POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

DIRECCIÓN DE BIENESTAR Y APOYO AL

POLICÍA

PLAN NACIONAL DE BIENESTAR

SOCIAL DEL PERSONAL DE LA POLICÍA
NACIONAL DEL PERÚ PARA EL AF 2018
 INDICE
PAG.
PRESENTACIÓN 04

I. MARCO ESTRATEGICO

A. VISIÓN 06
B. MISIÓN 06
C. PRINCIPIOS 06
D. VALORES 07
E. LEMA 07
F. OBJETIVO GENERAL 07
G. OBJETIVO ESPECIFICOS 08
H. ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS 08
I. FUNCIONES GENERALES 11
J. ESTRUCTURA ORGANICA 12
K. ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE BIENESTAR Y
APOYO AL POLICÍA-DIRBAP 18
L. BASE LEGAL 19
M. PRINCIPIO RECTORES DEL PLAN 19

II. SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECCIONES

A. FODA 21
B. FACTOR ADMINISTRATIVO 25
C. FACTOR PERSONAL 26
D. FACTOR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 29
E. FACTOR LOGÍSTICO 30
F. ESCUELA DE CAPACITACIÓN 30
G. FACTOR OPERATIVO 31
H. DIVISIÓN DE BIENESTAR ASISTENCIA SOCIAL
Y SERVICIOS EDUCATIVOS 32
DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA SOCIAL 32
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS EDUCATIVOS 39
DEPARTAMENTO DE VIVIENDAS EN GUARNICIÓN 45
DEPARTAMENTO DE CENTRAL DE CRÉDITOS 48
DEPARTAMENTO DE FONDO DE BIENESTAR POLICIAL 49
I. DIVISIÓN DEL FONDO DE VIVIENDAS POLICIAL 49
J. DIVISIÓN DEL FONDO DE SEGUROS 51
K. DIVISIÓN DEL FONDO DE APOYO FUNERARIO 54
L. DIVISIÓN DE PENSIONES 58

III. ARTICULACIONES CON PLANES INSTITUCIONALES

A. Plan Estratégico de Desarrollo Nacional o Plan Bicentenario
del Perú hacia el 2021 60

2
 B. Plan Estratégico Sectorial 2016 – 2021 MININTER 60
C. Plan Estratégico Institucional PNP 2017 – 2021 60
D. Plan de Modernización del Sector Interior 2017 – 2021 60
E. Plan Operativo Institucional 63
F. Plan de Seguridad Ciudadana 63
G. Plan Operativo Anual 2018 DIRBAP PNP 63
H. Fuente de financiamiento 64

ANEXOS
ANEXOS Nº 01- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE
BIENESTAR 2018 – DONACIONES 66
ANEXOS Nº 02- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL POA DIRBAP
PNP 2018 68

3
 PRESENTACIÓN

La Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía de la PNP, de reciente

creación con la dación del Decreto Legislativo Nº 1267 “Ley de la Policía Nacional
del Perú”, en el cual en el Título IV, Capítulo V, REGIMEN DE BIENESTAR
POLICIAL, Art. 34 dice: “El régimen de bienestar tiene como finalidad organizar,
desarrollar, dirigir, ejecutar programas, proyectos y actividades de bienestar del
personal de la Policía Nacional del Perú y su familia, a fin de contribuir a su
desarrollo integral. Comprende entre otros aspectos: Sistema de Pensiones,
Servicios Educativos, Servicios de Vivienda, Asistencia Legal, Asistencia social y
Servicios de Salud”.
Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013 – 2018, aprobado por el
Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana - CONASEC en sesión del 12 de julio
de 2013; aprobado por Decreto Supremo N° 012-2013-IN como Política Nacional
del Estado Peruano el 28 de julio de 2013. En su Actividad 8, señala que se deberá
Fortalecer programas de bienestar y apoyo al policía (salud, vivienda, centros de
esparcimiento, entre otros), mediante un Plan ejecutado por la DIRBAP-PNP.
El presente Plan de Bienestar se formula en cumplimiento a la
Directiva Nº 20-08-2016-DIRGEN-PNP/DIREAP-B., aprobada por RD N° 383-2016-
DIRGEN/EMG – PNP del 10MAY2016., tiene por objeto establecer las normas y
procedimientos para proporcionar unidad de criterio y de acción en la gestión de
políticas institucionales de apoyo al Policía, a través de sus unidades de: Bienestar
y Pensiones, dirigidos al personal PNP y su familia; mediante la implementación y
funcionamiento del Sistema de Apoyo al Policía, a nivel nacional.
Toda Institución tiene la responsabilidad de velar por sus recursos, en
especial por el recurso humano, pues es el trabajador el que hace a la Institución,
con el desempeño de sus labores y asumiendo su carga laboral. El Plan Anual de
Bienestar Social del Personal de la Policía Nacional del Perú, dirigido a los efectivos
de la Policía Nacional del Perú y familiares con derecho, que están al servicio del
estado deberá entenderse como la búsqueda de la calidad de vida en general, en
correspondencia de su dignidad humana, la cual armoniza con el aporte al
bienestar social del personal PNP y familiares, traducido en programas, eventos y
actividades, psicosociales, espirituales y culturales, ejecutándolos de una forma
adecuada y oportuna, en coherencia con las políticas públicas, dando prioridad a
las necesidades de superación, que conlleve una sensación de seguridad y
tranquilidad en lo que se refiere a una vida laboral claramente definida, con
perspectivas concretas y compensaciones personales, profesionales y sociales;
además de propiciar una adecuada cultura organizacional, reafirmándose los
valores personales e institucionales dentro de un buen clima organizacional.
El capital humano es el elemento más importante de toda
organización del que depende su productividad y el logro de sus objetivos. En ese
sentido las acciones relativas a Bienestar Social desempeñan un papel fundamental
en el mantenimiento de un adecuado clima de relaciones humanas y sociales, así
como para mantener un saludable equilibrio personal y profesional.
En tal sentido, la importancia del diseño, gestión, implementación y
desarrollo del “Plan Nacional de Bienestar Social del personal de la Policía

4
Nacional del Perú AF 2018”, dirigido a todo el personal PNP y su familia, que presta
servicio en el territorio nacional, debe permitir coordinar con instituciones públicas
y privadas para la donación de recursos logísticos y económicos que sirvan para
formular las estrategias más efectivas para difundir los derechos, beneficios,
servicios y/o actividades que ofrece la Institución a través del Presente Plan.
Es conveniente optimizar las actividades de Bienestar en la Policía,
con criterios de acción homogéneos en el Sistema de Salud, Pensiones, Vivienda,
Asistencia Social, Asistencia Legal, con recursos humanos calificados y
comprometidos, con tecnología moderna que garantice brindar servicios con
calidad, calidez, solidaridad y equidad; los mismos que se constituirán como
actividades de motivación e incentivo para el Personal de la PNP.
Desde esta perspectiva, el “Plan Nacional de Bienestar Social de la
Policía Nacional del Perú 2018”, está inmerso y es componente fundamental del
Plan Estratégico Institucional y Plan Operativo Anual de la DIRBAP PNP
2018.Asimismo está orientada a implementar políticas, programas y poder
intervenir oportuna y adecuadamente en los derechos y beneficios que la Ley
determina tomando en consideración las diversas situaciones, necesidades del
personal PNP y familiares con derecho, garantizando la atención oportuna.
Para la programación del año 2018 se ha tenido en cuenta los apoyos
urgentes para el friaje, desastres naturales, acciones cívicas en lugares de mayor
incidencia de enfermedades propias de altura y otros, de atenciones de mejoras
para los discapacitados y viudas.

5
I. MARCO ESTRATEGICO

A. VISIÓN
Ser una organización moderna, con procedimientos debidamente
sistematizados que permita brindar servicios de calidad al personal
policial y sus familiares con derecho.

B. MISIÓN
La Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía – DIRBAP PNP, tiene como
misión crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el
desarrollo integral de la comunidad policial y su calidad de vida e
incrementar los niveles de satisfacción, eficiencia e identificación con su
trabajo.

C. PRINCIPIOS.
Los principios éticos son verdades universales que sirven de premisas
para fundamentar y orientar tanto la doctrina policial como el quehacer
en desarrollo de las funciones policiales.

(2) Principio de dignidad.

Es una manera de expresar el valor inherente y fundamental que
se haya en la existencia individual de las personas. Se introduce
desde la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la
ONU. En la ética de Kant, la persona tiene valor y dignidad, no
solamente precio, como las cosas materiales.

(3) Principio de equidad y coherencia.

Se asume que la justicia social y económica constituye requisitos
para que todos los habitantes del país alcancen un modo de vida
digna y seguro que garantice el desarrollo humano dentro del
Estado Social de Derecho. La igualdad y la equidad son la base de
las actuaciones y el buen ejemplo, como ciudadanos y servidores
públicos, debe ser el referente para la sociedad.
Que cumpla con las normas y que éstas a su vez se apliquen a
todos por igual, para no cometer injusticias.

(4) Principio de Vida

Se reconoce que la humanidad forma parte de una comunidad de
vida, que su bienestar depende de la preservación de una biósfera
saludable, con todos sus sistemas ecológicos, una rica variedad de
plantas y animales, tierras fértiles, aguas puras y aire limpio. En
consecuencia, los integrantes de la Institución asumen el
compromiso con la protección y defensa de la vida humana, de la
diversidad de formas de vida y del medio ambiente en general, así
como a tratar a todos los seres vivos con respeto y consideración.

6
D. VALORES

Los Valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y

significan elementos esenciales que forjan nuestra identidad y forma
parte de nuestra función policial que marca el curso de acción a seguir
para alcanzar los objetivos, comprometiendo a todos sus integrantes en
la consecución de los mismos, estos valores son:

1. Búsqueda de la verdad.
2. Respeto por la dignidad de la persona.
3. Responsabilidad social y compromiso.
4. Honestidad.
5. Solidaridad.
6. Justicia.
7. Servicio.
8. Asistencia

E. LEMA de la DIRBAP

“Servicio, Asistencia y Solidaridad”

Servicio. - Organización o
persona que sirve.

Asistencia. - Asistir, ayudar a

personas.

Solidaridad. - Ser solidario

con los demás.

F. OBJETIVO GENERAL

Contribuir a mejorar la calidad de vida del personal policial y su familia

con derecho, promoviendo y garantizando el bienestar individual y
colectivo; otorgándole los derechos y beneficios pensionarios;
programas, planes y proyectos que cumplan las expectativas del efectivo
policial, propiciando condiciones favorables en el entorno y que permitan
contribuir a su desarrollo humano y que incentiven el mejoramiento de
su rendimiento laboral y clima organizacional.

7
G. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Ejecutar planes, programas y proyectos en coordinación con las

Instituciones públicas y privadas en Macro Regiones y Direcciones
Policiales de mayor necesidad para mejorar el servicio de bienestar
en el personal y su familia con derecho en asistencia social,
servicios educativos, vivienda en guarnición y otros.
2. Promover Convenios con Instituciones públicas y privadas para
beneficiar económicamente en las matriculas, becas y pasantías a
los hijos del personal policial en el aspecto educativo y con el
Ministerio de Educación convenios marcos y específicos con las
Instituciones Educativas PNP.
3. Desarrollar acciones preventivas coordinadas con la DIRSAL a fin
de mantener un control permanente de la salud de los efectivos
policiales de la Institución.
4. Fortalecer el Fondo de Bienestar Policial (FONBIEPOL) con
convenios financieros y que las donaciones bancarias sean
programadas para los planes y proyectos de bienestar social.
5. Organizar eventos de bienestar social y actos religiosos:
matrimonios comunitarios, bautismo y otros sacramentos.

H. ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS

El Plan Anual de Bienestar Social de la Policía Nacional del Perú 2018,

retoma el enfoque de la nueva gestión institucional y busca avanzar en
los temas centrales que sirvan de soporte en materia de gestión y se
encuentra articulado a los objetivos estratégicos de la Policía Nacional
del Perú y desagrega las acciones estratégicas del Plan de
Modernización del Sector Interior, el Plan operativo Institucional, los
objetivos específicos del Plan de Seguridad Ciudadana y el Plan
Operativo Anual 2018 de la Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía.

8
 Articulación de Objetivos y Rutas Estratégicas PESEM 2021 – 2021 y Plan Estratégico Institucional PNP 2017-2021.

OBJETIVO RUTA OBJETIVO RUTA

ACCIÓN
ESTRATEGICO ESTRATEGICA PILARES ESTRATEGICO ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
PESEM PESEM INSTITUCIONAL PNP PEI

OE 10. PRIORIDAD4 PILAR 3 OE 10. PRIORIDAD 10 OE 10.26

MEJORAR LOS
MODERNIZACIÓN MEJORAR LA CALIDAD DE POTENCIAR LOS
SERVICIOS QUE LA
POBLACIÓN DEMANDA DE LA GESTION LOS SERVICIOS POLICIALES PROGRAMAS DE
CON UNA GESTIÓN
PUBLICA QUE DEMANDA LA BIENESTAR SOCIAL,
ORIENTADA A
RESULTADOS POBLACION HABERES Y PENSIONES
EN FORMA INTEGRAL AL
OE 10.4 PERSONAL PNP EN
MEJORAR LOS RECURSOS SITUACION DE
HUMANOS, CAPACIDADES Y ACTIVIDAD,
REGIMEN POLICIAL (SALUD, DISPONIBILIDAD Y
EDUCACION, RETIRO, ASÍ COMO A LA
ESPECIALIZACION Y FAMILIA POLICIAL.
BIENESTAR)

FUENTE: Elaborado en base al Plan Estratégico del Ministerio del Interior 2017-2021

9
Articulación de Objetivos y Ruta Estratégica del Plan de Modernización del Sector interior 2017 – 2021, POA - DIRBAP
2018 y Plan Anual de Bienestar Social de la policía Nacional del Perú - 2018
OBJETIVO
OBJETIVO
ESTRATEGICO RUTA ESTRATEGICA
RUTA RUTA GENERAL RUTA
PLAN POA 2018 PILARES OBJETIVOS ESPECIFICOS
ESTRATEGICA ESTRATEGICA PLAN ANUAL DE ESTRATEGICA
MODERNIZACION 2017 DIRBAP PNP
BIENESTAR 2018
– 2021

OE 2 PRIORIDAD 2 OEI PILAR 3 PRIORIDAD 1 OG. OE1. EJECUTAR PLANES, PRIORIDAD 1

FORTALECER EL FORTALECER EL MODERNIZACIÓN CONTRIBUIR A PROGRAMAS Y PROYECTOS EN
CAPITAL HUMANO SISTEMA DE LA GESTIÓN MEJORAR LA COORDINACION CON LAS
PARA ESTABLECER ADMINISTRATIVO DE PÚBLICA. CALIDAD DE VIDA INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
LAS NECECIDADES MODERNIZACIÓN DE DEL PERSONAL PRIVADAS EN MACRO
QUE DEMANDA LA LA GESTION POLICIAL Y SU REGIONES Y DIRECCIONES
CIUDADANIA. PUBLICA EN EL FAMILIA CON POLICIALES DE MAYOR
MINISTERIO DEL DERECHO, NECESIDAD.
2.1 DESARROLLO DE INTERIOR PROMOVIENDO Y OE2. ESTABLECER CONVENIOS CON
POLÍTICAS DE AE. MEJORAR LAS GARANTIZANDO INSTITUCIONES PUBLICAS Y
BIENESTAR CONDICIONES DE EL BIENESTAR PRIVADAS PARA BENEFICIAR
ACCIONES BIENESTAR DEL INDIVIDUAL Y ECONOMICAMENTE A LOS
ESTRATEGICAS PERSONAL POLICIAL COLECTIVO, HIJOS DEL PERSONAL POLICIAL,
2.2 FORMULAR CON ÉNFASIS EN OTORGANDOLE OE3. DESARROLLAR ACCIONES
PLANES Y LOS SERVICIOS DE LOS DER3ECHOS PREVENTIVAS COORDINADAS
PROGRAMAS DE SALUD. Y BENEFICIOS CON LA DIRSAL A FIN DE
BIENESTAR PENSIONABLES. MANTENER UN CONTROL
LABORAL, SALUD, PERMANENTE DE LA SALUD DE
ENTRE OTROS. LOS EFECTIVOS POLICIALES DE
LA INSTITUCIÓN
0E4. FORTALECER EL FONDO DE
BIENESTAR POLICIAL
(FONBIEPOL) CON CONVENIOS
FINANCIEROS Y1QUE LOS
BENEFICIOS BANCARIOS SEAN
PROGRAMADAS PARA LOS
PLANES Y PORYECTOS DE
BIEENSTAR SOCIAL
OE5. PROPICIAR, CELEBRAR
EVENTOS, CONVENIOS, ACTOS
RELIGIOSOS DE MATRIMONIOS
COMUNITARIOS Y OTROS.

