GESTÃO

DE

INOVAÇÃO, ARRANJOS e

PROJETOS

Administração de Empresas 6° semestre – Turma 10638

Junho de 2006
NOME DA EMPRESA

RTA empreendimentos.
Distrito Federal – Guará - SIA - Trecho 3/4 – s/ n°

LOGO :

RTA empreendimentos

RAMO DE ATIVIDADE

Construção Civil e Comercialização de Imóveis.

MERCADO DE ATUAÇÃO

Imobiliário de Brasília.

OBJETIVO
Nossa empresa tem como objetivo, mostrar sempre ao mercado, e fixar a imagem de uma empresa
que visa principalmente cumprir seu contratos com os cliente e fornecedores. Não necessariamente
como uma empresa familiar, mas totalmente voltada para a honestidade, qualidade e pontualidade.
Além do respeito ao cliente, mostraremos sempre uma clara intenção de contribuir com qualidade
de vida, tanto nos seus imóveis como em relação ao meio ambiente.

MISSÃO
Atuar para o fortalecimento do mercado financeiro, com ênfase na construção civil e
comercialização de imóveis, estabelecendo padrões éticos e operacionais para os participantes e
assegurando a produção e divulgação de informações técnicas que contribuam para a transparência.

VISÃO

Ser reconhecida, de forma permanente, como uma empresa de excelência técnica do setor
imobiliário e agente promotor do desenvolvimento econômico e social do país.
VALORES - Defesa de padrões éticos
Integridade e transparência
Excelência técnica
Incentivo à inovação
Crença em cooperação e parcerias
Participação social
Estímulo ao desenvolvimento pessoal

PRODUTO

INOVAÇÃO EM AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS

A aquisição do imóvel se consubistanciará através de arrendamento, ou seja, por

determinado tempo, seja este de aproximadamente 15 (quinze anos), o adquirente poderá
usar, gozar e perceber os frutos do bem. Completando-se o prazo de arrendamento o
arrendante poderá renovar, preferencialmente, o contrato, a contrário senso, o imóvel será
reintegrado à construtora. A mensalidade será de 1% do valor do custo do apartamento, com
multa prevista em 40 % do valor do contrato em caso de recisão. A grande vantagem para o
cliente se resume no fato de um aluguel ser de 1 % do valor de revenda do imóvel, e como o
custo gira em torno de 1/3 do valor de mercado, seu ganho é extraordinário.

No atual empreendimento nossa construtora colocará à disposição de seus clientes um conjunto de

produtos, com a seguinte composição:

Um bloco de seis andares contendo 36 apartamentos, sendo 18 de três quartos com suite e 18 de
dois quartos simples.

Todas as unidades terão acabamento de primeira, com preços acessíveis à classe média alta.

O cliente contará também com áreas , de acesso e trânsito, planejadas de forma diferenciada e de
arrojado projeto de urbanismo e jardinagem.

O projeto visa o aproveitamento total da luz do dia, ventilação favorável com apartamentos vazados
e acessos para deficientes.

Contará com seis elevadores de última geração e escritório para administração do condomínio.

JUSTIFICATIVA

Nossa justificativa é fundamentada na nossa estratégia, que se baseará numa política de preços e
qualidade, com o objetivo de fidelizar o cliente no sentido de satisfazê-lo com o produto e esperar
de sua parte, participação na sua divulgação.

Para tanto implementaremos as seguintes atividades :

Cotação rigorosa de preços, em diversas praças.
Negociação por lote de materiais.
Compra apenas de materiais de primeira linha.
Seleção de pessoal por competência e comprometimento.
Rigor no cumprimento de metas, prazos e etapas da obra.
Uso de rede Pert na execução do projeto.
 Utilização dos conceitos de Qualidade Total.

PÚBLICO ALVO

Público de classe média alta. Principalmente funcionários dos Centros de Tecnologia de

Informática do Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal.

Aceitação do consumidor
Nossa organização conta com renome de altíssimo gabarito, visto que, construirmos e
comercializamos nos últimos anos, oito blocos de apartamentos em tempo considerado recorde.
Hoje em dia, cerca de 1500 pessoas vivem nestes imóveis.

