Cost and Planning - First Edition 2017

Eng / Shehab Ismail , PRMG Benaa Academy
1
Cost & Planning
2
What is the project ?
A project is temporary in that it has a defined beginning and end in time, and
therefore defined scope and resources.
And a project is unique in that it is not a routine operation, but a specific set of
operations designed to accomplish a singular goal. So a project team often
includes people who don’t usually work together – sometimes from different
organizations and across multiple geographies.
 Project Resources (5M) :

-Money .
-Material .
-Manpower.
-Machine.
-Method.
 Project Phases :
-Pre-investment Phases (Studies phase).
-Investment Phase ( Construction).
-Opertional Phase.
3
 Project Goals (Objectives) :

-Time.
-Cost.
-Quality.
 Project Parties :
-Owner(Project Team).
-Contractor(Project Team).
-Consultant (Engineers).
4
 Project Phases :
-Initiating(Start)
-Planning.
-Execution.
-Monitoring & Controlling
-Closing (End).
1- Initiating Phase(Feasibility
Studies Phase ) :
A -Project Overview :
 What should be done according to this feasibility study ?

 According to the feasibility study will be working as a contractor installing
prefabricated concrete
 Why this project ?
 Due to the speed of implementation and the end of work a few times.
 Due to the lack of need for a place to storage or the presence of large equipment
for installation.
 Weak competition.
B -Market study :
 Customers types?
 Construction Sectors .
 Urgent projects owners.
 Customers needs ?
 Fast delivery
 Decrease in price and time .
 Accuracy of Execution
 Product quality ?
 high, very accurate
 Material supply ?
 ‫ـــــــــــــــــ‬
 Demand gab analysis?
 The need for this type of concrete big plus for the lack of its employees and
specialize in it
 Price rates ??
5
C -Technical Study :
 Location selection ?
 Engineering study ?
 International standards ?
 Technology selection ?
 Equipment Types ?
 Total investment Cost ?
 Annual operation Cost ?
D -Enviromental Study:
 Enviromental Needs ?
 HSE (Health – Safety – Enviroment)
E -Economical Study :
 Cost elements
 Cost breakdown structure
 Profitability analysis
F -Financial Study:
 Payback period
 Minimum attractive rate of return (MARR)
 Net present value (NPV)
 Internal rate of return (IRR)
G -Risk Study :
 Major risks
 Most effective parameters
 Sensitivity analysis
 Risk plan
H -Conclusion :
6
 Recommendations
Techniques for feasibility studies:
 SWOT Analysis .
 Comparison Method .
 Cash Flow Analysis .
 Break Even Point .
SWOT Analysis:
Comparison Method:
Cash Flow Analysis:
7
Break Even Point
8
‫‪Eng / Shehab Ismail , PRMG‬‬ ‫‪Benaa Academy‬‬
‫‪What is the best choice??? Arch Bridge or Cable Stayed Bridge‬‬
‫‪2- Project Planning:‬‬
‫تخطيط المشروع من المعروف عنه انه هو اللبنه الرئيسيه الى مشروع فى الوجود فهو االساس الذى بدونه ال‬
‫يمكن الى مشروع ان تقوم له قائمه ويعتبر تخطيط المشروع هو الخطوه الثانيه فى اداره المشاريع وذلك بعد‬
‫مرحله البدايه ‪ Initializing‬والتى يتم فيها اختيار مديرى المشروع وكذلك تجهيز الوثائق الخاصه بالمشروع ‪.‬‬
‫ومن المعروف ان اى مشروع هو مجموعه من الخطوات المتتاليه (االنشطه ) والتى تلى بعضها او يكون بينها‬
‫وبين بعضها عالقات معينه للبدأ وكذلك لالنتهاء ‪.‬‬
‫‪9‬‬
‫وكما بالصورة السابقه يوجد مجموعه من االنشطه ‪ Activities‬والتى اليمكن الحداها البدء قبل االخر كما بالشكل‬
‫وذلك حيث التوجد عالقه مكتوبه فتم اعتبارهم كلهم ‪ Finish To Start‬اى انه اليمكن البدء فى احدهم حتى يتم‬
‫االنتهاء من ماهو قبله فمثال النشاط ‪ A‬يجب ان ينتهى حتى يبدا النشاط ‪ B‬وكذلك النشاط ‪ E‬اليمكن ان يبدأ اال بعد‬
‫انتهاء النشاط ‪ A‬و ‪ D‬اما نهايه المشروع فاليمكن ان تتم اال بعد انتهاء كل االنشطه وذلك سيكون بعد انتهاء ‪C‬‬
‫و ‪ E‬و ‪.G‬‬
‫‪Activity Relations :‬‬
‫‪‬‬ ‫‪FS : Finish To Start.‬‬

‫‪‬‬ ‫‪SF : Start to Finish .‬‬
‫‪‬‬ ‫‪SS : Start To Start .‬‬
‫‪‬‬ ‫‪FF : Finish To Finish.‬‬
‫‪There's two ways for drawing activities :‬‬
‫‪1- Activities on node . (Like the previous figure ).‬‬

‫‪2- Activity on Arrows.(Like the next figure).‬‬
‫والفرق بين الطريقتين هو فقط طريقه التعبير فالطريقه االولى هى طريقه وجود النشاط داخل الشكل والطريقه‬
‫الثانيه هى وضع النشاط على السهم وكالهما يؤديان لنفس النتيجه فى حاله اذا كان نفس المثال لكن يظل الفرق‬
‫فى ان الطريقه االولى هى االسهل واالكثر استخداما وذلك نظرا لعدم وجود انشطه وهميه او كما قد تسمى‬
‫‪ dummy activities‬وهى االنشطه الوهميه التى تتكون نتيجه منطقيه وجوب تكونها او وجودها ‪.‬‬
‫مثال على كال النوعين ‪:‬‬
‫‪10‬‬
‫نالحظ ان االنشطه فى كال الطريقتين واحده لكن الطريقه االولى االيسر واالسهل كما سبق وذكرنا لكن ذكرنا‬
‫للطريقتين بهدف معرفه الفرق وهو امكانيه ظهورنشاط وهمى فى طريقه االسهم يسمى ب ‪Dummy Activity‬‬
‫وهو نشاط مدته الزمنيه بصفر ‪ Duration = Zero‬وهدفه فقط هو تنظيم منطقيه االنشطه وعالقتها ببعضها‬
‫فمثال نالحظ ان ‪ E‬اليمكن ان يبدأ اال بعد انتهاء ‪ A‬و ‪ B‬فكان يجب ان يتم ايصال خط سهمى يوضح تلك العالقه‬
‫فى الطريقه الثانيه وهذه هى طرق التمثيل المختلفه فى رسم االنشطه ‪.‬‬
‫‪Methods for Project's Time Calculations :‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Deterministic Methods ( CPM : Critical Path Method ).‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Probabilistic Methods (PERT : Program Evaluation and Review Technique).‬‬
‫‪11‬‬
‫‪1-Critical Path Method (CPM):‬‬

‫هى طريقه المسار الحرج والتى تقوم على تحديد االنشطه التى يمكن ان يتم بها تاخر واالنشطه االخرى التى ال‬
‫يمكن ان تتاخر حيث ان تاخرها او تاخر احداها يؤدى الى تاخر المشروع ككل لذلك تم تسميه تلك الطريقه بذلك‬
‫االسم ‪.‬‬
‫وبالطبع يوجد طريقه للحسابات فى تلك الطريقه وسيتم سردها بتفصيل اكثر باالمثله ايضا وكذلك بتطبيقها على‬
‫البريمافيرا لكن يجب االول ان نفهم االستراتيجيه التى تستخدمها تلك الطريقه وهى ‪:‬‬
‫تفترض الطريقه بدايه اول نشاط ب صفر مثال وهى بدايه خط العمل لدينا ثم تقوم بجمع مده النشاط الى البدايه‬
‫فتعطينا رقم نهايه للمشروع وكذلك مع باقى االنشطه التاليه الول نشاط وعالقه كلمنهما باالخر ‪.‬‬
‫ثم يتم عمل الحسابات مره اخرى فى الراجع او باتجاه عكسى حتى يتم اخذ اكبر مده زمنيه لالنتهاء وبناء عليها‬
‫يتم الرجوع عليها وحساب االنشطه التى يمكن ان تتاخر وعدد االيام الممكنه للتاخير وكذلك معرفه االنشطه‬
‫الحرجه التى ال يمكن ان تتاخر اوان تاخرها قد يؤدى لتاخر المشروع كله ‪.‬‬
‫فيما يلى سنعرض مثال لتلك الطريقه على انشطه فى مشروع معين ‪:‬‬
‫هو اول نشاط لذا سنضع بدايته بصفر ونهايته ستكون مدته الزمنيه مجموعه على ‪A‬مماسبق نجد ان النشاط‬
‫فنختار العالقه ذات النهايه االعلى وذلك حتى ‪ A‬فنجد انه له عالقتان مع ‪ B‬ثم ناتى للنشاط ‪5‬بدايته فتكون‬
‫باالضافه ان تكون نقطه النهايه هذه قد تم انهاء العالقتان بها وهكذا مع باقى االنشطه ‪Safe Side‬نكون فى ال‬
‫فتكون االنشطه بذلك الشكل ‪:‬‬
‫‪12‬‬
‫مما سبق نجد ان النهايه الحتميه لكل االنشطه هى اكبر نهايه وهى ‪ 19‬يوم كما بالشكل وحيث ذلك سيتم الرجوع بااليام‬
‫حيث يتم الحصول على السماحيه لبعض االنشطه فى التاخير لبعض ايام والتى تسمى‬
‫‪ Total Float‬والتى اذا كانت بصفر فانها تعنى انه ال سماحيه الى تاخير وان كانت برقم اكبر من الصفر فهذا الرقم‬
‫هو المعبر عن عدد االيام الممكنه فى التاخير ‪.‬‬
‫‪13‬‬
‫وبعد االنتهاء من حساب الزمن الكلى النتهاء المشروع وكذلك انتهاء جميع االنمشطه والذى كان ‪ 19‬يوم وبعد تحديد‬
‫االنشطه التى ال يمكن تاخيرها وهى صاحبه ال ‪ TF = 0‬تم تحديد ال ‪ Critical Path‬وهو المنقط باللون االحمر اى ان‬
‫هذا هو المسار صاحب االنشطه الحرجه وذلك مفيد جدا معرفته فى المشاريع وسيتم معرفه اهميه ذلك فيما بعد ‪.‬‬
‫و سيتم عرض الجزأ السابق كله وكيفيه التعامل معه على برنامج البريمافيرا ‪ Primavera P6‬فى الكتاب الخاص‬
‫بشرح برنامج البريمافيرا ‪.‬‬
‫‪2- Program Evaluation and Review Technique (PERT):‬‬
‫هذه تعتبر طريقه اخرى لتقييم مواعيد انتهاء وبدايات المشاريع لكن كما هو مبين من اسمها فهى طريقه تقييميه تعتمد‬
‫على وجهات النظر واساليبه ‪ ...‬وعادتا ما تستخدم تلك الطريقه فى المشاريع الجديده فيعطى كل خبير رايه سواء‬
‫بالتفاؤل او التشاؤم وبناء عليه يتم تحديد المده المستغرقه لذلك النشاط ومنه يستنتج المشروع ككل ‪.‬‬
‫وفيما يلى سيتم اعطاء مثال وحله ثم سيتم الدخول فى تفاصيل الحل حتى يتم االستيعاب كليا ‪:‬‬
‫‪14‬‬
‫كما بالشكل هناك انشطه لها مدد زمنيه تفاؤليه ومتوسطه ومتشائمه على الترتيب وسيتم الحل لذلك المثال كما يلى ‪:‬‬
‫‪Activity‬‬ ‫‪T.expected = (A+4M+B)/6‬‬ ‫‪Variance =[ (B – A )/6]^2‬‬

‫‪1-2‬‬ ‫‪)5+4*11+11)/6 = 10‬‬ ‫‪(11-5/6)^2 = 1‬‬
‫‪1-3‬‬ ‫‪)7+4*7+7)/6 = 7‬‬ ‫‪(7-7/6)^2=0‬‬
‫‪2-4‬‬ ‫‪(3+4*5+13)/6 = 6‬‬ ‫‪(13-3/6)^2=2.18‬‬
‫‪3-4‬‬ ‫‪(2+4*9+10)/6 = 8‬‬ ‫‪(10-2/6)^2=1.78‬‬
‫مما سبق يتضح انه تم حساب الوقت المتوقع لكل نشاط عن طريق جمع الوقت المتوقع فى حاله التفاؤل والوقت‬
‫المتوقع فى حاله تدهور او فى اسوأ الظروف مجموع عليهم اربع اضعاف الراى الوسطى وذلك حتى يتم تغليب رايهم‬
‫فهم االوسط وسيكونوا االكثر نسبيا بالطبع ويتم قسمه ذلك على ‪ 6‬حتى يتم حساب متوسط كل هذه النتائج فيتضح ان‬
‫ايام االنشطه المتوقعه كما يلى وكما هومدون بالجدول باالعلى ‪:‬‬
‫‪15‬‬
‫هل بعد حساب االيام بالطريقه السابقه يمكن الحل باول طريقه ‪ CPM‬بالطبع ال ‪:‬‬
‫ال يمكن الحل باول طريقه وذلك نتيجه اخذ المتوسط لاليام فذلك قد احدث انحراف عن القيمه الحقيقيه فحتى يتم عالج‬
‫تلك المشكله يجب حساب معامل لالختالف ‪.‬‬
‫وبما اننا هدفنا االهم هو حساب المسار الحرج فيتم حساب معامل للمسار الحرج وهو اطول مسار من حيث الوقت‬
‫والذى اذا حدث به اى تاخر سيؤدى لك لتأخر المشروع كله ‪.‬‬
‫فيتم الحساب كما سبق وهو حساب معامل لكل نشاط عن طريق طرح القيمه االفضل واالكثر تفاؤال من االقل واالكثر‬
‫تشاؤما ثم القسمه على ‪ 6‬ثم التربيع للناتج النهائى ‪.‬‬
‫مما سبق يتضح ان المده المتوقعه النهاء المشروع هى ‪:‬‬
‫المسار ‪ 2-1‬ثم ‪ 3-2‬ثم من ‪ 4-3‬ويكون مجموع ايام هذا المسار هى االطول بمجموع ‪:‬‬
‫‪ 10+0+8 = 18 DAYS‬وهى المده المتوقعه النهاء المشروع‬
‫‪The variance of project duration‬‬
‫‪σ^2 cp = σ^2. 1-2 + σ^2. 3-4 = 1+1.78 = 2.78‬‬
‫𝟖𝟕 ‪So0o. σcp = √𝟐.‬‬ ‫‪= 1.67Days‬‬
‫‪Knowing that the project duration is avariable having a median (expected value‬‬
‫‪) of 18 days and a standard deviation of 1.67 days.‬‬
‫‪16‬‬
‫‪Find:‬‬
‫‪1-The confidence level of a project duration of 20 days.‬‬
‫‪2-the project duration having a confidence level of 95%.‬‬
‫‪Normal Distribution :‬‬
‫منحنى التوزيع الطبيعى‬
‫‪ Normal distribution‬او كما يسمى منحنى التوزيع الطبيعى وهو منحنى يمكن استخدامه فى العديد من مجاالت‬
‫الحياه وهو هدفه توضيح العشوائيه او جعل العشوائيه منظمه فمثله مثل اى دراسه احصائيه اخرى او مثل اى قاعده‬
‫احصائيه اخرى هدفه االول واالخير هو جعل العشوائيه منطقيه ‪.‬‬
‫وفيما يلى يتم استخدامه لتحديد نسبه صحه النتائج او اعطاء نسبه دقه مطلوبه والحصول على النتيجه المقابله لتلك‬
‫النسبه ‪.‬‬
‫مبدأيا ما يمثله المنحنى هو نسبه االراء فمثال نجد ان نسبه ‪ 50%‬قبل المنحى و ‪ 50%‬بعده وتبقى القيمه ذات الرمز‬
‫‪ µ‬هى القيمه المتوسطه لكل االحتماالت ‪.‬‬
‫مثال كما هو مطلوب اعلى ‪:‬‬
‫ماهى درجه الثقه للمشروع فى حاله االنتهاء فى ‪ 20‬يوم ؟‬
‫بالطبع ستبقى درجه ثقه كبيره وذلك الن القيمه المتوسطه قد حصلنا عليها من قبل وكانت ‪ 18‬يوم وكان االنحراف‬
‫المعيارى لها ‪1.67‬‬
‫‪17‬‬
‫قبل الحل هناك جداول يتم االستعانه بها وهى ‪:‬‬
‫‪18‬‬
‫‪Z =( T -µ ) / σ = (20 – 18 ) / 1.67 = 1.2‬‬
‫‪From Table : at Z = 1.2 we get & = 0.8849 = 88.49%‬‬
‫يوجد بعض الجداول الموجوده تقوم باعطاء القيمه &‪ 1-‬والموجوده على يسار المنحنى عكس ماهو موجود بالجدول‬
‫السابق الذى يعطى & مباشره ‪.‬‬
‫نجد من النتيجه السابقه ان نتيجه او درجه الثقه زادت واصبحت ‪ 88.5‬تقريبا بدال من قيمتها العاديه ‪ 50%‬باالضافه‬
‫ان االنحراف قلت درجته اى ان النتائج اقتربت من الصحه نسبيا ‪.‬‬
‫مثال اخر كما هو مطلوب اعلى ‪:‬‬
‫ماهى المده الزمنيه المقابله لدرجه ثقه ‪ %95‬؟‬
‫بالمنطق ان هذه المده ستكون اكبر من المدد السابقه وذلك بمجرد استخدام المنطق ‪.‬‬
‫درجه الثقه هنا المقصود بها & سنقوم بالبحث فى الجدول عن قيمه ‪ Z‬المقابله ل ‪0.95‬‬
‫سنجد انها تقريبا تساوى ‪Z = 1.65‬‬
‫من ذلك وباستخدام ‪ Z =( T -µ ) / σ‬نجد ان ‪ t = 20.7555 days .‬وهو المطلوب ‪.‬‬
‫) ‪Project Control Techniques ( performance measurement‬‬
‫يقوم مدير المشروع بالتفقد والمتابعه الدائمه لعناصر المشروع االساسيه والتى سبقنا ذكرها وهى الوقت والتكلفه‬
‫والجوده ويسجل ما يجده من مشاكل بهما ‪.‬‬
‫دعنا نذكر ايضا ان العناصر الثالثه السابقه تختلف منمشروع الخر وذلك له مردود كبير سنذكره فيما بعد على‬
‫المشروع فمثال ‪:‬‬
‫مشروع اسكان شباب ‪ :‬بالطبع سيكون االهتمام االكبر بالتكلفه ‪ +‬الوقت ‪.‬‬
‫مشروع مفاعل نووى ‪ :‬بالطبع سيكون االهتمام االكبر بالجوده ‪ +‬الوقت ‪.‬‬
‫مشروع استاد رياضى ‪ :‬بالطبع سيكون االهتمام االكبر بالتكلفه ‪ +‬الجوده ‪.‬‬
‫‪19‬‬
‫مشروع مدرسه ‪ :‬بالطبع سيكون االهتمام االكبر بالوقت ‪ +‬الجوده ‪.‬‬
‫وهكذا ‪.....‬‬
‫وطبقا لما سبق يتم التحديد للمكونات وطريقه العمل وكذلك االهتمامات وفيما يلى يوجد عند تدوين مالحظات مدير‬
‫المشروع لسير العمل فيجد مالحظات معينه بالنسبه لعنصرى الوقت والتكلفه وخاصتا انهم هم االهم فى الكثير من‬
‫المشاريع ‪.‬‬
‫اوال بالنسبه للتكلفه او بمعنى اخر تغير التكلفه ) ‪: (Cost Variance‬‬
‫يمكن مثال ان نحدد تكلفه مشروع معين طبقا للحسابات والتخطيط فتقدر ب ‪ 10‬مليون دوالر مثال ثم نجد ان الواقع‬
‫تكلفته تغيرت عن ذلك الرقم فاصبحت مثال ‪:‬‬
‫‪ 9.5‬مليون دوالر ‪ :‬فى تلك الحاله تكلفه التنفيذ اقل من المخطط فعليا فيسمى ذلك التغيير‬
‫) ‪. ) Cost Under run‬‬
‫‪11‬مليون دوالر ‪ :‬فى تلك الحاله تكلفه التنفيذ اكبر من المخطط له فعليا فيسمى ذلك التغيير‬
‫) ‪.(Cost Over run‬‬
‫‪ 10‬مليون دوالر ‪ :‬فى تلك الحاله تكلفه التنفيذ مساويه تماما لما هو مخطط له مسبقا بالتالى يسمى ذلك‬
‫) ‪. (On Budget‬‬
‫وهناك بالطبع معادالت ورسومات بيانيه لتحديد ذلك بدقه لكن سيتم سرد ذلك اكثر تفصيال فيما بعد ‪.‬‬
‫ثانيا بالنسبه للوقت او بمعنى اخر تغير الوقت ) ‪: (Schedule Variance‬‬
‫مثال بفرض حساب المدد الزمنيه لمشروع معين فوجد ان المسار الحرج له ‪ 6‬شهور مثال اى ان مده المشروع = ‪6‬‬
‫شهور ‪.‬‬
‫ثم عند متابعه سير االعمال على الجداول الزمنيه فى الشهر الثالث مثال فوجد االتى ‪:‬‬
‫تم تنفيذ حتى الشهر الرابع ‪ :‬فى تلك الحاله يعتبر الجدول للمنفذ فعليا سابقا للمخطط له من قبل فتسمى تلك الحاله‬
‫) ‪. (Ahead Of Schedule‬‬
‫‪20‬‬
‫تم تنفيذ حتى الشهر الثانى ‪ :‬فى تلك الحاله يعتبر الجدول للمنفذ فعليا متاخرا عما هو مخطط له من قبل فتسمى تلك‬
‫الحاله ) ‪. (Behind Schedule‬‬
‫تم تنفيذ حتى الشهر الثالث ‪ :‬فى تلك الحاله يعتبر الجدول لما هو منفذ فعليا مساويا لما هو مخطط له مسبقا وتسمى تلك‬
‫الحاله ) ‪. (On Schedule‬‬
‫وايضا تلك الحاله لها رسم بيانى يتم رسمه وسيتم شرحه بتفصيل اكبر فيما بعد‬
‫‪ ‬مما سبق وكما سبق وذكرنا ان اهم عوامل هى عاملى الوقت والمال فماذا لو كان توفير الوقت‬
‫ستدفع عنه مال اكثر من السريان فى المعدل الطبيعى للحصول على مال اكبر على المدى البعيد‬
‫ماذا ستفعل وقتها ؟؟!!‬
‫مثال ‪ :‬طلب منك المالك تنفيذ مدرسه خاص به وعند حسابك لالنشطه وازمنتها وجدت ان المول ال يمكن‬
‫ان ينتهى قبل عام وفى نفس الوقت عند ابالغك للمالك بذلك ذكر لك انه ان تم االنتهاء خالل ‪ 9‬شهور‬
‫فقط يمكن ان يكون ذلك جيدا حيث بدايه العام الدراسى الجديد ومن ثم بدايه عمل المشروع بالنسبه له‬
‫وبدايه فى جنى الربح ‪.‬‬
‫الحل ‪ :‬يجب عليك وقتها بالطبع عمل ضغط لالنشطه الممكن ضغطها بحيث تكون على المسار الحرج‬
‫والسبب فى ذلك هو ان تلك االنشطه هى المكونه لمده انتهاء المشروع فى االساس لكن يجب عليك االخذ‬
‫فى االعتبار ان يتم ضغط االنشطه ذات االقل تكلفه ‪ Minimum Cost Slope‬اوال ثم االكثر ان لزم‬
‫االمر ضغط اكثر من نشاط ‪.‬‬
‫وبعد االنتهاء من ذلك يجب مقارنه ما سيتم دفعه زياده بما سيربحه المالك وعمل دراسه جدوى لتلك‬
‫العمليه ‪ feasibility study‬واختيار الحل االفضل او ابالغ المالك بالنتائج ‪.‬‬
‫االنشطه امال فى سرعه انجاز المشروع فى وقت اقل‬ ‫تلك العمليه التى قمت بها وهى ضغط بعض‬
‫وتكلفه اعلى نسبيا تسمى ‪ Crashing‬وفيما يلى سيتم شرح تلك الطريقه بالتفصيل ‪.‬‬
‫‪21‬‬
‫‪Crashing :‬‬
‫كما سبق وذكرنا هى عمليه ضغط االنشطه المسببه لتاخير المشروع بالتالى تلك االنشطه موجوده على‬
‫المسار الحرج ‪ CP‬بالتاكيد ان عمليه الضغط قد تتطلب سهر النجاز العمل او العمل لساعات اضافيه او‬
‫مثال مضاعفه الموارد سواء عماله او ماكينات واالت وتلك لها حسبه اخرى حتى ال تتسبب عمليه الزياده‬
‫العاقه العمل او وجود نسبه تداخل تؤدى لتضارب وسيتم شرحها فيما بعد لذلك فعمليه ال ‪Crashing‬‬
‫هى عمليه ليست بسيطه خاصه فى المشاريع الضخمه متعدده البنود لذلك سيتم سردها هنا بطريقه‬
‫بسيطه توضيحيه لمشروع بسيط ثم سيتم التعمق فيها فيما بعد ‪.‬‬
‫من الشكل السابق يتضح وجود بعض االنشطه المحدده بايام معينه ك ‪ Duration‬لها وذلك بطريقه ‪AOA‬‬
‫وسيتم فيما يلى اعطاء جدول يشمل كل نشاط وعدد االيام المسموحه بضغطها وتكلفتها وسيتم االكمال بناء على ذلك ‪.‬‬
‫مثال ‪:‬‬
‫‪22‬‬
‫‪Activity‬‬ ‫‪Normal‬‬ ‫‪Crashing‬‬ ‫‪Possible‬‬ ‫‪Cost‬‬

‫‪Code‬‬ ‫‪crashing‬‬ ‫‪Slope‬‬
‫‪Duration‬‬ ‫‪Cost‬‬ ‫‪Duration‬‬ ‫‪Cost‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪325‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪1320‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪120‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪900‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪1060‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪520‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪210‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪270‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪60‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪G‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪H‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪100‬‬
‫من الجدول السابق نجد وجود الفتره الطبيعيه لالنشطه او ال ‪ optimum - Normal‬كما يتم تسميتها وهى الفتره‬
‫المقابله القل تكلفه كليه ‪ direct + indirect‬ونجد ايضا توضيح التكلفه المقابله لتلك الفتره ‪.‬‬
‫وعلى الجانب االخر نجد وجود مدد زمنيه اخرى مقابل لها تكلفه ايضا لكن ذلك فى حاله ال ‪ Crashing‬اى فى حاله‬
‫الضغط وكما نالحظ زياده التكلفه فى حاله الضغط وهو ما تم ايضاحه سابقا ‪.‬‬
‫وفى الخانتين االخيرتين يتم فلتره عدد االيام الممكنه للضغط وتكلفه اليوم الواحد منها وذلك يتم بقسمه فارق السعر بين‬
‫الحاله الطبيعيه وحاله الصغط ثم قسمه المبلغ على عدد االيام وذلك للحصول على تكلفه اليوم الواحد فقط ‪.‬‬
‫فى البدايه نقوم بجمع ازمنه جميع المسارات حتى نتمكن من تحديد المسار الحرج ‪:‬‬
‫‪A,D,E,G = 25‬‬
‫‪B,F,H = 23‬‬
‫‪C,H = 21‬‬
‫‪B,E,G = 22‬‬
‫‪From that we get (A,D,E,G ) is the C.P.‬‬
‫من كل هذه النتائج يتم تحديد اقل انشطه ذلك المسار الحرج من حيث التكلفه االضافيه ثم ضغطها ‪.‬‬
‫‪23‬‬
‫فنجد ان النشاط ‪A‬هو النشاط صاحب التكلفه االقل فى الضغط وهى ‪ 25‬وعدد االيام المتاحه لعمل ضغط هى ‪3‬ايام ‪.‬‬
‫فلو قمنا بتخفيض يوم يصبح المشروع ‪ 24‬يوم وتكلفه اضافيه ‪25‬‬
‫فنقوم بخفض يوم اخر قيصبح المشروع ‪ 23‬يوم وتكلفه اضافيه اخرى ‪25‬‬
‫ثم ال نقوم بضغط اليوم الثالث وذلك لوجود مسارين حرجين االن وهما ‪ A,D,E,G‬و ‪ B,F,H‬وكالهما ‪ 23‬يوم فيجب‬
‫اوال محاوله وجود نشاط مشترك بين المسارين حتى تؤدى خفضه او تقليله الى تقليل كالهما معا او نشاط على كل‬
‫مسار فاالختيار هنا سيكون بناء على االرخص فى كال الخيارين ‪.‬‬
‫بعد الرجوع للرسم نجد انه اليوجد نشاط مشترك بين كال المسارين فنختار نشاط على كل مسار حيث االقل تكلفه بهما ‪.‬‬
‫فنجد ان النشاط ‪ F‬هو االقل تكلفه فى المسار الثانى وعدد ايامه المتاحه لذلك هو يوم واحد والتكلفه ‪90‬‬
‫فيصبح بذلك المسار الحرج مره اخرى هو ‪ A,D,E,G‬وايامه هى ‪ 23‬يوم فنقوم مره اخرى بخفض اقل نشاط تكلفه به‬
‫وهو ‪ A‬وذلك لليوم الثالث وهو كما كان متاح ثالث ايام له فندفع ‪ 25‬اضافيه على ذلك اليوم ‪.‬‬
‫فنالحظ ان كال المسارات ‪ A,D,E,G‬و ‪ B,F,H‬و ‪ B,E,G‬ينتهيان بعد ‪ 22‬يوم ولعمل ضغط اكبر للمشروع يجب ان‬
‫تضغط االنشطه االقل كلفه على هذه المسارات وهكذا ‪...‬‬
‫لكن يجب االنتباه لملحوظه هامه جداااااااااا ‪:‬‬
‫بفرض ضغط جميع االيام المتاحه لكل مسار فيكون ايام هذه المسارات كما هو اتى ‪:‬‬
‫‪24‬‬
‫‪A,D,E,G =18‬‬
‫‪B,F,H = 20‬‬
‫‪C,H = 16‬‬
‫‪B,E,G = 19‬‬
‫اى انه اقصى مسار بعد الضغط سيصبح ‪ 20‬يوم لذلك فاى ضغط فى اى مسار اخر لجعله اقل من تلك المده ليس له اى‬
‫اهميه النه يظل المسار الحرج ‪ 20‬يوم ويظل انتهاء المشروع فى تلك المده ‪.‬‬
‫لذلك سنستمر فى ذلك المثال فى ضغط االنشطه ذات االقل التكلفه بنفس الوتيره حتى الوصول بمده زمنيه ال تقل عن‬
‫‪20‬يوم ‪.‬‬
‫وبعد شرح ال ‪ Crashing‬سابقا وكيفيه استخدامه فى ضغط االنشطه للمشاريع سيتم شرح المصدر الناتج عنه زياده‬
‫االسعار فى ال ‪ Crashing‬وسبب ذلك تحديدا ثم سنقوم بتوضيح متى يستخدم ال ‪ Crashing‬ومتى ال نستخدمه فى‬
‫كال الحاالت سواء كنا مهندس مالك او مهندس مقاول او استشارى ‪.‬‬
‫فى البدايه تقسم التكاليف فى المشروعات الى بندين اساسيين وهما ‪:‬‬
‫تكلفه مباشره ‪. Direct Costs‬‬ ‫‪‬‬

‫تكلفه غير مباشره ‪. Indirect Costs‬‬ ‫‪‬‬
‫اوال التكلفه المباشره ‪:‬‬

‫التكاليف المباشرة والتى تزيد مع تخفيض مدة المشروع وتمثل تكلفة موارد المشروع (تكلفه يمكن اسقاطها على بند‬
‫بعينه مباشره) ‪.‬‬
‫ثانيا التكلفه الغير مباشره ‪:‬‬
‫التكاليف غير المباشرة فهى تتناسب طرديا ً مع وقت المشروع مثل تكلفة اإليجارات والحراسات ومرتبات الموظفين‬
‫اإلداريين وخدمة موقع المشروع ‪ .‬ويبين شكل تغير التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة مع زمن المشروع‬
‫وكذلك منحنى التكاليف الكلية الذى يمثل مجموع التكاليف المباشرة وغير المباشرة والنهاية الصغرى لهذا المنحنى‬
‫تحدد الزمن األمثل لتنفيذ المشروع وهو الذى يحقق أقل تكاليف كلية‪( .‬تكلفه شامله لعدد من البنود ) ‪.‬‬
‫‪25‬‬
26
‫بفرض وجود ارض يراد حفرها مثال وعند حساب تكلفه ذلك وجد انه حتى يتم حفرها فى ‪ 12‬يوم سوف تتكلف‬
‫‪ 6000‬جنيها وعند الضغط ل‪ 8‬ايام فسوف تتكلف ‪ 6400‬جنيها وعند الضغط ل ‪ 6‬ايام فسوف تتكلف ‪. 7000‬‬
‫اما بالنسبه للتكاليف االخرى فانه يفترض وجود مهندس ‪ +‬عامل يتقاضوا ‪ 150‬لليوم الواحد مثال‬
‫فاى الخيارات السابقه هو االفضل ؟؟؟؟‬
‫‪Normal‬‬ ‫‪Crash.1‬‬ ‫‪Crash.2‬‬
‫‪Dur.‬‬ ‫‪Cost‬‬ ‫‪Dur.‬‬ ‫‪cost‬‬ ‫‪Dur.‬‬ ‫‪Cost‬‬
‫‪Exc.‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6400‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7000‬‬

‫‪Indirect Cost‬‬ ‫‪1800‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪900‬‬
‫‪Total‬‬ ‫‪7800‬‬ ‫‪7600‬‬ ‫‪7900‬‬
‫اذن مما سبق نجد ان الحل الثانى هو االفضل واالقل تكلفه وهو هنا يسمى ‪ Optimum‬او ‪ Normal‬وهو الوقت‬
‫الطبيعى للنشاط من االساس والنتائج الموجوده بالجدول هو خير دليل على تاثير التكلفه المباشره والغير مباشره ‪.‬‬
‫‪Resource Allocation (Resource Loading) :‬‬
‫هى عمليه تنظيم الموارد بافضل طريقه اقتصاديه ممكنه حتى تتناسب مع اماكنات الشركه وفى نفس الوقت تجعل‬
‫التكلفه متناسقه او ال ‪ Cash flow‬غير مختلف اختالف كبير فى فترات قليله وذلك ما سنتعرف عليه فيما بعد بتفصيل‬
‫اكثر عندشرح ال ‪ Cash flow‬وتعتبر جزا هام من ال ‪. Resource Management‬‬
‫‪27‬‬
‫‪Resource Leveling:‬‬
‫هى طريقه تنظيم الموارد الخاصه باالنشطه وذلك بطريقتين ‪:‬‬
‫‪-1‬عن طريق تحريك النشاط ‪.‬‬
‫‪-2‬عن طريق تقسيم النشاط ‪.‬‬
‫‪28‬‬
29
30
31
32
33
34
35
(A) BCWS = 40,000 + 30,000 = 70,000 LE

ACWP = 73,500 LE
BCWP = ((0.2+0.15+0.15+0.25)*50,000) + ((0.1+0.15)*105,000) + (0.1*30,000) =
66,750 LE
S-Curve
60
L.E. x1000
40 BCWS
20 BCWP
- ACWP
0 1 2 3 4
Time (weeks)
36
(B) Sv = BCWP – BCWS

= 66,750 – 70,000 = -3,250 (Behind Schedule)
Cv = BCWP – ACWP
= 66,750 – 73,500 = -6,750 (Over Budget)
𝟔𝟔,𝟕𝟓𝟎
SPR = 𝟕𝟎,𝟎𝟎𝟎 = 0.95 < 1 (Behind Schedule)
𝟔𝟔,𝟕𝟓𝟎
CPR = 𝟕𝟑,𝟓𝟎𝟎 = 0.91 < 1 (Over budget)
(C) 1- Low efficiency of the labor factor.

