INGENIERÍA MECÁNICA

COSTOS DE PRODUCCIÓN

Nombre: Bravo Arriciaga Luis

Gr: 1 Fecha: 30/Noviembre/2017

ENSAYO SOBRE LA ESTRUCTURA DE LOS PROCESOS DE MANUFACTURA

Hablar sobre la estructura que debe tener un cierto proceso de manufactura es hablar sobre los
efectos que variables como el costo, la cantidad de productos, etc., tienen sobre dicho proceso.
Por consiguiente, el diseño de un proceso de manufactura requiere de un estudio basado en la
naturaleza del producto y cómo se relaciona con el cliente, de manera indirecta. Este diseño
depende del volumen de productos y del grado de personalidad, también del tipo de inventario al
que el producto se somete y también a la relación que las estrategias de inventario guardan con la
estructuración del proceso de manufactura. Esto debería ayudar al diseñador a tener un proceso
de manufactura sin muchos inconvenientes.

Según el gráfico 4.5 de (Krajewsky, Ritzman & Malhorta, 2008) el grado de personalidad y el
volumen de productos en este tema son antónimos, ya que se si un producto posee una calidad
sobredimensionada, el volumen del producto va a disminuir por los costos que genera realizar un
producto con esas características. Sumando a lo anterior hay productos que trabajan a pedidos del
cliente y otros que responden a necesidades continuas o se fabrican con anticipación, esto genera
una distinción entre el volumen de productos producidos por una razón u otra y afecta de cierta
manera a la personalización que tiene el producto, porque cuando se realiza a pedido del cliente
no se tiene un estándar a seguir, sino que se realiza un proceso para cada pedido de este tipo.

El tipo de pedido que se haga una empresa define cómo va a ser el inventario que deba seguir esa
línea de productos. Si el producto está orientado a ser parte de un ensamblaje en un proceso
posterior de manufactura, entonces se necesita un proceso de flujo continuo que lleve un
inventario y esté listo para salir en cualquier momento que la empresa lo requiera. El tiempo de
entrega es otro factor influyente, cuando todo el inventario se guarda es porque los tiempos de
entrega son rápidos. La personalización del producto y el volumen producido interfiere también en
el tipo de inventario a llevar, ya que si es un producto que posee un volumen muy bajo y una
personalización alta, entonces no requerirá de un inventario, ya que muy probablemente se trate
de un pedido y no de un anticipo o pronóstico.

Tener conocimiento de cómo la elección de un tipo de inventario se relaciona con la estructuración

de un proceso de manufactura es quizá la dependencia más grande que tenga el diseño de un
proceso de manufactura, ya que abarca a las dos ideas anteriormente presentadas, y añade una
más, que es la organización del proceso. La organización del proceso tiene que ver con el
posicionamiento de las máquinas, personal y en general los recursos humanos o tecnológicos a usar
en el proceso de producción. Cuando tenemos un producto que posee una gran personalización,
estos recursos se pueden trasladar de un lugar a otro para poder optimizar el tiempo y calidad de
trabajo, pero si es un producto que está orientado más a la producción en masa, entonces se siguen
estándares en la producción que ayudan a que el dicho proceso sea más lineal y tenga una menor
convergencia en las etapas más importantes.

Por las razones presentadas anteriormente es que el diseño que posee un producto terminado y
cómo el cliente interviene en dicho proceso (de manera que afecta al volumen de productos)
afectan directamente al diseño de un proceso de manufactura. Un conocimiento sólido que
identifique las variables necesarias, como es la personalización del producto, el volumen de
productos a producir, para la elección de una estructuración del proceso de manufactura llevada
de la mano con una acertada estrategia de inventario, ayudará al diseñador a estar más apegado a
la diagonal de la figura 4.5 anteriormente mencionada, es decir, a llevar un proceso de manufactura
sin muchos problemas.

Bibliografía:

Krajewsky, L. Ritzman, L. Malhorta, M. (2008) Administración de operaciones. Octava edición.

México: PEARSON EDUCACIÓN. pp 129.