UNIVERSIDAD ALAS

PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

“GUIA PARA EL GERENCIAMIENTO DE

PROYECTOS (PMBOK)”

PRESENTADO POR LOS ALUMNOS:

JOSE BARI REGALADO ANDOA

DIEGO JHORDAN FLORES GARCIA
YURIKO MARIELL ARAKAKI NAKAYAMA

DOCENTE:

Ing. CLAUDIO IVAN LOPEZ

ASIGNATURA:

CALDAD DE LA CONSTRUCCION

TARAPOTO – PERÚ
2018
Introducción:

La Guía del PMBOK contiene el cuerpo de conocimiento o body of

knowledge aplicable para desarrollar profesionalmente la gerencia de
proyectos o project management. Ese body of knowledge incluye
conocimiento probado y prácticas aplicadas ampliamente por
profesionales dedicados a esta actividad, además de las innovaciones de
prácticas avanzadas con un uso más limitado.

Se entiende por buenas prácticas el hecho que la comunidad de

profesionales acepta que la aplicación de las habilidades, herramientas y
técnicas planteadas en la Guía puede aumentar las posibilidades de éxito
de una amplia variedad de proyectos diferentes. El propio PMBOK dice en
su documento que buenas prácticas no significa que los conocimientos
descritos deban aplicarse siempre de manera uniforme en todos los
proyectos. "El equipo de dirección del proyecto es responsable de
determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado"
Objetivos:

Identificar el subconjunto de fundamentos de la dirección de Proyectos

generalmente reconocido como Buenas Practicas.

Conocer el PMBOK, así como sus principales características, toda vez

que se ha convertido en un estándar para la gestión de proyectos.
¿Qué es un proyecto?
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único” PMBOK

Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de sus

características distintivas: Temporalidad y unicidad. Temporal quiere decir
que cada proyecto tiene un comienzo preciso y una terminación definitiva.
Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna
manera distintiva de todos los proyectos, operaciones o servicios
similares.

Las organizaciones realizan trabajos en forma de operaciones o proyectos,

aunque pueden existir solapamientos.

Operaciones y proyectos tienen características comunes:

 Realizadas por personas

 Con limitación de Recursos
 Son planificados, ejecutados y controlados

Operaciones y proyectos difieren principalmente en que:

 Las operaciones son sucesivas, continuas y repetitivas

 Los proyectos tienen principio y fin, son temporales y únicos
La gerencia de proyectos en términos generales implica
 Identificar requisitos,
 Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de
los interesados según se planifica y efectúa el proyecto,
 Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto. / PMBOK

¿Cuáles son los tres factores restrictivos más importantes que

están presenten y determinan la calidad en la gerencia de
proyectos?
 Alcance: La suma de productos, servicios y resultados que se
proporcionarán como un resultado de un proyecto.
 Costo: El valor monetario de los recursos necesarios para
realizar y terminar las actividades.
  Tiempo: Distribución de los trabajos a realizar en una escala
temporal.
 Estos factores determinan el núcleo de todo proyecto y su
balance adecuado contribuye a mantener el plan del proyecto
enfocado en niveles de calidad deseados.

¿Cuáles son, según la Guía del PMBOK®, los tres factores

restrictivos adicionales que están presenten y determinan el éxito
en la gerencia de proyectos?
La Guía del PMBOK®, para diferenciar las condiciones entre insumos
del proyecto (inputs) y los productos del proyecto (Outputs) plantea un
triángulo de restricciones adicionales y complementario al triangulo
clásico, conformado por
 Recursos
 Riesgos y
 Calidad
Estructura del Project Management Body of Knowledge
(PMBOK®) Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos
El PMBOK® establece la administración de proyectos como un
conjunto de nueve áreas de conocimiento que deben ser dominadas
por el project manager y que contienen una serie de procesos que
corresponden a los pasos necesarios para que sean completamente
cubiertas. Cada proceso establece unas entradas (documentos),
técnicas (mejores prácticas) y salidas (nuevamente documentos).
Tanto las entradas como las salidas conectan a los diferentes
procesos entre sí para formar una completa red sobre la que se puede
establecer una metodología.
El PMBOK® puede verse de dos formas diferentes, cual si fuera una
matriz que puede leerse por columnas o filas. La forma estándar como
está estructurado el documento establece áreas de conocimiento. La
forma útil para el gerente de proyectos y la organización es, sin
embargo, por grupos de procesos de Inicio, Planeación, Ejecución,
Control y Cierre.

Estructura de la Guía del PMBOK®

Sección I – Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
Capítulo 1 – Introducción
Capítulo 2 – Ciclo de vida del proyecto y organización
Capítulo 3 – Procesos de dirección de proyectos para un proyecto
 1. Inicio
2. Planificación
3. Ejecución
4. Control
5. Cierre
Sección II – Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
 Capítulo 4 – Gestión de la integración del proyecto
 Capítulo 5 – Gestión del alcance del proyecto
 Capítulo 6 – Gestión del tiempo del proyecto
 Capítulo 7 – Gestión de los costes del proyecto
 Capítulo 8 – Gestión de la calidad del proyecto
 Capítulo 9 – Gestión de los recursos humanos del proyecto
 Capítulo 10 – Gestión de las comunicaciones del proyecto
 Capítulo 11 – Gestión de los riesgos del proyecto
 Capítulo 12 – Gestión de las adquisiciones del proyecto
Según la Guía del PMBOK®, en cualquier proyecto se reconocen
9 áreas de conocimiento:
Según la Guía del PMBOK®, en cualquier proyecto se reconocen
5 grupos de procesos

Interrelaciones de los 5 grupos de procesos de un proyecto

Según la Guía del PMBOK®, en cualquier proyecto se reconocen
5 grupos de procesos, en cualquier proyecto se reconocen 42
subprocesos
Ciclo de vida genérico de un proyecto
Conclusiones:
Mediante el informe de PMBOK e concluido que un proyecto es un
emprendimiento temporario cuya finalidad consiste en crear un
producto o servicio único. Los proyectos se desarrollan en cualquier
nivel o etapa de una organización, inmiscuyendo inclusive hasta miles
de personas, con un periodo de tiempo sujeto a cambios en un lapso
de tiempo determinado, siendo estos críticos para la ejecución de
estrategias de negocio de las organizaciones, y de esta manera
mejorar el desarrollo y la calidad de vida de la sociedad en la cual es
ejecutado.
Entre las características más importantes de los proyectos cabe
destacar que integra los conceptos temporario y único. Esto tiene
como ventaja que el resultado de cada proyecto es único, las
características más relevantes que distinguen al producto es que
deben ser elaboradas minuciosa y progresivamente, es decir
elaboradas paso a paso, progresando continuamente a través de
incrementos.
Una elaboración progresiva y concienzuda de las características de
producto debe ser cuidadosamente coordinada con la propia definición
del alcance del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto definirá el comienzo y el final de un
proyecto, también determinará si el estudio de factibilidad debe
tratarse como la primera fase del proyecto o como un proyecto
separado, además de determinar que tipo de acciones de transición se
incluyen al principio y al final del proyecto puede utilizarse para
vincular al proyecto con las operaciones continuas que la organización
ejecuta.
Bibliografía:
http://arquiguille.blogspot.pe/2012/08/conclusion-del-pmbok-mediante-
lo-leido.html
https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/03/18/intr
oduccion-a-la-gerencia-de-proyectos-bajo-el-enfoque-de-la-guia-del-
pmbok-sesion-n-6-12-03-2012-2da-parte/
http://arquiguille.blogspot.pe/2012/08/conclusion-del-pmbok-mediante-
lo-leido.html