Plan de Emergencia Plan de Contingencia

 Es general.  Es específico.
 El alcance abarca a toda la  El alcance está definido por la
organización. zona de influencia del peligro.
 Establece las condiciones de  Determina los procedimientos
riesgo de la organización. específicos para la respuesta
 Define responsabilidades de ante un evento en particular en
dirección en la organización y las zonas de riesgo
las estrategias a emplear. identificadas.
 Es el marco en el que se  Establece las acciones y
establece el Plan de responsables de acción para
Contingencia. cada emergencia.
 Resalta en las estrategias y  Se emplean cuando la situación
políticas de la organización en de riesgo lo requiere.
el marco de la prevención y  Destaca por su contenido
seguridad. particular
DIFERENCIA ENTRE PLAN DE EMERGENCIA Y PLAN DE
CONTINGENCIA

PLAN DE EMERGENCIAS

Es la definición de políticas, organizaciones y métodos que indican

la manera de enfrentar una situación de emergencia o desastre en sus
distintas fases: Antes, Durante y Después. Cuyo objetivo es definir
procedimientos para actuar en caso de desastre o amenaza colectiva y
desarrollar en las personas destrezas y condiciones, que les permitan
responder rápida y coordinadamente frente a una emergencia

El plan de emergencias se compone de varios planes de respuesta

o contingencia ante eventos específicos, como plan de evacuación,
aglomeraciones, terremoto. Todos estos planes de contingencia buscan
que la comunidad esté preparada para responder ante la ocurrencia de
un evento.
PLAN DE CONTINGENCIA

Es un componente del plan de emergencias y desastres, que

contienen los procedimientos alternativos al orden normal de una
empresa, para la pronta respuesta en caso de presentarse un evento
específico, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aún
cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un accidente
interno o externo.

SUPERVISIÓN

La supervisión es la observación regular y el registro de las

actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un
proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos
del proyecto. Supervisar es controlar qué tal progresan las actividades
del proyecto. Es observación, observación sistemática e intencionada.

La supervisión también implica comunicar los progresos a los

donantes, implementadores y beneficiarios del proyecto. Los informes
posibilitan el uso de la información recabada en la toma de decisiones
para mejorar el rendimiento del proyecto.

 Propósito de la supervisión:

La supervisión es vital en la planificación e implementación del

proyecto. Es como mirar a dónde se va cuando se monta en bicicleta;
puede rectificar la dirección con el manillar para asegurarse de que no
se sale del camino.

INSPECCIÓN
 Según la ANSI/IEEE, es “una técnica de evaluación formal en la
cual un grupo de personas examinan en detalle requerimientos de
software, diseño o código, con el objetivo de detectar fallas,
desviaciones a los estándares de desarrollo y otros problemas...”

 Propósito de una inspección:

Utilizadas para encontrar soluciones a las fallas, obtener la
aprobación de un producto de trabajo, evaluar el desempeño de las
personas o como una alternativa al Testing.

SEGUIMIENTO

El seguimiento consiste en la aplicación de controles periódicos a

las variables seleccionadas de un proceso o actividades determinadas.

AUDITORÍA

Proceso sistemático para la obtención y evaluación, de manera

objetiva, de las evidencias relacionadas con informes sobre actividades
de diversos sectores de la sociedad, cuyo objetivo es determinar el
grado de correspondencia entre la información recopilada y los criterios
establecidos. Asimismo es, el proceso a través del cual los auditores
revisan un objeto, con el propósito de emitir una opinión acerca del
grado de correspondencia con un estándar establecido.