UNIVESIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

ALUMNA: MIREYA CUEVAS CARRO

NUM. DE CUENTA: 315017835

MATERIA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA

GRUPO: LAL9L_BL0842

PROFESORA: BLANCA GABRIELA CRUZ TORRERO

FECHA: 11 DE MARZO DEL 2018

TITULO: CUADRO COMPARATIVO CON LAS ETAPAS DE AUDITORÍA QUE

COMPRENDEN LOS MODELOS DE LEONARD, ANÁLISIS FACTORIAL DE
BANXICO Y FRANKLIN.
 INTRODUCCION

Debemos de saber que la auditoría administrativa es de manera significativa como

el examen de las organizaciones, para tener en cuenta siempre el desempeño y
las oportunidades de mejora.
Ya que siempre habrá una necesidad de estar evaluando varios factores tanto
externos como internos siempre de una manera sistemática.
Hay diversas propuestas de metodologías y unas a otras se complementarán ya
que sus elementos centrales son considerados en la auditoria.
Mediante el cuadro comparativo se comprenden las aportaciones realizadas ya
que nos ayudaran a que entendamos el poder desarrollar y aplicar herramientas
administrativas y el por qué su uso
CUADRO COMPARATIVO

MODELO WILLIAM P. LEONARD ANÁLISIS FACTORIAL DE BANXICO ENRIQUE BENJAMIN FRANKLIN

Definición Es revisar una función específica Es una metodología de investigación el cual constituye Tiene el propósito de servir como marco de
un departamento o la empresa un enfoque para el análisis de productividad, actuación para que en sus fases marchen en
completa con el fin de corregir u problemas de diagnóstico para desarrollar nuevos forma programada y sistematizada
optimizar su funcionamiento. productos en la industria

El objetivo primordial de la auditoría Dar a conocer el método de Análisis factorial del banco Una auditoría administrativa es la revisión
administrativa es descubrir las de México dela Auditoria Administrativa, para la analítica total o parcial de una organización
deficiencias o irregularidades en ampliación del conocimiento del tema Auditoria, la cual con el propósito de conocer su nivel de
Objetivo alguna de las partes de la empresa servirá para la práctica de Diagnosticar y Evaluar una desempeño y perfilar oportunidades de
examinadas y encontrar sus empresa la cual requiere el plan de estudio. mejora para innovar valor y crear una ventaja
probables remedios. En el manejo competitiva sustentable
de cualquier organización, existe
una búsqueda constante para
mejorar los métodos y el
desempeño, disminuir los costos y
mejorar la eficiencia

Etapas Se divide en 4 etapas Se divide en 5 etapas Se divide en 5 etapas

Planear la investigación: Planeación:

Examen, alcances y limitaciones: Definir la materia objeto de investigación. Objetivos
Planes y objetivos. Definir el propósito final de la investigación. Factores y elementos
Estructura organizacional. Determinar el tiempo disponible para la investigación. Fuentes de estudio
 Políticas y prácticas.
Reglamentos.
Sistemas y procedimientos.
Métodos de control.
Etapa 1 Mechas de operación.
Recurso humano.
Instalaciones y equipos
Evaluación:
Qué áreas de la empresa están o
no funcionando adecuadamente.
Etapa 2 Qué áreas de la empresa cumplen
con las expectativas para
desarrollar sus recomendaciones.
Presentación o informe:
Discusión oral de los aspectos
importantes.
Etapa 3 Redacción del informe con los
descubrimientos y
recomendaciones.
Presentación del informe final.
Planear las fases y el volumen del trabajo. Investigación preliminar
Determinar los medios de investigación e información y Diagnóstico preliminar
la facilidad para obtenerlos.
Obtener la autorización necesaria para la autorización
y el programa de investigación.
Analizar el tema: Instrumentación:
Objeto de la investigación y su operación. Recopilación de la información
Determinar los factores pertinentes al tema y a su Técnicas de recolección
operación. Medición
Averiguar las funciones de cada factor. Papeles de trabajo
Determinar la información mínima necesaria. Evidencia
Recopilar la información. Supervisión del trabajo
Verificarla.
Asegurarse de que este completa.
Examinar cada factor: Examen:
¿Hasta qué grado concuerda la operación de los Propósito
factores con las funciones asignadas a estos? Procedimiento Enfoques de análisis
¿Qué tendencias se registran en el campo de cada administrativo 219 organizacionales 14
factor? cuantitativos
¿Qué evolución ocurre en los campos realizados? Formulación del diagnóstico administrativo
¿Cuáles elementos del factor ejercen una influencia
limitadora?
¿Qué objetivos deberían lograrse en el campo de cada
factor?
 ¿De qué medios se dispone para lograr estos
objetivos?

