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ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
SEMESTRE :X
SUBSEDE : PUNO
INDICE
INTRODUCCION ....................................................................................................................................... 4
1. CULTURA CORPORATIVA O ORGANIZACIONAL ............................................................................... 5
Definición. - ......................................................................................................................................... 5
Ejemplo de cultura corporativa ....................................................................................................... 5
2. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES ...................................................................................................... 8
Innovación y asunción de riesgos ............................................................................................ 8
Atención al detalle................................................................................................................... 8
Orientación a los resultados. ................................................................................................... 8
Orientación hacia las personas................................................................................................ 8
Orientación al equipo. ............................................................................................................. 8
Energía. .................................................................................................................................... 9
Estabilidad. .............................................................................................................................. 9
3. CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS ........................................................................................ 9
Iniciativa individual .................................................................................................................. 9
Tolerancia del riesgo: .............................................................................................................. 9
Control: .................................................................................................................................... 9
Identidad e integración ........................................................................................................... 9
Sistema de incentivos: ........................................................................................................... 10
Tolerancia del conflicto: ........................................................................................................ 10
Modelo de comunicación ...................................................................................................... 10
4. FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA ............................................................................. 10
Función epistemológica:........................................................................................................ 10
Adaptativa ............................................................................................................................. 10
Legitimadora:......................................................................................................................... 10
Instrumental: ......................................................................................................................... 11
Reguladora ............................................................................................................................ 11
Motivadora: ........................................................................................................................... 11
Simbólica ............................................................................................................................... 11
5. NIVELES DE LA CULTURA CORPORATIVA ................................................................................... 12
Nivel 1 (producciones):.......................................................................................................... 12
Nivel 2: ................................................................................................................................... 12
Nivel 3: ................................................................................................................................... 12
Logotipos: .............................................................................................................................. 12
Eslogan: ................................................................................................................................. 12
La distribución del espacio en los edificios: .......................................................................... 12
6. FACTORES QUE LA DISTINGUEN ................................................................................................ 13
Factores externos: ................................................................................................................. 13
Fundadores:........................................................................................................................... 13
Valores ................................................................................................................................... 13
Creencias: .............................................................................................................................. 14
Tabúes: .................................................................................................................................. 14
Elementos cognitivos: ........................................................................................................... 14
Normas .................................................................................................................................. 14
El uso ..................................................................................................................................... 14
La costumbre: ........................................................................................................................ 14
Los hábitos:............................................................................................................................ 14
Leyes y reglas:........................................................................................................................ 14
Símbolos y signos: ................................................................................................................. 14
Los ritos: ................................................................................................................................ 15
Ceremonias:........................................................................................................................... 15
Mitos, sagas, leyendas e historias. ........................................................................................ 15
7. SUBSISTEMAS CULTURALES....................................................................................................... 16
La cultura formal: .................................................................................................................. 16
La cultura informal: ............................................................................................................... 16
8. Medición.................................................................................................................................... 16
9. CONCLUSION ................................................................................................................................. 18
BIBLIOGRAFIAS ...................................................................................................................................... 19
INTRODUCCION
El presente trabajo sobre cultura organizacional o corporativa, pretende estudiar
conceptos, elementos sobre el tema,
La cultura corporativa constituye el conjunto de normas, valores y pautas de conducta
que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado en sus
comportamientos. Es determinada por factores tales como: la personalidad de sus
directivos y empleados, por la historia de la compañía, el entorno social donde se
desarrolla, etc. La cultura es un factor de integración, ya que los miembros del grupo
para sentirse parte deben cumplir con las pautas establecidas. Se puede trabajar y
gestionar sobre la misma para alinearla con la filosofía y lograr una identidad
coherente en todos los sentidos
El desarrollo de la cultura organizacional permite que los integrantes de la
organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta humana
alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización,
si las personas se comprometen y son responsables se debe a una a cultura laboral
se lo permite es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia,
hacia el éxito.
