyecto EJ, en el
que tuve la oportunidad de participar
y que resumo a continuación.
El 25 de agosto de 2004, durante el
cambio de tren del sistema de agua de
servicios esenciales (EF), se produjo la
rotura de una boca de hombre de la tu-
bería, debido a la pérdida de capacidad
estructural de la misma, ocasionada
por corrosión. Este sistema constituía
el sumidero final de calor de la central
en todos sus modos de operación.
en las bocas de hombre, realmente es-
taba extendido más allá de estas, en
el interior de las tuberías enterradas,
obligando a realizar en esa misma
recarga su reparación o sustitución
y a desarrollar un plan de acción que
estableciera una solución del pro-
blema a largo plazo, tanto desde el
punto de vista físico como en otros
aspectos de ANAV.

16 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013


Refrigeración con sistema EJ (accidente)
Arquetas del sistema con las bocas de registro
Talud
Mar Mediterráneo
A C B
Bombas de impulsión
Figura 1.
Figura 2.
Figura 3.
Dentro de este plan, se incluyeron
tres puntos relacionados con una muy
profunda modificación del sistema.
Las acciones son las siguientes:
– EFR-28. Sustitución de la tubería
bonna del sistema EF por una tube-
ría metálica, diseñada según ASME III
clase 3, en galería o trinchera vi-
sitable, considerando asimismo las
necesidades de sustitución de cables.
– EFR-29. Adición de un nuevo siste-
ma diverso con torre de refrigera-
ción de agua dulce al sistema EF.
– EFR-30. Sustitución de la refrigera-
ción mediante el sistema EF (agua
En esa fecha, la Dirección de Ser-
G.D. G.D. Impulsión tren B vicios Técnicos empezó a trabajar en
B A Retorno tren B el proyecto. En un primer momento,
Refrigeración Control Impulsión y retorno antes de final del año 2005, se sometió
componentes tren A a consideración del organismo regu-
Auxiliar
El sistema EF tranfiere la carga lador una solución técnica que, man-
Combustible Contención Turbina
térmica de los sistemas a los
que refrigera (agua de
teniendo los objetivos recogidos en
refrigeración de componentes, las tres acciones anteriores, cambiaba
generadores diesel de
emergencia y agua esencial la forma de acometerlas. Esta solución
enfriada) al sumidero final de planteaba dos fases de proyecto a rea-
calor que es el mar Meditarráneo.
lizar en dos recargas diferentes, la 16a
El sistema debe operar tanto en y la 17a, que consistían en:
operación normal, como en caso
de accidente. – Fase I: modificación de los sistemas
KJ y GJ (refrigeración por aerorefri-
geradores).
– Fase II: modificación del sistema de
refrigeración de componentes (EG)
y diseño e implantación de un nue-
vo sistema (EJ) para refrigeración
del sistema EG, en condición de
emergencia (inyección de seguridad
o pérdida de suministro eléctrico
exterior), en sustitución del sistema
EF en esas circunstancias, así como
la desclasificación de este último.
Esta solución técnica, que había si-
do consensuada previamente por las
direcciones de Central Vandellós II y
de Servicios Técnicos de ANAV, fue
considerada apropiada por el CSN.
En ese momento, finales del año 2005,
principios del 2006, empezó el pro-
yecto EJ.
El gran volumen de trabajo que
implicaba este proyecto y el cortísi-
mo plazo en el que se debía ejecutar,
aconsejaba a ANAV contratar los tra-
bajos de ingeniería (tanto básica como
de detalle), la gestión de compras y el
montaje, a una empresa colaboradora.
Se solicitó este apoyo a empresas de
reconocida experiencia en el mun-
do nuclear, en concreto a Areva y a
IDOM, resultado finalmente esta últi-
ma adjudicataria de los mismos.
En paralelo, se generó en ANAV un
grupo de proyecto interdisciplinar e
interdepartamental, para la supervi-
sión del proyecto. Bajo la coordina-
ción de DST, se incluyeron las disci-
plinas de operación, mantenimiento,
ingeniería, licenciamiento, calidad,
factores humanos, DLA y prevención.
de mar) por aerorefrigeradores en El trabajo conjunto de todos ellos
los sistemas de seguridad del ge- consiguió que, a pesar de los plazos
y los múltiples problemas que sur-
nerador diésel de emergencia (KJ)
gieron a lo largo de los dos ciclos que
y del de agua esencial enfriada (GJ).
duró el proyecto, se consiguiese la im-
El plan incluyó un plazo de dos ci- plantación de las modificaciones re-
clos para su diseño, adquisición de queridas y CN Vandellós II, afrontase
equipos y construcción y puesta en el Ciclo 18 con un nivel de seguridad
marcha. muy superior al que tenía antes de las
Poco antes del arranque de CN modificaciones.
Vandellós II tras la mencionada re- La Fase I del proyecto se inició en el
carga, el Consejo de Seguridad Nu- primer trimestre del 2006 y terminó
clear (CSN) aprobó el plan, convir- en agosto de 2007. En ese plazo se rea-
tiéndose en un objetivo sine qua non lizó la modificación de diseño de los
para el arranque de la central tras la sistemas KJ y GJ, independizando sus
17a recarga. focos fríos del sistema EF, resultando
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 17
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II
Refrigeración con sistema EF (operación normal)
Edif. componentes
EG-E01A/B
Sistema EF
Figura 4.
en las modificaciones que se pueden
ver en la Figura 2.
Para ello, se diseñaron, especifica-
ron, compraron, fabricaron y monta-
ron equipos relacionados con la se-
guridad muy significativos, como dos
nuevas unidades de enfriamiento de
agua, 14 aerorrefrigeradores, 12 bom-
bas, 4 cuadros de control local, 6 cam-
biadores de calor, se reformaron 32
cabinas eléctricas, se realizó una mo-
dificación importante en los propios
generadores diésel de emergencia.
Debido a que la industria nuclear na-
cional no tiene capacidad para aportar
algunos de estos equipos, se tuvieron
que adquirir en el extranjero (EE UU,
Corea, Suecia, Francia). En ese perio-
do se reformaron también los paneles
de la Sala de Control y se reforzó y
modificó sustancialmente la cubierta
del Edificio CAT-Diesel.
En esta fase se requirieron más de
150.000 horas de ingeniería y supervi-
sión de obra y 800.000 de montaje; se
montaron más de 400 m de tubería y
se tendieron más de 56.000 m de cable.
La Fase II del proyecto se inició en
segundo trimestre del año 2007, y fi-
nalizó en el verano del año 2009. En
ese plazo se realizó la modificación
18 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
Refrigeración con sistema EJ (accidente)
Edif. salvaguardias Edif. componentes
tecnológicas
EG-E02A/B
de diseño del sistema EG, se desca-
lificó el Sistema EF y se construyó el
sistema EJ.
Este nuevo sistema, que constitu-
ye el nuevo sumidero final de calor
en caso de accidente, se conectó al
sistema EG, en serie con el sistema
EF, que permanece como sistema no
de seguridad. Para ello cuenta con
una balsa de agua que garantiza su
funcionamiento durante 30 días, tal
y como exige la RG 1.27; dos torres de
refrigeración que evacúan el calor a la
atmósfera en las peores condiciones
atmosféricas de diseño, conectado a dos
nuevos cambiadores de calor, median-
te tubería de acero al carbono ASME
III, clase 3, ubicada en dos galerías
enterradas. Esta actuación implicó la
ampliación del emplazamiento de CN
Vandellós II en, aproximadamente, un
25 %. En las Figuras 3 y 4 se plasma el
diseño realizado.
En esta fase, la obra civil centró las
actuaciones más importantes. Se dise-
ñaron y construyeron la nueva balsa
de agua de 30.000 m3 de capacidad, la
galería enterrada de más de 500 m de
longitud, dos nuevos edificios para
ubicar la instalación eléctrica y los
cambiadores de calor del sistema, las
Edif. salvaguardias
tecnológicas
EG-E01A/B EG-E02A/B
Sistema EJ
dos torres de refrigeración y una ga-
lería aérea para el sistema EG; todas,
actuaciones relacionadas con la se-
guridad. Se realizaron 180.000 m3 de
excavaciones, se emplearon 20.000 m3
de hormigón y 2.800 tm de acero.
Las actuaciones mecánicas y eléc-
tricas y de I&C, también requirieron
la instalación de elementos significati-
vos, como son dos nuevos cambiadores
de calor, ocho conjuntos de elementos
para las torres de refrigeración, 250 ac-
tuaciones en cabinas y paneles, cuatro
bombas principales, dos de recircula-
ción y cuatro nuevos rodetes para las
bombas del sistema EG, cuatro válvu-
las de bypass para ese mismo sistema.
En esta etapa también fue necesario
recurrir a suministradores extranjeros
(EE UU, Francia), si bien en menor me-
dida que en la anterior.
En esta Fase II se requirieron más
de 180.000 horas de ingeniería y su-
pervisión de obra y 950.000 de monta-
je; se montaron más de 6000 m de tu-
bería y se tendieron más de 160.000 m
de cable.
El proceso de licenciamiento de las
modificaciones y del nuevo sistema
fue también complejo. En la Fase I se
requirió por parte del CSN, de acuer-
do a los artículos 25.1 y 26 del RINR,
la solicitud al MITyC de una solicitud
de autorización de puesta en marcha
de la modificación; autorización que
se recibió en junio de 2007. La Fase II
requirió la solicitud de autorización
de construcción de acuerdo a lo indi-
cado en los artículos 25.2 y 27 de ese
reglamento, que se recibe en mayo de
2007 y la de puesta en marcha, que se
recibe en mayo de 2009. El proceso
requerido para la Fase II era el mismo
que el necesario para la construcción
de una nueva central nuclear.
El proyecto finalizó tras la recar-
ga 17a, con el arranque de la central
habiendo dado cumplimiento a las
acciones comprometidas en el plan de
acción, tras el trabajo de más de 2.000
personas, pertenecientes a más de 150
empresas, y permitiendo cerrar una
etapa de incertidumbre y afrontar el
futuro con renovada seguridad.
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

ESTADO DEL FONDO MARINO

EN EL LITORAL DE VANDELLÓS II
de las praderas de fanerógamas y de
los fondos.
Para la evaluación de la calidad de
las aguas, se determinan múltiples
parámetros en términos de tempe-
ratura, columnas termohalinas, sa-
linidad, densidad, concentración de
oxígeno, clorofila, turbidez. Se deter-
JOSÉ LUIS ESPARZA minan también concentraciones de
es doctor en Medicina y Máster en Medio Ambiente. silicatos, fosfatos y amonio así como
Jefe de Medio Ambiente de ANAV. materias en suspensión. La concen-
tración de compuestos inorgánicos de
nitrógeno y fósforo son fundamenta-
les en la formación del fitoplancton

E
l Plan de Gestión del Agua de
Cataluña establece la necesidad
de gestionar este recurso natu-
ral correctamente y velar por la fun-
cionalidad de los ecosistemas que de
ella se nutren. El Plan dispone una se-
rie de objetivos de calidad ambiental
para todas las masas de agua. Entre
las diferentes categorías de masas, se
contemplan las aguas costeras. Los
objetivos ambientales tratan de alcan-
zar valores próximos a las condicio-
nes naturales.
ANAV, sensible al entorno ambien-
tal en el que desarrolla su actividad,
ha realizado un estudio para la iden-
tificación del estado del medio ma-
rino en la franja litoral contigua a la
central nuclear de Vandellós II. En
este estudio se investigan las varia-
bles más críticas: calidad del agua, del
sedimento y de las comunidades ben-
tónicas. El estudio también incluye la
caracterización de la macrofauna y la
cartografía de las comunidades natu-
rales marinas para la caracterización
y, por lo tanto, en el mantenimiento y
continuidad de la cadena trófica.
La calidad de los sedimentos mari-
nos se evalúa de acuerdo con lo que
determinan las recomendaciones del
Cedex. Los valores obtenidos permi-
ten excluir fuentes de contaminación
orgánica de origen antropogénico.
En consecuencia, son sedimentos no
afectados por procesos específicos de
contaminación por metales pesados.
Lo mismo ocurre con los policlorobi-
fenilos cuyos sedimentos están libres

20 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013


de contaminación por estos compues-
tos.
La prospección con sonar de barri-
do lateral permite distinguir cinco
tipos de fondo distintos de entre los
que destacan los fondos de Posidonia
oceánica y el de arenas finas con Cymo-
docea nodosa. Los fondos colonizados
por esta fanerógama son básicamente
de arenas gruesas, detríticos costeros
y rocosos, mientras que resulta au-
sente en los fondos de arenas finas o
en fondos afectados por una elevada
entrada de sedimento fino.
Una de las principales característi-
cas de las praderas de Posidonia oceá-
nica es su riqueza en flora y fauna.
Entre los animales que colonizan las
hojas cabe subrayar la presencia de
los briozoos incrustantes. También los
hidroideos tienen mucha importancia
en la colonización de las hojas. Cabe
subrayar en la zona somera ocupada
por la pradera de Posidonia oceánica la
presencia, en unos casos masiva, de la
nacra (Pinna nobilis), molusco bivalvo
protegido por la Directiva Hábitats y
el Convenio de Barcelona, que además
se encuentra en el Catálogo Nacional
de Especies Amenazadas como espe-
cie vulnerable.
En la zona de estudio la pradera de
Posidonia oceánica se extiende desde los
pocos metros de profundidad hasta
poco más de 20 metros. La especie
Cymodocea nodosa es, después de Posi-
donia oceánica, la segunda fanerógama
marina más importante del Medite-
rráneo. Actualmente su distribución
está restringida, además del Medite-
rráneo, al Atlántico oriental, desde el
sur de Portugal hasta Senegal, inclu-
yendo las islas Canarias y Madeira.
Como ocurre con el resto de las fane-
rógamas marinas, el principal meca-
nismo de proliferación de Cymodocea
nodosa es la reproducción vegetativa
y su crecimiento es muy sensible a los
cambios ambientales.
Los principales índices estructu-
rales que definen el estado ecológico
de la macrofauna bentónica alcanzan
valores que se sitúan en un rango que
se puede considerar de normalidad.
Estas condiciones determinan que no
se han detectado especies indicadoras
de contaminación, que así confirman
la ausencia de perturbaciones de ori-
gen antropogénico en el ámbito de
estudio.
Se observan también, las estructu-
ras sumergidas de captación del agua
para la refrigeración de la central.
En la inspección de estas estructuras
destaca una importante colonización
tanto vegetal o algal, como animal.
Entre las especies colonizadoras más
importantes detectadas cabe señalar
la notable abundancia de gorgonias y
de algas escifilas en la parte interna.
En conclusión, el área estudiada se
caracteriza por la presencia de una
extensa pradera de Posidonia oceáni-
ca, que ocupa en su conjunto casi el
50 % del área analizada. Las praderas
formadas por esta fanerógama de-
bido a su importancia ecológica, se
consideran como hábitat prioritario
en la Directiva Hábitats.
Otra característica que
denota el excelente estado
de conservación de la pra-
dera de Posidonia oceánica
es el elevado número de
nacras. La comparación
con los datos estructura-
les de praderas cercanas
con características simi-
lares (Salou, Cambrils y
Montroig del Camp), per-
mite observar una densi-
dad sustancialmente más
elevada en la pradera de
Vandellòs, hecho que ín-
dica su mejor estado de
con ser vación. La ot ra
fanerógama marina pre-
sente es Cymodocea nodo-
sa, cuyo hábitat son los
bancos de arena cubier-
tos permanentemente por
agua poco profunda, que
se considera de interés co-
munitario en la Directiva
Hábitats.
El análisis cuantitativo
de la macrofauna bentó-
nica, donde destaca la ausencia de es-
pecies indicadoras de contaminación,
muestra las buenas condiciones de
esta comunidad, que refleja las ca-
racterísticas físico-químicas del sedi-
mento y de la columna de agua. Cabe
destacar por su importancia ecológica
la presencia de enclaves de preocora-
lígeno con Eunicela spp. El precora-
lígeno y el coralígeno se consideran
entre las comunidades naturales más
complejas por el elevado número de
especies tanto vegetales cómo anima-
les que albergan.
El buen estado de conservación de
las comunidades naturales se puede
atribuir a la escasa presencia antro-
pogénica en la zona de estudio debida
principalmente a los vínculos y res-
tricciones de seguridad que limitan la
actividad humana en el tramo litoral
afectado por la presencia de la central
nuclear de Vandellós, que ha actuado
como una herramienta de protección
de las comunidades naturales mari-
nas presentes, sin provocar impacto
ambiental alguno.
Los datos y conclusiones de este es-
tudio se han puesto en conocimiento
del Departamento de Agricultura y
Pesca de la Generalitat de Cataluña
para la inclusión de la zona en la Red
de Vigilancia de la Calidad de las Fa-
nerógamas Marinas. En julio de 2012,
se confirmó por esta institución el
buen estado de la pradería de Posi-
donia y se listaron una serie de reco-
mendaciones para su seguimiento y
control.
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 21
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

PROYECTO REFUERZO DE LA SEGURIDAD

DE VANDELLÓS II
MAITE OTERO
es ingeniero industrial en Técnicas Energéticas.
Jefe del Proyecto Refuerzo de la Seguridad de ANAV
de mitigación para responder a suce-
sos más allá de las bases de diseño,
relacionadas con la pérdida potencial
de grandes áreas de la central.
Para dar respuesta a estas ITC del
CSN, ANAV creó el Proyecto Refuer-
zo de la Seguridad, para el que se de-
signó un equipo multidisciplinar de
personas, pertenecientes a varias de
las direcciones de ANAV, y se les dotó
de los recursos necesarios para llevar
a cabo todos los análisis requeridos y,

D entro de la Unión Europea, a
través del ENSREG, se definie-
ron las pruebas de resistencia
a realizar por los países pertenecien-
tes, enfocadas a analizar una serie de
situaciones extremas para las que se
debía verificar la solidez de las me-
didas de protección de que disponen
actualmente las centrales europeas e
identificar propuestas de mejora para
aumentar la seguridad y la robustez.
El CSN emitió en mayo de 2011 la
denominada ITC-1, en que hacía una
translación de las pruebas de resisten-
cia del ENSREG para cada una de las
centrales nucleares españolas. Así mis-
mo, en junio de 2011 emitió la ITC-2 en
relación con el desarrollo de medidas
posteriormente, todas las actuaciones
necesarias fruto de éstos.
El 15 de agosto de 2011, CN Van-
dellós II remitió al CSN el informe
preliminar de las pruebas de resisten-
cia, y tras comentarios e inspecciones
del CSN, remitió en octubre de 2011
su informe final de dichas pruebas.
De manera análoga, en diciembre de

22 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013


2011, ANAV remitió al CSN el informe
de medidas de mitigación para res-
ponder a sucesos con pérdida poten-
cial de grandes áreas.
Las actuaciones se han centrado en
la realización inicial de análisis en las
áreas de sucesos externos: terremotos,
inundaciones externas, temperaturas
extremas, etc.; en la pérdida escalo-
nada de la energía eléctrica tanto ex-
terior como interior a la central y en
la pérdida del sumidero final de calor
tanto el primario como el alternativo
y, por último, en la gestión de acci-
dentes severos teniendo en cuenta los
aspectos organizativos asociados al
plan de emergencia interior y a gran-
Figura 1: Aumento margen sísmico 0-3 g equipos relevantes.
des incendios, aspectos de protección
radiológica, etc.
Además, se identificaron las forta-
lezas de CN Vandellós II en compara-
ción con otras centrales nucleares, que
hicieron también las pruebas
de resistencia en el ámbito eu-
ropeo, como por ejemplo dis-
poner de un sumidero final de
calor alternativo (Sistema EJ)
con su balsa de salvaguardias,
un generador diesel específico
para hacer frente al SBO con-
templado en el diseño, etc.
Fruto de los análisis reali-
zados se ha concluido con una
serie de actuaciones a llevar a
cabo en tres bloques tempora-
les: corto plazo, hasta diciem-
bre de 2012; medio plazo, hasta
diciembre de 2014; y largo pla-
zo, hasta diciembre de 2016. Se
llevan a cabo actuaciones en las áreas
de: modificaciones de diseño, com-
pra de equipos portátiles, desarrollo
de nuevos procedimientos (Guías de
Mitigación de Daño Extenso GMDE y
GEDE, Plan de Extinción de Grandes
Incendios), revisión y dotación de la
organización de emergencia, forma-
ción conceptual y entrenamiento, etc.
De manera sintética todas las actua-
ciones se pueden agrupar conceptual-
mente en tres bloques que afectan a
las diferentes etapas de la defensa en
profundidad:
PREVENCIÓN:
Evitar que pase lo sucedido
en Fukushima
Dentro de este bloque se encuentran
las actuaciones asociadas al aumento
de robustez de las estructuras, siste-
mas y componentes desde el punto
de vista sísmico (aumento de margen
hasta 0.3 g de los equipos relevan-
tes del SBO, de Gestión de Acciden-
tes Severos, equipos susceptibles de
provocar incendios o explosiones en
caso de terremoto, etc. Así mismo se
aumenta la robustez frente a inunda-
ciones externas, reforzando muros
de barrancos adyacentes al emplaza-
miento, incrementando la capacidad
de la red de drenajes, etc. También
aumentará la robustez frente a otros
sucesos externos que se ha estimado
conveniente como temperaturas ex-
tremas.
Todas estas mejoras, que incremen-
tan la robustez de CN Vandellós II,
mejoran la respuesta de la central en
el caso de hipotéticos sucesos natu-
rales extremos, ya que muchos más
equipos aguantarían esa situación
y no podría suceder lo ocurrido en
Fukushima, que fue la pérdida total
de corriente alterna, continua y del
sumidero final de calor.
ACTUACIÓN:
evitar el daño al núcleo del reactor y
a la piscina de combustible gastado
Se han desarrollado procedimientos
especiales llamados Guías de Miti-
gación de Daño Extenso (GMDE),
para poder hacer frente a la evacua-
ción de calor residual del núcleo del
reactor y de la piscina de combus-
tible gastado, en caso de pérdida
de los sistemas habituales y los de
salvaguardias. En este caso se dis-
pondrán de equipos portátiles en el
emplazamiento, que podrán ser uti-
lizados en las estrategias definidas
en las GMDE.
Se llevará a cabo modificaciones de
diseño para facilitar las conexiones
de los equipos portátiles a unos pun-
tos de inyección definidos, de forma
que la ejecución de las estrategias sea
lo más sencilla posible. También se
realizarán mejoras en la instrumen-
tación de la piscina de combustible
gastado.
Para evitar pérdidas de inventario
del primario por los sellos de la bom-
ba de refrigerante del reactor en caso
de pérdida de inyección a sellos y
de refrigeración de la barrera térmi-
ca, se instalarán unos sellos pasivos
que limitan la fuga como máximo a
1 gpm por bomba.
Es obvio que la formación y el en-
trenamiento del personal de la or-
ganización de emergencia en la apli-
cación de las GMDE y en el uso de
los equipos portátiles es clave para
garantizar el éxito de las estrategias
y evitar el daño al núcleo.
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 23
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II
Figura 2: Sellos pasivos de las Bombas de Refrigerante del Reactor.
MITIGACIÓN:
mantener la integridad de la
contención y minimizar la liberación
de productos radiactivos
En caso de que no se pudiera evitar
el daño al núcleo existen para es-
ta función GMDE adicionales que
también hacen uso de equipos por-
tátiles.
Adicionalmente, se van a implantar
una serie de modificaciones de diseño
para garantizar la integridad de la
contención, de forma que sean lo más
pasivas posible y requieran el míni-
mo de actuaciones humanas como
son: hacer frente a la generación de
hidrógeno en el interior de contención
con la instalación de recombinadores
pasivos autocatalíticos, y hacer fren-
te a la potencial presurización de la
contención con la instalación de un
sistema de venteo filtrado.
10 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
OTRAS ACTUACIONES
TRANSVERSALES
Para que el conjunto de actuaciones
definidas sean efectivas, hay aspectos
transversales que se han revisado y
propuesto mejoras. Tal es el caso de la
formación y entrenamiento en todos
los aspectos nuevos que se van a im-
plantar, el análisis de medios adicio-
nales de protección radiológica tanto
materiales como humanos para protec-
ción de los trabajadores y estimación
de dosis al público; comunicaciones
tanto internas como con el exterior;
medios adicionales para extinción de
grandes incendios tanto materiales co-
mo humanos, etc.
Se ha revisado asimismo la capaci-
dad de la organización de respuesta
en emergencia para garantizar que las
actuaciones previstas son posibles.
Se construirá un Centro Alternativo
de Gestión de Emergencias (CAGE) en
Figura 3: Futura área integrada de gestión de
emergencias: CAGE, almacén de equipos y
plataforma de evacuación aérea.
el emplazamiento de CN Vandellós II,
para las funciones de dirección de la
emergencia y logísticas, control radioló-
gico, comunicaciones, médico, etc. para
su uso en situaciones donde su hubiesen
perdido los centros de dirección de la
emergencia actuales, o bien si a juicio del
director de emergencia se considera que
este centro es más aconsejable.
Se creará un Centro de Apoyo de
Emergencia (CAE) de uso compartido
por todas las centrales nucleares españo-
las que dispondrá de medios humanos
y equipos portátiles, para el apoyo a las
centrales en un plazo de 24 horas.
Por último, también se ha revisado el pro-
tocolo de ayuda mutua entre centrales, para
la prestación de apoyos en emergencias.
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

DESPLIEGUE DE LOS PROCESOS CLAVE

ALBERTO HERNANSANZ, diplomado en Ciencias Empresariales.