2- Increase of the indirect cost.
3- Poor of planning.
(D) It’s not desirable at all, we can re-plan the remaining percentage of the project by
using the CPR & SPR to avoid delay in time and loss in cost.
(E) Expected cost at completion = ETC + ACWP = 262,719 LE

𝑩𝑻𝑪 𝟏𝟔𝟑,𝟐𝟓𝟎
ETC = = = 189,219 LE
𝑪𝑷𝑹∗𝑺𝑷𝑹 𝟎.𝟗𝟓∗𝟎.𝟗𝟏
BTC = BAC – BCWP = 230,000 – 66,750 = 163,250 LE
37
BAC = ΣBCWS = 230,000 LE
S-Curve
300
E
250
A
B
200
L.E. x1000
C
150 ET BCWS
BT
100 C BCWP
C
ACWP
50
-
0 4 8 12 16
Time (weeks)
18400 m³ the task of excavation
38
A
𝟏𝟖𝟒𝟎𝟎
Owned excavator duration= 𝟒𝟎𝟎∗𝟐 = 23 days
The cost = 23 * 300 * 2 = 13800 L.E

𝟏𝟖𝟒𝟎𝟎
We will use trucks = = 16 trucks
𝟓𝟎∗𝟐𝟑
The cost of trucks = 16 * 75 * 23 = 27600 L.E
B
𝟏𝟖𝟒𝟎𝟎
Rented excavator duration = 𝟓𝟎𝟎∗𝟑 = 12.26 = 13 days
The cost in 13 days = 13 * 600 * 3 = 23400 L.E
We can use 2 excavator 12 days and the last day use 1 excavator.
The cost = (12*600*3) + (1*600*1) = 22200 L.E

𝟏𝟖𝟒𝟎𝟎
No. of trucks = 𝟓𝟎∗𝟏𝟑 =29 trucks
The cost =13*75*29= 28275
If we will use 29 trucks for 13 days, we will product=13*29*50=18850 m³  18850-

18400=450 m³
Then we can use 29 trucks for 12 days and 20 trucks last days
The capacity = (12*29*50) + (1*20*50) =18400 m³
The cost = (12*29*75) + (1*20*75) =27600 L.E
If we will use the owned and rented excavators, we will suppose the productivity will not
affect
𝟏𝟖𝟒𝟎𝟎
The duration = (𝟒𝟎𝟎∗𝟐)+(𝟓𝟎𝟎∗𝟑) = 8 days
The cost = (8*2*300) + (8*3*600) =14200 L.E

𝟏𝟖𝟒𝟎𝟎
No. of trucks = 𝟓𝟎∗𝟖
= 46 trucks
39
The cost of trucks = 8*46*75 = 27600 L.E
The total cost in A = 13800 + 27600 = 41400 L.E
The duration in A = 23 days
The total cost in B = 22200 + 27600 = 49800 L.E
The duration in B = 13 days
The total cost in C = 19200 + 27600 = 46800 L.E
The duration in C = 8 days
The optimum duration = 23 days
The cost = 41400 L.E
The minimum duration = 8 days
The cost = 46800 L.E
40
41
A- Determine the optimum activity durations and overall duration to complete this job
and calculate the corresponding total (direct & indirect) Costs.
Optimum activity duration = the duration corresponding minimum cost.
So.
Indirect cost= 450 LE/day

We will solve by trial and error for getting the best choice:
(Trial No .1)
Activity Duration (Days) Total direct cost (L.E.)

A 10 10.000
B 7 7.900
C 6 10.000
This trial giving total days {12 Days}.
The corresponding Cost = 10000+7900+10000+5400 = 33300 LE
(Trial No .2)

A 8 10.650
B 6 8.400
C 5 10.400
42
This trial giving total days {11 Days}.
The corresponding Cost = 10650+8400+10400+4950 = 34100 LE
(Trial No .3)

A 10 10000
B 6 8.400
C 4 10.900
This trial giving total days {10Days}.
The corresponding Cost = 10000+8400+10900+4500 = 33800LE
(Trial No .4)

A 8 10650
B 6 8.400
C 7 10.200
43
The corresponding Cost = 10650+8400+10200+5850= 35100 LE
 From Previous trials we must getting the cheapest cost by dividing total cost /
days to get the value for one day.
Trial No. 1 = 33300/12 =2775 LE / day

Trial No. 2 = 34100/11 = 3100 LE / day
Trial No. 3 = 33800/10 = 3380 LE /day
Trial No. 4 = 35100/13 = 2700 LE / day
The optimum activity duration = 13 Days with total Cost = 35100 LE
B- Calculate the cumulative total cost of this job and draw the corresponding BCWS curve
for the optimum duration.
 The optimum activity duration = 13 Days with total Cost = 35100 LE.
44
Determine the minimum duration to complete this job and draw the corresponding
BCWS curve representing the total costs.
The minimum duration = 10 days.

A 10 10000
B 6 8.400
C 4 10.900

The corresponding Cost = 10000+8400+10900+4500 = 33800LE
45
46
Nature of Inventories
47
D = annual demand for a material (units per year)

Q = quantity of material ordered at each order point (units per order)
C = cost of carrying one unit in inventory for one year (dollars per unit per year)
S = average cost of completing an order for a material (dollars per order)
TSC = total annual stocking costs for a material (dollars per year)
Total annual stocking cost (TSC) = (Q/2) C + (D/C) S
d(TSC)/d(Q) = C/2 + (-DS/Q^2)
Q^2 = 2DS/C
Q = (2DS/C) ^0.5
EOQ = (2DS/C) ^0.5
48
o Annual demand = D = 10,000$

o Annual carrying cost of one unit of this item = C = 20% of acquisition cost
o Average ordering cost = S = 5.5$ per order
o Inventory Supply rate = p= 120 items per day
o Inventory usage rate = d = 40 item per day
Sales price 1 (2.2 $)
Acquisition cost = ac = 2.2 $
Carrying cost = C = 20/100 x 2.2 = 0.44$/ unit
EOQ = {root of (2(10,000)*(5.5)/ (0.44)*(120/ (120-40))} = 612.37
Sales price 2 (2 $)
49
Acquisition cost = ac = 2 $
Carrying cost = C = 20/100 x 2 = 0.4$/ unit
EOQ = {root of (2(10,000)*(5.5) / (0.4)*(120 / (120-40))} = 642.26
Sales price 3 (1.8 $)
Acquisition cost = ac = 1.8 $
Carrying cost = C = 20/100 x 1.8 = 0.36$/ unit
EOQ = {root of (2(10,000)*(5.5)/ (0.36)*(120/ (120-40))} = 677
EOQ of the quantity range of 400-699 is feasible
TMC 1 = total material cost= (Q/2)*[(p-d)/p]*C + (D/Q)*S + (D)*(ac)
= 642.26/2 (120 – 40) / 120 * 0.4 + 10,000/642.26 * 5.5 + 10,000*2 = 20,171.27 $
TMC 2 for lower price range =
700/2 (120-40) / 120*0.36 + 10,000/700*5.5 + 10,000*1.8 = 18,162.27
Conclusion:
TMC 2 has lowest value therefore it has the most EOQ for this material
50
Assignments On Planning Chapter
51
Assignment No.1
Question 1 :
*What is the C.P .
*What is The Critical Activities.
*What is the total float for each activity.
*What is the meaning by Successor & Predecessor with examples .
* What is the meaning of crashing and in which case we need for using
*What is the Resource Leveling .
Question 2 :
In aunit rate contract . Acontractor estimates that the fixed cost of producing a concrete
activity is 52000$with a 9$variable cost per unit
A-If each unit price for 25$ how many units must produced to break-even?
B- If the Contractor achieved 4000Units at 25$each , how much profit will the contractor
make ?
52
Question 3:
Company X is considering three different method for acquiring company pick up trucks the
alternatives are :
A-purchase the truck for 16500$each and sell after 4 years for estimated 5000$
B-Lease the truck for 4 years for 4100$/year . paid advance at the beginning of each year .
C- Purchas the trucks on special time payments with 4000$down now and 4500$/year at
the end of each year for 3-years assume the truck will be solid after 4 years for 5000$ ,
MARR=8%
F = P (1+I) ^ n
53
Assignment No.2
Question 1 :
Prepare an activity list with their appropriate IDs and their relationship for the project
described below. This project calls for the contractor to construct a temporary two-
span, Bypass Bridge for use while a permanent bridge is being replaced. The figure
below contains a sketch of the project.
Scope of Work
The bridge’s substructure will include two abutments and a midstream pier. The
abutments will be constructed by driving a row of timber piles. Heavy planks will be
spiked to the shore side of these piles to act as a retaining wall. A heavy timber will
be placed on top of the row of piles as an abutment cap. The pier will be constructed
by driving two rows of timber piles. Heavy timbers will be fastened on top of these
54
piles to serve as the pier cap. The superstructure will consist of steel beams supported
by the abutment and pier caps. Timber decking will be secured to the steel beams to
serve as the roadway. Miscellaneous bracing, curbs, and guard rails will be installed
to complete the bridge. It will be necessary to construct an asphalt concrete access
road at both ends of the temporary bridge and to demolish that access road once the
bypass bridge is removed. The scope of this project does not include removal of the
bypass bridge or its access roads.
Planned Work Sequence
Only one pile-driving rig is available. It is not possible to drive this rig across the
existing bridge, and it is not feasible to detour around the bridge; therefore, all piles
must be driven from one side of the stream. All other equipment needed for
construction can cross over the existing bridge. Work will start with the construction
of the access road to the east bank pier. This access road will not be paved until pile
driving is completed. Next, the piles will be driven for the east bank abutment, and the
east bank abutment will be completed. Then, the midstream piles will be driven from
the east bank. When the east bank abutment is completed and when the caps have
been installed on the midstream pier, the steel beams will be placed for the east span.
After the east span decking is installed, the pile driver can be moved onto the east
span and the west bank piles can be driven. Equipment other than the pile driver can
be driven across the existing bridge to the west bank; therefore, construction of the
west bank access road can be started as soon as the equipment is released from the
same task on the east bank
.
55
Question 2 :
Recently, you were assigned to manage a project for your company.

You have constructed a Network diagram depicting various activities
in the project. In addition, you asked various Managers ad
subordinates to estimate the amount of time they would expect each
activity to take. Their responses (in days) were as follows:
56
Question 3 :
Two schedule alternatives have associated resource profiles as shown

below, which alternative would you choose and why? Also calculate the
total man-weeks needed for both cases:
Question 4 :
Cost and schedule data for a small project are given below. Assume an
indirect cost of LE 200/day. Develop the time-cost curve for the project
and determine the minimum contract duration.
57
Project Management Dictionary
58
59
60
61
62
63
Questions for interview
64
‫‪ 50‬سؤال لمهندسي التخطيط والمتابعة (مقتبس)‬
‫‪ )1‬كيف تبدأ في عمل برنامج زمني وما المستندات التي تحتاج؟ ‪WBS‬‬
‫جميع مستندات العقد من رسومات ومقايسة ومواصفات‪ ،‬ومجال العمل ‪Scope Of Work‬‬ ‫‪‬‬
‫)‪ (Project Definition‬لمراعاته دون زيادة او نقصان‪ ،‬ومتطلبات البرنامج الزمني بالعقد خاصة ما‬
‫يخص النهو المرحلي ‪ Phases/Sectional Milestones‬إن وجد وخطاب اسناد االعمال ‪NOA-‬‬
‫‪ NTP-Notice To Proceed،Notice Of Award‬وخالفه‪.‬‬
‫كيف تتعامل مع ادارة المشروع؟‬ ‫‪)2‬‬
‫دور االدارة وضع طريقة تنفيذ ‪ Method Statement‬ومراجعة معدالت االنتاجية المطلوبة لكل بند‬ ‫‪‬‬
‫والمعدات وتحديد فرق العمل والتداخل ‪ Overlap‬حسب المدة الزمنية‪ ،‬حيث يتم التنسيق مع االدارة‬
‫لعمل برنامج ‪ Tentative/ Level 2‬ثم مراجعة البرنامج التفصيلي المحمل بالموارد والتكاليف‬
‫وخالفه قبل التقديم‪.‬‬
‫‪ )3‬ما هي مراحل المشروع؟‬
‫يبدأ المشروع بفكرة نتيجة احتياج ما‪ ،‬ويتم عمل دراسة جدوى ‪ Feasibility Study‬ثم مرحلة‬ ‫‪‬‬
‫التصميم )‪ Design Stage (Conceptual – Detailed‬ثم مرحلة الطرح ‪ Bidding‬وترسيه العطاء‬
‫‪ Tender Stage‬ثم تبدأ دورة حياة المشروع ‪ Project Life Cycle‬كالتالي‪- :‬‬
‫‪ :‬البداية ‪ Start Up‬ثم التخطيط ‪ Planning‬ثم التنفيذ والمتابعة ‪ Execution &Monitoring‬ثم‬ ‫‪‬‬
‫النهاية والتسليم ‪Close Out‬‬
‫ما هو الـ (‪ )WBS‬وماذا يشمل من مراحل؟‬ ‫‪)4‬‬
‫هو هيكل ‪ Work Breakdown Structure‬ويتم تقسيم المشروع لمراحل بداية من تجهيز الموقع‬ ‫‪‬‬
‫وتقديم الرسومات التنفيذية وتقديم المواد ومرحلة المشتريات ‪ Procurement‬من امر الشراء‬
‫‪ Purchase Order‬حتى التوريد ‪ Delivery‬ثم التنفيذ والتسليم‪.‬‬
‫ومستوياته الشائعة هي أربعة مستويات كالتالي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪LEVEL 1: PROJECT, LEVEL 2: PHASE, LEVEL 3: WORK TYPE, LEVEL 4: ELEMENT.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ )5‬ما هي نسبة كل مرحلة في المشروع وطريقة قياس التقدم بها؟‬
‫‪65‬‬
‫تختلف حسب المشروع‪ ،‬حيث تكون ‪:‬‬

‫انشطة التجهيز واالعمال الهندسية من ‪%4-2‬‬ ‫‪‬‬
‫بينما التسليم من ‪%10-5‬‬ ‫‪‬‬
‫والباقي في التنفيذ الذي تمثل قيمة المواد منه ما يقارب ‪،%75-65‬‬ ‫‪‬‬
‫اما نسبة المعدات والعمالة فهي متباينة جدا حسب نوع االعمال‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ويفضل قياس المراحل التي تعتمد على الموارد بساعات العمل ‪،Man-Hours‬‬ ‫‪‬‬
‫كذلك يفضل قياس التنفيذ ماليا ‪.Cost Wise‬‬ ‫‪‬‬
‫ما هي المواد ‪Long Lead Items‬؟‬ ‫‪)6‬‬
‫هي المواد التي تحتاج فترة طويلة للتصنيع والتوريد مثال ‪ Overseas‬تحتاج وقت للشحن بمعنى انها‬ ‫‪‬‬
‫ليست مواد محلية على الرف ‪ Stock On Shelf‬وتكون مؤثرة على تقدم االعمال وتأخر المشروع‪،‬‬
‫مثل الطلمبات والتشيلرات وغيرها حسب نوع المواد بالمشروع‪.‬‬
‫ما هي طريقة ‪CPM‬؟‬ ‫‪)7‬‬
‫هي طريقة المسار الحرج ‪ Critical Path Method‬ويتم فيها حساب التواريخ الخاصة باألنشطة‬ ‫‪‬‬
‫حسب عالقاتها ويعتبر المسار الحرج هو اطول مسار من حيث المدة الزمنية‪ ،‬وقد يكون هذا المسار‬
‫واحدا او أكثر بوجود ‪ Sub-Critical Paths‬ويربط بين االنشطة الحرجة ‪ Critical Activities‬التي‬
‫إن تأخرت تأخر المشروع‪ ،‬وتكون هذه االنشطة بدون هامش تأخير ‪.Total Float=0‬‬
‫كيف يتم حساب مدة النشاط؟‬ ‫‪)8‬‬
‫حسب الكمية وانتاجية الموارد لكل نشاط حيث يكون الـ ‪ Lead‬هو للـ ‪ Driving Resource‬طبقا‬ ‫‪‬‬
‫المعادلة ()‪ )Duration = Quantity / (Productivity Of Crew * No Of Crews‬مع اعتبار‬
‫‪ Comply With‬ظروف الموقع وحركته ‪.Logistics‬‬
‫‪ )9‬كيف يمكن تحسين االنتاجية؟‬
‫ليس فقط عن طريق زيادة اعداد العمالة ولكن قد يكون ايضا عن طريق ساعات عمل اضافية او عمل‬ ‫‪‬‬
‫فريق ليلي ‪ Night Shift‬او زيادة حوافز لإلنتاج ‪ ،Intensives‬ايضا زيادة فريق االشراف ان كان به‬
‫عجز في العدد‪ ،‬والتدريب وتبادل الخبرات مع العمالة الماهرة‪.‬‬
‫‪66‬‬
‫‪ )10‬ما هو ‪ Cost Loading،Resource Allocation‬؟‬
‫هو توزيع الموارد والتكاليف على االنشطة حيث يتم حساب الموارد المطلوبة لكل نشاط‬ ‫‪‬‬
‫(‪،)Resource Units=Quantity/Production Rate‬‬ ‫‪‬‬
‫ويتم تحميل الموارد والتكاليف لكل نشاط ‪ Resource Loading‬ويتم توزيعها بالتساوي على مدة‬ ‫‪‬‬
‫النشاط او حسب منحنى المورد ان تم تحديده‪ ،‬ثم يقوم البرنامج بحساب ذلك على اجمالي المشروع‬
‫بنوع المورد وحساب اجمالي الموارد والتكاليف بمعدالت يومية واسبوعية وشهرية حسب التقارير‬
‫المطلوبة ‪.Histograms‬‬
‫‪ )11‬ما هي انواع العالقات؟‬
‫لكل نشاط تاريخ بداية ‪ Start Date‬ونهاية ‪ Finish Date‬ويتم ربط االنشطة كل باألخر لتصبح اربع‬ ‫‪‬‬
‫عالقات مستخدمة (‪ ) SF، FS، FF،SS‬واكثرهم شيوعا هي ‪ FS: Finish To Start‬اي ان النشاط‬
‫الجديد يبدا بعد نهو النشاط السابق‪ ،‬وقد يتم استخدام اكثر من عالقة معا في حال عدم وجود تعارض‬
‫منطقي‪ ،‬كأن يربط نشاطين بعالقات ‪ FF،SS‬في نفس الوقت حتى يضمن ان يبدا النشاط بعد سابقه‬
‫وينتهي بعده ايضا‪.‬‬
‫‪ )12‬ما هو الـ‪ Lead، Lag‬؟‬
‫هو ان تكون العالقة المستخدمة لها مدة تأخر بان تكون بداية النشاط الجديد بعد نهو النشاط السابق‬ ‫‪‬‬
‫بمدة ما وتصبح العالقة ‪ FS‬مع وجود ‪ ،Lag‬او قبل نهاية النشاط السابق بمدة ما تسمى ‪ Lead‬أويتم‬
‫تسميتها (‪ ،)-Ve Lag‬ويتم استخدام هذه العالقات حسب الحاجة المنطقية لذلك مثل ( ‪Buffering‬‬
‫‪ )Time‬في ‪ Supply Chain Management‬وما شابه‪.‬‬
‫‪ )13‬ما هي ‪ Milestone Activity،Flag‬؟‬
‫هذه النوعية من االنشطة ال يكون لها مدة زمنية وتعبر فقط عن نهاية أو بداية مرحلة ما‪ ،‬او تستخدم‬ ‫‪‬‬
‫لوضع موعد هام لعمل مؤثر في المشروع‪.‬‬
‫‪ )14‬ما هو نشاط ‪ Level Of Effort،Hammock‬؟‬
‫هو نشاط مساعد ‪Support-Type Project Activity‬أو كأنه نشاط اعتباري ‪ Dummy‬يعبر عن‬ ‫‪‬‬
‫عمل معين يستمر خالل مدة مجموعة من االنشطة ‪On-Going Tasks That Depend On‬‬
‫‪ ،Other Activities‬ويتم ربط االنشطة االولى من هذه االنشطة به عن طريق عالقات ‪ SS‬واالنشطة‬
‫‪67‬‬
‫االخيرة بعالقات ‪ ،FF‬ويكون زمن هذا النشاط متغيرا حسب بداية ونهاية هذه االنشطة (مثل نشاط‬
‫التزييت الذي يتم خالل مراحل صناعة ما من البداية للنهاية او كثير من االنشطة الغير مباشرة‬
‫كاألشراف واالدارة ومصاريف المشروع ‪.)Prelims‬‬
‫‪ )15‬ما هي ‪Open End Activity‬؟‬
‫هي االنشطة التي ال توجد عالقات تربط بدايتها او نهايتها ويكون هذا مقبوال في نشاطي بداية ونهاية‬ ‫‪‬‬
‫المشروع فحسب اما ما عدا ذلك فال بد من مراجعته عن طريق تقرير الجدولة ‪.Log‬‬
‫‪ )16‬ما هو الـ‪ Total Float‬والفرق بينه وبين الـ‪ Free Float‬؟‬
‫يتم احتساب تواريخ االنشطة حسب عالقاتها عن طريق ‪ Forward Pass‬ليعطي ‪ ،Early Dates‬ثم‬ ‫‪‬‬
‫يتم حساب ‪ Backward Pass‬ليعطي ‪ Late Dates‬ويكون الفرق بينهما هو ‪ Total Float‬ويعرف‬
‫على انه المدة المسموح فيها للنشاط بالتأخير ‪ Slack‬دون تأخر المشروع‪ ،‬اما ‪ Free Float‬هي المدة‬
‫التي يتاخرها النشاط دون ان يتأثر بداية الناشط الالحق له لوجود عالقة اخرى حاكمة ‪ Driving‬لهذا‬
‫النشاط‪.‬‬
‫‪ )17‬ما هو ال ـ‪ Limits (Max/Time)، Resource Leveling‬؟‬
‫في حالة تحميل الموارد يكون هناك حد اقصى لكل مورد حسب المتوفر للشركة أو امكانية العمل في‬ ‫‪‬‬
‫مكان ما ويتم تعريفها في البرنامج ‪ Max/Time‬لاللتزام بها وتغيير مدة النشاط على حسب ذلك‪ ،‬ثم‬
‫بعد ذلك يتم اعادة جدولة االنشطة حسب قواعد معينة حتى يتم عمل اعادة توزيع للموارد بحيث يكون‬
‫المنحنى الخاص بكل مورد اكثر تساويا ‪ Smoothing‬على طول مدة المشروع حتى ال تزيد العمالة‬
‫وتنقص بطريقة غير واقعية تؤدي الحتياج مفاجئ إلحضار عمالة او تسريحها‪ ،‬مما يضطر لالحتفاظ‬
‫بها دون عمل حتى احتياجها مرة اخرى مما يسبب زيادة في التكلفة‪Resource Leveling: .‬‬
‫‪Technique Used To Examine Unbalanced Use Of Resources Over Time, And‬‬
‫‪.For Resolving Over-Allocations‬‬
‫‪ )18‬ما معنى ‪Baseline Programmer‬؟‬
‫هو البرنامج الزمني المعتمد ‪ Accepted‬ويعتبر مستند يتم الرجوع اليه عند دراسة اي مطالبة او‬ ‫‪‬‬
‫تأخير‪ ،‬وفي حالة اعتماد اي تغيير يتم عمل ‪ Revised Baseline‬للمتابعة‪.‬‬
‫‪68‬‬
‫‪ )19‬من يملك الـ‪ Who Owns The Float‬المالك ام المقاول ام المشروع؟‬
‫إن هامش التأخير الموجود لكل نشاط غير حرج ‪ Uncritical Activity‬وهو ‪ Total Float‬يحق لكل‬ ‫‪‬‬
‫من المقاول او االستشاري استخدامه والتأخر فيه دون أن يؤثر ذلك على المشروع‪ ،‬ولذلك فمن حق‬
‫الجميع استخدامه‪ ،‬ويعتبر ملكا للمشروع نفسه ليس الحد االطراف دون االخر فهو من حق من يستخدمه‬
‫أوال ‪.First Come-First Served Basis‬‬
‫‪ )20‬متى تستخدم الـ‪ Constrains‬؟‬
‫هناك حاالت مختلفة الستخدام ذلك‪ ،‬وهو ان تقوم بعمل قيد ما على أحد االنشطة في تاريخ البداية او‬ ‫‪‬‬
‫ا لنهاية‪ ،‬ويفضل استخدام تلك الخاصية في حاالت االضطرار فقط‪ ،‬كتاريخ توريد مرتبط بأمور خارج‬
‫البرنامج او كمتطلب ما تعاقدي الزامي ‪ Mandatory‬وما شابه‪.‬‬
‫‪ )21‬كيف تقوم بتحديث البرنامج ‪Update‬؟‬
‫يتم جمع المعلومات الفعلية من الموقع وادخالها كالتالي‪ :‬تاريخ البداية الفعلية ونسبة التنفيذ وفترات‬ ‫‪‬‬
‫التوقف ‪ Suspension‬ويمكن تحديد تاريخ نهاية متوقع ‪ Expect Finish‬او يقوم البرنامج بحساب‬
‫تاريخ النهاية حسب المدة المتبقية‪ ،‬ويتم اضافة تاريخ النهاية الفعلي في حالة كانت النسبة ‪،%100‬‬
‫ويتم تحديث الموارد واضافة التكلفة الفعلية من تقارير مراقبة التكاليف‪.‬‬
‫‪ )22‬متى تستخدم نسب التنفيذ ‪ Units، Duration،Physical‬؟‬
‫يظهر برنامج البريم فيرا نسبة التنفيذ ‪ Activity % Complete‬لكل نشاط حسب النسبة المحددة له من‬ ‫‪‬‬
‫الثالثة انواع التالية‪:‬‬
‫‪ :Duration Percent Complete‬تقاس نسبة التقدم ‪ Progress‬في هذه الحالة حسب المدة األصلية‬ ‫‪‬‬
‫‪ ،Original‬ويقوم برنامج بريمافيرا أوتوماتيكيا بحساب المدة المتبقية ونسب الموارد ‪Resource‬‬
‫‪ Unit's‬وخالفه‪.‬‬
‫‪ :Physical Percent Complete‬تقاس نسبة التنفيذ في هذه الحالة يدويا او غالبا باستخدام ‪Steps‬‬ ‫‪‬‬
‫حيث يتم ادخال ‪ Step Weight‬ومنها يقاس التقدم‪ ،‬اما المدة المتبقية فيتم ادخالها يدويا ‪.manually‬‬
‫‪ :Units Percent Complete‬تستخدم هذه النسبة لقياس التقدم عن طريق ‪ Resource Unit's‬ويفضل‬ ‫‪‬‬
‫استخدامها في حالة كون البرنامج معتمد على الموارد ‪.Resource Driven Schedule‬‬
‫‪69‬‬
‫‪ )23‬ما الفرق بين ‪ Retained Logic،Progress Override‬؟‬
‫في حالة استخدام خيار‪ Progress Over-Ride‬عند تحديث البرنامج فانه يقوم بكسر العالقات السابقة‬
‫‪ Breaks The Predecessors‬للنشاط الذي يبدأ في غير دوره ‪ ،Out Of Sequence‬ويتم اعتبار‬
‫مدة النشاط ‪ Continuous Duration‬بمعنى أن النشاط في حال أن يبدا ال يمكن ان يتوقف ثم يستكمل‬
‫ولكن يستمر حتى النهاية ‪.Proceed Continuously Until Finish‬‬
‫فيقوم باالحتفاظ بالعالقات السابقة ال يكسرها ويتم تطبيقها على المتبقي‬ ‫اما ‪Retained Logic‬‬
‫من النشاط الذي بدأ في غير دوره‪ ،‬وتعتبر مدة النشاط ‪Interruptible‬أي يمكن توقف النشاط ثم‬
‫استكماله‪ ،‬وهي طريقة غير مفضلة وتعتبر أكثر تحفظا ‪ ،Conservative‬لذلك يفضل عمل اقل عدد من‬
‫العالقات ‪Min. Relationships‬التي تحتفظ بالمنطق وتهتم بالعالقات ‪ ،Strong Logic‬والحفاظ على‬
‫عدم حدوث ‪.Loop‬‬
‫‪ )24‬ما هو ‪Line Of Balance‬؟‬
‫هي طريقة في عمل البرامج وتكون مناسبة في حالة كون المشروع عبارة عن مجموعة من‬ ‫‪o‬‬
‫االنشطة المتكررة المتالحقة تنفذ في اماكن متعددة‪ ،‬وتكون معتمدة على الموارد ‪Resource‬‬
‫‪ Constrained‬ويمكن وضعها على منحنيات تراكمية مع الزمن ‪Diagrams On A‬‬
‫‪ Cumulative Basis‬وتشمل مشاريع ‪Rail ، Roads، Bridges، Pipelines،Housing‬‬
‫‪.And Tunneling Works‬‬
‫‪ )25‬ما هي (‪) ACWP، BCWS،BCWP‬؟‬
‫هي مصطلحات خاصة بالتكلفة وبيانها كالتالي‪:‬‬ ‫‪o‬‬

‫‪o‬‬ ‫‪BCWP: Budget Cost Of Work Performed = Earned Value‬‬
‫‪o‬‬ ‫‪BCWS: Budget Cost Of Work Scheduled = Planned Value‬‬
‫‪o‬‬ ‫‪ACWP: Actual Cost of Work Performed = Actual Cost.‬‬
‫‪ )26‬ما هي ‪EVM‬؟‬
‫‪70‬‬
‫هي االدارة عن طريق القيمة المكتسبة )‪ (Earned Value Management‬وهي تعتمد على المقارنة‬ ‫‪‬‬
‫المثلية ‪ Apple To Apple‬في حالة فرق التكلفة والوقت‪ ،‬ومعادالتها تستخدم في رقابة التكاليف وهي‪:‬‬
‫‪ CPI، SPI، CV،SV‬وهي تسمي ايضا )‪ KPI (Key Performance Indicators‬ومعادالتها كالتالي‪:‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Schedule Variance (SV)=Earned Value (EV)–Planned Value (PV),‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Schedule Performance Index (SPI)= EV/PV‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Cost Variance (CV)= Earned Value (EV)-Actual Cost (AC),‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Cost Performance Index (CPI)=EV/AC‬‬
‫‪ )27‬ما هو الفرق بين ‪ ETC، EAC،BAC‬؟‬
‫هي مصطلحات خاصة بالتكلفة عند نهاية المشروع وبيانها كالتالي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫وهي الميزانية الكلية للمشروع طبقا للبرنامج األصلي‬ ‫‪‬‬
‫‪BAC: Budget at Completion = Total Baseline Costs‬‬ ‫‪‬‬
‫ويتم حساب التكلفة المتوقعة حسب معدل فرق التكلفة الفعلية‬ ‫‪‬‬
‫‪EAC: Estimate at Completion = BAC/CPI‬‬ ‫‪‬‬
‫وهي التكاليف المتوقعة من تاريخه وحتى نهاية المشروع‬ ‫‪‬‬
‫‪ETC: Estimate To Complete = EAC-AC‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ )28‬ما هي نسب ‪ Scheduled %،Performance‬؟‬
‫هذه النسب تعبر عن المخطط والفعلي طبقا للقيمة المكتسبة كما يلي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪(Scheduled % = Planned Value (PV) / Budget At Completion (BAC‬‬ ‫‪‬‬
‫‪(Performance % = Earned Value (EV) / Budget At Completion (BAC‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ )29‬عرف منحنى التدفق المالي ‪ Cash Flow‬وعرف الفجوة المالية؟‬
‫هو منحنى ‪ S-Curve‬التراكمي (‪ ) Cash Out،Cash In‬مع الزمن‪ ،‬والفجوة المالية هي عندما يزيد‬ ‫‪‬‬
‫تراكمي الصادر )‪ Cash Out (Expenses‬عن الوارد )‪ Cash In (Revenue‬ويحتاج المشروع الى‬
‫التمويل الخارجي‪.‬‬
‫وطبيعة منحنى التدفق المالي انه يكون له ميل منخفض في البداية ‪ Lazy Start‬لذلك يحتاج المقاول‬ ‫‪‬‬
‫الى دفعة مقدمة ‪ Advance Payment‬حتى يغطي مصاريف تجهيزات المشروع ‪Mobilization‬‬
‫‪71‬‬
‫والتعاقدات وخالفه ويتفادى الفجوة التمويلية ‪ Financing/Funding Gap‬ثم يزيد ميل المنحنى في‬
‫الوسط ثم يعود لالنخفاض مع فترات التسليم والنهاية‪.‬‬
‫حيث أن الفرق بين تراكمي الدخل من المستخلصات )‪ Cash-In=Invoices (As BOQ‬وبين‬ ‫‪‬‬
‫المصروفات المباشرة والغير مباشرة هو‪:‬‬
‫‪Cash-Out=Direct Cost (Dry Cost) + Indirect Cost‬‬ ‫‪‬‬
‫( ‪Profit‬هامش الربح‪) = Cum. Cash In – Cum. Cash Out‬‬ ‫‪‬‬
‫وهو ما يضاف للتكلفة المباشرة للحصول على السعر‬ ‫‪‬‬
‫‪Overhead = Indirect Cost + Profit‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫ويرسم منحنى ‪ Cash-In‬ليمثل قيمة التقدم في االعمال بقيمة ‪ ،Earned Value‬كما يرسم بالدخل‬ ‫‪‬‬
‫الفعلي ويكون بالمستخلصات والتي يكون تاريخ استحقاق صرفها ‪( Due Date‬حسب العقد غالبا بعد‬
‫شهرين ‪ 60‬يوم) يخصم منها قيمة الدفعة المقدمة (وقيمته حسب التعاقد والشائع ‪، ) %10‬والتأمين‬
‫‪ Retention‬وهو تامين ابتدائي (وقيمته حسب التعاقد والشائع ‪ )%5‬والذي يصرف عند التسليم‬
‫االبتدائي ‪ ،PAC: Provisional Acceptance Certificate‬وتامين نهائي يصرف بعد مدة الصيانة‬
‫‪( Defective Liability Period‬وهي حسب التعاقد والشائع عام واحد من التسليم االبتدائي) عند‬
‫التسليم النهائي ‪.FAC: Final Acceptance Certificate‬‬
‫‪ )30‬ما هو استخدام الـ‪ Expenses‬في البريمافيرا؟‬
‫في حالة وجود مصروفات نثرية اضافية ‪ Betty Cash‬على بند ما‪ ،‬يتم تحميلها عن طريق ‪Expenses‬‬ ‫‪‬‬
‫عند تحديث تكلفة البند ‪.Update Activity Cost‬‬
‫‪ )31‬ما هي ‪Trend Analysis‬؟‬
‫يستخدم للحسابات المتوقعة للتكلفة وتاريخ النهو ‪ Forecast‬عن طريق التسجيالت للمعدالت الفعلية‬ ‫‪‬‬
‫السابقة وربطها بالمخطط باستخدام طرق رياضية مثل استخدام متوسط التقدم ‪ Progress‬خالل فترة‬
‫ما الستكمال المنحنيات ‪ Extend S-Curve‬حتى نهاية المشروع‪.‬‬
‫‪72‬‬
‫‪ )32‬ما هو ‪–Ve Float‬؟‬
‫عندما يتم تحديد تاريخ نهاية للمشروع او عمل ‪ Constraint‬على نهاية نشاط ما فان اي تأخر يظهر‬ ‫‪‬‬
‫على شكل (‪ ،)-Ve Float‬وبذلك يعبر عن التأخير في االعمال وتكون قيمته تساوي قيمة التأخير‪.‬‬
‫‪ )33‬ما هي اسباب التأخير؟‬
‫اسباب التأخير اما ان تكون بسبب المقاول )‪Contractor Risk Event (CRE‬‬ ‫‪‬‬
‫أو ان تكون خارجه عنه أي بسبب المالك واستشاري المالك )‪،Employer Risk Event (ERE‬‬ ‫‪‬‬
‫وهناك احيانا اسباب تسمى ظروف قهرية ‪ Force Majeure‬خارجة عن االرادة والتوقع‬ ‫‪‬‬
‫‪ Unforeseen‬وهذا يعتبر '‪ 'Neutral Event‬يعوض فيه المقاول عن الوقت دون تكلفة ‪Non-‬‬
‫‪.Compensable And Excusable‬‬
‫وعند حدوث تأخير يتم جمع المعلومات ‪ Investigation‬عن طريق كل سجالت المشروع ‪Records‬‬ ‫‪‬‬
‫)‪ (Doc. Control‬ثم تحليل السبب )‪ ،Root Cause Analysis (Technique‬فإن كان المقاول هو‬
‫المتسبب في التأخير يقوم بمعالجته‪ ،‬ووضع خطة للحل وعدم تكرار السبب ‪ ،Corrective Action‬كما‬
‫يتم عمل ‪ Action Plan‬وعمل خطط بديلة ‪ Plan B,C /"What If" Scenarios‬في حالة الطوارئ‬
‫المتوقعة ‪ ،Contingency Reserve‬اما ان كان التأخير خارج عن ارادة المقاول وله تأثير زمني‬
‫‪ Time Impact‬فإن المقاول يقوم بتقديم مطالبة زمنية به‪.‬‬
‫‪ )34‬كيف يتم معالجة التأخير؟‬
‫يتم عن طريق عمل امر من امرين‪- :‬‬ ‫‪‬‬
‫حيث يتم ذلك دون زيادة في التكلفة ‪ No Cost Impact‬عن طريق اعادة‬ ‫‪:Mitigation )a‬‬
‫ترتيب االنشطة ‪ Re-Sequence‬او عمل تزامن وتداخل لألنشطة مع بعضها البعض‬
‫‪.Overlap/Fast-Tracking‬‬
‫بحيث يتم زيادة الموارد وضغط االنشطة ‪Crashing/Crunching‬‬ ‫‪:Acceleration )b‬‬

