TALLER 1 1

BREYDY GÓMEZ PARRA

GINA MARYURI GARCÍA BERNAL
RUTH CHAPARRO RÍOS

YOLLY SAMARA SANDOVAL JAIMES

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
2018
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Contenido
INTRODUCCION .................................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................................... 4
OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................................................. 4
ACTIVIDAD COLABORATIVA .......................................................................................................................... 5
DEFINICIONES ..................................................................................................................................................... 5
ESTRUCTURA DE COMPARACION ................................................................................................................. 1
CONCLUSIONES .................................................................................................................................................. 1
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA ........................................................................................................................ 2
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INTRODUCCION

Por medio del siguiente trabajo se pretende realizar un esquema de Estructura de Comparación para los
conceptos: misión, visión, objetivo y política, abordando estas herramientas de administración estratégica en las
instituciones y/o empresas, con el fin de desarrollar la capacidad de proponer y aplicarlos.

Mediante la técnica de estructura de comparación se clasificará y ordenaran las ideas reunidas con el fin
de que los conceptos evaluados dentro de la unidad se han comprendidos.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Relacionar los conceptos básicos de misión, visión, objetivos y políticas, los cuales fundamentan
la planeación estratégica organizacional para formular habilidades administrativas.

Realizar un esquema de Estructura de Comparación para los conceptos misión, visión, objetivo y
política teniendo en cuenta en cada uno las siguientes dimensiones ¿Qué es? ¿Que alcance tiene? ¿cómo
se evidencia? dando ejemplos desde el sector salud y bienestar

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Describir los elementos de la estructura comparativa que caracterizan la misión, visión, objetivos y
políticas.
 Distinguir los conceptos iniciales de la planeación estratégica para desarrollar habilidades
administrativas.
 Comparar los conceptos de misión, visión, objetivo y estrategias organizaciones.
 Clasificar y ordenar ideas expuestas en el material proporciona en la unidad numero 1
 Lograr una apropiación de los temas estudiados
 Aplicar de una manera adecuada los conceptos utilizando las herramientas para la planeación
estratégica.
 ACTIVIDAD COLABORATIVA 5

Estructura de comparación
Es una tabla de doble entrada en la cual se colocan, en el eje horizontal, los temas, conceptos, etc. a
comparar y en el eje vertical, los criterios de interés para hacer la comparación. En las celdas de intersección de
los ejes se escriben las características que correspondan a cada intersección.

Pasos para elaborar la estructura de comparación:

1. Tener un contenido ya adquirido previamente.
2. Ubicar los “m” puntos, aspectos, temas, conceptos, etc., que van a ser comparados. (Eje horizontal).
3. Precisar los “n” criterios bajo los cuales se realizará la comparación. (Eje vertical).
4. Preparar un esquema de Estructura de Comparación de acuerdo con el número de temas a comparar y de
criterios a utilizar.
5. Completar la información correspondiente en los ejes y en las intersecciones.
6. Revisar integralmente la información por razones de precisión.

Actividad:
Con base en las indicaciones anteriormente expuestas, desarrollar un esquema de Estructura de
Comparación, para los conceptos: misión, visión, objetivo y política, teniendo en cuenta además los criterios
señalados en el esquema de referencia.

DEFINICIONES

Esencia: lo más importante o fundamental.

Identidad: Conjunto de rasgos propios de un individuo o de una colectividad que los caracterizan frente a los
demás.
Misión: Poder, facultad que se da a alguien de ir a desempeñar algúncometido.
Sentido: Modo particular de enfocar, de entender o de juzgar algo.
Visión: Iluminación intelectual infusa sin existencia de imagen alguna.
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ESTRUCTURA DE COMPARACION
Misión Visión Objetivo Política
 Descripción y definición realista,  Filosofía organizacional  Toda empresa debe “Las políticas no son más que
amplia, pero especifica que futurista que atribuye en la tener definido y claro los principios que una
justifica el propósito, finalidad y acción el itinerario del un norte hacia donde se empresa se compromete a
la razón de ser del producto o líder. dirige, con objetivos de cumplir. Reglas y directrices
servicio.  Atributo estratégico de corto, mediano y largo básicas sobre el
 Creación inspirada en el valor orientación y participación plazo, este le dará a la comportamiento y el
otorgado por propietario (valores, preceptiva de todos los organización un mapa procedimiento adecuado que
creencias, principios, mitos, integrantes de la del rumbo que debe se espera de todos sus
símbolos, leyendas, tabúes) organización cuya tomar a fin de alcanzar empleados” (Emprende Pyme,
 Cometido claro, coherente y finalidad es crecimiento y esos objetivos. 2018).
¿Qué es? lógico-formal. fortalecimiento de la  Estos deben estar
 Constructo de interés particular o competitividad. en armonía con lo que
generalizado que puede afectar o  Manifestación de imagen la empresa plasma en
favorecer intereses propios evolucionaria y su misión y visión.
(Perspectiva financiera o los tecnológica del exhorto
Skateholders). asiduo.
 Representación de los que debe  Refleja lo que la
ser el futuro de la empresa. organización es
 Consecuencia de los valores  Abarca el concepto de la
organización, naturaleza
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de sus actividades, razón
de existencia, etc.