Dimensionamento
Contando com uma grande entrada de funcionários, na ordem de 4000, através de concurso público,
com edital já publicado. E aproximadamente 5000 funcionários já lotados naqueles escritórios.
Dados obtidos através de pesquisas e banco de dados.

PLANO ESTRATÉGICO

Nossa estratégia se baseará numa política de focar diretamente e exclusivamente no cliente de

classe média alta. Principalmente naquele que já trabalha na área ou vai trabalhar futuramente.

Para tanto seguiremos a seguinte programação :

- Contato com a direção do Centro de Tecnologia da CEF e Banco do Brasil para agendamento
de reuniões e apresentações com os funcionários para divulgação do produto.

- Utilizaremos mala direta para aqueles que se inscreverem para os concursos públicos para estas
unidades, como já citado.

- Outras formas de divulgação, serão as de praxe, como : Anúncios em jornais e TV.

- Além dessa programação, uma grande forma de divulgação será efetuada com a corretora de
imóveis que fará um trabalho de visitas de vendedores externos e representantes.

Sazonalidade

O período sazonal ocorre em meados de Dezembro a Janeiro, por motivo de maior circulação de
dinheiro no mercado econômico nacional. Na época de baixa no setor de vendas de imóveis, a
solução se baseará no aumento de propaganda e promoções. Como teremos unidades de 3 e 2
quartos, tentaremos neste período de poucas vendas, incrementar a saída de apartamentos de 2
quartos.

VIABILIDADE

Análise de SWOT
 Forças Fraquezas

Posicionamento da empresa RTA Preço

Qualidade de produtos Deficiência nas cobranças
Atendimento via SITE Atraso na entrega das obras

Oportunidades Ameaças

Programa de relacionamento com corretores e Concorrentes em crescimento

financeiras Pequenos concorrentes praticam preços baixos
Cursos para profissionais da área para conquistar mercado
Contatos para divulgação nas empresas públicas

PESQUISA DE CAMPO COM FOCO EM ACEITAÇÃO SOCIAL

O empreendimento Concordo Concordo Discordo Discordo Sem opinião

plenamente parcialmente parcialmente plenamente
Ter uma casa própria, como
a maioria dos cidadãos, é o
seu sonho de consumo. 1 4 15
A localização da quadra 216
Norte é adequada e
acessível 12 3 5
O arrendamento adapta-se
ao orçamento familiar. 20
O tamanho do imóvel, e a
qualidade, atendem às
expectativas da família. 20
Morar no Plano Piloto facilita
o dia-a-dia da família. 15 5
É vantajoso morar bem,
pagando menos que o valor
de um aluguel, mesmo com
um contrato de 15 anos. 20
20 pessoas responderam as perguntas

PESQUISA DE CAMPO COM FOCO EM NOVOS PROJETOS

O empreendimento Concordo Concordo Discordo Discordo Sem opinião

plenamente parcialmente parcialmente plenamente
O quesito “conforto” é um dos
mais importantes numa
moradia
O quesito “segurança” é um
dos mais importantes numa
moradia
O quesito “preço” é um dos
mais importantes numa
moradia
O quesito “localização” é um
dos mais importantes numa
moradia
O quesito “investimento” é
um dos mais importantes
numa moradia 2 18
O quesito “liquidez” é um dos
mais importantes numa
moradia 18 2
20 pessoas responderam as perguntas

CONCORRENTES

Aqui será apresentado o quadro de avaliação dos possíveis concorrentes.

Na seguinte graduação demonstraremos a média da pesquisa que envolveu os seguintes requisitos:
– Conceito junto ao consumidor
– Preços finais
 – Financiamentos
– Qualidade dos produtos oferecidos

6 5 4 3 2 1
Excelente Muito bom Bom Regular Ruim Muito ruim

ITEM RTA OK PaulOOtávio Tartuce Lider

Atendimento 5 4 6 4 4
Atendimento 5 3 5 4 3
pós
Canais de dist. 5 5 6 5 5
Divulgação 5 5 6 5 5
Garantias 6 2 6 3 2
Localização 6 5 6 6 5
Política de Créd. - - - - -
Preços 5 3 6 4 3
Qualidade 6 5 6 5 5
Reputação 6 1 6 5 5

Pontos Fortes dos Concorrente

A presença no mercado a mais tempo, e um poder financeiro já consolidado há muito tempo. A

PAULOOTÁVIO sempre integrada com as outras empresas do grupo, e oferecendo sempre um
atendimento diferenciado.