‫وعمل فرق عمل جديدة وهذه التكلفة يتحملها المقاول ان كان هو المتسبب في التأخير واال‬
‫يحق له ان يطالب بها‪.‬‬
‫‪ )35‬ما هي التكلفة ‪Prolongation Cost‬؟‬
‫‪73‬‬
‫تكون نتيجة احقية ‪Eligibility‬المقاول في تكلفة نتيجة التأخير الزمني ‪Time Related‬لما يتسبب‬ ‫‪‬‬
‫به من زيادة في التكاليف المباشرة والغير مباشرة‪ ،‬ويتم الحاقها بالمطالبة الزمنية وتكون مقتصرة فقط‬
‫على التكاليف الفعلية التي تسبب بها مخالفة العقد ‪ Breach Of Contract‬متناسبة مع الفترة التي‬
‫حدث فيها ذلك حتى ال تكون أكثر او اقل بكثير من التأثير الفعلي‪.‬‬
‫‪ )36‬كيف يتم التعامل مع االوامر التغييرية ‪Change Order‬؟‬
‫تكون االوامر التغييرية نتيجة مشاكل في التصميم بالخطأ او النقص ‪ Lack‬وتظهر احيانا بان يرسل‬ ‫‪‬‬
‫المقاول استفسار ‪ RFI: Request For Information‬ينتج عنه امر تغييري‪ ،‬او ان يطرأ للمالك فكرة‬
‫يرى انها أفضل وتلبي احتياجاته ‪ ،Change Of Mind‬كما يكون لها عدة حاالت ويتم عمل مطالبة في‬
‫كل حالة وينتج عنه ‪ ،Revised Programme‬وبيانها كالتالي‪:‬‬
‫‪ :No Impact‬ويتم تغيير االنشطة‬ ‫ان يكون ليس لها تأثير زمني او مالي‬ ‫‪)a‬‬
‫بالبرنامج مع نفس الوقت والتكلفة‪.‬‬
‫ويتم تعديل االنشطة او‬ ‫ان يكون لها تأثير مالي فقط ‪:Cost Implication‬‬ ‫‪)b‬‬
‫اضافتها مع تكلفتها الجديدة للبرنامج وتكون المطالبة مالية فقط ‪ Cost Claim‬وتشمل‬
‫التعويض المالي المطلوب ‪.Financial Compensation‬‬
‫‪ :Time Impact‬بان يتم استبدال انشطة بنفس‬ ‫ان يكون لها تأثير زمني فقط‬ ‫‪)c‬‬
‫التكلفة ولكن تحتاج فترة زمنية اطول وفي هذه الحالة تكون المطالبة زمنية فقط‬
‫‪.Extension Of Time (EOT) Claim‬‬
‫ويتم تعديل االنشطة وتحميل التكلفة الجديدة‬ ‫ان يكون لها تأثير زمني ومالي‪:‬‬ ‫‪)d‬‬
‫للبرنامج وعمل مطالبة مشتركة‪.‬‬
‫‪ )37‬ما معنى ‪Concurrent Delay‬؟‬
‫هو ان يكون أكثر من تأخير متزامن في نفس الوقت وليس متتالي ‪ Serial‬بمعنى مثال ان يحدث‬ ‫‪‬‬
‫تأخير بسبب المالك وفي نفس الوقت يوجد تأخير عند المقاول‪ ،‬وفي هذه الحالة يستحق المقاول‬
‫تمديد عن ما تسبب به المالك‪ ،‬ولكن غالبا يكون دون تكلفة ‪ Prolongation Cost‬لو مشتركة‬
‫السبب‪.‬‬
‫‪74‬‬
‫‪ )38‬الفرق بين ‪ Revised Programme،Recovery‬؟‬
‫النوع االول وهو ‪ Recovery‬ويتم فيه معالجة التأخير والرجوع بالبرنامج لتاريخ نهاية‬ ‫‪‬‬
‫المشروع األصلي‪.‬‬
‫اما النوع الثاني ‪ Revised‬فال يشترط فيه ذلك حيث يكون بناءا على تعديل في مجال المشروع‬ ‫‪‬‬
‫‪ Scope Change‬او طريقة التنفيذ المتعارف او المتفق عليها مما أدى الى حدوث‬
‫‪ ،Disruption‬أو اعتماد تمديد زمني وتاريخ نهاية جديد وما شابه‪.‬‬
‫‪ )39‬كيف يتم تقديم مطالبة ‪EOT‬؟‬
‫في حالة وجود حدث ‪ Event‬له تأثير زمني يتم تقديم مطالبة من اجل الحصول على تمديد زمني‬ ‫‪‬‬
‫‪ Grant For EOT Entitlement‬وتشمل على االتي‪:‬‬
‫البنود التعاقدية‬ ‫‪‬‬
‫‪Relevant Contractual Clauses،CONTRACT PARTICULARS‬‬ ‫‪‬‬
‫سرد االحداث‬ ‫‪‬‬
‫‪Delay Analysis Narrative Report To Justify The Impact & Root-،Event‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Cause‬‬
‫حافظة المستندات‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Contemporary Records Substantiating Cause and Effect Such As‬‬
‫‪Other Exhibits.) ، Site Instruction، Change Request،(Correspondence‬‬
‫‪ )a‬البرنامج الزمني المعدل ‪Impacted Programme‬‬

‫‪ )b‬خالصة التمديد الزمني المطلوب‬
‫‪Conclusion: Including Revised Completion Date‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ )40‬متى يتم اصدار ‪Variation Order‬؟‬
‫عند وجود حدث ‪ Event‬له تأثير زمني او مالي ومن ذلك ‪ ،Change Order‬في هذه الحالة‬ ‫‪‬‬
‫يتم تقديم مطالبة ‪ Claim‬وبعد مراجعته واعتماده يصدر به ‪ Variation Order‬يفيد اعتماد‬
‫التأثير سواء كان زمنيا او ماليا‪ ،‬او يصدر التعديل مع اتفاق مسبق بين االطراف على تأثيره‬
‫المالي والزمني ان أمكن‪.‬‬
‫‪75‬‬
‫‪ )41‬ما هو ‪LAD‬؟‬
‫هي غرامة التأخير لما يتسبب به التأخير من اضرار للمالك ‪Liquidated And‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ Ascertained Damages‬وقد يتم تطبيقها عن طريق تسييل خطاب الضمان‪ ،‬وذلك في حال‬
‫عدم التزام المقاول بإنهاء المشروع في تاريخ النهو التعاقدي او التمديد المعتمد ان وجد‪،‬‬
‫وتطبق على مراحل زمنية حسب التأخير بحد اقصى نسبة ينص عليه العقد ‪.Stipulated‬‬
‫‪ )42‬متى يصبح المشروع ‪Time At Large‬؟‬
‫هي حالة يتم فيها االتفاق على ان ينهي المقاول االعمال في وقت تقديري ‪Reasonable‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ Time‬بالرغم من وجود تأخير ممتد ‪ ،Protracted Delay‬بسبب عدم وجود طريقة تعاقدية‬
‫‪ Contractual Mechanism‬لتحديد تاريخ نهو جديد‪ ،‬حيث ان التأخير ليس بسبب اهمال او‬
‫تقصير من المقاول أي انه غير متسبب فيه ‪.Outside His Control‬‬
‫‪ )43‬طرق تحليل تأخير ‪Delay Analysis‬؟‬
‫يوجد عدة طرق تنقسم الى‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ )a‬مستقبلية ‪:Prospective Analysis‬‬
‫وتكون عبارة عن دراسات للتأثير المتوقع‪(Contemporaneous, Forward-‬‬
‫‪Looking 'Impacted As Planned', Predictive Modeling, 'Time Impact‬‬
‫)'‪.Analysis‬‬
‫‪ )b‬رجعية ‪:Retrospective Analysis‬‬

‫وتكون عبارة عن دراسة التأخير الفعلي متطلع للوراء ‪(Forensic, After The Fact‬‬ ‫‪‬‬
‫)‪ ،Analysis 'Collapsed As-Built', As-Built Delay Modeling‬ومن اهمها‬
‫طريقة ‪ ‘Windows’ Method‬وعمل تحديثات ‪ Snapshots‬كل فترة زمنية محددة‪.‬‬
‫كما قد تقسم حسب اسلوب التعامل العام المطبق ‪ General Approach Applied‬إلى‬ ‫‪‬‬
‫ثالثة أنواع‬
‫‪ ‘Additive’, ‘Subtractive’:‬والثالثة هي '‪ 'Analytical‬مثل ‪'As-Planned Versus‬‬
‫'‪ ،As-Built‬وتستخدم مثل هذه الطريقة في حالة ‪Global Delay Claim (Total Time‬‬
‫)‪ Claim‬أي حدوث تأخير للبرنامج ‪ Overrun‬مع عدم وجود ارتباط بين المطالبة وبين‬
‫ما تسبب به المالك من تأخير‪.‬‬
‫وقد يكون التأثير الكامل للحدث ال يمكن توقعه مع استمرار التأخير ‪ Slippage‬ويقدم‬ ‫‪‬‬
‫‪ Interim Claim‬به او يتم عمل ‪ Notification/Notice‬خالل المدة المسموح بها في‬
‫العقد ويتم عمل مراجعة دورية لذلك التأثير ‪ ،Incremental Review‬ويتم دمج الطريقتين‬
‫‪ Both Prospective And Retrospective Methods‬لحساب االرجح ‪Likely‬‬
‫‪76‬‬
‫ من التأثير المستقبلي والتأثير الرجعي وقد يتبين ان المقاول قام‬Effect Of A Delay

‫ لتفادي جزء من تأخير المالك ويتم تقييم ما حدث من تعويض‬Acceleration ‫بعمل‬
.Recovery
‫) ما هي مستويات التقارير وتفاصيلها؟‬44
:‫ وبيانها كالتالي‬WBS ‫هي شبيهة بمستويات‬ 

 Level 1 – Executive Summary Level (Dashboard, Flash
Report):
Overall project plan, progress and current forecast, rate
monthly, quarterly.
 Level 2 – Summary Level (Client Presentation):

Status reports include selected activities/major trades, which
are extracted from the overall level 2 master programme,
rate monthly, and fortnightly.
 Level 3 – Management Level:

Represent the work sequence and programme, in detail
sufficient to plan and monitor weekly activities at the
contractor working level, ‘look ahead programmers’, rate:
weekly, biweekly contains cumulative.
 Level 4 – Site Level (Daily):

The daily progress lists or tick-sheets, which are developed
and maintained by each department, section or trade.
77
‫‪ )45‬ما هي األمور التي يركز عليها مهندس التخطيط أثناء تقدم المشروع؟‬
‫يقوم مهندس التخطيط بعمل تقارير لنسب تقدم االعمال بالمقارنة بنسبة المخطط‪ ،‬ومتابعة‬ ‫‪‬‬
‫المسار الحرج وهل يوجد تأخير‪ ،‬مع الحفاظ على عدم الحيود عن مجال المشروع ‪Scope‬‬
‫‪ Creep‬وتأثيرات اي تغيير في طريقة التنفيذ ‪ ،Method/Statement Of Work‬مع‬
‫دراسة فرق التكلفة وانواع المخاطر ‪ Risks‬الموجودة والمتوقعة وتأثيرها‪.‬‬
‫‪ )46‬متوسط انتاجيات العمالة؟‬
‫يوجد كتب متخصصة في هذه المعدالت منها موسوعة البقري الشهيرة وتعتبر مرجعا‬ ‫‪‬‬
‫لمتوسط االنتاجيات في الظروف العادية‪ ،‬ولكن لكل مشروع ظروفه ومعدالته التي يحددها‬
‫مدير المشروع مع فريق التنفيذ في اول المشروع حسب ‪Experience And Common‬‬
‫‪Sense‬‬
‫باإلضافة إلى رؤيتهم للعوامل المؤثرة ‪ Parametric Concept‬ثم تراجع مع تقدم‬ ‫‪‬‬
‫االعمال‪ ،‬كما ان االنتاجية تتغير في المشروع نفسه خاصة في االعمال المتكررة حسب‬
‫‪ LEARNING CURVES‬للعمالة الفنية المدربة ‪ ،Skilled/Expert‬ومن متوسط هذه‬
‫االنتاجيات على سبيل االسترشاد ‪:Indicative‬‬
‫‪Carpenter + Assistant: 15m2=1m3 Concrete Daily For Hl. Element, 2m3‬‬ ‫‪‬‬
‫‪For Vl.‬‬
‫‪Steel Fixer + Assistant: 300kg=2m3 Concrete Daily for Hl. Element, 1m3‬‬ ‫‪‬‬
‫‪for Vl.‬‬
‫‪Concrete Mason: 10 M3/Day‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Waterproofing: 60 M2/Day‬‬ ‫‪‬‬
‫‪15m2/Day=Block Mason + Assistant‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Plasterer+ Assistant: 20-25m2/Day‬‬ ‫‪‬‬
‫‪15-20m2/Day=Tile Mason+ Assistant‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Painter: 40m2/Day Two Layers‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Plumber + Assistant: 30 L.M. Daily For Normal Diameter Pipes‬‬ ‫‪‬‬
‫‪78‬‬
‫‪ )47‬ما هو بروتوكول ‪SCL‬؟‬
‫هو بروتوكول تم نشره في انجلترا اكتوبر ‪Society Of Construction Law :2002‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ،Delay And Disruption Protocol‬ويهدف إلى االسترشاد في الموضوعات الشائعة في‬
‫االنشاءات التي تخص المطالبات الزمنية والتعويضات المالية الخاصة بها‪ ،‬ويعتبر وسيلة لحل‬
‫وتجنب النزاعات الغير ضرورية ‪Resolve These Matters And Avoid‬‬
‫‪ ،Unnecessary Disputes‬ويتكون من ‪Four ،21 Core Statements Of Principle‬‬
‫‪.Sections Of Guidance‬‬
‫‪ )48‬ما هي ‪PMP‬؟‬
‫هي شهادة ادارة مشروعات ‪ Project Management Professional‬من معهد االدارة‬ ‫‪‬‬
‫االمريكي ‪ PMI: Project Management Institute‬ولها كتاب يسمى ‪ PMBOK‬وصدر‬
‫منه حتى االصدار الخامس الذي يقسم االدارة الى ‪ 10‬أقسام ‪ Knowledge Areas‬عن‬
‫طريق ‪ 47‬عملية ‪ Process‬خالل ‪ 5‬مراحل للمشروع من البداية ‪ Initiation‬الى النهاية‬
‫‪.Close Out‬‬
‫‪ )49‬ما هي انواع عقود المشروعات؟‬
‫هناك عدة انواع التفاقيات العقود ‪ Agreements‬من أشهرها‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Cost Plus‬هذا النوع يعتمد على التكلفة ويتم فيه محاسبة المقاول بسعر التكلفة مضافا اليه‬ ‫‪‬‬
‫عائد ثابت او نسبة حسب قيمة االعمال وقد تكون بحد اقصى حسب التعاقد‪.‬‬
‫‪ :Fixed Price / Lump Sum‬في هذه الحالة يتم التسعير المسبق واالتفاق على سعر ثابت‬ ‫‪‬‬
‫للمشروع دون قوائم كميات‪ ،‬ويتم محاسبة المقاول بقيمة ثابتة للمشروع ما لم يحدث تغيير‬
‫تصميمي من المالك‪ ،‬ويتم تقسيم قيمة المشروع ‪ Breakdown‬الى نسب حسب مراحل‬
‫التنفيذ‪.‬‬
‫‪ :Unit Price / Remeasure‬هذه الحالة يتم التسعير المسبق واالتفاق على أسعار بقوائم‬ ‫‪‬‬
‫كميات‪ ،‬ويتم محاسبة المقاول على الكمية المنفذة زادت او نقصت حسب سعر البند المعتمد‪.‬‬
‫)‪ :EPC (Engineering-Procurement-Construction‬ومثلها ما يسمى ‪DESIGN-‬‬ ‫‪‬‬
‫‪BUILD, Turnkey,‬ويكون المقاول مسئول عن التصميم والتنفيذ بناءا على فكرة التصميم‬
‫المطروحة في العطاء التي توضح احتياجات المالك من المشروع والمواصفات المطلوبة‪.‬‬
‫‪79‬‬
‫)‪ :Front-End Engineering and Design (FEED‬وهي عقود غير شائعة اال في‬ ‫‪‬‬
‫المشروعات العمالقة وتكون هذه العقود تصميمية فقط الغرض منها التصميم ‪Basic (Or‬‬
‫‪ Conventional) Engineering‬وتحديد مجال المشروع وميزانيته بمستوى كافي يسمح‬
‫للمالك بطرح العطاء‪.‬‬
‫)‪ :BOT (Build-Operate-Transfer‬في هذه العقود يقوم المنفذ بتشغيل المشروع‬ ‫‪‬‬
‫واالنتفاع بعائده لفترة ما نظير التنفيذ ثم تعود ملكية المشروع للمالك االصلي‪.‬‬
‫‪ :Joint Venture‬هي عقود شراكة مؤقتة ‪ Temporary Partnership‬بغرض تنفيذ‬ ‫‪‬‬
‫مشروع ما‪ ،‬ومن اهم عوامل النجاح لهذا النوع هو نظر كل شريك ‪ Co-Venture‬الى‬
‫الشراكة المستقبلية اكثر من االستفادة الوقتية‪.‬‬
‫‪ )50‬ما هي انواع صيغة العقود االكثر استخداما في مجال االنشاءات؟‬
‫اكثر هذه العقود شيوعا هو عقد الفيديك ‪ FIDIC‬والذي ينقسم الى عدة عقود لها عدة‬ ‫‪‬‬
‫اصدارات اخرها سنة ‪ ،2010‬وحديثا تم استخدام نوعين من العقود هما ‪ NEC, JCT‬ولكل‬
‫منها بنود تنظم التزامات كل طرف ‪ Obligation‬في المشروع عن طريق مجموعة من البنود‬
‫منها ما ينص على البرنامج الزمني والمطالبات وخالفه‪.‬‬
‫على سبيل المثال البند الخاص بالبرنامج الزمني في الفيديك الكتاب االحمر وهو الخاص‬
‫بأعمال التشييد ‪ Conditions Of Contract For CONSTRUCTION Works‬هو بند رقم‬
‫‪ Clause 14.1‬في اصدار ‪ ،1987‬اما بداية من اصدار ‪ 1999‬اصبح بند رقم ‪.Clause 8.3‬‬
‫‪80‬‬
Bids & Contracts
81
‫عقود المقاوالت‬
‫اوال ‪ :‬تقسيم التعاقدات طبقا السلوب طرح االعمال ‪:‬‬
‫تعاقدات االتفاق المباشر ( التكليف – االسناد – الممارسه ) ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫المناقصات ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ثانيا ‪ :‬تقسيم التعاقدات طبقا لكيفيه معالجه الكميات ‪:‬‬
‫العقود المبرمه على اساس الوحده (عقود اعاده القياس )‬ ‫‪-‬‬
‫العقود المبرمه على اساس اجر اجمالى‬ ‫‪-‬‬
‫العقود المبرمه على اساس سقف سعري‬ ‫‪-‬‬
‫ثالثا ‪ :‬تقسيم التعاقدات طبقا لثبات فئه السعر من عدمه ‪:‬‬
‫العقود غير ثابته السعر‬ ‫‪-‬‬
‫معادله ارتفاع االسعار‬ ‫‪-‬‬
‫العقود ثابته السعر‬ ‫‪-‬‬
‫رابعا ‪ :‬تقسيم التعاقدات طبقا الشتمالها على التصميم من عدمه ‪:‬‬
‫عقود التصميم والتنفيذ‬ ‫‪-‬‬
‫عقود التنفيذ فقط‬ ‫‪-‬‬
‫‪82‬‬
‫اوال ‪ :‬تقسيم التعاقدات طبقا السلوب طرح االعمال ‪:‬‬
‫تعاقدات االتفاق المباشر‬
‫‪ 1-1‬طريقه التكليف ‪: Cost Plus‬‬
‫يتم التكليف بين جهتين تعلو احدهما االخرى اداريا حتى يسوغ لالولى ان تقوم بتكليف الثانيه ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يتم االتفاق بموجب امر تكليف يتضمن البدء فى تنفيذ االعمال موضوع التكليف ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يتم عمل تحليل لكل عناصر التكلفه المتضمنه فى بنود االعمال من عماله ومواد ومعدات وفئات مقاولى باطن‬ ‫‪-‬‬
‫كما يتم تحليل مماثل لعناصر التكلفه الغير مباشره والمصروفات العموميه او تعتمد المصروفات العموميه‬
‫واالداريه واالرباح كنسبه من عناصر التكلفه تحدد طبقا للمتوسطات السائده لكل نوع من نوعيات االعمال ‪.‬‬
‫االسلوب السائد محليا فى تحديد المصروفات العموميه واالداريه واالرباح هو اعتبارها كنسبه من التكلفه‬ ‫‪-‬‬
‫المباشره ‪.‬‬
‫‪ 1-2‬طريقه االسناد ‪: Target Price‬‬
‫يتم التعاقد بطريق االسناد بين جهتين اليلزم ان تتبع احدهما االخرى اداريا ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يقدم المقاول عرض اسعار للطرف االول سابق لتنفيذ االعمال وتمثل اجمالى قيمه هذا العرض حال قبوله من‬ ‫‪-‬‬
‫الطرف االول ال ‪ Target‬او الرقم المستهدف للمشروع‬
‫عند االتفاق على العرض المقدم من المقاول يعتبر هذا العرض هو ال ‪ Target Price‬ويصدر الطرف االول‬ ‫‪-‬‬
‫االمر بتنفيذ االعمال الى الطرف الثانى بناء على ذلك ‪.‬‬
‫تعالج المصروفات االداريه والعموميه واالرباح باي من الصور التاليه ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪83‬‬
‫اوال ‪ :‬االتفاق على نسبه للمصروفات العموميه واالداريه واالرباح يستحقها المقاول عند تنفيذ االعمال فى‬ ‫‪-‬‬
‫اطار ال ‪. Target‬‬
‫ثانيا ‪ :‬االتفاق على منح المقاول نسبه من الوفر فى ال ‪ Target‬اذا تم تنفيذ االعمال برقم اقل من المتفق‬ ‫‪-‬‬
‫عليه‬
‫ثالثا ‪ :‬االتفاق على تخفيض نسبه المصروفات العموميه واالداريه واالرباح المتفق عليها فى حاله تجاوز‬ ‫‪-‬‬
‫المقاول لل ‪Target Price‬‬
‫رابعا ‪ :‬االتفاق على عدم السماح بايه مبالغ تمثل المصروفات العموميه واالداريه واالرباح مقابله للمبالغ‬ ‫‪-‬‬
‫التى تم تجاوز التكلفه بمقدارها‬
‫‪ 1-3‬الممارسه ‪: Negotiation‬‬
‫هى الحصول على عرض اسعار مفتوح من الطرف الثانى ( المحتكر – االستشاري ) اما فى صورة قائمه‬ ‫‪-‬‬
‫اسعار نمطيه ‪ Price List‬فى حاله االعمال االحتكاريه او كنسبه من قيمه المشروع موضوع االعمال‬
‫االستشاريه فى حاله المهندس االستشاري او االعمال الفنيه التى تتطلب بحسب طبيعتها اجراؤها بمعرفه‬
‫فنيين او اخصائيين او خبراء معنيين وغنى عن الذكر ان كال من قائمه االسعار او النسب المذكوره تخضع‬
‫للتفاوض والنقاش بين الطرفين وصوال الى الحد الذي تتفق عنده اراده الطرفين عند ابرام العقد ‪.‬‬
‫المناقصات‬
‫المناقصه هى مجموعه من االجراءات يتم بمقتضاها الحصول على عروض اسعار مغلقه من عده متنافسين تمثل تعهدا‬
‫او ايجابا من كل متنافس " مفتوح للقبول فى مده محدده " ويتعلق بتنفيذ مشروع معين يتم طرح مستنداته الكافيه‬
‫‪84‬‬
‫لتعيين موضوع التعاقد او جعله قابال للتعيين وذلك فى مرحله سابقه لتقديم هذه العروض بمده كافيه للدراسه بحيث‬
‫ياتى تعهد كل متنافس او متقدم للعطاء كافيا للتحمل بكافه التزاماته الناشئه عن هذا التعهد ‪.‬‬
‫وتخضع المناقصه لمبادئ العالنيه والمساواه وحريه المنافسه ‪.‬‬
‫صور المناقصات ‪:‬‬
‫يمكن ان تطرح اال عمال فى مناقصه محليه يعلن عنها داخل قطر معين او دوليه تطرح على نطاق دولى وهى ايضا اما‬
‫محدوده تطرح على نطاق ضيق يقتصر على موردين اومقاولين معينين سواء محليين او دوليين او مفتوحه لمن يتقدم‬
‫وهى اما ان تكون الخطوه االولى فى التعامل بين رب العمل والمقاول واما ان تكون تاليه لمرحله سابقه وهى مرحله‬
‫التاهيل للعطاء ‪ Prequalification‬اذ يمكن لرب العمل ان يضع مجموعه من الشروط الموضوعيه يتم على اساسها‬
‫اختيار المتنافسين المؤهلين لدخول العطاء‪.‬‬
‫ويتم عمل هذه الشروط الموضوعيه بشكل استماره استبيان ‪ Questionnaire‬يقوم المتقدم للتاهل للعطاء باستيفائها‬
‫وتقديمها فى موعد محدد ‪ .‬وبناء على فحص وتقييم هذه االستماره يتم تقرير اعتباره مؤهال للدخول فى العطاء من‬
‫عدمه ‪.‬‬
‫وقد تبنت بعض المؤسسات الدوليه عمل نماذج نمطيه لهذه االستمارات ومنها اتحاد المهندسين االستشاريين الفيديك ‪.‬‬
‫وجدير بالذكر ان من الواجبات الرئيسيه للمقاول للتاهل للعطاء اعطاء قدر كبير من االهتمام الستيفاء البيانات المطلوبه‬
‫بسابقه الخبره اذ ان المبالغه فى قدراته رغبه فى التاهل تمهيدا للحصول على العمل فيما بعد قد تعرضه اللتزامات فوق‬
‫طاقته ال يستطيع الوفاء بها االمر الذي يعرضه للتعثر والخضوع للتعويضات والغرامات التى تعسره تمويليا فضال عن‬
‫اهدار االسم التجاري والسمعه وهما امران يصعب تداركهما بعد ذلك ‪ ...‬هذا من جانب ومن جانب اخر فان سابقه‬
‫‪85‬‬
‫الخبره تخضع للفحص باسلوب ‪ Cross Examination‬اى التحقق من عدم تضارب البيانات الوارده مع بعضها‬
‫الب عض او مع ايه مصادر اخري خارجيه االمر الذي يعرض المقاول لالستبعاد نهائيا اذ ان موضوع التعاقد فى نهايه‬
‫االمر هو تعهد بالعمل لقاء تعهد بالدفع ومؤدى التضارب فى البيانات ان وجد هو اهدار الثقه فى المتقدم للتاهل للعطاء‬
‫من البدايه واستبعاده كما سبق القول ‪.‬‬
‫‪86‬‬
‫ثانيا ‪ :‬تقسيم التعاقدات طبقا لكيفيه معالجه الكميات ‪:‬‬
‫‪ 1 -1‬العقود المبرمه على اساس الوحده ‪( Unit Price Contracts – Measured Contracts – Measure‬‬
‫) ‪: and Value Contracts‬‬
‫اذا ابرم عقد بمقتضي مقايسه على اساس الوحده وتبين فى اثناء العمل ان من الضرورى لتنفيذ التصميم المتفق عليه‬
‫مجاوزة المقايسه المقدره مجاوزة محسوسه وجب على المقاول ان يخطر فى الحال رب العمل بذلك مبينا مقدار ما‬
‫يتوقعه من زياده فى الثمن فان لم يفعل سقط حقه فى استرداد ما جاوز به قيمه المقايسه من نفقات ‪.‬‬
‫فاذا كانت المجاوزة التى يقتضيها تنفيذ التصميم جسيمه جاز لرب العمل ان يتحلل من العقد ويوقف التنفيذ على ان‬
‫يكون ذلك دون ابطاء مع ايفاء المقاول قيمه ما انجزه من االعمال مقدره وفقا لشروط العقد دون ان يعوضه عما كان‬
‫يستطيع كسبه لو انه اتم العمل ‪.‬‬
‫المجاوزة هنا مقصود بها زياده كميات العمل وليس زياده االسعار‬
‫االثمان التى تدفع للمقاول تكون على اساس الكميات التى تنفذ فعال والتى تبين من القياس على الطبيعه اثناء‬ ‫‪-‬‬
‫سير العمل سواء كانت تلك الكميات اقل او اكثر من الوارد بقوائم الكميات او الرسومات‬
‫تحفظ المؤسسه لنفسها الحق فى ان تدخل فى اى وقت بعد اتمام العقد وقبل واثناء تنفيذه ماتراه الزما او‬ ‫‪-‬‬
‫نافعا من التعديالت على الرسومات االجماليه والصعوبات المبينه لطرق التنفيذ او على الشروط الفنيه وذلك‬
‫بشرط اال يترتب على هذه التعديالت زياده او نقص فى الكميات المتفق عليها فى العقد بالنسبه لكل ماده عن‬
‫‪%25‬‬
‫اال اذا ذكر فى الشروط الخصوصيه‬
‫‪87‬‬
‫وتحسب الكميات المعدله فى حدود النسبه سالفه الذكر زياده او نقصا على اساس السعر الوارد فى قائمه‬
‫االثمان‬
‫فيديك (ماده ‪ ) 55‬الكميات الوارده فى جداول الكميات هى الكميات التقديريه لالعمال وال يمكن اعتبارها‬
‫الكميات الحقيقيه المطلوبه تنفيذها من المقاول وفاءا اللتزاماته بموجب هذا العقد ‪.‬‬
‫فيديك ( ماده ‪ ) 52‬النسبه التى يمكن بها تعديل الكميات المنفذه زياده او نقصا عن تلك الوارده بقائمه الكميات‬
‫بمقدار ‪%15‬‬
‫العقود المبرمه على اساس اجر اجمالى ‪ /‬عقود المقطوعيه ) ‪: (Lump Sum‬‬
‫اذا ابرم العقد باجر اجمالى على اساس تصميم اتفق عليه مع رب العمل فليس للمقاول ان يطالب بايه زياده‬ ‫‪-‬‬
‫فى االجر ولو حدث فى هذا التصميم تعديل او اضافه اال ان يكون ذلك راجعا الى خطا من رب العمل او يكون‬
‫ماذونا به منه واتفق مع المقاول على اجره ‪.‬‬
‫ويجب ان يحصل هذا االتفاق كتابه اال اذا كان العقد االصلي ذاته قد اتفق عليه مشافهه ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫وليس للمقاول اذا ارتفعت اسعار المواد االوليه واجور االيدي العامله او غيرها من التكاليف ان يستند الى‬ ‫‪-‬‬
‫ذلك ليطلب زياده االجور ولو بلغ هذا االرتفاع حدا يجعل تنفيذ العقد عسيرا ‪.‬‬
‫شروط ذلك العقد ( اجر محدد بمبلغ اجمالى اليزيد او ينقص ‪ /‬بناء على تصميم نهائي ومتفق عليه ‪ /‬القواعد‬ ‫‪-‬‬
‫العامه بين مقاول العام والباطن ورب العمل رجل غير فنى قليل الخبره عن المقاول ) ‪.‬‬
‫‪88‬‬
‫‪ 3 – 1‬العقود المبرمه على اساس سقف سعري ) ‪: (Ceiling Value Contract‬‬
‫هذا النوع من العقود قريب الصله بالعقد المبرم على اساس اجر اجمالى ‪ Lump Sum‬مع فارق جوهري هو‬ ‫‪-‬‬
‫ان استحقاق المقاول للقيمه التى ابرم العقد على اساسها ليس واجبا بالضروره – بصرف النظر عن التغير‬
‫بين كميات المقايسه والكميات المنفذه فعال – ولكن االجر االجمالى هنا يمثل سقفا للسعر او حدا اقصي ال‬
‫يجب ان تتجاوزة قيمه العقد ‪.‬‬
‫وبعباره اخري فان العبئ الذي قد ينجم عن زياده الكميات المنفذه عن تلك الوارده بالمقايسه سوف يتحمله‬ ‫‪-‬‬
‫المقاول وال يصبح مستحقا له غير القيمه التى ابرم العقد على اساسها اما عند حدوث العكس اى نقص‬
‫الكميات المنفذه فعال عن تلك الوارده بالمقايسه فان المقاول سوف اليستفيد بالفرق بين قيمه ما نفذه والقيمه‬
‫المبرم على اساسها العقد وال يصبح مستحقا له غير قيمه ما نفذه من اعمال طبقا للكميات المنفذه فعال اذ ان‬
‫استحقاقه للمبلغ االجمالى كما سبق ان ذكرنا ليس واجبا بالضرورة وانما كحد اقصي للسعر ‪.‬‬
‫وسبب تطور العقود من عقود الوحده الى عقود االجمالى الى عقود السقف السعري تمثل اتجاها يحمل فى‬ ‫‪-‬‬
‫طياته تصعيدا لعناصر المخاطره التى يتحملها المقاول بسبب (الكميات ) باالضافه الى المخاطر الكثيره‬
‫االخري التى يتحملها المقاول والناشئه عن طبيعه عقد المقاوله نفسه حيث انه عقد (مده) يرد عليه الكثير‬
‫من الطوارئ والحوادث خالل فتره تنفيذه ‪.‬‬
‫عقد السقف السعري يتفق مع اسلوب االداره الغربي الذي يعتمد اسلوب الميزانيات المغلقه التى اليمكن‬ ‫‪-‬‬
‫تخطيها االمر الذي يلزم معه التيقن من قيم المشروعات الى اكبر حد ممكن قبل البدء فى تنفيذها ‪ .‬فى حين‬
‫ان االسلوب المتبع محليا فى هذا الصدد هو اسلوب الميزانيات المفتوحه التى يمكن تجاوزها تحت مسميات‬
‫عديده ‪.‬‬
‫‪89‬‬
‫ليس فى العقود شرطا قاسيا وشرطا لينا والمساله خاضعه تماما لمبدا سلطان االراده الذي يقضي بان ما‬ ‫‪-‬‬
‫ارتضته اراده الطرفين حال ابرام العقد هو النافذ فى القضاء فى النزاع بينهما شريطه ان ياتى هذا الرضا‬
‫خاليا من عيوب الرضا وان ياتى غير مخالفا لقاعده امره فى القانون الحاكم ‪.‬‬
‫‪90‬‬
‫ثالثا ‪ :‬تقسيم التعاقدات طبقا لثبات فئه السعر من عدمه ‪:‬‬
‫‪ 1 – 1‬العقود غير ثابته السعر ‪: Price – Adjustment Contract‬‬
‫فى العقود المبرمه على اساس الوحده لم يتعرض المشروع لمساله ثبات فئه السعر فى حين انه فى العقود المبرمه‬
‫على اساس اجر اجمالى نص المشروع انه " ليس للمقاول اذا ارتفعت اسعار المواد االوليه واجور االيدي العامله او‬
‫غيرها من التكاليف ان يستند الى ذلك ليطلب زياده االجور ولو بلغ هذا االرتفاع حدا يجعل تنفيذ العقد عسيرا "‬
‫غير ان احدث االراء الفقهيه بهذا الصدد هو فتوى الجمعيه العموميه لقسمي الفتوى والتشريع بمجلس الدوله اذ انتهى‬
‫الراي الى ما يلي ‪:‬‬
‫اوال ‪ :‬احقيه المقاول فى تقاضي قيمه الزياده فى اسعار موادم البناء الخاضعه لقانون التسعير الجبري وتحديد االرباح‬
‫رقم ‪ 163‬لسنه ‪ 1950‬اذا حدثت اثناء تنفيذ عقودهم وذلك عن المواد التى يثبت انه تم توريدها لمواقع العمل بعد‬
‫سريان التسعيره الجبريه التى رفعت اسعارها وذلك على النحو التالى ‪:‬‬
‫اوال ‪ :‬اذا تضمنت العقود نصا يقضي بااللتزام بسداد ايه زياده فى اسعار مواد البناء المسعره جبريا المستخدمه فى‬
‫البناء تطرا خالل المده المقرره لتنفيذ العقد ‪.‬‬
‫ثانيا ‪ :‬اذا لم تتضمن العقود نصا يقضي بااللتزام بسداد ايه زياده فى اسعار مواد البناء المسعره جبريا ولم تتضمن‬
‫العقود نصا صريحا يقضي بتثبيت االسعار خالل مده التنفيذ ‪.‬‬
‫وقد جرت الممارسات المحليه فى هذا الصدد على ان يدرج المقاول ضمن شروطه او تحفظاته على الشروط المدرجه‬
‫بالمستندات المعده بمعرفه صاحب العمل مثل هذين الشرطين اذا كان بصدد التعاقد على اساس عدم تثبيت فئات اسعار‬
‫بنود عطائه ‪:‬‬
‫‪91‬‬
‫‪ – 1‬وضعت اسعارنا على اساس االسعار السائده للمواد وقت تقديم العطاء وايه زياده تطرا على هذه االسعار فى وقت‬
‫الحق لتقديم العطاء سوف تتم المحاسبه عليها كاستحقاق يضاف الى قيمه العقد (الرقم المسمي فى خطاب القبول ) ‪.‬‬
‫– وضعت اسعارنا على اساس القوانين والقرارات واللوائح الساريه وقت تقديم العطاء واى تغيير في هذه‬ ‫‪2‬‬
‫القوانين والقرارات واللوائح من شانه ان يرتب اعباء اضافيه على المقاول مثل قوانين االجور والتامينات او‬
‫الجمارك او النفقات او رسوم االستهالك ‪ ....‬وخالفه فسوف يتم المحاسبه عليها كاستحقاق يضاف الى قيمه العقد‬
‫( الرقم المسمي فى خطاب القبول ) ‪.‬‬
‫اليجوز للمقاول المطالبه باي زياده فى االسعار تنتج عن تقلبات العمله فى السوق او عن زياده االجور او‬ ‫‪-‬‬
‫التامينات او اثمان الخامات او غير ذلك وعليه ان يتخذ من االحتياطات ما يكفل استمراره فى تنفيذ العقد‬
‫باالسعار التى يتم التعاقد على اساسها ايا كان مبلغ ما يطرا على االسعار من تقلبات ‪.‬‬
‫الممارسات الدوليه ‪:‬‬
‫على مستوى الممارسات الدوليه فانه ورد فالفيديك الفقرتين التاليتيين ‪:‬‬
‫يجري تعديل مبلغ العقد بالنسبه لزياده او انخفاض تكاليف العماله او المواد او ايه امور اخرى من شانها التاثير‬ ‫‪-‬‬
‫فى تكلفه تنفيذ االعمال كما هو مدرج فى الجزا الثانى وتحت البند رقم ‪70‬‬
‫اذا حدث خالل الثالثين يوما السابقه لموعد فتح المظاريف او ما بعدها ان استجدت او تغيرت او تعدلت‬ ‫‪-‬‬
‫التشريعات الوطنيه او الحكوميه او القوانين او المراسيم او االوامر او االنظمه او اللوائح الداخليه الى هيئه‬
‫محليه او سلطه رسميه وكان من شانها ان تسبب زياده او وفرا فى التكلفه فان على المهندس ان يحدد هذه‬
‫المبالغ وعلى المالك فعها للمقاول او خصمها منه ويعدل مبلغ العقد وفقا لكل حاله‬
‫‪92‬‬
‫معادله ارتفاع االسعار‬
‫‪Escalation Formula‬‬
‫من االستعراض السابق عن مفهوم العقد غير ثابت السعر او ما يعرف ‪ Price Adjustment Contract‬يتضح ان‬
‫التعبير عن هذا المفهوم بااللفاظ يكتنفه الكثير من المشاكل والصعاب التى تسهم بدورها فى توسيع رقعه النزاع‬
‫والخالف بين الطرفين لالسباب االتيه ‪:‬‬
‫‪ – 1‬مطالب المقاول الخاصه بارتفاع االسعار تكون محل مطالبه ‪ Claim‬اى ادعاء يقع عليه عبء اثباته وهذا االثبات‬
‫غالبا ما يستلزم وقتا طويال ويحتاج الى مثابره خاصه فى العقود التى ال تشمل على جداول مفصله للفئات ‪.‬‬
‫‪ – 2‬يستلزم االمر االحتفاظ بسجل كامل ليس فقط لتحليل االسعار المؤسسه عليه فئات العطاء ولكن ايضا لبيان ان‬
‫الزياده فى االسعار التى طرات فى تاريخ محدد قد عكست بدورها ارتفاعا حقيقيا فى تكاليف تنفيذ االعمال موضوع‬
‫التعاقد ‪.‬‬
‫– الزياده فى المصروفات العموميه واالداريه يصعب فى كثير من الحاالت اثباتها حيث ان كثيرا من المقاولين قد‬ ‫‪3‬‬
‫اعتادوا ان يدفعوا للعماله مبالغ اكبر من االرقام القياسيه او المتعارف عليها لالجور ‪.‬‬
‫– هناك الكثير من العناصر التى يصعب المطالبه بالزيادات الطارئه على اسعارها لعدم وجود نشرات رسميه تنظم‬ ‫‪4‬‬
‫اسعارها مثل اسعار الزلط والرمل والسن والحجر وخالفه فى حين ان التعبير عن تكاليف هذه العناصر فى صورة‬
‫وقود وعماله تدرج بمعادله للسعر يمكن ان يترتب عليه التعويض عن الزيادات فى اسعار هذه المواد ‪.‬‬
‫المعادله هى جزا اليجب ان يتجزا من العقد ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫𝑅𝐿‬ ‫𝑅𝐿‬ ‫𝑅𝐿‬