ROSAURA MIRET, licenciada en Química.
SONIA MATEU, diplomada en Ingeniería Técnica en Química
Industrial.
JOSE LUIS RAMOS, jefe del Grupo de Calidad de ANAV. Ingeniero
Técnico Industrial
Miembros del equipo de la Unidad de Gestión Integrada de ANAV.

APROXIMACIÓN A LA Standard Nuclear Performance Model permite optimizar recursos y mejorar

“GESTIÓN DE PROCESOS”
La palabra proceso viene del latín
“processus”, que significa avance y
progreso.
En enero de 2002 ANAV, entendien-
do que las empresas son tan eficaces
como lo son sus procesos, inició un
proyecto para agrupar sus activida-
des y tareas en procesos. Este se llevó
a cabo tomando como referencia el
(SNPM) del Nuclear Electric Institute
(NEI) en EEUU.
La gestión de procesos aporta una
visión y unas herramientas con las
que se puede mejorar y resideñar los
flujos de trabajo para hacerlos más efi-
cientes y adaptarlos a las necesidades
de los clientes (internos y externos).
Una gestión estructurada, con los
recursos y coordinación adecuados,
la seguridad de la instalación.
DESARROLLO DEL PROYECTO
“ENFOQUE A PROCESOS”
En la Figura 1 se muestran las distin-
tas etapas abordadas:
La etapa inicial, análisis de los pro-
cesos, se desarrolló a través de varios
grupos de trabajo para cada proceso
y subproceso y con la creación de un

26 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

 Proyecto Implantación Enfoque a Procesos
2002 - 2004 2005 - 2007 2008 - 2010 2010 - 2012
Desarrollo de actividades para la adaptación del Sistema de Gestión de ANAV a la GS-R-3

ETAPA Publicación
ETAPA REANÁLISIS Y ETAPA
INICIAL Guía CEN-10 ETAPA FUNCIONAMIENTO
(Unesa) MEJORA MEJORA
Análisis Sistema de Gestión
Procesos Edición del Desarrollo del Plan de Búsqueda
Manual Gestión implantado. Eficacia
según SNPM Implantación de la Gestión de Disponibilidad Mapa de
rev. 2 Integrada Procesos (GT-APRO) Organizativa
(ANAV) Procesos.
Explotación del Cuadro de
Dic. 2000 Jul. 2006 Nov. 2008 Edición Rev. 1 Mando de Procesos.
Publicación Publicación Publicación Manual del Sistema
ISO 9001:2000 GS-R-3 BOE IS-19 de Gestión

Figura 1.

Comité de Procesos. Se identificaron de colaboración con Unesa se facilitó de contorno, se produjo a principios
y definieron procesos, se desarrolló la publicación de la CEN-10 “Sistema de 2008 cuando el Comité de Direc-
el mapa de procesos (44 procesos y Integrado en CCNN” y ANAV emitió, ción decide emprender el proyecto
subprocesos) según la orientación del en 2006, su primer Manual de Gestión de la “Armonización de Procesos”.
modelo del NEI, se realizó análisis Integrada que contemplaba la gestión Para su desarrollo se creó el grupo
DAFO (Debilidades, Amenazas, For- de procesos. En julio de 2006, el OIEA de trabajo GT-APRO. Este grupo, con-
talezas y Oportunidades), se desig- (Organismo Internacional de la Ener- juntamente con los 31 propietarios
naron propietarios de procesos, y se gía Atómica) publicó la Guía de Se- de proceso, enfocó su actividad en la
definieron indicadores de control y guridad ref. GS-R-3 The Management revisión y reevaluación actualizada
seguimiento. System for Facilities and Activities, que de los procesos, la valoración de la
El suceso del sistema de agua de ser- promueve la integración de los siste- documentación elaborada durante las
vicios esenciales de CN Vandellós II, mas de gestión a través de una sólida etapas anteriores y la adaptación y
obligó a priorizar las actuaciones y el gestión de procesos. definición de herramientas soporte
proyecto se ralentizó focalizándolo en Una segunda etapa, reanálisis y para su implantación, resultando los
dos procesos (WM y ER). En el marco mejora ante cambios de condiciones siguientes productos:

Autor: GT-APRO TRABAJANDO LECTOR FECHA CONTEXTO:

Proyecto: ASOCIACIÓN NUCLEAR ASCÓ-VANDELLÓS II BORRADOR
Versión: 0.10 RECOMENDADA
Date: 02/07/2003 Rev.: 31/07/2009 PUBLICACIÓN
TODOS LOS
PROCESOS MS002.6 CSN
ER003 WM006 SS002/
- Solicitud APS
( ) ( ) EP000 - Plan ( ) ( )
- Acc. correctoras ( ) Estratégico/Operativo Compromisos, guías, info, etc.
derivadas en - Presupesto
cambios de diseño PSL
( )
- SCD resuelta WM
Solicitud Ing. Planta GESTIONAR - PCD
SOLICITUDES DE
CAMBIO DE DISEÑO ( )
(CM001) Diseño Solicitud modificación
1 Indicendias de compra gestionadas Nuclear Bases Licencia
A241 ( )
LP004
(

COORDINAR OP001/2/3/W
)

CAMBIO DE DISEÑO M007/8

(CM002)
WM006 WM001/T/M
HCI 2 - Requisitos de Mocificaciones de S/ER001/NF
( ) ( ) diseño MDM diseño a implantar
A242 - ASC ( )( )
Información ASC
parámetros ( ) - MD a diseñar
( () )

Diseño WM
WM007/08 DISEÑAR ER003
(CM003)
APS realizado
Cambios temporales MD a
3 configurar
( ) ( )
A243 ( ) Documentación
Discrepancia Configurada
SS003
Discrepancia documental documental CONFIGURAR LA
DOCUMENTACIÓN
)

(CM004)
(

Bases de 4
Licencia
aprobadas A244
( ) Información de
Configuración ( )
LP004
Documentación
SS003

Nodo: Título: Número:

A24 GESTIONAR LA CONFIGURACIÓN (CM)
Pág.: 32

Figura 2. Mapa de Proceso para el proceso CM ‘Gestionar la Configuración’

NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 27

 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

Procesos PLANIFICACIÓN SERVICIOS ECOFIN SERVICIOS DE SERVICIOS DE SERVICIOS DE • El fomento de la colaboración inter-
Y SOPORTE AL RECURSOS
Estratégicos ESTRATÉGICA NEGOCIO HUMANOS
TECNOLOGÍAS DE
LA INFORMACIÓN
CONTROL DE LA
DOCUMENTACIÓN departamental.
(EP000) (SS004)
(SS002) (SS001) Y OFICINA (SS003)
• Optimización de los recursos: eli-
minar burocracia y duplicidades.
• Promover la mejora de resultados.
GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN (CM) Ante esta situación, en 2012 la Di-
rección solicitó un análisis interno del
grado de adherencia de los procesos
claves a los estándares internaciona-
Procesos les y su aplicación en otras centrales
MATERIALES Y OPERCIÓN DE
Clave SERVICIOS (MS) GESTIÓN DE LOS TRABAJOS (WM) PLANTA (OP)
nucleares, realizando una comparati-
va de los procesos Gestión de Traba-
jos (WM), Fiabilidad de Equipos (ER),
Materiales y Servicios (MS) y Control
ASEGURAMIENTO DE LA FIABILIDAD DE EQUIPOS (ER)
de la Configuración (CM), contra los
siguientes documentos de INPO:
• AP-928 Work Management process
Procesos
PREVENCIÓN
FORMACIÓN
MANTENIMIENTO
DE TERRENOS Y EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DEL description rev.3 de 2.010
DE PÉRDIDAS
de Soporte (LP001/ (T) RELACIONES EXTERNAS MEJORA (LP002)
COMBUSTIBLE
NUCLEAR (NF) • AP-913 Equipment reliability process
LPOO3-006) (SS005-007)
rev.3 de 2.011.
Figura 3. Cuadro de Mando de Procesos. • AP-908 Material and Services process
description rev.2 de 2.003.
MANAGEMENT • AP-929 Configuration control process
PROCESSES
description rev .1 de 2.005.
Leadership
Vision/Business
CORE BUSINESS OPERATIONAL PROCESSES $$$$$ En la Figura 4 se presenta el modelo
Electricity
Objectives
CM001-004
Production
$$$$$
del SNPM, y la interrelación entre los
Management
Structure
Manage
Configuration
procesos.

SS002 MS001-006 YYM001-009 OP001-002

Business Services
Nuclear Asset
Management/
Strategy/Budget
Plan/Implement
SS004
Human Resources
Culture People
SS001
Information
Technology
SS003
Information
Management
Cost
Figura 4. Modelo SNPM.
• Actualización del Mapa de Proce-
sos de ANAV según la metodolo-
gía IDEF0 (Integration Definition for
Function Modeling) y en base a la
revisión 4 del SNPM (Figura 2.).
• Elaboración de la ficha descriptiva
para los 44 procesos/subprocesos,
y la generación de indicadores de
seguimiento.
• Creación del módulo ‘Cuadro de
Mando’ en GesTEC para el reporte
y seguimiento de los indicadores y
creación del Cuadro de Mando de
Procesos en la intranet (Figura 3).
• Definición del modelo de evalua-
ción de los procesos, basado en la
autoevaluación continua.
• Definición de la sistemática del pro-
ceso de Evaluación y Mejora de Pro-
cesos.
Posteriormente, el CSN publicó la
Instrucción de Seguridad IS-19 “Re-
Feedback
Loops
DESARROLLO DEL DESPLIEGUE
SS002
Materials &
Services
Work
Management
Operate
Plant Cost/Budget DE LOS PROCESOS CLAVE
La eficacia de los procesos la dará la
ER001-004
Equipment
LP002
Performance calidad del despliegue y de sus inte-
Relibility Improvement
rrelaciones. (Figura 5).
Tras el diagnóstico, y para conse-
SS0005, SS0006,
SS0007 T001-003 NF001-003
LP001 &
LP003-006
guir mayor adherencia a los están-
Support
Services
Training Nuclear
Fuel
Loss
Prevention
dares, los objetivos que se persiguen
en el despliegue de cada uno de ellos
ENABLING PROCESSES
son:
• Gestión de los trabajos (WM): Una
de las actividades que afecta signi-
Performance
ficativamente a la fiabilidad de la
instalación es la correcta ejecución
de los trabajos. A su vez, dicha eje-
cución está grandemente afectada
quisitos de un Sistema de Gestión en por la planificación y preparación
las Instalaciones Nucleares”. ANAV de tales trabajos.
ya disponía del enfoque a procesos y Tras la implantación de la plani-
algunos ajustes en su implantación y ficación de trabajos a 12 semanas y
su documentación de soporte. de la sistemática de hitos de plani-
ficación de las recargas, así como
ORIGEN DEL DESPLIEGUE la identificación de actuaciones or-
DE LOS PROCESOS CLAVE ganizativas a plazo, relacionadas
con la gestión de descargos, el se-
La etapa actual, derivada de la mejora guimiento de las recargas o las re-
continua de la implantación de los paraciones inmediatas, todas ellas
procesos, y consecuencia de un nue- ya realizadas, se ha abordado una
vo análisis DAFO, ha identificado la nueva vertiente de esta área que
necesidad de reforzar el despliegue contemple los siguientes objetivos:
de los procesos cuyos principales mo- – Integrar a todos los actores (ope-
tivos son: ración, mantenimiento, protec-
• Mayor adherencia a los estándares ción radiológica, logística, etc.) en
y profundidad en su implantación. un solo proceso común de gestión
• Progresión en la eficiencia organi- de los trabajos.
zativa. – Lograr que dicho proceso común
• Refuerzo de la interrelación entre sea idéntico en ambos emplaza-
los procesos. mientos.

28 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

 LEADERSHIP

AP-940
ER002 ER006 NUCLEAR
PERFORMANCE PM ASSET
REPORTING IMPLEMENTN SS002 3.2
GENERATION MANAGEMENT
PLANNING
ER001
SCOPING,IDENT
ER003
CORRECTIVE
AP-913 SS002 3.1
STRATEGIC
PLANNING
CRITICAL ACTION EQUIPMENT
COMPONENTS RELIABILITY SS002 3.6
PLANT/FLEET
VALUATION
SS002 3.3
ER006 PROJECT
LIFE-CYCLE EVALUATION
MANAGEMENT & RANKING
ER004
CONTINUING
ER SS002 3.4
IMPROVEMENT SS002 3.5
LONG-RANGE
PLANNING BUDGETING

WC001-002 WC005-006 WC007-009 MS006

WC003-004
PLANNING & CONDUCT OF
PLANT MS003
MINOR SCOPING UNNEEDED
MAINTENANCE SCHEDULING WORK OPERATIONS PROCUREMENT MATERIAL
OF SERVICES DISPOSITIONING
MS001
INVENTORY
MANAGEMENT
MS002 MS004
PROCUREMENT

AP-929 CM001 CM002

CM003
PHYSICAL
CM004
CONFIGURATION
AP-908 OF MATERIALS
WAREHOUSING

CONFIGURATION DESING CHANGE CONFIGURATION INFORMATION

MATERIALS &
EVALUATION
MANAGEMENT CHANGE CHANGE SERVICES MS005
REPAIR -
REFRBISH -
RETURN

Figura 5. Modelo SNPM y su interrelación entre los procesos.

Para el logro de los objetivos an-
teriores es necesaria la implanta-
ción de una plataforma informática
adecuada.
• Fiabilidad de equipos (ER): La fia-
bilidad del equipamiento a corto y
largo plazo son pilares básicos para
la explotación segura y rentable de
las plantas. Diversas iniciativas re-
lativas a la fiabilidad de equipos y
a la gestión de la vida de las plantas
han sido llevadas a cabo o están en
curso; sin embargo, los niveles de
fiabilidad alcanzados no son sufi-
cientemente satisfactorios. Por ello,
la implantación de las mejores prác-
ticas internacionales en el proceso
de fiabilidad de equipos y el desa-
rrollo e implantación de un plan
de gestión de vida, que permita la
operación a sesenta años, consti-
tuyen una línea estratégica para el
período y requieren la reformula-
ción de las actuaciones actualmente
en curso.
• Materiales y servicios (MS): Es-
te proceso busca suministrar en
tiempo y con la calidad requerida
los materiales y servicios, paralela-
mente gestiona las reparaciones y
los obsoletos. El objetivo es tomar
iniciativas encaminadas a mejorar
la disciplina en la gestión de los
procesos de logística y aprovisiona-
mientos.
• Gestión de la Configuración (CM):
la gestión de los cambios de la ins-
talación debe proporcionar la solu-
ción óptima para resolver los pro-
blemas planteados, en términos de
racionalidad, calidad, plazo y coste,
además de ser muy selectiva para
evitar aquellos cambios que sean
innecesarios o incluso contrapro-
ducentes. Debido a que la situación
actual no es suficientemente satis-
factoria, la implantación de las me-
jores prácticas internacionales en
esta área es una línea estratégica.
La gestión de la configuración es
la concordancia en equilibrio entre
tres elementos: las bases o requisitos
de diseño, los datos e información
contenidos en los documentos (des-
cripción de un equipo, procedimiento
de operación, etc.) y la realidad físi-
ca. La pronta y fiel incorporación a
los planos y procedimientos de las
modificaciones de la instalación, así
como la incorporación de la experien-
cia propia, constituyen un reto para el
sistema de gestión de la configuración
que debe ser superado con mayor sa-
tisfacción.
La Dirección de ANAV decidió apo-
yar e impulsar la gestión de procesos
en el marco del sistema de gestión y
para ello incorporó al Plan Estratégico
2013-2017, respaldado por la Junta de
Administradores, actuaciones especí-
ficas para la mejora de los procesos
clave WM, ER, MS y CM que ahora
describimos como el despliegue de
los procesos y que supone un avance
en la mejora continua.
Otra de las particularidades que
presenta este proyecto, quizás tan
importante como el establecimiento
de los procesos en sí mismos, es la
gestión del cambio. Para ello, se han
establecido una serie de expectativas
sobre las que fundamentar el cambio.
Por un lado, los procesos han de ser
comunes a los dos emplazamientos,
aprovechando las sinergias que ello
representa, y por otro han de afron-
tarse como una evolución, y no como
una “revolución”, desde la situación
actual de cada una de las plantas.
Los cambios ejercidos en los proce-
sos necesitan ser coordinados con los
cambios en la estructura, sistemas y
personas, ya que estos factores están
interconectados.
Para vehicular la implantación del
Plan Estratégico, la Dirección se ha
dotado de una Oficina de Proyec-
to cuya misión es llevar el plan es-
tratégico a buen fin velando por la
coherencia de las actuaciones y su
integración en el sistema de gestión
de ANAV.
Para identificar las actuaciones a rea-
lizar se ha asignado un responsable de
cada proceso (llamado Responsable

NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 29

 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

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Figura 6. Diagrama de flujo del proceso ER.

del Plan de Actuación) que se apoya el modelo a seguir aprovechando proceso y permitir una gestión efi-
en un grupo de proceso con el obje- la experiencia de otras centrales y caz de las actividades.
tivo de velar por la representatividad tomando como referencia los docu- La sostenibilidad de los procesos
de todas las áreas afectadas de la or- mentos de INPO y de EPRI. en la organización y en el tiempo se
ganización, tanto de planta como de • 3 a Etapa: Documentar el PLAN consigue con la mejora continua. Es-
los servicios corporativos. ta mejora continua se sustenta en la
DE ACTUACIÓN a través del es-
En aquellas áreas de trabajo en las medición, evaluación y mejora de los
tablecimiento y programación de
cuales se requiere llegar a mayor ni- procesos (proceso LP002):
las acciones para llegar al objetivo.
vel de detalle en el diseño del Plan de • Medición a través de la monitori-
Las acciones son programadas en el zación (cuadro de mando de proce-
Actuación se han establecido grupos
tiempo, se les asignan unos recur- sos).
de trabajo en los que debatir estos
sos y se valora el coste de llevarlas a • Evaluación del proceso; a través
asuntos.
cabo. de las herramientas de evaluación:
Los responsables del proyecto han
La implantación de la mejora del autoevaluación, evaluación inde-
desarrollado estos planes de actua-
proceso se estructura en tres aspec- pendiente interna y externa.
ción en base al planteamiento de ¿Por
tos: • Mejora; implantación seguimiento
qué queremos cambiar?, ¿Hacia dónde
queremos ir? Y ¿Cómo lo vamos a conse- • Representación del diagrama de y verificación de la eficacia de las
guir? Estas tres cuestiones se reflejan flujo del proceso. (ver Figura 6 co- acciones identificadas en la medi-
a través de las etapas siguientes: mo ejemplo para el proceso de Fia- ción y evaluación.
bilidad del Equipamiento). Desde la visión transversal que
• 1a Etapa: Identificar los HECHOS a aporta la gestión orientada a los pro-
partir de los resultados de las eva- • Definición de la estructura organi-
cesos, ANAV espera una mejora cua-
luaciones, de los benchmarkings rea- zativa, a partir de las funciones y
litativa en los resultados de la orga-
lizados con otras centrales nuclea- responsabilidades identificadas en nización, siendo el primero de estos
res y de los análisis comparativos el proceso y la interrelación con el resultados el refuerzo en la operación
de los procesos frente a sus están- resto. segura, fiable y eficiente de nuestras
dares de referencia (AP) de INPO. • Disposición de una herramienta plantas en cumplimiento de su Mi-
• 2 a Etapa: Definir el OBJETIVO y informática para dar robustez al sión.

30 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

EL CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN RADIACTIVA

EN LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II
Y EL SISTEMA DE CINCO BARRERAS
ANNA PRIM I PUJALS
es licenciada en Ciencias Físicas.
Jefa ALARA de la Unidad de Protección Radiológica
de CN Vandellós II
y entrenamiento y las modificaciones
en el acceso a la zona controlada han
permitido la obtención y consolida-
ción de unos buenos resultados en
materia de contaminaciones perso-
nales.
El sistema de cinco barreras consis-
te en clasificar la planta en diferentes
zonas en función de su riesgo poten-
cial de contaminación radiactiva, y
en la instalación de barreras de con-
trol de forma consecutiva y acordes

U
no de los cometidos más impor-
tantes de la Protección Radioló-
gica en una central nuclear con-
siste en asegurar el confinamiento de
la contaminación radiactiva, mediante
la implantación de protocolos eficaces
para garantizar que las personas y los
materiales están libres de contamina-
ción a la salida de la zona radiológica.
En CN Vandellós II se ha diseñado
y puesto en práctica un conjunto de
actuaciones de mejora con el objetivo
de minimizar el riesgo de dispersión
de la contaminación y garantizar la
detección de la misma a la salida de la
zona controlada.
La actuación más relevante se ha
encaminado a aumentar y reforzar
los controles de contaminación a la
salida de zona controlada con objeto
de minimizar el riesgo de dispersión
de la contaminación a zonas de libre
acceso. Por ello, se ha implantado el
llamado sistema de cinco barreras pa-
ra el control de la contaminación que,
junto al programa de control de la
contaminación en la planta, el refuer-
zo de los programas de supervisión
al riesgo existente en cada una de las
zonas. Las diferentes barreras, consti-
tuidas principalmente por equipos de
detección de la contaminación, sepa-
ran zonas con características radioló-
gicas y requisitos de acceso distintos.
Tres de las barreras se encuentran
en el interior de la zona controlada,
y su principal función es el control
de la contaminación para minimizar
su dispersión. La barrera que separa
la Zona 3 de la Zona 4 constituye la
frontera de la zona controlada, y los
equipos de detección deben asegu-
rar el cumplimiento de los límites de