Pontos Fracos dos Concorrentes

Consumidor final não tem percepção da responsabilidade social da empresa;
Fraca distribuição de panfletos aos clientes;
Pouca divulgação da marca na mídia;
Inovação

DIFERENCIAL COMPETITIVO
A RTA está presente em todas as regiões de Brasília. Para divulgar seus produtos, ela também
veicula campanhas publicitárias explicando a qualidade de seus produtos. A concorrência no
segmento imobiliário é bastante acirrada, fazendo com que a oferta de diferenciais seja constante.
A competição neste segmento é grande, porém o mercado sabe diferenciar e reconhecer as empresas
que oferecem os melhores produtos e serviços. A concorrência através da PAULOTÁVIO, domina
grande parte do mercado do Plano Piloto, mas em algumas quadras como 216 e 416 Norte a RTA
está presente com sua já conhecida diretriz de sempre inovar. Mas como o mercado não trabalha
apenas estas duas empresas, existem ainda outras empresas como a Ok e LIDER, que atingem parte
dos clientes nas quadras mais novas da Asa Sul e Sudoeste.
Para combater a concorrência a RTA disponibiliza material de comunicação adequado, e
desenvolve forte programa de capacitação de seu pessoal administrativo técnico e operacional.

INOVAÇÃO NO PROCESSO DE GESTÃO

Quanto à gestão de recursos humanos, nossa organização está engajada na implantação dos novos
conceitos de liderança, avaliação e relacionamento.
Consideramos nestes processos, principalmente as competências relacionadas à comunicação, visão
sistêmica, atitude, busca de atualização e habilidade.

CONCLUSÃO

Considerando a novidade que nosso projeto trás em termos de comercialização de imóveis

residenciais na região de Brasília, juntamente com uma análise apurada do mercado consumidor,
que aponta para uma necessidade crescente, de novas formas de alcançar o objetivo de se morar
bem, numa região agradável, bucólica, contando com segurança e a comodidade de se ter à mão
toda infraestrutura médico, hospitalar, comercial e educacional, podemos com certeza apontar o
mesmo, como um projeto que será cercado de sucesso.
A idéia de arrendamento dos apartamentos, surgiu ao observarmos que normalmente, as famílias
têm como objetivo, morar num local, com aquelas qualidades citadas acima, mas que também
estejam de acordo com suas necessidades. Ou seja, que não se enfrente um trânsito caótico no
trajeto do trabalho e da escola, e que seja “perto de tudo”.
Acontece que com o passar dos tempos, os filhos se mudam, os pais se aposentam, e a verdade é
não necessitam mais, morar num dos locais mais caros do Brasil. Podem perfeitamente se transferir
para um lugar um pouco mais afastado, e com uma diferença extraordinária de preço.
Concluímos que, é sim, muito vantajoso, morar num desses imóveis pagando um valor abaixo do
aluguel, e ao mesmo tempo, poder efetuar novos investimentos.
Pelo lado da empreendedora, a grande vantagem se baseia no uso das mensalidades para financiar
todas as despesas, auferir lucros, aumentar significativamente seu ativo, que terá em qualquer tempo
grande valorização e liquidez.

PARCERIAS E CONTRATAÇÕES
 ESTRATÉGICAS

Visando maior qualidade e produtividade nossa empresa adotou novas estratégias de atuação. Uma
delas, já em uso há algum tempo, é a formação de parcerias. Uma espécie de cooperação mútua,
criando assim uma nova estrutura organizacional.
Dentre as novas maneiras de relacionamento da nossa empresa, está se destacando aquela
que conduz à sua reformulação, no sentido de se alterar a área operacional, administrativa, jurídica,
compras, de vendas etc. Apesar de uma complexidade muito grande, existem estratégias eficazes
para alianças entre empresas. Dentre muitos objetivos, aquele que se tem notícia de maior destaque,
é a intenção de se formar uma rede de cooperação entre empresas afins, para um confronto direto
com grandes concorrentes.
Normalmente as parcerias acontecem entre empresas com mercados e objetivos semelhantes.
Seguindo essa diretriz, nossa organização procurou se atualizar nos quesitos indispensáveis para se
ter condições de participar de um novo contexto de atuação no mercado imobiliário de Brasília.
Citaremos a seguir, os procedimentos adotados em termos dessa nova concepção:

FORNECEDORES

Objetivo.
Quanto ao relacionamento com os fornecedores, nossa intenção como a de qualquer outra
organização voltada para o lucro, é a de obter bons contratos em termos de abastecimento e
compras. Entendemos que a melhor maneira de se adquirir produtos de qualidade por bons preços, é
aquela que visa efetuar grandes compras em parcerias com empresas do mesmo ramo.

Justificativa.

A parceria firmada para a compra de materiais de construção e acabamento se baseia nos grandes
descontos obtidos junto a grandes fornecedores como, Klabin para peças de acabamento e
Votorantin para grandes compras de cimento.

Vantagem.

É notada na grande diferença de custos, e na participação com grandes empresas do mesmo

contrato, junto aos fornecedores.

Desvantagem.

Se resume ao fato dos concorrentes terem acesso à nossa estratégia do projeto civil e acabamento.

Etapas.

No início teremos uma parceria com as construtoras PAULOOCTÁVIO e LIDER, para compra de
grandes volumes de cimento.
E a partir do início da fase de acabamento, efetuaremos compras de material de acabamento com
nossos parceiros, além do cimento.

VENDAS E LOGÍSTICA

Objetivo.

Nosso principal objetivo é o de contar com diversos profissionais de corretagem, com altíssima
experiência no mercado brasiliense.

Justificativa.

Além da já citada experiência dos corretores, contaremos com uma carteira de clientes já
consolidada.

Vantagem.

Menor custo operacional, logístico e de marketing.

Desvantagem.

Corremos o risco dos corretores participarem aos clientes, diversos produtos ao mesmo tempo,
como possíveis opções de negócio.

Etapas.

Nosso departamento comercial trabalhará na pré-venda e venda juntamente com a CORRETORA

DE IMÓVEIS ÌRIS GOMES, num sistema de parceria por comissões.
Todas as unidades comercializadas terão um percentual destinado ao pagamento das comissões.

Na etapa final, de pós-venda, nossa organização atuará individualmente, dependendo apenas de sua
parceria para assuntos jurídicos, quando for o caso.

CLIENTES

Objetivo.

O objetivo de parcerias com clientes, se dá no que tange às corporações, que têm como benefício, o
papel de facilitador na área habitacional de seus colaboradores.
Justificativas.

Grandes empresas, como já citamos no início dessa apresentação, têm no seu quadro de
colaboradores, sejam eles funcionários ou prestadores de serviços, centenas de profissionais que
vieram de outros estados.

Vantagem.

Certamente trariam benefícios ao andamento dos trabalhos se residissem na mesma região dos
escritórios, ao gastar pouco tempo no trânsito de casa para o trabalho e vice-versa.

Desvantagem.

O único risco se concentra nas mudanças que as empresas ligadas ao governo podem sofrer ao
longo de seus mandatos.

Etapas.

- Divulgação junto aos órgãos de benefícios do BANCO DO BRASIL e CAIXA ECONÔMICA

FEDERAL.
- Palestras para demonstração do produto e sua nova maneira de comercialização, que é o
arrendamento.
- Montagem de estande nas empresas, para divulgação e vendas.
- Contratos com as próprias empresas, para o caso delas se interessarem em arrendar imóveis para o
uso de seus colaboradores.

ORGANIZAÇÕES VIRTUAIS

Objetivo.

Nossa intenção é ter um alcance diferenciado dos demais concorrentes.

Apresentar nosso produto e alternativas de contrato, através do nosso site na internet.

Justificativa.
Colocaremos disponível para o público consumidor, fotos, plantas, ítens de contrato, simulações e
total esclarecimento sobre nossa inovação no setor de comercialização de imóveis.

Vantagem.