‫…… ‪PR = PB ( A + B 𝐿𝐵 +C 𝐿𝐵 + B 𝐿𝐵 +‬‬
‫‪93‬‬
‫‪ 1 – 2‬العقود ثابته السعر ‪: Fixed Price Contract‬‬
‫فى هذا النوع من العقود يتعهد المقاول بتنفيذ االعمال موضوع التعاقد طبقا لالسعار المقدمه منه بالعطاء‬
‫بحيث يصبح غير مستحق للتعويض عن ايه زياده تطرا على االسعار فى وقت الحق ‪ .‬وبالطبع فان على‬
‫المقاول ان يدرس بعنايه حجم المخاطره بتحمل هذا الشرط ‪.‬‬
‫وان يدرج باسعاره المعامل المناسب للتحمل بهذا العبئ وهنالك الكثير من الطرق العلميه واالحصائيه الحديثه‬
‫التى تمكن المقاول من التنبؤ بالزيادات الطارئه على االسعار‬
‫‪94‬‬
‫رابعا ‪ :‬تقسيم التعاقدات طبقا الشتمالها على التصميم من عدمه ‪:‬‬
‫عقود التصميم والتنفيذ ‪Design and Construct , Contracts‬‬ ‫‪-‬‬
‫عقود التنفيذ فقط ‪Construct only Contracts‬‬ ‫‪-‬‬
‫لم تعرف السوق المحليه هذا النوع من العقود اال حديثا فى العقدين االخيرين اذ جرت الممارسات فيما مضي‬
‫على ان اعمال التصميم تسند الى المكاتب االستشاريه بعقد منفصل بين رب العمل والمكتب االستشاري وان‬
‫تتم اعمال التنفيذ من خالل عقد مقاوله يبرم بين رب العمل والمقاول ‪ ...‬غير ان تقدم صناعه التشييد وتعاظم‬
‫النسبه التى تمثلها عقود التشييد بالنسبه الجمالى استثمارات خطط التنميه ادى الى تغيير جوهري فى حجم‬
‫اعمال المقاول استتبع تغييرا نوعيا فى صورة المقاول القديم فاصبح مؤسسه ضخمه تاخذ باالساليب العلميه‬
‫فى االداره وتشتمل على قطاعات هندسيه تستطيع االضطالع بمسؤليه اعمال التصميم ‪.‬‬
‫االمر الذي ادى بالكثير من ارباب العمل سواء كانوا جهه اداره او قطاعات اخري ان يسندوا كال من‬
‫النشاطين – التصميم والتنفيذ – الى المقاولين بحيث تتم المساله على مرحلتين يفتح فى المرحله االولى منها‬
‫المظروف الفنى المشتمل على التصميم المقدم من المتقدمين للعطاء ‪.‬‬
‫وبعد البت فى المرحله االولى الخاصه بافضل التصميمات المقدمه يفتح المظروف المالى الخاص بتكلفه‬
‫انشاء المشروع موضوع التصميم السابق ذكره‬
‫وقد تطور هذا النوع من العقود بحيث اصبح يشتمل على تصميم االعمال المدنيه وتصميم المعدات وتنفيذ‬
‫االعمال المدنيه وتوريد وتركيب المعدات والتشغيل االولى للمشروع وتدريب العاملين على الماكينات واالمداد‬
‫بارشادات التشغيل والصيانه فيما يعرف بعقود ال ‪Turn Key‬‬
‫‪95‬‬
‫كما ان التنظيرات المحليه لم تقسم العقود الى هذين الصنفين لسبب جوهري اخر وهو ان المشرع المصري‬
‫قد حمل المقاول بالتضامن مع المصمم مسؤليه التصميم وذلك فى العقود التى اليقوم فيها المقاول باعمال‬
‫التصميم وافترض ان عليه ان يراجع الرسومات والتصميمات كما لو كانت مقدمه منه ‪.‬‬
‫اذ اورد الفقره التاليه بالقانون االداري ‪:::‬‬
‫" يلتزم المقاول بان يتحري بنفسه طبيعه االعمال وعمل كل مايلزم لذلك من اختبارات وغيرها للتاكد من‬
‫صالحيه المواصفات والتصميمات المعتمده وعليه اخطار جهه االداره فى الوقت المناسب بمالحظته عليها‬
‫ويكون مسؤال عن جميع الرسومات والتصميمات كما لو كانت مقدمه منه "‬
‫‪ – 1‬يضمن المهندس المعماري والمقاول متضامنين ما يحدث خالل عشر سنوات من تهدم جزئي او كلى فيما‬
‫شيدوه ‪.‬‬
‫‪ – 2‬تبدا مده السنوات العشر من وقت تسلم العمل وال تسري هذه الماده على ماقد يكون للمقاول من حق‬
‫الرجوع على المقاولين الباطن ‪.‬‬
‫والفلسفه القائمه غير مناسبه بسبب عدم جهاله رب العمل‬
‫الفيديك اقر بعدم مسؤليه المقاول عن اعمال التصميم اذا لم يتفق على خالف ذلك ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪96‬‬
‫قانون رقم ‪ 89‬لسنة ‪1998‬‬

‫‪1‬‬ ‫( )‬
‫بإصدار قانون تنظيم المناقصات والمزايدات‬
‫قانون تنظيم المناقصات والمزايدات‬

‫( الباب األول )‬
‫مادة ‪ - 1‬يكون التعاق د على شررررررررررات المن ولت م او على م اولت األعمال او الن ل م او على تل ى ال دمات‬
‫والدراسات الستشارية واألعمال الفنية م عن طريق مناقصات عامة او ممارسات عامة ‪ .‬ويصدر باتباع اى من الطري ين‬
‫قرار من السلطة الم تصة وف ا للظروف وطبيعة التعاقد ‪.‬‬
‫ومع ذلك يجوز استثنات م وب رار مسبب من السلطة الم تصة م التعاقد بإحدى الطرق اآلتية ‪:‬‬
‫( ا ) المناقصة المحدودة ‪.‬‬
‫(ب) المناقصة المحلية ‪.‬‬
‫(جر) الممارسة المحدودة ‪.‬‬
‫(د) التفاق المباشر ‪.‬‬
‫وليجوز فى اية حال تحويل المناقصة إلى ممارسة عامة او ممارسة محدودة‪.‬‬
‫وفى جميع الحرالت يتم التعراقرد فى الحردود ووف را للشرررررررررروط وال واعد واةجراتات الواردة ب رذا ال رانون ولئحتر‬
‫التنفيذية ‪.‬‬
‫والمسرررراواة وحرية‬ ‫مادة ‪ - 2‬ت ضررررع كل من المناقصررررة العامة والممارسررررة العامة لمبادة العانية وتكافو الفر‬
‫المنافسررة م وكلتااما إما دا لية يعلن عن ا فى مصررر او ارجية يعلن عن ا فى مصررر وفى ال ارك م ويكون اةعان فى‬
‫الصحف اليومية م ويصح ان يضاف إلي ا غير ذلك من وسائل اةعام واسعة ال نتشار ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 3‬يكون التعاقد بطريق المناقصة المحدودة فى الحالت التى تتطلب طبيعت ا قصر الشتراك فى المناقصة‬
‫على موردين او م اولين او استشاريين او فنيين او برات بذوات م م سوات فى مصر او فى ال ارك م على ان تتوافر فى‬
‫شأن م شروط الكفاية الفنية والمالية وحسن السمعة ‪.‬‬
‫‪97‬‬
‫مادة ‪ - 5‬يكون التعاقد بطريق الممارسة المحدودة فى الحالت اآلتية ‪:‬‬
‫بذوات م ‪.‬‬ ‫( ا ) األشيات التى لتصنع او تستورد او توجد إل لدى ج ات او اش ا‬
‫(ب) األشيات التى ت تضى طبيعت ا او الغرض من الحصول علي ا ان يكون ا تياراا او شراواا من اماكن إنتاج ا‬
‫‪.‬‬
‫(جر) األعمال الفنية التى تتطلب بحسب طبيعت ا ان ي وم ب ا فنيون او إ صائيون او برات بذوات م‪.‬‬
‫(د) التعاقدات التى ت تضى اعتبارات األمن ال ومى ان تتم بطري ة سرية‪.‬‬
‫مادة ‪ - 7‬يجوز فى الحالت العاجلة التى لتحتمل اتباع إجراتات المناقصررررة او الممارسررررة بجميع انواع ما م ان‬
‫من ‪:‬‬ ‫يتم التعاقد بطريق التفاق المباشر بنات على تر ي‬
‫مسررين‬ ‫( ا ) رئيس ال يئة م او رئيس المصررلحة ومن ل سررلطات فى الج ات األ رىم وذلك فيما لتجاوز قيمت‬
‫الف جني بالنسبة لشرات المن ولت او تل ى ال دمات او الدراسات الستشارية او األعمال الفنية او م اولت‬
‫الن ل م ومائة الف جني بالنسبة لم اولت األعمال ‪.‬‬
‫ومن ل سلطات م او المحافظ فيما لتجاوز قيمت مائة الف جني بالنسبة لشرات المن ولت‬ ‫(ب) الوزير الم ت‬
‫او تل ى ال دمات او الدراسررررررررات السررررررررتشررررررررارية او األعمال الفنية او م اولت الن ل م وثاثمائة الف جني‬
‫بالنسبة لم اولت األعمال ‪.‬‬
‫ولرئيس مجلس الوزرات م فى حالة الضررررررورة ال صررررروى م ان يأذن بالتعاقد بالطريق المباشرررررر فيما يجاوز الحدود‬
‫علي ا فى البند (ب) من الف رة الساب ة‪.‬‬ ‫المنصو‬
‫مادة ‪ - 8‬يجوز لوزارتى الدفاع واةنتاك الحربى واج زت ما م فى حالت الضرررررررررورة م التعاقد بطريق المناقصررررررررة‬
‫المحدودة او المناقصررررة المحلية او الممارسررررة المحدودة او التفاق المباشررررر مع إعمال احكام ال انون رقم ‪ 204‬لسررررنة‬
‫‪ 1957‬بشرررأن إعفات الع ود ال اصرررة بالتسرررليح من الضررررائب والرسررروم وال واعد المالية وال وانين المعدلة ل ‪ .‬وللسرررلطة‬
‫الم تصة التفويض فى اى من ا تصاصات ا ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 9‬يكون الطرح على اساس مواصفات كافية م وللج ة اةدارية تحديد نسبة المكون المحلى التى تشترط ا‬
‫للتنفيذ‪ .‬وي تصرررررررررر ت ديم العينات النموذجية على الحالت التى تحدداا الائحة التنفيذية ‪ .‬ويتم التعاقد على اسررررررررراس‬
‫مواصفات ورسومات فنية دقي ة ومفصلة‬
‫‪.‬‬
‫‪98‬‬
‫مادة ‪ - 10‬ت دم العطاتات فى مظروفين مغل ين احداما للعرض الفنى واآل ر للعرض المالى م وي تصرررررررررر فتح‬
‫مظاريف العروض المالية على العروض الم بولة فنيا م وذلك كل وف ا لل واعد واةجراتات التى تبين ا الائحة التنفيذية‬
‫‪.‬‬
‫مادة ‪ - 11‬يكون البت فى المناقصات بأنواع ا عن طريق لجنتين م ت وم إحدااما بفتح المظاريف واأل رى بالبت‬
‫فى المناقصة ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 13‬يجوز للجنة البت ان تع د إلى لجان فرعية م تشرررررركل ا من بين اعضررررررائ ا م بدراسررررررة النواحى الفنية‬
‫والمالية فى العطاتات الم دمة ومدى مطاب ت ا للشرررروط المعلنة م وكذا بالتح ق من توافر شرررروط الكفاية الفنية والمالية‬
‫وحسن السمعة فى شأن م دمى العطاتات ‪ .‬وللجنة البت ان تضم لعضوية تلك اللجان من ترى الستعانة براي م من اال‬
‫ال برة ‪.‬‬
‫وت دم اللجان الفرعية ت ارير بنتائج ابحاث ا وتوصيات ا إلى لجنة البت ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 15‬تلغى المناقصررة قبل البت في ا إذا اسررتغنى عن ا ن ائيا او اقتضررت المصررلحة العامة ذلك م كما يجوز‬
‫إلغاواا فى اى من الحالت اآلتية ‪:‬‬
‫( ا ) إذا لم ي دم سوى عطات وحيد م او لم يبق بعد العطاتات المستبعدة إل عطات واحد ‪.‬‬
‫(ب) إذا اقترنت العطاتات كل ا او اغلب ا بتحفظات ‪.‬‬
‫(جر) إذا كانت قيمة العطات األقل تزيد على ال يمة الت ديرية ‪.‬‬
‫ويكون اةلغات فى اذه الحالت ب رار من السرررررلطة الم تصرررررة بنات على توصرررررية لجنة البت ‪ .‬ويجب ان يشرررررتمل‬
‫ال رار على األسباب التى بنى علي ا ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 16‬يجب استبعاد العطاتات غير المطاب ة للشروط او المواصفات وارسات المناقصة على صاحب العطات‬
‫األفضل شروطا واألقل سع ار بعد توحيد اسس الم ارنة بين العطاتات من جميع النواحى الفنية والمالية ‪.‬‬
‫ويجب ان يشتمل قرار استبعاد العطاتات وارسات المناقصة على األسباب التى بنى علي ا ‪.‬‬
‫‪99‬‬
‫ويعتبر العطات الم دم عن توريدات من اةنتاك المحلى او عن اعمال او دمات ت وم ب ا ج ات مصررررررررررية اقل‬
‫سع ار إذا لم تتجاوز الزيادة في ا (‪ )%15‬من قيمة اقل عطات اجنبى ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 17‬يجب ان يودى مع كل عطات تأمين موقت تحدد الج ة اةدارية مبلغ ضرررررررررمن شرررررررررروط اةعان بما‬
‫ليجاوز (‪ )%2‬من ال يمة الت ديرية م ويستبعد كل عطات غير مصحوب بكامل اذا المبلغ ‪.‬‬
‫ويجب رد التأمين الموقت إلى اصرررررررررحاب العطاتات غير الم بولة دون توقف على طلب من م م وذلك فور انت ات‬
‫المدة المحددة لسريان العطات ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 18‬على صررررررررراحب العطات الم بول ان يودى ال عشررررررررررة ايام ‪ -‬تبدا من اليوم التالى ة طاره بكتاب‬
‫موصررى علي بعلم الوصررول ب بول عطائ ‪ -‬التأمين الن ائى الذى يكمل التأمين الموقت إلى ما يسرراوى (‪ )%5‬من قيمة‬
‫الع د م وبالنسبة للع ود التى تبرم مع متعاقد فى ال ارك يكوت األدات ال عشرين يوما ‪.‬‬
‫ويجوز بمواف ة السلطة الم تصة مد الم لة المحددة لألدات ‪ -‬فى الحالتين ‪ -‬بما ليجاوز عشرة ايام ‪.‬‬
‫واذا جاوز التأمين الموقت التأمين الن ائى وجب رد الزيادة فو ار بغير طلب ‪.‬‬
‫ويكون التأمين الن ائى ضامنا لتنفيذ الع د م ويجب رده فور إتمام التنفيذ بغير طلب ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 19‬ليودى التأمين الن ائى إذا قام صاحب العطات الم بول بتوريد جميع األشيات التى رسا علي توريداا‬
‫وقبلت ا الج ة اةدارية ن ائيا ال الم لة المحددة ألدات التأمين الن ائى ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 21‬إذا لم ي م صرراحب العطات الم بول بأدات التأمين الن ائى فى الم لة المحددة م جاز للج ة اةدارية ‪-‬‬
‫بموجب إ طار بكتاب موصى علي بعلم الوصول ودون حاجة لت اذ إى إجرات آ ر ‪ -‬إلغات الع د او تنفيذه بواسطة احد‬
‫م دمى العطاتات التالية لعطائ بحسرررررررب ترتيب اولويات ا م ويصررررررربح التأمين الموقت فى جميع الحالت من ح ا م كما‬
‫يكون ل ا ان ت صم قيمة كل سارة تلحق ب ا من اية مبالغ مستح ة او تستحق لدي ا لصاحب العطات المذكور م وفى‬
‫حالة عدم كفايت ا تلجأ إلى صم ا من مستح ات لدى اية ج ة إدارية ا رى م ايا كان سبب الستح اق م وذلك كل مع‬
‫عدم اة ال بح ا فى الرجوع علي قضائيا بما لم تتمكن من استيفائ من ح وق بالطريق اةدارى ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 22‬يجوز بمواف ة السرررلطة الم تصرررة صررررف دفعات م دمة تحت الحسررراب م ابل طاب ضرررمان معتمد م‬
‫وذلك بالنسب وفى الحدود ووف ًا للشروط وال واعد واةجراتات التى تبين ا الائحة التنفيذية ‪.‬‬
‫‪100‬‬
‫(مكررا) ‪ -‬تلتزم الج ة المتعاقدة بأن تصرررررررف للم اول دفعات تحت الحسرررررراب ً‬ ‫«مادة ‪22‬‬
‫‪2‬‬ ‫( )‬
‫تبعا لت دم العمل وف ًا‬ ‫ً‬
‫يوما من تاريخ ت ديم المسررت ل ل ا تلتزم ال ا بمراجعت‬‫لما تحدده الائحة التنفيذية ل ذا ال انون وذلك ال سررتين ً‬
‫المعتمد‬ ‫تعويضررررا يعادل تكلفة التمويل ل يمة المسررررت ل‬
‫ً‬ ‫والوفات ب يمة ما يتم اعتماده م وال التزمت بأن تودى للمتعاقد‬
‫عن فترة التأ ير وف ًا لسعر الئتمان وال صم المعلن من البنك المركزى ‪» .‬‬
‫مكررا(‪ - )()2 ()1‬فى الع ود التى تكون مدة تنفيذاا سنة فأكثر (تعدلت الي ستة اش ر بال انون ‪191‬‬
‫ً‬ ‫«مادة ‪22‬‬
‫لسنة ‪ )2008‬م تلتزم الج ة المتعاقدة فى ن اية كل سنة تعاقدية (تعدلت الي ثاثة اش ر بموجب ال انون ‪ )191‬بتعديل‬
‫فى تكاليف بنود الع د التى طرات بعد التاريخ المحدد لفتح المظاريف الفنية او بعد‬ ‫قيمة الع د وف ً ا للزيادة او الن‬
‫تاريخ التعاقد المبنى على امر اةسرررررررررناد المباشرررررررررر م وذلك وف ًا لمعامات يحدداا الم اول فى عطائ ويتم التعاقد على‬
‫ملزما للطرفين ‪.‬‬ ‫اساس ا م ويكون اذا التعديل ً‬
‫وتحدد الائحة التنفيذية ل ذا ال انون معامات تغير األسعار فى الحالت الم تلفة‪.‬‬
‫مادة ‪ - 23‬إ ذا تأ ر المتعاقد فى تنفيذ الع د عن الميعاد المحدد ل م جاز للسرررلطة الم تصرررة لدواعى المصرررلحة‬
‫العامة إعطات المتعاقد م لة إضررافية ةتمام التنفيذ م على ان توقع علي غرامة عن مدة التأ ير طب ًا لألسررس وبالنسررب‬
‫وفى الحدود التى تبين ا الائحة التنفيذية م بحيث ل يجاوز مجموع الغرامة (‪ )%3‬من قيمة الع د بالنسررررررررربة لشررررررررررات‬
‫المن ولت وتل ى ال دمات والدراسات الستشارية واألعمال الفنية م و(‪ )%10‬بالنسبة لم اولت األعمال والن ل ‪.‬‬
‫وتوقع الغرامة بمجرد حصررول التأ ير دون حاجة إلى تنبي او إنذار او ات اذ اى إجرات آ ر ‪ .‬ويعفى المتعاقد من‬
‫الغ رامة م بعد ا ذ راى إدارة الفتوى الم تصررة بمجلس الدولة م إذا ثبت ان التأ ير ألسررباب ارجة عن إ اردت م وللسررلطة‬
‫الم تصرررررة ‪ -‬عدا اذه الحالة ‪ -‬بعد ا ذ راى اةدارة المشرررررار إلي ا م إعفات المتعاقد من الغرامة إذا لم ينتج عن التأ ير‬
‫ضرر ‪.‬‬
‫ول ي ل توقيع الغرامة بحق الج ة اةدارية فى الرجوع على المتعاقد بكامل التعويض المسررررتحق عما اصرررراب ا من‬
‫اضرار بسبب التأ ير ‪.‬‬
‫وفى حالة الدعات بإ ال الج ة اةدارية بالتزامات ا الواردة بالع د ب طأ من ام يكون للمتعاقد الحق فى اللجوت‬
‫لل ضررررات للمطالبة بتعويضرررر عما يكون قد لح من ضرررررر نتيجة لذلك م ما لم يتفق الطرفان على التحكيم وف ًا لل واعد‬
‫واةجراتات المنصرررررو علي ا فى قانون التحكيم فى المواد المدنية والتجارية الصرررررادر بال انون رقم ‪ 27‬لسرررررنة ‪1994‬‬
‫معدلً بال انون رقم ‪ 9‬لسنة ‪1997‬‬
‫(‪ )1‬م (‪ )2‬مضافة بال انون ‪ 5‬لسنة ‪ 2005‬الصادر بالعدد ‪ 9‬مكرر فى ‪2005/3/8‬‬
‫(*)السطر األول من المادة ‪ 22‬مكرر (‪ )1‬استدراك بالعدد ‪ - 17‬الجريدة الرسمية فى ‪2005/4/28‬‬
‫‪101‬‬
‫مادة ‪ - 24‬يفسخ الع د تل ً‬

‫ائيا فى الحالتين اآلتيتين ‪:‬‬
‫( ا ) إذا ثبت ان المتعاقد اسرررتعمل بنفسررر او بواسرررطة غيره الغش او التاعب فى تعامل مع الج ة المتعاقدة او‬
‫فى حصول على الع د ()‪. 3‬‬
‫(ب) إذا افلس المتعاقد او اعسر ‪.‬‬
‫علي ا فى البند (ا) من سجل الموردين او الم اولين ‪ .‬وت طر ال يئة‬ ‫ويشطب اسم المتعاقد فى الحالة المنصو‬
‫العامة لل دمات الحكومية بذلك لنشر قرار الشطب بطريق النشرات المصلحية ‪.‬‬
‫ويتم بنات على طلب المتعاقد الذى شرررررطب اسرررررم إعادة قيده فى سرررررجل الموردين او الم اولين إذا انتفى سررررربب‬
‫إداريا او صررردور حكم ن ائى‬