32 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013


Figura 1: pórticos instalados a la salida del edificio auxiliar.
Figura 2: pórtico instalado en la salida del taller caliente.
Figura 3: zona de paso en CN Vandellòs II.
contaminación que establece la legis-
lación vigente. En cambio, las dos ba-
rreras más externas se encuentran en
la zona convencional, y su misión está
relacionada con asegurar la pronta
detección de sucesos de dispersión de
la contaminación en el exterior de la
zona controlada.
Mediante este sistema se garanti-
za que todo el personal que accede a
zona controlada es chequeado como
mínimo en cinco pórticos de control
de la contaminación antes de salir del
doble vallado de la planta. A conti-
nuación se resumen las principales
características de cada una de las zo-
nas y de sus barreras.
• Zonas 0: existen múltiples zonas
clasificadas como Zona 0, y con-
sisten en zonas con riesgo de con-
taminación en el interior de zona
controlada, en las que se establecen
precauciones especiales para im-
pedir la dispersión de la contami-
nación al resto de zona controlada.
Todas las zonas de permanencia
limitada, reglamentada o acceso
prohibido por riesgo de contamina-
ción están clasificadas como zonas
0. Las barreras para el control de
la contaminación que delimitan las
zonas 0 son las siguientes:
– Pórticos β de cuerpo entero: han
sido ubicados en la salida del Edi-
ficio de Contención y Combusti-
ble, en la salida del Edificio Auxi-
liar (Figura 1), en la salida del
Edificio de Desechos Radiactivos
y en la salida del Taller Caliente
(Figura 2).
– Pórtico β de pies y manos, ubi-
cado a la salida del Laboratorio
Químico.
– Zonas de paso, ubicadas en otras
áreas con riesgo de contamina-
ción, similares a la de la figura 3.
• Zona 1: se ha clasificado como Zona
1 el área en el interior de zona con-
trolada colindante con las zonas 0.
La Zona 1 de contaminación corres-
ponde con las zonas clasificadas de
permanencia libre o zona vigilada
según el manual de Protección Ra-
diológica, donde el riesgo de con-
taminación es bajo. La barrera para
el control de la contaminación que
delimita la Zona 1 consiste en pór-
ticos β de dos etapas para la me-
dida de personas y detectores de
contaminación en herramientas y
equipos.
• Zona 2: se ha clasificado como Zona
2 el área entre la Zona 1 y la salida
de zona controlada. La Zona 2 de
contaminación corresponde con la
zona vigilada según el manual de
Protección Radiológica, donde el
riesgo de contaminación es muy ba-
jo. La barrera para el control de la
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 33
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

contaminación se-
para la zona contro-
lada de la zona de
tránsito no controla-
da, y está constitui-
da por dos equipos
de medida consecu-
tivos y complemen-
tarios que garanti-
zan el control de la
contaminación por
debajo de los límites
legales a la salida de
zona controlada:
– Pórticos γ de de-
tección de conta-
minación en per-
sonas.
– Pór t icos β con
geometría 4π.
• Zona 3 : zona de
tránsito no controla-
da, formada por los
vestuarios de acceso
a zona controlada,
la zona de descanso
y las oficinas de PR.
La barrera para el
control de la conta-
minación que deli-
mita la Zona 3 consiste en detectores Figura 4: esquema del sistema de cinco barreras para el control de la contaminación.
γ de detección de contaminación en
personas. Ésta es la única zona donde disponibilidad de múltiples pórticos debida a contaminaciones cruzadas y la
pueden coexistir personas con ves- consecutivos ha permitido graduar la exposición no programada a la radiación
tuario convencional y vestuario de alarma de los diferentes equipos, de de los trabajadores expuestos, y está ba-
protección para entrar en zona con- forma que en las zonas más próximas sado en los siguientes principios:
trolada. al foco de la contaminación el tarado – Clasificación y señalización de las
• Zona 4: zona convencional de libre del umbral de alarma es mayor y dis- zonas radiológicas en función de su
acceso en el interior del doble vallado. minuye progresivamente a medida riesgo potencial de radiación y conta-
Para acceder a la misma desde zona que nos acercamos a la salida de zona minación, de acuerdo con el Manual
controlada se deben pasar las cuatro controlada. Asimismo, disponer de ba- de Protección Radiológica, y estableci-
barreras descritas anteriormente, y rreras de detección β y γ ha supuesto miento los distintos niveles de referen-
sólo se podrá utilizar vestuario con- una mejora de la capacidad de detec- cia de contaminación superficial, por
vencional. La barrera para el control ción de la contaminación por debajo encima de los cuales hay que aplicar
de la contaminación que delimita la de los límites establecidos en la legis- algún tipo de control de contamina-
Zona 4 consiste en pórticos γ de detec- lación. Finalmente, la separación de la ción o tomar acciones correctivas.
ción de contaminación en personas. zona convencional en dos zonas (3 y 4) – Realización de un programa de vigi-
En la Figura 4 se adjunta una repre- ha permitido minimizar la coexisten- lancia de la contaminación superfi-
sentación gráfica del sistema de barre- cia de personal con vestuario de zona cial en zona controlada que permite
ras actual. controlada y con vestuario convencio- conocer y mantener actualizado el es-
La implantación de este sistema ha nal únicamente en la Zona 3, de acceso tado radiológico de la planta y en el
comportado múltiples ventajas: la susti- restringido al personal que accede a que se realiza un control exhaustivo
tución de las zonas de paso por pórticos la zona radiológica o a las oficinas de de los niveles de contaminación su-
de detección en las zonas 0 permite una perficial de las zonas de riesgo. Du-
Protección Radiológica.
pronta detección de los sucesos de con- rante la realización de las vigilancias
taminación personal y la identificación radiológicas rutinarias o especiales,
EL PROGRAMA DE CONTROL
del foco de contaminación lo que, a su los técnicos de Protección Radioló-
vez, redunda en una mayor eficacia en DE LA CONTAMINACIÓN
gica deben prestar especial atención
la descontaminación y un mejor estado Para garantizar un efectivo control de al estado de la planta para detectar
radiológico de la planta. También ha la contaminación, adicionalmente al cualquier indicio de dispersión de la
mejorado la percepción de los trabaja- sistema de cinco barreras anteriormen- contaminación, como pueden ser las
dores, ya que la eliminación de muchas te descrito, el programa de vigilancia pequeñas fugas o derrames.
zonas de paso agiliza y ahorra tiempo de la contaminación de CN Vande- – Realización de un programa de vigi-
en la ejecución de los trabajos, mien- llós II tiene como objetivo establecer los lancia de la contaminación superfi-
tras que la posibilidad de medirse en controles precisos con el fin de evitar cial en las zonas colindantes a la zona
un pórtico cercano a la zona de trabajo la dispersión de la contaminación su- controlada, es decir, en la zona 3 de
aumenta la confianza en las condicio- perficial y la ocurrencia de incidencias tránsito y en las otras salidas de zona
nes radiológicas y mejora el uso de los relativas a la contaminación en piel, controlada al exterior, como portones
equipos de protección. Por otro lado, la la generación de residuos radiactivos y salidas de emergencia, para verificar

34 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

 la eficacia de las barreras y asegurar
la ausencia de contaminación en el
exterior de zona controlada.
– Establecimiento de un programa
preventivo de descontaminación y
limpieza de la zona radiológica: es-
pecialmente importante para el con-
trol de la contaminación, el programa
de descontaminación preventivo está
orientado a mantener las zonas accesi-
bles de la planta a niveles de contami-
nación superficial fija y desprendible
inferiores a los niveles de referencia
para la contaminación superficial. En
el programa preventivo se incluye toda
la Zona Radiológica y se establecen
periodicidades de limpieza adecuadas
al riesgo de dispersión de la contami-
nación, producción de derrames o pre-
sencia de venteos o drenajes de cada
una de las áreas. Semanalmente se rea-
liza un seguimiento del cumplimiento
del programa de descontaminación
preventivo para valorar su efectivi-
dad o la necesidad de modificación del
mismo.
– Identificación y actuación rápida an-
te un suceso de contaminación, me-
diante la dotación de un equipo de
descontaminación rápida capacitado
para reestablecer las condiciones ra-
diológicas en la zona afectada. Esto es
particularmente importante durante la
parada por recarga, cuando la rapidez
en la descontaminación correctiva es
clave para asegurar el correcto desa-
rrollo de los trabajos.
– Minimización de las áreas contami-
nadas, priorizando la conducción de
fugas y drenajes para minimizar las
contaminaciones endémicas o repe-
titivas, aumentando la frecuencia de
vigilancia y de descontaminación en
las áreas con mayor probabilidad de
presentar contaminación. Asimismo,
en las zonas de de tránsito y/o perma-
nencia de personal, se mantienen los
niveles de contaminación superficial
(fija y desprendible) en valores inferio-
res a 4 Bq/cm2 para emisores β-γ.
– Control de zonas de almacenamiento
y acopio, mediante un adecuado alma-
cenaje de los equipos y herramientas y
con la vigilancia periódica de la conta-
minación en los materiales acopiados
para asegurar la ausencia de conta-
minación desprendible en las partes
accesibles.
– Control radiológico de drenajes y
venteos por parte de los técnicos de
PR, de forma que se tenga en cuenta
si la colocación o el estado del drenaje
provoca o puede provocar dispersión
de la contaminación radioactiva.
– Control de fugas y derrames durante
la realización de las vigilancias radio-
lógicas o seguimiento de trabajos por
parte de los técnicos de PR, para ase-
gurar la pronta detección y minimizar
el impacto radiológico de los mismos.
– Control de trabajos en zonas de ries-
go de dispersión de la contamina-
ción por parte del personal de PR,
teniendo en cuenta la actualización
de la señalización radiológica, la ade-
cuación del vestuario y equipos de
protección del personal interviniente
y la implantación de las técnicas de
control de contaminación adecuadas.
– Registro e investigación de todos los
sucesos de dispersión de contamina-
ción. Todos los sucesos de dispersión
de la contaminación en la planta y los
sucesos de contaminación personal
son introducidos en el programa de
acciones correctoras, se determina
su causa y se emprenden las acciones
correctoras oportunas para evitar su
repetición. Esta herramienta permite
adicionalmente el análisis de tenden-
cias para determinar causas comunes
y establecer acciones correctoras de
mayor alcance.
REFUERZO DE LAS PRÁCTICAS DEL
CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN
DE LOS TRABAJADORES
EXPUESTOS
Adicionalmente se están llevando a
cabo diferentes iniciativas para mejo-
rar los comportamientos y prácticas
del control de la contaminación de los
trabajadores en zona controlada. En-
tre ellas cabe destacar el simulador de
factores humanos, los programas de
supervisión en planta y los programas
específicos para reforzar el rol de los
técnicos de PR en el refuerzo de com-
portamientos.
El simulador de factores humanos,
que contiene recreaciones de diferentes
escenarios de la planta, tiene como ob-
jetivo reforzar la formación en las prác-
ticas de trabajo adecuadas, y entre ellas,
las prácticas de control de la contami-
nación. En el simulador, donde se de-
ben entrenar todos los trabajadores de
la planta, se realizan ejercicios prácticos
de aplicación de las medidas de PR,
como la realización de zonas de paso, la
aplicación de técnicas de confinamiento
de la contaminación, el uso de equipos
para la medida de la contaminación y el
chequeo en los pórticos.
Respecto a los programas de super-
visión, cabe destacar el Managers in the
Field y la supervisión de actividades
según el documento INPO 04/2003
Guidelines for Effective Nuclear Supervisor
Performance. El primero de ellos tiene
como objetivo fomentar la presencia de
mandos en campo para ejercer su rol
de liderazgo en materia de seguridad
y mejorar el desempeño humano. Los
objetivos perseguidos por el progra-
ma son, principalmente, la evaluación
de actividades de acuerdo con las ex-
pectativas y normas fijadas, la detección
de problemas asociados a las tareas, la
mejora de las prácticas de trabajo, y la co-
rrección y refuerzo de comportamientos.
Se ha elaborado una guía de aspectos de
PR a observar en el programa Managers
in the Field para facilitar la observación
de las técnicas de control de la conta-
minación y la aplicación de los mejores
estándares.
Por lo que se refiere a la supervisión de
actividades, por parte de PR se ha reali-
zado un programa específico de super-
visión de actividades propias, mediante
el cual se supervisan trabajos y tareas
específicas de la unidad con el fin de ob-
servar el cumplimiento de expectativas
y normas establecidas, identificar y co-
rregir anomalías, supervisar el estado de
la instalación y conocer actitudes y com-
portamientos del personal. La implanta-
ción del programa en la última recarga
ha supuesto la realización de más de 300
supervisiones de actividades de PR por
parte de los técnicos de la unidad, a par-
tir de las cuales se han obtenido oportu-
nidades de mejora, lecciones aprendidas,
y también se han realizado y reportado
refuerzos positivos.
Finalmente, por parte de PR se ha
implantado un Plan de Refuerzo de
Comportamientos en Zona Controlada,
encaminado a reforzar el papel de los
técnicos de PR (monitores y superviso-
res) en la observación de trabajos en zona
controlada con el fin de reforzar el cum-
plimiento de las técnicas y estrategias de
control de la contaminación superficial y
del comportamiento de los trabajadores
expuestos. Para ello, se han definido las
zonas de interés en la planta para la ob-
servación y coaching de aspectos de PR, se
ha establecido una guía de observación
de comportamientos para el personal de
PR y un listado de aspectos concretos
a observar y contabilizar para realizar
análisis de tendencias y evaluar la efecti-
vidad de la iniciativa.
MEJORAS EN EL ACCESO A ZONA
RADIOLÓGICA
Otras actuaciones destacadas que se
han llevado recientemente en CN Van-
dellós II han sido el establecimiento de
zapatos de seguridad específicos para
uso exclusivo en zona controlada y la
eliminación del acceso a zona controla-
da desde el edificio auxiliar (Acceso II),
de forma que las entradas y salidas a
zona controlada se realizan únicamente
a través del acceso principal bajo la su-
pervisión de PR. Actualmente, además,
se están realizando modificaciones en
el Edificio de Control de Accesos para
acercar la oficina de protección radio-
lógica al acceso a zona controlada, de
forma que exista un control permanente
por parte de los técnicos de la unidad.
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 35
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II
LA FORMACIÓN EN ANAV
JAUME CIRERA
es ingeniero técnico Industrial por la
Universidad de Manresa
DOMINGO GONZÁLEZ RABASA
es licenciado en Química
Jefes de Formacion de ANAV y
de las Direcciones Corporativas,
respectivamente
LA FORMACIÓN: UNA INVERSIÓN mandato”, aquella en que se envía al
EN LA MEJORA DEL DESEMPEÑO personal a formación porque debe
La formación es un medio para alcan- hacerla sin más.
zar un fin: el desempeño. La forma- Para lograr este objetivo, la colabo-
ción que proporcionemos debe “aña- ración entre la línea y la organización
dir valor”, ayudándonos a lograr la de Formación es vital. La Unidad de
consecución de nuestras iniciativas Formación debe prestar atención a las
y metas estratégicas y de desempe- necesidades de los alumnos, y las lí-
ño. Debe evitarse la formación “por neas deben participar activamente en
36 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
el proceso, identificando necesidades
formativas y validando las etapas de
diseño, desarrollo e implantación de
los cursos. La Dirección debe asumir
la tarea de supervisar el proceso for-
mativo, mediante los Comités Estra-
tégicos de Formación y los Comités de
Formación de las Direcciones.
Las organizaciones que pugnan por
alcanzar la excelencia suelen caracte-
rizarse por mantener unas instalacio-
nes de alta calidad para la formación
y utilizar las nuevas tecnologías como
herramientas formativas. Todo ello
enfocado a proporcionar formación
con valor añadido: para el personal
adecuado, en el momento adecuado,
para mejorar el desempeño.
En ANAV, la formación es espe-
cífica para cada puesto de trabajo.
Actualmente, nos encontramos en el
proceso de implementar la metodo-
logía que ya está consolidada en la
industria nuclear americana: el SAT debemos garantizar que posean los • ¿Cómo podemos garantizar que
(Systematic Approach to Training). Esta conocimientos y habilidades nece- el desempeño mejore? Nuestras
metodología permite gestionar técni- sarias para ello. Si nuestro personal iniciativas estratégicas y metas de
camente las distintas fases del proce- no posee las habilidades necesa- desempeño deben reconsiderarse
so de formación, es decir, la detección rias para realizar bien sus trabajos, con regularidad para garantizar
de necesidades formativas y análisis nuestros intentos por mejorar están que estemos alcanzando los resul-
de las mismas, el diseño de los cursos condenados al fracaso. tados deseados. Además, debemos
asociados, el desarrollo de los mate- utilizar un conjunto fiable de indi-
• ¿Qué formación debemos propor-
riales didácticos, la implementación cadores, unido a un estricto pro-
cionar? Debemos determinar la di-
de la formación y, por último, la eva- ceso de autoevaluación continua.
ferencia (gap) entre el nivel actual
luación. Cada fase tiene su propia rea- Sin embargo, para determinar esa
de capacitación de los empleados y
limentación para la mejora continua. eficacia nada puede sustituir la ob-
Todo ello se gestiona partiendo de los requisitos para la futura organi-
zación, y entonces formar en conse- servación de trabajos en campo y el
la base de que la responsabilidad de hablar con nuestro personal.
la formación reside en los jefes y tiene cuencia. Ello requiere un trabajo en
que estar orientada directamente a equipo entre responsables de línea, La formación debe contemplarse
mejorar el desempeño de las perso- supervisores de primera línea y for- como una parte integrante de nuestra
nas. Por tanto, éstos tienen que estar madores, así como la implicación actividad empresarial principal. Los
comprometidos con la formación de directa de los operarios de la línea. responsables de línea deben seguir
su personal e implicarse en la misma; Todos deben colaborar para garan- demostrando el sentido de propiedad,
además, tienen que sentirse y actuar tizar que la formación aborde las dirigiendo los contenidos de los pro-
como propietarios del programa de necesidades de desempeño y que la gramas, revisando los materiales for-
formación de su personal. Es nece- instrucción emule los estándares de mativos, reforzando las expectativas,
sario que en todo momento haya un la planta. realizando observaciones y aportando
partnership entre cada unidad organi-
zativa y la de Formación en el proceso
de gestión del programa formativo.
Nuestros programas formativos de-
ben alinearse para respaldar el desem-
peño. Debemos diseñarlos de modo
que respondan a estas preguntas bá-
sicas:
• ¿Cómo podemos mejorar el desempe-
ño de las personas? Cuando ocurre
un suceso o una situación cercana
al fallo (near miss), la investigación
de la causa raíz debe considerar
cómo encaja la formación en la so-
lución.
• ¿Qué pedimos a nuestro personal
que haga de otra manera? Según
evolucionan nuestras necesidades
organizativas, esperamos que nues-
tros empleados asuman nuevas y
diversas responsabilidades. Muchos
de ellos están dispuestos a aceptar Instalaciones del Centro de Formación de Tecnatom en Hospitalet de l’Infant, para dar
esos nuevos encargos; no obstante, servicio a ANAV.

NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 37

 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II
Instalaciones del Centro de Formación de Tecnatom en Hospitalet de l’Infant, para dar
servicio a ANAV.
realimentación sustancial. La forma-
ción debe seguir respaldando las ne-
cesidades de las líneas utilizando un
proceso sistemático.
En cuanto a los formadores, deben
escogerse entre los mejores de nues-
tras plantas, personas con capacidad
demostrada para enseñar. Deben ser
ejemplos modélicos reconocidos, con
alta credibilidad e inquebrantable in-
tegridad. Deben estar dispuestos a
mantener altos nuestros estándares de
trabajo y expectativas. Deben poseer
excepcionales conocimientos y habi-
lidades en las materias que enseñen.
Y deben garantizar que se emplea un
proceso sistemático para proporcionar
una formación que aporte valor. El em-
pleo de formadores que no sean reflejo
de estos atributos podría generar un
entorno de trabajo no deseado.
Las empresas que prosperarán en
el entorno empresarial cada vez más
38 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
competitivo de hoy en día serán las
que puedan demostrar reiteradamen-
te una excelencia operativa tanto en
la seguridad como en la eficiencia de
la planta. Y la excelencia en la forma-
ción seguirá siendo una parte vital
del éxito.
Proveer una formación excelente es
un trabajo arduo, que cuesta tiempo
y dinero. Sin excepción, los mejores
ejemplos de cada industria nos han
enseñado la dura lección de que una
formación deficiente resulta mucho
más cara que la necesaria para hacer
el trabajo bien a la primera.
LA FORMACIÓN: UN PILAR
BÁSICO PARA LA OPERACIÓN
SEGURA Y FIABLE DE ANAV
Una operación segura y fiable de las
plantas nucleares depende de un di-
seño riguroso y de unas excelentes
condiciones materiales. No obstan-
te, la responsabilidad última sobre
la excelencia operativa recae en las
personas, en las que confiamos para
operar y mantener nuestras plantas.
No hay sustituto para el trabajador
bien formado que controla los equi-
pos dentro de las bandas operativas
especificadas, siguiendo los procedi-
mientos aprobados. Así pues, parece
evidente que entre la excelencia ope-
rativa y la excelencia formativa existe
una relación bidireccional. Esas dos
funciones no se pueden tratar como
unidades separadas e independien-
tes. ANAV no puede tener unidades
organizativas de primera clase sin
disponer de una formación excelen-
te. Y no se puede ser excelente en la
formación si ésta no está firmemente
arraigada en las distintas unidades.
En ANAV, la formación es consi-
derada como un pilar básico para la
operación segura y fiable. Las eva-
luaciones internas, realizadas por las
organizaciones de línea y garantía
de calidad, así como las realizadas
por evaluadores externos, tales co-
mo INPO (Gap Assessment), WANO
(Peer Review) y otros, han identifica-
do una serie de áreas de mejora que
han dado lugar a las correspondien-
tes acciones. El conjunto de dichas
acciones se ha integrado en un plan
de actuación, enfocado a mejorar los
programas de formación de ANAV
en los próximos años. La implanta-
ción de este plan contribuye al logro
de diversos objetivos estratégicos de
la empresa. Aspectos básicos de este
plan son los siguientes:
• La implicación visible de la línea
jerárquica en el liderazgo de la for-
mación, definiendo expectativas y
aportando una visión crítica que
permita mejorar el proceso, siem-
pre dentro del entorno metodo-
lógico del Systematic Approach to
Training (SAT).
• Los comités de formación son la
herramienta de gestión para ma-
terializar esa implicación, identifi-
cando y gestionando las necesida-
des del personal de cada unidad.
• Tanto la dotación de la unidad de
formación como las instalaciones
para desarrollarla en los diversos
entornos requeridos, son objeto de
una atención prioritaria.
• La línea jerárquica se comprome-
terá en promover la utilización efi-
caz de esos entornos, tales como el
simulador de alcance total (sala de
control) y el de factores humanos,
para aprovechar todo su potencial
al servicio de la mejora de las com-
petencias del personal a su cargo.
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

IMPLANTACIÓN DEL PROCESO CTC

“CONOCE TU CONTRIBUCIÓN”
EN EL ÁMBITO DE CN VANDELLÓS II
JUAN MANUEL GAMO
es licenciado en Ciencias Químicas.
Staff de Dirección de Central Nuclear Vandellós II
mis impresiones del proceso como un
usuario más y exponer la experiencia
práctica en el ámbito de la central
nuclear de Vandellós II. No pretendo
aleccionar a nadie, tan sólo describir
nuestra experiencia y lo que hemos
aprendido de ello con la esperanza de
que pueda servir a otros.
IMPLANTACIÓN EN 2011:
APRENDIZAJE
El proceso “Conoce tu Contribución

C
uando Montse Godall y Rafael
Albaladejo, del Área de Comu-
nicación y Relaciones Externas
y el director de Vandellós II, Rafael
Martín, me pidieron que escribiera
un artículo para la revista Nuclear
España sobre el proceso “Conoce tu
Contribución (al logro de objetivos)”
acepté encantado; al fin y al cabo era
un trabajo en el que había estado im-
plicado en los dos últimos años y con
el que, debo reconocer, he obtenido
muchas satisfacciones sobre todo por
la oportunidad que me ha dado de
relacionarme con muchas personas
de la organización. Sin embargo, no
habían pasado ni dos horas y ya me
estaba arrepintiendo. Empezaba a pa-
recerme una apuesta arriesgada por
una simple razón; el proceso “Conoce
tu Contribución” no es un proceso
exclusivo de Vandellós II, sino que
ha sido un proceso coordinado por
el Área de Recursos Humanos para
toda ANAV y que se ha implantado
con distinta suerte en toda la orga-
nización. Así que no podía hablar ni
desde la generalidad del proceso ni
de cómo se ha implantado en las di-
ferentes direcciones, en algunas con
gran éxito, ni siquiera desde un punto
de vista puramente teórico ya que no
soy, ni mucho menos, el más indicado.
Por tanto, decidí limitarme a contar
(al logro de objetivos)” (CTC, a partir
de ahora) tiene su origen en una acti-
vidad más de cambio cultural dentro
del Plan de Actuaciones del Procu-
ra derivado del suceso notificable de
emisión de partículas en CN Ascó. El
CTC es considerado una palanca de
cambio cultural de la organización
para pasar de una cultura pasivo-
defensiva a una cultura constructiva
(o “cultura azul” como se conoce en
la organización) y que fomenta sobre
todo el perfil de Logro pero también
otros estilos constructivos como son
el afiliativo o el humanístico alenta-
dor. Lo que se pretende conseguir con
este proceso es establecer objetivos

