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Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que ellos
tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio
dentro de sus áreas de responsabilidad.
Como primer punto, los autores coinciden en que el empowerment significa una motivación
enorme para los trabajadores. De esta forma pasan de ser simples duplicadores de órdenes a
responsables de la decisión. Daft nos habla de una necesidad de las personas para la auto
eficacia, cuando un trabajador ingresa a una organización le interesa que sus acciones se
reflejen en un beneficio para la empresa. Con el empowerment, se les da ese poder, se sienten
competentes y dentro de una empresa que toma en cuenta sus capacidades. Con este tipo de
gestion el trabajador se siente no sólo responsable por su decisión y su tarea, sino responsable
del bienestar de la empresa.
Para empezar, el poder de la empresa aumenta. En lugar de que pocas personas controlen
la mayoría del poder, se le da un poco de poder a cada persona. Este poder aumenta en cada
uno de ellos tomando en cuenta que si el empleado siente mayor compromiso con la empresa,
la decisión será tomada con mayor responsabilidad. Por esto liberaran más sus habilidades y su
creatividad. El temor del ejecutivo de perder poder con el empowerment debe cambiarse por
la idea de que el poder de la empresa crece.
APLICACIÓN - El Empowerment
necesita de tres cambios importantes en las resoluciones de todos los que forman la
organización:
Además de alcanzar sus objetivos, un grupo de trabajo debe analizar la forma de alcanzarlos,
tomando conciencia sobre cómo se hacen las cosas de la mejor manera, y este entendimiento
debe ser compartido.
La organización tradicional es reactiva, ya sea hacia los planes de la alta gerencia o al ambiente
del negocio. En la organización con Empowerment, el personal está deseando acción,
buscando y resolviendo problemas, tomando riesgos, expresándose y trabajando en conjunto.
No esperan a que les digan las cosas, y no están paralizados, ni por miedo ni por precaución.
REQUERIMIENTOS PARA CREAR O INSTALAR EL EMPOWERMENT EN UNA ORGANIZACIÓN
EMPRESA
Las relaciones,
la disciplina y el
compromiso.
Las relaciones deben ser efectivas – para alcanzar los objetivos planteados en el trabajo– y
sólidas –que permanezcan en el tiempo–.
(la disciplina)El segundo debe fomentar el orden, en el que los individuos pueda trabajar en un
sistema estructurado y organizado que le permita desarrollar sus actividades de forma
adecuada; y la definición de roles, que especifica el alcance de las funciones de la gente, sus
responsabilidades y sus funciones.
Y (compromiso)el tercero debe ser coherente y decidido en todos los niveles, pero impulsado
por los líderes y agentes de cambio como la lealtad, la persistencia y la energía de acción.
b) Definir la visión del proyecto y compartirla con todos los que participan en él.
c) Desarrollar el enfoque de la organización, las estrategias y los valores, lo cuales deberán ser
compartidos por los integrantes de la organización.
g) Definir correctamente los objetivos a escala corporativa y los que se esperan de cada
individuo y que deben estar alineados con la estrategia de la organización.
i) Definir sistemas de gestión del desempeño para evaluar y desarrollar el rendimiento de cada
uno de los integrantes de la empresa señalando los puntos fuertes y débiles y planes de acción
consecuente así como planes de carrera asociados.
- Fase 3: Equipo. Cuando los equipos se concentran en el propósito, los integrantes no sólo lo
entienden sino que están comprometidos con él y lo utilizan para orientar las acciones y
decisiones.