‫الشرررطب بصررردور قرار من النيابة العامة بأل وج ةقامة الدعوى الجنائية ضرررده او بحفظ ا ً‬
‫ببراتت مما نسرررب إلي م على ان يعرض قرار إعادة ال يد على ال يئة العامة لل دمات الحكومية لنشرررره بطريق النشررررات‬
‫المصلحية ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 25‬يجوز للج ة اةدارية فسخ الع د او تنفيذه على حساب المتعاقد م إذا ا ل بأى شرط من شروط ‪.‬‬
‫ويكون الفسرررخ او التنفيذ على حسررراب المتعاقد ب رار من السرررلطة الم تصرررة م يعلن للمتعاقد بكتاب موصرررى علي‬
‫بعلم الوصول على عنوان المبين فى الع د ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 26‬فى جميع حالت فسخ الع د م وكذا فى حالة تنفيذه على حساب المتعاقدم يصبح التأمين الن ائى من‬
‫من غ ارمات وقيمة كل سارة تلحق ب ا من اية مبالغ مستح ة‬ ‫حق الج ة اةدارية م كما يكون ل ا ان ت صم ما تستح‬
‫او تسرررتحق للمتعاقد لدي ا وفى حالة عدم كفايت ا تلجأ إلى صرررم ا من مسرررتح ات لدى اية ج ة إدارية ا رى م ايا كان‬
‫سررربب السرررتح اق م دون حاجة إلى ات اذ اية إجراتات قضرررائية م وذلك كل مع عدم اة ال بح ا فى الرجوع علي بما‬
‫لم تتمكن من استيفائ من ح وق بالطريق اةدارى ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 27‬يجب ان يسبق عملية التعاقد على شرات او استئجار الع ارات صدور قرار بذلك من السلطة الم تصة‬
‫م ويتم اةعان عن الشرات او الستئجار وشروط كل من ما وف ا لل واعد التى تبين ا الائحة التنفيذية ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 28‬تشكل ب رار من السلطة الم تصة لجنة للم ارنة والمفاضلة بين العروض الم دمة تضم عناصر فنية‬
‫ومالية وقانونية م وذلك على النحو الذى تبين الائحة التنفيذية ‪.‬‬
‫ويجب ان يشترك فى عضوية اللجنة ممثل لكل من وزارة المالية ووزارة اةسكان وعضو من إدارة الفتوى الم تصة‬
‫بمجلس الدولة ‪.‬‬
‫(‪ )1‬البند (ا) من المادة ‪ 24‬مستدرك بالعدد ‪ 20‬مكرر فى ‪ 16‬مايو سنة ‪1998‬‬
‫‪102‬‬
‫مادة ‪ - 29‬تتولى اللجنة المشرررررررار إلي ا فى المادة السررررررراب ة مفاوضرررررررة م دمى العروض التى تتاتم واحتياجات‬
‫الج ة طالبة التعاقد للوصول إلى افضل ا شروطا واقل ا سع ار م وترفع توصيات ا للسلطة الم تصة لت رر ماتراه بما فى‬
‫ذلك تفويض اللجنة فى التعاقد مباشرة إن وجدت مبر ار لذلك ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 35‬تلغى المزايدة قبل البت في ا إذا ا ستغنى عن ا ن ائيا م او اقتضت المصلحة العامة ذلك م او لم تصل‬
‫نتيجت ا إلى الثمن او ال يمة األساسية م كما يجوز إلغاواا إذا لم ي دم سوى عرض وحيد مستوف للشروط ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 39‬يحظر على العاملين م بالج ات التى تسرى علي ا احكام اذا ال انون م الت دم ‪ -‬بالذات او بالواسطة‬
‫‪ -‬بعطاتات او عروض لتلك الج ات م كما ليجوز شرررررات اشرررريات من م او تكليف م بال يام بأعمال م وليسرررررى ذلك على‬
‫شرات كتب من تأليف م او تكليف م بال يام بأعمال فنية كالرسم والتصوير ومايماثل ما او شرات اعمال فنية من م إذا كانت‬
‫ذات صلة باألعمال المصلحية م وبشرط ال يشاركوا بأية صورة من الصور فى إجراتات قرار الشرات او التكليف وان يتم‬
‫كل من ما فى الحدود ووف ا لل واعد واةجراتات التى تبين ا الائحة التنفيذية ‪.‬‬
‫كما يحظر على العاملين بتلك الج ات الد ول ‪ -‬بالذات او بالواسررررطة ‪ -‬فى المزايدات او الممارسررررات بأنواع ا م‬
‫وكانت مطروحة للبيع عن طريق ج ات ا رى غير ج ة عمل م‬ ‫إل إذا كانت األشررررررريات المشرررررررتراة لسرررررررتعمال م ال ا‬
‫ولت ضع ةشراف اذه الج ة ‪.‬‬
‫مادة ‪ - 40‬تعلن اسررررباب ال اررات ال اصررررة بإرسررررات المناقصررررة او الممارسررررة العامة او الممارسررررة المحدودة او‬
‫ل ذا الغرض م وذلك لمدة اسررربوع واحد لكل‬ ‫المزايدة وبإلغات اى من ا وباسرررتبعاد العطاتات م فى لوحة إعانات ت صررر‬
‫قرار م وتحدد السرررلطة الم تصرررة ل ا مكانا ظاا ار للكافة م كما يتم إ طار م دمى العطاتات ب طابات موصرررى علي ا بعلم‬
‫الوصول على عناوين م الواردة بالعطات‬
‫مادة ‪ - 41‬ينشرررأ بوزارة المالية م مكتب لمتابعة التعاقدات الحكومية م تكون م مت تل ى الشررركاوى المتعل ة بأية‬
‫م الفة ألحكام اذا ال انون م ويصرررردر بتنظيم وتحديد ا تصرررراصررررات واجراتات وقواعد العمل ب قرار من رئيس مجلس‬
‫الوزرات(‪.)‬‬
‫(*)قرار رئيس مجلس الوزرات رقم ‪ 3549‬لسنة ‪ 1998‬الوقائع المصرية العدد ‪ 244‬فى ‪. 1998/10/27‬‬
‫‪103‬‬
‫مادة ‪ - 42‬يجوز لطرفى الع د عند حدوث اف اثنات تنفيذه التفاق على تسررويت عن طريق التحكيم م بمواف ة‬
‫مع التزام كل طرف بالستمرار فى تنفيذ التزامات الناشئة عن الع د‪.‬‬ ‫الوزير الم ت‬
‫ماده ‪ – 44‬بعد اعتماد السلط الم تص لتوصيات لجن الممارس بنتيج الدراس الفني للعروض تتولى اداره‬
‫المشتريات ا طار م دمى العروض الم بول فنيا بموعد ومكان انع اد لجن فتح المظاريف المالي – السابق ت ديم ا‬
‫من م – ليتسنى حضورام او مندوبي م اعمال لجن الممارس ‪.‬‬
‫ويجب مراعاه ان ضات سبع ايام بين تاريخ اعان اسباب ال اررات ال اص ب بول او استبعاد العروض الفني فى لوح‬
‫العانات الم صص ل ذا الغرض وبين تاريخ ارسال ال طارات ال اص بموعد فتح المظاريف المالي ‪.‬‬
‫ماده ‪ – 47‬توج الدعوه لت ديم العروض فى الممارسات المحدوده ب طابات موصي علي ا تتضمن كاف البيانات الواجب‬
‫ذكراا فى العان عن المناقصات العام والمبين ب ذه الا ئح مع تحديد اول اجتماع للجن الممارس على ال ت ل‬
‫المده المحدده لت ديم العروض عن سبع ايام من تاريخ ارسال الدعوات ‪.‬‬
‫قبل الموعد المحدد ب مس ايام‬ ‫السلط الم تص ارسال الدعوه مع م صو‬ ‫ويجوز فى حال الستعجال وبمواف‬
‫وتسلم بموجب ايصال مورخ ‪.‬‬
‫ويراعي فى جميع الحالت توجي الدعوه الى اكبر عدد من المشتغلين بنوع النشاط موضع الممارس الذين تعتمد‬
‫الداري او غيرام ‪.‬‬ ‫اسماتام السلط الم تص من بين الم يدين بسجات الج‬
‫ماده ‪ – 50‬يكون التعاقد بطريق التفاق المباشر ب رار مسبب من السلط الم تص فى الحالت والحدود المنصو‬
‫علي ا ب انون تنظيم المناقصات والمزايدات وتحدد تللك السلط من يناط ب م مباشره اجرات التعاقد من اال ال بره فى‬
‫الصناف او العمال من حيث النوع‬ ‫العملي المطروح والذين ي ع على عات م مسئولي التح ق من مطاب‬
‫والمواصفات للغرض المطلوب من اجل وان السعار مناسب لسعر السوق من واقع مايتم الحصول علي من عروض‬
‫من اصحاب المنشات الصغيره والمتناايي الصغر يتم ارفاق ا باوراق العملي ‪.‬‬
‫على ان فى الحالت التى تتطلب بحسب طبيعت ا ضمان المتعاقد لسام ما يتم توريده او تنفيذه من اعمال فيتم حجز‬
‫مايعادل ‪ %5‬من مستح ات تصرف ل بعد انت ات مده الضمان المتفق علي ا ‪.‬‬
‫ماده ‪ – 51‬ل يجوز تكرار التعاقد بطريق التفاق المباشر اكثر من مره واحده فى ذات السن المالي بالنسب لذات‬
‫العملي موضوع التعاقد ال فى الحالت التى ل يجاوز في ا مجموع قيم مايتم تكراره من تعاقدات عن ذات العملي الحد‬
‫القصي الم رر قانونا ‪.‬‬
‫الداري ويجب ان يثبت على‬ ‫ماده ‪ - 54‬ت دم العطاتات موقع من اصحاب ا على نموذك العطات الم توم ب اتم الج‬
‫محكم ‪ ...‬الخ‬ ‫كل من مظروفي العطات الفنى والمالى نوع من ال ارك ويوضع المظروفين دا ل مظروف مغلق بطري‬
‫‪.‬‬
‫‪104‬‬
‫ماده ‪ -‬على م دم العطات مراعاه التى ‪:‬‬
‫‪ – 1‬تكتب اسعار العطات بالحبر الجاف او السائل او الطباع رقما وحروفا باللغ العربي‬
‫ويجوز فى حال ت ديم العطات من فرد او شرك فى ال ارك ان تكتب السعار بالعمل الجنبي وتتم معادلت ا بالعمل‬
‫المصري بالسعر المعلن فى تاريخ فتح المظاريف ‪.‬‬
‫‪ – 2‬ل يجوز الكشط او المحو فى جدول الفئات وكل تصحيح فى السعار او غيراا يجب اعاده كتابت رقما وحروفا‬
‫وتوقيع ‪.‬‬
‫‪ – 3‬ليجوز لم دم العطات شطب اى بند من بنود او من المواصفات الفني او اجرات تعديل م ما كان نوع‬
‫واذا رغب فى ابدات اي ماحظات فني فيثبت ا فى كتاب مست ل يتضمن المظروف الفتنى ‪.‬‬
‫استبعاد العطات او فتضع اعلى فئ للبند للم ارن الكلي وان رسيت علي‬ ‫اذا لم يتم وضع سعر لبند معين فيحق للج‬
‫فيتم وضع اقل سعر للبند ويعتبر ارتضي تماما بذلك وليس ل حق المنازع فى ذلك ‪.‬‬
‫‪ – 4‬يبين فى قائم السعار ما اذا كان الصنف مصنوعا فى مصر او فى ال ارك ويترتب على عدم صح اذه البيانات‬
‫كل ا او بعض ا رفض الصنف عاوة على شطب اسم م دم العطات من سجل الموردين ‪.‬‬
‫‪ – 5‬الفئات المحدده تشمل وتغطى جميع المصروفات واللتزامات ايا كان نوع ا ‪.‬‬
‫مده التنفيذ ‪ :‬المده المحدده لنجاز التنفيذ تبدا من تاريخ تسليم الموقع اليا من الموانع او استام الم اول الدفع‬
‫الم دم او الرسومات التنفيذي لبدت التنفيذ اي ا ابعد ‪.‬‬
‫ماده ‪ – 56‬فى جميع الحالت التى يشمل في ا موضوع التعاقد على توريد او تركيب اصناف او م مات مستورده من‬
‫المستندات الدال على تمام سداد كاف الضرائب والرسوم الجمركي‬ ‫ال ارك فيجب ان ي دم مع الفاتوره او المست ل‬
‫علي ا ووف ا لل وانين وال اررات المنظم لذلك ‪.‬‬ ‫المستح‬
‫ماده ‪ – 61‬يجب ان يكون م دم العطات م يما فى جم وري مصر العربي او ان يكون ل وكيل في ا وال وجب علي ان‬
‫يبين فى عطائ الوكيل المعتمد من فى جم وري مصر العربي فيما لو رست علي المناقص وان يبين فى عطائ‬
‫العنوان الذي يمكن م ابرت في ويعتبر اعانا صحيحا ‪.‬‬
‫صورة رسمي من ع د تاسيس ا ومن نظام ا الساسي وعند ت ديم‬ ‫ماده ‪ – 62‬كل عطات م دم من شرك يجب ان تراف‬
‫صورة رسمي من ع د المشارك ‪.‬‬ ‫واحد فيجب ان تراف‬ ‫عطات من منشاه تجاري لكثر من ش‬
‫‪105‬‬
‫المصرح ل م بالتعاقد لحساب الشرك او‬ ‫وفى كلتا الحالتين يجب ان ترافق الصورة الم دم بيان باسمات الش ا‬
‫المنشاه ومدى اذا الحق وحدوده واسمات المسئولين عن تنفيذ شروط الع ود وامضات اليصالت واعطات الم الصات‬
‫باسم الشرك او المنشاه ‪ ...‬الخ ‪.‬‬
‫الداري او الوحده الم تص فى ميعاد غايت الساع الثاني عشره من‬ ‫ماده ‪ – 63‬يجب ان تصل العطاتات الى الج‬
‫ظ ر اليوم المحدد بالعان لفتح المظاريف الفني ‪.‬‬
‫ماده ‪ -65‬تكون العطاتات الم ترن بتس يات ائتماني محل اعتبار عند البت فى اولوي العطاتات ‪.‬‬
‫ماده ‪ – 66‬يكون توريد الصناف فى المواعيد والماكن المبين ب ائم السعار ويراعي عند وضع السعار بالعطات‬
‫التى ‪:‬‬
‫‪ – 1‬اذا كان التسليم بمينات الشحن على ظ ر المركب ‪ FOB‬فيجب ان يشمل السعر المبين بالعطات العبوات بكاف‬
‫انواع ا وكذا مصروفات الن ل الى ظ ر المركب ‪.‬‬
‫‪ – 2‬اذا كان التسليم ‪ f & C‬او ‪ CIF‬او بمينات الوصول فيشمل السعر عاوه على البند السابق نولون الشحن‬
‫البحري او الجوي ومصروفات التفريغ من المركب او الطائره كما يشمل قيم التامين‬
‫ماده ‪ – 67‬يجوز لم دم العطات او مندوب ان يحضر جلس فتح كل من المظاريف الفني والمالي فى الموعد لمحدد‬
‫لذلك لسماع قراته محتويات ا ‪.‬‬
‫ماده ‪ – 68‬اذا تساوت الثمان بين عطاتين او اكثر يجوز تجزئ الم ادير المعلن عن ا بين م دمي ا اذا كان ذلك فى‬
‫صالح العمل ويجوز ذلك ايضا اذا كان م دم العطات القل سع ار يشترط مددا بعيده للتوريد لتتناسب وحال العمل ‪.‬‬
‫الداري فسخ الع د مع رد التامين اذا لم تكن ل ا مطالبات قبل المتعاقد او‬ ‫ماده ‪ – 77‬اذا توفى المتعاقد جاز للج‬
‫السماح للورث بالستمرار فى تنفيذ الع د بشرط ان يعينوا عن م وكيا بتوكيل مصدق على التوقيعات في وتوافق علي‬
‫الداري الحق فى ان ات الع د‬ ‫السلط الم تص ‪ .‬واذا كان الع د مبرما مع اكثر من متعاقد وتوفي احدام فيكون للج‬
‫مع رد التامين او مطالب باقي المتعاقدين بالستمرارفى تنفيذه ‪.‬‬
‫فى حدود ‪ %25‬بالنسب لكل بند‬ ‫الداري تعديل كميات او حجم ع وداا بالزياده او الن‬ ‫ماده ‪ – 78‬يحق للج‬
‫بذات الشروط والسعار دون ان يكون للمتعاقد مع اذه الج ات الحق فى المطالب باى تعويض عن ذلك ‪.‬‬
‫‪106‬‬
‫ماده ‪ – 81‬جميع المواد والمشونات المعتمده وال طع والدوات واللت التى تكون قد استحضرت بمعرف الم اول لمنط‬
‫العمل او على الرض المشغول بمعرفت ب صد استعمال ا فى تنفيذ العمل وكذلك جميع العمال والمنشات الوقتي‬
‫الداري الى ان يتم التسليم الموقت على ان تب ي‬ ‫ال ري تظل كما اى ول يجوز ن ل ا او التصرف في ا ال باذن الج‬
‫الداري اي مسئولي‬ ‫فى ع ده الم اول وتحت حراست ومسئوليت وحده ول تتحمل الج‬
‫ماده ‪ – 84‬ا ال الم اول باي من شروط الع د او اامال ال يام ب ‪.‬‬
‫‪107‬‬
Claims & Disputes
108
‫اتجاهات النزاع في صناعة التشييد‬

‫نتيجة العاقات المع دة بين اطراف المشروع وما يترتب على اذه العاقة من آثار مادية ومعنوية تتغير بطبيعة المرحلة‬
‫ف د اتسمت صناعة التشييد بالتجااات التالية‪:‬‬
‫منافسة شديدة م ارباح قليلةم وقت ضيق للتنفيذ‬ ‫‪‬‬

‫اتجاه الم اولين للمطالبات وتوج المالكين لت ليل الم اطرة او تحمل ا‬ ‫‪‬‬
‫ضعف العاقة بين الم اولين الرئيسيين وم اولي الباطن‬ ‫‪‬‬
‫نماذك ع ود جديدة ومتعددة (حسب الج ة المالكة)‬ ‫‪‬‬
‫عمالة غير مدربة ور يصة‬ ‫‪‬‬
‫تحديد صاحيات الم ندس المصمم‬ ‫‪‬‬
‫الشراكة بين الم اول والمالك في تحمل المسوولية (‪)Partnering‬‬ ‫‪‬‬
‫برامج النزاع والتحكيم‬ ‫‪‬‬
‫مشروع التشييد‬
‫مشروع التشييد يتسم بالتع يد واست اك الوقت والموارد المالية والمادية حتى يتم إنجازه والمشروع في تطويره عادة‬
‫ما يتكون من اطوار عديدة تتطلب العديد من ال دمات المت صصة بدتا من الت طيط البتدائي وحتى النت ات من م‬
‫والسمات المميزة ل من ا‪:‬‬ ‫ولمشروع التشييد مجموعة من ال صائ‬
‫التع يد‪.‬‬ ‫ا‪-‬‬

‫ب‪ -‬ال تاف وعدم النمطية فكل مشروع يعد فريدا في حالت ‪.‬‬
‫ك‪ -‬المتغيرات كثيرة ‪.‬‬
‫د‪ -‬الدقة في الت طيط ضعيفة‪.‬‬
‫ه‪ -‬الم اطرة عالية جدا‪.‬‬
‫مراحل مشروع التشييد‬

‫يمر مشروع التشييد بالمراحل اآلتية ‪:‬‬
‫مرحلة الدراسات األولية‪.‬‬ ‫ا‪-‬‬

‫ب‪ -‬مرحلة التصميم‪.‬‬
‫ك‪ -‬مرحلة العطات والتعاقد‪.‬‬
‫د‪ -‬مرحلة التنفيذ‪.‬‬
‫ه‪ -‬مرحلة التسليم‬
‫‪109‬‬
‫األطراف الرئيسية المساهمة في مشروع التشييد‬

‫يتم تنفيذ مشروع التشييد من ال التعاون بين اطراف الم تلفة حيث يساام كل طرف بدوره حتى يتم إنجاز المشروعم‬
‫وبالرغم من التركيز على اطرف ثاث ام المالك – الستشاري – الم اول إلّ ان اناك اطراف ا رى موثرة‪.‬‬
‫فريق العمل في مشروع التشييد يشمل ‪:‬‬
‫المالك‪.‬‬ ‫ا‪-‬‬
‫ب‪ -‬الستشاري‪.‬‬
‫ك‪ -‬المصممون‪.‬‬
‫د‪ -‬الم اول‪.‬‬
‫ه‪ -‬م اولي الباطن‪.‬‬
‫و‪ -‬الموردون‪.‬‬
‫ز‪ -‬الج ات الحكومية المعنية‪.‬‬
‫ح‪ -‬الج ات المانحة‪.‬‬
‫المشاكل والمعوقات التي تقابل إدارة المشروع‬

‫تنحصر غالبية المشاكل التي يواج ا اي مشروع في واحدة او اكثر من المشاكل التالية‪:‬‬
‫‪ -1‬تع يد المشروع وكثرة متغيرات ‪ ( .‬كتعدد وتنوع اطراف التنفيذ وتدا ل اعمال م بدرجة كبيرة )‪.‬‬
‫‪ -2‬وجود رغبات وطلبات اصة للمالك تعتبر بمثابة مشكلة فنية او مالية وذلك لكون ا تستدعى‬
‫است دام طرق تنفيذ معينة تتطلب شرات موارد إضافية ‪.‬‬
‫‪ -3‬الحاجة ةعادة ايكلة المشروع لمواج ة بعض المتغيرات المفاجئة‪.‬‬
‫‪ -4‬الم اطر التي تواج المشروع‪.‬‬
‫‪ -5‬الحاجة لتغير التكنولوجيا المست دمة في المشروع‪.‬‬
‫‪ -6‬ا طات تصميمية‪.‬‬
‫‪ -7‬ا تاف التربة التأسيسية او التحت سطحية‪.‬‬
‫‪ -8‬مواد غير مطاب ة للمواصفات‪.‬‬
‫‪ -9‬التأ ير في التنفيذ‪.‬‬
‫‪ -10‬اعمال إضافية‪.‬‬
‫‪ -11‬اعمال ا رى توثر على زمن وتكلفة وطري ة تنفيذ المشروع ( الم اول م م اول الباطن م مورد المواد‬
‫م المالك )‬
‫‪110‬‬
‫تعريف المطالبات ‪Claims‬‬

‫مقدمة‬
‫المطالبات اي قيمة يطالب ب ا الم اول كتعويض عن اعبات إضافية لم تو ذ في العتبار عند توقيع ع د الم اولة‬
‫لمشروع جاري تنفيذهم وحتى يستحق الم اول صرف قيمة اذه المستح ات علي اللتزام بمجموعة طوات تبدا من‬
‫المشروع لصرف ال يمة‬ ‫تاريخ توقيع الع د او بدت العمل اي ما اسبق وذلك لتدعيم موقف واقناع الطرف اآل ر بح‬
‫المستح ة او احتساب الوقت اةضافي عن اذه األعبات المستجدة‬
‫متى يمكن تقديم مطالبة‬

‫‪ ‬عندما يواج الم اول اي مسببات لتأ ير العمل ارجة عن إرادت تودي إلى زيادة زمن المشروع عن البرنامج‬
‫المعد والمتفق علي م او يتعرض لمسببات تودي لزيادة في تكاليف المشروعم او يتل ى اوامر من المالك او‬
‫الم ندس تودي إلى ما سبق ذكره‪.‬‬
‫‪ ‬ففي اذه األحوال يجب على الم اول الستعداد لعمل مطالبت وعرض ا على الم ندس (ممثل المالك) وتعزيزاا بكل‬
‫المعلومات التي توكد صحت ا والنواحي المالية ل ا والمستندات المويدة لكل حدث والحسابات التي توضح للم ندس‬
‫ما تكبده الم اول من تكاليف زائدة عن الم طط حتى ي وم الم ندس بدراست ا وتحديد اح ية الم اول ل ا او تحول‬
‫إلى التحكيم في حالة فشل الم ندس في الحل‪.‬‬
‫‪ ‬وقد يغالي الم ندس او المالك في طلب المستندات الدالة على التكلفة الزائدة في وم بطلب فواتير الشرات وكشوف‬
‫العمالة اليومية المست دمة في الموقع ومعدلت اةنتاك وانتاجية المعدات وكشوف مرتبات العاملين وبدلت النت ال‬
‫وتكاليف اةعاشة وكشوف اجور وغيراا من المستندات‬
‫‪ ‬وفي حالة عدم توافر كل اذه المستندات مع المطالبة حال ت ديم ا ومحاولة الحصول علي ا قبل مناقشت ا فا‬
‫شك ان اذا يكون موث ارً على الوقت وكذلك على مدى قانونيت ا‪.‬‬
‫وبعض الشروط العامة للتعاقد مثل الفيديك وشروط البنك الدولي تلزم الم اول بمجرد حدوث الحدث الموثر على وقت او‬
‫تكلفت بإرسال طاب للم ندس مع صورة من للمالك يوضح نيت في الحصول على التعويض الازم على ان يلحق بعد‬
‫ذلك بالدراسة الوافية للمطالبات وكذلك المستندات الدالة علي ا‪.‬‬
‫‪111‬‬
‫مراحل تقديم المطالبات‬

‫المرحلة األولى‪ :‬مرحلة ما قبل ترسية العطاء‬
‫وقد ينشأ اف بين الم اول والمالك في مرحلة ما قبل ان يتم التعاقد بين ما نتيجة العوامل التالية‪:‬‬
‫)‪ Bid Protesters (Fair \ Objective Manner‬في حالة تأكد الم اول من رفض المالك للعطات بدون‬ ‫ا‪.‬‬
‫إبدات اسباب موضوعية‬
‫(قبول عطات آ ر لوجود عاقة بين المالك وم دم العطات)‬
‫‪ Correctable Mistakes in Bidding‬وجود طأ غير م صود في حسابات الم اول الم دمة في العرض‬ ‫ب‪.‬‬
‫مما اثر على ارتفاع السعر (ال طأ قابل للتعديل)‬
‫‪ Correctable Mistakes in Contract Document‬وجود طأ في اي مستند من المستندات الم دمة‬ ‫ك‪.‬‬
‫للم اول وتأكده ان اذا ال طأ لم يرد في المستندات الم دمة ألي م اول آ ر مما تسبب في تغير السعرم‬
‫وبتصحيح اذا المستند يصبح سعر الم اول او الموال للفوز في العطات‬
‫المرحلة الثانية‪ :‬مرحلة تنفيذ وإدارة المشروع‬

‫وتع ب اذه المرحلة التعاقد بين المالك والم اول على تنفيذ األعمال ضمن شروط الع د المتفق علي ا بين ما وحيث‬
‫ان كل ع ود الم اولت تعطي الحق للمالك او م ندس لعمل تعديات في األعمال نتيجة ألي ظرف قد يصادف العملم‬
‫واذا الحق يعطي ل مادة اصة من مواد الع د تسمى مادة التغييرات (‪ )Variations, Item 13 FIDIC 1999‬واذه‬
‫التغيرات غالبا ما يكون ل ا تأثير على طة العمل بالنسبة للم اول من وقت وتكلفة كما ان ا احيانا تكون إجبارية‬
‫واحيانا ا رى ا تيارية نتيجة لبعض تغييرات في قوانين الدولة او وجود طأ في بعض المستندات او رغبة المالك في‬
‫إضافة جديد للمشروع او حذف جزت من المشروع‪.‬‬
‫بكل ع د تبعا‬ ‫وحيث ان ليس اناك تعريف محدد لكلمة (‪ )Variations‬في مجال ع ود الم اولت والتعريف ا‬
‫للظروف المحيطة ب لكن غالبا تكون التغييرات في األحوال اآلتية‪:‬‬
‫‪ ‬تعديل او استبدال تصميم بعض عناصر المشروع مما يودي إلى زيادة في الكميات او تغير في طبيعة األعمال‪.‬‬
‫‪ ‬تكلفة األعمال والتي تنشأ نتيجة اوامر او طلبات المالك بتغيير طبيعة بعض األعمال او طري ة تنفيذاا‪.‬‬
‫طلب تغيير طري ة وتسلسل تنفيذ األعمال مما يوثر على زمن المشروع‬
‫‪112‬‬
‫من او المسوول عن إعطات اوامر التغيير؟‬
‫قد يكون التغيير ناتج عن رغبة المالك في تعديل بعض األعمال باةضافة او الحذف او غيره لذا نجد ان اغلب الع ود‬
‫على ان الم ندس (ممثل المالك) او المسوول عن إعطات األمر بالتغيير في األعمال والبعض اآل ر يعطي‬ ‫تن‬
‫الحق للمالك في ان يكون طرف اي ان يعتمد امر التغيير ولكن نجد ان الم ندس او المسئول األول عن إصدار‬
‫اوامر التغيير‪.‬‬
‫كيف تعطى اوامر التغيير؟‬
‫على الرغم من ان شروط التعاقد تعطي الحق للم ندس في إعطات اوامر التغيير إل ان الم اول ل يستطيع تنفيذ اذه‬
‫األوامر إل إذا صدرت كتابياً‪.‬‬
‫لكن اناك بعض الشروط والتي ترد في الشروط العامة للعطات تحدد كيفية إعطات اوامر التغيير كما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬إعطات امر شفوي من الستشاري بالتعديل او التغيير ثم يلحق بعد ذلك بأمر كتابي سوات قبل او بعد بداية تنفيذ‬
‫العمل ب ‪.‬‬
‫‪ ‬الم اول يوكد كتابياً اي امر شفوي اعطاه الم ندس والم ندس ل يعارض اذا التأكيد‪.‬‬
‫إذاً ل بد ان يكون الم اول حذر جداً في التأكد من قانونية امر التغيير الذي صدر ل قبل البداية في تنفيذه‪.‬‬
‫في المطالبة بتأثير اوامر التغيير علي واذا إما بإعام‬ ‫كما ان الشروط غالباً ما تعطي للم اول الحق في إثبات ح‬
‫المالك او الستشاري بنيت للمطالبة بمجرد حدوث التغيير او إعطات فترات زمنية محددة يحق في ا ت ديم المطالبة‪.‬‬
‫اذا ولعدم اتفاق المالك والم اول على قيمة التعويضات الناتجة عن اذه التغييرات فتنشأ نتيجة لذلك المطالبات والتي‬
‫يمكن تصنيف ا باألنواع الرئيسية التالية‪:‬‬
‫‪ .1‬تغييرات في طبيعة اعمال الع د (‪)Changes Claims‬‬

‫‪ .2‬اآلثار المترتبة على التغيير (‪)Impact Claims‬‬
‫‪ .3‬جودة وضمان التنفيذ (‪)Performance Quality Claims‬‬
‫‪113‬‬
‫‪Changes Claims‬المطالبات الناتجة عن التغييرات‬
‫عندما يطلب من الم اول ان ي وم بتنفيذ اية اعمال قد يشعر الم اول في ا ان ا لم تطلب من في الع د او ان ا ل تتفق‬
‫وطبيعة األعمال المتعاقد علي ا و اصة ان اذه التغييرات يع ب ا زيادة في التكلفة وزمن التنفيذ يلجأ الم اول لطلب‬
‫تعديل في الع د‪.‬‬
‫ويمكن ت سيم انواع التغييرات في ع ود اةنشاتات إلى األنواع التالية‪:‬‬
‫التغييرات باألمر المباشر (‪)Formal Or Directed Changes‬‬ ‫‪.1‬‬

‫التغيرات الغير مباشرة (‪)Constructive Changes/Indirect Changes‬‬ ‫‪.2‬‬
‫التغيرات الجذرية (‪)Cardinal Changes‬‬ ‫‪.3‬‬
‫انواع التغيرات الغير مباشرة‬
‫ب ا‬ ‫اناك انواع بارزة من التغيرات الغير مباشرة اصبحت مألوفة بحكم مداولت ا ويمكن للم اول ان يثبت ح‬ ‫‪‬‬
‫تطبي اً لنظرية الر (‪ )Constructive Changes‬ومن ا ‪:‬‬
‫ا تاف ظروف الموقع )‪) Differing site conditions‬‬ ‫*‬
‫التغيرات في التصميم والمواصفات )‪Design related changes (design errors‬‬ ‫*‬
‫تغيير نظام الدفعات او التأ ر في الدفعات المالية )‪(Payment changes‬‬ ‫*‬
‫التغيير في مسووليات التنسيق بين ااداف المشروع )‪(Coordination duties‬‬ ‫*‬

‫عدم التزام المالك بتوفير المستلزمات المطلوبة من للمشروع )‪(Owner – Furnished properly‬‬ ‫*‬
‫ال تبارات اةضافية المغايرة للع د )‪(Over inspection‬‬ ‫*‬
‫رفض اعتماد البدائل المماثلة )‪(Rejection of “or-equivalent” substitution‬‬ ‫*‬
‫عدم تزويد الم اول بكافة المعلومات عن المشروع )‪(Non Disclosure of technical information‬‬ ‫*‬
‫إلزام الم اول بمواصفات اعلى مما او مطلوب بالع د )‪(Higher standards‬‬ ‫*‬
‫وفيما يلي توضيح لكل من اذه التغييرات والمطالبات المتعل ة ب ا‬
‫اختالف ظروف الموقع ‪Differing Site Conditions‬‬

‫بشكل عام على ان يتحمل الم اول جميع الم اطر الغير مرئية كما ان ليس ل الحق‬ ‫كثير من الع ود تن‬ ‫‪‬‬
‫في المطالبة بأي تعويض نتيجة ا تاف ظروف الموقع او التربة‪.‬ولكن مو ار (بند ‪4‬م ‪FIDIC 1999- 10‬‬
‫‪114‬‬
‫) تم تعديل ذلك إلى ان الم اول يعتبر مسوول ولكن إلى الحد العملي آ ذا في الحسبان التكلفة والوقت‪.‬‬
‫ولكن ينشأ ال اف بشأن ا تاف ظروف الموقع نتيجة لألسباب التالية‪:‬‬
‫ال ظروف الموقع التي واج ا الم اول ت تلف عما او موضح في العطات؟‬ ‫‪o‬‬
‫ال ظروف الموقع تعتبر ظروف مادية غير مرئية ‪Latent Physical Conditions‬؟‬ ‫‪o‬‬
‫الموقع ولكن‬ ‫ال ظروف الموقع كان من الممكن اكتشاف ا مسب اً او ال مرحلة تفح‬ ‫‪o‬‬
‫بشكل مع ول؟‬
‫ال الم اول قام بإعطات المالك الفرصة لاطاع على ظروف الموقع قبل عمل التغيرات؟‬ ‫‪o‬‬
‫‪ Exculpatory clauses‬بنود الع د والتي تحمل الم اول تمام المسوولية عن كل األعمال‬ ‫‪o‬‬
‫والظروف‪.‬‬
‫وتتنوع الظروف التي ينتج عن ا اف ومطالبة في حالة ا تاف ظروف الموقع ونذكر من ا‪:‬‬
‫ا تاف في ظروف الموقع و اصة ما تحت سطح التربة عما او مرفق في وثائق الع د مثل‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ظ ور طب ة ص رية بينما ت ارير التربة المرف ة ل تظ راا‬ ‫‪o‬‬
‫ا تاف نوع الص ور عما او في الت رير المرفق في العطات‬ ‫‪o‬‬
‫ظ ور المياه الجوفية على اعماق ت تلف عما او مرفق في العطات‬ ‫‪o‬‬
‫التربة عما او في الت ارير المرف ة مع العطات‬ ‫ا تاف صائ‬ ‫‪o‬‬
‫في ظروف الموقع الناتجة عن وجود عوائق طبيعية او مادية غير مرئية‬ ‫ا تاف‬ ‫‪‬‬
‫)‪ (Latent Physical Condition‬ول يمكن توقع ا بشكل منط ي مثل‪:‬‬
‫وجود اساسات مباني قديمة او زانات‬ ‫‪o‬‬
‫وجود طوط مجاري ومناال قديمة‬ ‫‪o‬‬
‫ان تكون التربة غير قابلة للدمك‬ ‫‪o‬‬
‫كمية التربة المطلوب إزالت ا اكبر بكثير مما يتوقع الم اول‬ ‫‪o‬‬
‫التغييرات في التصميم والمواصفات )‪Design Related Changes –(Design Errors‬‬

‫التغيير‬ ‫ونظ ارً ألن ع ود الم اولت دائماً تلزم الم اول باتباع المواصفات والمعلومات المعطاة ل وليس من ح‬
‫من ا واذا يعطي ل الحق في الث ة في اذه المعلومات وعدم اللجوت لما يوكداا‪ .‬ولكن اذه الث ة يجب ان تسحب‬
‫‪115‬‬
‫في المعلومات او تنفيذ اذه الرسومات مما يكبد الم اول تكاليف زائدة او يحتاك‬ ‫عندما يظ ر اي قصور او ن‬
‫لزيادة في الوقت‪.‬‬
‫ولكن يجب ان ل نغفل ان اناك مف وم ي ول لو ان اذا ال طأ كان واضحا وصريحا وامكن للم اول اكتشاف في‬
‫الرسومات او المواصفات فعلي قبل ان يتكبد اي شئ في تنفيذه ان يعلم الم ندس ويطلب من التفسير واذا‬
‫ان‬ ‫تجاال الم ندس او المالك اذا الطلب ففي اذه الحالة طب اً لنظرية "‪ "Constructive Changes‬من ح‬
‫يطالب بنظير تكاليف الزائدة م ابل تنفيذ اذه األعمال وكذلك نظير إي اف العمل لفترة لطلب التفسير والتعديل‪.‬‬
‫اذا وفي حالة عدم وجود طأ في المواصفات ولكن اناك ا تاف في تفسيراا وقام الم ندس او من ل السلطة‬
‫بالطلب من الم اول ان ينفذ بنات على تفسير آ ر ي تلف عن التفسير الذي تصوره الم اول قبل التعاقد مما كبد‬
‫الم اول اعبات مالية إضافية ففي اذه الحالة ممكن ان يلجأ لنفس النظرية الساب ة في المطالبة ب ذا التأثير‬
‫واذا في حالة ما يكون التفسير الذي يرغب الم اول مع ول‪.‬‬
‫التغيير في نظام الدفعات أو التأخر في الدفعات المالية ‪Payment Changes‬‬

‫معظم المطالبات تنشأ نتيجة فشل او تأ ر األطراف في دفع المستح ات المالية حسب الع د في الوقت المحدد‬
‫وفي اذا المجال قد يتأ ر المالك في دفع مستح ات الم اول والذي بدوره قد يتأ ر عن تسديد مستح ات م اولي‬
‫الباطن مما يودي إما إلى إي اف العمل من قبل الم اول او م اولي الباطن او التباطو في األعمال‪ .‬وعلي يطلب‬
‫الم اول بالتعويض نتيجة األضرار التي لح ت ب سوات من تمديد فترة العمل او التكلفة الزائدة نتيجة إسراع في‬
‫العمل ةن ات المشروع في الوقت المحدد‬
‫التغيير نتيجة مسؤوليات التنسيق بين أطراف المشروع‬

‫الع د بين‬ ‫في كثير من المشاريع ي وم المالك بالتعاقد مع اكثر من م اول لتنفيذ األعمال ضمن المشروع‪ .‬وين‬
‫المالك والم اول الرئيسي (او الم اولين) على ان ي وم المالك بالتنسيق بين م اولي األعمال الم تلفة بما يضمن‬
‫سير األعمال بدون تأ ير‪ .‬إن ت صير او فشل المالك في ال يام بالتنسيق يودي إلى تدا ل وتضارب اعمال‬
‫‪116‬‬
‫الم اولين مما يودي إلى تعطيل وتأ ير تنفيذ المشروعم وعلي وحسب نظرية (‪)Constructive Change‬‬
‫يطالب الم اول (الم اولين) بتعويضات‪.‬‬
‫عدم التزام المالك بتوفير المستلزمات المطلوبة منه للمشروع ‪Owner -Furnished Property‬‬
‫عندما تلزم شروط التعاقد المالك بتوفير مواد او معدات او تج يزات معينة للم اول او تسليم الموقع في وقت‬
‫الازمة في وقت محدد ول يوفي المالك بذلك ويتكبد الم اول وقت واموال في سبيل‬ ‫محدد او استصدار الت ار ي‬
‫ولكن ل‬ ‫توفير اذه الم مات يكون من حق الم اول طب اً لنظرية (‪ )Constructive Change‬المطالبة بح‬
‫بد ان يثبت عدم التوريد او التأ ير او عدم إمكانية است دام اذه الم مات الست دام الم صود وكذلك من ح‬
‫المطالبة بتأثير اة ال بتوريد اذه الم مات على سير الع د‪.‬‬
‫االختبارات اإلضافية ‪Over Inspection‬‬

‫عندما يطلب الم ندس المسوول عند استام األعمال إجرات ا تبارات إضافية عما او متعاقد علي او إعادة‬
‫علي في مواصفات المشروع فيكون ل ذا غالباً‬ ‫بعض ال تبارات او إجراتاا بطري ة م تلفة عما او منصو‬
‫تأثي ر على تكلفة المشروع عاوة على تأ ير بعض األعمال وبذلك يكون للم اول الحق في المطالبة‪ .‬ولكن في‬
‫حالة طلب الم ندس إعادة ا تبار ألعمال معينة لشك في صحة ال تبار األول ويثبت الم ندس وج ة نظره‬
‫فليس للم اول الحق في المطالبة بتأثير إعادة ال تبار‪.‬‬
‫رفض اعتماد البدائل المماثلة ‪Rejection of (or-equivalent) substitution‬‬

‫غالباً ما تكون المواصفات المتفق علي ا في الع د ملزمة لست دام نوعية من المواد ذات صفات معينة او تح ق‬
‫كفاتة معينة ولكن ل تلزم باست دام ماركات محددة وكذلك بالنسبة للمعدات المست دمة في المشروع‪ .‬واحياناً ما‬
‫في الع ود على است دام نوعية مسماه من المعدات او المواد او ما يماثل ا في المواصفات‬ ‫ين‬
‫‪ or-equivalent‬وفي اذه الحالة يمكن للم اول ان يستبدل اذه المواد بمواد ا رى مماثلة ل ا تكون اقل في‬
‫التكلفة‪ .‬فلو حدث ان رفض الم ندس اذه المواد ممكن ان يطالب الم اول ما تكبده من تكاليف إضافية طب ا‬
‫لنظرية “‪ ”Constructive Change‬وحيث ان كلمة “‪ ”or-equivalent‬ي صد ب ا ان يكون مطاب اً في‬
‫مستوى الصنعة او في درجة ش رة الماركة وكذلك ل بد ان يكون مطاب اً في المواصفات ويودي العمل المطلوب‬
‫في بنفس الدرجة من الكفاتة ولذلك لو حدث ان كان استبدال الشيت بآ ر ل نفس ش رة الماركة وليس ل‬
‫نفس المواصفات فيمكن للم ندس رفض المطالبة‪.‬‬
‫‪117‬‬
‫عدم تزويد المقاول بكافة المعلومات عن المشروع ‪Non Disclosure of Technical Information‬‬
‫في بعض األحيان ل يزود المالك الم اول بكافة المعلومات ال اصة بالعطات والموثرة على ا تياره لطري ة التنفيذ‬
‫وكذلك على تسعير العطات وفي اثنات التنفيذ تكبد الم اول وقت او تكلفة نتيجة عدم كفاية اذه المعلومات او‬
‫تكلفة إضافية م ابل اكتشاف اذه المعلومات واستطاع الستمرار في التنفيذ بنفس الطري ة فيكون للم اول الحق‬
‫في المطالبة بتكاليف اكتشاف اذه المعلومات وحتى في حالة ن ض الع د نتيجة ذلك فمن حق الم اول المطالبة‬
‫بتكلفة نظير محاولت الفاشلة للتنفيذ‪.‬‬
‫واي‪:‬‬ ‫ولكن ل بد ان يوكد الم اول بعض األمور ةثبات ح‬
‫ان اذه المعلومات ل ا تأثير حاسم في حساب السعر‬ ‫‪‬‬

