A MOTIVAÇÃO NA SUA EMPRESA

O covarde nunca começa,

o fracassado nunca termina,
o vencedor nunca desiste.
Normam Vicent Peale

Hierarquia das Necessidades de Maslow

AS NOSSAS NECESSIDADES E OS NOSSOS DESEJOS.

- as suas necessidades do corpo: comida, água, ar, sexo, etc.. e

- as necessidades de segurança: abrigo, segurança, proteção, estabilidade e continuidade.

Mas você me pede explicações:

- “Está tudo muito bom, está tudo muito bem. Eu já sei que não adianta esperar uva de pé de
jaca, como você bem disse na semana passada. Com isso eu sei quem não contratar. Mas
como eu faço para motivar os empregados que podem ser motivados?”

Para eu poder lhe responder, já que o enfoque que estamos dando utiliza a teoria da
motivação humana de Maslow, vamos apresentar novamente a figura que mostra, de forma
condensada, esta teoria:

Como vimos na semana

passada, a motivação pode ocorrer somente quando a pessoa está escalando a Pirâmide de
Maslow e deixa para trás as necessidades do corpo e as necessidades de segurança.
A condição limite, para que seja possível motivar alguém, é ela já ter atendidas as suas
necessidades do corpo e de segurança.

Basicamente, a resposta que você busca, do que pode motivar o ser humano, o seu
empregado, na sua empresa, pode começar aqui com as suas respostas a estas perguntas:

1. Necessidades sociais

1. O seu empregado é bem vindo à sua empresa?

2. Os seus empregados são receptivos uns com os outros?

3. O seu empregado sente-se aceito pelos outros empregados?

4. O seu empregado sente-se pertencente ao quadro de empregados da sua empresa?

5. O ambiente de trabalho é acolhedor para os seus empregados?

2. Necessidades de "status" ou de estima

6. O seu empregado sente-se competente?

7. O seu empregado tem desafios para alcançar?

8. O seu empregado obtém aprovação dentro da sua empresa?

9. O seu empregado percebe que a sua empresa investe nele, no seu desenvolvimento?

10. O seu empregado é reconhecido dentro da sua empresa?

11. A sua empresa mantém a autoestima dos seus empregados?

12. A sua empresa aumenta a autoestima dos seus empregados?

13. Os seus empregados reconhecem o valor dos outros empregados de forma explícita?

14. A sua empresa reconhece o valor de cada empregado de forma explícita (meritocracia
individual)?

15. A sua empresa reconhece o valor das equipes de forma explícita (meritocracia de
equipe)?

16. Há oportunidades, ocasiões e eventos formais que servem para reconhecer e celebrar
resultados alcançados ou sucessos, tanto os individuais como os coletivos?

3. Necessidade de auto realização

17. O seu empregado tem condições de se realizar como pessoa, dentro dos diversos papéis
que ele assume durante o dia, por exemplo: profissional e cidadão, dentro das atividades
desenvolvidas dentro da sua empresa?
18. O seu empregado tem condições de se realizar como pessoa, dentro dos diversos papéis
que ele assume durante o dia, por exemplo: profissional e cidadão, dentro de atividades
voluntárias facilitadas ou incentivadas pela sua empresa?

19. O seu empregado tem condições de se realizar com as atividades desenvolvidas pela sua
empresa, mas fora dela?

20. A sua empresa facilita a realização de trabalhos voluntários por parte dos empregados,
na construção de um mundo melhor?

21. A sua empresa incentiva a realização de trabalhos voluntários por parte dos
empregados na construção de um mundo melhor?

22. A sua empresa coloca como resultado a ser alcançada a construção de um mundo
melhor, através dos resultados que ela busca e persegue no mercado?

23. A sua empresa atua com responsabilidade social?

24. A sua empresa participa ativamente na construção de um mundo melhor, dia a dia?

25. A sua empresa ajuda os seus empregados engajarem-se em trabalhos voluntários que
contribuem para uma sociedade melhor?