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Programa de mantenimiento de
máquinas de coser de Fraro e.i.r.l.
El presente trabajo ha sido realizado gracias al interés, esfuerzo y dedicación de cada uno los
integrantes de este grupo, nuestro trabajo que tiene como objetivo final el análisis y la mejora
de organización y método de una área (mantenimiento de maquinas de coser), poniendo en
práctica nuestros conocimientos del curso de Organización y Métodos.
Para que una empresa se mantenga en el mercado debe ser competitiva, para lograr esta
competitividad se debe realizar un estudio riguroso de la empresa desde sus inicios; por
consiguiente es necesario tomar en cuenta la estructura de la planta, para poder alcanzar el
optimo desempeño basándonos en su proceso de ingeniería el cual permitirá alcanzar su
eficaz operatividad y lograr alcanzar los estándares de calidad exigidos por el mercado actual,
al menor costo, como se ha venido observando en las grandes potencias mundiales.
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I.1 RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
La empresa FRARO E.I.R.L. fue creada hace 20 años , e inicialmente funcionaba en lince en un
pequeño taller a la altura de la cuadra 17 de Petit tours y se dedicaba a la fabricación de polos
y blusas solo para damas. Sin embargo, con el incremento de pedidos y la extensión del taller
se trasladaron a surco en la avenida de Tomas Marsano la cuadra 37, aquí decidieron darle un
giro al negocio, es decir tener sus propios puntos de ventas en las zonas mas comerciales de
lima, y de esta manera abren unas sucursales en la victoria y en el centro de lima.
En 1990, decidieron instalarse en su propio local de doña catalina 458 en la cual también
ampliaron el taller de estampado.
En la actualidad, FRARO E.I.R.L. es una empresa de confecciones de prendas solo para damas
en la cual ha extendido confeccionar también su propia tela y vender.
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I.1.1 Visión de la empresa FRARO E.I.R.L.
Ser la empresa peruana líder en la industria de confecciones, tanto en la fabricación como en
la comercialización de prendas de vestir para el mercado local y extranjero.
“Somos una empresa que busca ser líderes en la fabricación y ventas de prendas casuales
para damas, brindar al sector femenino placer al vestir, buscando así diferenciarnos de otros a
través de nuestros establecimientos, atención al público y por supuesto la calidad y acabado
de nuestras prendas para un público exigente y que sabe vestir”.
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I.2 Estructura Orgánica
I.2.1 Organigrama
GERENTE
GENERAL
Corte
Confección
Estampado
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I.2.2 Organigrama de Funciones
Gerente general:
Es la persona que vela por los intereses de la empresa. Para ello cuenta con un grupo
especializado de apoyo en diferentes áreas estas son logística, marketing, finanzas y
contabilidad. Quienes junto con el gerente general buscan nuevas alternativas u opciones
para que el negocio crezca de manera sostenida. El gerente debe de ser proactivo, debe de
establecer buena comunicaciones con sus empleados y sobre todo debe de ser emprendedor
y creativo.
Gerente de logística:
Gerente de marketing:
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potenciales. También se encarga de la promoción de los productos en el mercado, en los
diversos medios de comunicación. El gerente de marketing se caracteriza por tener facilidad
de comunicación, debe de tener creatividad, ser proactivo y tener contactos.
Gerente de contabilidad:
Es el encargado del área contable de la empresa. Es decir, realiza los balances económicos. Y
determina a través de diversos cálculos la rentabilidad de la empresa. Para ello debe de tener
relación con todas las áreas de la empresa pues es ella quien determina si la acción de compra
de alguna área va a ser rentable para la empresa. El gerente de contabilidad se caracteriza por
tener habilidades que le permiten reconocer los factores que sean necesarios para la
organización.
Gerente de Finanzas:
Es la encargada de establecer vínculos con diversas entidades financieras que puedan realizar
un préstamo en caso de una futura inversión. Y si se realizar un préstamo el gerente de
finanzas debe de conocer los cambios en la tasa de interés para el pago de dicha deuda a
largo plazo.
Gerente de Producción:
El encargado de esta área se encarga de diseñar las aplicaciones que tenga el producto, esto
incluye la decisión de los colores, las formas y texturas que van con la nueva colección.
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Diseñar modelos de acuerdo a le estación de la región
Coordinar con la asesoría de producción sobre las telas existentes y las que se requieren
para algún modelo proyecto
Patronear los diseños aprobados en las tallas requeridas
Área de corte
Área de costura
El encargado de esta área se hace responsable de preservar la calidad de las telas y de los
insumos que ingresan a los almacenes así como también mantener el orden y el despacho
correcto de materiales.
Quien tenga a su cargo esta área se hace responsable del adecuado manipuleo de los
productos terminados, es decir, a este almacén van a llegar los productos provenientes del
departamento de costura, posteriormente, serán transportados para su comercialización,
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II. Maquinaria y equipo
Equipos
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MAQUINA DE REMALLE MAQUINA BOTONERA
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Sirve para realizar el pretinado de la prenda. La
Pretinadora prenda se coloca sobre un cono del cual sale con
el pretinado listo.
Se usa para el atracado completo en los
pantalones jeans, pantalones pescadores con
Atracadora
pasador y con pretina, como en las faldas y
minifaldas.
Cerradora Se usa para hacer el pegado de cuchilla.
Se usa para pegar las presillas u orejas para
Precilladora
colocar la correa
Es una máquina pequeña de gran potencia
Ojaladora utilizada para hacer los ojales donde irán los
botones.
CUADRO Nº 2
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Podemos apreciar en la tabla adjunta estos son algunos de las máquinas auxiliares, con sus
medidas, la cantidad de éstas y la operación que realiza cada una de ellas.
Dimensiones
Requerimiento Observaciones
Tipo (m) Cant. Operación
Especial (marcas)
L A h
No
Pegado de
Engrapadora 0.22 0.03 0.09 1 Ninguno especificada
etiquetas
Pegado de
Maquinaria Botonera 1 Ninguno Brother
auxiliar botones
Mecánicas (a
Remachadora 0.20 0.22 0.10 1 Remache Ninguno
pedido)
Pegar
Precilladora 0.54 1.24 1.26 1 Ninguno Unión Kasay
Presillas
CUADRO Nº 4
Dentro de la empresa se pudo observar que el área que ocasionaba muchas veces paradas en
la línea de producción era el mantenimiento de las maquinas como por ejemplo flujo de aceite
en las prendas, rompe muchas agujas, se descentra la puntada, etc.
Cuando se les planteo el problema, sostuvieron que había un registro de mantenimiento de las
maquinas pero que en realidad no se cumplía.
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1. Elaboración del plan de mantenimiento de máquinas de coser.
2. Preparación de recursos y organización de cronograma de trabajo
3. Ejecución del plan de mantenimiento preventivo y regulación de las máquinas.
4. Verificación de efectividad de mantenimiento y registro del mismo.
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