40 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

para todos los empleados y que
estos estén alineados con los de
la organización. Es una herra-
mienta pues de alineamiento
organizativo y que, a su vez,
favorece la comunicación verti-
cal mando-empleado.
El proceso pues parece sim-
ple. Si consultamos la Guía de
Gestión de ANAV GG-6.08 que
explica como llevar a cabo el
proceso, se trataría de definir
objetivos y establecer un pro-
ceso en cascada para comuni-
carlos definiendo las contri-
buciones de cada trabajador
al cumplimiento de objetivos.
Es decir, el CTC es un proce-
so por el cual cada trabajador
se compromete a ayudar a lo-
grar los objetivos mediante la
ejecución de tareas concretas
(contribuciones). Sin embargo,
la implantación del proceso no
es nada simple y, cómo intenta-
ré explicar en este trabajo, nos
hemos encontrado múltiples
dificultades, no sólo ligadas a
la dificultad de entendimiento
práctico del proceso sino tam-
bién debido a otros aspectos como la
cantidad de trabajadores, las funcio-
nes asociadas a cada puesto organi-
zativo, la necesidad de los líderes de
creer en el proceso y reforzarlo....
En mi opinión, para entender el
proceso CTC hay que alejarse un poco
del aspecto puramente teórico y fijar-
se más en aspectos sutiles del proceso
que tienen que ver con el factor huma-
no y que son los que le dan su verda-
dera fuerza. Esto del Factor Humano
me recuerda el libro de John Carlin,
titulado así en castellano, que expli-
ca como Nelson Mandela fue capaz
de, teniendo todos los elementos en
contra, no sólo de evitar una guerra
civil sino conseguir la unión de blan-
cos y negros de forma espontánea y
emocional utilizando la estrategia del
deporte, en este caso, del rugby (sím-
bolo del apartheid) y culminar dicha
estrategia consiguiendo que Sudáfri-
ca ganase el mundial del 95 contra
todo pronóstico. Sin duda la calidad
humana y la capacidad de liderazgo
de Nelson Mandela fue fundamental
pero la contribución de cada una de
las personas tuvo que ser clave. Su
principio: “Nadie es Invisible”.
Esto de “Nadie es Invisible” ya lo
practicamos en su día con el salu-
do zulú aprendido en los cursos de
Desarrollo del Profesional Nuclear, im-
partidos unos meses antes de la pri-
mera implantación del CTC. En estos
talleres se destacaba la importancia
de cada unos de los miembros de la
organización para que el “cambio”
fuera posible. Conseguir masa crítica
comprometida con el cambio se con-
vierte en la clave para que el cambio
se produzca. En ese contexto, el cono-
cimiento de los objetivos de la empre-
sa y el papel que cado uno jugamos
constituye la palanca de cambio para
alcanzar la cultura constructiva.
Puesto que ya colaboré en la imparti-
ción de los talleres de Desarrollo del Pro-
fesional Nuclear, coordinar la implanta-
ción del proceso CTC en el ámbito de
la central Vandellós II, fue un reto a la
vez que una satisfacción. Sin embargo,
desde un principio fuimos conscientes
(el director de Vandellós II y yo) en
todo momento de la dificultad que en-
trañaba ya que, para que este proceso
sea implantado de manera efectiva se
necesita el compromiso firme de los
líderes y una participación activa de
muchos miembros de la organización.
El reciente seguimiento (follow up) de
la misión OSART que, sin duda, cons-
tituía un examen muy especial para
Vandellós II en aquel momento y el
retraso producido en la difícil recarga
llevada a cabo dificultaba todavía más
la implantación del CTC y, además,
nos preocupaba el impacto que podía
tener en la organización una actividad
transversal de este tipo. Así que, en ese
momento preferimos una implantación
no demasiado fiel al método estableci-
do pero lo suficientemente visible para
ir acostumbrando a la organización.
Este proceso, si es implantado de
manera efectiva, mejora el
grado de compromiso de to-
dos los empleados y mejora la
capacidad de los empleados
para establecer metas relati-
vamente complejas y evaluar
su propio comportamiento y
el de la central. A priori, ya
sabíamos que esto no lo con-
seguiríamos en el año en cur-
so (2011) pero probablemente
tampoco en dos o tres años,
sino que es un proceso que
debe ser constante y mante-
nido en el tiempo mejorando
progresivamente su efectivi-
dad.
La fase previa de prepara-
ción para la implantación del
proyecto CTC en CN Vande-
llós II se inició en marzo de
2011 teniendo previsto iniciar
el proceso de comunicación
en cascada ese mismo mes
y habiendo previsto tener
implantado todo el proyecto
a mediados de junio con la
definición de los objetivos y
contribuciones para las uni-
dades organizativas afecta-
das. El retraso de la recarga como he
dicho dificultó el proceso, aún así el
30/06/2011 se alcanzó un grado de
implantación del 98 % al estar implan-
tado totalmente en nueve unidades
operativas y con una implantación
parcial del 85 % en las unidades ope-
rativas restantes.
En la implantación del proceso du-
rante 2011 quizás pudimos hacerlo
mejor pero se produjeron ciertas de-
bilidades relacionadas con el método
y la comunicación que redujeron la
efectividad del mismo. Sin embargo,
estas debilidades nos sirvieron para
darnos cuenta que ciertos aspectos
son imprescindibles para mejorar en
el proceso y ganar en rendimiento.
¿Qué aprendimos?
Los líderes son claves para impul-
sar el proceso. El mensaje lanzado por
los líderes debe ser claro y convincen-
te. Las expectativas del proceso deben
estar claras y ser transmitidas con la
suficiente convicción e implicación en
el mismo. Los líderes deben mostrar
de manera visible su implicación en el
proceso para así transmitir de manera
correcta los objetivos anuales y conse-
guir la implicación y compromiso de
los niveles inferiores. La coincidencia
con otras múltiples tareas en las que
los líderes están implicados dificultan
la implantación del proceso.
Obviamente no se trata de que to-
dos los líderes seamos Nelson Man-
dela pero sí que seamos conscientes
de nuestro papel alentador sobre cada
empleado y de la importancia de cada
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 41
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II
Parte del equipo de facilitadores del proceso CTC de CN Vandellós II.
empleado. Los aficionados a los castells,
esa práctica tan típica en esta zona de
Cataluña de construir torres humanas,
saben de la importancia y de la fuerza
del factor humano; para construir un
castell, antes que nada hace falta un
buen número de personas.
De la misma manera, en el proceso
CTC la fuerza la tienen las personas.
Si conseguimos que todas las perso-
nas estén alineadas y comprometidas
con un mismo objetivo, el potencial
del proceso CTC es enorme. “Cada
uno de nosotros importa. Todo lo que
hacemos cuenta”.
Objetivo versus contribución. En
la implantación del proceso tuvimos
ciertas dificultades de entendimien-
to del proceso de establecimiento de
metas y de qué se pretendía y se de-
tectaron asimismo dificultades para
entender en la práctica los conceptos
de objetivo versus contribución al ob-
jetivo lo que, sin duda restó eficacia al
proceso.
Imaginemos que el objetivo de la
empresa es la reducción de accidentes
laborales. Si en el proceso de defi-
nición de las contribuciones por los
trabajadores definimos la tarea como
“reducir accidentes en el ámbito de
nuestro trabajo” (es decir, una defini-
ción igual al objetivo), la efectividad
del proceso se reduce al no plasmarse
en una tarea específica. Tampoco po-
demos definir la tarea a realizar por
los trabajadores como por ejemplo
“usar los equipos de protección indi-
vidual” ya que no se trataría de una
tarea sino de una norma cuyo cumpli-
miento ya se espera de nosotros.
Por tanto, definir tareas (o contri-
buciones) no siempre es fácil. Se trata
de contribuir al logro de los objeti-
vos con las tareas propias del puesto
42 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
de trabajo, es decir con las funciones
y responsabilidades definidas para
cada puesto. En definitiva, cada tra-
bajador contribuye con lo que sabe
hacer y para lo que está preparado. En
el ejemplo de los castellers, el objeti-
vo marcado podría ser “descargar un
tres de ocho” refiriéndose al tipo de
castillo humano a levantar. Las con-
tribuciones serían el papel que cada
uno de los integrantes se compromete
a realizar según su función determi-
nada, es decir, unos darán soporte
al castell haciendo el papel de pinya,
otros serán la parte visible del mismo
formando la estructura, es decir serán
el tronc en sus distintas alturas (baixos,
segons, terços, etc.) y así sucesivamente
otras contribuciones serían el folre, las
manilles y como no la enxeneta pero
todas ellas igual de importantes y
necesarias.
La efectividad del proceso aumenta
si, además, las contribuciones o ta-
reas definidas para cada empleado o
grupo de empleados cumplen la regla
de ser tareas SMART, es decir espe-
cíficas, medibles, alcanzables, impor-
tantes y adecuadas en el tiempo. Algo
que, evidentemente no conseguimos
en 2011.
Por otro lado, la dificultad de de-
finir contribuciones para algunos
empleados o en algunos puestos de
trabajo puede llevar a los mandos a
sugerir o imponer el tipo de contri-
bución. En mi opinión se trata de un
error ya que se reduce el grado de
compromiso del trabajador y en de-
finitiva, se reduce también la efecti-
vidad del proceso. Las contribucio-
nes deberían surgir de los propios
trabajadores, una vez se conocen los
objetivos, en un proceso de diálogo
y de trabajo en equipo con sus com-
pañeros. Es la búsqueda en equipo
de cómo podemos ayudar a lograr
los objetivos. No olvidemos que un
proceso CTC pretende tres aspectos
importantes: primero tener una vi-
sión clara de los objetivos, segundo
fomentar el logro y el alineamiento
organizativo y, por último, ayudar a
conseguir los objetivos.
Los facilitadores son los conducto-
res del proceso. La implantación del
proceso y su dificultad va a depender
de la organización que se trate. El nú-
mero de personas que participa es im-
portante para llevar a cabo el proceso.
Lógicamente implantar el proceso en
una organización de cuarenta perso-
nas será mucho más fácil que hacerlo
en una de doscientas personas. De la
misma manera, el número de niveles
organizativos existentes en cada or-
ganización, la existencia de múltiples
equipos de trabajo, así como la exis-
tencia de turnos de trabajo dificulta el
proceso de transmisión en cascada de
objetivos y recogida de contribuciones
por los mandos que, además, tienen
que atender otras múltiples tareas de
enfoque operativo. El apoyo necesario
para facilitar el proceso en cascada re-
querido recae en la figura de los faci-
litadores del proceso CTC. Este papel
que podría haber sido asignado a la
figura del supervisor en cada unidad
organizativa, en un principio se asig-
nó a los componentes de los equipos
de cambio cultural (un grupo redu-
cido de personas). Sin embargo, en el
caso de Vandellós II hemos preferido
aumentar el número de personas que
han realizado este papel durante el
año 2012, como se verá más adelante.
Si en una organización el llamado
“hilo de oro” se entiende como el hilo
que une a cada uno de los trabajado-
res con las estrategias y objetivos de
la organización, los facilitadores del
proceso CTC han sido los conductores
que evitarían las roturas de dicho hi-
lo. Su labor en el proceso de implan-
tación del CTC en CN Vandellós II ha
sido clave.
¿Qué hemos hecho del CTC duran-
te 2012 en CN Vandellós II? Hemos
implantado las siguientes mejoras:
1. Hemos trabajado en clarificar las
expectativas del proceso CTC des-
tacando su importancia por parte
de la dirección y los líderes para
ser más convincentes y buscando la
implicación de los mismos.
2. Hemos reforzado la transmisión de
expectativas del proceso por parte
de la DCV y de los jefes de U.O.
para buscar el compromiso de los
trabajadores para implicarse en el
proceso. Nos hemos centrado en la
transmisión del proceso como un
“paso clave” para el establecimiento
 de metas adecuadas que ayuden a
los trabajadores a conocer los obje-
tivos, a conocer su papel en los mis-
mos y a comprender su importancia
para mejorar el comportamiento y
desarrollar una cultura de seguri-
dad nuclear constructiva y sólida
como profesionales nucleares.
3. Hemos implantado la figura de los
facilitadores del proceso en cada
departamento para ayudar al líder
en la planificación, transmisión
en cascada, favorecer los debates
internos en los grupos de trabajo,
transmitir la aplicación práctica de
establecer metas, etc. Este papel lo
han desempeñado personas de cada
unidad organizativa en función del
tamaño de la unidad organizativa
y del número de equipos de trabajo
existentes en cada unidad.
4. Se ha impartido una formación es-
pecífica para los facilitadores del
proceso con un enfoque más prác-
tico en el establecimiento de con-
tribuciones de forma que puedan
ayudar internamente a los grupos
de trabajo de cada unidad organi-
zativa.
5. Hemos generado un documento
con ejemplos de contribuciones o
tareas que pueden ser útiles para
las unidades organizativas.
6. Con la ayuda y soporte del Área
de Comunicación y Relaciones Ex-
ternas se han realizado campañas
informativas con los soportes ha-
bituales (carteles, web, etc.) para
transmitir de manera eficaz el pro-
ceso CTC de forma que se expli-
quen claramente los criterios del
proceso, la importancia de estable-
cer metas/contribuciones, el papel
que desempeñan miembros de la
organización en el proceso, etc.
7. Se han formado un total de 61 equi-
pos de trabajo distribuidos en las
distintas unidades organizativas
que han definido un total de 187
contribuciones o tareas.
8. Los trabajadores han adquirido su
compromiso con las tareas median-
te su firma en un registro. Este com-
promiso ha sido adquirido por más
del 95 % de la plantilla.
9. Trimestralmente se ha informado
del estado de las contribuciones me-
diante carteles distribuidos por la
planta donde se indica cada una de
las tareas, el equipo que la ejecuta y
el estado de avance de las mismas.
En el momento de escribir este ar-
tículo está prevista la realización de
la autoevaluación del proceso CTC
mediante una reunión de trabajo tipo
seminario con todos los facilitado-
res del proceso. Esto nos servirá pa-
ra aprender de nuestra experiencia y
mejorar en el proceso. Tenemos dos
retos importantes por delante:
• Intentar homogeneizar el nivel de
compromiso de todos los trabaja-
dores en las tareas que definan.
• Avanzar en el alineamiento de las
contribuciones con los objetivos de
la dirección y de las unidades orga-
nizativas.
Ya que el proceso CTC tiene en
cuenta la labor de las personas para
conseguir los objetivos, no podría
acabar este trabajo sin destacar que
los facilitadores han realizado una
labor clave y merecen un reconoci-
miento y mi agradecimiento perso-
nal en mi nombre y en nombre de la
dirección. Así que, Daniel Márquez,
Juan Carlos Sañudo, Agustí Cuchí,
Mario Ortiz, Gemma Otero, Mario
Tocado, Juan Francisco Cobo, Ricard
Fresquet, Javi Frías, David Virgili,
Ivan Querol, Jaume Montesinos,
Ignacio Muñoz, Olga Garí, Emma
Capafons, Pablo Cuchí, Miquel Bo-
yer, Agustí Peñas, Antonio Justicia,
Juan Carlos Rico, Sergi Aluja, Jordi
Nolla, David Soro, Julio Bielsa, Luis
Setién, Alvaro Marco, Aitor Hines-
trosa, Alexis Martín, Anna Prim,
Angel Cruz, Iñigo Vildosola, Rafael
Batsi, Pascual Pérez, Alexis Ribas
y Gemma Dols, gracias a todos por
vuestra implicación y apoyo en to-
do el proceso. Y gracias también a
los trabajadores por su compromiso
profesional.

CONVOCATORIAS 2013
Congresos, Cursos y Reuniones
EUROPEAN MATERIALS RESEARCH SOCIETY (EMRS) SYMPOSIUM
27-31 MAYO
European Materials Research Society (ERMS)
ESTRASBURGO, FRANCIA
Info: www.emrs-strasbourg.com

ENYGF 2013 “EUROPEAN NUCLEAR YOUNG GENERATION FORUM”

17-20 JUNIO
ENS-YGN
ESTOCOLMO, SUECIA
Info: www.enygf2013.com

JOINT ICTP-IAEA SCHOOL OF NUCLEAR ENERGY MANAGEMENT

15 JULIO – 2 AGOSTO
ICTP-IAEA
MIRAMARE-TRIESTE, ITALIA
Info: www.euronuclear.org/pdf/NEM-School-2013%20.pdf

ICEM 2013 “ASME 15TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON ENVIRONMENTAL REMEDIATION AND

RADIOACTIVE WASTE MANAGEMENT”
8-12 SEPTIEMBRE
ASME
BRUSELAS, BÉLGICA
Info: http://asmeconferences.org/ICEM2013

39ª REUNIÓN ANUAL DE LA SNE

25 – 27 SEPTIEMBRE
SOCIEDAD NUCLEAR ESPAÑOLA
REUS, TARRAGONA, ESPAÑA
Info: www.reunionanualsne.es

NESTET 2013 “NUCLEAR EDUCATION AND TRAINING”

17-21 NOVIEMBRE European Nuclear Society (ENS)
MADRID, ESPAÑA Info: www.nestet2013.org
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

GESTIÓN DE RECARGAS

GILBERT DE SAN JOSÉ

es ingeniero industrial en Técnicas Energéticas por
la Escola Tècnica Superior d’Enginyeria Industrial
de Barcelona (ETSEIB).
Jefe de Explotación de CN Vandellós II.

44 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

INTRODUCCIÓN
Aunque parezca paradójico, las pa-
radas por recarga constituyen uno de
los puntos clave en la operación de
las centrales nucleares. El motivo de
su importancia es que fundamentan
en gran parte la seguridad nuclear.
La recarga es el momento en que se
realiza el mantenimiento de los equi-
pos principales, tanto de seguridad
como de los sistemas de generación
tenemo
de electricidad. Este mantenimien-
to permitirá una operación segura
y fiable a lo largo del ciclo. Otro
aspecto importante es el riesgo
que
derivado de situar la planta en un
modo operativo que no es habi-
tual y en el que conviven la ope-
ración del reactor con los trabajos
de mantenimiento. En cifras, datos
de la industria indican que, en el pe-
riodo 2004-2010, el 23 % de los eventos
relevantes reportados a WANO ocu-
rrieron en recarga. Por otra parte, el
riesgo de daño al núcleo acumulado
en recarga es el doble del acumulado
en el resto del año. Más sucesos y con
un riesgo mayor, todo ello de espe-
cial relevancia si tenemos en cuenta
que se está en recarga, sólo un 5 % del
tiempo de operación. La planificación
y definición de alcance de las paradas
es un reflejo del enfoque operativo de
las plantas. En el documento INPO
10-04 Principles for a strong operational
focus, se incluye como atributo para
el principio que requiere alta fiabili-
dad de los equipos, la inclusión en el
alcance de recarga de las acciones que
resuelven condiciones anómalas, cam-
bios temporales, etc. Adicionalmente a
la consecución de los objetivos relacio-
nados con la seguridad es importante
ser eficientes en las recargas. Es esen-
cial disponer de un programa que
Todo
s rrollar planes de contingencia para
s algo
valioso
aportar
garantice la ejecución de la recarga en
el tiempo previsto. De nuevo, aunque
la adherencia al programa facilita la
consecución de objetivos económicos,
la importancia esencial de la adhe-
rencia al programa es que estar den-
tro del programa es estar en la zona
analizada y conocida, lo que equivale
a permanecer en la zona segura. Me-
jorar tanto en preparación como en
ejecución de las recargas ha sido de
especial relevancia en CN Vandellós II
debido a que ha sufrido recargas de
larga duración como consecuencia de
modificaciones de diseño de gran en-
vergadura (sustitución del foco frío).
GESTIÓN DE LAS RECARGAS
Seguridad en parada – Defensa en
profundidad
La seguridad en la parada se gestiona
mediante la aplicación de las directri-
ces de la guía CEN-30 de Unesa Guía
Genérica de Seguridad en Parada.
Esta guía desarrolla los princi-
pios del NUMARC-99-06 Guide-
lines for Industry Actions to Assess
Shutdown Management y recoge
la experiencia de la industria nu-
clear nacional e internacional (re-
flejada en el WANO SOER 2010-01
Shutdown Safety). Tiene como objeto
minimizar las situaciones de riesgo
que puedan presentarse y desa-
aquellas que puedan producirse. Se
basa en el concepto de defensa en
profundidad: proporcionar sistemas,
estructuras y componentes que ase-
guren las Funciones Clave de Seguri-
dad mediante métodos redundantes,
alternativos y diversos; planificar la
parada de forma que se optimice la
disponibilidad de estos sistemas (con-
dición VERDE), y proporcionar con-
troles administrativos que soporten
las acciones anteriores. El Programa de
Recarga se diseña de acuerdo a estos
principios y es verificado de forma
independiente por un grupo multidis-
ciplinar. Durante la parada el turno
de Sala de Control verificará en todo
momento la disponibilidad de los sis-
temas de acuerdo a lo planificado y se
establecerán medidas especiales como,
por ejemplo, el programa de equipos
protegidos, que con objeto de evitar
errores que afecten a los equipos que
garantizan la seguridad en parada,
los identifica y, en determinados casos,
impide el acceso a ellos.
Planificación
La planificación de las recargas en
Vandellós II se basa en la aplicación
de la Matriz de Hitos. Esta matriz se
ha diseñado en base al documento de
EPRI 1022952 Effective Refueling Pre-
paration and Execution Guidance de di-
ciembre de 2011 y contempla todas las
actividades necesarias para la prepa-
ración de la recarga. Para cada una de
los hitos se establece un responsable y
unos criterios para el cierre del hito.
Entre las actividades se incluye:
• Autoevaluación de la Recarga ante-
rior.
• Organización: definición de los
equipos de preparación y ejecución
de la recarga.
• Identificación de los principales tra-
bajos de la recarga, tanto manteni-
miento preventivo como modifica-
ciones de diseño.
• Identificación, petición y compra de
materiales y servicios.
• Revisión y preparación de los tra-
bajos por parte de mantenimiento
(órdenes de trabajo, consideraciones
ALARA, plan de andamiaje, FME,
pruebas post-mantenimiento,...).
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 45
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II
Trans
into itioning
Outage
Preparation
Section 2
Continuous Improvement of Outage Performance
• Generación, preparación y revisión
de los permisos de trabajo (incluye
verificación en planta).
• Plan de Seguridad de la parada.
• Desarrollo de planes de contingencia.
• Formación.
• Identificación, programación y eje-
cución de trabajos pre-recarga.
Durante el ciclo se van ejecutando
las tareas asociadas a cada uno de los
hitos y se realiza un seguimiento de
su cumplimiento. En caso de que se
incumpla un hito el responsable tiene la
responsabilidad de preparar un plan de
recuperación que indicará la nueva pro-
gramación del hito y tiene como objeto
evitar que impacte en los hitos que se
derivan de este. La existencia de la ma-
triz de hitos y su seguimiento periódico
por parte del equipo directivo es vital
para el éxito de la preparación de la re-
carga y, por lo tanto, de su ejecución. El
compromiso y la rendición de cuentas
por parte de los responsables de hito es
el motor de la preparación de la recarga
y, ya en esta fase demuestra que el éxi-
to de las recargas se basa en el trabajo
en equipo. En la preparación también
participan los Equipos de Coordina-
ción de Trabajos (ECT) y los High Impact
Teams (HIT Teams). Ambos son equipos
multidisciplinares cuyo objetivo es la
revisión y desarrollo de los programas
de recarga. En estos equipos se integran
todas las disciplinas implicadas en los
trabajos y se cuenta con la presencia de
las empresas colaboradoras en aquellos
casos en que es necesario. La particu-
laridad de los HIT es que continúan
activos durante la recarga atendiendo
actividades significativas que, en caso
de incidencia, podrían tener un efecto
inmediato en el camino crítico de la pa-
rada. La importancia de estos equipos
es, además del propio aumento en la
calidad de los programas y la prepara-
ción de tareas, involucrar al personal
externo a las unidades de planificación
en la programación de la parada. En
definitiva, se desarrolla el sentimiento
de propiedad del personal respecto al
programa y la recarga.
46 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
sit i o
the O
u Tran the Ou
Phas tage o f
e Pha
Executing
the
Outage
Plan
Section 3 Section 4 Section 5
Ejecución
Para el éxito de una recarga, la plani-
ficación es condición necesaria pero
no suficiente, la ejecución es clave y
por ello, en este ámbito también se
han introducido novedades en las úl-
timas recargas. La ejecución de las
recargas se fundamenta en el lema de
24 h protegiendo la seguridad, el progra-
ma y los trabajos. En cada uno de estos
ámbitos hay un centro de control:
• Sala de Control: seguridad nuclear,
atención a la operación y las Fun-
ciones Clave de Seguridad en Para-
da.
• Centro de Control de Recarga
(CCR): seguimiento del programa,
gestión de cambios y mantener la
Defensa en Profundidad.
• Centro de Control de Trabajos
(CCT): seguimiento, preparación y
gestión de los trabajos.
Mientras la Sala de Control man-
tiene su atención en la operación de
la planta, la mayoría de tareas de ges-
tión recaen en el CCR. Libera de car-
gas a la Sala de Control y facilita el
flujo de trabajo a los ejecutores a la
vez que se encarga de la resolución
de conflictos y la toma de decisiones
en cuanto al programa. En la Recarga
18, el CCR estuvo constituido por los
Jefes de Operación, Mantenimiento e
Ingeniería apoyados por personal de
Planificación y del resto de unidades
y, a través del coordinador del CCR,
controla el desarrollo de la parada.
De nuevo, el trabajo en equipo con
un objetivo común es fundamental y
la presencia conjunta de Operación,
Mantenimiento e Ingeniería en el CCR
facilita que estas unidades organizati-
vas tengan un enfoque global para el
éxito de la recarga en lugar de centrar
la atención en sus áreas particulares.
Involucrando a las jefaturas en el CCR
se garantiza la capacidad de toma de
decisión y la dirección de las respec-
tivas unidades. Del CCR depende el
CCT que gestiona la preparación y
ejecución de trabajos. Así, se libera
a la Sala de Control de la colocación
out
n ing e
tag
se
Post-Outage
Assessments
Section 6
y retirada de descargos, pruebas, etc.
permitiendo que se focalice en la ope-
ración de la planta. El CCR también fil-
tra los trabajos emergentes decidiendo
el momento más conveniente para su
ejecución. Por último, antes de la re-
carga, las unidades analizan su organi-
zación, el programa y se dimensionan
para poder dar cobertura a 24h para la
ejecución de trabajos críticos y subcríti-
cos de la recarga.
Autoevaluación
Las áreas de mejora que se han identi-
ficado en las últimas recargas son las
siguientes:
• Programa: potenciar la adherencia a
la matriz de hitos, desarrollar herra-
mientas para la revisión más profunda
de los programas.
• Ejecución: consolidar la organización
de las recargas (Centro de Control de
Recargas, Centro de Control de Traba-
jos, organización a 24 horas).
• Materiales: evitar incidencias de ma-
teriales en los trabajos de recarga me-
diante la mejora de los procesos de
identificación, reserva y adquisición.
• Supervisión: garantizar la calidad de
los trabajos y evitar el reworking.
• Seguridad en Parada: mantener altos
estándares en cuanto a seguridad en
parada.
CONCLUSIONES
La gestión de las recargas en CN Van-
dellós II evoluciona hacia los estándares
de la industria nuclear internacional
mediante la incorporación de elementos
como la Matriz de Hitos o el Centro de
Control de Recarga. Estas herramientas
son condición necesaria para el éxito de
una recarga, puesto que una prepara-
ción y ejecución profesionales junto con
una autoevaluación continua forman el
fundamento sobre el que alcanzar los
objetivos. A todo ello hay que sumar
los elementos clave para el éxito de una
recarga: en primer lugar, priorizar la
seguridad y, para que todo funcione,
fomentar el espíritu de equipo y el com-
promiso profesional.
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