1. CULTURA CORPORATIVA O ORGANIZACIONAL
Definición. - La cultura corporativa es la forma de ser de la empresa. El resultado de
las políticas, normas y procedimientos definidos por la alta dirección y que los
empleados interiorizan. Se gestionan los intangibles de la empresa, los elementos que
la definen, de modo que lo empleados se identifican con ellos y los ponen en práctica.
Las reglas se convierten en hábitos y la compañía al completo va hacia la misma
dirección.
Cada cultura es única y la que funciona en una empresa, probablemente no funcione
en otra. No obstante, se puede aprender muchísimo de aquellas empresas que lo
están haciendo bien y, de alguna manera, adaptar sus logros en tu empresa. Y, como
comprobaréis, se trata de apostar por los empleados y optimizar la gestión de
personal. Y es que los empleados son una parte fundamental.
La cultura organizacional puede ser comprendida entonces como las relaciones
interpersonales que se producen dentro de una empresa u organización en el ámbito
de una serie de factores comunes definidos de forma tangible o intangible, bajo los
cuales van a estar agrupados y, que van a caracterizar a todos sus miembros por
compartirlos en un espacio y situación determinado(departamento, unidad de
negocio, grupo o proyecto) comprendiendo los rasgos corporativos más significativos
de la organización.
2. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
La investigación más reciente sugiere las siguientes siete características principales, que,
en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización:
3. CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS
Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian
una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:
8. Medición
No es fácil medir sistemáticamente las culturas y compararlas, pero es importante intentarlo.
Usualmente estas mediciones se basan en el análisis de historias, símbolos, rituales y
ceremonias religiosas para conseguir algunas pistas. Entre otras se recurrió a entrevistas y
a cuestionarios abiertos con el propósito de juzgar los valores y creencias. En otros casos,
el examen de las declaraciones de la filosofía corporativa ha proporcionado ideas sobre la
cultura adoptada (las convicciones y valores que la organización declara públicamente). Otro
método consiste en realizar entrevistas directas con el personal y averiguar sus
percepciones de la cultura de la empresa.
9. CONCLUSION
La cultura organizacional es un elemento importante para impulsar la competitividad de la
empresa, reconoce las capacidades intelectuales, el trabajo y el intercambio de ideas entre
los grupos. Al permitir el intercambio de ideas, facilita la realización de las actividades de la
empresa creándose un clima de compañerismo y al mismo tiempo de entrega en el trabajo.
El líder, es quien guía a la realización de los objetivos de la empresa mediante la
implantación de estrategias adecuadas. Que la empresa tenga un clima favorable, es decir,
cuente con un líder capaz, un clima agradable y que se retribuya el esfuerzo de los
trabajadores es muy importante en esta empresa, en la cual se refleja estos puntos
favorables en su nivel de producción
Si las organizaciones desean crear y dirigir de manera consciente su cultura, han de tener
la capacidad de comunicarla al personal, en especial a los empleados de reciente ingreso.
Los individuos en general, están más dispuestos a adaptarse a una cultura organizacional
durante los primeros meses de trabajo, cuando quieren agradar a los otros, ser aceptados,
familiarizarse con su nuevo ambiente laboral. La socialización es el proceso que consiste en
transmitir constantemente a los empleados los elementos fundamentales de la cultura de
una organización. Incluye a la vez métodos formales (por ejemplo, adoctrinamiento militar y
capacitación en la empresa) y medios informales (como la asistencia de un mentor) para
plasmar las actitudes, pensamientos y comportamiento del personal. Desde la perspectiva
de la organización, la socialización es imprimir en los empleados las huellas digitales de ella.
Desde el punto de vista de los empleados, es el proceso esencial de "aprender las reglas
del juego" que les permiten sobrevivir y prosperar en la empresa.
BIBLIOGRAFIAS
http://gozalezrivas.blogspot.pe/2014/02/cultura-corporativa.html
Schein, E. (2015). cultura organizacional. clio America.