Caso de Estudio – Inventarios de Acerías del Mar

1.¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Desde el comencé a leer el caso es muy evidente las debilidades que presenta la empresa en el manejo de los repuestos
para el mantenimiento de las maquinas para el desarrollo de las actividades concernientes a la transformación del acero.

La inconsistente administración de inventarios es muy notoria a tal punto que es el principal problema que afronta la
empresa para mantenerse en optimo desempeño.

Motivo por el cual, se expone la necesidad de definir un modelo de inventario, que permita manejar un stock ideal. Para así
evitar gasto de dinero innecesario, evitar despido de personal.

2.¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

*La alta debilidad que tenían los directivos de la compañía en no darse canta del problema tan grave que tenían en
inventarios.
*.La primera reunión que tuvieron los directivos para aceptar que tenían un problema grave de inventario.
*.La decisión de Camilo Castro profesional de logista de tener la posición de presentar a los directivos, que difería de su
propuesta ya que pensaba que no se estaba solucionando el problema, de la disminución del inventario y la creación de
políticas para el mismo.
*.Las discusiones que se presentaron sobre las diferentes propuestas a la solución del problema.
*.La decisión del presidente de asignar un nuevo líder para el proyecto de inventarios.
*.Identificar cual era el problema real que afectaba la compañía.
*.Una vez identificado que el principal problema era que no tenían un modelo de inventario idóneo, la segunda dificulta fue
identificar las variables para aplicar el modelo EOQ. (ya que debieron buscar la información, organizar y calcular variables)
*No contar con un registro de mantenimiento de la maquinaria de producción.
*La Falta de conocimiento del dato exacto de la oferta y la demanda.

3.¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
*Analizar el proceso existente de inventarios para poder estandarizar un proceso óptimo.
*Aplicar el modelo de inventario EOQ.
*Identificar la rotación de los repuestos, para poder definir stock de inventario ideal.
*Implementar controles volumen de stock.
*Implementar control riguroso de la maquinaria.
*identificar tiempo de trabajo de las maquinas, identificar el promedio de vida de las piezas en funcionamiento (esto con el
fin de preveer posibles mantenimientos)
*Evaluar la posibilidad de contratar proveedores que tenga el servicio de consignación de suministros para evaluar la
posibilidad de reducir costos.