‫ان اذه المعلومات ليس من الممكن اكتشاف ا بالطرق العادية وقت الدراسة‬ ‫‪‬‬
‫وجود اذه المعلومات لدى المالك وعدم وجوداا لي‬ ‫‪‬‬
‫ومن امثلة اذه المعلومات‪:‬‬
‫معلومات اصة بطبيعة ارض المشروع‬ ‫‪‬‬
‫معلومات اصة بالم اولين والموردين المعينين من قبل المالك‬ ‫‪‬‬
‫معلومات اصة ب وانين الدولة الموجود ب ا المشروع في حالة الم اول األجنبي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إلزام المقاول بمواصفات أعلى مما هو مطلوب في العقد ‪Higher Standards‬‬

‫في حال طلب المالك من الم اول تنفيذ بعض األعمال بمواصفات اعلى مما او محدد في الع د مما يحمل الم اول‬
‫نتيجة لذلك تكلفة ووقت إضافيين وعلي يطالب الم اول تحت بند (‪ )Constructive Change‬بتعويضم وعلى‬
‫الم اول ان يثبت ان المواصفات المطلوبة اعلى مما او في الع د‪.‬‬
‫التغييرات الجذرية ‪Cardinal Changes‬‬

‫وتعتبر التغييرات سوات المباشرة من ا او الغير مباشرة تغييرات جذرية عندما يكون حجم اذه التغييرات كبير بحيث‬
‫تغير طبيعة اعمال المشروع وعلي يصبح الع د األصلي ل يصلح لتغطية اذه األعمال‪ .‬ومن األمثلة على اذه‬
‫التغييرات تغيير في موقع المشروع او زيادة غير طبيعية (اكثر مما او متفق علي في الع د) في بنود الع د‪.‬‬
‫وفي اذه الحالة على الم اول ان يثبت الضرر الواقع علي سوات من ناحية التكلفة او زيادة الوقت وما يترتب‬
‫علي ‪.‬‬
‫‪118‬‬
‫‪Impact claims‬المطالبات المترتبة على التغيير‬
‫كثي ارً ما تكون التغييرات سوات المباشرة من ا او الغير مباشرة ل ا تأثيرات جانبية على باقي اعمال المشروع التي‬
‫لم يطلب عمل تغييرات في ا‪ .‬وتكون اذه التأثيرات سوات في مجال تكلفة اذه األعمال او تأ ر تنفيذاا او تأثر‬
‫إنتاجية العمالة وكفاتت ا‪ .‬ويمكن ت سيم اآلثار المترتبة على التغيير لثاثة انواع رئيسية‪:‬‬
‫‪ .a‬التأ ير (‪)Delay‬‬
‫‪ .b‬اةسراع في العمل (‪)Acceleration‬‬
‫‪ .c‬إعاقة العمل (‪)Disruption‬‬
‫التأخير ‪Delay‬‬
‫واو اكثر المطالبات شيوعاً في مشاريع التشييد ولكن اصعب ا في إثبات حدوث ا واثراا على تنفيذ المشروع‪ .‬وقد‬
‫ينشأ التأ ير نتيجة تصرفات المالك او الم ندس او م اولي الباطن او الموردين المعينين من قبل المالك عاوة‬
‫على التغييرات في األعمال كما ذكر آنفاً‪.‬‬
‫وقد يكون اذا التأ ير مسموحاً ب من قبل المالك بحيث يتم المواف ة للم اول على تمديد مدة العمل في المشروع وفي‬
‫احياناً ا رى يتم تعويض الم اول على اذا التأ ير عاوة على تمديد مدة العمل في المشروع‪ .‬وفي احياناً ا رى يتم‬
‫تعويض الم اول على اذا التأ ير عاوة على تمديد مدة المشروع انظر الشكل ادناه‪ .‬وفيما يلي عرضاً للحالت التي يتم‬
‫السماح ب ا للم اول بالتأ ير والتعويض‬
‫‪119‬‬
‫تأ ير مسموح ب (‪)Excusable Delays‬‬
‫عدم تسليم الموقع للم اول في الوقت المحدد للتعاقد‬ ‫‪‬‬

‫عدم توفير المرافق المتفق علي ا في الع د (ك رباتم مات صرف – الخ)‬ ‫‪‬‬
‫وجود آثار او اشيات ل ا قيمة ثمينة في الموقع وتوثر على استمرار العمل‬ ‫‪‬‬
‫عدم استام مناسيب الموقع‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫عدم استام الم ندس لبعض األعمال بدون مبرر‬ ‫‪‬‬
‫تأ ير بسبب م اولي الباطن المعينين او الموردين المعينين من قبل المالك‬ ‫‪‬‬
‫عدم تسليم الرسومات في المواعيد المحددة للم اول‬ ‫‪‬‬
‫عدم الرد على استفسارات الم اول (تعتمد اعمال ا رى على اذه الستفسارات)‬ ‫‪‬‬
‫‪120‬‬
‫تأ ير قابل للتعويض (‪)Compensable Delay‬‬
‫تعليق األعمال من قبل المالك (‪)Unreasonable time‬‬ ‫‪‬‬

‫فشل المالك في تزويد الم اول بمعلومات اساسية عن للمشروع‬ ‫‪‬‬
‫عدم إصدار المالك امر مباشرة العمل في الوقت المحدد‬ ‫‪‬‬
‫عدم التزام المالك باعتماد العينات في الوقت المحدد‬ ‫‪‬‬
‫التأ ير في اعتماد التغيرات واوامر التغيير‬ ‫‪‬‬
‫األعمال المنجزة ‪Delay in inspection‬‬ ‫التأ ير في فح‬ ‫‪‬‬
‫عدم حصول المالك على األذونات ال اصة بالمشروع‬ ‫‪‬‬
‫تأ ر المالك في تزويد الم اول باألج زة والمعدات المطلوبة‬ ‫‪‬‬
‫تأ ير بسبب التغييرات‬ ‫‪‬‬
‫إعاقة العمل ‪Disruption‬‬

‫وتحدث عندما ي وم المالك او الم ندس بتعليق بعض األعمال او إي اف العمل جزئياً او كلياً واذا التعليق ليس‬
‫مرتبطاً بسبب سوت مصنعية األعمال او ا طات من الم اول او بسبب احوال جوية‪ .‬ايضاً كثرة األوامر التغييرية‬
‫في األعمال والتصميم ‪-‬والتي تودي ةعاقة العمل‪ -‬تودي ألن ي وم الم اول بعمل مطالبة بالتعويض نتيجة اذه‬
‫اةعاقات‪.‬‬
‫‪Performance Quality Claims‬المطالبات المتعلقة بجودة وضمان التنفيذ‬
‫في اذا النوع من المطالبات يطالب المالك الم اول بالتعويضات نتيجة‪:‬‬
‫سوت مصنعية األعمال المنفذة من قبل الم اول ‪Workmanship‬‬ ‫‪‬‬
‫عيوب في المواد المست دمة (‪)Defects in materials‬‬ ‫‪‬‬
‫تكون المطالبة في مرحلتين حسب طبيعة العيوب ال تنفيذ األعمال الم تلفة للمشروع وقبل الستام‬ ‫‪‬‬
‫الن ائي للمشروع او إصاح األضرار واذه المرحلتين‪:‬‬
‫مرحلة إدارة الع د‪ :‬يطلب من الم اول إعادة األعمال على حساب‬ ‫‪‬‬
‫مرحلة ما بعد فترة الصيانة‪ :‬ويطلب من الم اول تعويض المالك عن الضرر‬ ‫‪‬‬
‫ان يار المنشأ او المشروع ( ‪)Construction Failure‬‬ ‫‪‬‬
‫نتيجة عيوب في المصنعية من قبل الم اول‬ ‫‪‬‬
‫نتيجة عيوب في المواد المست دمة من قبل الم اول او موردي المواد‬ ‫‪‬‬
‫‪121‬‬
‫طأ في التصميم سوات من قبل الم اول إذا كان مكلفاً بأعمال التصميم او الستشاري‬ ‫‪‬‬
‫)‪(Bad Faith Claims‬المطالبات المتعلقة بالنوايا السيئة‬
‫وتتعلق اذه المطالبات بالنوايا غير الحسنة التي قد يبدي ا الم اول او المالك والمتمثلة في اعمال‬
‫تنطوي على النصب وال داع ‪ Fraudulent Conduct‬ومن امثلت ا‪:‬‬
‫الش ادات الصادرة من الم اول بأن األعمال تمت حسب الع د والمواصفات‬ ‫‪‬‬
‫إظ ار تكاليف غير ح ي ية في ع ود التكلفة مضافا إلي ا نسبة ربح (‪)Cost-Plus Contracts‬‬ ‫‪‬‬
‫حجز المالك لدفعات الم اول بدون سبب مبرر‬ ‫‪‬‬
‫عمل تعديات وتغيرات تعجيزية بدون تعويض الم اول‬ ‫‪‬‬
‫المرحلة الثالثة‪ :‬المطالبات في حالة إنهاء العقد )‪(Contract Termination/Breach‬‬

‫إن ات الع د قد يحدث نتيجة ألسباب اصة بالم اول او نتيجة ألسباب اصة بالمالك وفي كل حالة‬
‫من اذه الحالت يمكن للم اول المطالبة بمستح ات ‪.‬‬
‫ويكون المالك متسبب في إن ات الع د في الحالت اآلتية‪:‬‬
‫عدم صرف المست لصات في المواعيد المحددة في الع د‬ ‫‪‬‬
‫العتراض على إعطات مواف ات على اشيات ضرورية في العمل‬ ‫‪‬‬
‫إفاس المالك او حل الشركة المالكة‬ ‫‪‬‬
‫إعطات تعليمات غير واضحة للم اول يصعب تنفيذاا‬ ‫‪‬‬
‫إلغات جزت اساسي من المشروع مما يوثر على سعر الم اول‬ ‫‪‬‬
‫وفي مثل اذه الحالت من حق الم اول طلب إن ات الع د والمطالبة ب يمة اي اعمال نفذت قبل تاريخ‬
‫اةن ات بال يمة المتفق علي ا في التعاقد مضافاً إلي ا ما يأتي‪:‬‬
‫اي اعمال او تج يزات في الموقع انشأت ل دمة األعمال التي لم تنفذ بعد‬ ‫‪o‬‬
‫قيمة اي مواد قام الم اول بتشوين ا في الموقع او ثبت توريداا فعاً لألعمال الساب ة والتي‬ ‫‪o‬‬
‫كان مفروض تنفيذاا وكذلك اي تكلفة ناتجة عن ن ل الم اول لمعدات معينة للعمل في‬
‫الموقع لتلك األعمال وكذلك إعادة ن ل ا من الموقع‬
‫الربح المتوقع وكذلك المصاريف اةدارية المحملة على األعمال التي لم تنفذ‬ ‫‪o‬‬
‫تكلفة العمالة التي قام الم اول بإحضاراا للموقع ةنجاز اعمال معينة وتكلفة عودت ا مرة‬ ‫‪o‬‬
‫ا رى او يكون الم اول متسبباً في اذه األ طاتم في اذه الحالة ل يكون ل حق المطالبة‬
‫‪122‬‬
‫إل بمستح ات نظير األعمال التي قام بتنفيذاا فعاً ومن حق المالك مطالبت بزيادة األسعار‬
‫التي سيتكبداا نتيجة إسناد األعمال لم اول آ ر‬
‫ويكون للمالك الحق في إن ات الع د في الحالت التالية‪:‬‬

‫فشل الم اول في إحضار العمالة المدربة او است دام‬ ‫‪‬‬
‫موارد رديئة في العمل‬
‫إامال متعمد وت صير في اتباع األنظمة وال وانين‬ ‫‪‬‬
‫واللوائح‬
‫عدم اللتزام بشروط الع د‬ ‫‪‬‬
‫الرشوة‬ ‫‪‬‬
‫‪123‬‬
‫أسباب المطالبات ‪Causes of Claims‬‬

‫عندما ن وم بتحليل اسباب المطالبات في مشاريع التشييد يجب ان نأ ذ في العتبار امرين اساسيين‬
‫واما اصل ال مشكلة وطري ة تعامل األطراف مع المشكلة والتي ادت إلى مطالبة‪ .‬وفيما يلي نستعرض‬
‫بعض األسباب الرئيسية التي تودي لحدوث مطالبات‪.‬‬
‫العطاء (‪(Contract‬‬
‫قد يكون العطات نفس مصدر المشاكل التي تودي فيما بعد لنزاعات ومن ثم مطالبات ومن األمور التي‬
‫تسبب اذه المشاكل‪:‬‬
‫وثائق العطات (‪(Contract Documents‬‬
‫وتحدث المطالبات في ا نتيجة‬

‫بنود غامضة او فضفاضة )‪(Ambiguous Terms‬‬ ‫‪o‬‬
‫عبارات وارشادات متناقضة )‪(Conflicting Terms and Instructions‬‬ ‫‪o‬‬
‫اعمال محذوفة )‪(Omissions‬‬ ‫‪o‬‬
‫اللتزام في كود البنات )‪(Building Code Compliance‬‬ ‫‪o‬‬
‫وقت التنفيذ غير كاف )‪(Inadequate Performance Time‬‬ ‫‪o‬‬
‫متطلبات تنفيذ غير مناسبة‬ ‫‪o‬‬
‫ومن األمثلة على بعض عبارات ومصطلحات وثائق الع د والتي تودي إلى ا تاف نتيجة تفسيراا‪:‬‬
‫او ما يكافئ‬ ‫‪o‬‬
‫مصنعية جيدة‬ ‫‪o‬‬
‫في وقت مناسب‬ ‫‪o‬‬
‫كما يراه الم ندس‬ ‫‪o‬‬
‫كما يلزم لتنفيذ األعمال‬ ‫‪o‬‬
‫وجود اكثر من ع د م اول رئيسي للمشروع ‪Multiple Prime Contracts‬‬
‫تعدد ع ود الم اولين الرئيسيين لتنفيذ اعمال م تلفة ضمن نطاق المشروع تودي إلى مشاكل بين‬
‫الم اولين نتيجة عدم تنسيق األعمال وتكامل ا بحيث يودي تأ ير اي م اول لتأ ير اآل رين ومن ثم‬
‫تعثر المشروع‬
‫‪124‬‬
‫طريقة التصميم والتشييد المتزامنة )‪(Fast Track Construction‬‬

‫وفي اذا النوع من الع ود يتم المباشرة بتنفيذ اجزات المشروع التي تم تج يز التصميم ل ا على ان‬
‫تستكمل باقي اعمال التصميم بالتزامن مع مرحلة اةنشات وبالتالي يتم إنجاز المشروع في وقت اقصر‬
‫مما لو تم إن تا اعمال التصميم بالكامل ثم تم البدت في مرحلة اةنشات‪.‬‬
‫ومن األمور التي يمكن ان تسبب مشاكل نتيجة است دام اذه الطري ة‪:‬‬
‫التصميم والرسومات غير مكتملة‬ ‫‪‬‬
‫غموض وعدم وضوح طبيعة المشروع الكلية و اصة في المشاريع المع دة‬ ‫‪‬‬
‫زمن إن ات األعمال‬ ‫‪‬‬
‫إدارة العقد (‪(Contract Administration‬‬

‫وقد تتسبب طري ة إدارة الع د في حدوث العديد من المطالبات و اصة في عدم توفر األجوات الجيدة او‬
‫النوايا الحسنة للتعامل مع التغييرات او المشاكل ومن األمور التي قد تسبب مطالبات‪:‬‬
‫ال رائط التفصيلية )‪(Shop Drawings‬‬ ‫‪‬‬
‫الفحوصات )‪(Inspection‬‬ ‫‪‬‬
‫طلب معلومات توضيحية او إضافية )‪(Requests for Information‬‬ ‫‪‬‬
‫)‪(Design Clarification‬‬ ‫طلب معلومات إضافية عن التصميم والرسومات‬ ‫‪‬‬
‫اعتماد األوامر التغيرية )‪(Change Order Approval‬‬ ‫‪‬‬
‫اعتماد البدائل )‪(Review of Substitutes‬‬ ‫‪‬‬
‫قائمة التشييك )‪(Punchlist‬‬ ‫‪‬‬
‫الفحوصات األولية (‪)Pre - Design Investigation‬‬

‫عدم الدقة في تزويد الم اول بال ياسات ال اصة بموقع المشروع قبل بدت العمل او فحوصات التربة او‬
‫إذا ما كان موقع المشروع قد است دم ساب اً كمكب للنفايات سوات العادية او ال طرة كل ذلك يودي إلى‬
‫إمكانية حدوث اف بين المالك والم اول‪.‬‬
‫مشاكل مرتبطة بالمقاول )‪)Contractor Problems‬‬

‫وترتبط اذه المشاكل بطبيعة الم اول وادارت للمشروع في م تلف مراحل والتي قد تودي لحدوث اف‬
‫مع المالك ومن امثلة اذه المشاكل‪:‬‬
‫ا طات في تسعير العطات‬ ‫‪‬‬
‫‪125‬‬
‫عدم زيارة موقع المشروع‬ ‫‪‬‬

‫عدم مراجعة الم ططات قبل ت ديم العطات‬ ‫‪‬‬
‫ا طات في ف م طبيعة المشروع‬ ‫‪‬‬
‫عدم برة طاقم المشروع‬ ‫‪‬‬
‫الت طيط والجدولة الغير جيدة‬ ‫‪‬‬
‫توزيع التكاليف وجدولت ا‬ ‫‪‬‬
‫عدم ال برة في طبيعة اعمال المشروع‬ ‫‪‬‬
‫عدم وجود تجارب ساب ة مع المالك‬ ‫‪‬‬
‫مصنعية سيئة‬ ‫‪‬‬
‫طاقم المشروع غير كاف‬ ‫‪‬‬
‫اعطال في المعدات‬ ‫‪‬‬
‫في تمويل اعمال المشروع‬ ‫ن‬ ‫‪‬‬
‫مشاكل الم اولين الفرعيين‬ ‫‪‬‬
‫التأ ير في إجراتات الشرات‬ ‫‪‬‬
‫العاقات السيئة بين العمال‬ ‫‪‬‬
‫مشاكل مرتبطة بالمالك (‪)Owner Problems‬‬

‫واألذونات الازمة في‬ ‫وقد تحدث اذه المشاكل نتيجة عدم قدرة المالك على الحصول على الت ار ي‬
‫الوقت المحدد لبدت المشروع او نتيجة عدم م درة المالك في إزالة المنشأة ال ائمة‪ .‬كما تسبب التغييرات‬
‫المتكررة والتأ ير في إصدار امر المباشرة وتد ل المالك في اعمال التنفيذ في حدوث نزاع مع الم اول‪.‬‬
‫ظروف وطبيعة المشروع )‪)Project Conditions‬‬

‫لكل مشروع طبيعت وظروف ال اصة في ومن األمور التي تسبب حدوث مطالبات نتيجة اذه الظروف‪:‬‬
‫ظروف ما تحت سطح التربة غير معروفة‬ ‫‪‬‬
‫مكان المشروع (بعده عن ال دمات)‬ ‫‪‬‬
‫المشروع في مكان مكتظ من المدينة‬ ‫‪‬‬
‫الحفر الستكشافية غير كافية‬ ‫‪‬‬
‫وجود عوائق (شبكة ال دمات األرضية)‬ ‫‪‬‬
‫منسوب المياه‬ ‫‪‬‬
‫المشروع ض م ومع د‬ ‫‪‬‬
‫جدول زمني غير ممكن تطبي‬ ‫‪‬‬
‫‪126‬‬
‫عوامل قهرية )‪(Outside Forces‬‬

‫ومن األمور التي تودي إلى افات بين المالك والم اول نتيجة ا تاف ف م كل من ما ألثر اذه األمور العوامل‬
‫التالية‪:‬‬
‫الحريق‬ ‫‪‬‬
‫الفياضانات‬ ‫‪‬‬
‫الظروف الجوية السيئة (غير العادية)‬ ‫‪‬‬
‫الت ريب المتعمد‬ ‫‪‬‬
‫الحجر الصحي على منط ة المشروع‬ ‫‪‬‬
‫الظروف السياسية‬ ‫‪‬‬
‫‪127‬‬
‫تكلفة المطالبات‬
‫إن ال دف الرئيسي من ت دير تكلفة المطالبات التي ي دم ا الم اول او تزويد صاحب العمل بتفصيل دقيق عن‬
‫التكلفة اةضافية المترتبة علىالتغيير والتي تساعد في ف م طبيعة التغيير وما ترتب علي ا وبالتالي تصبح اساس‬
‫جيد للمفاوضات‪ .‬اذا وتن سم طرق تسعير المطالبات للطرق التالية‪:‬‬
‫التسعير المسبق )‪(Forward Pricing‬‬ ‫‪‬‬

‫والذي يتم بموجب التفاق على تكلفة المطالبة قبل البدت في تنفيذ التغييرات او اةضافات وبالتالي تمكن صاحب‬
‫العمل مسب اً من معرفة التكاليف الكلية للتغيير وبحيث يتحمل الم اول في مرحلة التنفيذ اية زيادة عن الت ديرات‬
‫األولية‪.‬‬
‫التسعير ما بعد التغيير )‪(Post Pricing‬‬ ‫‪‬‬

‫والتي ي دم الم اول من ال ا التكلفة المترتبة على التغيير بعد اةنت ات من األعمال او في حالة عدم اةتفاق‬
‫مع صاحب العمل على سعر ال التغيير وذلك لطبيعة التغييرات والتي يصعب حصراا بصورة مسب ة او ت ديراا‬
‫بشكل دقيق ال مراحل التغيير‪.‬‬
‫التسعير حسب تكلفة الوحدة )‪(Force Account‬‬ ‫‪‬‬

‫والتي يعتمد في ت دير تكلفة المطالبات في ا على مستندات وفواتير تظ ر األعمال الح ي ية م درة بنظام الوحدة‬
‫او الساعة سوات للمعدات او طواقم العمل الم تلفة‪.‬‬
‫اذا ومن الواضح ان الطري ة المفضلة ألصحاب العمل اي الطري ة األولى لما في ا من إزاحة للم اطر وتحميل ا‬
‫للم اول بصورة مسب ة عاوة على إعطات صاحب العمل الفرصة للتفاوض والحصول على عرض افضل في ت دير‬
‫التكلفة بدلً من ال وض في نزاع حول ت دير كمية التغييرات وطبيعة التكلفة المرتبطة ب ا سوات اثنات العمل ابو‬
‫تمكن من إستغال‬ ‫بعد إنت ائ ‪ .‬اذا ويميل كثير من الم اولين ةتباع الطري ة الثانية لما توفر للم اول من فر‬
‫ظروف العمل لصالح وبالتالي تحويل جميع الم اطر المترتبة على زيادة التكلفة مضافة إلي ا نسب عالية من‬
‫اامش الربح والتكلفة اةدارية على صاحب العمل‪.‬‬
‫المتطلبات األساسية لتسعير المطالبات‬
‫حتى يتم تسعير المطالبات بشكل م ني فعال وم بول ألطراف المشروع ل بد من توفير العناصر األساسية التالية‪:‬‬
‫فصل بنود التكلفة )‪(Segregation of Costs‬‬ ‫‪‬‬

‫ويتطلب من الم اول في ا تفصيل البنود الم تلفة للتغييرات لمستوى يس ل في متابعة كل بند بدقة وبشكل دوري‬
‫سوات للبنود المرتبطة بالتغيير مباشرة او غير المباشرة‪ .‬كما سيرد لح اًم وعادة ما يست دم نظام ترميز ا‬
‫ب ذه البنود ليس ل متابعت ا و اصة في ما يتعلق بالمعدات وطواقم العمل الم تلفة‪.‬‬
‫‪128‬‬
‫توزيع التكلفة )‪(Cost Allocation‬‬ ‫‪‬‬

‫ويتطلب في اذا العنصر توزيع التكلفة حسب نوع ا وعادة ما يتم تصنيف ا لثاثة انواع رئيسية اي التكاليف‬
‫المباشرة )‪ (Direct Costs‬والتكاليف الغير مباشرة )‪ (Indirect Costs‬والتكاليف المترتبة على حدوث التغيير‬
‫او الضرر )‪.(Impact Damages‬‬
‫‪Direct Costs‬التكاليف المباشرة‬
‫واي التكاليف المرتبطة مباشرة بالتغيير سوات التغييرات المباشرة او الغير مباشرة والمتعل ة بموقع‬
‫اام التكاليف المباشرة كالتالي‪:‬‬ ‫المشروع‪ .‬ويمكن تل ي‬
‫تكلفة العمالة‬ ‫‪‬‬
‫تكلفة المواد وشحن ا وت زين ا‬ ‫‪‬‬
‫طاقم إشراف الموقع‬ ‫‪‬‬
‫التكاليف اةضافية للكفالت‬ ‫‪‬‬
‫معدات السامة والطوبار‬ ‫‪‬‬
‫وعادة ما يس ل حساب اذه التكلفة نظ ارً لوضوح البنود المرتبطة بالتغييرات وطرق قياس ا‪ .‬النماذك ‪1‬م‬
‫‪2‬م ‪ 3‬توضح العناصر التي يمكن ان تشمل ا المطالبة بالتكاليف المباشرة لألعمال عاوة على التكاليف‬
‫اةدارية المباشرة المرتبطة بإعداد المطالبة نفس ا وكذلك التكاليف اةدارية المباشرة المرتبطة بالتغيير‪.‬‬
‫)‪(Indirect Costs‬التكاليف غير المباشرة‬
‫باةضررافة إلى التكاليف المباشرررة ةنجاز األعمال اةضررافية او التغيريةم فإن الم اول ل الحق بالمطالبة بتكاليف‬
‫إضررررافية (منط ية) لتغطية التكاليف اةدارية )‪ (overhead‬وكذلك اامش الربح وعادة ما تضرررراف كنسرررربة على‬
‫التكاليف المباشرة‪ .‬اذا وت سم التكلفة اةضافية الغير مباشرة إلى نوعين‪:‬‬
‫التكاليف اةضافية الغير مباشرة المرتبطة بموقع المشروع )‪(Project Overhead‬‬ ‫ا‪-‬‬
‫ومن امثلت ا‪:‬‬
‫الضمانات والكفالت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫صيانة المعدات والست اك للمعدات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫استئجار التج يزات المساندة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التأمينات المرتبطة بطواقم العمل والضرائب والتعويضات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪129‬‬
‫التكاليف اةضافية الغير مباشرة المرتبطة بمكتب الشركة (الم اول) )‪(Home office overhead‬‬ ‫ب‪-‬‬
‫واي التكاليف المرتبطة بالمكتب الرئيسرررري للم اول ارك موقع المشررررروع والمتعل ة بالمصررررروفات المرتبطة ب‬
‫واي بالعادة تكاليف يصررررررعب تحديداا بدقة فيما إذا كانت مرتبطة ف ط بالتغيير في المشررررررروع قيد المطالبة او‬
‫متدا لة مع مشاريع ا رى ينفذاا الم اول ومن امثلة التكاليف الغير مباشرة‪:‬‬
‫التكاليف اةدارية اةضرررررررررافية المرتبطة بمكتب الم اول (سررررررررركرتاريةم م ندسرررررررررينم‬ ‫‪‬‬
‫محاسبين‪ ...‬إلخ)‪.‬‬
‫تكاليف تج يز المطالبة والمتعل ة بالطاقم المكتبي للم اول‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الفوائد البنكية او المعامات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إيجار المكتب والنف ات الجارية المرتبطة ب (ك رباتم مياهم ضرائبم‪...‬إلخ)‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التج يزات والمعدات المكتبية المساندة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫طرق تقدير وتحليل التكلفة المرتبطة بالمطالبات‬
‫تست دم العديد من الطرق لت دير التكلفة المباشرة لألعمال التغييرية سوات في مرحلة ما قبل البدت بالتنفيذ او بعد تنفيذ‬
‫األعمال التغيرية‪ .‬عادة ما تنشأ افات حول اذه الطرق في حالة عدم التفاق المسبق على طري ة إحتساب التكاليف‬
‫ونذكر من اذه الطرق‪:‬‬
‫سعر الوحدة (‪.)Unit Price‬‬ ‫‪.1‬‬

‫وعادة ما تست دم بنود مشاب ة في جداول الكميات لت دير التكلفة بنات على الكميات اةضافية او التغييرية واي من اس ل‬
‫الطرق لت دير التكاليف‪.‬‬
‫طري ة التكاليف الفعلية (‪.)Actual Costs‬‬ ‫‪.2‬‬

‫في حالة عدم وجود بنود في جداول الكميات يمكن الستناد إلي ا لت دير التكلفة ي وم الم اول باحتساب التكاليف بنات‬
‫على مشاريع ساب ة وبنود تم تنفيذاا في مشاريع ساب ة وموثوقة بطري ة يس ل تتبع بنود التكلفة الم تلفة في ا‪.‬‬
‫طري ة التكاليف المنط ية (‪.)Reasonable Costs‬‬ ‫‪.3‬‬

‫وتعتمد اذه الطري ة على احتساب تكلفة األعمال بال ياس على اعمال مشاب ة تم تنفيذاا من قبل م اولين آ رين او‬
‫اصحاب برة ضمن وضع تنافسي وبيئة عمل صحية مشاب ة بحيث تكون اذه التكاليف منط ية وم بولة للطرفين‪ .‬وعادة‬
‫تحتسب التكلفة بإضافة نسبة ربح مع ولة إضافة للتكاليف الفعلية التي تحمل ا الم اول ‪.‬‬
‫‪130‬‬
‫طري ة التكاليف الكلية (‪)Total Costs‬‬ ‫‪.4‬‬

‫وفي اذه الطري ة ي وم الم اول باحتساب التكلفة الكلية للمطالبة ب صم التكاليف الفعلية لألعمال اةضافية او التغيرية‬
‫من التكاليف الت ديرية لألعمال في حالة عدم حدوث التغيير ثم ي وم بإضافة اامش ربح كنسبة على تكلفة األعمال‬
‫اةضافية‪.‬‬
‫طري ة الت ديرات ال ندسية (‪)Engineering Estimates‬‬ ‫‪.5‬‬

‫وت در التكاليف ب ذه الطري ة بواسطة طرف ثالث بير في نفس مجال األعمال سوات التغييرية او اةضافية (المطالب‬
‫ب ا) وتنبع اامية اذه الطري ة من كون ال بير محايداً وبالتالي ت ديره للتكاليف يعتمد على دراسة السوق وما او منصف‬
‫لألطراف قيد ال اف‪.‬‬
‫استخدام الجدولة الزمنية (‪ )CPM‬في تحليل المطالبات‬

‫م دمة‪:‬‬
‫من المعلوم ان الع ود تتطلب ان ي وم الم اول بإعداد جدول زمني للمشرررروع قبل البدت بالتنفيذ يوضرررح في المدد الزمنية‬
‫لألنشطة الم تلفة وعاقة اذه األنشطة ببعض ا بحيث يشكل اذا الجدول األساس الذي ي اس علي ت دم المشروع ال‬
‫مراحل التنفيذ‪.‬‬
‫وتتفاوت درجة ااتمام الم اول بإعداد اذه الجداول الزمنية وتحديث ا بشرررركل دوري وذلك حسررررب المشررررروع قيد التنفيذ او‬
‫ج ة اةشرافم ومع انتشار الحاسوب اصبح تج يز الجدول الزمني عملية س لة و اصة في وضع التصورات الم تلفة‬
‫لوضررررع المشررررروع ضررررمن المحددات المرتبطة بالمواد والتكلفة عاوة على سرررر ولة عملية تحديث الجدول من حين آل ر‬
‫واستنباط الدللت الم تلفة التي توضح سير المشروع وتتنبأ بحالة المشروع المست بلية‪.‬‬
‫المشاكل المرتبطة باستخدام الجداول الزمنية في المشروعات‬

‫من المعروف عالمياً بأن رغم الجوانب اةيجابية العديدة للجداول الزمنية إل ان كثي ارً من الم اولين يلجأ إلى الت رب من‬
‫إعداد الجدول الزمني بشكل جيد واضح بما يعكس آلية تنفيذ المشروع بشكل دقيق ومحدد وذلك لألسباب التالية‪:‬‬
‫قصررر المدة الممنوحة للم اول ةعداد جدول زمني تفصرريلي يبين في م تلف النشرراطات وعاقات ا واو لم يكن‬ ‫‪‬‬
‫بعد قد اتم الترتيبات اةدارية والمالية ال اصرررة بالمشرررروع و اصرررة في المشررراريع الكبيرة والمرتبطة بالعديد من‬
‫م اولي الباطن والموردين والممولين‪.‬‬
‫يعتبر الجدول الذي تم إعداده قبل تنفيذ المشررررررروع بمثابة ورقة ضررررررغط على الم اول من قبل ج ة اةشررررررراف‬ ‫‪‬‬
‫و اصررررررة في حالة رغبة الم اول بتغيير اسررررررلوب و طة العمل بما يتناسررررررب لح اً مع م اولي الباطن والموارد‬
‫‪131‬‬
‫المالية المتاحة وبالتالي يصرربح اذا الجدول األولي بمثابة ن مة على الم اول و اصررة في حالة عدم ف م ج ة‬
‫اةشراف لمكونات الجدول الزمني وواجبات ا نحو التعامل مع اذا الجدول المبدئي‪.‬‬
‫يعت د الم اول بأن الجدول الزمني قد يسررررررررت دم لغير صررررررررالح في حالة تأ ره عن تنفيذ بعض األعمال بحيث‬ ‫‪‬‬
‫يشكل وثي ة جيدة لج ة اةشراف او صاحب العمل لحجز او لتوقيف الدفعات المستح ة للم اول‪.‬‬
‫استخدام طريقة المسار الحرج (‪ )CPM‬في تحليل المطالبات‬

‫يشرررركل الجدول الزمني المعد بطري ة (‪ )CPM‬اداة جديدة لتحليل المشرررراكل المرتبطة بزمن المشررررروع سرررروات الناتجة عن‬
‫التأ ير او توقف المشررررروع او بعض النشرررراطات او تسررررريع األعمال من قبل المالك في بعض النشرررراطات‪ .‬ونظ ارً لوجود‬
‫عاقات ترابطية منط ية بين م تلف األنشررررطة فيمكن ذلك اصررررحاب ال رار من تتبع تأثر بعض األنشررررطة بالبعض اآل ر‬
‫نتيجة التأ ير او التوقف او التسررريع‪ .‬اذا ويمكن ايض راً إضررافة انشررطة جديدة في اي جزت من البرنامج الزمني ودراسررة‬
‫األثر المترتب نتيجة لذلك على م تلف األنشررررطة األ رى ومدى تأثر زمن المشررررروع بذلك وعادة ما يعتبر الجدول الزمني‬
‫من انجع الوسائل واكثراا قبولً لدى ج ات التحكيم او المحاكم ةثبات التأ ير وذلك طالما توفر التالي في اذا الجدول‪:‬‬
‫الجدول الزمني األصلي تم إعداده بطري ة منط ية ودقي ة وي لو من األ طات الم صودة ويحدد بشكل تفصيلي‬ ‫‪‬‬
‫الترابط المنط ي للنشاطات الم تلفة بحيث يس ل است دام في تتبع األحداث‪.‬‬
‫تحديث الجدول بشرركل مسررتمر بما يعكس الواقع ويوضررح التعديات المرتبطة بكل من الم اول وصرراحب العمل‬ ‫‪‬‬
‫واآلثار المترتبة علي ا‪.‬‬
‫وضوح األعمال المرتبطة بم اولي الباطن والتوريدات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫جدول التدف ات الن دية المرتبطة بالجدول ايضاً منط ي ويعكس امو ارً واقعية مرتبطة في التنفيذ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تم المواف ة على الجدول األصلي والتعديات المرتبطة من قبل صاحب العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وعادة ما تست دم إحدى الطرق التالية في تحليل المطالبات المرتبطة بزمن التأ ير او توقيف المشروع او تسريع بعض‬
‫النشاطات وفيما يلي تفصيل كل من ا‪:‬‬
‫طري ة الجدولة األصلية (‪)Impacted As-Planned‬‬ ‫‪.1‬‬

