1.
Planificación de RRHH: La
La gestión del talento se refiere al proceso que
desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza
laboral, y que además desarrolla y retiene a un
recurso humano existente. La gestión del talento en
este contexto, no refiere a la gestión del
espectáculo.
Admisión: quien debe trabajar en la
organización
Aplicación: que deberán hacer las
personas
Gestión del Compensación: como compensar a las
Clasificación personas
talento Desarrollo: cómo desarrollar a las
personas
Mantenimiento: como retener a las
personas en el trabajo
Monitoreo: como saber lo que hacen y lo
que son
La gestión del talento humano, al pertenecer al
grupo de las disciplinas que conforman la ciencia
de la administración, no goza de independencia
absoluta.
Procesos claves
Relación con las Ciencias
Matemáticas, Relación con el
Derecho,
proyección estratégica y la planificación de
acceso y retención del talento.
2. Reclutamiento: La capacidad de
atraer y contratar talento; el reclutamiento
efectivo
3. La incorporación a la empresa; este
proceso permite a los nuevos empleados a
convertirse en miembros productivos
4. Plan estratégico: El proceso de
desarrollo e implementación de planes para
alcanzar las metas y los objetivos.
5. Evaluaciones 360 °: La evaluación
360 grados es una herramienta que
proporciona a los líderes la posibilidad de
evaluar el desempeño
6. Desarrollo del liderazgo. Actividades
intencionales orientadas a objetivos que
mejoran la calidad de las habilidades
7. Desarrollo profesional: Proceso de
establecer metas y planes que enlazan con
los objetivos y logros individuales;
8. Programas de reconocimiento: Un
método de reconocer, y motivar a las
personas y equipos que contribuyen
9. Competencias: Esos
comportamientos, características, habilidades
y rasgos de personalidad que identifican a los
empleados
10. Retención: Un esfuerzo sistemático
centrado no sólo en la retención del top
talento de una organización
Ejemplo de ello son los datos proporcionados por expertos en gestión de personas:

 Hasta seis meses pueden ser necesarios para que un empleado nuevo llegue a adquirir la productividad adecuada
en un trabajo.
 Se necesitan nada menos que dieciocho meses para integrarlo a la cultura de la empresa.
 Tienen que transcurrir veinticuatro meses para que el nuevo miembro del equipo alcance a conocer la estrategia y
la actividad de la empresa en la que ha entrado a formar parte.

Conclusión
Podemos concluir que las iniciativas de transformación de talento humano continúan cambiando y actualmente su
enfoque se concentra en áreas como los procesos del talento humano. La iniciativa radica en integran sistémicamente los
procesos de talento humano a las prioridades estratégicas organizacionales.

Referencias
(s.f.). Obtenido de http://sistemarecursoshumanos.com/gestion-talento-humano-los-recursos-humanos/

https://es.slideshare.net/kalvaradiramirez/procesos-de-la-gestion-del-talento-humano-39994938

https://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/10-procesos-clave-en-la-gestion-del-talento/

https://www.mindomo.com/es/mindmap/elementos-del-talento-humano-87216abc7a47444dab8cd09840904fe6