Información General del Proyecto – Formato

Integrantes: JUAN SEBASTIAN CORREDOR RAMIREZ

SABOGAL MALAGON EDWIN EDURDO
LEONARDO FABIO MURCIA GIMBUEL
JOHNNIER EXNEYDER GONZALEZ SAUCEDO
EDWIN HERNAN RODRIGUEZ RIAÑO

Nombre del caso CASO EXITOSO TIENDA WALMART

Empresa de
aplicación TIENDAS WARMART
La presente investigación pretende identificar las
características que hicieron de la cadena de abastecimiento
Walmart una de las cien empresas públicas más exitosa del
mundo, esto con el fin de exponer las estrategias que utilizan
en medio de su proceso de distribución y comercialización de
productos.
Walmart se ha convertido en uno de los ejemplos más claros de
la importancia de la interrelación entre avances tecnológicos y
propuestas logísticas asertivas, por ello, conocer la forma en la
Introducción
que operan resulta importante en tanto los casos exitosos
concluyen siendo modelos metodológicos para la creación de
emprendimientos innovadores.
Siendo que la asignatura introducción a la logística presenta
al futuro profesional métodos, técnicas y herramientas para
la ejecución de procesos logísticos es imperativa la realización
de este tipo de ejercicios ya que fortalece la creatividad del
futuro profesional.
 Objetivo principal:

Identificar las características que generaron el éxito internacional

de la cadena de abastecimiento Walmart.

Objetivo secundario:

-Describir el proceso de operatividad de la cadena de

abastecimiento Walmart.

-Categorizar las instalaciones, inventarios, transporte e

Objetivos información que utiliza la cadena de distribución Walmart.

-Analizar las estrategias y tácticas utilizadas en los procesos de

distribución y comercialización de productos en Walmart.

-Investigar y analizar la administración de los rublos de la

empresa

Utilizando los diferentes medios tecnológicos se realiza una

búsqueda extensiva de las diferentes empresas exitosas en la
gestión de la cadena de suministros.
Resumen

Mediante la línea del tiempo en su producción se identifican las

Decisiones
diferentes estrategias de la compañía.
 El equilibrio entre la capacidad de respuesta y la eficiencia que
mejor satisfaga las necesidades de la estrategia competitiva de la
organización se relaciona directamente con las directrices lógicas
e interfuncionales y el impacto que tienen en el desempeño de la
cadena de suministros. Estas directrices son:

1. LAS INSTALACIONES
Hilos Conductores
2. EL INVENTARIO
3. EL TRANSPORTE
4. LA INFORMACIÓN
5. EL APROVISIONAMIENTO
6. LA FIJACIÓN DE PRECIOS

La logística que genera las tiendas Walmart, la planificación,

operación y control en los diferentes procesos dentro de la
organización y en los procesos externos determinan la madurez
Conclusiones
del mercado y la visión en estar siempre en la vanguardia.