Seremos os primeiros a ter disponível para os clientes, uma forma de contato, principalmente no
pós-venda, exclusivamente via internet.
Através do site, os clientes poderão consultar sua situação, emitir boletos, relatórios gerenciais e
para fins de declaração de rendimentos.

Desvantagem.

Na pós-venda, poderia haver um esfriamento nas relações com os clientes.

Etapas.

- Contrato com a SERRA NEGRA INFORMÁTICA, para aluguel de um servidor e hospedeiro,

para conter o sistema e cópias de segurança. Além do sistema de controle de vendas e
acompanhamento.
- Colocação no ar, do portal da SERRA NEGRA, que ficará 24 horas por dia, disponível para as
contratações.

TERCEIRIZAÇÃO

Objetivo.

As questões jurídicas estarão sendo analisadas pela AB & T ASSOCIADOS.

Todos os contratos, aditivos, acordos, rescisões e tramites referentes às pendências, inadimplências,
compras e arrendamentos, estarão sendo tratados pelos seus advogados. Que terão um contrato com
nossa empresa, em regime de serviço terceirizado.

Justificativa.
Esse contrato com a AB & T, se justifica pelo volume e complexidade dos detalhes do
arrendamento, que terão inicialmente duração de 15 anos.

Vantagem.

Não será necessário admitirmos um quadro de profissionais especializados, visto que não temos
atualmente um departamento voltado para essa área.

Desvantagem.

A desvantagem é identificada no fato que os profissionais da AB & T terão total domínio e acesso
aos dados dos clientes, durante muito tempo.
Nossa organização tentará amenizar esse problema ao longo do tempo, atuando com auditorias.

Etapas.

Nosso contrato de terceirização com essa empresa terá validade a partir do início das vendas, ou
demandas vinculadas com o projeto

PLANO ESTRATÉGICO
ESCOPO

1 – JUSTIFICATIVA

1.1 – TENDÊNCIAS PERCEBIDAS QUE FAVORECEM O PROJETO

• Esgotamento de áreas para construções em regiões próximas, como Asa Sul, Sudoeste e
Cruzeiro.
 • Aumento de empregos na ordem de 4000 nos Centros de Tecnologia de Informática do
Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal, que têm sedes na Asa Norte.
• Estabilização da economia, dos preços dos materiais e da mão-de-obra na construção civil.
• Boas perspectivas de contrato com grande corretora da cidade, para divulgação e venda dos
imóveis.

1.2 - JUSTIFICATIVA PARA APROVAÇÃO DO LOCAL

O local foi aprovado devido às evidências favoráveis, conforme demonstrado no quadro

anterior. Trata-se de uma quadra privilegiada em termos de localização, conservação e vizinhança.
Além de contar com uma prefeitura atuante, os moradores se mostram interessados na conservação
e tranqüilidade da quadra. Além desses fatos, contamos ainda com vantagens em relação aos
quesitos : Trânsito, comércio, documentação, hospitais, escolas e clientela.

2 – DESCRIÇÃO E ANÁLISE DO PRODUTO

CONDOMÍNIO RESIDENCIAL CIDADE MARAVILHOSA

2.1 – LOCAL
Distrito Federal, Brasília, Asa Norte, Quadra 216

2.2 - TIPO
Bloco com 36 unidades residenciais.

3 – PRINCIPAIS ITENS DO PRODUTO

Construção de um condomínio residencial na Asa Norte, para venda de suas unidades.

Visando aproveitar um terreno já pertencente à Construtora RTA, facilitando assim o
empreendimento, visto que o imóvel se encontra quitado e com suas obrigações tributárias e
documentacionais em perfeita ordem.
O condomínio terá 36 unidades com padrão médio de acabamento, num bloco de seis andares e
seis entradas sob pilotis e com elevadores.

TEMPO

4 – ATIVIDADES e CRONOGRAMA

- Estudo do Projeto
- Terraplenagem
- Edificação
- Acabamento
- Jardinagem
- Propaganda
- Comercialização
- Controle dos Contratos

CRONOGRAMA
2006 2007 2008
ATIVIDADE RESP. 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Es tudo Eng.
Terraplenag Eng.
Edificação Eng.
RECURSOS
A cabamento Eng.e CUSTOS
Jardinagem Parceria
5Propaganda TV
- VIABILIDADE ECONÔMICA DO PROJETO
Vendas Corret.
C. Contratos D. Com
5.1- RECURSOS MATERIAS E SEUS CUSTOS

ITENS UN QTD PREÇO UN. PREÇO T.

