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Página Principal ► Mis cursos ► PMP ► General ► Examen 4 ‐ Integración ► Revisión del
intento 3
a. Los interesados
b. El interesado principal del proyecto
c. El Director del proyecto
d. El patrocinador
a. Verificación de los entregables con
el Cliente
b. Evaluación final del equipo de
trabajo
c. Actualizar el directorio de
proveedores calificados
d. Registro de acciones a tener en
cuenta para utilizar en futuros proyectos
d. Lecciones aprendidas
a. La empresa contratista que está
desarrollando el software
b. El mercado
c. El equipo de trabajo
d. El alcance del proyecto
a. Habilidades generales de gestión,
reuniones de revisión, gestión del valor
ganado (EVM)
b. Estructura de desglose del trabajo
(EDT) y sistema de control de cambios
c. Habilidades generales de gestión,
reuniones de revisión, sistema de
autorización del trabajo
d. Sistema de gestión de dirección de
proyectos (PMIS), estructura de desglose
del trabajo (EDT), gestión del valor
ganado (EVM)
a. Patrocinador
b. Acta de constitución del proyecto
c. Asumir que el tipo de cambio se
mantendrá estable
d. Fecha de finalización del principal
entregable
a. Los miembros del equipo de gestión
de riesgos
b. Patrocinador
c. El Director del Proyecto
d. Autoridad ambiental regulatoria
a. Gestión de la configuración
b. Control de cambios
c. Gestión del alcance
d. Autorización del trabajo
En el sistema de gestión de la
configuración se documentan las
características funcionales del producto.
Este es un subsistema del PMIS. El sistema
de control de cambios es un subsistema
de la gestión de la configuración. La
autorización del trabajo es un subsistema
del PMIS. La gestión de alcance no tiene
relación con esta pregunta.
La respuesta correcta es:
Gestión de la configuración
a. Sistema de información de la gestión
del proyecto
b. Planificación de las comunicaciones
c. Automatización y control
d. Sistema de autorización del trabajo
a. Plan estratégico
b. Compromiso formal de los
interesados
c. Restricciones
d. Asunciones
a. Conseguir la aprobación del Comité
de cambios
b. Buscar alternativas para acortar la
duración del proyecto
c. Notificar al patrocinador el nuevo
cronograma y su impacto en el costo
d. Evaluar el impacto
a. Se explicita en detalle el retorno de
la inversión
b. Se autoriza formalmente al director
del proyecto a comenzar con los
procesos de planificación
c. Se identifican a los interesados
d. Se justifica el proyecto y su relación
con el plan estratégico de la empresa
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