PROCURA
CARLOS MAIRAL
es ingeniero industrial Técnicas Energéticas por la
ETSEIB de la Universidad Politécnica de Cataluña.
Responsable de la oficina de proyecto del
PROCURA

E n 2008, ANAV emprendió un

plan de actuación de importan-
te calado para el refuerzo de la
marcha segura de nuestras centra-
les: el PROCURA, acrónimo de Plan
de Refuerzo Organizativo Cultural y
Técnico. El PROCURA se concibió a
través de un diagnóstico previo para
hacer frente a un conjunto de debili-
dades que se identificaron como pre-
cursoras de entre un buen número de
últimos sucesos relevantes acaecidos
en ANAV en los años inmediatamente
anteriores. Su concepción se finalizó
en detalle en 2009, contando con la in-
volucración directa y aprobación final
de nuestro Comité de Dirección, así
como con el visto bueno de la Junta
de Administradores y del Consejo de
Seguridad Nuclear. El PROCURA lo
hemos de entender como un hito en
nuestra historia reciente, un antes y
un después, el inicio del cambio ha-
cia un modelo de gestión más acorde
con la situación actual de la industria
nuclear y hacia una cultura de trabajo
más segura y constructiva.
La implantación del PROCURA ha
finalizado recientemente, en diciem-
bre de 2012, tras más de tres años de
trabajos, y a fecha de redacción de es-
te artículo se está llevando a cabo un
proceso final de verificación de que lo
que hemos implantado nos funciona y
de que continuaremos mejorando con
medidas de integración y sostenibili-
dad del cambio emprendido.
Desde su concepción hasta su fi-
nalización, este Plan ha requerido
de un fuerte compromiso y esfuer-
zo por parte de todos los estamentos
de nuestra organización, incluyendo
nuestros más directos colaboradores,
y su relevancia ha quedado plasmada
en nuestro marco estratégico como
actividad prioritaria de ANAV a lo
largo de estos últimos años. Durante
el tiempo que el PROCURA ha estado
vigente en ANAV, este proyecto ha
supuesto para el conjunto de la orga-
nización un considerable reto dada

48 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

la diversidad de la naturaleza de sus
actuaciones, así como el gran alcance
de las mismas. Que el PROCURA ha
sido tratado como un proyecto de la
mayor importancia, lo demuestra el
hecho de que más del 50 % de los ob-
jetivos generales de ANAV en los últi-
mos cuatro años han estado asociados
a parte de los objetivos del Plan, se
han asignado partidas presupuesta-
rias considerables al conjunto de ac-
tuaciones y a su gestión y, finalmente,
el seguimiento del estado del Plan ha
sido un punto ordinario en las reunio-
nes del Comité de Dirección de ANAV,
de los CSNE de ambas centrales y de
la Junta de Administradores en los
últimos años.
Ahondando un poco en el alcance
del Plan, el PROCURA ha consistido
en la implantación de 59 hitos o activi-
dades divididas en seis grandes líneas
de actuación, cada una dando res-
puesta a diferentes áreas de influen-
cia o ámbitos de mejora, las cinco pri-
meras con contenidos y objetivos más
específicos y tangibles (S.M.A.R.T.), y
la sexta más asociada a cambios cul-
turales en la organización:
• Línea 1. Políticas de seguridad:
definición y comunicación de un
marco de políticas de seguridad que
fundamenta los pilares de una cul-
tura proactiva a través de Misión,
Visión y Valores, Normas de obli-
gado cumplimiento y Fundamentos
comunes de comportamientos bási-
cos esperados.
• Línea 2. Recursos y Capacitación
Técnica: implantación de un con-
junto de acciones de mejora de la
formación, la capacitación técnica,
la supervisión y el cumplimiento de
procedimientos.
• Línea 3. Proceso de Toma de Deci-
siones: definición y puesta en mar-
cha de un proceso sistemático de
toma de decisiones con supuestos
conservadores y actuaciones resul-
tantes seguras.
• Línea 4. Trabajo en Equipo y Co-
municación Interdepartamental:
refuerzo del trabajo en equipo y la
comunicación interdepartamental
en las áreas de Formación, Comu-
nicación, Factores Humanos, Ac-
ciones Correctivas y Experiencia
Operativa.
• Línea 5. Proceso de Identificación
y Resolución de Problemas: forta-
lecimiento de herramientas, forma-
ción y recursos para la identifica-
ción y resolución de asuntos con la
profundidad de análisis requerida
en función de la importancia del
problema.
Adicionalmente a las cinco Líneas
de Actuación SMART anteriores, una
mayoría de las debilidades identifica-
das en el diagnóstico previo al PRO-
CURA tuvieron una estrecha relación
con la intervención humana, especial-
mente con las habilidades, competen-
cias y comportamientos de todos los
miembros de la organización. Es por
ello que ANAV también consideró
necesaria la definición e implantación
de la sexta línea del programa, la más
importante: el Programa de Refuer-
zo Cultural y de Comportamientos
(RCC), un cambio cultural transver-
sal a las cinco Líneas de Actuación
SMART anteriores. El Programa RCC
ha impulsado un cambio en el que la
cultura organizativa y los comporta-
mientos constructivos redunden en
una cultura de seguridad más fuerte
a través del entorno de trabajo cons-
ciente de la seguridad.
Cada una de estas seis líneas de
actuación ha sido liderada por uno de
los miembros del Comité de Dirección
de ANAV. El proyecto, encabezado
por el director general, ha contado
con la figura de un coordinador ge-
neral para el PROCURA y el apoyo
de diferentes entidades colaboradoras
con profesionales experimentados en
cambios culturales organizativos y
gestión de proyectos.
El PROCURA ha impactado nota-
blemente en un conjunto de procesos
clave de gestión de la organización,
entre los que destacan los siguientes:
– Definición de las políticas de se-
guridad de ANAV: Misión, Visión,
Valores, Fundamentos Comunes y
Normas Básicas.
– Ejecución de un plan de choque pa-
ra la incorporación de personal con
el objetivo de reforzar la organiza-
ción y la supervisión.
– Refuerzo de los procesos formati-
vos para el personal de nueva in-
corporación frente a las principa-
les debilidades identificadas en el
diagnóstico del PROCURA, tanto
para personal de la propiedad como
de las empresas contratistas.
– Refuerzo de los procesos de super-
visión de los trabajos relacionados
con la seguridad con personal de
plantilla o contratista estable.
– Definición de un programa de for-
mación de supervisores, garanti-
zando la cualificación necesaria y el
desarrollo continuo de los mismos.
– Desarrollo de un proceso de toma
de decisiones operacionales, basa-
do en supuestos conservadores y
garantizando que las acciones deri-
vadas del mismo son seguras, antes
de proceder a su implantación.
– Creación de agentes de coordina-
ción en los procesos de Formación,
Experiencia Operativa, Comu-
nicación, Factores Humanos y el
Programa de Acciones Correctivas
para el refuerzo de una cultura de
trabajo en equipo y comunicación
interdepartamental.
– Implantación de un proceso siste-
mático de recogida y transmisión
de información relevante para la
seguridad.
– Definición e implantación de un
proceso de tratamiento de expe-
riencia operativa único con la gene-
ración de equipos de análisis multi-
disciplinares.
– Mejora del proceso de identifica-
ción y resolución de problemas y
su herramienta de gestión con el
objetivo de mejorar su efectividad
– Mejora de la sistemática de resolu-
ción de problemas mediante el for-
talecimiento de la etapa de análisis
de incidencias.
– Establecimiento de un proceso sis-
temático de control y seguimiento
de los compromisos adquiridos con
la administración, garantizando la
resolución y el cumplimiento en
plazo de los mismos.
Adicionalmente, las principales pa-
lancas de cambio desarrolladas en el
Programa RCC han sido implantadas
a través de actuaciones orientadas a
mejorar el alineamiento de líderes,
mandos y supervisores, el estable-
cimiento de objetivos para todos los
empleados, y la definición e implan-
tación de expectativas y actuaciones
de comunicación periódicas de los
asuntos importantes para la seguri-
dad y en todos los niveles de la orga-
nización. De entre estas actuaciones
destacan:
– Los talleres FLCC (Fundamentals for
Leading a Cultural Change) y DPN
(Desarrollando mi Profesionalidad Nu-
clear), destinados principalmente a
desenraizar y descongelar la cul-
tura pasiva imperante al inicio del
PROCURA.
– El Programa Managers in the Field,
de presencia e interacción conti-
nuada de mandos en campo para
el modelado de comportamientos y
diseminación de expectativas.
– El Programa CTC (Conoce Tu Contri-
bución), para el establecimiento de
contribuciones personales al logro
de objetivos corporativos alineados
en toda la organización.
– La mejora de la comunicación verti-
cal mando-empleado eficaz, conti-
nua y rica en contenidos de seguri-
dad.
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 49
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II
– El análisis, comunicación y engan-
che de todos los empleados con los
resultados y mejoras derivadas de
las evaluaciones de cultura de se-
guridad.
– Involucración y compromiso de las
empresas contratistas con el cambio
cultural a través de la generación
de sus planes propios de mejora.
– El “Top 10”, un programa de enfo-
que operativo de toda la organiza-
ción en los asuntos de planta más
importantes en los que centrar la
atención y los recursos.
– La red de reuniones periódicas en
toda la organización para la dise-
minación eficaz de directrices, el
flujo vertical de la información y
el alineamiento de expectativas y
esfuerzos.
Como actuación especial, merece la
pena destacar la implantación y pues-
ta en marcha del Simulador de Facto-
res Humanos de ANAV, ayudando en
gran medida a afianzar y orientar el
modelado de comportamientos segu-
ros y constructivos que el PROCURA
ha fomentado.
Algunas acciones y datos relevantes
del plan se enumeran a continuación
para dar una idea del grado de impli-
cación, esfuerzo y dedicación que este
proyecto ha supuesto para los trabaja-
dores en nuestros emplazamientos:
– Comunicación y transmisión perso-
nalizada de fundamentos comunes
de comportamiento seguro a 2.193
personas.
– 19 talleres FLCC de desarrollo de li-
derazgo para el cambio con 482 per-
sonas asistentes y 18 talleres DPN
de desarrollo de profesionalidad
nuclear con 432 personas asistentes
a los mismos.
50 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
– 914 perfiles LSI© personales gene-
rados durante los talleres FLCC y
DPN.
– 1.200 camisetas y 1.000 memorias
USB entregadas como merchandising.
– 240 parejas, aproximadamente,
creadas para la ayuda mutua en
mejorar perfiles profesionales.
– 266 sesiones de coaching profesional
administradas por coachs certifica-
dos externos durante casi un año a
60 personas de la organización.
– Construcción y puesta en marcha
del Simulador de Factores Huma-
nos, un espacio de desarrollo de
comportamientos seguros de pri-
mer orden en el espacio nacional,
con 1.106 m 2 de superficie, 11 esta-
ciones de entrenamiento, un lazo
hidráulico, dos aulas taller y dos
zonas de maquetas. Hasta el vera-
no de 2012, unas 1.900 personas ya
habían pasado por al menos un es-
cenario en el Simulador de Factores
Humanos.
– Más de 50 empresas auditadas
anualmente sobre la formación del
personal de las empresas colabora-
doras.
– 399 personas que han pasado por el
curso de supervisión First line Lea-
dership.
– Aumento en un 180 % de las órde-
nes de trabajo supervisadas en CN
Vandellós II y en un 490 %, aproxi-
madamente, en CN Ascó en un pe-
riodo de tres años.
– Realización de 21 procesos de toma
de decisiones operacionales en CN
Ascó y 18 en CN Vandellós II.
– Formación de 11 grupos de coordi-
nadores y responsables de área en
Comunicación, Formación, Expe-
riencia Operativa, Acciones Correc-
tivas y Factores Humanos, con más
189 reuniones realizadas.
– Puesta en marcha y consolidación
del boletín Infoanav Semanal con
más de 225 noticias con informa-
ción relevante para la seguridad en
80 emisiones.
– Más de 1000 informes diarios de
información relevante para la segu-
ridad emitidos.
– 320 personas que han recibido forma-
ción en análisis de disconformidades.
– 52 reuniones de los Comités de Re-
visión de Acciones Correctivas.
– Realización de unas 60 reuniones
de diferentes equipos de personas
impulsoras de cambio cultural.
– 921 personas comprometidas con
contribuciones personales a la con-
secución de objetivos de ANAV en
2012 y 757 en 2011.
– Más de 50 sesiones de comunica-
ción de los resultados de la evalua-
ción interna de cultura de seguri-
dad, de noviembre de 2010.
– 93 % de participación en la evalua-
ción externa de cultura de seguri-
dad, de septiembre 2012.
– 13 empresas colaboradoras estables
involucradas con planes adicionales
de cambio cultural.
Con el PROCURA implantado y,
una vez alcanzado el campo base de
actuación deseado, ANAV tiene el re-
to a futuro de continuar trabajando a
través de su Sistema de Gestión Inte-
grada y su Plan Estratégico para lo-
grar aproximarse de forma paulatina
a la excelencia en todos los sistemas
de gestión. Un camino de cambio que
no termina, que no tiene fin, que ja-
más alcanza la excelencia, porque a la
excelencia uno se acerca,... sin conse-
guirla del todo jamás.
 25º ANIVERSARIO DE LA CENTRAL NUCLEAR VANDELLÓS II

UNA BUENA CONVIVENCIA

CON EL ENTORNO

ALFONS GARCÍA
Alcalde de Vandellòs i l’Hospitalet de l’Infant.

52 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

E En nombre del Ayuntamiento
y de los vecinos de Vandellòs i
l’Hospitalet de l’Infant me gus-
taría felicitar a la Central Nuclear
Vandellós II por la celebración de sus
primeros 25 años de funcionamien-
to. Quisiera también hacer extensiva
esta felicitación a la actual empresa
explotadora ANAV y, por supuesto, a
todas aquellas personas que en todo
este tiempo han contribuido al buen
funcionamiento de la planta, ya que
en la explotación de la misma han
participado muchas personas que, con
independencia de su grado de respon-
sabilidad en la instalación, se han de-
sarrollado en ésta profesionalmente.
El impacto de la construcción y la
puesta en funcionamiento de CN Van-
dellós II tuvo y tiene un gran impacto
en nuestro municipio. Independiente-
mente de las dificultades iniciales de
distinto orden que deben ser enmarca-
das en el contexto político, económico
y empresarial que todos recordamos;
es cierto que a lo largo de estos años
la planta, a través de sus estructuras
empresariales y profesionales, se ha
caracterizado por una voluntad de
relacionarse directamente con el te-
rritorio y con sus habitantes, como los
hechos así lo corroboran.
Es una certeza objetiva que la cen-
tral no puede convertirse ni concebir-
se como el único centro productivo
del entorno, pero por todos es conoci- encontramos, pues, ante un nuevo confianza de sus trabajadores y de
do que una central nuclear comporta marco social que debemos superar las personas e instituciones de su en-
un gran impacto económico, laboral entre todos en base a un trabajo cola- torno. En el momento de celebración
y social. El mayor impacto ha sido, y borativo entre las distintas empresas de hitos como éste es cuando hay que
continúa siendo, el de tipo económi- y administraciones que tenga como echar la mirada hacia atrás y agrade-
co. Este tipo de impacto se traduce, premisa principal garantizar la segu- cer a todos los responsables y a todos
básicamente, en lugares de trabajo di- ridad de las plantas y de sus espacios los profesionales el trabajo bien he-
rectos, indirectos e inducidos que ha colindantes. cho, decirles que ha merecido la pe-
generado la planta durante más de A pesar de los esfuerzos que re- na el esfuerzo y que este aniversario
dos décadas. Sin embargo, tan rele- conocemos por parte de la industria también es suyo.
vante como la creación de ocupación en su organización y en su funciona- El nombre de nuestro municipio
ha sido la contribución vía impositiva miento interno, no podemos dejar de siempre estará asociado a la energía
a desarrollar múltiples iniciativas pú- mencionar algunas deficiencias que nuclear en general, y a la central nu-
blicas que han permitido al municipio lastran el territorio y que, a nuestro clear Vandellós II, en particular, ya
contar con un gran número de servi- entender, deben contar con mayor es-
cios de elevada calidad para disfrute que han sido muchas las personas, las
fuerzo por parte del sector, pese a
de todos sus vecinos. empresas, las asociaciones, las enti-
la incidencia de la crisis económica
A lo largo de su existencia, las em- dades de todo tipo que han contado
general y determinadas prácticas em-
presas, y en especial una industria con la consideración de la central y,
presariales utilizadas como coartada
como la nuclear, no sólo tienen co- para limitar las inversiones. Nos re- por tanto, su esfuerzo ha contribuido
mo misión desarrollar, sino también ferimos, concretamente, a la implan- a engrandecer y mejorar los centros
transmitir valores entre sus profe- tación de los planes de emergencia educativos y asistenciales, la socie-
sionales. Es cierto que el rigor pro- exteriores que se encuentran en una dad civil. En definitiva, a enriquecer
fesional, el trabajar con criterio o el situación de precariedad similar a la culturalmente –en el sentido más am-
fomento de la seguridad son valores que se encontraban en el momento de plio del término– nuestro municipio y
inculcados en la planta y en el entor- entrar en funcionamiento la central. nuestra gente.
no. También es verdad que este es- Asímismo, queremos reclamar la ne- En nombre de todos ellos, recibid
fuerzo contribuyó a generar un clima cesidad de implicar al sector nuclear nuestra felicitación más sentida. Os
favorable a la industria nuclear y que y, muy directamente, a las institucio- deseamos que celebréis muchos más
el tsunami ocurrido en Japón se ha nes públicas estatales, en el futuro años a nuestro lado para mayor “for-
llevado por delante todo este trabajo desarrollo económico del territorio. tuna” de todos.
y el sentimiento favorable en el con- Así pues, después de 25 años de
junto de la sociedad occidental. Nos esfuerzo, la central se ha ganado la Per molts anys!

NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 53

 L AS MEJORES PONENCIAS DE L A 38ª REUNIÓN ANUAL DE L A SNE

Mejor ponencia
FUSIÓN
Fabricación y pruebas experimentales
de un demostrador tecnológico de extracción de tritio
para los sistemas de lazo de Pb(15,7)Li de los TBM
de ITER mediante permeación contra vacío
M.ª R. Sacristán, I. Bonjoch, G. Veredas y A. Ibarra
Ma ROSA SACRISTÁN
(SENER Ingeniería y Sistemas)
La recuperación rápida de tritio supone un hito clave para el desarrollo de tecnologías
IGNASI BONJOCH
eficientes capaces de recuperar el tritio generado en los lazos de metal líquido de los (SENER Ingeniería y Sistemas)
“blankets” HCLL en los reactores de fusión para volver a reutilizarlo como combustible.
Siendo la utilización de permeadores contra vacío la tecnología actualmente más GERARDO VEREDAS
(EURATOM-CIEMAT Fusion Assoc.,
prometedora, el objetivo de este trabajo es el desarrollo y construcción de un demostrador Fusion Technology Division)
que maximice la extracción de H2 de un lazo de Pb(15,7)Li, cualificando en términos de
ÁNGEL IBARRA
eficiencia, la posible aplicación para la extracción de T/D2 en los lazos de futuros reactores
(EURATOM-CIEMAT Fusion Assoc.,
de fusión. Fusion Technology Division)

Fast tritium recovery is a key milestone for the development of efficient technologies to
recover the tritium generated in liquid metal loops of HCLL blankets in fusion reactors
to reuse it as fuel again. As the use of permeators against vacuum is currently the most
promising technology, the aim of this work is to develop and construct a demonstrator that
maximizes the H2 extraction of a Pb(15.7)Li loop, qualifying in terms of efficiency the
possible application to extract T/D2 in future fusion reactors loops.

E
l reducido inventario existen-
te y la antieconómica produc-
ción de tritio, desde el punto
de vista del balance energético, pone
en entredicho la autosuficiencia en
combustible de la fusión nuclear. Por
este motivo, la recuperación rápida
de tritio supone un hito clave en el
campo de I+D+i para el desarrollo
de tecnologías eficientes que sean ca-
paces de recuperar el tritio generado
en los lazos de metal líquido de los
“blankets” HCLL en los reactores de
fusión para volver a reutilizarlo como
combustible, aumentando así su efi-
ciencia. Siendo la utilización de per-
meadores contra vacío (PAV) la tecno-
logía actualmente más prometedora
en cuanto a la recuperación de tritio
de los lechos de metales líquidos, este
trabajo desarrolla y fabrica un demos-
trador tecnológico que mediante un
PAV con un diseño adecuado maxi-
mice la extracción de H2 de un lazo de
Pb(15,7)Li, cualificando en términos
de eficiencia, la posible aplicación pa-
ra la extracción de T/D2 en los lazos
de los futuros reactores de fusión.
INTRODUCCIÓN
Actualmente, no existe ninguna técni-
ca idónea que garantice la extracción
de tritio generado en el metal líquido
de reactores de fusión como ITER y
futuros (DEMO) de forma eficiente.
Fuskite® [1] es un demostrador tec-
nológico de fundamento teórico y de
dimensiones reducidas cuyo objetivo
es obtener una prueba a escala de la
permeación contra vacío como mé-
todo para extracción de hidrógeno, y
determinar, de este modo, la viabili-
dad como sistema de recuperación de
tritio en los futuros reactores de fusión
nuclear.
Los retos tecnológicos en el diseño
del demostrador han sido la optimi-
zación de parámetros que intervienen
en la permeación del H 2 , junto con
la alta flexibilidad del demostrador
para modificar variables de proceso
como velocidades de circulación, tem-
peraturas o presiones de vacío. De
este modo, se posibilita la realización
de pruebas experimentales para deter-
minar la eficiencia en múltiples casos,
y consecuentemente, encontrar las ca-
racterísticas óptimas para maximizar
la recuperación (Figura 1).
FABRICACIÓN Y ENSAMBLAJE
DEL DEMOSTRADOR
El demostrador consta de varios sub-
sistemas cada uno de los cuales tiene
un papel clave en el funcionamiento
global de los experimentos (Figura 2).
Lazo de Pb(15,7)Li
El lazo es la envolvente donde se in-
troducirá el metal líquido. La función
principal de este componente es tanto
la de albergar en su interior una deter-
minada cantidad de Pb(15,7)Li, el cual
circula a través del lazo transportando
el hidrógeno, como de hacer de soporte
estructural a los diferentes sensores ins-
talados en él. Por ser económicamente
inviable la fabricación en materiales
poco permeables al hidrógeno como el
oro o el tungsteno [2][3], se ha optado
por una fabricación en acero inoxidable
más un proceso de oxidación contro-
lada que permite la creación de una
capa homogénea de óxido de aluminio
en toda la superficie del lazo. Es esta

54 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

Figura 1. Diseño del demostrador para la realización de pruebas
experimentales a escala de permeación contra vacío. Figura 2. Diferentes subsistemas del demostrador tecnológico.