Fuente: Elaborado en base al Plan Estratégico Institucional PNP 2017-2021 y POA 2018 DIRBAP

10
I. FUNCIONES GENERALES

1. Planificar, organizar, dirigir, conducir y supervisar la ejecución de

los programas, proyectos y actividades de bienestar del personal
de la Policía Nacional del Perú y sus derechohabientes que
contribuyan a su desarrollo integral, en procura de una vida digna,
acorde con las políticas y estrategias de desarrollo institucional;
2. Proponer en el mes de noviembre de cada año, el Plan Anual de
Bienestar Social del personal de la Policía Nacional del Perú
concordante con el Plan Operativo Anual de la Policía Nacional del
Perú y el Plan Operativo Institucional del Ministerio del Interior, para
su aprobación por el Director General; así como, conducir y
supervisar su ejecución en el año fiscal siguiente;
3. Participar, consolidar y sustentar la programación de actividades
anual articulado al cuadro de necesidades y asignación
presupuestal, proponiendo los indicadores de productos y
procesos; así como, formular, aprobar, ejecutar y evaluar el Plan
de Trabajo Anual de la Dirección a su cargo, concordante con el
Plan Operativo Anual de la Policía Nacional del Perú;
4. Dirigir, y supervisar la gestión administrativa y pedagógica de las
Instituciones Educativas de la Policía Nacional del Perú a nivel
nacional, en el marco de la legislación vigente que regula a las
entidades educativas;
5. Proponer la suscripción de convenios con otras entidades
educativas en todos los niveles, en el marco de una adecuada y
óptima prestación de servicios educativos para el personal policial
y sus derechohabientes;
6. Dirigir, supervisar y difundir en forma permanente los derechos y
beneficios para el personal de la Policía Nacional del Perú y sus
derechohabientes;
7. Proponer, administrar y supervisar el cumplimiento de los
convenios suscritos para la obtención de créditos a favor del
personal policial en actividad y retiro; así como, de los deudos y
sobrevivientes de la Policía Nacional del Perú;
8. Dirigir y supervisar la gestión administrativa de los diferentes
Fondos de la Policía Nacional del Perú en materia de vivienda
policial, seguro de vida, auxilio funerario y de retiro del personal
policial, a nivel nacional;
9. Dirigir y supervisar la adecuada administración de la asignación de
viviendas de guarnición para el personal policial a nivel nacional;
10. Planificar, conducir y supervisar los procesos técnicos para el
reconocimiento y otorgamiento de pensiones y beneficios
económicos al personal policial o sus sobrevivientes, conforme a la
normatividad de la materia, a nivel nacional;

11
 11. Gestionar y coordinar con la Dirección de Sanidad Policial las
acciones necesarias para la promoción, prevención, atención y
recuperación de la salud del personal policial y sus
derechohabientes, en el marco del Plan Anual de Bienestar Social
del personal de la Policía Nacional del Perú y conforme a las
políticas y estrategias de desarrollo institucional;
12. Conducir y supervisar la buena administración del Montepío y la
pensión de la Caja Militar Policial para el personal de la Policía
Nacional del Perú;
13. Dirigir, promover y proponer los proyectos de inversión en los
aspectos de bienestar social del personal de la Institución Policial y
sus familiares beneficiarios, en el marco del Plan Estratégico de la
Policía Nacional del Perú y el Plan Operativo Anual;
14. Emitir resoluciones administrativas en el ámbito de su competencia;
15. Administrar los recursos humanos, logísticos, tecnológicos,
económicos y otros afines, de la Dirección a su cargo;
16. Informar y emitir opinión técnica sobre asuntos de su competencia;
17. Dirigir y supervisar el proceso de registro, recopilación y análisis de
la información estadística que produzca la Dirección a su cargo,
para una adecuada toma de decisiones, de conformidad con los
lineamientos que dicte la División de Estadística de la Policía
Nacional del Perú;
18. Gestionar ante la Escuela Nacional de Formación Profesional
Policial la capacitación, especialización y actualización permanente
del personal de la Dirección a su cargo, en materias relacionadas
al campo funcional de ésta;
19. Asesorar a la Alta Dirección de la Policía Nacional del Perú en
asuntos de su competencia; y,
20. Las demás funciones que le corresponda de acuerdo a las
disposiciones legales vigentes y otras que el Secretario Ejecutivo
de la Policía Nacional del Perú le asigne.

J. ESTRUCTURA ORGÁNICA

1. ÓRGANO DE DIRECCIÓN

DIRECCIÓN - DIRBAP

2. ÓRGANO DE APOYO

2.1 SECRETARÍA - SEC

2.1.1 UNIDAD DE PLANEAMIENTO
2.1.2 UNIDAD DE ASESORIA JURIDICA
2.1.3 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN

12
 2.1.3.1 AREA DE RECURSOS HUMANOS
2.1.3.2 AREA DE LOGISTICA, ECONOMIA E
INFRAESTRUCTURA
2.1.3.3 AREA DE TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
2.1.3.4 DESTACAMENTO DE SEGURIDAD
2.1.4 UNIDAD DE TRAMITE DOCUMENTARIO
2.1.5 UNIDAD DE RESOLUCIONES
2.1.6 JEFATURA DE ORDENES Y AYUDANTIA
2.1.7 UNIDAD DE COMUNICACIÓN E IMAGEN
INSTITUCIONAL
2.1.8 ESCUELA DE CAPACITACIÓN

3. ORGANOS DE EJECUCIÓN

3.1 DIVISIÓN DE BIENESTAR Y ASISTENCIA SOCIAL

SERVICIOS EDUCATIVOS
JEFATURA

3.1.1 DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA SOCIAL

JEFATURA
3.1.1.1 SECCIÓN DE SERVICIO SOCIAL
3.1.1.2 SECCIÓN DE APOYO SOCIAL
3.1.1.3 SECCIÓN DE CULTURA Y RECREACIÓN –
CROGA
3.1.1.4 SECCIÓN DE CAPELLANIA

3.1.2 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS EDUCATIVOS

JEFATURA
3.1.2.1 SECCIÓN DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
3.2.2.2 SECCIÓN DE GESTION PEDAGÓGICA
3.2.2.3 SECCIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

3.1.3 DEPARTAMENTO DE VIVIENDA EN GUARNICIÓN

JEFATURA
3.1.3.1 SECCIÓN ADMINISTRACIÓN

3.1.4 DEPARTAMENTO CENTRAL DE CREDITO

JEFATURA

3.1.4.1 SECCIÓN DE FINANZAS

3.1.4.2 SECCIÓN DE OPERACIONES
3.1.4.3 SECCIÓN DE CENTRAL DE RIESGO

3.1.5 FONDO DE BIENESTAR POLICIAL

GERENCIA GENERAL
3.1.5.1 OFICINA DE CONTROL INTERNO
3.1.5.2 OFICINA DE ASESORÍA LEGAL

13
 3.1.5.3 SECRETARIA
3.1.5.4 OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
3.1.5.5 INSTITUTO TÉCNICO SUPERIOR “OSCAR
ARTETA TERZI”

GERENCIA DE PROYECTOS
3.1.6.1 SECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
3.1.6.2 SECCIÓN DE FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN

GERENCIA DE PRODUCCIÓN
3.1.7.1 SECCIÓN DE CONVENIOS
3.1.7.2 SECCIÓN DE MARKETING

GERENCIA DE FINANZAS
3.1.8.1 SECCIÓN DE CONTABILIDAD
3.1.8.2 SECCIÓN DE CREDITOS Y COBRANZAS.
3.1.8.3 SECCIÓN DE TESORERÍA
3.1.8.4 SECCIÓN DE PRESUPUESTO

3.2 DIVISIÓN DE FONDO DE VIVIENDA POLICIAL

GERENCIA GENERAL
3.2.1 UNIDAD DE CONTROL INTERNO
3.2.1.1 ÁREA DE INVESTIGACIONES
3.2.1.2 ÁREA DE AUDITORÍA
3.2.1.3 ÁREA DE INSPECCIONES
3.2.1.4 COMITÉ DE ASESORAMIENTO

3.2.2 UNIDAD DE ASESORÍA LEGAL

3.2.2.1 ÁREA DE SANEAMIENTO LEGAL
3.2.2.2 ÁREA DE PROCESOS JUDICIALES

3.2.3 UNIDAD DE PLANIFICACIÓN

3.2.3.1 ÁREA DE PRESUPUESTO
3.2.3.2 ÁREA DE RACIONALIZACIÓN Y ESTADÍSTICA

3.2.4 UNIDAD DE ASESORÍA ECONÓMICA FINANCIERA

3.2.5 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN

3.2.5.1 ÁREA DE PERSONAL
3.2.5.2 ÁREA DE LOGÍSTICA
3.2.5.3 ÁREA DE EDUCACIÓN

3.2.6 UNIDAD DE CONTROL PREVIO

3.2.7 SECRETARÍA GENERAL

14
 3.2.8 UNIDAD DE INFORMÁTICA

3.2.9 UNIDAD DE INFORMACIÒN

GERENCIA DE PROYECTOS
3.3.1 SECCIÓN DE SUPERVISIÓN
3.3.2 SECCION DE PROYECTOS Y OBRAS
3.3.3 SECCION DE ASISTENCIA TÉCNICA

GERENCIA DE PRODUCCIÓN
3.4.1 SECCIÓN DE CRÉDITOS
3.4.2 SECCIÓN SEGUROS

GERENCIA DE FINANZAS
3.5.1 SECCIÓN DE CONTABILIDAD
3.5.2 SECCIÓN DE TESORERÍA
3.5.3 SECCIÓN DE CUENTAS CORRIENTES
3.5.4 SECCIÓN DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

GERENCIA DE RECUPERACIONES
3.6.1 SECCIÓN DE COBRANZAS
3.6.2 SECCIÓN DE ADJUDICACIONES

3.3 DIVISIÓN FONDOS DE SEGURO

JEFATURA

3.3.1 DEPARTAMENTO DE FONDO DE SEGURO DE

RETIRO DE OFICIALES
JEFATURA
3.3.1.1 SECCIÓN DE ASESORIA LEGAL
3.3.1.2 SECCIÓN DE CONTABILIDAD Y TESORERIA
3.3.1.3 SECCIÓN DE LIQUIDACIONES

3.3.2 DEPARTAMENTO DE FONDO DE RETIRO DE SUB

OFICIALES Y ESPECIALISTAS
JEFATURA
3.3.2.1 SECCIÓN DE CONTABILIDAD
3.3.2.2 SECCIÓN DE LIQUIDACIONES
3.3.2.3 SECCIÓN DE TESORERÍA
3.3.2.4 SECCIÓN DE FINANZAS

3.3.3 DEPARTAMENTO DE FONDO DE SEGURO DE VIDA

JEFATURA
3.3.3.1 SECCIÓN DE CONTABILIDAD
3.3.3.2 SECCION DE TESORERÍA
3.3.3.3 SECCION DE ARCHIVO

3.3.4 DEPARTAMENTO DE ARCHIVO DE CARTAS

DECLARATORIAS

15
 JEFATURA
3.3.4.1SECCIÓN ARCHIVO DE OFICIALES,
SUBOFICIALES Y SEGURO DE VIDA

3.4 DIVISIÓN FONDO DE APOYO FUNERARIO

DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
3.4.1 OFICINA DE CONTROL INTERNO
3.4.2 UNIDAD DE AUDITORIA
3.4.3 UNIDAD DE INSPECCIONES
3.4.4 ASESORIA LEGAL
3.4.5 PROYECTOS Y ASESORÍA TÉCNICA
3.4.6 SECRETARÍA
3.4.7 IMAGEN INSTITUCIONAL

GERENCIA ADMINISTRATIVA
3.5.1 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
3.5.2 DEPARTAMENTO DE TELEMÁTICA
3.5.3 DEPARTAMENTO DE BIENESTAR
3.5.4 DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

GERENCIA DE LOGISTICA
3.6.1 DEPARTAMENTO DE CONTROL PATRIMONIAL
3.6.2 DEPARTAMENTO DE ALMACEN
3.6.3 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES
3.6.4 DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES
3.6.5 DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES

GERENCIA DE OPERACIONES
3.7.1 DEPARTAMENTO DE SERFUN LIMA Y CALLAO
3.7.2 DEPARTAMENTO DE SERFUN DE PROVINCIAS
3.7.3 DEPARTAMENTO DE SALUBRIDAD

GERENCIA DE FINANZAS
3.8.1 DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
3.8.2 DEPARTAMENTO DE TESORERIA
3.8.3 OFICINA DE CONTROL PREVIO

GERENCIA DEL PARQUE ECOLÓGICO CAMPOSANTO

3.9.1 DEPARTAMENTO DE CAMPOSANTO -
ADMINISTRACIÓN
3.9.2 DEPARTAMENTO CAMPO ECOLOGICO
3.9.3 DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

3.5 DIVISIÓN DE PENSIONES

JEFATURA
16
 3.5.1 DEPARTAMENTO ADMINISTRATRIVO
3.5.1.1 SECCION DE TRÁMITE DOCUMENTARIO
3.5.1.2 SECCIÓN DE PLANEAMIENTO
3.5.1.3 SECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA
3.5.1.4 SECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.5.1.5 SECCIÓN DE LOGÍSTICA

3.5.2 DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL PENSIONISTA

3.5.2.1 SECCIÓN DE CERTIFICACIÓN Y
ORIENTACIÓN AL PENSIONISTA

3.5.3 DEPARTAMENTO DE LEGAJOS PREVISIONALES

3.5.3.1 SECCIÓN DE TRÁMITE Y DIGITALIZACIÓN DE
EXPEDIENTES
3.5.3.2 SECCIÓN DE RECURSOS ADMINISTRATIVOS
Y CERTIFICADOS DE TIEMPO DE SERVICIOS

3.5.4 DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE

RESOLUCIÓN
JEFATURA
3.5.4.1 SECCIÓN DE RETIRADOS
3.5.4.2 SECCIÓN DE SOBREVIVIENTES

3.5.5 DEPARTAMENTO DE CONTROL Y MONITOREO DE

RESOLUCIONES JEFATURALES
3.5.5.1 SECCIÓN DE REVISIÓN Y VISACIÓN DE
PROYECTOS DE RESOLUCIÓN

3.5.6 DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA

3.5.6.1 SECCIÓN DE PROGRAMACIÓN DE
DERECHOS Y BENEFICIOS PREVISIONALES
3.5.6.2 SECCIÓN DE ESTADÍSTICA Y SOPORTE
TÉCNICO
3.5.6.3 SECCIÓN DE LIQUIDACIONES

3.5.7 DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN DE ACTOS

ADMINISTRATIVOS
3.5.7.1 SECCIÓN DE VERIFICACIÓN Y FISCALIZACIÓN
3.5.7.2 SECCIÓN DE RECUPERACIONES

K. ORGANIGRAMA DE LA DIRBAP

17
 SECRETARIA
EJECUTIVA
DIRECCIÓN DE BIENESTAR Y
APOYO AL POLICÍA

SECRETARIA

UNIPLA OFIASJUR UNIRES UNITRDOC UNIREHUM UNILOG UNIECO UNITIC UNIORD UNICII

DIVISIÓN DE BIENESTAR FONDO DE VIVIENDA FONDOS DE FONDO DE APOYO DIVISIÓN DE

ASISTENCIASOCIAL, POLICIAL SEGUROS FUNERARIO PENSIONES
SERVICIOS EDUCATIVOS FOVIPOL FONSEG FONAFUN DIVPEN
DIVBASSE

DEPARTAMENTO DE GERENCIA DPTO. DE FONDO GERENCIA DPTO.

