Universidad San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniería
Primer Semestre 2018
Psicología Industrial
Sección B

Tema:
Estilos de Liderazgo

Carlos Andrés Solares Regil

201504185
CUI 2998112630101
Guatemala 26 de Abril de 2018
 Introducción

El liderazgo es sinónimo de iniciativa, dirección, emprendimiento, gestión,

valoración, implicación, monitorización y consecución de objetivos. Es el acto de
orientar algo o a alguien hacia una meta específica.
Sin embargo, sería un error hablar de un solo tipo de liderazgo. Lo que hasta hace
poco se creía una labor exclusiva de los altos directivos, gerentes, responsables de
sección o jefes de equipo, se ha ido modificando al mismo ritmo que los modelos de
estructuras empresariales. Si cambian los sistemas, deben cambiar los referentes.
De hecho, en la actualidad se habla de que las empresas, sobre todo si tienen un
alto número de miembros y una estructura compleja, se sustentan no sólo en un tipo
de liderazgo sino en la suma de varios. La cultura del liderazgo organizacional
plantea que ahora, sea cual sea la naturaleza de la empresa o su modelo de
organización, debe tener más de un liderazgo. El modelo de liderazgo unitario,
independiente del estilo, ha demostrado ser eficiente en algunos casos, pero, a la
vez, se queda corto en otras situaciones.
 Objetivos

 Identificar el significado del liderazgo

 Aplicar los diferentes estilos de liderazgo en el ámbito empresarial.

 Obtener un punto de vista psicológico para Interpretar que liderazgo se

adecua a determinado puesto dentro de una institución laboral.
 LIDERAZGO

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la
consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás. No solo
se debe generalizar este término a la forma de cambiar de parecer a las personas,
sino también a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas
innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el líder no solo
debe tener la capacidad de dar órdenes y también debe tener en cuenta las
inquietudes y opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan
ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su vez evita la
discusión sobre su rol dejando bien en claro la figura que éste representa, en alguna
ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando tácticas autoritarias y de intimidación,
en cuyo caso la figura del líder puede llegar a ser respetada pero de manera
obligatoria y no voluntaria.

En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del líder ya que

se cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a la
consecución de los objetivos de manera más rápida y efectiva que si cada una de
estas lo hiciera por sí sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que
poseen las cualidades de un líder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es
por eso que el liderazgo se clasifica según el tipo de método que se utilice para
dirigir a un determinado grupo de persona.

ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo autocrático: es aquel en el cual determinada persona se hace

cargo de las responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un
lugar determinado, además de eso se encarga también de dar las órdenes a
las demás personas que se encuentran bajo su mando, es decir el poder se
encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son
considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que este
tipo de líder cree que es el único capaz de hacerlo de manera correcta.

2. Liderazgo democrático: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una

persona, la cual toma en cuenta la participación de los demás miembros que
conforman determinada organización, acepta las ideas y las críticas que los
mismos puedan dar para de esa manera mejorar, también se encarga de
 responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto
puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo
en equipo y a la vez a lograr la consecución de las metas planteadas.

3. Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello
su nombre como liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen
francés y cuya traducción al español es “dejar hacer” en este modelo el líder
suele ser una figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen
todo el control de lo que se está haciendo, ya que se les facilita toda la
información y herramientas necesarias para la eficaz realización de las
labores y donde el líder sólo deberá intervenir si el subordinado solicita su
ayuda.

4. Liderazgo carismático: tipo de liderazgo caracterizado porque el líder

posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se
encuentra dirigiendo, para ello utiliza la comunicación con las personas a su
cargo, dándoles inspiración para que de esa forma den su máximo esfuerzo,
si es necesario el líder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visión las
personas con el fin de lograr las metas ya establecidas.

5. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las

relaciones:
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a
las personas, los líderes están completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo
participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración
creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

6. Liderazgo natural: Este término describe al líder que no está reconocido

formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una
organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo,
se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas
maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena
forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los
 líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros
estilos de liderazgo.

7. Liderazgo orientado a la tarea: Los líderes altamente orientados a la

tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un
poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los
roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero
no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

8. Liderazgo transaccional: Este estilo de liderazgo nace con la idea de que

los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder
cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo
y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a
castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. El liderazgo
transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo,
porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

9. Liderazgo transformacional: Los líderes transformacionales son

considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados
sólo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que
muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se
lleve adelante en forma apropiada, mientras que la transformacional busca
nuevas iniciativas y agregar valor.

10. Liderazgo Burocrático: Es la manera más formal de liderar. El líder

burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en
base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa.
El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en
base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad.
Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde
éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas
establecidas por los primeros.
 Conclusiones

 El liderazgo son todas aquellas habilidades que debe poseer determinado

individuo para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas,
motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo las realicen
de la mejor manera sin embargo el liderazgo también es tener
las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas innovadoras,
evaluar determinados proyectos de manera eficiente

 Los estilos de liderazgo nos proporcionan perspectivas diferentes para la

resolución de problemas, ya que al tener diferentes enfoques se pueden
tener más iniciativas de diferente índole.

 Dependiendo de la posición laboral que ocupe un individuo debemos buscar

a la persona que tenga un liderazgo que se adapte a las características que
el puesto requiere, esto con el motivo de obtener la máxima eficiencia del
equipo de trabajo.
 E-grafía

 http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-
frecuentes-en-las-organizaciones/
 http://www.ub.edu/pa1/node/gestalt