Figura 4. Válvulas de seguridad y vaciado.

Figura 3. Lazo de Pb(15,7)Li de acero inoxi-
dable 304L más tratamiento de oxidación.
capa de Al2O3 la que impide tanto la
permeación del hidrógeno a través del
acero inoxidable como la corrosión de
éste [2][4][5][6][7] (Figura 3).
Adicionalmente, en el montaje del
lazo junto con todos los componentes
asociados a él, se han utilizado juntas
de estanqueidad de oro y cobre: mate-
riales no permeables al hidrógeno, re-
sistentes a las temperaturas máximas
de operación (375 oC) y compatibles
con los materiales de trabajo.
Finalmente, las dos válvulas a conec-
tar al lazo (válvula de seguridad y de
vaciado) son de fuelle para garantizar el
mejor cierre posible y asegurar la estan-
queidad del circuito. Adicionalmente,
disponen de un actuador eléctrico para
controlarlas remotamente (Figura 4).
Soporte metálico estructural
El soporte estructural corresponde
a una estructura de acero S235 com-
puesta por varios módulos soldados
unidos entre ellos mediante uniones
atornilladas. Su función es la de so-
portar el peso de todos los compo-
nentes, además de levantar el lazo
para permitir instalar el depósito de
vaciado debajo (Figuras 5 y 6).

Figura. 5. Soporte metálico estructural. Figura 6. Calculo FEM estructural del soporte metálico.

NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 55

 LAS MEJORES PONENCIAS DE LA 38ª REUNIÓN ANUAL DE LA SNE
Figura 7. Fabricación del PAV mediante SLM.
PAV
El PAV es el componente encargado de
la recuperación de hidrogeno en el lazo
de Pb-Li. Consiste en un dispositivo
que permite la extracción de una deter-
minada especie gaseosa disuelta en un
líquido en movimiento (en nuestro ca-
so hidrógeno disuelto en Pb-Li en esta-
do líquido) mediante la permeación de
ésta a través de sus paredes y gracias al
vacío generado en el otro lado.
Dicha permeación se basa en el
principio de difusión de un gas a tra-
vés de una membrana, por lo que la
recuperación de hidrógeno a través de
las paredes del permeador depende
de varios parámetros como pueden
ser el material de fabricación, el grosor
de las paredes, el tiempo en contacto
con el Pb-Li, la temperatura, etc.
Figura 9. Zona de los diferentes traceados
eléctricos.
56 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
Figura 8. Componentes del sistema de vacío.
Algunos de estos parámetros pueden
ser escogidos libremente con el objetivo
de maximizar la eficiencia de recupe-
ración [8][9]. De este modo, debido a
sus características y propiedades, el
permeador se convierte en el elemento
clave para alcanzar la permeación re-
querida, siendo uno de los retos tecno-
lógicos más significativos del proyecto.
Después de un estudio de viabilidad
y de las propiedades y limitaciones de
diferentes materiales en cuanto a la
fabricación [2][10], se ha optado por
una fabricación en acero inoxidable
316L mediante la Fusión Selectiva La-
ser (SLM). Esta técnica de prototipado
rápido permite la fabricación de com-
ponentes de geometría compleja y al-
tas prestaciones mecánicas a un coste
aceptable [11][12] (Figura 7).
Sistema de vacío (inyección y
extracción de H2)
El sistema de inyección y extracción de
hidrógeno es el encargado de, por una
parte inyectar el hidrógeno necesario
al circuito, y por otra intentar recu-
perar la máxima cantidad de este gas
mediante la permeación contra vacío.
En este caso se inyecta una cantidad
conocida de hidrógeno mediante una
fuga calibrada o botella B10.
Aplicando vacío mediante la bomba
incorporada en el detector de fugas, se
recuperará hidrógeno por permeación
en el PAV, llevándolo hasta el analiza-
dor mediante válvulas de fuelle y man-
gueras metálicas flexibles (Figura 8).
Sistema de traceado, refrigeración y
aislamiento
El sistema de traceado es el encarga-
do de introducir la potencia calorífica
necesaria en cada momento dentro del
sistema para mantener las temperatu-
ras necesarias durante el proceso.
Consiste en diferentes traceados
eléctricos compuestos por cables con-
ductores que calientan los cuerpos que
están en contacto con ellos mediante el
paso de corrientes eléctricas en su in-
terior. Este sistema de calefacción, con
la ayuda de sensores de temperatura
superficiales, permite controlar con
mucha precisión la temperatura a que
se esta calentando el fluido.
El demostrador requiere diferentes
fuentes de calor para llevar a cabo dis-
tintas funciones en el transcurso de los
experimentos. Por este motivo, se uti-
lizan varios traceados independientes
entre sí, cada uno con unas caracterís-
ticas y temperaturas concretas.
• Traceado del foco caliente (325-400 oC)
• Traceado de seguridad o general
(260-325 oC)
• Traceado de sistema de compensa-
ción (235-280 oC)
• Traceado de salida (260 oC). (Figura 9).
Por otra parte, el sistema de refrige-
ración es el encargado de refrigerar la
zona del foco frío y conseguir de este
modo que éste se mantenga a 325 oC.
Se compone de dos ventiladores cen-
trífugos que insuflan un flujo cruzado
de aire en la zona a refrigerar. Ade-
más de los ventiladores, el sistema se
compone también de los conductos de
entrada y salida, y de una caja de refri-
geración estanca donde se realiza todo
el intercambio de calor (Figura 10).
Debido a las altas temperaturas de
proceso el lazo estará térmicamen-
te aislado, tanto para proteger a los
usuarios contra posibles quemaduras
de contacto como para evitar al máxi-
mo pérdidas térmicas (Figura 11).
PRUEBAS EXPERIMENTALES
CON EL DEMOSTRADOR
Para validar el diseño del demostra-
dor y evaluar su viabilidad dentro de
Figura 10. Componentes del sistema de refrigeración.
Figura 12. Geometría del permeador contra vacío.
los futuros lazos de metal líquido, se
llevarán a cabo pruebas experimenta-
les que determinarán su eficiencia en
cuanto a recuperación de tritio.
Sin embargo, durante las pruebas
con el demostrador en ningún caso
se utilizará tritio como gas de trabajo
debido a que éste es un isótopo ra-
diactivo del hidrógeno con un pro-
ceso de obtención bastante complejo
y costoso. En su lugar se utilizarán
inyecciones de hidrógeno y deuterio
(H2/D2) desde fugas calibradas con
ratios desde 10-8 a 10-5 mbar· l/s, con
el objetivo de caracterizar bien el fe-
nómeno de la permeación con estos
gases, y posteriormente, mediante la
ya establecida extrapolación isotópica,
conocer el comportamiento del tritio.
Los ensayos se han dividido en tres
experimentos independientes, de ma-
nera que en cada uno de ellos se com-
prueban principios diferentes en los
que está basado el funcionamiento
del demostrador tecnológico. La com-
plejidad de los experimentos irá en
aumento, así como la semejanza a un
posible caso real en los TBM.
Esta manera de plantear los experi-
mentos permitirá que, a partir del éxi-
to en las pruebas previas más simples,
Figura 11. Aislamiento térmico alrededor de todo el lazo (excepto
la zona del foco frío).
se pueda aumentar
el alcance de los
experimentos hasta
realizar un tercer y
último ensayo com-
Figura 13. Montaje para la prueba de vacío.
pleto del demostra-
dor.
El montaje para el primer expe-
Experimento 1: prueba de vacío rimento se simplifica de manera
significativa, dejando solamente los
Este experimento tiene como objetivo elementos esenciales del circuito de
cuantificar las fugas, acondicionar y
vacío, todos ellos unidos con collares
analizar la capacidad de generar vacío de apriete y juntas de estanqueidad
en todo el interior del permeador Fus-
para vacío. En el montaje se incluirá
kite® [1]. un medidor de vacío entre los com-
El permeador contra vacío desarro-
ponentes para evaluar el vacío ge-
llado tiene una complicada forma en
nerado por el detector de fugas en
espiral con el fin de maximizar la su-
todo momento y una botella de gas
perficie de contacto con el flujo por-
Ar como gas de purga para efectuar
tador del gas (parámetro importante
los ciclos de acondicionamiento del
para maximizar la permeación). Esta
geometría, junto con el hecho de que Fuskite® durante la prueba de vacío
se realiza el vacío por el eje central del (Figura 13).
permeador, puede suponer unas per-
didas de presión de vacío demasiado Experimento 2: prueba de
grandes que harían que el vacío no permeación de H2
llegue a todas las partes interiores del El objetivo principal del segundo ex-
permeador, en especial al extremo más perimento es recuperar, a través del
alejado del centro. Por ello es necesa- PAV y mediante la permeación contra
rio medir su conductancia y cuantifi- vacío, una cantidad determinada de
car las fugas, en una primera fase de hidrógeno previamente inyectada a
pruebas de vacío (Figura 12). presión en el lazo.
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 57
 LAS MEJORES PONENCIAS DE LA 38ª REUNIÓN ANUAL DE LA SNE
En este experimento no se utilizará
en ningún caso metal líquido Pb-Li,
sino que en el circuito solamente habrá
una mezcla de gas inerte con una con-
centración adecuada de hidrógeno. Es-
ta concentración de H2 será superior a
la del caso con Pb(15,7)Li, sin embargo,
no superará en ningún caso al 4 % vol.
(límite de explosividad del hidrógeno).
Mediante una botella B10 de gas
inerte con hidrógeno concentrado al
1 %, y con la ayuda de un manorreduc-
tor y del sensor de presión instalado
en el lazo, se puede conocer con pre-
cisión la presión en que está la mezcla
dentro del lazo, y consecuentemente
la cantidad de H2 inyectado en él.
Conociendo la cantidad exacta de
hidrógeno inyectado y la cantidad de
hidrógeno extraído mediante el per-
meador, se puede realizar un balance
entre cantidad inyectada – cantidad
recuperada determinando de esta ma-
nera la eficiencia y el tiempo necesario
para la permeación del hidrógeno a
través de las paredes del permeador
desarrollado.
Adicionalmente, la utilización de un
demostrador con una alta flexibilidad
para modificar y adaptar variables de
proceso (como velocidades de circu-
lación, temperaturas, concentraciones
de hidrógeno...) permite poder reali-
zar pruebas experimentales en múlti-
ples casos y caracterizar de este modo
la eficiencia en cada uno de ellos.
Experimento 3: prueba de
recuperación de H2 disuelto en
Pb(15,7)Li líquido
El tercer experimento es ya una prue-
ba a escala de la permeación contra
vacío como método para la extracción
de hidrógeno de un metal líquido, y
poder determinar de este modo, la via-
bilidad de la aplicación como sistema
de recuperación de T/D2 generado en
los lazos de metal líquido Pb(15,7)Li
de los “blankets” HCLL en los futuros
reactores de fusión nuclear.
Se diferencia del segundo experi-
mento en la existencia del metal líqui-
do Pb(15,7)Li en el interior del lazo en
el momento de la inyección de hidró-
geno. De este modo, el objetivo prin-
cipal del tercer experimento es recupe-
rar, a través del permeador Fuskite®
[1] y mediante la permeación contra
vacío, una cantidad determinada de
hidrogeno previamente inyectada en
el circuito de Pb-Li.
En este caso, se inyectará el H2 me-
diante fugas calibradas de ratios es-
pecíficos, con el objetivo de conocer
la cantidad de gas inyectado en todo
momento. Debido a que es posible que
no todo el H2 inyectado se disuelva en
el metal líquido, se practicarán medi-
58 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
ciones puntuales de concentración en
el seno del Pb-Li para determinar que
cantidad del hidrógeno inyectado se
ha disuelto en Pb(15,7)Li
De este modo, conociendo la canti-
dad exacta de hidrógeno, en este caso,
disuelto en el metal líquido y la canti-
dad de hidrógeno extraído mediante
el permeador, se puede realizar un
balance determinando de esta manera
la eficiencia del permeador como sis-
tema de recuperación de hidrógeno.
Como en el caso del segundo ex-
perimento, la alta flexibilidad del de-
mostrador para modificar y adaptar
variables de proceso permite poder
realizar pruebas experimentales en
múltiples casos y caracterizar la efi-
ciencia en cada uno de ellos.
La utilización de Pb(15,7)Li como
metal líquido hace necesaria la intro-
ducción de medidas de seguridad adi-
cionales [13] para garantizar tanto la
seguridad de los usuarios de la insta-
lación como el correcto desarrollo del
experimento.
De este modo, la introducción de
una caja de guantes (ver Figura 2) per-
mite tener un entorno de pruebas iner-
tizado durante el experimento.
Es necesario un ambiente inerte por
varias razones:
• El Pb-Li es un material muy reactivo
que produce una gran cantidad de
compuestos en contacto con el aire.
Estos compuestos son impurezas
que producen una gran absorción
de hidrógeno y problemas fluidodi-
námicos. El que haya impurezas en
el seno del metal líquido entorpe-
cería la permeación y dificultaría el
experimento.
• El Li produce reacciones muy vio-
lentas en contacto con el aire y es-
pecialmente con el agua. Aunque el
Pb-Li tiene únicamente una quinta
parte de la reactividad del Li metáli-
co, su reactividad sigue siendo muy
alta por lo que se debe trabajar en
condiciones de atmósfera inerte. De
la misma manera, se elimina tam-
bién el carácter explosivo de cual-
quier acumulación de hidrógeno
por grande que sea.
Figura 14. Evolución de la eficiencia de permeación (ratio de solubilidades: Fe/LiPb = 10
[8], v: ~ 1 mm/s, TW= 500 oC).
• Los vapores de Pb son altamente
tóxicos y se producen altas concen-
traciones fácilmente, por lo que la
caja de guantes los contiene y los
mantiene aislados de los usuarios.
Otras medidas preventivas relaciona-
das con el uso del Pb(15,7)Li son las
siguientes:
• Uso de filtros HEPA/ULPA: como
se ha comentado anteriormente los
vapores de Pb son altamente tóxi-
cos. En el proceso de fundición pue-
de que se liberen una cantidad de
vapores de Pb un poco por encima
de los valores límite permitidos por
la normativa (0,05 mg/m3) [13][14].
Por este motivo, se requiere filtrar
los gases interiores de la caja de
guantes antes de liberarlos al ex-
terior instalando un filtro HEPA/
ULPA para partículas a la salida de
éstos.
• Uso de un aspirador interior: tanto
el polvo del litio como de plomo
son inflamables y explosivos. Por
este motivo, se utilizará un aspira-
dor en el interior de la caja de guan-
tes para evitar las acumulaciones de
polvo en el proceso de pulido. Este
aspirador también dispondrá de un
filtro HEPA.
• Uso de EPI de protección respira-
toria (mascarillas para partículas
FFP3): para evitar la inhalación de
las partículas Pb y de Li (altamente
tóxicas) durante la manipulación
del Pb(15,7)Li fuera de la caja de
guantes.
ANÁLISIS DE EFICIENCIA
Previamente a cualquier prueba ex-
perimental, se han realizado modelos
matemáticos y simulaciones numéri-
cas CFD con Openfoam [15] con el de-
mostrador desarrollado, consiguiendo
eficiencias de recuperación del 20 % en
las condiciones más favorables exis-
tentes. La Figura 14 muestra la evolu-
ción de dicha eficiencia en el transcur-
so del tiempo.
De la misma manera y a modo de
saber el potencial de esta tecnología,
se han realizado simulaciones con un
permeador de mayores dimensiones
(2 m de longitud con 45 canales anu-
lares) instalado en una posible insta-
lación real [9]. En este caso, con una
velocidad de circulación del Pb(15,7)Li
de 1 mm/s, se han alcanzado eficien-
cias de hasta 99,5%.
Al correlacionar los resultados ob-
tenidos mediante simulación con los
obtenidos mediante ensayos experi-
mentales, se podrá extrapolar a un
caso real con permeadores de grandes
dimensiones, corroborando así que el
método de la permeación contra vacío
puede llegar a elevadas eficiencias en
la extracción de T/D2 de los lazos de
Pb(17,5)Li en los “blankets” TBM HCLL
de ITER, pudiendo alcanzar el 99,5 %
en condiciones muy propicias.
CONCLUSIONES
Un demostrador tecnológico de ex-
tracción de hidrógeno basado en la
permeación contra vacío ha sido desa-
rrollado y fabricado para la realización
de pruebas experimentales con el obje-
tivo de calificarlo tecnológicamente en
términos de su eficiencia, compacidad,
e idoneidad para su implementación
como sistema para la extracción de
tritio.
Se han descrito tanto los sistemas
más importantes del demostrador
como los diferentes experimentos a
llevar a cabo para una adecuada ca-
racterización del fenómeno de la per-
meación de hidrógeno disuelto en
metal líquido Pb(15,7)Li a través del
permeador Fuskite® [1].
Durante la redacción de la presente
ponencia, se están realizando las prue-
bas de vacío correspondientes al ex-
perimento 1, por lo que no se dispone
aún de resultados experimentales.
Sin embargo, apoyándose en mode-
los y simulaciones numéricas CFD [15]
se espera conseguir eficiencias de has-
ta el 20 % en la recuperación de hidró-
geno disuelto en el lazo de Pb(15,7)Li
del demostrador desarrollado.
De ser así, se podría extrapolar los
resultados obtenidos a un posible caso
real con un PAV de grandes dimensio-
nes pero con las mismas característi-
cas y obtener eficiencias mucho más
elevadas.
De este modo se demostraría que,
en condiciones adecuadas y con per-
meadores de características parecidas
al Fuskite® [1], la permeación contra
vacío es una tecnología económica-
mente y técnicamente viable para la
extracción de tritio de los metales lí-
quidos en los lazos de los “blankets”
HCLL de ITER o futuros reactores de
fusión nuclear.
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26th Symposium on Fusion
Technology (SOFT-2010).
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permeator. 10th International
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Technology, 11-16 September
2011, Portland, Oregon, USA.
[11] Análisis Metalográfico de
muestras de acero inoxidable
austenítico –ASISI 316L-
procesado por Fundición
Selectiva por Láser (FSL).
LORTEK Report, 2011.
[12] I. Tolosa, F. Garciandía, F. Zubiri
et al., Study of mechanical
properties of AISI 316 Stainless
Steel processed by “Selective
Laser Melting”, following
different manufacturing
Strategies. LORTEK Report,
2011.
[13] Fichas Internacionales de
Seguridad Química. ICSC:0154
Argón (Ar), ICSC:0001
Hidrógeno (H2), ICSC:0710 Litio
(Li), ICSC:0052 Plomo (Pb).
[14] REAL DECRETO 102/2011, de 28
de enero, relativo a la mejora de
la calidad del aire. (BOE no 25
de 29/01/2011).
[15] OPENFOAM® VERSION 2.0.0
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 59
 L AS MEJORES PONENCIAS DE L A 38ª REUNIÓN ANUAL DE L A SNE

Mejor ponencia
MEDICINA Y SALUD NUCLEAR

Reconstrucción del espectro de rayos X

con flat panel, cuña de PMMA
y el método Monte Carlo
F. Pozuelo, A. Querol, B. Juste, S. Gallardo, J. Ródenas
y G. Verdú FAUSTO POZUELO NAVARRO
es ingeniero industrial por la
Universidad Politécnica de Valencia.
Departamento de Ingeniería Química
Conocer el espectro primario de rayos X de un equipo de radiodiagnóstico permite y Nuclear. Estudiante de doctorado.
optimizar la dosis impartida a los pacientes y mejorar la calidad de imagen. En este
trabajo, se propone utilizar un detector flat panel, una cuña de polimetilmetacrilato ANDREA QUEROL VIVES
(PMMA) y el método Monte Carlo para obtener la distribución de dosis. La matriz es ingeniero industrial por la
Universidad Politécnica de Valencia,
respuesta relaciona la curva de dosis registrada en el flat panel y el espectro Departamento de Ingeniería Química
primario de rayos X. El método Modificado Truncado de Descomposición en Valores y Nuclear. Estudiante de doctorado.
Singulares (MTSVD) permite reconstruir el espectro primario de rayos X conociendo
la distribución de dosis y la matriz respuesta. Los resultados demuestran que esta BELÉN JUSTE VIDAL
técnica podría constituir una herramienta complementaria al control de calidad de es doctor por la Universidad
los equipos de rayos X. Politécnica de Valencia.
Departamento de Ingeniería Química
y Nuclear. Líneas de investigación:
An accurate knowledge of the photon spectra emitted by X-ray tubes in simulación con el método de Monte-
Carlo y aplicaciones médicas de la
radiodiagnostic allows estimating the imparted dose to patients and to improve the
radiación.
quality image. In this work it is proposed the use of a Flat panel detector, a PMMA
wedge and the Monte Carlo method to obtain the dose profile distribution. The SERGIO GALLARDO BERMELL
relation between the dose and the primary X-ray spectrum is defined by a response es doctor por la Universidad
matrix. Knowing the dose distribution for a given conditions and the Response Politécnica de Valencia.
matrix, the primary spectrum can be obtained. The Modified Truncated Singular Departamento de Ingeniería Química
y Nuclear. Líneas de investigación:
Value Decomposition method has been applied to unfold primary spectra. Results
simulación con el método de Monte-
show that this technique could represent a valid tool to complement the Quality Carlo, aplicaciones médicas de la
Control of X-ray tubes. radiación y termohidráulica.