ASISTENCIA SOCIAL GENERAL SEG. GENERAL ADMINISTRATIVO
RET. OFICIALES

DPTO. DE
GERENCIA
GERENCIA DE DPTO. DE FONDO ATENCIÓN AL
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRATIVA
PROYECTOS SEG.RET. SUB- PENSIONISTA
SERVICIOS EDUCATIVOS OFICIALES Y ESP.
DPTO. DE LEGAJOS
GERENCIA DE
PREVISIONALES
DPTO. DE GERENCIA DE LOGÍSTICA
ADMINISTRACION DE PRODUCCIÓN DPTO. FONDO
VIVIENDA EN GUARNICION DE DPTO. DE
SEGURO DE VIDA
GERENCIA DE PROYECTOS DE
RESOLUCION
OPERACIONES
GERENCIA DE JEFATURAL
DPTO. DE DPTO. ARCHIVO DE
CENTRAL DE CREDITOS FINANZAS
CARTAS
DECLARATORIAS DPTO. DE CONTROL Y
GERENCIA DE
MONITOREO DE
FINANZAS RESOLUCIONES
GERENCIA DE JEFATURALES
FONBIEPOL RECUPERACIONES
GERENCIA PARQUE DPTO. DE
ECOLOGICO
INFORMÁTICA
CAMPOSANTO STA.
ROSA DE LIMA
DPTO. DE
FISCALIZACIÓN DE
ACTOS
18 ADMINISTRATIVOS
L. BASE LEGAL

1. Constitución Política del Perú

2. Ley N° 1267, Ley de la Policía Nacional del Perú del
13OCT2017.
3. Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de
Presupuesto 08DIC2004
4. Ley N° 28542, Ley de Fortalecimiento de la Familia 15JUN2005
5. Ley N° 28803, Ley de las Personas Adultas Mayores
19JUL2006.
6. Ley N° 29973, Ley General de la Persona con Discapacidad del
13DIC2012.
7. Ley N° 27658, Ley de Modernización de la Gestión del Estado
del 29ENE2002
8. DL N° 1242, que modifica la Ley de la carrera y Situación del
Personal de la Policía Nacional del Perú.
9. DL N° 276, Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de
Remuneraciones del Sector Público
10. DL N° 1023-2008, Decreto Legislativo que crea la Autoridad
Nacional del Servicio Civil, rectora del sistema administrativo de
gestión de recursos humanos del 20JUL2008.
11. DS. N° 005-90-PCM, Reglamento de la Carrera Administrativa
12. DS. N° 026-2017 Reglamento del Decreto Legislativo N° 1267,
Ley de la Policía Nacional del Perú del 13OCT2017.
13. DS N° 027-2007-PCM, Políticas Nacionales de Estricto
Cumplimiento: Igualdad de hombres y mujeres, personas con
Discapacidad y Promoción de la Familia del 22MAR2007.
14. DS N° 012-2013-IN, que aprueba el Plan de Seguridad
Ciudadana 2013- 2018 del 27JUL2013.
15. RM N° 411-2017-IN, que aprueba el Plan de Modernización del
Sector Interior del 21MAY2017.
16. RD N° 383-2016-DIRGEN/EMG-PNP del 10MAY2016, que
aprueba la DIRECTIVA Nº 20-08-2016-DIRGEN-PNP/DIREAP-
B. “…Implementación y funcionamiento del sistema de Apoyo al
Policía a nivel nacional”.

M. PRINCIPIOS RECTORES DEL PLAN

1. En atención a que “la defensa de la persona humana y el respeto

de su dignidad son el fin supremo de la sociedad y del Estado” y
que la familia es el primer ámbito de protección y desarrollo de

19
 la persona, en cumplimiento a las políticas de estado en lo que
respecta a la protección, apoyo y promoción de la familia, este
se encuentran como las más alta prioridades del Estado.

2. El Decreto Legislativo Nº 1267 “Ley de la Policía Nacional del

Perú” del Título IV, Capítulo V REGIMEN DE BIENESTAR,
Articulo 34º Bienestar y Apoyo al Policía, que tiene como
finalidad organizar, desarrollar, dirigir, ejecutar programas,
proyectos y actividades de bienestar del personal de la Policía
Nacional del Perú y su familia, a fin de contribuir a su desarrollo
integral.

3. El Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018, aprobado

por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana - CONASEC
en sesión del 12 de julio de 2013; aprobado por Decreto
Supremo N° 012-2013-IN como Política Nacional del Estado
Peruano el 28 de julio de 2013, y para alcanzar la visión del
mencionado Plan, se definieron seis objetivos estratégicos
alineados tanto con el Acuerdo Nacional, que establece como
séptima política de Estado la erradicación de la violencia y el
fortalecimiento del civismo y de la seguridad ciudadana para
garantizar el libre ejercicio de los derechos ciudadanos, así como
con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado Plan
Bicentenario - El Perú Hacia el 2021, que estableció como uno
de sus objetivos estratégicos mejorar la seguridad ciudadana
significativamente. Asimismo mediante el Objetivo Estratégico
5, se señala “Fortalecer a la Policía Nacional del Perú como
una institución moderna, con una gestión eficaz, eficiente y
con altos niveles de confianza ciudadana”, y mediante el
Objetivo específico 5.4., que indica Profesionalizar los
recursos humanos de la PNP, y con la Actividad 8, se tiene
Fortalecer programas de bienestar y apoyo al policía (salud,
vivienda, centros de esparcimiento, entre otros), mediante
un Plan ejecutado por la DIRBAP-PNP. en permanente
coordinación de la División de Bienestar Asistencia Social y
Servicios Educativos, Pensiones, Defensa Legal, el cual tiene
que ser aprobado al inicio de cada ejercicio fiscal, siendo los
encargados el MININTER y la PNP (Dirección de Recursos
Humanos y Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía).

4. El Plan de Modernización del Sector Interior 2017 – 2021

aprobado mediante Resolución Ministerial N° 411-2017-IN del
18MAY2017 en su Objetivo Especifico 2. Estrategia 2.1
Desarrollo de políticas de bienestar dirigido al personal del
Sector Interior. Acción estratégica 2.1.1 Mejorar el modelo del
servicio que se brinda en los centros de salud, educación,
vivienda y otros del MININTER y PNP y 2.1.2 Formular planes y
programas de bienestar laboral, salud, entre otros.

20
II. SITUACION ACTUAL Y PROYECCIONES

A. ANALISIS FODA

Se ha formulado un análisis técnico profesional, para lo cual se ha

solicitado a las diferentes Unidades de la DIRBAP-PNP y sus
unidades componentes (Bienestar Asistencia Social y Servicios
Educativos, Pensiones, FONAFUN, FOVIPOL, FONDOS) y Oficinas
de Bienestar y Apoyo al Policía, a nivel nacional su problemática,
quienes tendrán que ejecutar las políticas de bienestar, del cual se
desprende:

FORTALEZAS

1. Proactividad en la gestión.
2. Personal con experiencia en el desarrollo de las acciones de
bienestar.
3. Recursos humanos motivados y comprometidos.
4. Cobertura funcional y capacidad de coordinación a nivel
nacional.
5. Infraestructura moderna.
6. Organización jerarquizada y disciplina
7. Prestigio ganado por la calidad de servicios educativos que
brindan las IIEE PNP a la familia policial y comunidad en general.
8. Cobertura de servicio de Crédito Bancario a la familia policial de
manera permanente.
9. Asistencia personalizada a los sobrevivientes del personal
policial fallecido.
10. Asistencia social que beneficia a la familia policial en el acceso
a becas y categorización de pensiones de estudios en
instituciones de educación superior.
11. Cobertura de Viviendas en Guarnición a nivel Nacional.
12. Cobertura de Préstamos para la obtención o construcción de una
vivienda propia.
13. Integración en un sub sistema de 37 instituciones educativas, 16
en Lima y 21 en provincias para los hijos del personal PNP
interrelacionadas y cohesionadas.
14. Cobertura del Servicio Funerario Integral Básico a nivel nacional
15. Facultad del Servicio Funerario para firmar convenios y
contratos

21
16. La División del Fondo de Apoyo Funerario Cuenta con recursos
propios para el desarrollo de sus actividades
17. Personal de abogados capacitados para asumir la defensa legal
del policía.
18. Apoyo económico y financiero de la PNP a las Instituciones
Educativas.
19. Modernización progresiva de los medios e instrumentos de
comunicación e informática.
20. Convenios con entidades públicas y privadas, en educación,
salud, entre otros, en beneficio del personal policial y familiares
21. Normas legales que regulan el derecho al beneficio de Seguro
de Vida para el personal PNP; calculada con la Unidad
Impositiva Tributaria (UIT), la misma que es actualizada
anualmente.
22. El Fondo de Vivienda Policial posee ingresos económicos por los
aportes obligatorios y recuperaciones por adjudicaciones y
préstamos otorgados al personal PNP
23. Financiamiento para vivienda propia a largo plazo y con bajos
intereses

DEBILIDADES

1. Insuficiente asignación presupuestal para la ejecución de

acciones de bienestar de la familia policial e implementación de
las Oficinas de Bienestar y Apoyo al Policía a nivel Nacional.
2. La DIRREHUM, no asigna personal en número suficiente a las
Oficinas de DIRBAP a nivel nacional.
3. Insuficiente personal técnico calificado en las especialidades de
Psicología, Asistencia Social y Derecho, para ejecutar los
Programas de Bienestar a nivel nacional.
4. No se cuenta con el número ideal de delegados de defensa legal
en las regiones policiales a nivel nacional.
5. La problemática que enfrenta la División de FOVIPOL es tener
alta morosidad en la recuperación del capital prestado.
6. La información no se encuentra debidamente integrada y
sistematizada entre las diferentes Oficinas de la DIRBAP-PNP y
sus Unidades componentes a nivel Nacional.
7. Insuficiente número de equipos, programas y redes en el sistema
informático, para optimizar los procesos administrativos y
operativos de Bienestar y Apoyo al Policía.

22
8. No se cuenta con una adecuada Banda Ancha que permita estar
interconectados vía Internet con SUNART, RENIEC, ESSALUD
y otras entidades comprometidas, de manera rápida y oportuna.
9. No ser considerado en el Pliego Presupuestal como ente
ejecutor.
10. Los convenios con Instituciones Educativas de nivel Superior no
alcanzan a las Provincias.
11. No existen cementerios ni velatorios en provincias.
12. Personal de Sub Oficiales, Empleados Civiles y CAS insuficiente
en todas las Divisiones, incluido la Oficina de Planeamiento de
la Secretaría DIRBAP PNP, Para atender diariamente la carga
administrativa.
13. Un gran número de personal PNP especialmente los que laboran
en provincias, no cuentan con Carta Declaratoria, ocasionando
gastos y trámites engorrosos para poder acceder a este
beneficio a su viuda o huérfanos.
14. Equipos de cómputo obsoletos en la mayoría de las Oficinas.
15. Resistencia al cambio de agentes educativos del subsistema
16. Ineficaz supervisión y control a las Instituciones Educativas de
provincia
17. No contar con los medios económicos y logísticos para brindar
el apoyo social inmediato al personal policial.
18. Directores de Instituciones Educativas no pedagogos y sin
experiencia en gestión y administración educativa
19. Déficit de viviendas en guarnición para el personal PNP y sus
familiares
20. Alta rotación del personal policial y civil
21. Atención centralizada en lima de los usuarios del fondo de
Vivienda Policial.

AMENAZAS

1. Carencia de normas legales para promover e incentivar la

participación ciudadana y de organizaciones públicas y privadas,
en apoyo del personal PNP.
2. Cambios en las Normas Legales y en la Legislación Previsional.
3. Los cambios de políticas o las decisiones puntuales de los
Gobiernos.
4. Incremento de los niveles de pobreza y desempleo que afectan
también a la familia del policía, con su consecuente desmedro
en la moral del efectivo policial.

23
5. Existencia de compañías de seguro particulares que ofrecen
mejores ventajas de servicio funerario.
6. Disposiciones irregulares emitidas por los órganos
jurisdiccionales que atentan contra las normas que rigen la
Policía Nacional del Perú.
7. Cambio dinámico de la realidad socioeconómica nacional y
mundial por la globalización
8. Norma que disponga la disolución del fondo de Vivienda
9. Norma que disponga que los aportes del personal policial sean
voluntarios

OPORTUNIDADES

1. Tendencia en las organizaciones públicas y privadas a contribuir

con la seguridad ciudadana.
2. Acceso a la tecnología moderna de la información.
3. Existencia de programas de vivienda financiados por el estado
que permiten el acceso a diferentes grupos policiales.
4. Promulgación de Normas de Simplificación Administrativa
5. Existencia de entidades bancarias que permite abrir libretas de
ahorro a los beneficiarios menores de edad, con una tasa de
interés, que garantiza preservar el capital depositado.
6. Firmar alianzas estratégicas con empresas para la tercerización
de los servicios funerarios en el interior del país.
7. Apoyo del Ministerio de Educación a través de las Direcciones
Regionales de Educación y UGELs
8. Apoyo económico y financiero de los padres de familia a las
Instituciones Educativas de la PNP
9. Celebración de convenios, acuerdos y/o alianzas estratégicas
con instituciones públicas y privadas, en favor del proceso
educativo.
10. Lograr la acreditación educativa
11. Política de Gobierno para impulsar programas de vivienda de
interés social
12. Desarrollo inmobiliario en el país

24
B. FACTOR ADMINISTRATIVO

1. Planeamiento Estratégico
La DIRBAP ha establecido y programado sus actividades y tareas
de acuerdo a su función y normas vigentes; teniendo como marco
orientador el Plan Estratégico Institucional del Ministerio del interior
2016-2021 y el Plan Operativo Institucional Año Fiscal 2018 de la
DIRBAP.

2. Presupuesto Público
La Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía, no es Unidad
Ejecutora, pero su presupuesto asignado está considerado dentro
de la Unidad Ejecutora N° 02 Dirección de Economía y Finanzas
PNP. Su presupuesto proyectado para el 2018 es el siguiente:

DIRBAP 2´080,758.00
DIVBASSE 34´333,029.00
PENSIONES 1,167,208.00
PLANILLAS PENSIONES 1´ 556,675,459.00

3. Modernización de la Gestión Pública

La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al
2021, define la gestión moderna como aquella que está orientada
a resultados al servicio del ciudadano. La Modernización del Sector
Interior se enmarca en dicha Política, y se articula con las demás
políticas y estrategias de gobierno que se han estado impulsando,
así como otros instrumentos de gestión aprobados, la Ley de la
Policía Nacional del Perú, el PESEM 2017-2021, entre otros.
Aplicándose La ley de Simplificación Administrativa que señalan
como objetivo estratégico, la implementación de las normas de
simplificación administrativa, buscando optimizar los servicios
policiales al ciudadano con calidad bajo los principios de
razonabilidad, celeridad, eficacia y de simplicidad, generalizar la
gestión por procesos en los procedimientos y los servicios
administrativos, teniendo como meta lograr en diciembre del 2018
el avance del 50% de los procedimientos y servicios administrativos
se hayan simplificado.
El Plan de Modernización del Sector Interior 2017 – 2021 aprobado
mediante Resolución Ministerial N° 411-2017-IN del 18MAY2017
en su Objetivo Especifico 2. Estrategia 2.1 Desarrollo de políticas
de bienestar dirigido al personal del Sector Interior. Acción
estratégica 2.1.1 Mejorar el modelo del servicio que se brinda en
los centros de salud, educación, vivienda y otros del MINISTER y
PNP y 2.1.2 Formular planes y programas de bienestar laboral,
salud, entre otros.

25
 El proceso de modernización de la gestión pública se basa en el
modelo de gestión por resultados al servicio de los ciudadanos, que
se sustenta en cinco pilares, tres ejes transversales y un proceso
de gestión del cambio.

C. FACTOR PERSONAL

Actualmente se cuenta con una población policial en actividad de

123,194, que sumados a los de actividad, disponibilidad, retiro y
fallecidos es de 260,290 distribuidos según el siguiente detalle de
acuerdo a la base de datos DIRREHUM al 20 de MARZO de 2017:
En la misma debe ser comprendida su familia; se debe tener en
cuenta el Diagnóstico Situacional formulado por la DIRBAP-PNP,
tomando en cuenta la División de Bienestar, Asistencia Social y
Servicio Educativo, la División de Pensiones, División Defensa Legal,
División de FONAFUN y División de FOVIPOL; así como las Oficinas
de Bienestar y Apoyo al Policía de las Direcciones, Macro Regiones,
Regiones y Frente Policial VRAEM; los mismos que formularán y
ejecutarán diferentes programas de bienestar para el personal policial
y sus familiares a lo largo de todo el territorio nacional; donde se tiene
como misión elevar el nivel de vida del personal PNP y familiares, para
la satisfacción de sus necesidades prioritarias, mediante acciones y/o
actividades de bienestar, garantizando las condiciones necesarias,
que permitan una vida digna con derecho asistencial a favor del
personal PNP y familiares, los que son incluidos en el Plan de la
DIRBAP- PNP para el año 2018.
El Personal Policial pertenece al Sistema de Salud que es regido por
la Dirección de Sanidad PNP y el personal Civil que labora en la PNP
pertenece al Sistema de Salud Privado ESSALUD.