Misión Visión Objetivo Política

 Sentido viable en tiempo y  Los objetivos de la La política de una empresa
 Campo de actividad del mercado, espacio delimitado por empresa serán un punto enmarca todos los principios,
(Industria o Sector, modo de objetivos. de medición para valores y bases sobre los
hacer y resultado de las acciones)  Composición participativa conocer la evolución y cuales se cimentará la
elemento definitorio, que de la misión avance de la actuación de cada una de las
describe el que hacer delimitado organizacional. organización en el actividades a desarrollar por
por georreferencia (ventaja tiempo. esta.
competitiva en procesos y  Estos objetivos y el Tendrá un alcance interno y
 Meta corporativa trazada
productos o servicios) seguimiento a su externo en cuanto a toda la
para el futuro delimitada
 Esencia: concepto categorial en cumplimiento elaboración de documentos
por las políticas,
relación con el qué o el qué es la generaran en la propios de la empresa, como
programas y
organización. empresa planes manuales, informes,
procedimientos.
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 Afirmación de su ser como estratégicos que comunicados y cualquier
¿Qué organización social estructurada  Sirve como guía para permitan alcanzar lo documento corporativo de la
alcance y coordinada para su actuación, quienes toman decisiones que inicialmente se misma.
tiene? con la función de contribuir, con importantes propuso, o cambiar el Esta norma de conducta tendrá
o sin ánimo de lucro, en la rumbo si fuese un alcance a toda la población
satisfacción de las necesidades  Se realiza haciendo las necesario. propia o externa de la
humanas mediante la generación siguientes preguntas: compañía, ya que son de
de bienes o servicios, llamados ¿Quiénes somos? obligatorio cumplimiento.
productos, empleando para ello, ¿Qué buscamos? Esta debe ser divulgada y
otros bienes y otros servicios, ¿Por qué lo hacemos? tendrá alcance para propios y
llamados factores” (Cabanes, ¿Para quienes extraños de la empresa, ya que
2017) trabajamos? el cumplimiento de la misma,
 Se realiza haciéndose las logrará un buen cumplimiento
siguientes preguntas: de las estrategias de la
empresa.
¿Cuál es la imagen deseada?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?

Misión
Está compuesta por tres elementos
(Cabanes, 2017) “Esencia, identidad
y sentido”.
 Esencia, relación con el “que
(Real) o el que es (Lógico)”,
abarca desde la organización
un resultado final en la
concreción particular para la
especie, bien o servicio
creado eficientemente, como
valor agregado que lo
¿Cómo se caracteriza, diferencia e
evidencia? identifica.
 Identidad, predicado
sustancial que diferencia al
relacionarse en “unicidad y
singularidad” como
elementos particulares y
concretos integradores de la
categoría.
Visión
Gonzales, Manrique y
Gonzales (2010). “Hábito de
la gente altamente efectiva,
ya que se traduce en la
capacidad de emprender con
un fin en mente”
 Ensayo prospectivo
futurista de la
organización.
 Declaratoria
fundamentada en los
valores corporativos.
 Idea perceptiva que
conlleva acción
implícita de la
organización.
Gonzales et al (2010).
“simultánea de un problema y
de una solución técnica
novedosa”.
4
Objetivo Política
 Definir correctamente  Se evidencia con el
los objetivos a lograr cumplimiento de la
por la empresa, de normatividad legal
forma clara, permite  Se evidencia con la
que los planes correcta ejecución de
estratégicos para su actividades de acuerdo
cumplimiento estén con normas y principios
bien encaminados, lo preestablecidos
que se evidenciara en
la consecución del fin
que se trazo y el
cumplimiento de lo
propuesto en la
misión y la visión de
la empresa.
 Un buen objetivo,
claro sonde se defina
el propósito y lo que
se quiere lograr,
evidencia una
sinergia hacia el éxito
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 Sentido, relación con él para seguro, de la
que es, de la organización. empresa.
 En ella no define el sector o  Unos buenos
industria a al cual pertenece objetivos, se
la actividad, solo se plasma evidencian en el
las necesidades, deseos, correcto
aspiraciones expectativas y aprovechamiento de
satisfacciones. energía y recursos
 No contiene impedimento económicos y de
lógico de idoneidad tiempo en la
consecución de
buenos resultados de
la organización.