JOSÉ RÓDENAS DIAGO

INTRODUCCIÓN
Obtener el espectro primario de ra-
yos X presenta importantes dificultades
debido a la alta fluencia de fotones y a
la baja energía de los rayos X emitidos
por el tubo. La fluencia de fotones cer-
ca del detector debe limitarse ya que se
produce el efecto pile-up por el cual los
detectores no funcionan correctamen-
te. Para obtener una buena tasa de
cuentas sería necesaria la utilización
de un colimador de diámetro pequeño
y una gran distancia entre la fuente
y el detector, condiciones difíciles de
cumplir en las salas de radiodiagnós-
tico. Por este motivo, se necesita un
material atenuante o dispersante para
reducir la fluencia que alcanza el de-
tector. En este trabajo, se ha utilizado
un flat panel como detector y una cu-
ña de PMMA como material atenuante
es catedrático de Ingeniería Nuclear
en la Universidad Politécnica
para estimar el espectro primario de de Valencia. Departamento de
rayos X. Ingeniería Química y Nuclear.
El fundamento del detector flat pa- Líneas de investigación: simulación
nel consiste en transformar los ra- con el método de Monte-Carlo,
yos X absorbidos en carga eléctrica. radioprotección, radiactividad
ambiental, aplicaciones médicas de la
Existen dos tipos de flat panel depen-
radiación y activación neutrónica.
diendo de si la transformación se rea-
liza de manera directa o indirecta. En
equipos de medida directa, se utiliza
GUMERSINDO VERDÚ MARTÍN
es catedrático en Ingeniería Nuclear
normalmente el selenio amorfo (a:Se) en la Universidad Politécnica de
para transformar directamente los Valencia. Departamento de Ingeniería
rayos X en corriente, mientras que, Química y Nuclear. Líneas de
en equipos indirectos es un mate- investigación: termohidráulica,
rial centelleador el que absorbe los neutrónica y radiofísica.
rayos X emitiendo fotones de luz vi-
sible que pasan a una matriz de fo-
todiodos para que posteriormente
en una lámina de semiconductor se
obtenga carga eléctrica. Normalmen-
te, es preferible el silicio amorfo para
conseguir una mayor eficiencia en
la detección. Los centelleadores más

60 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

comúnmente utilizados son el oxisul-
furo de gadolinio (GOS) y el yoduro
de cesio dopado con talio CsI(Tl).
En este trabajo, la técnica utilizada
consiste en un método mixto expe-
rimental– Monte Carlo para obtener
el espectro primario de rayos X uti-
lizando un flat panel con GOS como
centelleador y una cuña de PMMA
que se superpone entre la fuente y
el flat panel. Al irradiar el flat panel se
registra un gradiente de dosis absor-
bida debida a la atenuación sufrida
por los rayos X al atravesar la cuña
de PMMA. Dicha curva de dosis está
relacionada con el espectro primario
de rayos X mediante una función de
respuesta. En la mayoría de las aplica-
ciones, la función respuesta se puede
aproximar a una matriz que se puede
obtener utilizando el método de Mon-
te Carlo. El programa MCNP5 [1] se
ha utilizado para obtener la matriz
respuesta a partir de la simulación de
varios haces monoenergéticos de los
que se ha calculado la curva de dosis.
Una vez conocida la matriz respuesta
es necesario hallar su inversa para
estimar el espectro primario. Sin em-
bargo, este proceso es muy ineficiente
ya que es un problema mal condicio-
nado. En la literatura existen diferen-
tes métodos para reconstruir el espec-
tro, la mayoría basados en técnicas de
descomposición de valores singulares
(SVD) [2], de entre las cuales se ha
utilizado el método MTSVD [3] para
reconstruir el espectro primario a par-
tir de la matriz respuesta y la curva de
dosis absorbida.
El método se ha evaluado simulan-
do las curvas de dosis para diferen-
tes espectros de rayos X, variando el
voltaje, extraídos del catálogo de es-
pectros IPEM 78 [4]. Una vez se han
Figura 2: Curvas de dosis correspondiente a las medidas experi-
mentales y de MCNP5 (espectro 70 keV).
Figura 1: Geometría del modelo MCNP5.
obtenido las curvas de dosis y apli-
cado el método de reconstrucción, se
ha calculado el espectro primario y se
ha comparado con el espectro teórico
obtenido del IPEM 78. Finalmente, el
método se ha validado utilizando las
curvas de dosis medidas experimen-
talmente.
METODOLOGÍA
El equipo experimental consiste en
un tubo de rayos X comercial Toshiba
(modelo E7299X), un flat panel Hama-
matsu (modelo C9312SK), una cuña
de PMMA (12,5 x 12,5 x 10 cm) y un
ordenador con el software necesario.
El flat panel C9312SK utiliza GOS co-
mo centelleador que se conecta con los
sensores de imagen a través de fibra
óptica y tiene un tamaño de pixel de
50 x 50 µm2.
Los rayos X llegan al centelleador
de 140 µm de espesor atravesando una
ventana de 1 mm de espesor de carbo-
Figura 3: Matriz respuesta.
no. Tras el centelleador se encuentra
la fibra óptica, de 3 mm de espesor
y la capa de blindaje compuesta por
una fina lámina de plomo.
La distancia entre la fuente de ra-
yos X y el flat panel se ha fijado en 60
cm y el campo de radiación utilizado
es de 15 x 15 cm2. La cuña de PMMA
y el flat panel se han irradiado con-
siderando diferentes condiciones de
trabajo: diferentes voltajes (60, 70, 80,
90 y 100 kVp) y variando la corriente
del tubo de rayos X. Para cada caso se
ha obtenido una matriz en escala de
grises (2490 x 2490) de la cual se ha
seleccionado la parte central con el fin
de minimizar los efectos de penumbra
para obtener la curva de dosis.
MODELO MCNP5
El modelo de simulación realizado
con el programa MCNP5 incluye la
fuente de rayos X, la cuña de PMMA y
el flat panel. La geometría del modelo
se muestra en la Figura 1. La fluencia
de fotones se mide en el GOS median-
te el registro F4MESH [1]. La fluencia
de fotones se ha convertido en dosis
utilizando los coeficientes másicos de
absorción  µρ  proporcionados por el
en
National Institute of Standards and Te-
chnology (NIST) [5]. Como resultado
se obtiene una curva de dosis cuyas
unidades son µGy por fotón emitido.
El número de partículas simuladas
ha sido de 500 millones para obtener
unos errores relativos inferiores al
1 %. Se ha activado el MODE P, E pa-
ra seguir las trayectorias de los foto-
nes y los electrones y se ha utilizado
un valor de corte para los electrones
de 5 keV con el fin de reducir el tiem-
po de computación. Los espectros
teóricos de rayos X se han obtenido
del catálogo de espectros IPEM 78 [4].
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 61
 LAS MEJORES PONENCIAS DE LA 38ª REUNIÓN ANUAL DE LA SNE

Figura 4: Valores singulares de la matriz de respuesta R. Figura 5: Curva L (la esquina da el óptimo valor de k).

La comparación entre la curva de
dosis obtenida experimentalmente y
la simulada para el espectro de 70 kVp
se muestra en la Figura 2. Como se
puede ver, la curva de dosis obteni-
da con MCNP5 incluye las barras de
error 3σ y, en general, se observa un
buen acuerdo entre ambas curvas.
Métodos de reconstrucción
La relación entre la curva de dosis
y el espectro primario está definida
por la matriz respuesta (R), la cual se
puede obtener simulando varios haces
monoenergéticos y obteniendo sus co-
rrespondientes curvas de dosis:
r r
R⋅s = m (1)
r r
donde, s es el espectro
r primario que norma, s 2 , del problema de mini-
se desconoce y m la curva de dosis
registrada.
En la Figura 3 se muestra la matriz aproximación discreta del operador
respuesta del sistema, donde se pue-
de observar un cambio de pendiente
brusco a 50 keV, corres-
pondiente al borde K del
GOS.
Una vez conocida la ma-
triz respuesta, la ecuación
(1), teóricamente, permite
obtener
r el espectro prima-
rio s . Sin embargo, como
la determinación de dicha
matriz se ve afectada por
numerosos errores se es-r
coge una aproximación r s%
al espectro primario s , de
modo que, se minimiza la
norma
r r del vector residuo
R%s − m . La matriz R está
2
mal condicionada (núme-
ro de condición 6,2·1019).
Los valores singulares de
la matriz de respuesta R
se muestran en la Figura 4.
Como se puede ver los Figura 6: Espectro reconstruido mediante MTSVD (50 kVp) variando el
valores singulares rápida- número de valores singulares.
mente tienden a cero. Además, dicha vector residuo para diferentes valo-
matriz se puede considerar como una res singulares da lugar a la curva L
matriz de rango deficiente, lo que sig- (Figura 5), criterio que se utiliza para
nifica que existe un gran número de seleccionar el parámetro de trunca-
soluciones para resolver elrproblema miento, k, y da el número de valores
r
de mínimos cuadrados R%s − m . La singulares que se debe considerar. El
solución óptima se puede obtener ge- valor óptimo de k se corresponde con
nerando una nueva matriz de respues- el valor de la esquina de la curva L,
ta Rk, en la cual se han eliminado las ya que dicho valor minimiza simultá-
partes de la solución que correspon- neamente la solución y la norma del
den a los valores singulares de menor residuo.
valor [3, 6].
De este modo se obtiene un vector RESULTADOS Y DISCUSIÓN
que es solución del siguiente proble-La elección del parámetro k es muy
ma de optimización: importante para una óptima recons-
r
{ } { r r
min s 2 sujeto a min Rk s − m 2 (2) }
trucción del espectro. En la Figura 6 se
muestra la reconstrucción del espectro
Utilizando el método MTSVD la de 50 kVp cuando se varía el valor del
parámetro k.
mización (2), esr reemplazada por la Si el valor escogido es demasiado
seminorma L s , donde L P es una
p
2 bajo el espectro reconstruido tiene una
resolución pobre, mientras que a me-
derivativo p-th [3]. La representación dida que aumenta el valor de k empie-
de la norma solución y la norma del zan a aparecer fuertes fluctuaciones y
ruido en el espectro.
Utilizando las curvas
de dosis experimental y
simulada obtenidas para
diferentes voltajes y la
matriz respuesta se han
reconstruido los espec-
tros correspondientes
tanto a las simulaciones
como a las medidas ex-
perimentales. Los espec-
tros reconstruidos se han
comparado con sus res-
pectivos teóricos extraí-
dos del IPEM 78.
En la Figura 7 se mues-
tra una comparación
entre el espectro teórico,
experimental y simula-
do para 60 kVp. Como
se puede ver, el Bremss-
trahlung se desplaza lige-
ramente a bajas energías

62 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

Figura 7: Espectro reconstruido de 60 kVp mediante MTSVD (k=5).
en comparación con la distribución
teórica.
Cuando el voltaje del espectro de
rayos X es mayor de 70 kVp aparecen
las líneas características del tungsteno
(Kα, Kβ) como se muestra en la Figura
8 para el espectro de 80 kVp. Como se
observa en dicha Figura 8, el método
no es capaz de reconstruir las líneas
características que se confunden con
el Bremsstrahlung. Además, al igual
que ocurre con el espectro de 60 kVp,
el Bremsstrahlung está desplazado en
comparación con el espectro teórico.
A la vista de los resultados se con-
cluye que el borde K del GOS no afec-
ta en la reconstrucción del espectro
cuando se utiliza el método de recons-
trucción MTSVD.
Se ha calculado el error cuadrático
mínimo para cada uno de los espectros
reconstruidos en comparación con el
espectro del IPEM 78 obteniendo un
valor inferior al 15 %, en cualquier caso.
CONCLUSIONES
En este trabajo se presenta una técnica
mixta experimental-Monte Carlo con
el fin de estimar el espectro primario
de rayos X en el intervalo de energías
de radiodiagnóstico utilizando un flat
Figura 8: Espectro reconstruido de 80 kVp mediante MTSVD (k=5).
panel y una cuña de PMMA. El sis-
tema propuesto necesita una matriz
respuesta que se obtiene utilizando
un modelo de MCNP5. Puesto que
dicha matriz respuesta está mal condi-
cionada es necesario utilizar métodos
de reconstrucción para poder obtener
una matriz pseudoinversa. Se ha pro-
bado que el método MTSVD se puede
utilizar para esta finalidad, pero hay
que seleccionar el parámetro de trun-
camiento óptimo, k, mediante el cri-
terio de la curva L. Este método per-
mite reconstruir el Bremsstrahlung con
resultados aceptables (RMS < 15%),
pero sin embargo, no es capaz de re-
construir las líneas características del
tungsteno que aparecen a determina-
dos voltajes.
AGRADECIMIENTOS
Este trabajo, ha sido parcialmente fi-
nanciado por la Generalitat Valenciana
dentro del proyecto de investigación
GVPRE/2008/136, y la Universidad
Politécnica de Valencia dentro del pro-
yecto PAID-06-07-3300.
Así como por la beca de Formación
de Profesorado Universitario (FPU)
del Ministerio de Educación y Ciencia,
referencia AP2009-2600.
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“MCNP – A General Monte
Carlo Nparticle Transport
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195–196.
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 63
 CENTRALES NUCLEARES
ESPAÑOLAS febrero 2013
Datos revisados según la Guía UNESA para IMEX
COFRENTES IBERDROLA G. 100%
Febrero Acumulado Acumulado
1.092 MW en el año a origen
ENDESA G. 36%, Producción bruta MWh 732.307 1.554.024 221.657.606
ALMARAZ IBERDROLA G. 53%, UFG 11% Producción neta MWh 704.837 1.495.891 213.450.555
Horas acoplado h 672 1.416 222.334,53
Almaraz I Febrero Acumulado Acumulado Factor de carga o utilización % 99,79 100,50 86,73
1.035,27 MW en el año a origen Factor de operación % 100 100 89,01
Paradas automáticas no programadas 0 0 96
Producción bruta MWh 352.026 416.123 218.424.649 Paradas automáticas programadas 0 0 7
Producción neta MWh 339.267 398.624 209.902.409 Paradas no programadas 0 0 11
Horas acoplado h 382 537,5 239.818 Paradas programadas 0 0 32
Factor de carga o utilización % 49,92 28 81,52
Factor de operación % 56,85 37,96 85,94
Paradas automáticas no programadas 1 3 92
Paradas automáticas programadas 0 0 6 NUCLENOR (ENDESA G. 50%,
Paradas no programadas 0 1 19 Sta. Mª DE GAROÑA IBERDROLA G. 50%)
Paradas programadas 0 0 39 Febrero Acumulado Acumulado
ENDESA G. 36%, IBERDROLA G. 53%, UFG 11% 466 MW en el año a origen
Almaraz II Febrero Acumulado Acumulado Producción bruta MWh 0 0 133.335.074
1.045 MW en el año a origen Producción neta MWh 0 0 126.976.805
Horas acoplado h 0 0 302.218,01
Producción bruta MWh 704.686 1.485.709 214.867.128 Factor de carga o utilización % 0 0 78,51
Producción neta MWh 681.037 1.435.686 207.209.451 Factor de operación % 0 0 82,24
Horas acoplado h 672 1.416 231.210,5 Paradas automáticas no programadas 0 0 150
Factor de carga o utilización % 100,40 100,46 86,67 Paradas automáticas programadas 0 0 9
Factor de operación % 100 100 89,72 Paradas no programadas 0 0 62
Paradas automáticas no programadas 0 0 69 Paradas programadas 0 0 59
Paradas automáticas programadas 0 0 6
Paradas no programadas 0 0 22
Paradas programadas 0 0 32
UFG 34,5%, IBERDROLA G. 48%,
TRILLO I HC G. 15,5%, NUCLENOR 2%
Febrero Acumulado Acumulado
ASCÓ ENDESA G. 100% 1.066 MW en el año a origen

Ascó I Febrero Acumulado Acumulado Producción bruta MWh 711.263 1.498.177 198.676.443
1.032,5 MW en el año a origen Producción neta MWh 667.736 1.406.401 186.018.910
Horas acoplado h 672 1.416 190.803
Producción bruta MWh 702.000 1.477.920 204.037.520 Factor de carga o utilización % 99,29 99,25 86,13
Producción neta MWh 675.995 1.419.654 195.875.866 Factor de operación % 100 100 87,88
Horas acoplado h 672 1.416 214.343,33 Paradas automáticas no programadas 0 0 11
Factor de carga o utilización % 101,18 99,45 86,70 Paradas automáticas programadas 0 0 18
Factor de operación % 100 100 89,39 Paradas no programadas 0 0 28
Paradas automáticas no programadas 0 0 58 Paradas programadas 0 0 32
Paradas automáticas programadas 0 0 4
Paradas no programadas 0 0 12
Paradas programadas 0 0 27
VANDELLÓS II ENDESA G. 72%, IBERDROLA G. 28%
ENDESA G. 85%, IBERDROLA G. 15%
Ascó II Febrero Acumulado Acumulado Febrero Acumulado Acumulado
1.027,2 MW en el año a origen 1.087,14 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 687.170 1.446.530 203.350.350 Producción bruta MWh 728.205 1.534.337 187.812.003
Producción neta MWh 660.520 1.387.811 195.215.346 Producción neta MWh 700.248,5 1.474.882,2 179.515.082,48
Horas acoplado h 672 1.416 213.671,33 Horas acoplado h 672 1.416 185.811,14
Factor de carga o utilización % 99,55 99,36 86,66 Factor de carga o utilización % 99,68 99,68 81,15
Factor de operación % 100 100 89,36 Factor de operación % 100 100 84,05
Paradas automáticas no programadas 0 0 58 Paradas automáticas no programadas 0 0 47
Paradas automáticas programadas 0 0 4 Paradas automáticas programadas 0 0 0
Paradas no programadas 0 0 12 Paradas no programadas 0 0 25
Paradas programadas 0 0 27 Paradas programadas 0 0 26

64 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

 LO NUCLEAR EN LOS MEDIOS
MEDIO ASUNTO RESUMEN
Un informe pronostica un aumento de la posibilidad de desa-
Prensa Nacional LA OMS ADVIERTE DEL RIESGO SOBRE LA rrollar afecciones de cáncer, sobre todo en mujeres. El radio de
SALUD A LOS RESIDENTES DE LA ZONA
1 de marzo acción es limitado y no se prevén problemas ni en el resto de
CERCANA A FUKUSHIMA
Japón, ni fuera.
Prensa Japan will begin restarting its idled nuclear plants once new
Internacional safety guidelines are in place later this year, Prime Minister
JAPAN PLANS TO RESTART ITS REACTORS
1 de marzo Shinzo Abe said Thursday, moving to ensure a stable energy
supply.
British panel is worried about lack of contingency strategy as
Prensa costs soar. Replacing the country’s aging network of nuclear
Internacional DOUBTS CAST ON U.K. PLAN FOR NUCLEAR
power stations is a major component of the government’s strategy
POWER PLANTS
4 de marzo to lower 1990 levels of greenhouse gas emissions by 80 percent
by 2050.
El director de Servicios Técnicos de la Associació Nuclear Ascó-
RESULTADO DE LOS TEST DE ESTRÉS DE
Vandellòs presentará los resultados de los test de estrés a los
5 de marzo ASCÓ Y VANDELLÒS
que se han sometido las centrales nucleares de Tarragona

Prensa Nacional GAROÑA SOLICITA UN ALMACÉN TEMPORAL A pesar de lo que «pueda parecer», la tramitación de este per-
6 de marzo PARA SUS RESIDUOS
JAUME GINÉ DAVÍ, PROFESOR DE LA
7 de marzo FACULTAD DE DERECHO DE ESADE
LUIS ENRIQUE HERRANZ. DIRECTOR DE
7 de marzo SEGURIDAD NUCLEAR DEL CIEMAT
miso «no tiene nada que ver» con el posible cierre de la cen-
tral», puntualizó Nuclenor, propietaria de la central nuclear.
La energía nuclear se relanza en Asia. Las necesidades ener-
géticas de India y China son inmensas. Pese a lo ocurrido en
Fukushima, el mercado mundial de construcción de centrales
nucleares seguirá en alza en los países emergentes”.
El científico defiende que es la energía “más limpia” y las
centrales españolas “muy seguras”. “El accidente nuclear de
Fukushima no dejó víctimas; el tsunami se llevó a 20.000”.

Prensa Almost two years after the devastating nuclear accident at

Internacional
FUKUSHIMA WORK PROGRESSES
7 de marzo
diariomontañés CANTABRIA TENDRÁ SU PROPIO
10 de marzo “CLUSTER” DE LA INDUSTRIAS NUCLEARES
ARABIA APUESTA POR LAS RENOVABLES Y
10 de marzo LA NUCLEAR
Fukushima Daiichi, the plant operator said it was ahead of sche-
dule in fixing what some people say has been the most worriso-
me problem: tons of spent fuel rods sitting in on open pool of
water atop one reactor.
El objetivo es reunir a todo un grupo de empresas, líderes en
este sector, para aunar sinergias en todo lo relativo a las infraes-
tructuras y el conocimiento, y conseguir, de este modo, nuevos
proyectos de adjudicación, así como programas de I+D+i, tanto
nacionales como europeos.
Actualmente, toda la capacidad de generación eléctrica es tér-
mica, alimentada por petróleo y fuel. Para más adelante, con
la vista ya puesta en el 2032, los planes contemplan que a la
electricidad generada a partir de renovables se le sumen 17 gi-
gavatios de origen nuclear.

Prensa Nacional Japón planea retomar la energía nuclear dos años después del
DOS AÑOS DESPUÉS DE FUKUSHIMA peor desastre desde Chernóbil. El nuevo gobierno estudia co-
11 de marzo
nectar los reactores seguros de la planta
Director de la división nuclear de Iberdrola Energía, compatibi-
FRANCISCO LÓPEZ, NUEVO PRESIDENTE lizará sus cargos en Iberdrola y en la SNE, una asociación sin
12 de marzo
DE LA SOCIEDAD NUCLEAR ESPAÑOLA ánimo de lucro que agrupa a profesionales e instituciones para
promover el conocimiento de la tecnología nuclear.
Dos años después del ‘tsunami’, el Gobierno conservador de Ja-
Prensa Nacional JAPÓN ESTUDIA RETOMAR LA ENERGÍA pón se plantea reconectar los reactores nucleares que se crean
12 de marzo NUCLEAR seguros y construir nuevas plantas. Sólo dos de las 50 centrales
siguen operativas tras la tragedia de marzo de 2011.

66 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

 Durante su intervención en el Foro de ABC, Soria insistió en que
el Ejecutivo del PP “no renuncia a ninguna fuente energética”
JOSÉ MANUEL SORIA, MINISTRO DE
y, en este sentido, confirmó que mantiene conversaciones con
14 de marzo INDUSTRIA, ENERGÍA Y TURISMO
los operadores (Iberdrola y Endesa) de la central nuclear de Ga-
roña.

NUCLENOR PLANTEA MANTENER La empresa informó ayer de sus proyectos a los alcaldes del ra-
ACTIVIDAD ECONÓMICA TRAS EL CIERRE DE dio de diez kilómetros en torno a Garoña, integrados en AMAC,
14 de marzo GAROÑA quienes hacen una lectura positiva de esta noticia.

El Centro Europeo de Investigación Nuclear (CERN) reveló ayer

Prensa Nacional EL CERN CONFIRMA EL DESCUBRIMIENTO que el análisis de los trazos de una nueva partícula elemental,
cuyo descubrimiento se anunció el pasado julio, «indica fuerte-
15 de marzo DEL BOSÓN DE HIGGS mente» que se trata del buscado bosón de Higgs. Así se confir-
ma uno de los mayores hallazgos en el mundo de la Física.

Prensa Nacional UN APAGÓN DEJA SIN REFRIGERACIÓN A El incidente pone de manifiesto la fragilidad de la planta, grave-
20 de marzo FUKUSHIMA mente dañada por el tsunami del 11 de marzo de 2011.