CATEGORÍA/
ACTIVIDAD DISPONIBILIDAD RETIRO FALLECIDO TOTAL
SITUACIÓN
OFICIALES DE
6,528 27 11,271 3,695 21,521
ARMAS
OFICIALES DE
2,968 26 4,568 912 8,474
SERVICIOS
STATUS DE
31 0 210 86 327
OFICIAL
SUBOFICIALES
107,618 500 66,365 26,133 200,617
DE ARMAS
SUBOFICIALES
3,790 88 11,455 3,131 18,464
DE SERVICIOS
PERSONAL
2,259 2 7,755 840 10,887
CIVIL
TOTAL 123,194 643 101,624 34,797 260,290

El principal activo intangible de toda organización es el capital

humano, por lo tanto nuestros colaboradores representan lo más
importante de nuestra institución. El centro laboral constituye un

26
 espacio en donde nuestro colaborador tiene que satisfacer una serie
de necesidades básicas tales como: alimentación, salud, recreación,
afectividad, reconocimiento, etc. y en el cual debe alcanzar un nivel
de bienestar que lo lleve a mantener su equilibrio personal-laboral, por
lo que como motivación los Directores o Jefes de las grandes
unidades policiales concederán al personal policial y empleados
civiles días especiales como una manera de reconocer el valor que
las personas otorgan a las fechas o eventos especiales:

1. Cumpleaños, se concede uno (1) día libre

2. Ascenso, se concede dos (02) días libres
3. Obtención de título académico, uno (1) día libre cuando obtenga
en el nivel de pregrado y posgrado
4. Descanso por calamidad personal o familiar de uno (1) a tres (03)
días libre.
5. Horario diferenciado de ingreso y salida del personal PNP,
debidamente justificado

RECURSOS HUMANOS DIRBAP

La Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía, para el ejercicio de sus

funciones y tener que atender a toda la familia policial a nivel nacional
cuenta con el siguiente personal:

UNIDADES OO SUB-OFC EE.CC

OFIC. SERV.

SO. S. PNP

MININTER
EE.CC PNP
SO. PNP
OFICIAL

TOTAL
PNP

CAS
EC.

LIMA

DIRECCIÓN DE BIENESTAR Y APOYO AL POLICÍA

DIRECCIÓN 1 3 3 2 9
SECRETARIA
SECRETARIA 1 1 1 3
CEOPOL - AYUDANTIA 1 2 3
OFIC. RESOLUCIONES 5 5
OFIC. TRA. DOC. 2 3 2 7
UNIPLA 1 1 2 1 5
ASESORIA JURIDICA 3 1 1 2 2 1 10
OFIIIMA 1 2 3
OFITICE 2 2
OFICINA PERSONAL 1 4 2 1 1 9
UNILOG/UNIECO 2 5 3 2 12
AREA-SEGURIDAD 8 8
ESCAP 1 2 3
OFICINA DE DISCIPLINA 3 1 4
TOTAL SEC.ADM. 5 5 35 16 14 7 1 83
DIVISIÓN DE BIENESTAR, APOYO SOCIAL Y SERVICIOS EDUCATIVOS - DIVBASSE
DIVBASSE - JEFATURA 1 3 1 1 6
DPTO. ASISTENCIA SOC. 5 2 6 4 1 1 19
CAPELLANIA 2 2

27
DEPVASSOC-DEPRECUL 1 1 2
CROGA 1 3 1 5
TOTAL DEPASSOC 1 5 5 6 8 1 2 28
DPTO. EDUCACIÓN 1 1 1 10 1 14
DEPEDU SANEE 1 1 7 9
DEPEDU "I.E" LIMA 13 5 35 49 288 35 35 460
DEPEDU "I.E"PROVINCIAS 19 1 74 8 93 10 205
TOTAL DEPEDU 33 6 111 59 399 35 46 689
DPTO. VIVIENDA GUARN. 1 1 0 3 2 7
DPTO. FONDO BIENESTAR 2 5 3 1 11
DEPFONBIEPOL-IST.OAT 1 6 7
TOTAL FONBIEPOL 2 1 6 3 7 0 0 19
DPTO. DE CREDITOS 3 5 6 14
TOTAL DIVBASSE 38 12 129 74 424 38 48 763
DIVISIÓN DE VIVIENDA POLICIAL - FOVIPOL
TOTAL DIVFOVIPOL 7 3 13 1 3 27
DIVISIÓN DE FONDO DE SEGURO - DIVFOSEG
JEFATURA 1 1 2 2 6
FOSEROF 2 1 4 4 6 2 19
FOSERSOE 1 1 4 10 8 3 27
FONSEVID 1 2 1 4
DACARD 1 2 3
TOTAL DIVFOSEG 5 3 9 18 19 5 0 59
DIVISIÓN FONDO DE APOYO FUNERARIO - DIVFONAFUN
FONAFUN 5 2 10 3 5 25
FONAFUN -PEC SRL 2 15 1 18
TOTAL DIVFONAFUN 7 2 25 4 5 0 0 43
DIVISIÓN DE PENSIONES - DIVPEN
JEFATURA 1 4 2 7
OFICINA ADMINISTRATIVA 3 2 28 3 4 11 51
DPTO. DE ATENCIÓN AL
1 9 2 1 13
PENSIONISTA
DPTO DE LEGAJOS
2 10 2 6 20
PREVISIONALES.
DPTO. PROYECTOS DE
1 14 1 8 24
RESOLUCION JEFATURAL
DPTO. CONTROL Y
MONITOREO DE 1 4 4 9
RESOLUCIONES
DPTO. INFORMATICA. 1 2 14 6 1 10 34
DPTO. FISCALIZACIÓN DE
3 7 3 13
ACTOS ADMINISTRATIVOS
TOTAL DE DIVPEN 13 4 90 14 6 0 44 171
TOTAL A NIVEL
75 29 301 127 471 50 93 1146
NACIONAL

28
D. FACTOR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Los ambientes en donde vienen funcionando actualmente las Oficinas
de Bienestar y Apoyo al Policía en las diferentes dependencias
policiales deben ampliarse e implementarse de acuerdo a las
necesidades del servicio. Algunas oficinas no cuentan con
infraestructura propia, ocupando ambientes reducidos que no permite
el desarrollo de las actividades propias y otras vienen siendo
fusionadas con las Oficinas de Administración, careciendo de
privacidad para efectuar atención a los usuarios.

INCAUTADO
ALQUILADO

POSESION
DONADO

ESTADO
PROPIO

CEDIDO

TOTAL
INFRAESTRUCTURA

- SEDE CENTRAL 1 REGULAR 1

- SHOPING CENTER 1 REGULAR 1

- FONAFUN 1 REGULAR 1

- FOVIPOL 1 REGULAR 1

- FONBIEPOL 1 REGULAR 1

- COMPLEJO OGA 1 REGULAR 1

- CAMPOSANTO 1 REGULAR 1

- IIEE PNP LIMA 7 7 1 REGULAR 15

- SAANEE DIVEDU 1 REGULAR 1

-TERRENO DESOCU 1 REGULAR 1

- IIEE PNP PROVINC. 8 11 1 REGULAR 20

VIVIENDAS EN
425 REGULAR 427
GUARNICIÓN.

TOTAL 445 0 1 22 1 2 471

NOTA:
1. El inmueble que figuraba como bien del estado, es recurso propio del FOSERSOE
(adquirido del FOSEROF ubicado en Jr. Manco Cápac N° 680 –Miraflores), por lo
que no se considera en el presente cuadro.
2. El inmueble que figuraba como bien en uso, IEI PNP "San Martin de Porres", a raíz
de la construcción del nuevo hospital central de la sanidad PNP "Luis N. Sáenz".
3. Los inmuebles que la DEPVIGUA tiene en administración son 425 y se encuentran
en trámite para su registro en la SUNARP.

29
E. FACTOR LOGÍSTICO
La Dirección de Logística abastece una sola vez al año los materiales
de escritorio lo que resulta insuficiente por cuanto hay que considerar
dentro de la distribución a las IIEEPNP a nivel nacional porque son
centros estatales dependientes de la Policía Nacional del Perú.
Asimismo, el mobiliario de Oficina no ha recibido mantenimiento, ni ha
sido renovado sin embargo necesita permanente mantenimiento o
reposición debido a los años de antigüedad y desgaste por el uso
permanente de los mismos.
Los equipos Informáticos no han sido renovados por lo que muchos
están desfasados.
Se hace necesario contar con movilidad (ómnibus) para brindar un
mejor apoyo a las viudas y discapacitados. Asimismo, las unidades
móviles asignadas a la DIRBAP vienen siendo solicitadas por la
superioridad y son asignadas a otras Unidades.
Se ha realizado los requerimientos en forma permanente y de acuerdo
a la documentación requerida sin embargo no hemos sido atendidos.

F. ESCUELA DE CAPACITACIÓN – ESCAP

La Escuela de Capacitación de la Dirección de Bienestar y Apoyo al
Policía forma parte del Sistema Educativo Policial que es regido por
la Dirección de Educación PNP y cuenta con un Plan de Capacitación
No Escolarizado dirigido al personal de la DIRBAP LIMA. Siendo la
educación un recurso fundamental para recrear la cultura Institucional,
la capacitación permanente debe constituirse en el eje transformador
para alcanzar el perfeccionamiento de una policía profesionalizada,
con un servicio de vocación y servicio a la comunidad, por tal razón
se ha proyectado cursos Institucionales y no escolarizado para el año
2018. La DIRBAP a través de la Escuela de Capacitación, programa
cursos supervisados por ECAEPOL considerando contenidos en
Gestión Administrativa Moderna, Administración, Gestión Educativa,
Ofimática entre otros.
La Escuela de Capacitación también formulará Planes de
Capacitación en seguridad y salud en el trabajo, priorizando la
prevención, el control, minimización de incidentes, accidentes de
trabajo y enfermedades laborales del personal que fomente la cultura
de la seguridad en la prestación del servicio, la autoconciencia, el
autocuidado y la promoción de la mejora continua, aportando a la
optimización del modelo de gestión humana y cultural como
impulsoras fundamentales de la estrategia institucional, que minimice
los riesgos laborales buscando impactar de manera positiva en la
reducción de accidentes de trabajo, enfermedades y ausentismo
laboral. A través de ella la Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía

30
 realiza la capacitación y actualización de todo el personal PNP en
forma permanente.

G. FACTOR OPERATIVO
LA DIRECCIÓN DE BIENESTAR Y APOYO AL POLICIA (DIRBAP)
Es el órgano de apoyo administrativo responsable de planificar,
organizar, dirigir, ejecutar, evaluar y supervisar los programas,
proyectos y actividades de bienestar del personal de la Policía
Nacional del Perú y sus derechohabientes, en materia de asistencia
social, servicios educativos, programas y servicios de vivienda
policial, servicios de salud y servicio de auxilio funerario, con el fin de
contribuir a su desarrollo integral; así como, de los procesos técnicos
para el otorgamiento de pensiones y beneficios económicos que les
corresponda, en el marco de la normatividad legal que regula el
régimen de bienestar y pensiones de la Institución Policial.

En este orden de ideas a pesar de sus limitaciones de carácter

económico, logístico y de potencial humano, cumple con su misión y
funciones estipulados en la Ley de la PNP y su Reglamento, tratando
de crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el
desarrollo integral de la comunidad policial, integrado actualmente por
una población policial de 126,936 efectivos incluido personal civil, que
sumados a personal en disponibilidad, retiro y fallecidos alcanzan un
total de 264,032 (Tabla 01), adicionalmente deben ser comprendidas
su familia con derechos y mejorar su calidad de vida e incrementar los
niveles de satisfacción, eficiencia e identificación con su trabajo; el
trabajo social que cumple en el ámbito laboral se orienta a generar y
consolidar un clima organizacional positivo para el crecimiento
institucional, desarrollando relaciones humanas armoniosas, que se
vea reflejado en un estado de bienestar integral de sus recursos
humanos, porque si el trabajador está satisfecho va poder bridar una
atención de calidad al usuario, que es lo que necesita hoy en día todas
las Direcciones de la PNP.

En este proceso, no puede dejarse de lado al motor, la que estimula

permanentemente a la persona que es la familia. Es por ello que en
todas las acciones de bienestar, programas, proyectos y actividades
de bienestar que operativizan su ejecución, se realiza a través de la
Secretaría con sus ocho (08) Unidades, cinco (05) Divisiones con sus
respectivos Departamentos. Se labora con compromiso y
responsabilidad por parte del personal efectivo PNP.

La Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía presta servicios a través

de:

31
1. DIVISIÓN DE BIENESTAR, ASISTENCIA SOCIAL, SERVICIOS
EDUCATIVOS - DIVBASSE
La División de Bienestar, Asistencia Social y Servicios Educativos
es la unidad orgánica responsable de planificar, organizar,
desarrollar, dirigir, ejecutar y controlar los programas, proyectos y
actividades de bienestar del personal policial y sus
derechohabientes, que comprenden también los asistencia social,
servicios educativos, servicio de Créditos , servicios de salud y los
servicios de vivienda en guarnición.
No cuenta con recursos económicos y potencial Humano para la
atención inmediata de casos sociales urgentes.
Cuenta con los siguientes Departamentos:

a. DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA SOCIAL.-

La Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía, mediante el
Departamento de Asistencia Social, presta el servicio con el
objetivo de solucionar problemas de manera inmediata y que
coadyuve a aliviar la problemática que presenta el personal
policial y su familia al momento, relacionado a los problemas
siguientes:
- Problemas de salud.
- Problemas económicos.
- Problemas familiares.
- Problemas emocionales y/o psicológicos.
- Problemas laborales.
- Otros.

(1) Programa de Servicio Social.

Integrado por un equipo multidisciplinario de Asistentas
Sociales y Psicólogos, cuya función se circunscribe a:
(a) Brindar asesoramiento social individualizado.
(b) Realizar visitas hospitalarias al personal PNP herido
y/o lesionado en cumplimiento del deber.
(c) Realizar visita domiciliaria cuando el caso lo amerite.
(d) Orientación, coordinación de beneficios que por ley le
corresponde al personal PNP en actividad, retiro,
disponibilidad, discapacitado y familiares.
(e) Realizar coordinaciones intra y extra institucionales
para la obtención de beneficios y derechos que les
corresponde.
(f) Seguimiento de casos mediáticos.
(g) Evaluación social a requerimiento de la superioridad.
(h) Atención y orientación psicológica individualizada.

32
(i) Visita hospitalaria psicológica.
(j) Psicoterapias breves y seguimiento de acuerdo al caso
(k) Orientación vocacional.

1. Logros
 Se brindó orientación, asesoramiento oportuno al
personal PNP en actividad o retiro, así como a sus
deudos, en lo concerniente a los derechos y beneficios
que le corresponde.
 Se evaluó expedientes de casos sociales (afectados por
desastres naturales, salud y otros) de los efectivos PNP
en actividad y retiro, formulando los respectivos
Informes Sociales para el apoyo social correspondiente
según la necesidad y problemática presentada.
 Se estudió casos sociales con la finalidad de determinar
la problemática para proponer alternativas de solución,
formulando los correspondientes Informes Sociales.
 Se realizó visitas sociales al personal que se encuentre
hospitalizado, por sufrir lesiones en cumplimiento de la
función policial, a fin de brindar la asesoría, apoyo social
según la problemática.
 Se realizó las visitas psicológicas hospitalarias con la
finalidad de apoyar emocionalmente a los
hospitalizados, derivados por Asistenta Social.
 Se brindó la orientación psicológica individual y apoyo
emocional al personal PNP y familiares.
 Se ejecutó el Programa de Orientación Vocacional
dirigido a los hijos del personal policial que postulan a
las diferentes Universidades, Institutos y Escuelas en
Convenio con la PNP.
 En alianza estratégica con la Defensoría del Policía, se
realizó el Festival Deportivo Cultural "PROMOVIENDO
LA IGUALDAD" por El Día Nacional de las Personas con
Discapacidad.

2. Proyecciones
 Ampliar la cobertura de atención de casos sociales,
frente a la problemática que presenta el personal PNP
(enfermedades crónicas y/o situaciones que se originen
en cumplimiento de la función policial).
 El equipo interdisciplinario (Asistenta Social y Psicólogo)
continuará brindando atención psicosocial a beneficio de
toda la familia policial.
 Realizar Talleres Psicológicos y dinámicas grupales de
acuerdo a la problemática presentada.

33
  Se realizará el programa de recreación por Día Nacional
de la Persona con Discapacidad, a fin de brindar
momentos de esparcimiento e integración.
 Coordinar con el (la) Director de Sanidad PNP, para
obtener en tiempo real el diagnóstico de los pacientes.
 Designar un efectivo de Asistencia Social en forma
permanente en el Hospital Nacional PNP “Luis N.
SAENZ” para coordinaciones con familiares de
enfermos para dar hospedaje temporal.
 Brindar apoyo económico y logístico a personal PNP que
se accidente en cumplimiento de su deber con las
donaciones de las entidades bancarias efectuadas a la
UE 002. DIRECFIN

(2) Adjudicación de Vivienda.

