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CAMISAS RANGER´S
Antecedentes de la empresa
DEBILIDADES:
* Desorganización en su gestión administrativa
*Ser una empresa familiar por los diferentes puntos de vista en cuanto a la organización.
AMENAZAS:
*El aumento de la piratería
*Entrada ilegal de prendas de vestir
4.- propuesta de solución
Filosofía empresarial
OBJETIVO GENERAL
Buscamos la plena satisfacción de nuestros clientes y por ello solo les ofrecemos
productos de máxima calidad. Cada miembro de la familia merece un trato especial y
nosotros se los damos cuidando cada detalle de la prenda innovando nuevos diseños,
buscamos crecimiento y resultados de excelencia en beneficio de nuestros clientes,
empleados y proveedores aportando estabilidad social y económica.
POLÍTICAS GENERALES
6.-La jornada de trabajo es de 8:00 am hasta las 18:00 pm con 2 horas de almuerzo.
7.-El pago de sueldos se lo realiza mediante cheques por cada empleado cada 15 y
30 de cada mes.
PRODUCCIÓN
VENTAS
ALMACÉN
FINANZAS
GERENTE GENERAL
DIRECTOR COMPRAS
MANTENIMIENTO
CALIDAD
PUBLICIDAD
PERSONAL
Funciones de cada puesto
DIRECTOR GENERAL
GERENTE GENERAL
-Es también responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación
estratégica.
-Deberá velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los
negocios y operaciones de ésta.
-Supervisar.
PRODUCCIÓN
VENTAS
FINANZAS
-Se encarga de la dirección y orientación en relación a cómo una compañía utiliza su
capital.
-Riesgos y beneficios.
-Costes de oportunidad.
-Financiación.
-Apalancamiento de la deuda.
-Compras
MANTENIMIENTO
-Se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el
centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones.
-Contratación de la obra pública necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las
instalaciones físicas de los inmuebles.
CALIDAD
PUBLICIDAD
-Es una forma de comunicación que intenta incrementar el consumo de un producto o
servicio, insertar una nueva marca o producto dentro del mercado de consumo.
-Mejorar la imagen de una marca o reposicionar un producto o marca en la mente de
un consumidor.
PERSONAL
-Controla y evalúa.
-Opera el sistema de selección, reclutamiento e inducción de personal.
-Agilizar los trámites para la obtención de servicios de seguridad social.
-Controlar la aplicación y disfrute de premios, estímulos y recompensas civiles y las
demás que se relacionen con la motivación o reconocimiento de los empleados.
MOTIVACION
Para mejorar el clima laboral dentro de nuestra empresa y para que el equipo de
trabajo sea más productivo y eficiente es necesario que el trabajador se sienta más
motivado por tal motivo aplicaremos algunas sugerencias como:
Al empleado se le motivara con premios de puntualidad cada mes y cada fin de año se
les entregara un reconocimiento y un premio en efectivo, por su buen desempeño.
1. Estilo autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es
el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy
elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
2. Estilo paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus
problemas no obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima
autoridad.
3. Estilo laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo,
deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su
trabajo, tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar
definidas las pautas de trabajo.
4. Estilo democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y
marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de
decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
5. Estilo burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de
actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las
mismas.
6. Estilo institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador,
tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la
participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
ACTIVIDADES HORAS
1 2 3 4 5 6 7
TRAZO
CORTE
SEPARAR Y
NUMERAR
BORDADO
FUSIONADO
ENSAMBLE
TERMINADO
PLANCHADO
EMPACADO
5.-Conclusiones
Don Roberto santana formo una empresa de camisas tipo charra y vaquera utilizando
como una ventaja su experiencia en ese ámbito, con el apoyo de su esposa lograron
consolidar su empresa pero uno de los errores cometidos por ellos es que no tenían un
proceso administrativo, estaban muy mal desorganizados que todos hacían de todo, por
esa razón la compañía no tenía un buen desempeño. Nuestro análisis en el caso es que
al momento que decidamos iniciar un negocio como don Roberto en muy importante
conocer cuál es la razón de ser de la empresa, así analizando cuales son las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas. en conclusión siempre al formar una empresa
u organización debemos llevar un proceso administrativo.( es una serie o secuencia de
actos regidos por un conjunto de reglas, políticas y actividades establecidas en una
empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia, consistencia y
contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y materiales.)