“UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS”

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Nuevas Técnicas en Programación de Obras

ALUMNA:

NARRO FLORIAN, Ruth.

DOCENTE:
SEGUNDO ALVAREZ CABRERA

TEMA:
ANTECEDENTES DE LA PROGRAMACION

CICLO:

CAJAMARCA - 2017
 PROGRAMACIÒN DE OBRA

ANTECEDENTES
Existen proyectos de tal complejidad que no basta con que el ingeniero
responsable de la obra tenga en su mente todos los procesos constructivos
necesarios para la realización del mismo. Es necesario plasmarlo sobre papel, y
aplicar ciertas técnicas para poder llevar acabo una planeación adecuada, así
como para poder comunicarse con las demás partes involucradas en el proyecto.
Ante esta necesidad surge la aplicación del diagrama de barras, la cual es una
herramienta muy simple, pero que permite administrar la obra y llevar un control
sobre la misma.
Esta herramienta solo registra aspectos generales del proyecto, ya que resulta
impráctico el registro de cada una de las actividades específicas en el diagrama
de barras. Se agrupan diversas actividades en otras más generales que
engloban procedimientos completos. Estas actividades generales son las que se
grafican en dicho diagrama. Los primeros diagramas de barras no establecían
una relación entre actividades, e incluso ya que se basaba en una simple
secuencia escalonada, no dejaba claro qué actividades podían traslaparse.
Posteriormente estos diagramas se modificaron permitiendo el traslape de
actividades, y señalando una relación entre una actividad y otra, lo que permitía
un mejor control de la obra en proceso, y también le permitía al ingeniero
optimizar procesos constructivos, o resolver problemas de manera más rápida.
De cualquier forma, no es suficiente esta herramienta para establecer
interrelaciones adecuadas entre una actividad y otra, no es tan fácil optimizar
procesos constructivos, y lo más importante es que no permite saber qué
actividades son las más importantes o las críticas del proyecto. La explicación
detallada del diagrama de barras se menciona en el siguiente capítulo. Además
de que es muy difícil de saber las restricciones de tiempo entre actividades.
Es por esas limitaciones que la investigación de técnicas y métodos de
construcción continuó. Diversos ingenieros desarrollaron de acuerdo a su propio
ingenio la programación lineal, simulaciones, diagramas de tiempo y espacio, el
método de la línea de balance, entre otros.
En 1956, Morgan Walker de la compañía Du Pont, y James E. Kelly del grupo de
planeación de la construcción interna de Remington Rand, crearon una nueva
técnica de planeación y calendarización de la construcción con la finalidad de
mejorar la utilidad de la computadora Univac. De esta manera se creó un método
racional, secuencial y simple, que podía ser interpretado por una computadora.
Esta técnica fue llamada primero el Método Walker-Kelly, y posteriormente se le
llamó el Método de la Ruta Crítica, (Critical PathMethod).
En 1957 la Oficina de Artillería de la Marina de los Estados Unidos desarrolló el
programa POLARIS, el cual consistió en 60,000 operaciones y 3800 contratistas.
Para poder coordinar e integrar este programa se desarrolló una técnica llamada
Program Evaluation Review Technique, (PERT).
Tanto la Ruta Crítica como el PERT han sido ampliamente usados en la industria
de la construcción y su uso se ha extendido a casi todo el mundo. Se ha
continuado con investigaciones en búsqueda de mejores métodos o técnicas de
planeación, teniendo como resultado ciertos sistemas de control de recursos, o
creación de modelos para analizar el funcionamiento de un proceso constructivo,
pero la base sigue siendo la Ruta Crítica y el PERT, los cuales son
complementados con dichos sistemas y modelos.

RUTA CRITICA “Sistema C.P.M.”

ORIGEN DEL CAMINO CRÍTICO.

RUTA CRÍTICA
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar
el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de
ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea
ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible
El Ingeniero Morgan R. Walker y el Ingeniero James I. Killey Jr., lo pusieron a
prueba en la construcción de una planta química; desde entonces debido a las
bondades del método su difusión ha sido mundial y su aplicación, a problemas
de muy diversa naturaleza.
En México la Ruta Crítica se ha utilizado desde 1961 por la Secretaría de Obras
Públicas para la construcción de edificios con inmejorables resultados.

DEFINICIÒN:
RUTA CRÍTICA. “Es un sistema de planeación, programación, ejecución y
control que permite conocer las actividades que definen la duración de un
proceso productivo que debe realizarse dentro de un tiempo crítico y al costo
óptimo.”.

USOS:
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño, dentro del ámbito de
aplicación se usa para la planeación y control de diversas actividades, tales como
construcción de casas y edificios, presas, apertura de caminos, pavimentación,
reparación de barcos, investigación de mercado, movimientos de colonización,
estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras
universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de
fábricas, planeación de itinerarios para cobranzas. Planes de ventas, densos de
población etc., etc.
VENTAJAS DE LA PROGRAMACIÓN “C. P. M.”.
 Permite conocer los diferentes órdenes de importancia de las actividades.
 Permite conocer cuáles son las actividades que controlan el tiempo de
duración de un proceso.
 Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la
ejecución del proceso.
 Permite analizar el efecto de cualquier situación imprevista y sus
consecuencias en la duración total del proceso
 Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que
intervienen en un proceso
 Permite programar más lógicamente.

METODOLOGÍA:

MÉTODO CONSTA DE DOS CICLOS:

 PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN.
 EJECUCIÓN Y CONTROL.

SIENDO:

PLANEACIÓN. Es el enunciado de actividades que constituyen el proceso y el

orden en que debe de efectuarse (secuencia).
PROGRAMACIÓN. Es la elaboración de tablas o gráficas que indiquen los
tiempos de terminación, de inicio y por consiguiente la duración de cada una de
las actividades que forman el proceso en forma independiente.
CONTROL. Se realiza mediante tablas o gráficas que permiten conocer las
secuencias de un atraso o un adelanto en cualquier actividad del proceso
productivo y tomar las correspondientes decisiones.
EJECUCIÒN. Es la ejecución propiamente dicha, en esta fase corresponde
realizar lo que ha sido planeado y programado utilizando las gráficas de Control.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:
Presupuesto general
Definición del proyecto
Lista de Actividades
Matriz de Secuencias
Dibujo del diagrama de secuencias
Matriz de tiempos Dibujo del diagrama de secuencias y tiempos
Matriz de Relaciones (Obtención De La Ruta Crítica).
Análisis y reducciones (Compresión de la red)
Repartición de recursos con uso de holguras en Grafica de barras.
Grafica Costo-Ingreso.

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables
de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de
acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados y coordinación,
tomando como base la ruta crítica diseñada para tal efecto.
Al terminar el primer diagrama generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos,
por lo que hay necesidad de diseñar nuevos diagramas de flujo hasta que exista
una completa conformidad de las personas que integran el grupo de ejecución.