2.1.

1 Conceptualización estratégica
Planificación estratégica
 Planificación estratégica

• Video 2.1.2 Video Ciencia y

Arte del Plan Estratégico 2.1.2 Video Ciencia y Arte del Plan
• Los estudiantes deben tomar Estratégico
apuntes de las ideas y
conceptos claves observados
en el video, y luego en
plenario el docente junto a los
estudiantes generarán las
reflexiones y aclaraciones
sobre el tema visto.
• Formar grupos de no más de 4
personas.
• Tiempo disponible 15 min.
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter. Ejemplo
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter. Ejemplo
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter. Ejemplo
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter. Ejemplo
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Porter. Ejemplo
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Porter. Ejemplo
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter. Ejemplo
Ejemplo
UNIVERSIDAD ANÁHUAC
Fortalezas Debilidades
F1 Excelente imagen. D1 Deserción en nivel
F2 100% de docentes con superior.
licenciatura. D2 Contrato docente sin
F3 Optimización de nivel idóneo.
instalaciones. D3 Educación Virtual
F4 Convenios Intl’s. ineficiente.

Oportunidades Consolidar oferta educativa. Diseñar medidas de

O1 Perfil demográfico.
O2 Demanda de buenas
universidades
O3 Universidad – factor
determinante.
Amenazas
A1 Jóvenes sin tendencia
vocacional
A2 Desempleo.
A3 Sit. Eco. del estudiante.
Integrar nuevos modelos
educativos.
Fomento intercambios.
Optimizar instalaciones
eliminando obstáculos a
innovaciones tecnológicas.
Fomentar el trabajo antes de
concluir estudios.
retención de alumnos.
Impulsar el estudio
postgrado a docentes.
Congruencia entre planes de
estudio y demandas del
país.
Promoción de un programa
de orientación vocacional y
de apoyo económico.
Revisión del Modelo
Educativo de acuerdo a
necesidades productivas
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter
Análisis FODA, Modelo de M.
Porter. Ejemplo
ANÁLISIS PEST
ANÁLISIS PEST
ANÁLISIS PEST
ANÁLISIS PEST
ANÁLISIS PEST
ANÁLISIS PEST
ANÁLISIS
PEST
ANÁLISIS
PEST
ANÁLISIS
PEST
ANÁLISIS
PEST
ANÁLISIS
PEST
ANÁLISIS PEST
MATRIZ FODA CRUZADA
MATRIZ FODA CRUZADA
MATRIZ FODA CRUZADA
MATRIZ FODA CRUZADA
MATRIZ FODA CRUZADA
MATRIZ FODA CRUZADA
Ejemplo
MATRIZ FODA CRUZADA
MATRIZ FODA CRUZADA: Ejemplo
Planificación estratégica en la
Organización. Dpto. de
Prevención de Riesgos.
Planificación estratégica en la
Organización. Dpto. de
Prevención de Riesgos.
Planificación estratégica en la
Organización. Dpto. de
Prevención de Riesgos.
Planificación estratégica en la
Organización. Dpto. de
Prevención de Riesgos.
Planificación estratégica en la
Organización. Dpto. de
Prevención de Riesgos.
Relación entre Directrices, Modelos y Sistemas de Gestión en la empresa

Directrices
de la OIT
sobre los SdG

Sistema de
Gestión para
Directrices la Prevención
Nacionales de Riesgos
(Leyes) Laborales de la
Organización

Modelos de
sistemas de
Gestión ( SdG)
Planificación estratégica en la
Organización. Dpto. de
Prevención de Riesgos.
Planificación estratégica en la
Organización. Dpto. de Prevención de
Riesgos.
Importante es….

Diseño No
Construcción
Fin Peligro
Puro
Uso
Si Inherente
Mantenimiento
Riesgo Adquirido (Tabaquismo)
Desmantelamiento
Especulativo
Sistema de
Gestión
Identificar Todos Ver
VerDAD

Política
Probabilidad de Ocurrencia
Planificación
….
Evaluar Potencial de Daño o
Programa de
Prevención de Riesgos Consecuencia

Control Traspasar Tolerar

Reducir Aceptar
Minimizar N.H.N
Planificación estratégica de Prevención
de Riesgos. Técnicas prevenctivas Básicas
1. Diagnóstico de la Organización
a) Seguro contra riesgos de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
b) Condiciones mínimas de higiene y seguridad en el
trabajo.
c) Elementos de Protección Personal
d) Gestión Preventiva
i. Reglamento Interno de Orden Higiene y Seguridad
ii. Derecho a saber (Obligación de Informar)
iii. Comités Paritarios de Higiene y Seguridad
2. Inspecciones Planeadas de Seguridad
3. Observaciones Planeadas de trabajo
a) Etapas de la observación Planeada
b) Pautas para la puesta en marcha de las
observaciones
4. Análisis y procedimiento de trabajo seguro
a) La estructura de un análisis de trabajo
5. Técnicas para la investigación de accidentes
a) Fuentes o Causas de los accidentes
b) Investigación de accidentes e Incidentes.
 Evaluación de la eficacia de la
Gestión Preventiva Costes no asegurados
Indicadores para la valoración de los riesgos
• Nº de riesgos detectados.
• Magnitud de los riesgos detectados.
Indicadores para la valoración de los
accidentes
• Nº total de accidentes por período.
• Índice de frecuencia (IF).
• Índice de gravedad (IG).
• Índice de incidencia (II).
Indicadores para la valoración de los costes
Costes directos o asegurados
• Jornadas perdidas.
• Duración media de las incapacidades.
• Coste personal directo.
• Coste personal indirecto.
• Coste paro de máquinas.
• Coste pérdidas materiales.
• Costes médicos.
• Coste menor rendimiento.
• Coste indemnizaciones/sanciones.
• Costes comerciales.
Requisitos que deben cumplir los indicadores
Para que estos indicadores sean válidos, deben
cumplir los siguientes requisitos:
• Han de proporcionar una imagen válida del
concepto representado. • Deben poder cifrar esta
imagen por medio de una escala matemática (ratio,
intervalo...).
• Deben responder a la situación existente con
respecto a un nivel
determinado.
• Han de referirse al sistema analizado.
Evaluación de la eficacia de la
Gestión Preventiva

Relación entre costes y nivel de seguridad

FIN PRESENTACIÓN