Los sistemas de refrigeración de las piscinas de combustible

Prensa Nacional RESTAURADA LA REFRIGERACIÓN EN LA
21 de marzo CENTRAL DE FUKUSHIMA
ENRESA ADJUDICA TRES CONTRATOS PARA
EL ALMACÉN NUCLEAR DE VILLAR DE
22 de marzo
CAÑAS (CUENCA)
ANTONIO CORNADÓ, NUEVO PRESIDENTE
24 de marzo
DEL FORO NUCLEAR
SUECIA ALBERGARÁ EL COLISIONADOR DE
24 de marzo
NEUTRONES MÁS PRECISO DEL MUNDO
Ha afirmado que no ve razonable que, “por razones fiscales”, se
haga “inviable”, desde el punto de vista empresarial, la central
GALÁN NO VE RAZONABLE HACER INVIABLE
25 de marzo nuclear de Garoña, que es “eficiente, segura” y está en “perfec-
GAROÑA
tas condiciones” para seguir funcionando según “lo ha recono-
cido”, entre otros, el Consejo de Seguridad Nuclear español.
Prensa Nacional
4.800 MILLONES PENDIENTES DE COBRO
26 marzo
FUSIÓN NUCLEAR. TECNOLOGÍA ESPAÑOLA
27 de marzo EN UN REACTOR NIPÓN
Prensa Nacional
HEMEROTECA. HACE 50 AÑOS. PRIMERA
28 de marzo
CENTRAL NUCLEAR (1963)
IBERDROLA ADELANTA A SIEMENS EN
31 de marzo BERLÍN
gastado en la central nuclear de Fukushima quedaron ayer com-
pletamente restaurados tras permanecer detenidos desde el lu-
nes debido a un apagón, informó la empresa operadora de la
planta.
El consorcio formado por Gas Natural Fenosa Engineering e
Iberdrola Ingeniería se ha adjudicado dos de los tres contratos
licitados para la construcción del ATC. Por otra parte, Enresa ha
asignado la ingeniería principal al consorcio formado por Wes-
tinghouse y Empresarios Agrupados.
El nombramiento se hará oficial después de Semana Santa. Cor-
nadó sustituye a María Teresa Domínguez y compaginará de mo-
mento el cargo con el de director de Comunicación y Relaciones
Institucionales de Nuclenor, la empresa propiedad al 50% de
Endesa e Iberdrola que gestiona Garoña.
España es uno de los socios principales en la construcción del
ESS (Fuente de Neutrones por Espalación). La participación na-
cional corre a cargo del Centro ESS Bilbao y de científicos que
diseñarán la primera parte: el túnel de aceleración de los pro-
tones.
Las eléctricas acumulan derechos de cobro del déficit de tari-
fa del sistema eléctrico por valor de4.807 millones de euros al
cierre de 2012. Del total, 2.500 millones corresponden a 2010
y 2.307 a 2011.
El reactor eurojaponés de fusión JT-60SA, una instalación sa-
télite del proyecto ITER, ha empezado a montarse en Japón. La
base del criostato del JT-60SA ha sido diseñada y construida
en España
La preocupación del Gobierno por la utilización y desarrollo en
nuestro país de la técnica de la energía nuclear, ha aconseja-
do autorizar el establecimiento de la central nuclear solicitada
por ‘Unión Eléctrica Madrileña’ al Ministerio de Industria. Dicha
central se instalará con una potencia de 60.000 kilowatios en
Zorita de los Canes (Guadalajara).
Ha conseguido un contrato de construcción en Alemania que
asciende a 250 millones de euros. Su principal actividad es la
ejecución de proyectos llave en mano de generación, energía
nuclear, redes y energías renovables.
 Secciones FIJAS
ALFONSO DE LA TORRE,
PRESIDENTE DE LA COMISIÓN
DE TERMINOLOGÍA
Luis Palacios ha cedido el
testigo de la Comisión de
Terminología a Alfonso de
la Torre. El nuevo presiden-
te es ingeniero industrial
por la Universidad Politéc-
nica de Madrid, ha desa-
rrollado su carrera profe-
sional en el Proyecto Trillo
al que se incorporó en su
comienzo, en 1976 y don-
de ha ocupado diferentes
responsabilidades hasta su
prejubilación tras la fusión
de CN Trillo con CN Alma-
raz. Ha sido presidente de
la Comisión de Publicacio-
nes y secretario general de
la SNE, colaborador del Fo-
ro de la Industria Nuclear,
habiendo publicado diver-
CLUSTER NUCLEAR
DE CANTABRIA
Reforzar el sector de la
energía nuclear de la comu-
nidad autónoma cántabra,
incrementar la competitivi-
dad y las oportunidades de
negocio de las empresas,
aunar esfuerzos y experien-
cias, promover la formación
y contribuir a la reactivación
económica y a la creación
de empleo cualificado.
Estos son los objetivos del
Cluster de la Industria Nu-
68 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013
Noticias de la SNE
sos artículos, y contenidos
en el Diccionario Español
de la Energía.
RENOVACIÓN EN JÓVENES
NUCLEARES
Raquel Ochoa Valero susti-
tuye a Luis Yagüe en la pre-
sidencia de la Comisión Jó-
venes Nucleares.
Raquel es ingeniero in-
dustrial por la Universi-
dad Politécnica de Madrid
(UPM), con especialidad
en Técnicas Energéticas y
Máster en Ciencia y Tecno-
logía Nuclear por la UPM.
Actualmente es investiga-
dora en el Grupo “Ciencia y
Tecnología de sistemas avan-
zados de fisión nuclear” en el
Departamento de Ingeniería
Nuclear de la UPM dentro del
proyecto colaborativo europeo
CP-ESFR, a la vez que desa-
EMPRESAS
clear de Cantabria que el día
11 de marzo presentó el pre-
sidente regional, Ignacio Die-
go. Una asociación promovi-
da por el Gobierno regional,
que ejerce de “catalizador”
de la iniciativa, y en la que
participan la Universidad de
Cantabria (UC), el Centro
Tecnológico de Componen-
tes (CTC) y cinco empresas
de la región vinculadas a es-
te ámbito: Equipos Nuclea-
res S. A. (ENSA), CIC Con-
sulting Informático, Enwesa,
rrolla su tesis doctoral sobre
herramientas de simulación
para reactores rápidos.
VISITA GUIADA A LA
EXPOSICIÓN “EL LEGADO DE LA
CASA DE ALBA”
La Comisión de Programas
organizó una visita guiada
a esta exposición el pasado
mes de febrero.
Se trata de la selección
más extensa, jamás mostra-
da, de la colección de la Ca-
sa de Alba.
Entre las piezas expues-
tas destaca el espectacular
muestrario de genios de la
pintura de la herencia artís-
tica del Palacio de Liria, re-
sidencia emblemática de la
familia noble en Madrid. En
El Legado Casa de Alba se
pueden ver obras de Tizia-
no, Murillo, Ingres, Renoir,
Rubens, Ribera, Zurbarán y
Zuloaga, entre otros.
La obra más emblemática
y reconocible es La duque-
sa de Alba de blanco, pin-
tada por Francisco de Go-
ya en 1795, que rivaliza en
protagonismo con la tabla
de Fran Angélico, La Virgen
de la granada, obra maes-
tra que la Fundación Casa
de Alba expone por prime-
ra vez.
Leading Enterprises y Norca
Ingeniería de Calidad.
Este Cluster, el primero
de España, nace para po-
tenciar la presencia de las
empresas de Cantabria en
el desarrollo de las oportu-
nidades que ofrece hoy en
día el mercado nuclear, en-
tre las que Diego ha citado
el Almacén Temporal Cen-
tralizado (ATC) de residuos,
que se va a ubicar en Villar
de Cañas (Cuenca) y conlle-
va una inversión de 1.200
En un primer apartado se
hizo un recorrido por el pa-
pel de la Casa de Alba en
la historia, un punto en el
que destaca la colección de
cartas de Cristóbal Colón.
El segundo capítulo de la
exposición se refiere al papel
de la familia como mecenas
y es donde se concentra la
mayoría de la obra pictórica
expuesta como Paisaje con
fortín y Paisaje con pastores,
obras singulares del pintor
José de Ribera.
Por último, la tercera par-
te, acerca al papel social de
la familia a lo largo de los
siglos por medio de objetos
personales y familiares. Un
aspecto nada desdeñable
teniendo en cuenta el peso
que la Casa de Alba mantie-
ne en las relaciones de so-
ciales y culturales a día de
hoy, y por la que es popu-
larmente conocida.
millones de euros; el pro-
yecto de Reactor de Fusión
ITER, que se desarrolla en
Cadarache (Francia) con un
presupuesto aproximado de
14.000 millones de euros
y la participación de poten-
cias mundiales como China,
Corea del Sur, EEEUU, In-
dia, Japón, Rusia y la Unión
Europea, así como las in-
versiones derivadas de los
cambios de regulación de
las centrales derivados de la
catástrofe de Fukushima.

El presidente cántabro
aseguró que el sector nuclear
de la región cuenta con “po-
tencial suficiente” para hacer
frente a estos “retos y opor-
tunidades”, y ha confiado en
que en el futuro este grupo
se incremente con nuevas
adhesiones de industrias co-
laboradoras.
A la experiencia y trayec-
toria de nuestras empresas,
Ignacio Diego ha sumado la
aportación que pueden hacer
la UC, a través del Laborato-
rio de la División de Ciencia
e Ingeniería de los Materiales
(LADICIM), y el CTC, con su
Unidad de Energía Nuclear.
En su opinión, los valo-
res de cooperación, comple-
mentariedad, especialización
e incremento del poder de
negociación que se despren-
den de los clusters permiti-
rán mejorar las opciones de
Cantabria de participar en
los proyectos del sector en
los próximos años, además
de crear empleo cualificado
en la Comunidad, acceder a
nuevos sectores tecnológicos
y nuevos mercados, y dina-
mizar este ámbito.
En la presentación, Diego
estuvo acompañado por el
consejero de Innovación e In-
dustria, Eduardo Arasti, y re-
presentantes de las diferen-
tes empresas e instituciones
de la asociación, como Fede-
rico Gutiérrez-Solana (UC),
Iñaki Gorrochategui (CTC) o
Eduardo González Mesones
(ENSA), entre otros.
Eduardo Arasti hizo hin-
capié en que este Cluster
es el primero que se crea
en España y que contribui-
rá a potenciar la “innegable
fortaleza” de Cantabria en
materia nuclear.
Por su parte, Federico
Gutiérrez-Solana y Eduardo
González-Mesones felicitaron
esta iniciativa del Gobierno
regional que facilitará el in-
tercambio de experiencias, la
generación de sinergias y la
posibilidad de ofrecer desde
Cantabria productos y servi-
cios de alta calidad.
Los miembros del Cluster
La Universidad de Cantabria,
desde hace 30 años, ha es-
tado vinculada a la industria
nuclear a través del LADICIM
y ha realizado numerosos
proyectos de I+D de convo-
catorias públicas o con enti-
dades privadas nacionales e
internacionales, proyectos re-
lacionados con la integridad
estructural de componentes
nucleares, la optimización
de los procesos de caracte-
rización de materiales en los
programas de vigilancia de
vasijas y la modelización de
sus procesos de deterioro y
envejecimiento.
El Centro Tecnológico de
Componentes viene desarro-
llando su actividad de I+D
en proyectos que abordan el
diseño y análisis de compo-
nentes nucleares, colaboran-
do directa y estrechamente
con ENSA. Su aportación al
futuro Centro Tecnológico
de Enresa, dentro del ATC,
puede ser de gran interés.
ENSA, además de ser re-
ferente internacional en la
industria nuclear, tiene ca-
pacidad para fabricar equi-
pos específicos del ATC,
singularmente los compo-
nentes de almacenamiento
del combustible gastado.
La empresa ha consegui-
do hace tan solo unos me-
ses un contrato de más de
74 millones de euros para
el ensamblaje de los com-
ponentes estructurales que
conformaran el núcleo del
reactor del ITER.
En el mismo proyecto,
Leading Enterprises ha lo-
grado, junto con otros so-
cios, un importante contrato
tecnológico, que represen-
tará más de 40 millones de
euros de cifra de negocio en
los próximos diez años, para
el desarrollo de los paneles
de recubrimiento interior del
reactor de fusión ITER.
CIC, que dedicada a la in-
geniería de software, teleco-
municaciones y consultoría,
aporta una dilatada expe-
riencia en el sector nuclear
y cuenta con sistemas de in-
formación operando en to-
das las centrales españolas.
Norca es una empresa es-
pecializada en servicios en-
focados relacionados con la
calidad, la ingeniería y la pro-
tección radiológica. Desarro-
lla su actividad especialmen-
te en sectores con elevados
requisitos de seguridad y cali-
dad, como el sector nuclear.
Enwesa Operaciones apor-
ta una dilatada trayectoria
en servicios dirigidos al sec-
tor nuclear, al que presta un
amplio catálogo de servicios
de mantenimiento y repara-
ción, entre otros.
TECNOLOGÍA ENUSA PARA EL
MERCADO NUCLEAR CHINO
Enusa ha firmado reciente-
mente un contrato con el fa-
bricante de combustible chi-
no CNNC JianZhong Nuclear
Fuel Co. (CJNF) para el dise-
ño, fabricación y suministro
de un equipo de alta tecno-
logía que se encargará de la
inspección mediante ultraso-
nidos de barras combustibles
y cuyo diseño es equivalente
a los instalados en la fábri-
ca de Juzbado. El equipo se
realizará en colaboración con
Tecnatom (empresa españo-
la líder en servicios globales
de ingeniería avanzada que
desarrolla sus actividades en
más de treinta países), con
quien Enusa tiene suscrito un
acuerdo de colaboración pa-
ra comercializar estos equi-
pos. Enusa será la encargada
del liderazgo comercial y de
aportar la tecnología, y Tec-
natom de fabricar el equipo.
El nuevo equipo comenza-
rá a fabricarse de inmediato,
y el plazo de entrega está fi-
jado para finales de este año
2013.
Primera venta de tecnología
propia al exterior
Este nuevo contrato supo-
ne una importante novedad
en la trayectoria de la em-
presa, ya que es la primera
venta de Enusa en el mer-
cado nuclear chino. La em-
presa estatal está haciendo
un importante esfuerzo por
mantener su competitivi-
dad, abriendo nuevas líneas
de negocio que respondan a
las exigencias cada vez ma-
yores del contexto económi-
co actual, y apostando por
la apertura a nuevos mer-
cados, como son China o
Brasil. Con ello, también se
busca responder a los requi-
sitos de internacionalización
que marca SEPI.
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 69
 SECCIONES FIJAS

Además, se trata de la
primera venta de un equi-
po desarrollado con tecno-
logía propia. Este tipo de
tecnología se viene apli-
cando en la fábrica de Juz-
bado desde hace años, y
ahora Enusa y Tecnatom la
ponen por primera vez en
el mercado al servicio de
otras fábricas similares. La
fábrica de Juzbado cuenta
desde hace años con dos
equipos de este tipo, estre-
chamente vinculados a la
calidad final del producto
ya que permiten detectar
la presencia de defectos
en las soldaduras de las
barras combustibles con
gran precisión. Este acuer-
do es el cierre a un lar-
go periodo de más de tres
años de discusiones técni-
cas y negociaciones entre
las partes.
CJNF
El fabricante de combus-
tible chino CJNF pertene-
ce al conglomerado esta-
tal CNNC (China National
Nuclear Co.). CJNF opera
la principal instalación de
fabricación de combustible
nuclear en el país asiático,
situada en la ciudad de Yi-
bin, provincia de Sichuan.
La fábrica de Yibin prevé
triplicar su capacidad ins-
talada hasta el año 2020,
debido al rápido crecimien-
to de la demanda de com-
bustible en China.

ÚLTIMA HORA • ÚLTIMA HORA • ÚLTIMA HORA • ÚLTIMA HORA • ÚLTIMA HORA • ÚLTIMA HORA • ÚLTIMA HORA • ÚLTIMA HORA • ÚLTIMA HORA • ÚLTIMA HORA •
NOMBRAMIENTOS EN EL CONSEJO DE SEGURIDAD NUCLEAR
Al cierre de esta edi-
ción, el Consejo de Mi-
nistros ha aprobado los
nombramientos de Anto-
nio Munuera Bassols y de
María Fernanda Sánchez
Ojanguren, como direc-
tor técnico de Seguridad
Nuclear y directora téc-
nica de Protección Ra-
diológica del Consejo de
Seguridad Nuclear, res-
pectivamente.
Antonio Munuera es li-
cenciado en Ciencias Fí-
sicas por la Universidad
Complutense de Madrid
(UCM) y pertenece a la
Escala Superior del Cuer-
po Técnico de Seguridad
Nuclear y Protección Ra-
diológica del CSN.
En la Subdirección de
Ingeniería de la Direc-
ción Técnica de Seguri-
dad Nuclear del CSN ha
sido, sucesivamente, jefe
de Unidad, jefe de Área
de Sistemas Nucleares
NOMBRAMIENTOS
y subdirector, puesto que
ocupa desde 2000. Estuvo
destacado en la Comisión
Regulatoria Nuclear de Es-
tados Unidos y ostenta ac-
tualmente la representación
del CSN en el Grupo de Tra-
bajo sobre Seguridad Nu-
clear de la Unión Europea.
Ha participado en la eva-
luación en las pruebas de
resistencia de las centrales
nucleares españolas como
consecuencia del acciden-
te de la central de Fukus-
hima.
María Fernanda Sánchez
Ojanguren es doctora en
Química Industrial por la
UCM y pertenece a la Esca-
la Superior del Cuerpo Téc-
nico de Seguridad Nuclear
y Protección Radiológica
del CSN.
Ha trabajado en la anti-
gua Junta de Energía Nu-
clear, hoy Ciemat, y en el
desarrollo de diversas la-
bores técnicas relacionadas
con la seguridad nuclear y tre los años 1997 y 2002.
protección radiológica. Des- Estos nombramientos se
de 1996 ha sido asesora de suman al de Mª Luisa Ro-
diversos miembros del CSN, dríguez López como secre-
así como jefa de Relaciones taria general del CSN. Na-
Institucionales de la presi- cida en Madrid, Rodríguez
denta del organismo. es licenciada en Derecho
Sánchez Ojanguren fue por la UCM y abogada ex-
miembro de la Comisión de perta en Derecho de las
Publicaciones de la SNE en- Telecomunicaciones.
El Pleno
El Pleno del Consejo de Seguridad Nuclear ha quedado
constituido de la siguiente manera:
- Presidente: Fernando Marti Scharfhausen
- Vicepresidenta: Rosario Velasco García
- Fernando Castelló
- Antoni Gurguí
- Cristina Narbona

La toma de posesión del Pleno del CSN tuvo lugar en el Salón de

Conferencias de la Cámara Baja, más conocido como Salón de los
Pasos Perdidos, con la presencia del presidente del Congreso, Jesús
Posadas, y el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel
Toma de posesión de Antonio Munuera y Mª Fernanda Sánchez. Soria. © CSN

70 NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013

ANTONIO CORNADÓ,
PRESIDENTE DE FORO
NUCLEAR
La Asamblea General de Foro
de la Industria Nuclear Espa-
ñola ha nombrado a Antonio
Cornadó Quibús presidente
de la asociación.
En su intervención en la
toma de posesión, Cornadó
agradeció la labor realizada
por María Teresa Domín-
guez en los últimos cinco
años, haciendo frente a los
importantes retos que se
han producido en el conjun-
to del sector nuclear nacio-
nal e internacional durante
este periodo.
EL CONSEJO DE MINISTROS
DE JAPÓN SE RETRACTA DEL
CIERRE NUCLEAR TOTAL
El Gobierno de Japón ha
aprobado su futura política
energética y medioambien-
tal sin apoyar la retirada de
la energía nuclear para la
década de los 2030.
En un comunicado, el Fo-
ro Industrial Atómico de Ja-
pón (JAIF) informó que la
política ha sido aprobada
en una reunión del consejo
celebrada el día 19 de sep-
tiembre.
Sin embargo, según JAIF,
el consejo no adoptó en
su conjunto el propio do-
cumento estratégico, en el
cual se pide la eliminación
de la energía nuclear en Ja-
pón para la década de los
2030.
En su lugar, el Consejo de
Ministros optó por una polí-
tica que permite al Gobier-
no tomar medidas energéti-
cas y medioambientales en
El nuevo presidente de Foro
Nuclear subrayó la necesidad
de continuar por la senda em-
prendida por Foro Nuclear en
el periodo reciente. Al mismo
tiempo, consideró necesa-
rio potenciar la atención al
conjunto de la industria nu-
clear, ya que se trata de un
sector indispensable, muy di-
námico y prestigioso, con un
gran potencial de crecimien-
to en el mercado mundial.
Para Antonio Cornadó, “el
sector nuclear es estratégico
para la economía del país y
las empresas que lo integran
mantienen un decidido com-
promiso con la seguridad nu-
clear, aportando a la sociedad
española un alto valor añadi-
do y dando empleo estable y
de calidad a miles de traba-
jadores”.
Cornadó es licenciado en
Ciencias de la Información
por la Universidad de Nava-
rra, y desde 1997 es director
de Comunicación de Nucle-
nor, cargo que compaginará
con la presidencia de Foro
Nuclear.
Noticias del MUNDO
el futuro, “a la vez que trata
activamente los problemas
con aquellos municipios lo-
cales donde se encuentran
las centrales nucleares, así
como con la comunidad in-
ternacional y otros”.
En el documento aproba-
do, se añade: “Lo hará [el
gobierno] mediante la ob-
tención de la comprensión
pública, evaluando y revi-
sando continuamente la si-
tuación de forma flexible.”
EN ALEMANIA SE AUMENTA EL
GRAVAMEN ENERGÉTICO EN
UN 47% PARA FINANCIAR LAS
RENOVABLES
En Alemania, el gravamen so-
bre las facturas de energía do-
méstica aumentará en casi el
50 por ciento en el año 2013
para financiar la expansión de
las energías renovables, con-
forme se siga adelante en el
país con la retirada total de la
energía nuclear dentro de una
década.
Entre 2006 y 2010 fue
responsable del programa de
comunicación y relaciones
institucionales de Nuclenor
para la renovación del per-
miso de funcionamiento de
la central de Santa María de
Garoña.
Ha sido también represen-
tante español en el Joint In-
formation Committee, y es
uno de los representantes de
Unesa en el Comité Asesor
para la información y la par-
ticipación pública del CSN.
Desde 2008 es profesor in-
vitado del Máster de Comuni-
cación Política y Corporativa
de la Facultad de Comuni-
cación de la Universidad de
Navarra.
Antonio Cornadó fue pre-
sidente del Comité Organiza-
dor de la 37a Reunión Anual
de la Sociedad Nuclear Es-
pañola, celebrada en Burgos
en 2011.
Desde las páginas de Nu-
clear España le deseamos
éxito en esta nueva andadu-
ra.
Los cuatro operadores
de red en el país han fija-
do la tarifa que se pagará
en 2013 en concepto de la
factura eléctrica en 5,28
céntimos de euro por kilo-
vatio-hora, lo que supone
una subida del 47 por cien-
to desde los 3,59 céntimos
actuales.
En total, el denomina-
do ‘Umlage’ alcanzará los
20,36 mil millones de euros
el próximo año, han indica-
do los operadores.
El gravamen es conse-
cuencia de lo previsto en
la Ley de Fuentes de Ener-
gía Renovable, en la cual se
promociona la energía reno-
vable principalmente por la
fijación de tarifas de entra-
da que tienen que pagar los
operadores de red para la
energía renovable introdu-
cida en la red eléctrica.
La Ley pretende aumen-
tar la cuota de las fuentes
de energía renovable en el
JAVIER DIES,
VICEPRESIDENTE DE ENEN
El día 1 de marzo tuvo lugar
en Viena la asamblea gene-
ral de la European Nuclear
Education Network (ENEN),
en la que participan 64 ins-
tituciones relacionadas con
la formación en la ingenie-
ría nuclear, básicamente
universidades y empresas.
En esta asamblea, Ja-
vier Dies, catedrático de
Ingeniería Nuclear en la
Universidad Politécnica de
Cataluña y socio de la SNE,
resultó elegido vicepresi-
dente de ENEN.
suministro de electricidad
alemán.
Los cuatro operadores de
red son 50Hertz, TenneT,
Amprion y TransnetBW. Han
emitido un comunicado don-
de se señala que uno de los
motivos de la subida son las
fluctuaciones entre el sumi-
nistro previsto y el suministro
real proveniente de las fuen-
tes de energía renovable.
ÍNDICE DE ANUNCIANTES
39 AREVA
65 CENTRAL NUCLEAR
DE COFRENTES
51 CENTRALES NUCLEARES
ALMARAZ-TRILLO
24 DYNATEC
4ªC EMPRESARIOS
AGRUPADOS
25 ENWESA
10 EQUIPOS NUCLEARES S.A.
31 INDRA
4 LAINSA
19 MASA
9 RINGO VÁLVULAS
47 SGS
3ªC TECNATOM
2ªC WESTINGHOUSE
NUCLEAR ESPAÑA marzo 2013 71
SEDE DE LA REUNIÓN ANUAL
El Centro de Ferias y Convenciones de Reus será la sede
de la 39a Reunión Anual de la Sociedad Nuclear Españo-
la.
Inaugurado en 2011, este complejo cuenta con una superficie de 24.000 me-
tros cuadrados y unos equipamientos de primer nivel.
El Centro también cogerá la Exposición Comercial en la que se presentarán los
proyectos, productos y servicios más actuales e innovadores relacionados con
las diferentes aplicaciones de la energía nuclear y que supone una oportunidad
única para los profesionales del sector a la hora de presentar sus empresas.

REUS, MODERNISTA Y MODERNA

Situada en pleno centro de la Costa Daurada, muy cerca de los principales
municipios de la costa, Reus es una ciudad típica catalana, de carácter me-
diterráneo, reconocida turísticamente como ciudad de compras, así como por
su patrimonio de estilo.
De origen medieval y con casi mil años de historia, la ciudad vivió su momento
de esplendor a partir del siglo XVIII, gracias a la exportación de aguardiente
que producía. A finales del siglo XIX y principios del XX, se construyeron los
grandes edificios de estilo modernista que han convertido a la ciudad en uno
de los centros más destacados en este estilo arquitectónico.
Desde 1857 hasta 1910 fue la segunda ciudad de Cataluña, tras Barcelona,
pero su importancia como centro de la provincia decayó en beneficio de Tor-
tosa y, más tarde, de Tarragona.
Actualmente, el espíritu emprendedor que siempre ha caracterizado la ciudad
se ve reflejado en el dinamismo comercial del centro histórico, diversificado y
de gran calidad, y en la intensa vida cultural y festiva, con una amplia progra-
mación que se desarrolla a lo largo de todo el año.
El entorno privilegiado de la ciudad, entre el mar y la montaña, permite realizar
diferentes salidas desde Reus para disfrutar de los numerosos atractivos de la
zona, como son la Costa Dorada, Salou, Cambrils, Port Aventura, Tarragona o
la ruta del Císter entre otros.