Seguimiento: ¿Cuál parece ser la capacidad optima de acuerdo con Informe:

Revisión de las instalaciones.
Apoyo por parte de los recursos
Etapa 4 humanos en el diseño de formas y
procedimientos.
Conclusión de cualquier asunto
pendiente.
Verificación del informe con la alta
gerencia.
los objetivos de operación? Aspectos operativos
¿Cuál es la ejecución total real? Lineamientos generales para su preparación
¿Cuáles son los factores limitadores? Tipos de informe
¿Qué factores deben de estudiarse con mayor detalle? Propuesta de implementación
¿Qué objetivos pueden alcanzarse con el empleo de Presentación del informe
los medios disponibles?
Examinar el total de los hallazgos encontrados en
cooperación con otros especialistas.

Preparar los documentos necesarios para su Seguimiento:

presentación y discusión, como por ejemplo Objetivo general
diagramas. Lineamientos generales
Etapa 5 Señalar claramente que hallazgos y diagnósticos están Acciones específicas
sujetos al juicio de las personas responsables de la Criterios para la ejecución de auditorías de
ejecución de las operaciones que se investigan. seguimiento
Exponer el desarrollo de los hallazgos.
Obtener el acuerdo de las diferentes opiniones sobre
cada uno de los pasos antes de avanzar.
La decisión es prerrogativa de las personas
responsables de la ejecución o dirección.

Nuevos sistemas de procesamiento Sus principios son igualmente aplicables a todas las Incorpora otros instrumentos como parte de la
VENTAJAS integrado de datos, industrias y a todos los niveles industriales. obtención de la información así como más de
Comunicaciones sumamente setecientos indicadores posibles de medición
 rápidas entre las sucursales y un
sitio central de procesamiento,
Sistemas de intercomunicación,
dictado central, escudriñadores
ópticos, microfilmación,
fotocopiado, duplicamientos, etc.
La auditoría consiste en la
aplicación de un método
sistemático y dinámico y debe
aplicarse formalmente a toda la
empresa, independientemente de
su magnitud y objetivos; aun en
empresas pequeñas, en donde se
llega a considerar, inoperante su
aplicación debe ser secuencial
constatada para lograr eficiencia.
Precipitada adopción de los
procedimientos automáticos, han
sufrido un exagerado recargo en
sus costos, situación ésta
imputable a la falta de estudio
suficiente, a errores en la selección
del equipo, planeación deficiente,
programación inadecuada, largos
DESVENTAJAS periodos de tiempo con las
máquinas sin trabajar, etc.
Debido a esta laboriosidad y en
ocasiones por sus altos costos,
resulta difícil para algunas
Al nivel de la empresa puede ser aplicado, después de
alguna práctica, por miembros del cuerpo directivo.
Debido a su carácter sistemático es más factible que
pueda ser aplicado a más problemas de productividad
industrial que otros métodos.
Es muy útil para especialistas de institutos de
investigación ya que puede acelerar el trabajo y
facilitar el informe.
Permite una mayor colaboración de los que intervienen
en las tareas para elevar la productividad debido al uso
de cuadros y diagramas en la presentación del informe
No revela necesariamente todas las fuerzas que
afectan las actividades debido a que ha sido concebido
como un método de diagnóstico general.
No es un procedimiento infalible ya que sólo es una
herramienta para obtener información de manera
racional y con esta formular juicios.
Es necesario el criterio del investigador ya que muchos
aspectos de las operaciones industriales no pueden
medirse ni compararse cuantitativamente.
Como toda metodología es factible de ser corregida,
ampliada y mejorada
de la eficiencia de la organización, elementos
que si son aplicados de forma completa y
correcta la auditoria administrativa resulta
positiva.
Contiene formatos de cedulas y gráficos para
facilitar el trabajo al auditor.
Es aplicable a medianas y grandes empresas.
Las sugerencias o recomendaciones son de
carácter cuantitativo y cualitativo.
Es una metodología que permite realizar un
análisis total o parcial de la organización.
Se desarrolla como un modelo que permite
detectar oportunidades de mejora.
Algunos elementos carecen de explicación.
Debido a que tiene muchos elementos el
desarrollo de la auditoria se hace muy
extenso.
Incorpora muy pocos aspectos metodológicos
a la auditoria de los sistemas de información
pese a que en un porcentaje importante de
los procesos en cualquier organización se
encuentran sistematizados o automatizados.
 empresas aplicar este tipo de
método de control.

