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OBJETIVOS DEL INFORMEOBJETIVO GENERAL:

●Analizar la situación actual de la Distribuidora L.A.P. S.A.S. para plantear estrategias de
prevención, corrección y de mejora para el área de Talento Humano. OBJETIVOS
ESPECÍFICOS:
●Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa.
●Determinar las acciones a realizar para incrementar las fortalezas y a su vez disminuir las
debilidades de la empresa.
●Comparar las fortalezas de la empresa con las oportunidades externas y registrar las
estrategias resultantes en el presente informe.
●Efectuar seguimiento a las estrategias planteadas.

COMPARACIONES DE RESULTADOS Luego de haberse realizado un estudio a fondo

acerca del estado actual de la empresa, con la colaboración del grupo encargado y del
personal de la Distribuidora L.A.P., se pudo identificar las debilidades y fortalezas que
tiene la empresa como componentes internos, encontrando tal como se ve reflejado en el
cuadro de resultados, dentro de sus debilidades y a nivel general: la falta de recursos
humanos, mala comunicación, tecnología obsoleta, maquinaria insuficiente, entre otros;
como a nivel de la gestión del talento humano: mal clima laboral, no se desarrollan
procesos de capacitación y formación, etc. Siendo estos los factores internos que afectan
la empresa de manera negativa.
 FORMATO MATRIZ DOFA
Empresa: DISTRIBUIDORA L.A.P. S.A.S.
Área de la Empresa: COMERCIAL
Responsable: Catalina Muñoz
Fecha: 16 de junio de 2018
Objetivo General:
Analizar la situación actual de la Distribuidora L.A.P. S.A.S. para plantear estrategias de prevención, corrección y de mejora para el departamento
comercial.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
* Falta de recursos humanos *Apoyo del gobierno para exportaciones
*Costos de producción altos *Necesidades de nuevos productos
*Tecnología obsoleta *Bajan los impuestos
*Mala comunicación *Nueva tecnologia de maquinarias
*El direccionamiento estratégico no es conocido por todos los integrantes de *Crecimiento del mercado
la empresa *No se
desarrollan procesos de formación y capacitación
*Maquinaria insuficiente
*Mal clima laboral
FORTALEZAS AMENAZAS
* Ubicación geográfica favorable * * Propuesta para reformar la legislación laboral que incrementarían
Buenos tiempos de entrega * los costos de producción
Procesos y procedimientos documentados * *La competencia ofrece créditos
Sistemas de informacion confiables *La competencia aumentó los plazos de pago a sus clientes (de 30 a
*Sistema logistico bien estructurado 60 dias)
*Licencia de funcionamiento *El gobierno da mayores banaficios tributarios para creación de
*Trabajadores con experiencia nuevas empresas
*Buenos tiempos de respuesta a los clientes
Participantes: Cargo:
Santiago Preciado Gerente General
Catalina Muñoz Directora Comercial
Carolina Prieto Coordinador de Talento Humano

Acciones Propuestas: Responsable:

* Realizar re inducción de direccionamiento estratégico de la
Coordinadora de Gestión Humana
Distribuidora L.A.P. S.A.S.
* Brindar capacitación y formación de acuerdo al enfoque de la
Distribuidora L.A.P. S.A.S., y así contribuir al mejoramiento del clima Coordinadora de Gestión Humana
laboral.

* Manejo de presupuesto y costos para minimizar y asi poder realizar

Dirección Comercial
actualización de tecnología y mejorar la maquinaria
Objetivos Estratégicos: Fecha de Cumplimiento:

* Realizar seguimiento a la matriz DOFA y a las estrategias propuestas Trimestral

* Fomentar la formación y capacitación en los integrantes de la Trimestral

empresa
* Ampliar la oferta de nuevos productos que la empresa pueda brindar Trimestral
para mas crecimiento