Betoneiras UN 3 328,00 984,00

Arame KG 40 23,00 920,00

Areia e Pedregulho KG 80 50,00 4.000,00

Argamassa KG 35 36,00 1.260,00

Balaústres UN 20 72,00 1.440,00

Blocos de Concreto KG 1540 31,00 47.740,00

Cerâmicas M2 30 27,00 10.233,00

Cerâmicas – Art e equi. p/ fabricar M2 5400 40,00 216.000,00

Cimento KG 190 19,00 3.610,00

Concreto KG 900 26,00 23.400,00

Esquadrias M LIN. 1008 56,00 56.448,00

Estruturas Metálicas e de Madeira M LIN. 907 64,00 58.048,00

Ferragens e Ferramentas M LIN. 720 100,00 72.000,00

Impermeabilizantes LT 50 150,00 7.500,00

Lajes UN 90 1.053,00 379.080,00

Lajes Pré-Moldadas UN 360 937,00 84.330,00

Manilhas UN 200 210,00 42.000,00

Materiais Elétricos UN 72 158,00 11.376,00

Materiais em Geral UN 4000 675,00 2.700.000,00

Materiais Hidráulicos UN 500 376,00 188.000,00

Pedras Britadas M2 1576 62,00 97.712,00

Tijolos M2 9720 236,00 2.293.920,00

 ITENS UN QTD PREÇO UN. PREÇO T.

TOTAL GERAL 6.300.000,00

Custo Total para Edificação = R$ 6.300.000,00

5.2 - IMPOSTOS E COMISSÕES

Impostos : 30% = R$ 3.780.000,00

Comissão : 5% = R$ 630.000,00

5.3 - ESTOQUE

O estoque será regulado de acordo com o andamento das obras.

Contando com entradas de recursos financeiros, de acordo com as vendas.

5.4 - CAPITAL INICIAL

O capital inicial será composto da seguinte maneira :

- Terreno no valor de R$ 850.000,00

- Aquisição de materiais na ordem de R$ 400.000,00
- Contratação de publicidade no valor de R$ 380.000,00

Total do Investimento Inicial = R$ 1.630.000,00

PESSOAL

6 – DESPESAS COM PESSOAL

Considerando os atuais salários da empresa, e os seguintes percentuais de encargos sociais, se

incidem diretamente nestes proventos, demonstramos seu quadro de cargos e salários.

INSS = 20%
FGTS = 8,5%
SALÁRIO EDUCAÇÃO = 2,5%
SEGURO AC.TRABALHO= 3,0%

CARGO QTD SALÁRIO ENC. SOCIAL TOTAL

Presidente 1 4000 5360 5360

Diretor de Materiais 1 4000 5360 5360
Diretor Técnico 1 4000 5360 5360
Diretor de Pessoal 1 4000 5360 5360
Diretor Comercial 1 1050 1407 1407
Comprador 1 1050 1407 1407
Almoxarife 1 3000 4020 4020
Presidente 1 4000 5360 5360
Engenheiro Civil 1 3000 4020 4020
Arquiteto 1 1050 1407 4020
Chefe de Serviços Gerais 1 2000 2680 2680
Chefe de Obras 1 2000 2680 2680
Mestre de Obras 6 525 703,5 4221
Serventes 14 525 703,5 9849
Segurança 3 525 703,5 2110,5
Faxineiro 2 525 703,5 1407
Copeiro 2 2000 2680 5360
Técnico em Marketing 1 2000 2680 2680
Técnico em Contas a Receber 1 2000 2680 2680
Técnico em Contas a Pagar 1 2000 2680 2680
TOTAIS 41 72.661,50

