Sistemas de Gestión Integrada

El Sistema de Gestión Integrado - es la forma de enfocar las

actividades de una organización para gestionar íntegramente y de
manera armoniosa las diferentes variables que son de interés para la
organización, teniendo como propósito el logro de una
política integrada de gestión

Beneficios de los sistemas de gestión

integrados
✦Los fallos en determinadas operaciones pueden comprometer otras. Con la
implementación de sistemas integrados de gestión nos aseguramos que todas
las actividades aumenten su rendimiento de forma correlativa.
✦El número de manuales de gestión se limita al menor número posible. Un
mismo registro puede encargarse de cumplir un requisito presente en los
diferentes modelos integrados. Como consecuencia, el mantenimiento del
sistema requiere menos esfuerzo y dedicación.
✦ Al alinear los criterios de gestión se evita la duplicidad innecesaria de
procedimientos e instrucciones a seguir en cada disciplina
✦La puesta en marcha del sistema de gestión integrado se hace a la vez en
todas las disciplinas, por lo que suimplantación es más rápida que
haciéndolo separadamente.
✦La distribución de los esfuerzos y de los recursos es equitativa al asegurar
la misma dedicación a los distintos sistemas de gestión integrados.
✦ Las políticas y objetivos en un sistema de gestión integrado
son coherentes entre sí.
✦La formación al personal es menos densa, al tener apartados comunes ya
hay mucha materia que se ahorran, quedando solo los apartados específicos de
cada sistema de gestión.
✦ Facilidad del control de la información. La información fluye
multidireccionalmente y está interrelacionada entre sí facilitando su
accesibilidad desde cualquier punto de la red informática, independientemente
del ámbito al que corresponda.
La formación, clave en el sistema integrado
de gestión
Un aspecto muy importante para conseguir la correcta implantación de un
sistema de gestión integrado es la formación que recibe el personal de la
empresa, deben ser partícipes del proceso y por eso han de dominarlo, al fin y
al cabo, el factor humano de una empresa es el motor de la actividad
económica. Para esta tarea, si la organización no se ve capacitada, se puede
recurrir a algún tipo de formación a medida para empresas.

https://calidadgestion.wordpress.com/2012/11/13/sistemas-integrados-de-gestion/

aquí aborda algo diferente

La Gestión Colaborativa
La gestión colaborativa no se refiere únicamente a todos los miembros de
nuestra empresa, sino también a otras agencias y agentes.

Muchas agencias y agentes piensan que el sólo hecho de tener una página web o
haber creado redes sociales, se van a disparar los contactos y las ventas, pero
nada más alejado de la realidad. Las estrategias de marketing, y en especial las
digitales, requieren estructuración, planeación y sobre todo colaboración.

Supongamos que nuestra agencia tiene un cliente con una necesidad muy
específica, digamos una casa de playa con 5 habitaciones, 6 baños, amoblada,
cocina en isla y terraza con jacuzzi. Pero en nuestro inventario no tenemos nada
que se le parezca. ¿Vamos a perder ese valioso cliente?

Si somos agentes de los buenos seguramente lo primero que haremos será

ponernos en contacto con otro agente de la empresa y posteriormente con un
agente aliado de otra agencia. De esta forma aumentamos la posibilidad de
conseguir la propiedad que el cliente necesita, lograremos un cierre y
fortaleceremos las relaciones comerciales con nuestros colegas.

Y es que en gran parte el éxito depende de qué tan bueno sea el funcionamiento
interno de la empresa. Si en nuestra estructura falla un eslabón, se debilita toda la
cadena y la gestión colaborativa puede ayudar a prevenir, identificar y resolver
este tipo de fallas, generando una dinámica de trabajo en la que todos se
involucran, todos se ayudan, y por lo tanto, todos ganan.

Cabe resaltar que la actitud tanto de las directivas como de los empleados es
crucial para adoptar un modelo de trabajo colaborativo, puesto que un solo
administrativo o un solo agente no pueden garantizar el éxito comercial de una
empresa. Se requiere la construcción de una gran red de cooperación y buscar
que las tecnologías sean una herramienta de apoyo para fortalecer las relaciones
entre los miembros de la empresa y hacia otras empresas del sector.

Esa tiene un caso que es un ejemplo que me parece interesante