Conforme a la “Ley Nº 23694, Decreto Supremo N° 037-84-
VC del 14AGO1984 y Decreto Ley Nº 25964 del
07DIC1992” que otorgan derecho de adjudicación de
vivienda a deudos y discapacitados en cumplimiento del
deber.
Mediante Ley N° 23694 y Decreto Ley N° 25964, entre los
años 1993 a 1997 se asignaron 505 viviendas a través de
los Programas de Vivienda ENACE y FONAVI, a los
deudos de los miembros de la FF.AA. y de las FF. PP, que
hayan fallecido en cumplimiento del deber.
Con Decreto de Urgencia N° 18-2011-Vivienda, se asignó
un bono familiar habitacional a VEINTICUATRO (24)
deudos del personal caído en los sucesos ocasionados el
05JUN2009 en Bagua.
Se tiene inscritos MIL CIEN (1,100) beneficiarios en la Base
de datos de la DIRBAP, los mismos que se encuentran en
el archivo pasivo en físico.
En el 2013 la DIRBAP PNP elaboró un Proyecto de Ley con
la finalidad de que se derogue o modifique la Ley N° 23694,
con la finalidad que pueda atenderse a la población
pendiente de la adjudicación.
Coordinación permanente y efectiva con la Asociación de
Viudas.
Coordinación permanente y efectiva con la Defensoría de
la Policía.
Coordinación permanente y efectiva con el Gabinete de
Asesores del Ministerio de Vivienda.

1. Proyecciones
 Seguimiento del Proyecto de Ley para procedimiento de
Adjudicación de Viviendas, de la Asociación de Viudas.

34
  Actualizar la base de datos de la población pendiente de
adjudicación de viviendas en coordinación con la
DIRREHUM PNP.
 Continuar con las coordinaciones con la asociación de
viudas sobre los procedimientos de adjudicación.
 Continuar con las coordinaciones con la Defensoría de
la Policía para el proyecto de la Ley
 Continuar con las coordinaciones del Gabinetes de
Asesores del Ministerio de Vivienda para el proyecto de
la Ley.

(3) Servicios Religiosos

Brinda apoyo espiritual al efectivo Policial y su familia,
reafirmando la fe cristiana en la celebración de los
Sacramentos como son: bautismo, Confirmación, Primera
Comunión, Matrimonios y otros en cumplimiento a la
política de bienestar impartida por nuestro Comando
Institucional.

1. Logros
 Se brindó el apoyo espiritual, impartiendo los
sacramentos: Bautizo, Primera Comunión,
Confirmación, Matrimonio y Eucaristía a favor de la
familia policial.
 Actividades religiosas en favor de los alumnos de las
Instituciones Educativas de la PNP.

2. Proyecciones
 Difusión del servicio religioso que presta la DIRBAP.
 Ampliar la cobertura del servicio religioso que presta la
DIRBAP.
 Renovación de muebles y ornamentos de la Capilla de
la DIRBAP
 Continuar impartiendo los sacramentos religiosos a la
familia policial.

(4) Servicio de Hospedaje Temporal.

Brinda apoyo con hospedaje temporal a los familiares que
acompañan al personal PNP evacuado, heridos en
cumplimiento del deber y excepcionalmente por motivos de
salud.

1. Logros
 Aprobación de la partida presupuestal por la Dirección
de Logística PNP, para el pago de alquiler del inmueble

35
 asignado para el Hospedaje Temporal, ubicado en la
Calle San Martin de Porras N° 124 (antes Marco Dongo)
Pueblo Libre.
 Se brindó apoyo social con el Hospedaje temporal, a los
familiares que acompañan al personal PNP evacuado
por sufrido lesiones en cumplimiento del deber y
excepcionalmente a casos sociales.
 Se elaboró y aprobó el Reglamento Interno que norma
el uso del Hospedaje Temporal por la DIRBAP.

2. Proyecciones
 Difusión del servicio de Hospedaje Temporal que brinda
la DIRBAP a nivel nacional, a los familiares que
acompañan al personal PNP evacuado por sufrido
lesiones en cumplimiento del deber y excepcionalmente
a casos sociales.
 Elaborar material de difusión (dípticos).
 Adquisición de ropa de cama, menaje y otros para
brindar una mejor atención al usuario.

(5) Servicio de Sastrería.

Realiza la confección y arreglo de prendas policiales para
el personal PNP en forma gratuita.

1. Logros
 Se brindó apoyo con la confección, compostura y
planchado de prendas policiales.

2. Proyecciones
 Mantenimiento y/o renovación de las máquinas de coser
que se encuentran en almacén del DEPASSOC, para
repotenciar el área de sastrería.
 Contratar personal especializado en el área, para
ampliar la cobertura de atención.
 Capacitar al personal de sastrería en el manejo de
maquinarias modernas.
 Coordinar con FONBIEPOL para brindar mantenimiento
las máquinas de coser provenientes del CCIC
Carabayllo, a fin de implementar curso taller gratuito a
favor de la familia policial.

(6) Programa de Recreación (CROGA)

El Complejo Recreacional Oscar Ghia Ali - CROGA
ubicado en la Avenida Meza Medrano 4ta. Cuadra. de la
Urbanización San Germán, cedido en uso a la Policía

36
 Nacional del Perú, por la Municipalidad de San Martín de
Porres, para realizar actividades recreativas y deportivas
en favor del personal PNP y familiares con proyección a la
comunidad.

1. Logros
 Elaboración del Proyecto de Implementación de
infraestructura para la Construcción de un Centro de
Esparcimiento Policial en el Complejo Recreacional PNP
“Oscar Ghia Ali”, Informe N° 25-2017-SECEJE-
DIRBAP/DIVBASSE-DEPASSOC.SECRE de
07NOV17.
 Se solicitó la donación del terreno y remisión del
Proyecto de la Resolución a la Municipalidad de San
Martín de Porres, para la donación del mismo a la
DIRBAP PNP.
 Se realizó actividades deportivas, recreativas, culturales
y campañas médicas de asistencia directa, para el
bienestar integral del personal policial, familiares
directos y vecinos del lugar según convenio suscrito ente
la PNP y Municipalidad de SMP.

2. Proyecciones
 Seguimiento a los trámites administrativos (Expediente
N° 1415-17 GM-SMP) para la donación del bien
inmueble del Complejo Recreacional PNP “Oscar Ghia
Ali”, cedido en cesión de uso por 30 años, por la
Municipalidad de San Martin de Porres a la PNP con el
SINACOOP PNP, a favor de la Policía Nacional –
Dirección de Bienestar y Apoyo al Policía.
 Aprobación, ampliación y construcción de búngalos,
canchas deportivas, piscina olímpica en el Centro de
Esparcimiento Policial en el Complejo Recreacional PNP
“Oscar Ghia Ali”.
 Continuar realizando las actividades deportivas,
recreativas, culturales y campañas médicas de
asistencia directa, para el bienestar integral del personal
policial, familiares directos y vecinos del lugar según
convenio suscrito ente la PNP y Municipalidad de SMP.

(7) Servicio de Limusina

Para brindar este servicio, se cuenta con un vehículo
limusina modelo Ejecutivo del año 2010 asignada a esta
Dirección, para ser utilizados en eventos sociales del
personal policial y familiares directos con derecho.

37
 1. Logros
 Se brindó servicio de alquiler de Limusina para el
efectivo policial y su familia a precios más bajos que el
mercado.
 Se formuló el Proyecto de Directiva que norme los
procedimientos para el alquiler de la limusina.

2. Proyecciones
 Seguimiento de la aprobación de la Directiva que
establece normas y procedimientos para el alquiler del
vehículo limusina.

(8) Casa del Reencuentro Policial

De acuerdo a la misión, funciones y actual estructura de la
Dirección de Bienestar, resultó indispensable la creación
de la casa de Reencuentro Policial.
Mediante RD N° 712-2017-DIRGEN/DIRBAP-PNP del
11NOV17 se aprobó la creación, ejecución e
Implementación de la “Casa de Reencuentro Policial”; en
donde se brindará los servicios de asistencia social,
psicológica, rehabilitación, recreación, sauna, peluquería,
gimnasio, biblioteca, cafetería, tópico, apoyo espiritual y
otros en el Complejo Policial “Juan Benites Luna” – Rímac.
La edificación será de tres (03) pisos a fin de contribuir al
desarrollo integral del personal policial y su familia,
mejorando su calidad de vida especialmente cuando tiene
que realizar diversas gestiones para obtener sus derechos
y beneficios; esta construcción e implementación se
desarrollará en forma conjunta con la Dirección de
Administración y Dirección de Planeamiento Institucional
de la PNP.

1. Logros
 Se emitió la RD N° 712-2017-DIRGEN/DIRBAP-PNP del
11NOV17, aprobando la creación, ejecución e
Implementación de la “Casa de Reencuentro Policial”
para el Personal PNP y su familia.

2. Proyecciones
 Construir e implementar la “Casa de Reencuentro
Policial” en coordinación con la Dirección de
Administración y Dirección de Planeamiento Institucional
de la PNP.

38
 b. DEPARTAMENTO DE SERVICIOS EDUCATIVOS
Servicios Educativos, administra 35 Instituciones Educativas de
la PNP a nivel nacional, 15 en Lima y 21 en provincias en los
diferentes niveles educativos, bajo la Dirección de Oficiales PNP
de Armas y de servicios, brindando educación a 22,552 alumnos
a nivel nacional, en las modalidades de Educación Básica
Regular, Educación Básica Especial y en los niveles educativos
de Inicial, Primaria, Secundaria y educación Especial
(SAANNE). Guiados por un equipo profesional especializado
que da servicio de apoyo y asesoramiento a los hijos del
personal que participan en el programa de Educación Inclusiva
en las Instituciones Educativas PNP y Privadas.
Uno de los principales problemas, se evidencia en el
nombramiento de los 35 Directores de las Instituciones
Educativas de la PNP a nivel nacional, que no son pedagogos
de profesión y carecen de visión para hacer gestión, pero no es
culpa de ellos sino del sistema imperante, se debería nombrar
Directores Civiles por concurso para que se dediquen
íntegramente a su función, así como reorientar el incremento de
vacantes para los alumnos de procedencia policial incluido
Empleados Civiles.

Instituciones Educativas PNP de Lima y Callao

NIVEL EDUCATIVO
INSTITUCIONES EDUCATIVAS TOTAL
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA
ALIPIO PONCE VASQUEZ 74 360 426 860
TUPAC AMARU 305 500 805
MARTIN ESQUICHA BERNEDO 90 340 433 863
JORGE CIEZA LACHOS 70 221 190 481
JESUS VERA FERNANDEZ 381 381
JOSE RODRIGUEZ TRIGOSO 503 503
PRECURSORES INDEP. NACIONAL 685 1233 1918
SANTA ROSA DE LIMA 2001 512 529 1041
JUAN INGUNZA VALDIVIA 221 719 956 1896
JUAN LINARES ROJAS 168 471 546 1185
ALCIDES VIGO HURTADO 25 313 416 754
FELIX TELLO ROJAS 56 429 503 988
VIRGEN DE FATIMA 144 144
JUAN BENITES LUNA 51 51
MILAGROSO NIÑO JESUS (ESPECIAL) 5 68 73
TOTAL LIMA - CALLAO 904 4804 6235 11943

NIVEL EDUCATIVO
INSTITUCION EDUCATIVA PNP TOTAL
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA
TEODORO PUELL MENDOZA - TUMBES 56 261 301 618
ROBERTO MORALES ROJAS - SULLANA 53 317 354 724

39
BASILIO RAMIREZ PEÑA - PIURA 27 427 484 938
HORACIO PATIÑO CRUZATTI - CAJAMARCA 107 107
MARINO LINARES JARAMILLO - JAEN 198 198
FELIX TELLO ROJAS - CHICLAYO 157 417 490 1064
DIVINO NIÑO DEL MILAGRO - CHICLAYO 40 40
MARIANO SANTOS MATEO - TRUJILLO 89 328 354 771
STA.ROSA DE LIMA PATRONA PNP-
CHIMBOTE 77 237 314
HORACIO PATIÑO CRUZATTI - PUCALLPA 8 08
MILAGROSO DIVINO NIÑO JESUS -
TARAPOTO 66 66
RAMIRO VILLAVERDE LAZO - HUANCAYO 428 561 989
ANGELES DE MARIA - HUANCAYO 89 89
ALIPIO PONCE VÁSQUEZ - JAUJA 182 367 549
TEODOSIO FRANCO GARCIA - ICA 81 578 598 1257
ARTURO PALOMINO RODRIGUEZ-CUSCO 354 316 670
07 DE AGOSTO - AREQUIPA 224 303 527
NEPTALI VALDERRAMA AMPUERO-
AREQUIPA 108 452 429 989
SANTA ROSITA DE LIMA - AREQUIPA 76 76
SANTA ROSA DE LIMA - JULIACA 126 290 416
MARIANO SANTOS MATEO - TACNA 90 141 231

TOTAL PROVINCIAS 1322 4472 4847 10641

Instituciones Educativas PNP de Provincia
Fuente: Departamento de Servicios Educativos de la DIRBAP

1. Logros
 Se formuló una Directiva para ejecutar el concurso de
subdirectores académicos a nivel nacional.
 Se formuló| el Proyecto Marco entre el Ministerio de
Educación y Ministerio del Interior.
 Se reguló el ingreso de estudiantes a las II EE PNP mediante
la aplicación de la Guía de Procedimiento respectivo
aprobado con RD. Nº 001-2017 DIRBAP-DIVBASSE
PNP/DEPSEDU del 26SET2017
 Se viene atendiendo a una población escolar de 22,572
estudiantes a nivel nacional 2,226 estudian en el nivel inicial,
9,276 estudian en el nivel primaria y 11,082 estudian en el
nivel secundaria.
 Se han realizado acciones de Capacitación dirigido a personal
Directivo y Jerárquico de las II EE PNP.
 Se han realizado Visitas de Monitoreo y Acompañamiento a
las II EE PNP de Lima Metropolitana y del Callao.
 Se ha elaborado el PROYECTO EDUCATIVO
INSTITUCIONAL para las II EE PNP, el que será presentado

40
 a las Direcciones Regionales de Educación para su
implementación a partir del año escolar 2018.
 Se han beneficiado con descuentos y becas de estudio a 1087
efectivos PNP y sus familiares, en base a los Convenios que
se tiene con Universidades, Escuelas, Institutos y Academias.

2. Proyecciones
 Brindar servicio educativo de calidad a los hijos del personal
PNP en cumplimiento de la Ley de la Policía Nacional.
 Socializar e Implementar el Proyecto Educativo Institucional
para las II EE PNP en favor de los hijos y familiares del
personal PNP y de la comunidad, orientado a la mejora de la
calidad educativa en base a un nuevo estilo de gestión
educativa.
 Potenciar los Convenios que se tiene con Universidades,
Escuelas, Institutos y Academias en beneficio de los efectivos
PNP y sus familiares con descuentos y becas de estudio.
 Implementar la Propuesta Pedagógica para el Proyecto
Educativo Institucional que considere la mejora de enseñanza
y aprendizaje para las II.EE PNP, en base a Proyectos de
Innovación.
 Continuar con las gestiones del Convenio Marco entre el
Ministerio de Educación y Ministerio del Interior.
 Realizar Concursos para la captación de Sub Directores
Académicos de las II.EE PNP, a ser nombrados mediante
Resolución Directoral DIRBAP.

(1) SAANNE PNP

Es el Equipo de Servicio de Apoyo y Asesoramiento para
la Atención de las Necesidades Educativas Especiales
asociadas a discapacidad, que atiende a los niños hijos del
personal PNP que participan del Programa de Educación
Inclusiva en las Instituciones Educativas PNP, privadas y
CEPTRO.

1. Logros
 Se atendió de manera eficiente y personalizada, a cada
uno de los hijos del personal PNP con Necesidades
Educativas Especiales asociadas a discapacidad.
 Se capacitó al personal docente de las Instituciones
Educativas PNP, para la inclusión de los niños con
necesidades educativas especiales.

41
 2. Proyecciones
 Contratar docentes bajo el Régimen de Contratación
Administrativa de Servicios – CAS, para el equipo
SAANEE de las siguientes especialidades: (02) en
Terapia ocupacional y Psicomotriz, (03) docentes en
retraso mental y (02) en multidiscapacidad (sensorial -
motora).
 Capacitar permanente al personal docente.
 Dar mayor apoyo logístico y educativo al equipo del
SAANNE para el cumplimiento de su misión.

(2) II.EE. ESPECIAL “MILAGROSO NIÑO JESUS”

Institución Educativa Especial, administrada por el Comité
de Damas de la PNP, que forma parte del Instituto de
Rehabilitación “Milagroso Niño Jesús”. Brinda servicio
educativo especial, para hijos del personal PNP que tienen
diagnóstico de necesidades educativas especiales
asociados a características sensoriales, cognitivas y
físicas.
El centro Educativo Especial “Milagroso Niño Jesús”,
creado mediante la Resolución Directorial Nº 2430 de la
Unidad de Servicios Educativo Nº 3 el 29 de agosto de
1997, inicio sus labores académicas a principios de dicho
año. Se contaba, en ese entonces, con un Departamento
de Rehabilitación Infantil que apoyó a los alumnos del CEE.
Dada la creciente demanda de atención a niños con
diferencias psicofísicas, hijos del personal PNP, el Comité
de Damas de la PNP estimó por conveniente la creación
del Instituto de
Rehabilitación Infantil y Educación Especial “Milagroso
Niño Jesús”.
Ante la demanda de la población de niños y jóvenes que
presentan discapacidades físicas e intelectuales de la
familia policial y la necesidad de lograr una oferta óptima
para la atención médica rehabilitadora y educativa
especial, el Comité de Damas de la PNP propone

1. Logros
 Se brindó servicio educativo en Educación Básica
Especial, a (73) estudiantes en los niveles de educación
inicial y primaria especial.