7 - QUADRO DE CARGOS E FUNÇÕES

CARGO FUNÇÃO QUALIFICAÇÃO SUBORDINADO A

Diretor de Materiais Gerir compras, almoxarifado Administração Presidente
e materiais
Diretor Técnico Gerir parte técnica das obras Engenharia Presidente
Diretor de Pessoal Gerir RH Administração Presidente
Diretor Comercial Gerir vendas e finanças Administração ou Presidente
Economia
Comprador Cotar e comprar materiais 2° grau e Diretor de Materiais
especialização na
área
Almoxarife Controlar estoque 2° grau e Diretor de Materiais
especialização na
área
Engenheiro Civil Projetos, cálculos de Engenharia Civil Diretor Técnico
estruturas e terraplenagem
Arquiteto Arquitetura e paisagismo Arquitetura Diretor Técnico
Chefe de Serviços gerais Gerir segurança, faxina e 2° grau e Diretor de Pessoal
copa especialização na
área
Chefe de obras Controlar e medir obras 2° grau e Diretor de Pessoal
especialização na
área
 CARGO FUNÇÃO QUALIFICAÇÃO SUBORDINADO A
Mestre de obras Responsável pela alvenaria, 2° grau e Chefe de obras
hidráulica, elétrica e especialização na
serventes área
Serventes Braçal Especialização na área Mestre de obras
Segurança Segurança do patrimônio em geral Especialização na área Chefe de Serviços
gerais
Faxineiro Faxina geral Especialização na área Chefe de Serviços
gerais
Copeiro Lanches e água Especialização na área Chefe de Serviços
gerais
Técnico em Marketing Divulgação 2° grau e Diretor Comercial
especialização na
área
Técnico em Contas a Recebimentos e controle 2° grau e Diretor Comercial
Receber especialização na
área
Técnico em Contas a Pagamentos e controle 2° grau e Diretor Comercial
Pagar especialização na
área

COMUNICAÇÃO

8 - CONTROLE DO PROJETO

O controle das etapas do projeto, será feito através de apontamentos em planilha própria, que
mostrará o andamento de cada atividade, bem como o cumprimento dos prazos no cronograma
pré-definido.

RISCOS

9 – IMPEDIMENTOS AO PROJETO

• Cancelamento por parte do Banco do Brasil ou da Caixa Econômica dos concursos para as
4 mil vagas.
• Fechamento dos financiamentos de imóveis, pelos bancos privados e CEF.
• Aumento dos juros pelo COPOM.
• Aumento dos preços dos insumos, principalmente do cimento.
• Escassez de mão-de-obra, com tendência de aumento do valor da hora trabalhada.
10 - LOCALIZAÇÃO

10-1 QUADRO DE PONTOS POTENCIAIS DE 1 a 5 , SENDO 5 O NÍVEL MAIS

FAVORÁVEL.

FATORES 1 2 3 4 5
Situação da Quadra X
Posição para nascente X
Localização da rua X
Estacionamento X
Estado do terreno X
Documentação do imóvel X
Acesso rodoviário X
Fluxo de tráfego X
Transporte público – ônibus X
Transporte público – metrô X
Comércio vizinho X
Supermercados X
Agências bancárias X
Hospitais e clínicas X
Escolas 1° e 2° graus X
Escolas 3° grau X
Local de trabalho dos clientes X
TOTAL : 3,4 O que mostra um projeto de boas perspectivas.

11 - FORNECEDORES

Aqui será apresentado o quadro de avaliação dos possíveis fornecedores. Com a seguinte
graduação:

6 5 4 3 2 1
Excelente Muito bom Bom Regular Ruim Muito ruim

ITEM CINFEL DEMOCOL REZENDE SOARES TENDTUDO

Atendimento 4 6 4 3 5
Capacidade 5 5 5 5 5
 ITEM CINFEL DEMOCOL REZENDE SOARES TENDTUDO
Condições 5 5 5 5 5
Facilidade 6 6 6 6 6
Garantias 6 6 6 6 6
Localização 6 6 2 6 6
Lote mínimo 5 6 3 6 5
Pontualidade 3 4 4 3 5
Preço 4 4 4 6 6
Qualidade 6 6 5 5 6
Relacionamento 6 6 5 5 5

Obs: O setor de matérias primas e insumos não tem disponibilidade sazional, pois os fornecedores
possuem estoques suficientes para atender as demandas. E ainda existem ofertas em outras praças
acessíveis.