‫واي من اقدم الطرق التي تم اسررررت دام ا وتعتمد اذه الطري ة على الجدول الزمني األصررررلي (مثل بدت التنفيذ) كأسرررراس‬
‫يسرررتند إلي في تحليل األثر المترتب على زيادة األعمال او األعمال التغيرية والتأ ير المرتبط ب ا وبالتالي حسررراب الزمن‬
‫‪132‬‬
‫الكلي الجديد ةن ات المشررررررروع و اصررررررة في حالة عدم تحديث الجدول الزمني او ال مراحل التنفيذ ويعتبر الفرق بين‬
‫زمني المشروع او ال يمة الكلية للتأ ير (‪.)Excusable Delay‬‬
‫ويو ذ على اذه الطري ة ان ا ل تحدد الج ة المسرررررررررببة في التأ ير ول الظروف األ رى التي اثرت على األع مال ال‬
‫التنفيذ وحالياً ف دت اذه الطري ة صاحيت ا في التحكيم او المحاكم في ظل است دام الطرق األ رى التي سيرد ذكراا‪.‬‬
‫طري ة الشبكة المجزاة (‪.)Fragnet‬‬ ‫‪.2‬‬

‫وتعتمد اذه الطري ة على البدت بجدول زمني محدث حتى لحظة حدوث التغيير او التأ ر ويعتبر اذا الجدول كأسررررررررراس‬
‫للم ارنة فيما بعد يتم تعديل اذا الجدول بإضرررررافة مجموعة من النشررررراطات المرتبطة بالتغيير كشررررربكة مرتبطة ببعضررررر ا‬
‫(‪ )Sub-network‬إلى الجدول المحدث في منط ة حدوث التغيير ايضررررررراً يتم تعديل الروابط المنط ية سررررررروات المرتبطة‬
‫مباشرة ب ذه الشبكة الصغيرة او الغير مباشرة بين النشاطات األ رى التي تتأثر بالتغيير‪.‬‬
‫وت اس مدة التأ ير بفرق الزمن الكلي بين الجدول الزمني المحدث األصلي والجدول الجديد (‪)Fragnet Impacted‬‬
‫ويعتبر اذا الفرق بأن تأ ير متوقع حتى إنت ات المشروع لت دير التأ ير الفعلي ولكن يساعد في ت دير التكاليف الت ديرية‬
‫المرتبطة بالتأ ير أل ذ ال رار في عملية المواف ة على التغييرات‬
‫‪133‬‬
‫‪ .1‬طري ة تحليل األثر الزمني (‪)Time Impact Analysis‬‬

‫وتست دم اذه الطري ة عادة في تحليل الجدول الزمني بعد حدوث التأ ير نتيجة التغيرات (‪)After the fact analysis‬‬
‫وتبدا اذه الطري ة بأ ذ الجدول الزمني الفعلي بعد حدوث التغييرات مضرررررررررافاً إلي التأ ير الفعلي‪ .‬ويتم بدت التحليل عند‬
‫ن طة بدت التغيير ودراسررررة األثر المترتب نتيجة اذا النغيير على الجدول الزمني األصررررلي المحدث حتى اذه الن طةم اذا‬
‫وبعد التفاق على التأ ير واألثر المترتب علي يتم اعتبار اذا الجدول جدولً زمنياً محدثاً ومعتمداً ألي تغيير او تأ ير‬
‫ا ر قد يحدث ‪.‬‬
‫و ال عملية التحليل يتم تحديد نوع التأ ير والج ة المسرررررررببة (الم اول ام صررررررراحب العمل) بحيث يتم احتسررررررراب المدة‬
‫الن ائية للمشروع بعد صم التأ ير الكلي الناتج عن الم اول وم ارنت ا بالمدة األصلية للع د لحتساب التأ ير المعوض‬
‫(‪)Excusable delay‬‬
‫‪134‬‬
‫‪ .1‬طري ة تفتيت الجدول الزمني الفعلي (“‪) Collapsed As-Built ”But For‬‬
‫وتسرررررررررت دم اذه الطري ة في ن اية المشرررررررررروع لتحليل م تلف انواع التأ ير الناتجة عن التغيرات الم تلفة ال فترة‬
‫المشررروع واآلثار المترتبة علي ا‪ .‬وتعتمد اذه الطري ة الجدول الزمني الفعلي الن ائي للمشررروع كأسرراسم حيث يتم وضررع‬
‫جميع بدايات التأ ير التي حدثت على اذا الجدول الزمني وتحديد مدى التأثير المباشرررررررر على النشررررررراطات التالية بحيث‬
‫يس ل فيما بعد إزالة اذا التأ ير من الجدول الزمني (‪.)Collapsed out‬‬
‫يتم إزالة جميع األعمال التغيرية واةضررررافية والمرتبطة بصرررراحب العمل من اذا الجدول بحيث تب ى ف ط المدة اةضررررافية‬
‫المرتبطة بأعمال الم اول ويتم دراسة األثر المرتبط بالتا يرات او المدد الضافية المرتبطة بالم اول على األعمال األ ر‬
‫بنات على ذلك‪.‬‬
‫ومن ثم يتم احتساب مدة المشروع الكلية ً‬
‫ثم يتم فيما بعد تحليل الجدول الزمني اعاه باضافة األعمال التغيرية والضافية المرتبطة بصاحب العمل ودراسة تأثيراا‬
‫على م تلف النشاطات وبالتالي تحديد المدة الزمنية الجديدة للمشروع وزمن التأ ير المسموح ب ( ‪Excusable‬‬
‫‪ .)Delay‬ويعاب على اذه الطري ة ان ا تحتاك تفصيل شديد في الجدول الزمني األصلي ليتم التمكن من إجرات التحليل‬
‫‪135‬‬
136
‫إدارة المطالبات (‪(Claims Management‬‬

‫أسس المطالبات‬
‫تستند المطالبات في مشاريع التشييد على المفاايم التالية‪:‬‬
‫ا‪ -‬مطالبة تستند على شرط في الع د وتوضح حق المطالب في المطالبة عند حدوث حدث او‬
‫احداث معينة‬
‫ب‪ -‬مطالبة تستند على انت اك احد شروط الع د ولم يكن محدداً ب ذا الع د كيفية معالجة اذا‬
‫النت اك‪.‬‬
‫ك‪ -‬مطالبة تستند على قانون او لئحة بمجال التشييد‬
‫حالياً يعتبر باطل او لغي‬ ‫د‪ -‬مطالبة بشيئ ل يوجد ل ع د او إذا وجد فإن‬
‫ه‪ -‬مط البة ودية تعتمد على العاقة بين األطراف ول يوجد ما يلزم الطرف الم دمة ل المطالبة‬
‫باةيجاب‬
‫اذا ويعتمد تحديد ونوع وحجم المعالجة – عندما تكون المطالبة مستندة على سند قوي – على نوع‬
‫الع د وما يسمح ب ‪ .‬ونوع الع د في مشروعات التشييد تتحكم في العوامل التالية‬
‫مصدر التصميم‬ ‫‪‬‬
‫نوع اةدارة‬ ‫‪‬‬
‫نسبة ت اسم الم اطرة بين طرفي الع د‬ ‫‪‬‬
‫طري ة التعويض‬ ‫‪‬‬
‫وكمثال على طري ة معالجة الع ود لمثل اذه الظروف نأ ذ شروط التعاقد الدولية لألعمال المدنية‬
‫على ان يتحكم في التعويض عموماً مف وم إعادة ال ياس وت اسم‬ ‫(‪ )FIDIC‬لسنة ‪ 1999‬والذي ين‬
‫الم اطرة بين اطراف الع دم وب العديد من البنود والف رات التي تعالج اذا الموضوع مثل‪:‬‬
‫البند ‪ 12‬يضع اساسيات إعادة ال ياس‬ ‫‪‬‬
‫الف رة (‪ )12.3‬تتعلق بالعمل المنفذ فعاً‬ ‫‪‬‬
‫البند ‪ 13‬يتعلق بت ييم المتغيراتم حيث ل تتغير الكميات ف ط ولكن تتغير ايضاً األسعار ل تاف‬ ‫‪‬‬
‫األعمال المنفذة‬
‫البند ‪ 8‬يتعلق بمد زمن المشروع‬ ‫‪‬‬
‫علي ا في الشروط‬ ‫الم اطرات المالية يتم ت اسم ا بين المالك والم اول بالطري ة المنصو‬ ‫‪‬‬
‫م اطر الف دم التلفيات واةصابات يتم ايضاً ت اسم ا بين المالك والم اول بناتا على البند ‪17‬‬ ‫‪‬‬
‫‪137‬‬
‫بنا ًء على ما سبق يتضح أنه عموما ً عندما توجد مطالبة يجب أن يتم عمل تقييم لما سيتم دفعه معتمداً على بنود العمالة‬
‫والمعدات والمواد والوقت‬
‫برنامج إدارة الخالف )‪(Dispute Management Program‬‬

‫التعامل مع المشاكل‬ ‫من الجيد ان يتبنى الم اول استراتيجية واضحة قبل بدت تنفيذ المشروع فيما ي‬
‫والتي قد تودي إلى مطالبات‪ .‬وقد يتج الم اول إلى احد اتجااين في اذا المجال‪:‬‬
‫يبادر الم اول منذ البداية لتبني موقف الشراكة مع المالك وبالتالي يصبح‬ ‫التجاه األول‪:‬‬
‫حريصاً على تنفيذ برنامج إدارة جيد في المشروع ي لل من احتمالية حدوث‬ ‫‪(Avoiding‬‬
‫)‪Claims‬‬
‫‪138‬‬
‫تغييرات او مشاكل وان حدثت يتبنى الم اول سياسة التعاون والحل الودي‬
‫والمنط ي في معالجة اذه المشاكل من مبدا "ل ضرر ول ضرار"‬
‫بحيث يحول المشكلة او التنفيذ‬ ‫ان يلجأ الم اول لدور من يتصيد الفر‬ ‫التجاه الثاني‪:‬‬
‫لمكسب مادي دون مراعاة للعاقة المست بلية للم اول مع المالك او سمعة‬ ‫( ‪Opportunity‬‬
‫الم اول في اذا المجال‪ .‬وبالتالي يلجأ الم اول لسبل معالجة اذه المشكلة‬ ‫‪)Claims‬‬
‫باللجوت للتحكيم او المحاكم الم تصة بغض النظر عن النتائج المترتبة على‬
‫المالك‪.‬‬
‫ولتعزيز قدرة الم اول على تنفيذ برنامج ةدارة ال اف حتى قبل وقوع المشكلة في المشروع فيجب علي‬
‫إتباع ال طوات األساسية التالية‪:‬‬
‫توثيق السياسات واألاداف المتعل ة بالمشاريع ‪Document Goals, Objectives, and Policy‬‬ ‫‪‬‬
‫تحسين انظمة و طوات الت ديرات والحسابات ‪Improve Estimating and Accounting Systems & Procedures‬‬ ‫‪‬‬
‫وضع إجراتات جيدة لحفظ الوثائق والت ارير ‪Establish Good Recordkeeping and Reporting Procedures‬‬ ‫‪‬‬
‫تدريب وتحفيز طاقم الشركة ‪Train and Motivate Company Staff‬‬ ‫‪‬‬
‫في المطالبات ‪Select and Train In-House Claims Expert‬‬ ‫ا تيار وتدريب بير دا لي م ت‬ ‫‪‬‬
‫تنفيذ طة لدارة الم اطر ومنع ال سائر ‪Implement Prebid Risk Management and a Loss Prevention‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Plan‬‬
‫‪Conduct Preaward Constructability‬‬ ‫عمل مراجعة لل درة التنفيذية قبل إرسات المشروع‬ ‫‪‬‬
‫‪Reviews‬‬
‫التعامل بالية المشاركة في المشروع ‪Use Partnering and Retain a Project Neutral‬‬ ‫‪‬‬
‫تحسين طوات إدارة األوامر التغييرية ‪Improve Change Order Management Procedures‬‬ ‫‪‬‬
‫إعداد وتقديم المطالبات (‪(Submitting the Claim‬‬

‫تتوقف نتيجة تسوية اي نزاع بين المالك والم اول على المستندات والوثائق الم دمة والمدعمة للمطالبة‬
‫وعلى اسلوب ت ديم وابراز اذه المستندات‪ .‬لذا يتطلب ذلك من الم اول ال تنفيذ المشروع ان يسجل‬
‫ويثبت الح ا ئق التي تدعم المطالبة عند حدوث ا وكذلك علي ان يجمع األسباب التي ادت إلى حدوث‬
‫الضرر وتسببت سوات في التأ ير او زيادة التكلفة‪ .‬اذا وي دم الم اول المطالبة باست دام نموذك يحتوي‬
‫على العناصر األساسية التالية‪:‬‬
‫رسالة تغطية‬ ‫‪‬‬
‫عام ‪Executive Summary‬‬ ‫مل‬ ‫‪‬‬
‫معلومات عامة عن المشروع ‪Project Background‬‬ ‫‪‬‬
‫تفاصيل ال ضايا المطروحة مع التحليل ‪Issues Analysis‬‬ ‫‪‬‬
‫‪139‬‬
Schedule Impact ‫اآلثار المترتبة على التأ ير‬ 

Cost Impact and Damages ‫التكلفة اةضافية واألضرار‬ 
Back-up Documentation ‫الوثائق والمستندات الداعمة‬ 
‫وكمثال على الوثائق والمستندات التي يمكن است دام ا لدى ت ديم المطالبة موضح ادناه بعضاً من‬
.‫اذه النماذك‬
RECORDKEEPING ‫مستندات المطالبة‬
 The most important records to maintain are: :‫أهم السجالت التي يجب االحتفاظ بها هي‬
 Timecards ‫ البطاقات الزمنية‬
 Personal daily diaries ‫ النوتة الشخصية اليومية‬
 Superintendent’s and Inspectors’ Daily Reports* ‫ التقارير اليومية للمراقبين والمسئولين‬
 Correspondence: letters, facsimiles, transmittals, memos, telephone conversation ‫المراسالت‬ 
notes (telcons), e-mail, etc.
 Submittals (shop drawings, catalog cuts, etc.) )‫ إلخ‬... ،‫ كتالوجات‬،‫التسليمات (مخططات‬ 
 Requests for Information (RFIs) ‫ طلب معلومات إضافية‬
 Extra Work Orders (EWOs) ‫ أوامر األعمال اإلضافية‬
 Logs: submittals, RFIs, notice of change, change ‫ أوامر األعمال‬،‫ طلب المعلومات‬، ‫ التسليمات‬:‫ السجالت‬
order proposals, change orders, etc.
‫ إلخ‬... ،‫ األعمال اإلضافية‬،‫اإلضافية‬
 Schedules (your own and the GC’s, if you are a ‫الجداول الزمنية للمقاول الرئيسي والفرعي‬ 
subcontractor)
 Meeting Minutes* and Notes (your own, and ask for corrections for ‫وقائع االجتماعات والمالحظات‬ 
errors in the minutes of meeting)
 Photographs* ‫الصور الفوتوغرافية‬ 
XYZ Construction Company, I nc. -- Telephone Conversation Record

 a.m.
Date: ______________ Time: _______  p.m. Phone No. __________________________ Job No. ______________
 To  To
 From _______________  From _________________________________________________________________
Subject _________________________________________________________________________________________
DI SCUSSI O N
140
TYPICAL SUBMITTAL REGISTER ‫نموذج تسجيل شهادات اعتماد المواد‬
141
Primavera in Project Management Part 1
142
‫مقدمه ‪:‬‬
‫يعتبر برنامج البريمافيرا احدى اهم البرامج الخاصه واالكثر استخداما فى اداره انشطه المشروع وكذلك‬
‫موارده باالضافه لتطوره عن البرامج التى كانت تستخدم قديما ومن اهم استخداماته ‪:‬‬
‫استخدامات البرنامج‬
‫‪- 1‬اعداد البرامج الزمنيه للمشروعات‬
‫‪- 2‬اعداد الموارد المطلوبه النهاء المشروع وتوزيعها علي مداره‬
‫‪- 3‬اعداد المتدفقات النقديه للمشروع‬
‫‪- 4‬متابعه االعمال اثناء تنفيذ المشروع ومعرفة مدي تقدمها او تاخرها‬
‫‪- 5‬اعداد التقارير المطلوبة للمشروع‬
‫‪- 6‬تحديد االنشطه الحرجه لسرعه انجازها حتي ال يتاخر المشروع‬
‫وقديما كان يستخدم برامج مشابهه له فى االستخدام قديما مثل ‪:‬‬
‫‪ ‬برنامج البريمافيرا ‪V.3 & V.3.1‬‬

‫‪ ‬برنامج ‪MS Project‬‬
‫أوال الوظيفة‬
‫من المعلوم أن الهدف من كال البرنامجين هو ما وضع يسمى بخطة المشروع المبدئية ومتابعة التنفيذ‬
‫وبالتالي معرفة اسباب التأخير واتخاذ القرارات المناسبة لحل االزمات أي ببساطة شديدة هو سالح مدير‬
‫المشروع إلدارة الزمن والموارد‪.‬‬
‫ثانيا تاريخ البرنامجين‬
‫شاع استخدام برنامج ‪ Primavera Project Planner V.3 ,V3.1‬وهو المختص بما ذكر خالل الفترة‬
‫الماضية بسبب استخدامه أساسا ولألسف من قبل االروبيين اللذين يعملون في بالدنا وبما أن كل التقنيات التي‬
‫نستخدمها مستوردة فهذا البرنامج أيضا منها ولكن ألجل الصدق واألمانة فأنه برنامج رائع جدا وتوجد به‬
‫خيارات ممتازة‪ .‬بينما توجد نسخ مختلفة عن ‪ Project Planner‬وهي ليست للتخطيط مثل ‪Primavera 5‬‬
‫ويجب الذكر أن جميع النسخ متشابهة تقريبا وهي تعتمد مبدأ ‪- Bit 16‬في المعالجة لذلك فهي تقنية قديمة‬
‫جدا‪.‬‬
‫برنامج ‪ Microsoft Project‬وقد تم تطويره من مايكرو سوفت بداية سنة ‪ 1999‬عندما تم اصدار نسخة‬
‫‪MS Office 2000‬وتم التطوير حتى وصلنا إلى النسخة ‪ 2007‬المتواجدة في االساواق حاليا ً‪.‬‬
‫ثالثا الفروقات‬
‫من حيث االستخدام وتقنيات االدخال والتعامل مع النشطات‬
‫فإن البروجيكت اسهل بكثير كونك تعتمد كا فة التقنيات الموجودة في ‪ OFFICE‬من قص ولصق و‪ ...‬سهولة‬
‫كبيرة أما بيرمافيرا فهو معقد جدا ويجب التعامل مع كل نشاط على حده واذا اردت استخدام أو تكرار نشاط‬
‫فإنه يجب ان تستخدم عدة تقنيات‬
‫من حيث االظهار والتقارير والتعامل مع البيانات النهائية‬
‫فإنه من خالل التطوير الجمالي الذي تعتمده مايكروسوفت دائما فانك ستحصل من خالل البروجيكت على‬
‫‪143‬‬
‫تقارير رائعة بينما تقارير البريمافيرا جامدة نوعاما والعديد من الزمالء يقوم بتحويلها االكسل حتى يسفيد من‬
‫طرق االخراج المختلفة ولكن يجب التنويه هنا ان دقة المعلومات التي تنتج على برنامج بريمافيرا وخصوصا‬
‫بالمشروعات العمالقة هي اعلى بكثير من البروجيكت‪.‬‬
‫من خالل البنية التنظيمية للنشاطات وتحديد االستفادة من الموارد‬

‫يعطيك بيرمافيرا مع صعوبة تقنياته هيكلية رائعة لنشاطات المشروع ‪،‬ترتيب هرمي ‪،‬افقي وعامودي لكافة‬
‫المراحل والنشاطات من خالل ‪ WBS‬او ‪ Activity codes‬هذا االمر الذي لن تستطيع الحصول عليه في‬
‫البروجيكت مع كل التطويرات التي حدثت باالضافة الى موضوع الموارد وتحكمها بالنشاطات وقربها الى‬
‫الواقع‬
‫من خالل التوافقية مع باقي ادوات الكمبيوتر مثل ‪Office -Email ...‬‬
‫ستجد البروجيكت اسهل جدا بالتعامل معها والنقل ببساطة بينهما بينما تكون معقدة نوعا ما في بيرمافيرا‬
‫أيهما أفضل؟؟؟؟؟؟‬
‫من خالل تجربتي في مشروعين ضخمين نوعا ما وجدت أن البرنامج المستخدم هو بيرمافيرا وذلك بسبب‬
‫التكامل المطلوب بين برامج كافة المقاولين المشتركين بالمشروع للوصول إلى صيغة مشتركة للعمل‬
‫والتقارير ‪.‬‬
‫إذا كنتم ممن سوف تستخدمون أحد البرامج لمشاريع كبيرة فأظن أنكم مجبرون على استخدام بيرما فيرا لما‬
‫ذكر‪.‬‬
‫أما اذا كان األمر إلدارة ذاتية أو مشاريع ضمن المؤسسة أو مشاريع ضغيرة ال يحدد فيها االستشاري ماهية‬
‫البرامج فإن البروجيكت سلس جدا ‪.‬‬
‫انتهت المقدمه ‪.....‬‬
‫‪144‬‬
‫كيفيه تسطيب البرنامج ‪:‬‬

‫يجب االنتباه اوال من شيئين هامين جدا قبل التسطيب ‪:‬‬
‫يجب مراعاه عدم وجود البرنامج من قبل على الجهاز ‪.‬‬ ‫‪-1‬‬
‫يجب التاكد من عدم وجود مشكله بما تم تسطيبه مسبقا ان كان قدم تم تسطيبه من قبل وفى حاله وجود‬ ‫‪-2‬‬
‫مشكله يكون اعاده عمل نسخه للجهاز هى اسرع الحلول نظرا لما يحدث فى ال ‪ Data base‬والتى‬
‫تعتبر اساس تسطيب وعمل البرنامج ‪.‬‬
‫التاكد من ان مساحه البرنامج ‪ 698‬ميجا بايت تقريبا ‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫التأكد من وجود ال ‪ license‬الخاصه بالبرنامج قبل بدايه التسطيب ‪.‬‬ ‫‪-4‬‬
‫اوال يتم اختيار ايقونه التسطيب ‪ Setup‬كما بالشكل المبين ‪:‬‬
‫‪145‬‬
‫ثم بعد ذلك يتم وضع كود التشغيل وهو ‪ EC –C01‬كما بالملف المرفق مع البرنامج ‪.‬‬
‫‪146‬‬
‫ثم تاتى هنا الخطوة الرابعه وهى الموافقه على اشتراطات البرنامج و‪.....‬‬
‫ثم فى الخطوه التاليه يتم الضغط ‪Next‬‬

‫‪147‬‬
‫ثم نختار ‪ Simple Project‬فيقوم بتنزيل طرق اخراج مختلفه للمشاريع المختلفه وهى ما يمكن‬
‫اعتبارها ‪ Format‬لالخراج ‪.‬‬
‫ثم اكمال ال ‪ Next‬بدون مشاكل حتى ظهور تلك الشاشه الحاويه ل ‪ browse‬ويطلب فيها اختيار‬
‫ال ‪License‬‬
‫‪148‬‬
‫ثم اكمال التسطيب ب ‪ Next‬وهكذا وحين ظهور تلك الشاشه التى ساقوم بوضعها يجب االنتباه‬
‫انها شاشه تنزيل الداتا بيز فيجب تركها تماما حتى تقوم بعمليه التنزيل النهائيه ‪.‬‬
‫‪149‬‬
‫ثم الضغط على ‪ Finish‬وبذلك يكون تم انهاء التسطيب نهائيا للبرنامج ‪.‬‬
‫‪150‬‬
‫كيفيه فتح البرنامج ‪:‬‬

‫يتم فتح البرنامج كما سيتم رفعه فى الصور التاليه لكن يجب االنتباه لشئ هام فى اخر خطوه يطلب الباص‬
‫ورد فيكون الباص ورد هونفسه اسم اليوزر نيم ‪ Admin‬كل ما علينا هو اخذه ‪ copy‬ثم وضعه ‪. paste‬‬
‫ويمكننا بالطبع تغيير ذلك الباص ورد وسيتم التعرف على ذلك فيما بعد ‪.‬‬
‫هام جدا ‪ :‬يجب االنتباه لعدم تغير اى شئ فى الحقل االخير والخاص بال ‪ data base‬فتغيير شئ به قد يؤدى‬
‫لتلف البرنامج ومن ثم عدم استخدامه اال بتغيير النسخه او بالدخول فى تغييرات خاصه بال ‪data base‬‬
‫وهو امر فى غنى عنه ويجب عدم تضييع وقت فيه ‪.‬‬
‫اليكم الصور ‪:‬‬
‫كما سبق من قائمه ‪ Start‬نختار ‪ Primavera‬ومنها يوجد نوعان من البرنامج ‪Methodology‬‬