42
 2. Proyecciones
 Constituirse como Institución Educativa Básica Especial
e integrarse al Programa de Educación Inclusiva, de
acuerdo al Plan de Educación Especial del MINEDU.

(3) CONVENIOS
Gestionar ante Universidades e Instituciones superiores
convenios de cooperación para el otorgamiento de becas,
media becas y descuentos para el personal PNP y
familiares directos. Promoviendo la superación educativa
y profesional del efectivo y sus familiares.

GUÍA INFORMATIVA DE CONVENIOS EDUCATIVOS PARA EL PERSONAL

PNP Y FAMILIA DIRECTA

43
GUIA INFORMATIVA DE BENEFICIOS EDUCATIVOS DE INSTITUTOS PARA EL
PERSONAL PNP Y FAMILIA

Nº ESCUELAS CARRERAS PROFESIONALES DSCTO.

ESCUELA DE
01 PERIODISMO JAIME CARRERAS PROFESIONALES DE PERIODISMO 25%
BAUSATE Y MEZA
CONSERVATORIO DE INTERPRETACION INSTRUMENTAL,
25%
02 LIMA JOSE ROEL PINEDA FORMACION DOCENTE DIRECCION MUSICAL
ESCUELA DE CARRERA PROFESIONAL 1/4 BECA (10 AL AÑO)
ENFRMERIA "PADRE 1/2 BECA ( 05 AL AÑO)
03 TEZZA" (CONVENIO CON %
UNIVERSIDAD RICARDO
PALMA) MAESTRIA 1/4 BECA (05 AL AÑO)

INSTITUTOS CARRERAS TECNICAS DSCTO.

ESCUELA COMPUTACION, ENSAMBLAJE, SECRETARIADO,

DCTO
01 INTERNACIONAL IDIOMAS, Y CUIDADOS DEL ADULTO MAYOR Y
PREF.
GERENCIA EIGER DEL NIÑO
ADMINISTRACION DE HOTELES Y
SAN IGNACIO DE RESTAURANT, ARTE Y DISEÑO GRAFICO, DCTO
02
LOYOLA COMPUTACION, MARKETING, PUBLICIDAD Y PREF.
FINANZAS (03 AÑOS)
TURISMO Y HOTELERIA (03 AÑOS) CHEF,
03 IEST.CEV ATUR PERU 25%
BARMAN Y AVIACION COMERCIAL (18 MESES)
ADMINISTRACION BANCARIA (03 AÑOS Y 01
04 CEPEBAN 25%
AÑO) Y CAJERO PROMOTOR (05 MESES)
COMPUTACION, MARKETING, ADM CONTABL, E
05 SISE 20 y 25%
INGLES (03 AÑOS Y MESES)
COMPUTACION, SECRETARIADO,
06 CIMA' S
CONTABILIDAD ETC. (03 AÑOS) 30 y 50%
CURSOS TECNICOS EN COMPUTACION
07 FIIS UNI
(MESES) 25%
SAN IGNACIO DE COMPUTACION, ENFERMERIA, INGLES, DSCTO
08
MONTERRICO (SIDEM) CONTABILIDAD ETC. (03 AÑOS Y MESES) PREF.
COMPUTACION, COSMETOLOGIA,
ELECTRICIDAD, SOLDADURA, MECANICA, DSCTO.
09 LA SORBONA
ESCUELA DE CHOFERES Y PRE PREF.
UNIVERSITARIA.
10 DSCTO.
CENTRO CULTURAL CURSOS Y TALLERES OCUPACIONALES DE
ESP. DE
PERUANO JAPONES MANUALIDADES, BELLEZA Y EXPRESION
MAR-DIC
11 D' GALLIA GASTRONOMIA Y ARTE CULINARIO (02 AÑOS) 25%
ENE-FEB.
NATACION, DISCIPLINAS ORIENTALES, ARTES Y 15%
12 LA GUAY
MANUALIDADES, FITNESS, DANZAS Y BAILES. MAR-DIC
25%
INST.ENFERM."JOSEFINA ENFERMERIA PROFESIONAL TECNICA (03
13 50%
VANNINI" AÑOS)
ENFERMERIA, LABORATORIO CLINICO,
INST.S.T. "ARZOBISPO FISIOTERAPIA Y REHABILITACION, FARMACIA Y 50%
14
LOAYZA" PROTESIKS DENTAL (03 AÑOS) ANUAL 20 1/2 25%
BECA Y 80 1/4 BECA.
INST. SALUD "SERGIO DSCTO
15 CARRERAS TECNICAS
BERNALES" PREF.
DSCTO
16 C. IDIOMAS "CIVIME" IDIOMAS: INGLES, FRANCES, ALEMAN, CHINO
PREF.

44
 C.IDIOMAS UNIV. INGLES, FRANCES, ITALIANO Y QUECHUA
17 50%
RICARDO PALMA PROFESIONAL.
C. IDIOMAS DE LA UNIV. DSCTO
18 INGLES, FRANCES, ITALIANO
"CESAR VALLEJO" PREF.
MBA LEADER EN ADM. Y DIRECCION DE
EMPRESAS.MAESTRIA EN DIRECCION DE
RECURSOS HUMANOS, DIRECCION FINACIERA,
BECAS DE
DIRECCION ESTRATEGIA, PLANIFICACION Y
ESTUDIOS
19 EUROTECHNOLOGY CONTROL DE GESTION, HABILIDADES
60% Y 65%
DIRECTIVAS, NEGOCIACION Y COMUNICACIÓN,
MAESTRIAS
PRODUCCION CALIDAD Y COSTES, MARKETING
Y DIRECCION COMERCIAL, MERCADOS Y
COMERCIO INTERNACIONAL.
ACADEMIAS PRE UNIVERSITARIAS
ESC. DE CHOFERES LA DSCTO
01 ACADEMIA PRE - UNIVERSITARIA
SORBONA PREF.
C. PRE UNIV.RICARDO
02 ACADEMIA PRE - UNIVERSITARIA 10%
PALMA
C. PRE UNIV. SN. J.
03 ACADEMIA PRE - UNIVERSITARIA 50%
BAUTISTA
04 ACADEMIA PRE - ACADEMIA PRE UNIVERSITARIA (ANUAL,
20%
UNIVERSITARIA TRILCE SEMESTRAL, INTENSIVO Y ESCOLAR)
05 ACADEMIA PRE -
ACADEMIA PRE UNIVERSITARIA (ANUAL,
UNIVERSITARIA 25%
SEMESTRAL, INTENSIVO Y ESCOLAR)
PITAGORAS
06 ACADEMIA PRE -
ACADEMIA PRE UNIVERSITARIA (ANUAL, DSCTO
UNIVERSITARIA SACO
SEMESTRAL, INTENSIVO Y ESCOLAR) PREF.
OLIVEROS

c. DEPARTAMENTO DE VIVIENDA EN GUARNICIÓN

El Departamento de Vivienda en Guarnición, administra las
viviendas de Guarnición a nivel nacional, que son ocupados por
personal PNP cambiados de empleo a provincia, coadyuvando a
elevar la calidad de vida de la Familia Policial; así como optimizar
la administración de las viviendas existentes, efectuando
mantenimiento, reparación y gestionando la construcción de
viviendas modernas tipo Villas Policiales. Siendo este número de
viviendas insuficiente para atender la demanda del personal policial
que, por la naturaleza de su trabajo, constantemente es cambiado
de colocación.
El concepto de arrendamiento que paga el personal policial no
puede ser descontado por planilla única; lo que limita su
autofinanciamiento.

1. Logros
 Se actualizó el Formato del Contrato de Arrendamiento de
Viviendas en Guarnición.
 Se modificó la Directiva Autorizando destinar el dinero
recaudado por concepto de arrendamiento de las VVG de la
DIRBAP-PNP, para ejecutar obras de mantenimiento
preventivo y refacción en casos de desastres naturales”.

45
 Se ejecutó contrataciones directas para ejecutar la refacción y
mantenimiento de las Veintidós (22) viviendas afectadas por el
fenómeno del “Niño Costero”. (Piura y Chiclayo).
 Se han asignado a personal policial 361 viviendas en Guarnición.
 Se efectúo mantenimiento preventivo correctivo de las viviendas
de guarnición a nivel nacional.

2. Proyecciones
 Actualizar la Directiva en el literal que norma el incremento de
los precios de alquiler de las Viviendas en Guarnición.
 Gestionar que las Viviendas en Guarnición sean supervisadas
por los Jefes de Región.
 Se efectuará el mantenimiento y reparación de las siguientes
viviendas en Guarnición:
- Región Policial de Huancayo (26).
- Región Policial la Libertad (28).
- Región Policial Ancash (07).
- Región Policial Ica (34).
- Región Policial Arequipa (29).
- Región Policial Tacna (12).

46
 UBICACIÓN, CANTIDAD DE VIVIENDAS EN
GUARNICIÓN DE LA PNP Y TIPO DE VIVIENDA

REGION TIPO DE VIVIENDA

LUGAR TOTAL
POLICIAL RESIDEN. CASAS DPTO. HABIT.
PIURA 1 32 12 45
SULLANA 1 17 18
PIURA
CATACAOS 0 1 1
AYABACA 0 2 3 5
CHICLAYO CHICLAYO 0 2 24 26
TRUJILLO TRUJILLO 1 3 24 28
SAN MARTIN MOYOBAMBA 0 4 4
AMAZONAS ROD. D.MEND 0 6 6
IQUITOS IQUITOS 1 56 8 27 92
UCAYALI PUCALLPA 0 10 10
HUANCAYO 0 1 10 14 25
JUNIN LA OROYA 0 1 1
CHANCHAMAYO 0 3 2 5
HUANCAVELICA HUANCAVELICA 0 4 12 16
AYACUCHO AYACUCHO 0 11 9 20
MADRE D DIOS PTO.MALDONADO 0 5 1 6
AREQUIPA 1 25 26
AREQUIPA
CHALA 0 2 1 3
PUNO 1 4 5
PUNO
JULIACA 0 6 1 7
HUARAZ 0 3 5 8
ANCASH
CHIMBOTE 0 10 10
CAJAMARCA 0 4 4
CAJAMARCA
CHOTA 0 3 3
ICA 1 5 11 17
ICA
CHINCHA 0 3 12 15
HUANUCO HUANUCO 0 1 1
TACNA TACNA 0 2 8 2 12
MOQUEGUA ILO 0 1 1
LIMA CAÑETE 0 2 2
HUALLAGA TINGO MARIA 0 3 3
TOTALES 7 181 134 103 425
Fuente: Departamento de Administración de Viviendas en Guarnición DIRBAP

47
d. DEPARTAMENTO DE CENTRAL DE CRÉDITOS
Administra y supervisa el cumplimiento de los convenios suscritos
con el Banco de Comercio e INTERBANK para la obtención de
créditos a favor del personal policial en actividad y retiro, así como,
de deudos y sobrevivientes.
No puede brindar acciones de bienestar en razón que la
documentación para hacer efectiva las donaciones económicas de
los Bancos de Comercio e Interbank, se encuentran en el
MININTER para la emisión de Resolución Directoral.

1. Logros
 Se apoyó a 33,537 efectivos Policiales y Personal Civil PNP con
PRÉSTAMOS para atender necesidades de Salud, educación,
vivienda y otros.
 Se firmó convenio con el Banco Financiero y con el Banco GNB
con una tasa preferencial para el Policía.

2. Proyecciones
 Ejecutar convenios con entidades Bancarias (Banco Financiero,
GNB y otros), a fin de promocionar la oferta y demanda y bajar
intereses para el préstamo al personal PNP en Situación de
Actividad y Retiro, en coordinación con FONBIEPOL PNP.
 Programar coordinaciones con entidades financieras para
realizar campañas de Acción Cívica, a favor del personal PNP y
su familia.
 Ejecución Campaña de Difusión de beneficios y derechos que
brinda la DIRBAP PNP.

BANCO DE COMERCIO
Expedientes Recepcionados Expedientes Desembolsados
Meses
Expedientes Monto Expedientes Monto
ENE-FEB-MAR 7,004.00 181,368,991.00 6,304.00 164,470,566.66
ABR-MAY-JUN 6,434.00 161,810,078.05 5,613.00 141,604,913.05
JUL-AGO-SET 5,212.00 125,496,648.00 4,433.00 107,914,436.00
OCTUBRE 1,930.00 45,665,492.71 1,477.00 35,825,426.00
Total 20,580.00 514,341,209.76 17,827.00 449,815,341.71

BANCO INTERBANK
Expedientes Recepcionados Expedientes Desembolsados
Meses
Expedientes Monto Expedientes Monto
ENE-FEB-MAR 6,429.00 0.00 3,381.00 69,245,102.43
ABR-MAY-JUN 9,418.00 0.00 5,005.00 81,595,663.74
JUL-AGO-SET 12,256.00 0.00 5,675.00 71,532,145.00
OCTUBRE 3,305 1,649 21,587,879.00
Total 31,408.00 0.00 15,710.00 243,960,790.17

Tot.General 51,988 514,341,209.76 33,537 693,776,131.88

Fuente: Departamento Central de Créditos DIRBAP

48
 e. DEPARTAMENTO DE FONDO DE BIENESTAR POLICIAL
(FONBIEPOL)
Es el ente económico financiero, con autonomía administrativa,
económica y financiera, que apoya en el desarrollo de las
actividades de bienestar de la Policía Nacional del Perú.
Tiene presupuesto propio producido por las actividades
económicas y financieras que realizan en apoyo al personal policial
y su familia.

1. Logros
 Se otorgó préstamos especiales al Personal PNP, por
escolaridad, fiestas patrias, navidad, situación en retiro y otros
conceptos.
 Se brindó bienestar al personal PNP, a través del financiamiento
de pago por los servicios prestados por ONCOSALUD, seguro
oncológico pacífico y otros al personal PNP.
 Se brindó bienestar al personal PNP, a través de los convenios
con Touring y Automóvil Club del Perú y el Instituto Superior de
Idiomas “Headway College”.
 Se promovió la participación activa del personal PNP, en
campañas de salud, organizada por la DIRBAP y la SANIDAD.
 Se otorgó Kits Geriátricos y Kits de Maternidad al personal PNP
hospitalizado.
 Se otorgó préstamos al personal PNP, para la adquisición de
armas de fuego.

2. Proyecciones
 Aumentar la escala de préstamos especiales al personal PNP.
 Ejecutar campañas de salud integral gratuitas y acción cívica en
coordinación con la DIRBAP.
 Ejecutar paseos campestres para el personal policial
discapacitado y viudas en coordinación con la DIRBAP.
 Apoyar a personal damnificados con los desastres naturales.
 Donar equipos y accesorios al personal PNP discapacitado.
 Continuar con las entregas de los kits de maternidad y geriátrico.
 Gestionar recursos para organizar programas de bienestar
(Gestión).
 Realizar Proyectos de Bienestar con las diferentes Entidades
Bancarias.

1. DIVISIÓN FONDO DE VIVIENDA POLICIAL

Es responsable de planear, organizar, dirigir, administrar, ejecutar,
coordinar y controlar los programas de vivienda y otorgamiento de
préstamos para vivienda.

49
El Fondo de Vivienda Policial ha incrementado en la escala de
Préstamos para que el personal pueda acceder al 100% del
financiamiento de vivienda, a una tasa anual preferencial del 3.8% que
es la tasa más baja del mercado, al plazo de 30 años.

Construir departamentos de 75m2 aproximadamente c/u en el

Programa de vivienda la Purísima en la ciudad de Chiclayo.
Adquirir lotes de terreno de 90m2 libres y habilitados.
Adquirir 349 departamentos de 75m2 o casas construidas de 90m2.

1. Logros
 Se Otorgó préstamos al personal PNP para adquirir o mejorar una
vivienda a una tasa efectiva anual TEA de 3.8%. (más económica
en el mercado.)
 Se formuló una Nueva Escala de Préstamos, acorde a la necesidad
actual.
 Se realizó ampliaciones de Préstamos Hipotecarios.
 Se gestionó un nuevo horizonte de financiamiento hasta por 30
años, ampliándose la cobertura de Seguro de Desgravamen de 80
a 85 años por parte de la empresa aseguradora.
 Se realizó el Saneamiento Físico Legal de seis (06) Programas de
Vivienda a Nivel Nacional.
 Se redujo el nivel de morosidad a un 56 %.
 Se realizó la Conversión de la deuda de Dólares a Soles en el
Proceso de Refinanciamiento de los Prestatarios y Adjudicatarios
de los Programas de Vivienda del FOVIPOL.
 Se realizó siete (07) Expo Viviendas descentralizadas a Nivel
Nacional: Lima (2), Arequipa (2), Ica (1), Chiclayo (1) y Trujillo (1).
 Se realizó la modernización del Counter, a fin de brindar la mejor
atención personalizada al personal PNP.
 Se Implementó una Central Telefónica con treinta (30) canales de
atención; lo cual permite atender hasta treinta (30) llamadas en
simultáneo, a nivel nacional.

