1. Realiza la lectura del documento Líderes de equipos.

2. Elabora un resumen que considere lo siguiente:

a. Busca al menos un ejemplo real de cada uno de los seis puntos

señalados como los que le fueron de utilidad al protagonista de la historia.
Respalda tus ejemplos con una explicación a detalle.

I. Mantener el significado y la relevancia del propósito, las metas y el

enfoque
Todos los miembros del equipo deben de tener en claro cuál es su función, sus
asignaciones, roles, metas y responsabilidades en el equipo, ya que esto facilita
más el trabajo y lo balancea
Para tener un mejor desarrollo de sus actividades y entregar trabajos bien hechos y
a tiempo.

Ejemplo: el equipo puede tener;

 Diferentes niveles de empleados o trabajadores.
Todos teniendo un enfoque de alcanzarlas metas de la empresa ya que con esto
alcanzan sus metas y ayudan a la empresa a desarrollarse y a ellos mismos.
 Diferentes conocimientos y aptitudes.
Todos los miembros del equipo deben de tener diferentes cualidades y desarrollos,
pero teniendo en claro cuál es el objetivo de la empresa.
 Un líder proactivo.
Un líder que no solo delegue el trabajo, también que se involucre en los proyectos,
pero que les de la libertad a sus trabajadores de la toma de decisiones, siempre y
cuando sean realistas y no se salgan del plan de la empresa.

II. Edificar compromiso y confianza

El líder del equipo debe de tener en claro y convencer a su personal
Creando el ejemplo de valores y cultura, ser un líder de confianza y no de látigo
Tener conocimientos y darles la confianza a sus trabajadores de que si hay un
problema
Ya sea laboral o personal él puede ayudarlos.

Un ejemplo muy claro en este punto seria en el equipo de Mexico en esta próxima
copa mundial el lider de este grupo de 28 jugadores tiene que hablar claramente
con ellos antes de empezar el dicho certamen y fijarse muy bien la meta que se
trazaran para lograr su objetivo, es decir estar todos de acuerdo del trabajo que
llevaran a cabo para poder llegar a donde todos quieren, estar todos en la misma
pagina y estar comprometidos con el país y tenerse la suficiente confianza cada uno
de ellos para a la hora que se les requiera poner su granito de arena hacer su
trabajo sin errores y asi poder llegar a la meta trazada.

III. Reforzar la mezcla y el nivel de habilidades

Hay que estar rodeado de gente emprendedora, innovadora que le guste el cambio
y el aprendizaje, ya que la mezcla y el nivel de habilidades nos quiere decir en
pocas palabras que hay que estar preparado para para que todos puedan hacer un
poco de todo.

Como por ejemplo en Starbucks, el dueño de la cadena Howard Schultz lo que hace
cada vez que visita una tienda, es el primero en ponerse un delantal y alentar al
equipo lo cual los hace sentirse parte de la empresa, ya que todos saben hacer el
trabajo de otros, desde el cajero que sabe preparar un café, hasta el lavalozas que
puede atender el Drive Thru.

IV. Manejar las relaciones con los de fuera; retirar obstáculos

Esto puede ser un ejemplo de diferentes departamentos pero que llevan contacto
entre si para un producto final.

Un ejemplo real acerca de este punto son los clubes de futbol soccer, en los cuales
menosprecian a muchos jugadores de gran calidad porque en ocasiones atraviesan
un tiempo con bajo nivel futbolístico. En cambio, si el jugador es del agrado del
entrenador este tiene que hacerles entender a los directivos que el jugador puede
cumplir con los objetivos y muestras planteadas. De igual forma tiene que
transmitirle al jugador la confianza para que pueda alcanzar un gran desempeño y
no solo al jugador sino a todo el equipo. También en ocasiones el entrenador tiene
que dar la cara por el equipo, ya sea por los resultados o por alguna inconformidad
que tenga el equipo y esto les pueda causar problemas en algún futuro y poder
solucionar ese detalle para que el equipo se encuentre con más confianza y
comodidad para alcanzar las metas.

V. Crear oportunidades para otros

Como líder, no madamas es ver metas alcanzadas de la empresa o productos
entregados con buena calidad, es también ver a su equipo, realizar consensos para
ver su plan de desarrollo
Para ver cuál es su panorama al corto y largo plazo.
Ejemplo:
Un empleado que quiere un aumento de sueldo, pero no le gusta cambiar de puesto
o ser un líder, ese sería un ejemplo de oportunidad.
 Un empleado que quiere sobresalir aun así no exista aumento de sueldo, pero si
como cambio lateral para su desarrollo, esa sería una oportunidad.

VI. Realizar verdadero trabajo

El líder debe de fomentar el ejemplo de realizar un trabajo en equipo realizando sus
actividades y ayudando a su personal en algunas dudas o inquietudes.

b. Relaciona el texto con el Triángulo de los fundamentos de los equipos de

Katzenbach y Smith, explicando con tus palabras los siguientes
conceptos:

 Responsabilidad
El líder del equipo debe de hacerse responsable por los resultados de
este, pero todos los miembros tienen que asumir sus roles y
responsabilidades que tiene cada uno de ellos para que el resultado
final se logre.
 Habilidades
El líder debe confiar en las habilidades de cada uno de los integrantes
del equipo y darle la autonomía para tomar decisiones en sus
actividades, ya que ellos cuentan con la experiencia para realizarla.
 Compromiso
Un equipo con responsabilidades y con las habilidades no puede
lograr una meta si el quipo no esta comprometido, en esta ocasión le
corresponde al líder del equipo motivar o alentar a los miembros del
equipo para que estos estén comprometidos, darles la confianza para
que realicen sus actividades y tomen sus propias decisiones.

Estos puntos son de los más cruciales para el líder del equipo y sus
empleados ya que estos sirven para crear un ambiente de confianza en lo
laboral y personal, ya que si no existieran estos conceptos sería muy
difícil trabajar en equipo y poderte desarrollar a nivel personal.

Conclusión: El trabajo en equipo es una de las razones principales para que los
objetivos se logren, los tres fundamentos que rigen a un equipo se basan en las
actitudes, habilidades y el compromiso, ya que para lograr un equipo exitoso, en el
deben de estar presentes en el, no se pueden lograr los objetivos si se tiene la actitud
pero no las habilidades, o si se tienen las habilidades pero no la actitud para realizar las
tareas, y mucho menos si el equipo no esta comprometido. En esta actividad
descubrimos la importancia que tiene el líder para que estos tres fundamentos se
logren establecer dentro de un quipo, un buen liderazgo hace que el equipo este mas
comprometido.