CONCLUSIONES
De manera general el tener estos métodos es una necesidad en las organizaciones la auditoría administrativa es una herramienta preventiva de los efectos
negativos que ocasiona la mala coordinación, relación y la valuación de cada uno de los elementos que forman la gestión gerencial de la empresa. Su
contribución es una forma de antivirus administrativo que permite anticiparse ante las amenazas que se presentan.
Por lo tanto, es de suma importancia que conozcamos sus bases fundamentales y de alguna manera conociendo sus ventajas y desventajas sabremos cual es la
mejor opción para nuestra organización.
La aplicación de la auditoria administrativa y la actividad de la auditoría financiera se complementan, formando un binomio del control, formando así la auditoría
integral, cuya aplicación se ha constituido en una necesidad de la empresa moderna para poder hacer frente a los retos del futuro.

REFERENCIAS:

Auditoría administrativa, evaluación de los métodos y eficiencia administrativos

William P. Leonard (William, 1991: 19-30) http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/AA/S03/AA03_Lectura.pdf
Orlando Balcarcel. (5 de jun. de 2014). Sergio López. (30 de Noviembre de 2013). AUDITORIA ADMINISTRATIVA William p. Leonard. 03 de marzo del 2018, de
Prezi Sitio web: https://prezi.com/u25n5o3vourb/auditoria-administrativa-william-p-leonard/. 11 de marzo del 2018, de SlideShare Sitio web:
https://es.slideshare.net/OrlandoBalcarcel/franklin-auditoria-administrativa-3ecap3

Sergio López. (30 de Noviembre de 2013). AUDITORIA ADMINISTRATIVA William p. Leonard. 11 de marzo del 2018, de Prezi Sitio web:
https://prezi.com/u25n5o3vourb/auditoria-administrativa-william-p-leonard/
Noé Nava Hernández, (21 de octubre del 2012). Métodos de la auditoria administrativa. 11 de marzo del 2028, de Scribd Sitio web:
https://es.scribd.com/doc/126858338/Trabajo-METODOS-DE-LA-AUDITORIA-ADMIISTRATIVA-docx
C.P. Jorge Antonio Rangel Magdaleno. (Marzo del 2010). Modelo de auditoria administrativa para las medianas empresas comercializadoras del estado de
Aguascalientes. 11 de marzo del 2018, de pdf. Sitio web: http://bdigital.dgse.uaa.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/683/334545.pdf?sequence=1
https://es.scribd.com/presentation/356318937/Taller-de-Auditoria-Administrativa-2017