2. Proyecciones
 Otorgar 2,000 préstamos para vivienda, en sus distintas
modalidades
 Realizar estudios de ingeniería y arquitectura para la Construcción
de 96 Módulos de Vivienda.
 Realizar estudios de ingeniería y arquitectura para la construcción
de 8 edificios con 16 departamentos cada uno, haciendo un total de
128 Departamentos de 75 m2 aprox. c/u.
 Sanear Siete (07) Programas de Vivienda en Lima y Provincia.

50
  Realizar Siete (07) Expo Viviendas a Nivel Nacional.
 Construir Edificios Multifamiliares en el Programa de Vivienda ‘‘La
Purísima’’ – Chiclayo – Propiedad de FOVIPOL.

Nueva escala de préstamos

MONTO ANTERIOR NUEVO MONTO
GRADO
S/. APROBADO S/.
OFICIALES
TNTE. GENERAL 355,200 600,000
GENERAL 307,499 570,000
CORONEL 292,500 480,000
COMANDANTE 255,508 340,000
MAYOR 208,041 260,000
CAPITAN 175,132 210,000
TENIENTE 110,639 190,000
ALFEREZ 75,574 170,000
SUB OFICIALES
SUPERIOR 159,039 210,000
BRIGADIER 152,882 196,000
TCO PRIMERA 141,414 186,000
TCO SEGUNDA 130,557 170,000
TCO TERCERA 123,984 160,000
SO PRIMERA 117,734 150,000
SO SEGUNDA 75,014 146,000
SO TERCERA 63,572 135,000
Estos montos son referenciales y están sujetos a evaluación crediticia.
Requiere aportaciones de cinco (05) años o 60 aportaciones.
Fuente: Fondo de Vivienda Policial DIARBAP

2. DIVISIÓN DE FONDOS DE SEGURO

Está encargado de administrar los Fondos de Seguro de Retiro de los
Oficiales, Sub Oficiales. Así como de otorgar en forma oportuna los
beneficios que le corresponde al pers onal PNP, y/o deudos legales,
de conformidad a los dispositivos legales en vigencia. Asimismo el
fondo de Seguro de Vida pertenece a esta División.

a. FONDO DE SEGURO DE RETIRO DE OFICIALES – FOSEROF

Administra los Fondos de Seguro de Retiro de los Oficiales.

1. Logros
 Se pagó de Enero a Octubre 2017, a las promociones
pendientes de cobro del año 2016 (de la promoción 1976 hasta
parte de la promoción 1984).

51
  Mediante las acciones realizadas con la Dirección de
Administración, División de Economía de la PNP y la División de
Planeamiento y Presupuesto de la PNP, se logró la transferencia
de la suma S/. 44´274,247.56, la misma que se efectuó con RD.
N°1187-2017-DIRADM-DIVECO-PNP, del 17OCT2017, con el
fin de realizar el pago de beneficios y devoluciones a los
Oficiales PNP de las promociones 1984, 1985, 1986, 1987, 1988
y parte de la promoción 1989; habiéndose publicado en Águila 6
el Cronograma de Pago para las promociones en mención, el
mismo que se viene efectuando de la siguiente manera:
Promociones 1984, 1985, 1986 y 1987 (1002 Oficiales) mes de
Noviembre y las promociones 1988 y 1989 (943 Oficiales) en el
mes de Diciembre del presente año.

2. Proyecciones
 Ejecutar el pago de beneficios y devolución de Aportes a la
promoción 1989 y 1990.

CUADRO CONSOLIDADO DE PAGOS DE BENEFICIOS Y

DEVOLUCIÓN DE APORTES DEL FOSEROF

2015 2016 2017

RENOVACIÓN 2014 PROM. 76 AL 80 PROM. 86
RENOVACIÓN 2015 PROM. 81 PROM. 87
PROM. 82 PROM. 88
PROM.83
DIFERENTES
PROM. 84
CAUSALES DEL 2014
PROM. 85
782 784 962
17,950,504.66 22,899,211.31 21,079,986.61
Fuente: Fondo Seguro de Retiro de Oficiales DIRBAP

PAGO DE BENEFICIOS ECONÓMICOS AL PERSONAL PNP

N° CONCEPTOS OFICIALES IMPORTE

1 CANCELADOS 886 21´338,909.50

2 REZAGADOS 116 2´335,500.89

TOTAL 1,002 23´674,410.39

52
 CUADRO DE PROYECCIÓN DE PAGOS DE BENEFICIOS Y
DEVOLUCIÓN DE APORTES DEL FOSEROF

2018 2019 2020

PROM. 89 PROM. 91 PROMOCIONES DESDE
PROM. 90 PROM. 92 1996 AL 2012
PROM. 93
PROM. 94
PROM. 95

1,132 1,865 3,340

22,777,580.41 24,944,605.00 13,294,476.83
Fuente: Fondos de Seguro de la DIRBAP

b. FONDO DE SEGURO DE SUB- OFICIALES – FOSERSOE

Administra los Fondos de Seguro de Retiro de los Sub Oficiales.

1. Logros
 Se cumplió con pagar a los Suboficiales de armas y de servicios
de las promociones 1985 y parte de la 1986.
 Se está cumpliendo con el Calendario de pago de beneficios y
devolución de aportes aprobados con RD. N°759-16-
DIRGEN/DIRBIE PNP.
 Se dispone de los recursos económicos para el pago en el
presente año. Asimismo, de Enero a Setiembre del 2017, el
Portafolio de Inversiones del FOSERSOE PNP ha generado
intereses financieros por un monto de S/. 25´214,686
(VENTICINCO MILLONES DOSCIENTOS CATORCE MIL
SEISCIENTOS OCHENTISEIS SOLES); los mismos que
permitirán realizar el pago de beneficios y devolución de aportes
a las siguientes promociones.
 Por acuerdo de la Comisión Administradora de los Fondos de
Seguro de Retiro y Vida de la PNP, el FOSERSOE PNP llevará
a cabo este 30NOV2017, una Subasta Pública de sus inmuebles
mediante sobre cerrado con mejoramiento a viva voz,
habiéndose comunicado con Oficio N°588-2017-SECEJE
PNP/DIRBAP.FOSEG.SEC., quedando pendiente la venta del
inmueble de Chiclayo que es de propiedad del FOSERSOE
PNP, donde actualmente funciona el Hospital Regional de
Chiclayo de la PNP.

2. Proyecciones
 Para el año 2018, está programado el Pago de Beneficios y
Devolución de Aportes a parte de la promoción 1986, 1987,
1988, 1989 y parte de la promoción 1990, conforme al
Calendario de Pagos publicado en el águila 6 de la PNP.

53
c. FONDO DE SEGURO DE VIDA - FONSEVID
Tramita para que se otorgue el beneficio que le corresponde a la
familia, deudos del efectivo policial fallecido, de acuerdo a la Carta
Declaratoria.

1. Logros
 De Enero a Octubre 2017, se ha efectuado el Pago por Seguro
de Vida a 172 beneficiarios por un monto de S/.10,506,567.00
Nuevo Soles, con recursos otorgados por la División de
Economía y Finanzas de la PNP.

2. Proyecciones
 Realizar una mayor difusión a través de las Oficinas de Bienestar
y Apoyo al Policía, para la actualización de las Cartas
Declaratorias y lograr el pago oportuno a los beneficiarios del
Seguro de Vida PNP a nivel nacional.

d. DEPARTAMENTO DE ARCHIVO DE CARTAS

DECLARATORIAS
Custodia las Cartas Declaratorias del personal policial.

1. Logros
 Se ha logrado ingresar al 100% al Sistema informático del
DACARD, las Cartas Declaratorias del FOSEROF, FOSERSOE
y FONSEVID.
Tiene bajo su custodia 120,000 Cartas Declaratorias,
habiéndose recepcionado en el presente año 1,731.

2. Proyecciones
 Realizar acciones de Capacitación, Asesoramiento y difusión en
las unidades PNP con la finalidad de dar a conocer los beneficios
que le corresponde al efectivo policial en el caso de fallecimiento
en Acción de Armas o Acto de Servicio.
 Difundir la necesidad que existe de actualizar las Cartas
declaratorias: cuando el efectivo policial cambia su estado civil,
aumenta o disminuya su carga familiar.
 Difusión de la transcendencia de que cada efectivo policial debe
tener su carta Declaratorias en el archivo del Departamento de
Cartas Declaratorias. (DEPACD).

3. DIVISIÓN DE FONDO DE APOYO FUNERARIO
Este fondo ha sido creado con la finalidad de brindar un servicio
funerario integral básico, oportuno al personal policial aportante y
sus familiares con derecho.

54
La Policía Nacional del Perú, a través del Fondo de Auxilio
Funerario, administra el fondo proveniente de las aportaciones del
Personal, con la finalidad de brindar el servicio funerario al personal
aportante y sus familiares con derecho.
Se han trazado como metas para el 2018 Incrementar el aporte del
Personal PNP, previo estudio matemático actuarial a S/.20.20.
Ampliar el cementerio “Santa Rosa II” en la Zona Norte .Hondonada
Santa Rosa Ancón.
El Fondo de Apoyo Funerario (FONAFUN), brinda a los afiliados el
servicio funerario integral básico, que consiste en:
- Traslado del fallecido del lugar donde se encuentra el velatorio
solicitado
- Ataúd metálico
- Nicho o columbario en el Parque Ecológico Camposanto “Santa
Rosa de Lima”, en Lima.
- Servicio funerario a través de Agencias Funerarias por convenio
en provincias
- Velatorio en las instalaciones del FONAFUN PNP o en domicilio
si es el deseo de la familia.
- Capilla ardiente.
- Carroza fúnebre
- Coche para traslado de aparatos florales.
- Trámites legales de ley
- Avisos de defunción (obituario) en la página Web
- Cremación, Necropsia

1. Logros
 Se brindó servicio funerario al personal PNP y su familia a nivel
nacional con derecho.
 Reafiliaciones de afiliados.
 Incorporación de dos terrenos por cambio de uso de la PNP
hacia el FONAFUN-PNP (3,000 mts.2 y 52 Hectáreas).
 Se incrementó el montó que FONAFUN otorga a los deudos o
beneficiarios del personal PNP de provincia, para los gastos de
sepelio, luto y otros.
 Ejecución del 95% del PAAC aprobado por el Directorio del
FONAFUN, habiéndose ahorrado al FONAFUN-PNP
S/.320,000.00 Soles aprox.

2. Proyecciones
 Culminar el proceso de aprobación del Nuevo Reglamento
Estatutario del Fondo de Apoyo Funerario estableciendo su
personería jurídica.
 Construir un Velatorio y Cementerio en la Ciudad de Arequipa.
 Celebrar Convenios con Agencias Funerarias en Provincias para
la atención de los afiliados.
 Aprobar el proyecto de “Reflotamiento y Adquisición de Flota
Vehicular en el FONAFUN-PNP”.

55
 Adquirir Capillas Ardientes para Lima y todas las delegaturas del
FONAFUN-PNP.
 Recuperar y ampliar la capacidad operativa del parque
automotor del FONAFUN.

FIGURA Nº 01

Fuente: Fondo de Auxilio Funerario DIRBAP

FIGURA Nº 02

Fuente: Fondo de Auxilio Funerario DIRBAP

56
 FIGURA Nº 03

Fuente: Fondo de Auxilio Funerario DIRBAP

FIGURA Nº 04

Fuente: Fondo de Auxilio Funerario DIRBAP

57
 FIGURA Nº 05

Fuente: Fondo de Auxilio Funerario DIRBAP

4. PENSIONES
La División de Pensiones es la unidad orgánica responsable de
organizar, ejecutar y controlar los procesos técnicos para el
reconocimiento y otorgamiento de pensiones y beneficios económicos
del personal de la Policía Nacional del Perú o sus sobrevivientes, en
el marco de la normatividad de la materia.

1. Logros
 Se otorgó 7,132 derechos y beneficios previsionales a titulares y
sobrevivientes.
 Se digitalizó 7,132 Resoluciones Jefaturales.
 Los pensionistas titulares y sobrevivientes PNP, ya no necesitan
presentar Certificado de Supervivencia, sólo se les solicita a los
sobrevivientes su Declaración Jurada.
 A partir del 01 de Enero 2017 se asumió la elaboración de las
Planillas de los Beneficios No Pensionables (Combustible, Chofer,
Mayordomo, Reajuste de Racionamiento, Servicio de Calle y
Gratificaciones); que eran realizadas por la Caja de Pensiones
Militar Policial y depositadas en diferentes Bancos.
 A la fecha se ha apertura 1,353 Cuentas del Banco de la Nación
para el cobro de Beneficios Pensionables y No pensionables.
 La Jefatura de División ha intensificado la atención de pensionistas.

58
 Se brindó atención inmediata a los sobrevivientes de los efectivos
fallecidos en Acción de armas, Acto de Servicio, como
Consecuencia del Servicio o con Ocasión del servicio.
 Se ha redujo el tiempo en la elaboración de las Resoluciones de
Retiro y Viudez, creando grupos de equipos especiales para dichos
trámites.
 El Departamento de Fiscalización a la fecha ha emitido 244
Informes Técnicos, de los cuales se han generado 25
cancelaciones de pensiones por Actividad Lucrativa y Formación
de hogar.
 La Sección de Recuperaciones a la fecha ha notificado a 427
administrados de un total de 1,358, para la Devolución por Cobros
Indebidos por concepto de CTS y otros, de los cuales 17 ya han
realizado la devolución y 30 han solicitado el fraccionamiento de
pago.
 Se implementó el Sistema de Trámite Documentario.
 En coordinación con DIVECO y Planillas de la DIRREHUM, se
realizó el pago de CTS al personal que paso al retiro a su solicitud
en el año 2016.
 Se ordenó totalmente los expedientes administrativos del personal
de Oficiales y Sub Oficiales, a través de la implementación de
Anaqueles.
 Se verificó el correcto otorgamiento de derechos y beneficios
previsionales al personal policial en situación de retiro y a sus
sobrevivientes, evidenciado en 280 Informes Técnicos.
 Se gestionó y coordinó la formulación de planillas para el pago de
pensiones comprometidos en el Aplicativo Informático de Recursos
Humanos del Sector Público.
 Se gestionó la devolución de lo cobrado indebidamente por los
administrados, que incumplieron con los requisitos requeridos para
ser acreedores del derecho y/o beneficio previsional, evidenciados
con las Constancias de Notificación.
 Se efectuó el seguimiento con la celeridad del caso, en los trámites
de procedimientos administrativos del personal policial fallecido en
cumplimiento del deber y personal discapacitado.
 Se elaboró y remitió 3,000 Certificados de Tiempo de Servicios
para el pago de CTS.

2. Proyecciones
 Sistematizar la información para reducir tiempos en la atención al
administrado (Locador).
 Culminar la Programación de los pagos de la CTS 2017, a su
solicitud y por Medida Disciplinaria.
 Realizar la Acreditación de Supervivencia en los domicilios de los
administrados, que se encuentren discapacitados, hospitalizados,
enfermos, postrados o que sean incapaces de trasladarse por sí
mismos a la División de Pensiones de la PNP.

59
  Realizar el Cotejo Masivo de pensionistas con la RENIEC, para la
constatación o verificación de la supervivencia de los pensionistas,
en cumplimiento al Art. 9 del D.L. N°1246 – que aprueba diversas
medidas de Simplificación Administrativa.
 Continuar otorgando el beneficio por Remuneración calificada por
Especialización.
 Ejecutar el “V Curso de Capacitación en Gestión Administrativa
moderna del sistema previsional policial y el “I Curso de
Especialización en Sistema Previsional
 Culminar con la implementación de los ambientes del
Departamento de Legajos Previsionales ¨Archivo¨. (Aire
acondicionado, extractores de aire y otros).
 Acondicionar el Centro de Cómputo en el Departamento de
Informática.
 Acondicionar el ambiente del personal policial con Servicios
Higiénicos y vestidores.

III. ARTICULACIONES CON PLANES INSTITUCIONALES

A. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL O PLAN

BICENTENARIO EL PERÚ HACIA EL 2021
Es el principal Plan del Sistema de Planeamiento Peruano, al cual
se articulan las políticas y planes nacionales, sectoriales,
territoriales e institucionales. Este documento tiene seis (06) Ejes
estratégicos, estando comprendido el Sector Interior en el Eje
estratégico 02: Oportunidades y acceso a los servicios, ítem 2.6
Seguridad Ciudadana y Acciones Estratégicas, Objetivo Específico
6, Seguridad Ciudadana mejorada significativamente.

B. PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL 2016 - 2021 MININTER

Se orienta al desarrollo de los servicios brindados por el Sector
Interior a nivel nacional, lo cual es fundamental para construir el
proceso de desarrollo. Se articula al Plan Bicentenario a través del
Objetivo Estratégico 01: Reducir la percepción de inseguridad
ciudadana. Acción Estratégica: Gestión de bienestar.

C. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA POLICÍA

NACIONAL DEL PERÚ 2017 - 2021
Fue elaborado por una Comisión Especial de la Dirección General
de la Policía Nacional del Perú, articulado a la política de estado
del Acuerdo Nacional, al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y
al Plan estratégico Multianual PESEM 2016 -20121 del Sector
Interior.

60
 D. PLAN DE MODERNIZACIÓN DEL SECTOR INTERIOR 2017 -
2021
El Plan de Modernización del Sector Interior 2017 – 2021 aprobado
mediante Resolución Ministerial N° 411-2017-IN del 18MAY2017
en su Objetivo Específico 2. Estrategia 2.1 Desarrollo de políticas
de bienestar dirigido al personal del Sector Interior. Acción
estratégica 2.1.1 Mejorar el modelo del servicio que se brinda en
los centros de salud, educación, vivienda y otros del MININTER -
PNP; 2.1.2 Formular planes y programas de bienestar laboral,
salud, entre otros. Se define a la gestión moderna a resultados al
servicio del ciudadano.

Política Nacional de Modernización de la Administración Pública 5

Pilares y 3 Ejes Transversales.

GESTIÓN DEL CAMBIO

GOBIERNO ALINEAMIENTO PRESUPUESTO GESTIÓN POR SERVICIO CIVIL SISTEMA DE
ABIERTO DE
PARA PROCESOS, MERITOCRATICO INFORMACIÓN,
POLITICAS
PÚBLICAS, RESULTADO SIMPLIFICACIÓN SEGUIMIENTO,
GOBIERNO PLANES
ADMINISTRATIVA MONITOREO,
ELECTRONICO ESTRATÉGICOS
Y ORGANIZACIÓN EVALUACIÓN Y
Y OPERATIVOS
INSTITUCIONAL GESTIÓN DEL
ARTICULACION
INTER CONOCIMIENTO
INSTITUCIONAL

Fuente: DS N° 004-2013-PCM

61
Fuente: Elaborado en base al Plan Estratégico Institucional 2017 - 2021

62
E. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017
El Plan Operativo Institucional, toma los Objetivos Estratégicos
Generales del Plan Estratégico Multianual del Sector Interior 2016-
2021 y desagrega las acciones estratégicas institucionales
identificadas en el Plan Estratégico Institucional de la Policía
Nacional del Perú 2017 – 2021.

F. PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA

El Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018, aprobado
por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana - CONASEC en
sesión del 12 de julio de 2013; con Decreto Supremo N° 012-2013-
IN como Política Nacional del Estado Peruano el 28 de julio de 2013
y para alcanzar la visión del mencionado Plan, se definieron seis
objetivos estratégicos alineados tanto con el Acuerdo Nacional, que
establece como séptima política de Estado la erradicación de la
violencia y el fortalecimiento del civismo y de la seguridad
ciudadana para garantizar el libre ejercicio de los derechos
ciudadanos, en concordancia con el Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional denominado Plan Bicentenario - El Perú Hacia el 2021;
asimismo mediante el Objetivo estratégico 5 se señala
“Fortalecer a la Policía Nacional del Perú como una institución
moderna, con una gestión eficaz, eficiente y con altos niveles
de confianza ciudadana” y mediante el Objetivo específico 5.4.
Profesionalizar los recursos humanos de la PNP y con la
Actividad 8 Fortalecer programas de bienestar y apoyo al policía
(salud, vivienda, centros de esparcimiento, entre otros), mediante
un Plan formulado y ejecutado por la DIRBAP-PNP, a través de la
División de Bienestar, Asistencia Social y Servicios Educativos,
Pensiones y los Fondos con acuerdo de su Directorio, el cual tiene
que ser aprobado al inicio de cada ejercicio fiscal.

G. PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 DIRBAP PNP

Está articulado con el Objetivo Estratégico Institucional “Fortalecer
el Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública
en el Ministerio del Interior y Acción Estratégica Institucional
“Mejorar las Condiciones de Bienestar del Personal Policial con
énfasis en los servicios de Salud”. (Anexo 01)
El Plan Anual de Bienestar Social de la Policía Nacional del Perú
2018 recoge parte de las estructuras de los diferentes planes, y
aplica los pilares del Plan de Modernización de la Gestión Pública,
específicamente el Pilar de Políticas Públicas, Planes Estratégicos
Institucional y Operativos, especialmente en potenciar los
programas de bienestar social (Gráfico 02).
El programa Anual de Bienestar Social de la Policía Nacional del
Perú, debe pretender reforzar en cada Recurso Humano los
aspectos biológico, psicosocial, espiritual y cultural, dando
63
 prioridad a las necesidades de subsistencia y jerarquizando las
necesidades de superación. En el diseño de un programa de
Bienestar de la PNP es necesario definir claramente y reconocer
las áreas de intervención, para de esta manera procurar la
cobertura total de las necesidades de la población objeto. Para
identificar estas áreas de actuación es necesario obtener una visión
completa del personal policial y sus familiares que son influidos por
la modalidad de trabajo del jefe del hogar o el padre policía en su
trabajo y desde el mismo y en otros escenarios de su vida cotidiana.
Esta labor debe realizarse en los niveles personal, familiar y social,
desde una perspectiva interdisciplinaria de tal forma que se
identifiquen los factores que afectan su bienestar y desempeño
laboral, con el fin de crea r un entorno de trabajo ideal para la
construcción de procesos de formación, que sea semillero de
servidores policías, con alto sentido de pertenencia, unido a la
satisfacción por trabajar en un entorno sano que les permita crecer
permanentemente en todos los sentidos.

H. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
1. Donaciones por convenio ejecutadas por los bancos de
Comercio e INTERBANK a la cuenta donaciones y
transferencias de la Unidad Ejecutora N° 002 DIRECFIN PNP
por un monto aproximado de S/ 4´500,000.00 Soles, que sería
aprobada mediante Resolución Ministerial
2. El proyecto de Construcción e implementación de la “Casa del
Reencuentro Policial” será financiada con presupuesto de la
Unidad Ejecutora N° 002 DIRECFIN PNP.

64
ANEXOS
 Anexo N° 01. Cronograma de Actividades del Plan de Bienestar 2018 –
Presupuesto donaciones (Unidad Ejecutora N° 002 DIRECFIN
PNP).
 Anexo Nº 02. Cronograma de Actividades Programadas por la Direccion de
Bienestar y Apoyo al Policía de la PNP 2018 – POA aprobado
con Resolución de Secretaria General Nº 319-2017-IN del
29DIC2017.

65
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA EL PLAN DE BIENESTAR 2018 CON LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS DE LA UNIDAD EJECUTORA 002

CRONOGRAMA
PRESUPUESTO
N° ACTIVIDAD I II III IV POR ACTIVIDAD
TRIM TRIM TRIM TRIM
Adquirir dos (02) ascensores: uno (01) para DIVBASSE-DIRBAP
1 PNP, por obsoleto y uno (01) ascensor para Hospital Geriátrico. X 300,000.00
PNP
Brindar vestuario y alimentación al personal de empleados civiles de
2 X X X X 2,978,880.00
la PNP, pertenecientes al Decreto Legislativo Nº 276
Brindar mantenimiento y refacción de la Infraestructura de las
3 X X X 205,500.00
Viviendas en Guarnición de la PNP a nivel nacional.
Ejecutar el Plan de Operaciones N°001 DIRBAP PNP-Desastres
2018,ocasionados por fenómenos naturales, más recurrentes en las
ciudades de Ancash, Puno, Apurímac, Arequipa, Ica, Cusco, Piura,
4 X X X 867,080.00
Tumbes, Moquegua, Tacna, Huancavelica, Junín, Ayacucho,
Ucayali, Loreto y Lima.; y entrega de Kits de aseo al personal PNP.
(frazadas, chompas, ponchos impermeable, agua, víveres ,etc.)
Implementar a las Oficinas de Bienestar y Apoyo al Policía a nivel
5 nacional con APARATOS ORTOPEDICOS, para la rehabilitación del X X X 165,000.00
personal PNP.
Ejecutar el Plan de EXPOFERIA 2018 en Lima, para ejecutar la
6 difusión de los derechos y beneficios de Personal PNP y su familia X 334.500.00
directa.
Brindar apoyo al personal PNP y adulto mayor con derecho con
7 canastas de víveres, vitaminas y kits de aseo a través del X X X X 732,000.00
Departamento de asistencia social de la DIVBASSE-DIRBAP.

66
 Ejecutar los servicios de remodelación, mantenimiento de la
8 Infraestructura de la sede DIVBASSE - DIRBAP y Oficinas de X X X X 385,274.29
Bienestar y Apoyo al Policía a nivel nacional.
Implementar con equipos de Cómputo y sus periféricos, cámaras
fotográficas, útiles de oficina, útiles de cocina, para repotenciar la
9 X X X 362,000.00
DIVBASSE - DIRBAP y las Oficinas de Bienestar y Apoyo al Policía a
nivel nacional.
Capacitación al personal PNP de la DIRBAP, de Gestión Pública y
10 X X 132,000.00
Contrataciones con el Estado.
Apoyar con material logístico y educativo al equipo del Servicio de
11 Apoyo y Asesoramiento para la Atención de las Necesidades X 32,000.00
Educativas Especiales asociadas a la discapacidad - SAANNE.
Implementar las Instituciones Educativas PNP, con carpetas, mesas
12 X X X 99,000.00
y sillas.
Brindar mantenimiento a las máquinas de coser, extinguidores,
13 equipos de aire acondicionado, servicios de embalaje, transporte e X X X 187,000.00
impresión.

67
 PROGRAMACIÓN DE METAS FÍSICAS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2018 - APB. RESOLUCIÓN DE SECRETARIA GENERAL Nº 319-2017-IN DEL 29DIC2017

Sector : 07 - INTERIOR
Pliego : 007 - MINISTERIO DEL INTERIOR
Unidad Ejecutora : 000026 - DIRECCIÓN DE ECONOMIA Y FINANZAS DE LA PNP
Órgano / Unidad Orgánica : DIRECCIÓN DE BIENESTAR Y APOYO AL POLICIA Nombre del Responsable : 10.01 - ROSA INES CACHAY BUENO

Objetivo Estratégico Sectorial MEJORAR LA CONDICIONES DE BIENESTAR DEL PERSONAL POLICIAL, CON ENFASIS EN LOS SERVICIOS DE SALUD.

Objetivo Estratégico Institucional FORTALECER EL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL MINISTERIO DEL INTERIOR.

Acción Estratégica Institucional MEJORAR LAS CONDICIONES DE BIENESTAR DEL PERSONAL POLICIAL, CON ENFASIS EN LOS SERVICIOS DE SALUD.

CATEGORIA
9001 - ACCIONES CENTRALES UNIDAD DE MEDIDA: 001 - ACCIÓN 03. UBIGEO:
PRESUPUESTAL:

PRODUCTO / PROYECTO: 3999999 - SIN PRODUCTO META: META AC

JESUS MARIA
ACTIVIDAD: 5000003 - GESTION ADMINISTRATIVA PRESUPUESTO TOTAL (S/.): 1,594,450,507.00

01. 04. Indicador 06. Programación 07. Presupuesto por

02. Actividades Operativas 05. Meta Anual
Orden (Unidad de Medida) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Actividad
DIRBAP
Formular el Programa de Actividades del POA de la PNP, Programa de Actividades
1 2 1 1 S/. 2,000.00
en el ámbito de su competencia. formulado
Evaluar el Programa de Actividades del POA de la PNP N° de informes de evaluación
2 4 1 1 1 1 S/. 4,000.00
2017 y 2018, en el ámbito de su competencia elaborados
Formular el Plan de Trabajo Anual del Sistema Nacional de
3 N° de planes formulados 1 1 S/. 1,000.00
Bienestar y Apoyo al Policía.
Gestionar la implementación y funcionamiento de las
Oficinas de Bienestar y Apoyo al Policía a nivel nacional, a
4 N° de oficinas implementadas 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 S/. 18,000.00
fin de ampliar la cobertura y/o acceso a los beneficios que
se otorga al personal PNP y familia.
Supervisar las labores que desarrollan las Oficinas de
5 Bienestar y Apoyo al Policía, para informarse de la N° de informes elaborados 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 S/. 10,000.00
problemática relacionada al Bienestar y Apoyo al Policía.
Resolver como ultima instancia los recursos de apelación
6 interpuestas contra actos administrativos emitidos por la N° de recursosde Apelación 130 5 10 10 10 15 15 10 10 15 10 10 10 S/. 1,978,758.00
División de Pensiones.
Brindar alimentación y vestuarios al personal de empleados
7 N°Personal EECC PNP 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284 1,284 S/. 2,978,880.00
civiles de la DL 276
Brindar servicio educativo a los hijos del personal PNP y
8 N° de alumnos 23,000 23,000 S/. 195,762.00
cumunidad.
Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Educativo para las
9 IIEE de la PNP en favor de los hijos y familiares del personal N° de planes aprobados 1 1 S/. 1,000.00
PNP y de la comunidad.

Potenciar las capacidades en Gestión Pedagógica, Gestión

10 Administrativa , Tutoría y Convivencia del personal que N° de eventos realizados 5 1 1 1 1 1 S/. 5,000.00
labora en las Instituciones Educativas PNP a nivel nacional.

Supervisar y controlar a las Instituciones Educativas de la

11 N° de informes formulados 36 5 4 4 5 4 5 4 5 S/. 36,000.00
PNP a nivel nacional para garantizar la calidad educativa.
Ejecutar los convenios con Instituciones Educativas de nivel
12 superior para garantizar la superación del personal PNP y su N° de personas beneficiadas 5,619 322 362 417 522 452 442 482 562 582 482 472 522 S/. 60,000.00
familia.

68
 Orientar , apoyar al personal PNP y su familia en los
13 aspectos sociales, psicológicos, económicos y espirituales N° de personas atendidas 18,000 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 S/. 7,926,069.00
para fortalecer y mejorar su calidad de vida.
Programar actividades de esparcimiento, recreación y
14 cultura, fomentando el deporte al personal PNP y su familia N° de personas atendidas 7,200 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 S/. 7,630,737.00
para mejorar su calidad de vida.
Realizar el seguimiento de atención de los casos sociales
15 que requieran de apoyo, orientación, coordinación y N° de informes formulados 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 48,000.00
gestiones diversas

16 Administrar las viviendas de guarnición a nivel nacional. N° de personas beneficiadas 425 50 125 125 125 S/. 60,000.00

Realizar servicios de mantenimiento, reparación, refacción,

N° de viviendas con
17 remodelación, acondicionamiento, implementación y 64 8 8 8 8 8 8 8 8 S/. 120,000.00
mantenimiento.
equipamiento de viviendas en guarnición PNP.

Atender y tramitar la obtención de créditos a nivel nacional

18 Nº de Personas beneficiadas 29,500 2,000 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 S/. 5,827,189.00
con entidades financieras vía Convenio.
Beneficiar con programas de bienestar al personal PNP y su
19 N° de personas beneficiadas 15,000 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 S/. 9,444,392.00
familia.
Otorgar préstamos para adquirir o remodelar una vivienda,
20 N° de préstamo otorgados 800 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 S/. 30,000.00
para el personal PNP.
N° de servicios funerario
21 Otorgar servicio funerario para el personal PNP y su familia. 4,500 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 S/. 36,000.00
brindado
Formular proyectos de nuevas sedes para los servicios
22 funerarios en favor del personal PNP y su familia (convenios, N° de proyectos aprobados 1 1 S/. 1,000.00
alianzas estratégicas, tercerización)
Efectuar el reconocimiento de derechos y beneficios
23 previsionales al personal PNP en retiro y sus sobrevivientes N° de Resoluciones 10,000 1,000 800 750 850 900 800 750 750 850 900 850 800 S/. 1,160,000.00
a nivel nacional.
Verificar el correcto otorgamiento de derechos y beneficios
24 previsionales al personal policial en situación de retiro y a N° de Informe Tecnico 265 25 20 20 25 25 20 15 20 25 25 25 20 S/. 7,208.00
sus sobrevivientes.
Gestionar y coordinar la formulación de planillas para el
pago de pensiones comprometidos en el Aplicativo
25 N° de Planillas 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 1,556,675,459.00
Informático de Recursos Humanos del Sector Público -
AIRHSP.

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