Misión Visión Objetivo Política

CORPORACIÓN NUESTRA IPS CORPORACIÓN CORPORACIÓN CORPORACIÓN

NUESTRA IPS NUESTRA IPS NUESTRA IPS
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La Corporación Nuestra IPS es una En el 2018 ser la institución  Contar con talento  Políticas de ética y buen
institución especializada en prestar con mayor reconocimiento humano necesario y gobierno para la gestión de
servicios de salud integrales, en social, por su prestación de competente desde el la corporación
promoción de hábitos saludables, servicios integrales de salud saber, poder y querer  Políticas de gestión ética
prevención, atención y rehabilitación humanizada y segura, hacer con autocontrol.  Compromiso de gobierno
primaria de las enfermedades, en el cumpliendo con altos  Fortalecer la  Compromiso social con
ámbito Ambulatorio y Domiciliario, estándares de calidad. comunicación clara con los grupos de interés
generando bienestar Biopsicosocial, nuestros Paciente y  Políticas para la dirección
con excelente calidad, seguridad, Familia/Allegado de la corporación
FUNDACIÓN CARDIO
oportunidad y sentido humano, con haciéndoles  Políticas de fines
INFANTIL
Ejemplos personal competente y comprometido corresponsables de su empresariales
Ser para las 2020 líderes
en el en el mejoramiento de la calidad de cuidado y con nuestro  Políticas respecto a los
reconocidos a nivel nacional e
sector vida de los usuarios. Equipo de Trabajo. órganos de control externo
internacional por ofrecer el
salud y  Cumplimiento con la e interno
FUNDACIÓN CARDIO mejor y más eficiente cuidado
bienestar normatividad del  Políticas de información y
INFANTIL en Medicina Cardiovascular y
manejo de Historia comunicación
de alta complejidad para el
Clínica con altos  Políticas sobre manejo de
Cuidar pacientes que requieran una paciente y su familia con
estándares bienes
atención experta, eficiente e integral, excelencia clínica, atención
 Cumplir con estándares  Políticas de buen gobierno
en Medicina Cardiovascular y de alta humanizada y compasiva,
de viabilidad financiera de administración de la
complejidad con excelencia clínica, segura, transparente y
brindando una corporación
atención humanizada y compasiva, recomendable con el mejor
estabilidad y
segura, transparente y recomendable talento humano y la tecnología
mejoramiento de la
con el mejor talento humano y la de punta, generando
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tecnología de punta, generando conocimiento y garantizando calidad de vida del
conocimiento y garantizando sostenibilidad. cliente interno y
sostenibilidad. externo

FUNDACIÓN CARDIO
INFANTIL

FUNDACIÓN
En el marco del Sistema
CARDIO INFANTIL
Obligatorio de Garantía de la
Calidad y como parte del
 Atraer, formar y retener
desarrollo de la política de
el mejor personal
calidad institucional, se ha
médico, asistencial y
establecido en la CARDIO el
administrativo.
Programa de Auditoria para el
 Sobresalir en el
Mejoramiento, con el fin de
cuidado experto y de
consolidar una herramienta de
alta complejidad con la
optimización de procesos
mejor experiencia del
clínicos, que enfoque la
paciente.
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 Garantizar un modelo prestación de servicios bajo
de atención integral y los estándares de seguridad,
seguro que incluye oportunidad, racionalidad
alternativas y técnico científica y
modalidades de satisfacción de nuestros
extensión. pacientes.
 Garantizar el desarrollo
de nuestra organización Este representa la base para el
a través del desarrollo de las actividades
reconocimiento de Auditoria para el
nacional e Mejoramiento de la Calidad
internacional. de la Atención en Salud en la
 Desarrollar una Fundación Cardio infantil, con
estructura y modelo acciones sistemáticas,
operativo, eficiente que continuas y organizadas.
garantice la
sostenibilidad
financiera para el logro
de la estrategia.
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CONCLUSIONES

La estructuración de la misión debe ser coordinada para su actuación en función del contribuir un sector
específico del mercado, en la que se incluya la satisfacción de necesidades de las partes interesadas, la ejecución
y consecución del bien o servicio que se quiere ofertar, además de ser eficiente la conllevara hacer meritoria del
valor agregado.

La visión es el marco de referencia del plan de trabajo que describe la necesidad y la consecución del
logro sostenibles en el tiempo, pero acompañada de la tecnología y la delimita los objetivos, políticas y
procedimientos organizacionales en la cual se referenciara el sentido del que hacer por cada uno de sus
representantes.

Se logra identificar los conceptos evaluados mediante la realización de un esquema de estructura de

comparación logrando una apropiación de los temas expuestos.

Desarrollando a si capacidades gerenciales aplicando los conceptos y utilizando las herramientas para la
planeación estratégica, además se logra potencializar los talentos para gerenciar exitosamente el área de salud de
una empresa.
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 2

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