‫‪ Management‬ويوجد ‪ Project Management‬نقوم باختيار ‪ Project Management‬اوال النه‬
‫هو اساس استخدامنا فى البرنامج وان تبقى لدينا وقت فسنقوم بشرح االخر ‪.‬‬
‫‪151‬‬
‫بعد فتح البرنامج مباشره يتم فتحه على هذه الشاشه ‪:‬‬
‫‪152‬‬
‫فيتم اختيار ‪ Project‬وذلك حتى نتمكن من عمل مشروع جديد ‪.‬‬
‫لكن يجب االنتباه من شئ هام جدا وهو انه بمجرد عمل مشروع جديد وادراجه على البريمافيرا هو امر‬
‫خاطئ كبدايه ويجب اوال عمل الهيكل التنظيمى للشركه والهيكل االدارى حتى نتمكن من جعل المشروع يندرج‬
‫تحت مديرين معيينين واداره بعينها وتلك الخطوه التى تكون فى مرحله ال ‪. Initializing‬‬
‫تعتبر واحده من اهم مراحل المشروع والتى يتم ادراجها فى البريمافيرا هو ال ‪ EPS‬وال ‪ OBS‬والتى بدونهم‬
‫ال يمكن عمل مشروع جديد بالبرنامج او ان البرنامج سيقوم باختيار هيكل معين مسجل من قبل عنده‪.‬‬
‫‪EPS = Enterprise Project Structure‬‬
‫وهو الهيكل التنظيمى للشركه او الهيكل االدارى للشركه مثال ادارات وشركات الشركه المختلفه والمندرجه‬
‫تحت ماهو اعلى او ماهو مشتق منها وهو كما بالشكل مثال ‪:‬‬
‫‪153‬‬
‫ثم بعد ذلك نقوم باضافه هيكل جديد من ‪ Add‬كما بالشكل ‪:‬‬
‫وبعد ان يتم اضافه االدارات مثال يتم تحديد تدرج االدارات ايهما تحت االخر وذلك من خالل االسهم الموجوده‬
‫على اليمين كما بالشكل ‪:‬‬
‫‪154‬‬
‫ويمكن التحكم فى طريقه العرض ايضا لتصبح اكثر تفصيال وذلك الختيار ‪ Chart view‬من قائمه ال‬
‫‪ Display‬الموجوده فوقها كما بالشكل ‪:‬‬
‫‪155‬‬
156
‫ونالحظ باالسفل خانه تسمى ‪ Responsible Manager‬وهى التى سنستخدمها فى وضع مدير لكل اداره او‬
‫شخص مسئول لكل اداره فيما بعد وذلك بعد عمل الهيكل التنظيمى لالشخاص ‪. OBS‬‬
‫يمكن طباعه الهيكل من ‪ Print Preview‬ثم اختيار ال ‪ Print‬من الشاشه التاليه ‪.‬‬
‫‪157‬‬
‫اما بالنسبه للخانات االخيره فهى خاصه بتعديل وتغيير شكل االخراج ولونه وطريقته ‪....‬الخ‬
‫‪158‬‬
‫نأتى االن لل ‪: OBS‬‬
‫‪OBS = organization breakdown structure‬‬
‫وهو ايضا الهيكل التنظيمى لكن لالفراد ومسؤلياتهم الخاصه بالفروع او القطاعات او االقسام ‪.‬‬
‫وتتم االضافه بنفس الطريقه السابقه ونفس الخانات المستخدمه لذلك دون اختالف ‪:‬‬
‫‪159‬‬
160
‫الخطوه التاليه ‪ :‬يتم وضع كل مسئول مع الفرع او القسم الخاص بادارته وذلك عن طريق الرجوع لقائمه ال‬
‫‪ EPS‬السابقه ثم اختيار ‪ Responsibility‬وتنسيقها معا ‪.‬‬
‫ثم بعد ذلك يمكن عمل مشروع بكل بساطه من ‪ File‬ثم ‪. New‬‬
‫يتم اوال اختيار ال ‪ EPS‬ثم ‪ Next‬وهكذا ثم يتم تسميه المشروع ‪.‬‬
‫‪161‬‬
‫ثم يتم اختيار ميعاد بدايه التخطيط او بدايه المشروع بمعنى اصح عن طريق ‪ Planned start‬وفى حاله‬
‫وجود تاريخ لنهايه المشروع محدد من قبل المالك او االستشارى فيتم وضعه من البدايه ايضا فى‬
‫‪ Must Finish By‬اى انه يجب االنتهاء منه بحلول ‪ ...‬ويفضل والمعتاد ايضا انه يتم ترك تاريخ نهايه‬
‫المشروع وذلك المكانيه التحكم فى ايام االنشطه فيما بعد باالضافه المكانيه عمل ‪ Base line‬يمكن التغيير‬
‫فى نسب االنجاز ليكون اكثر محاكاه للواقع باالضافه للتحكم فى ‪ Duration‬االنشطه وسيتم شرح ذلك‬
‫تفصيليا فيما بعد ‪.‬‬
‫ويجب مالحظه ان التاريخ الموجود فى االساس يكون هو التاريخ الموجود بجهاز الكمبيوتر اى اليوم الحالى‬
‫وذللك سنحتاجه فيما بعد ‪.‬‬
‫‪162‬‬
‫ثم نكمل ‪ Next‬دون اى مشكله وسيتم سرد التفاصيل فى االختيارات السابقه ان اتيح الوقت لذلك فيما بعد ‪.‬‬
‫ثم الخطوه التاليه هى عمل اجنده يسير عليها انشطه المشروع كله ‪ Calendar‬ويجب االنتباه لعمل تلك‬
‫الخطوه قبل عمل المشروع النه سيكون من الصعب جدا فيما بعد ادراج نشاط نشاط على تلك النتيجه ‪.‬‬
‫ويتم كما بالشكل انه من قائمه ‪ Defaults‬نقوم باختيار ال ‪ Calendar‬المراده للمشروع وان لم تكن هناك‬
‫نتيجه مراده او مطلوبه فيمكن عمل نتيجه خاصه بالشركه بتحديد االجازات والعطالت وخالفه ‪...‬‬
‫فى حاله عدم وجود خانه ال ‪ Defaults‬باالسفل او عدم وجود اى خانه اخرى مطلوبه يمكن احضار تلك‬
‫الخانات عن طريق الوقوف فى الفراغ ثم الضغط كليك يمين ثم ‪ Customize‬ونختار منها ماهو مطلوب‬
‫وماهو غير مطلوب ‪.‬‬
‫‪163‬‬
‫يمكن االختيار من النتايج الموجوده عن طريق الضغط على المربع الصغير ايمن النتيجه ثم اختيار النتيجه‬
‫المطلوبه الدراجها حتى يسير عليها المشروع ‪.‬‬
‫ماذا لو لم نجد نتيجه مطلوبه ؟؟‬
‫‪164‬‬
: ‫ كما بالشكل‬Calendar ‫ ثم‬Enterprise ‫بالطبع سيتم عمل نتيجه بنفسنا وذلك عن طريق‬
165
‫ثم عمل ‪ Add‬الضافه نتيجه جديده ثم ‪ Select‬حتى تبدأ النتيجه شبيهه بأخرى وهذه النقطه اليوجد بها‬
‫مشكله فيمكن تغيير االعدادات من الداخل والتعديل لعدد ساعات العمل باليوم وكذلك ايام العطالت الرسميه‬
‫والعطالت العاديه ‪ ...‬الخ ‪.‬‬
‫ثم نضغط ‪ Modify‬حتى نستطيع التعديل على النتيجه فتفتح معنا نافذه كما بالشكل ‪:‬‬
‫فى البدايه نقوم بالضغط على ‪ Work Week‬لتحديد ساعات العمل اليوميه ويجب االنتباه ان ايام االجازات‬
‫مثل الجمعه مثال او الجمعه والسبت ايا كان يجب فعل عدد ساعات العمل بها بصفر ‪.‬‬
‫‪166‬‬
‫ويجب االنتباه الى ان عدد ساعات العمل اليوميه الرسمى هو ‪ 8‬ساعات ‪.‬‬
‫فنالحظ ثالث الوان ظهرت بعد ذلك على النتيجه ‪ ...‬لون لبنى وهو ‪ Nonwork‬ولون اخر رمادى‬
‫‪ Standard‬وهو يوم عمل طبيعى جدا ولون اخر ابيض ‪ Exception‬وهو يوم غير طبيعى اى انه يوم‬
‫اجازه وسيتم العمل فيه مثل يوم الجمعه مثال او انه يوم عمل ويتم اخذ اجازة به ‪.‬‬
‫اخيرا يمكن تحديد العطالت وايام العمل عن طريق ‪ Work‬و ‪ Non work‬بالجنب وذلك بعد عمل النتيجه‬
‫اوال ‪.‬‬
‫ثم بعد ذلك تأتى خطوه فتح المشروع وهى التى تتم من خالل الوقوف على المشروع الذى نريد فتحه ثم‬
‫نضغط كليك يمين ثم ‪ Open Project‬كما بالشكل التالى ‪:‬‬
‫‪167‬‬
‫فيتم فتح صفحه جديده خاصه بالمشروع وتختلف شكل النافذه المفتوحه عند شخص الخر حسب اخر استخدام‬
‫لك مع البرنامج ‪.‬‬
‫‪168‬‬
‫اذا فتحت شاشه مختلفه او غير مناسبه الضافه االنشطه فيمكن تغيير الشاشه عن طريق ‪ Layout‬كما‬
‫بالصوره ‪:‬‬
‫ثم ‪ Layout‬ثم ‪ Open‬فتظهر معنا هذه الرساله فنختار ‪: No‬‬
‫فتظهر معنا قائمه بها اكثر من استايل لفتح الشاشه الموجوده فنختار منها ماهو مناسب او امطلوب فنختار‬
‫هنا ‪: Classic WBS Layout‬‬
‫فيتم اضافه االنشطه الخاصه بالمشروع من الجانب االيمن ‪ Add‬فينزل النشاط بشاشتين الشاشه بالجانب‬
‫االيسر بها اسم النشاط ومدته واالى دى الخاص به وبعض االشياء االخرى مثل نسب االنتهاء منه ونسب‬
‫االنجاز منه وعامتا هذه االشياء يمكن وضعها او ازالتها وذلك ما سيتم التعرف عليه فيما بعد‬
‫والشاشه االخرى بالجانب االيمن هى شاشه سير االنشطه وتتابعها ورسم ال ‪ Bar Chart‬لالنشطه‬
‫‪169‬‬
‫ثم بالنقر مرتان على اسم المشروع يمكن وضع اسم المشروع وكذلك مدته االزمه ‪.‬‬
‫ثم نأتى لعمل العالقات بين االنشطه ‪ Relations‬وهى اما ‪ Successor‬او ‪ Predecessor‬حسب االنشطه‬
‫الموجوده اصال فمثال الحفر بعده مثال التسويه وهى نفسها التسويه قبلها اعمال الحفر فكالهما واحد فقط‬
‫طريقه العالقه هى المختلفه فى مسماها ‪.‬‬
‫يكون ذلك عن طريق ‪ Relations‬فنالحظ فتح نافذتين ‪ Predecessor‬و ‪ Successor‬وبناء عليه نختار‬
‫فمثال نريد وضع اعمال الخرسانات بعد اعمال النجاره فنقف على اعمال النجاره ثم ندخل فى ‪Successor‬‬
‫يعنى التالى سيكون هو ‪ ...‬ونختار اعمال الخرسانات عن طريق ال ‪ Assign‬التى لونها اخضر بعالمه ال ‪. +‬‬
‫‪170‬‬
171
‫بعد ذلك يتم تحديد العالقه بين النشاط واالخر وكذلك ال ‪ Lag‬بين النشاطين وذلك كما بالشكل ‪:‬‬
‫‪172‬‬
‫وهكذا يتم وضع العالقات بين االنشطه وبعضها وفى النهايه يتم عمل ‪ Schedule‬من اعلى حتى يتم عمل‬
‫‪ Refresh‬وتسير االنشطه بعالقاتها المعطاه فعليا ‪:‬‬
‫‪173‬‬
174
‫ثم بعد ذلك يتم وضع عالمه االسهم بين االنشطه حتى يتبين العالقه بين النشاط واالخر بشكل اكثر دقه واكثر‬
‫تفصيال وحرفيه ‪.‬‬
‫‪175‬‬
‫مما سبق هو عباره عن مجموعه من االنشطه الخاصه لمشروع ما ونالحظ انه يوجد لونين وهما االخضر‬
‫واالحمر ‪.‬‬
‫اللون االخضر ‪ :‬هو لون االنشطه الغير حرجه والتى لها ‪ TF‬اى لها سماحيه للتاخر دون التاثير على انتهاء‬
‫المشروع ‪.‬‬
‫اللون االحمر ‪ :‬هو لون االنشطه الحرجه ‪ Critical Activities‬والتى ان تاخر احدها يؤدى ذلك لتاخر‬
‫المشروع كله وال ‪TF‬لتلك االنشطه بصفر ‪.‬‬
‫بالنسبه للون وسمك البار وطريقه عرضه بالطبع يمكن التحكم فيها وسيتم التعرف على ذلك فيما بعد ‪.‬‬
‫اما بالنسبه لطريقه االخراج فهى من اهم مطاليب الجدول الزمنى لذلك سنتعرف عن كيفيه ضبط شكل كل‬
‫جزأيه بعد شرحها ‪.‬‬
‫سنبدأ بجزأيه االنشطه واالعمده ‪: Columns & Activities‬‬
‫اوال تأتى اهميه هذه الجزأيه لسبيين احداهما طريقه اخراج ال ‪ Sheet‬وهى تعتبر واحده من اهم العوامل‬
‫التى تؤدى فى الكثير من االحيان الى موافقه االستشارى وثانيا نتيجه الهميه بعض البيانات التى يجب ان‬
‫تكون موجوده والتى قد يتم االستفاده منها ‪.‬‬
‫‪176‬‬
‫ويمكن التحكم فى االعمده بطرقتين االولى هى الوقوف والضغط كليك يمين ثم نختار ‪ Columns‬وبناء عليه‬
‫سنجد ماهو متاح ليكون موجود براس الجدول وماهو يمكن ازالته ويكون ذلك بواسطه االسهم التى تكون‬
‫ظاهره ‪.‬‬
‫اما الطريقه الثانيه فهى من قائمه ‪ Views‬ثم ‪ Columns‬وهى قائمه خاصه بالتعديالت التى قد تفيد فطريقه‬
‫العرض ‪.‬‬
‫‪177‬‬
‫اما الطريقه الثالثه فهى من ال ‪Menue bar‬الموجوده وتظهر ايضا بنفس شكلها بدون اى مشكله ‪.‬‬
‫‪178‬‬
‫ثانيا طريقه ترتيب االنشطه ‪:‬‬
‫يتم ترتيب االنشطه بناء على ماهو موجود فى ال ‪ Columns‬فمثال يوجد لدينا عده اعمده خاصه باكثر من‬
‫عنصر مثل ‪ Activity ID - Activity Duration - Start Date - End date :‬ويمكن وجود اكثر من‬
‫ذلك ‪ ....‬الخ ‪.‬‬
‫بمجرد الوقوف على راس العمود سنجد ظهور سهم صغير يمكن ترتيب كل العناصر بناء عليه سواء تصاعديا‬
‫او تنازليا طبقا لنوع العمود الموجودون عليه او تم اختياره ‪.‬‬
‫ويجب مالحظه انه بناء على الترتيب المطلوب يتم ترتيب االنشطه تلقائيا فى ال ‪Bar Chart Window‬‬
‫حتى تتماشى مع ترتيبها فى الجدول الخاص بها ‪.‬‬
‫ويمكن ايضا التحكم فى عرض العمود عن طريق الوقوف بين العمودين ثم ‪ drag‬فيتحرك دون اى مشكله‬
‫كما باالكسيل ‪.‬‬
‫ثم نأتى لثانى شئ هام ايضا فى طريقه اخراج االنشطه وهو شكل ال ‪ Bar Chart‬وهو ايضا هام جدا فى‬
‫طريقه اخراجه فكلما زادت تعقيداته اصبح مفضل بالنسبه لالستشاريين ‪:D‬‬
‫يتم التحكم به ايضا باكثر من طريقه احداها ‪ View‬ثم ‪ Bars‬والثانيه هى من النافذه العلويه الموجوده اصال‬
‫والثاليه هى بالوقوف على احدى ال ‪ bars‬ثم كليك يمين وسنكتفى بصوره واحده حتى ال يصبح الشرح مبتذل‬
‫‪179‬‬
180
‫ويمكن التحكم بما هومطلوب ظهوره بجانب ال ‪Bars‬عن طريق ‪ Bar Label‬من القوائم التى تم فتحها ومن‬
‫ثم ‪ Add‬ثم اختيار ماهو مطلوب اضافته بجانب ال ‪: Bar‬‬
‫‪181‬‬
‫وسيتم سرد عمليه االخراج اكثر فيما بعد ان تبقى لنا وقت مناسب بعد االساسيات ‪:‬‬
‫ثانيا عمل ‪ WBS‬وهو اختصار لكلمه ‪: Work Breakdown Structure‬‬
‫يعتبر ال ‪ WBS‬هوعمليه تفتيت كامله للمشروع حتى يتم الوصول لبند او لجزأ ال يمكن ان يتم تجزأته ويوجد‬
‫درجات مختلفه فى التفتيت تختلف طبقا لدقه المشروع وطبقا لما هو مطلوب ‪.‬‬
‫‪182‬‬
‫ويتم تخليقها باكثر من طريقه احداهما اختيار ‪ WBS‬من قائمه ‪ Project‬فهى خاصه بالمشروع مثلها مثل‬
‫االنشطه وفيما يلى مثال على ‪ WBS‬وكيفيه ادخاله على البريمافيرا ‪.‬‬
‫مثال ‪:‬‬
‫اعمال الكهرباء هى العنوان الرئيسى ‪ ...‬يندرج تحتها مثال اعمال اعتماد رسومات الكهرباء – توريد المواد‬
‫المستخدمه فى ذلك البند – عمل مسارات الكهرباء بالحوائط واالسقف – تركيب االسالك بالخراطيم – عمل‬
‫البرايز والمفاتيح – تركيب اللمض والبااليك ‪.‬‬
‫وذلك هومثال لعمليه بسيطه جدا يمكن ان تكون البنود اكثر اواقل طبقا لنوع المشروع ودقته المطلوبه ‪.‬‬
‫‪183‬‬
: ‫ويكون الشكل بعد الرجوع هو كاالتى‬
184
‫يكون عباره عن بند معين باللون االخضر كما هو باالعدادت االفتراضيه وكما هو ظاهر يندرج تحته عده‬
‫انشطه ثانويه باللون االبيض وتظهر هنا باللون االصفر ك ‪ Indicator‬قمت انا بعمله لمعرفه ما يجب ان‬
‫يكون انتهى حتى هذه اللحظه ‪ ...‬وذلك باستخدام الخط االزرق الموجود فى بدايه المشروع وعمل ‪ drag‬له‬
‫حتى تاريح المتابعه الفعلى ‪.‬‬
‫اما بالنسبه للون ال ‪ WBS 1‬وكذلك ال ‪ WBS‬المتدرجه منه يمكن تغييرها من قائمه ‪ View‬ثم ‪Group‬‬
‫‪ and sort‬واختيار اللون المطلوب ‪.‬‬
‫‪185‬‬
‫بعد كل ذلك قد تظهر االنشطه فى ال ‪ Bar chart‬غير واضحه العالقات لعدم وجود اسهم توضح العالقه كما‬
‫بالشكل االتى ‪:‬‬
‫‪186‬‬
‫ونجد بالقائمه العلويه عرالمه سهم صغير هى التى تقوم بتحديد العالقات بين االنشطه بمجرد الضغط عليه ‪:‬‬
‫ويوجد ملحوظه رائعه جدا فى تلك االسهم ايضا وهى انه عندما تقوم بالوقوف على احد تلك االسهم الواصله‬
‫بين نشاطين لتوضيح العالقه بينهم فبمجرد الوقوف سيظهر سهم ابيض اللون وبالضغط عليه مرتين يقوم‬
‫بفتح شاشه صغيره وهى ايقونه لتعديل العالقه بين االنشطه كما بالشكل ‪:‬‬
‫‪187‬‬
‫اما عند الوقوف على نشاط على ال ‪ Bar chart‬فسيظهر عالمه يد تمكنك من تحريك النشاط وتستخدم تلك‬
‫الطريقه فى حاله اكتشاف قيد معين قد ينتج عنه تاخير او تقديم وقت النشاط ‪:‬‬
‫اما عند الوقوف على النشاط من عند نقطه البدايه او النهايه فسيظهر معنا سهم افقى يمكننا من عمل اطاله‬
‫او تقصير لمده النشاط ‪:‬‬
‫‪188‬‬
‫اما عند الوقوف بجانب النشاط على البار شارت سواء بعد نقطه البدايه او النهايه مباشره فسيظهر سهم‬
‫اسود يمكننا من عمل عالقه بين نشاط واخر وذلك حيث نختار النشاط االخر كما بالشكل ‪:‬‬
‫بمجرد الوقوف مكان السهم االحمر بالشكل السابق سيظهر سهم اسود والذى يقوم بتمكيننا من عمل عالقه بين‬
‫نشاط واخر حيث التحرك به بين النشاطين المرغوب عمل عالقه بينهما‪.‬‬
‫ويجب االنتباه ايضا لنقطه هامه وهى عند عمل ‪ Refresh‬او عمل تحريك لالنشطه بناء على العالقات الجديده‬
‫او التعديالت عند تغييرها وعدم ظهور ذلك التغيير على الشارت يتم ذلك عن طريق ‪ Schedule‬كما بالشكل‬
‫او ضغط االختصار ‪. F9‬‬
‫اما عند اراده تغيير المده الزمنيه لنشاط معين مثال اوتغيير اسمه ‪ ..‬فبمجرد الضغط على ماهو مطلوب تغييره‬
‫فى جدول االنشطه يتغير تلقائيا معنا ‪.‬‬
‫‪189‬‬
‫اما عندما يوجد مثال اكثر من نشاط بنفس المسمى بينهما نفس العالقه سواء مع بعضهم او مع النشاط االصل‬
‫فيمكن عمل نسخه منهم ‪ Copy‬باختيارهم ثم ‪ Ctrl + C‬ثم ‪ Ctrl + V‬او من ‪ Command Bar‬الموجود‬
‫على الجانب االيمن نختار ‪ Copy‬بعد اختيار االنشطه ثم ‪. Paste‬‬
‫ونالحظ عند عمل ذلك انه يمكن نقل االنشطه باكثر من طريقه اوال يمكن نقل النشاطين بوجود نفس العالقات‬
‫كما هى بينهم وبين بعض وبينهم وبين النشاط االصلى – او نقل النشاطين بعالقاتهم بينهم وبين بعضهم فقط‬
‫– او نقلهم بدون اى عالقات فقط مسمياتهم وال ‪ Durations‬الخاصه بهم فقط ‪.‬‬
‫ويتم اختيار ما نريد نسخه مع االنشطه اوعدمه عن طريق ذلك المربع الذى يظهر عند عمل ‪: Paste‬‬
‫هناك مشكله دائمه الظهور لل ‪ Bar Chart‬وهى اختفاؤه عند بدايه المشروع يتم ذلك عن طريق دبل كليك فى‬
‫وسط الشاشه فيظهر مباشره امامنا ‪.‬‬
‫اما عندما نريد اخفاء خانه الديتيلز لالنشطه الموجوده اسفل يمكن ذلك باستخدام االيقونه االتيه ‪:‬‬
‫وعندما نريد ارجاعه مره اخرى يكون ذلك عن طريق ‪:‬‬
‫وباى حال من االحوال يمكن التحكم فيما يظهر بالشاشه العلويه او السفليه عن طريق ‪:‬‬
‫‪ Show on Top‬او ‪: Show on Bottom‬‬
‫‪190‬‬
‫شئ اخير هام لالخراج هو ال ‪ Time Scale‬مبدأيا يمكن التحكم فى شكل عرض الوقت للبار تشارت عن طريق‬
‫الوقوف فى اول مربع للوقت وتحريكه يمينا او يسارا او الوقوف فى المربع الثانى وعمل دراج لضغطه او‬
‫توسعته ‪.‬‬
‫فكما بالشكل السابق عند الوقوف بالجزأ العلوى يمكن التحرك يمينا ويسارا وعند الوقوف بالجزأ السفلى يمكن‬
‫توسعه او تضييق الشاشه ‪.‬‬
‫اما عند تغيير طريقه تكوين ال ‪ Time scale‬يتم ذلك عن طريق ‪ Right Click‬على البار تشارت او الصورة‬
‫السابقه مكان الوقت ونختار ‪ Time scale‬فيظهر معنا الشاشه الخاصه بتعديالتها ويمكن ذلك ايضا من قائمه‬
‫‪. View‬‬
‫‪191‬‬
‫وكما بالصوره السابقه نجد خيارين باالعلى وهما ‪ Two Lines – Three Lines‬فاالول يجعل التاريخ بالشهر‬
‫والسنه فقط والخيار الثانى يجعل السنه تظهر فوقهم ‪.‬‬
‫‪192‬‬
‫وكذلك يمكن اختيار شكل طريقه العرض وطريقه الكتابه من االعدادات كما بالصوره ‪.‬‬
‫اما بخصوص الجزأ الثانى من الشاشه فهو ظهور التاريخ هل بالسنه واليوم او اليوم واالسبوع او االسبوع‬
‫والشهر وذلك من خالل ‪ Data Interval‬ويمكن ايضا التحكم فى ان تصبح النتيجه ‪ Fiscal‬اى انها تصبح‬
‫بالسنه الماليه وذلك من خالل ال ‪ Type‬والسنه الماليه هذه يمكن تعريف بداها من الخارج بالوقوف على‬
‫المشروع ومن ‪ Setting‬وتحديد الشهر الذى سيكون هو بدايتها كما بالشكل ‪:‬‬
‫وفى تلك الشاشه السابقه ايضا يمكن التحكم فى احتساب النشاط الحرج ‪ ...‬فمن المعروف ان النشاط الحرج هو‬
‫المقابل لل ‪ TF = 0‬يمكن تغيير هذه القيمه كما هو موجود ‪. Total Float less Than or equal‬‬
‫ويمكن ايضا اختيار النشاط الحرج بانه اطول مسار ‪ Longest Path‬والخيار فى النهايه لك ك ‪. Planner‬‬
‫وتوجد طريقه اخرى لعرض التواريخ وهى ال ‪ Ordinal Dates‬وهى خاصه لعرض المشروع بااليام ‪ ..‬اليوم‬
‫‪ 3 – 2 – 1‬وهكذا ‪.‬‬
‫طريقه عمل ال ‪: Filter‬‬
‫يعتبر الفيلتر من اهم مميزات البريمافيرا حيث انه يسهل عمليه البحث والتصنيف للبرنامج فيخبرنا بماهو‬
‫هومطلوب منه مباشره مثل ‪ :‬ماهى االنشطه المنتهيه والتى نسبه تنفيذها ‪ –%100‬ماهى االنشطه الحرجه –‬
‫ماهى اطول او اقصر انشطه – االنشطه التى الزالت تعمل االن ‪ - % 100 : 0‬االنشطه التى تبدأ فى تاريخ‬
‫معين او تنتهى فتاريخ معين ‪....‬الخ‪.‬‬
‫‪193‬‬
‫الشاشه السابقه هى شاشه ال ‪ Filter‬الطبيعيه ويجب االنتباه لنقطه انه كل االنشطه ظاهره وال توجد انشطه‬
‫محجوبه ‪. All Activities – All Selected Filters‬‬
‫وكما اعتدنا انه يمكن اضافه فيلتر جديد كالعاده من ‪ New‬وهكذا ‪.‬‬
‫ويوجد لدينا عده انواع من الفيلتر وهى ‪ Default‬وهو فيلتر ثابت للبرنامج ال يمكن تعديله او حتى ازالته ‪.‬‬
‫اما النوع االخر ‪ User Defind‬فيمكن تعديله او مسحه او عمل فيلتر جديد فيه ‪.‬‬
‫وعند عمل فيلتر جديد بعد الضغط على ‪ New‬تفتح معنا هذه الشاشه ‪:‬‬
‫‪194‬‬
‫فمثال نريد ان نعمل فيلتر لالنشطه المندرجه تحت ‪ WBS‬معين فيتم ذلك عن طريقه عمود ‪Parameter‬‬
‫ونختار منه ‪ WBS‬وعمود ‪ IS‬نختار منه ‪ Equal‬او ‪ Under‬طبقا لما سيتم اختياره وعمود ال ‪ Value‬يتم‬
‫اختيار ال ‪ WBS‬المطلوب اصال اما نفسه ‪ Equal‬او اما ماهو موجود تحته ‪. Under‬‬
‫ثم بعد ذلك نختاره فيضع بجانب االختيار عالمه صح ثم ‪ Apply‬فينفذ الفيلتر كما هو مطلوب وذلك يعتبر مثال‬
‫الستخدام الفيلتر ‪.‬‬
‫ويمكن اختيار ايضا االنشطه الواقعه بين ايام كذا وكذا فيكونكما بالشكل ‪:‬‬
‫‪195‬‬
‫فيختار بذلك االنشطه التى لها ‪ Original Duration‬يقع بين ‪ 10 : 5‬ايام ‪.‬‬
‫ويوجد فى االعلى خيار هام جدا فى قائمه ال ‪ Parameter‬وهو ‪ All Of The Following‬والخيار االخر‬
‫هو ‪ Any Of The Following‬فاالولى بكل بساطه تظهر الشئ المشترك للفيلتر فى حاله وضع اكثر من شئ‬
‫يتم االختيار عليه اما الثانيه فيختار كل ما به هذا النوع من الخيار ‪.‬‬
‫اى ان ‪ : All‬يجب ان يكون المحددات كلها موجوده ‪.‬‬
‫‪ : Any‬ال يلزم ان تكون كل المحددات موجوده فهو يختار كل نشاط مثال به احدى المحددات وال يلزم وجود كل‬
‫المحددات بالنشاط كما فى الحاله االولى ‪.‬‬
‫ويمكن االستفاضه فيما بعد فى تلك النقطه بعد االنتهاء من االساسيات حتى ال يسرقنا الوقت ‪.‬‬
‫االن سيتم التعرف على خاصيه التجميع والتى تسمى ‪ Grouping And Sorting‬وهى تجميع الخصائص ذات‬
‫الخواص المتشابهه فى مجموعه واحده معا ‪.‬‬
‫ويمكن ايضا استدعاؤه كالعاده من قائمه ‪ View‬فتظهر معنا هذه الشاشه عند الفتح ‪.‬‬
‫‪196‬‬
‫فمثال عند اختيار ‪ None‬للمشروع فنالحظ انه ال يوجد اى تجميع الى من االنشطه الموجوده ‪.‬‬
‫وبالطبع ذلك غير مفضل عمله بالمره النه يجعل المشروع يفقد نظامه وترتيبه الذى يجب ان يكون عليه‬
‫فيظهر المشروع دون اى محددات او دون ‪ WBS‬كما بالشكل ‪:‬‬
‫ويمكن ايضا عمل جروبنج اند سورت لتحديد االنشطه التى ستبدأ فى كل شهر فتظهر معنا االنشطه الخاصه لكل‬
‫شهر كما يلى ‪:‬‬
‫‪197‬‬
‫ويمكن ايضا التجميع بناء على عدد ايام معينه ‪ Duration‬لالنشطه كما بالشكل ‪:‬‬
‫‪198‬‬
‫ويوجد ايضا خانه تسمى ‪ Totals‬لتوضيح االيام الكليه لكل جزأ باالضافه للتكاليف الكليه ان كانت موجوده ‪.‬‬
‫ويمكن ايضا من نفس الشاشه التحكم فى الوان الخانات وكذلك ال ‪ Fonts‬الموجوده المقابله لما تم اختياره‬
‫ويوجد ايضا خصائص اكثر من ذلك سيتم التعرف عليها الحقا ‪.‬‬
‫واخر جزأيه بالجزأ االول من هذا الكتاب هى المتابعه والتحديث ‪:‬‬
‫المتابعه والتحديث تعتبر واحده من اهم استخدامات برنامج البريمافيرا باالضافه الهميتها البالغه عند مديرى‬
‫المشاريع حيث يهتم مدير المشروع بمعرفه ما تم انجازه فعليا ‪ Actual‬وما كان مخطط له ‪ Planned‬ومقارنه‬
‫الحالتين معا حتى يستطيع معرفه ماهو حاله المشروع هل ‪ On schedule‬او ‪ Behind Schedule‬او‬
‫‪ After Schedule‬وبناء عليه يتم النظر للتكاليف وتحديد اذا ما كان سيتم عمل ضغط لبعض االنشطه او‬
‫‪199‬‬
‫االكمال على تلك الوتيره ‪ ..‬باالضافه لعمل توقع جديد لتاريخ انتهاء المشروع وهذا ما سنقوم بشرحه االن فى‬
‫نهايه جزأنا االول من ذلك الكتاب ‪.‬‬
‫ويجب العلم انه لكى يتم عمل تحديث للمشروع فسيغير ذلك من المشروع االصلى نفسه لذلك سيتم حفظ مشروع‬
‫جديد منه يتم العمل عليه ويظل االصلى كما هو يتم الرجوع اليه كلما شئنا ويسمى ذلك فى البرنامج ‪Base‬‬
‫‪. Line‬‬
‫اوال عمل ‪ Base Line‬وحفظ نسخه من المشروع ‪:‬‬
‫ثم بعد ذلك ستظهر معنا الشاشه الداخليه فنختار ‪ Add‬فيقوم بالسؤال هل تريد عمل ‪ Copy‬بالطبع نعم ثم‬
‫االنتظار قليال حتى ينتهى من عمل ال ‪ Base Line‬للمشروع ‪.‬‬
‫‪200‬‬
‫وبذلك نكون قمنا بحفظ نسخه اخرى من المشروع فنقوم بعمل تحديثاتنا على المشروع بكل بساطه ‪.‬‬
‫واحدى طرق المتابعه البسيطه جدا هى ‪ Progress Spot Light‬وهى عباره عن اضاءه صفراء اللون يمكن‬
‫التحرك بها ب ‪ Drag‬على االنشطه التى قد بدأت بالفعل او بدأ العمل بها فتكون بمثابه مؤشر نظرى واضح‬
‫يوضح لنا ذلك على ال ‪. Bar Chart‬‬
‫اما بالنسبه لنسبه انجاز االنشطه يتم ذلك عن طريق الوقوف على النشاط المطلوب تحديثه ثم فتح قائمه‬
‫‪ Status‬الموجوده باالسفل فى الديتيلز وبناء عليه يتم فتح عده تواريخ احداها تاريخ البدايه المخطط له‬
‫وكذلك النهايه المخطط له باالضافه لنسبه االنجاز وتاريخ النهايه ‪.‬‬
‫وهذه هى الشاشه التى تظهر ونقوم بتغيير بيانات النشاط فيها ‪:‬‬
‫ومن المالحظ ان اى نشاط يتم به وضع نسبه انجاز سواء بنسبه معينه او بانهاؤه تماما يتم تحول الجزا او‬
‫الكل من البار الخاص به للون االزرق باالضافه انه يكتب بجانبه ‪ ... A‬وهى رمز ‪. Actual‬‬
‫وسبب اللون االزرق تحديدا للتذكير من هذه الخانه ‪:‬‬

‫‪201‬‬
‫ثم بعد تحديد نسب االنجاز نقوم بعمل ‪ Schedule‬فيقوم تلقائيا بحساب المده الجديده النتهاء المشروع ‪.‬‬
‫اما لرؤيه ال ‪ Base Lines‬المصممه فعليا يمكن ذلك عن طريق جعلها منفصله كأنها مشروع منفصل كما‬
‫يلى ‪:‬‬
‫‪202‬‬
‫ثم بعد ذلك نقوم بغلق كل المشروعات من قائمه ‪ Files‬ثم ‪ Close All Projects‬فنجد كل المشاريع‬
‫الموجوده فعليا بالخارج كما هو بالشكل التالى ‪:‬‬
‫‪203‬‬
‫فنجد كما بالشكل ال ‪ Base Line‬المصمم ظاهر كما هو مبين بجانبه ايضا رمز ‪ B‬وهو الحرف الدال على‬
‫انه ليس المشروع االصلى لكنه المنسوخ منه ‪.‬‬
‫بمجرد الوقوف عليه ثم ‪ Right Clich‬ثم ‪ Open Project‬يفتح معنا على الشكل االخير الذى قمنا بتسجيله‬
‫وحفظه بناء عليه ‪.‬‬
‫اما لمقارنه المشروع االصلى بال ‪ Base Line‬الذى تم انشاؤه فيتم ذلك عن طريق ‪ Project‬ثم ‪Assign‬‬
‫‪ Base Line‬ونختار المشروع االصلى ثم المشروع النسخه منه فى قائمه ‪ Primary Project‬وخانه‬
‫‪ Secondary‬او ‪ Thirdly‬فبذلك نستنتج انه يمكننا المقارنه بين المشروع وتعديلين له ‪.‬‬
‫ثم نضغط ‪ OK‬كما بالصوره السابقه ‪ ...‬والظهار الفارق بين المشروع واالخر النسخه منه بعد تغيير نسب‬
‫االنجاز او التواريخ يتم ذلك باظهار ‪ Bar‬اخر يوضح االختالف بين االثنان على نفس الرسمه فنقوم بالدخول‬
‫على ‪ Bars‬كما سبق شرحه ثم اعطاء ‪ Baseline‬اللون والشكل المطلوب لتوضيح االختالفات ثم ‪ Apply‬ثم‬
‫‪. OK‬‬
‫‪204‬‬
205
‫فكما هو ظاهر بالشكل اللون االخضر واالحمر واالزرق هى للمشروع االصلى ‪ ...‬اما اللون االخر هو للمشروع‬
‫صاحب ال ‪ Base Line‬ولكى يظهر الفرق بين االنشطه لالصلى ولالخر يجب ان يكون هناك اختالف فى ال‬
‫‪. Data Date‬‬
‫ولتوضيح الفرق فى التواريخ لكل مشروع يتم ذلك عن طريق ‪ Columns‬كما سبق شرحها ايضا واختيار‬
‫‪ Start Base Line‬فيتيح لنا تاريخين احداهما للنشاط فى حالته الطبيعيه واالخر للنشاط فى الحاله االخرى‬
‫فيكون كما يلى ‪:‬‬
‫‪206‬‬
‫فيصبح التاريخ كما بالشكل السابق تاريخ للمشروع االصلى وتواريخ اخرى للمشروع ال ‪ Copy‬المعدل به‬
‫بعض االنشطه ‪.‬‬
‫اما االن فسنقوم بادخال الموارد على المشروع وهى خطوه من اهم خطوات البرنامج واكثرها تميزا ومساعده‬
‫لنا ويجب التذكير عما تم شرحه فى كتاب مدخل ال ‪ Management‬وهو ان الموارد بشريه وغير بشريه‬
‫وكل منهم له تصنيفاته الداخليه ووحدات قياسه ‪ ...‬كذلك كل شركه لها السعه المعينه التى تسطيع استيعابها‬
‫عند العمل لذلك قد يلجأ البعض لعمل ‪ Leveling‬حتى تتناسب الموارد مع قدره استيعاب الشركه قدر االمكان‬
‫‪207‬‬
208
‫وكالعاده فى برنامج البريمافيرا يتم ادخال ‪ Resource‬جديد باستخدام ايقونه ‪ Add‬الموجوده بالشاشه لكن‬
‫فى هذه الحاله يقوم بالسؤال عن عده اسئله اهمها نوع المورد ‪ Labor – Non Labor – Material‬وسبق‬
‫وقد وضحنا الفرق بين كل نوع من الموارد االتيه فى كتاب مدخل االداره ويتم تحديد ذلك قبل االدخال او تعديل‬
‫نوع المورد بعد االدخال فكما تعودنا ان البريمافيرا يتميز بالبساطه فى التعديل وسيتم ايضا ذكر الخطوات فى‬
‫العمل بشكل مفصل ومرتب اكثر فيما بعد بالجزا االخر من الكتاب ‪.‬‬
‫اخيرا وليس اخرا يجب التمرن الكثير على كل ماسبق شرحه فهو يمثل نسبه ليست بالقليله من البرنامج وفقط‬
‫سنحتاج لوقت اطول بكثير الضافه ماهواكثر فنظرا لضيق الوقت قمت باصدار تللك النسخه المبدأيه والتى‬
‫تحوى الكثير من المعلومات الهامه والدسمه ‪ ..‬وعما قريب ستكون هناك النسخه االخرى ذات المعلومات‬
‫االكثر توسعا واالكثر صعوبه وفى نفس الوقت االندر استخداما نظرا لصعوبتها لكن يجب معرفتها النها قد‬
‫تفيد بعض االوقات‬
‫اتمنى من هللا ان اكون قد وفقت فى توصيل المعلومات واتمنى من هللا ان تكون مصدر نشر معلومات وعلم‬
‫ينتفع به واتمنى من هللا ان يكون فى ميزان حسناتى انا وامى وابى يوم القيامه‬
‫اشكركم لحسن القراءه ‪...‬‬
‫م‪/‬شهاب اسماعيل ‪...‬‬
‫‪209‬‬

Cost and Planning - First Edition 2017

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Cost and Planning - First Edition 2017

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Eng / Shehab Ismail , PRMG Benaa Academy

Cost & Planning

What is the project ?

 Project Resources (5M) :

 Project Goals (Objectives) :

 What should be done according to this feasibility study ?

Techniques for feasibility studies:

Cash Flow Analysis:

Break Even Point

‫‪What is the best choice??? Arch Bridge or Cable Stayed Bridge‬‬

‫‪2- Project Planning:‬‬

‫‪Activity Relations :‬‬

‫‪‬‬ ‫‪FS : Finish To Start.‬‬

‫‪There's two ways for drawing activities :‬‬

‫‪1- Activities on node . (Like the previous figure ).‬‬

‫مثال على كال النوعين ‪:‬‬

‫‪Methods for Project's Time Calculations :‬‬

‫‪1-Critical Path Method (CPM):‬‬

‫‪2- Program Evaluation and Review Technique (PERT):‬‬

‫‪Activity‬‬ ‫‪T.expected = (A+4M+B)/6‬‬ ‫‪Variance =[ (B – A )/6]^2‬‬

‫مما سبق يتضح ان المده المتوقعه النهاء المشروع هى ‪:‬‬

‫‪ 10+0+8 = 18 DAYS‬وهى المده المتوقعه النهاء المشروع‬

‫‪The variance of project duration‬‬

‫‪σ^2 cp = σ^2. 1-2 + σ^2. 3-4 = 1+1.78 = 2.78‬‬

‫𝟖𝟕 ‪So0o. σcp = √𝟐.‬‬ ‫‪= 1.67Days‬‬

‫‪1-The confidence level of a project duration of 20 days.‬‬

‫‪2-the project duration having a confidence level of 95%.‬‬

‫‪Normal Distribution :‬‬

‫منحنى التوزيع الطبيعى‬

‫مثال كما هو مطلوب اعلى ‪:‬‬

‫ماهى درجه الثقه للمشروع فى حاله االنتهاء فى ‪ 20‬يوم ؟‬

‫قبل الحل هناك جداول يتم االستعانه بها وهى ‪:‬‬

‫‪Z =( T -µ ) / σ = (20 – 18 ) / 1.67 = 1.2‬‬

‫‪From Table : at Z = 1.2 we get & = 0.8849 = 88.49%‬‬

‫مثال اخر كما هو مطلوب اعلى ‪:‬‬

‫ماهى المده الزمنيه المقابله لدرجه ثقه ‪ %95‬؟‬

‫سنجد انها تقريبا تساوى ‪Z = 1.65‬‬

‫من ذلك وباستخدام ‪ Z =( T -µ ) / σ‬نجد ان ‪ t = 20.7555 days .‬وهو المطلوب ‪.‬‬

‫) ‪Project Control Techniques ( performance measurement‬‬

‫مشروع مدرسه ‪ :‬بالطبع سيكون االهتمام االكبر بالوقت ‪ +‬الجوده ‪.‬‬

‫اوال بالنسبه للتكلفه او بمعنى اخر تغير التكلفه ) ‪: (Cost Variance‬‬

‫) ‪. ) Cost Under run‬‬

‫) ‪.(Cost Over run‬‬

‫ثانيا بالنسبه للوقت او بمعنى اخر تغير الوقت ) ‪: (Schedule Variance‬‬

‫‪Activity‬‬ ‫‪Normal‬‬ ‫‪Crashing‬‬ ‫‪Possible‬‬ ‫‪Cost‬‬

‫‪From that we get (A,D,E,G ) is the C.P.‬‬

‫لكن يجب االنتباه لملحوظه هامه جداااااااااا ‪:‬‬

‫تكلفه مباشره ‪. Direct Costs‬‬ ‫‪‬‬

‫اوال التكلفه المباشره ‪:‬‬

‫فاى الخيارات السابقه هو االفضل ؟؟؟؟‬

‫‪Normal‬‬ ‫‪Crash.1‬‬ ‫‪Crash.2‬‬

‫‪Dur.‬‬ ‫‪Cost‬‬ ‫‪Dur.‬‬ ‫‪cost‬‬ ‫‪Dur.‬‬ ‫‪Cost‬‬

‫‪Exc.‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6400‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7000‬‬

‫‪Total‬‬ ‫‪7800‬‬ ‫‪7600‬‬ ‫‪7900‬‬

‫‪Resource Allocation (Resource Loading) :‬‬

‫هى طريقه تنظيم الموارد الخاصه باالنشطه وذلك بطريقتين ‪:‬‬

‫‪-1‬عن طريق تحريك النشاط ‪.‬‬

‫‪-2‬عن طريق تقسيم النشاط ‪.‬‬

(A) BCWS = 40,000 + 30,000 = 70,000 LE

(B) Sv = BCWP – BCWS

(C) 1- Low efficiency of the labor factor.

(E) Expected cost at completion = ETC + ACWP = 262,719 LE

BAC = ΣBCWS = 230,000 LE

18400 m³ the task of excavation

The cost = (126003) + (16001) = 22200 L.E

The cost =137529= 28275

If we will use 29 trucks for 13 days, we will product=132950=18850 m³  18850-

The capacity = (122950) + (12050) =18400 m³

The cost = (122975) + (12075) =27600 L.E

The cost = (82300) + (83600) =14200 L.E

The cost of trucks = 84675 = 27600 L.E

EOQ = {root of (2(10,000)(5.5)/ (0.44)(120/ (120-40))} = 612.37

EOQ = {root of (2(10,000)(5.5) / (0.4)(120 / (120-40))} = 642.26

EOQ = {root of (2(10,000)(5.5)/ (0.36)(120/ (120-40))} = 677

TMC 1 = total material cost= (Q/2)[(p-d)/p]C + (D/Q)S + (D)(ac)

700/2 (120-40) / 1200.36 + 10,000/7005.5 + 10,000*1.8 = 18,162.27