UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA EN MARKETING Y NEGOCIACIÓN COMERCIAL

DOCENTE:
ING. MATEO BANCHÓN JOFFRE

MATERIA:
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
 PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES

CURSO: 7/4

ESTUDIANTES:

 CHECA FOUNES FREDDY

 CORDERO JURADO JIMMY
 CORTEZ MIRABA MARÍA
 FARIÑO NUÑEZ CARLOS

AÑO – LECTIVO

2018 – 2019
Empresa Plasticaucho Industrial S.A - Industria de Calzado

MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA PLATICAUCHOS S.A.

Misión
Lideramos el sector calzado en el Ecuador con procesos ágiles, eficientes e innovadores.

Visión
Todo ecuatoriano usará un par de zapatos de una de las marcas comercializadas por la empresa.

ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS
Posicionamiento de la marca Venus en el
mercado nacional con el 76% TOM. Estrategia
costos ABC de producción.
Tendencias de diseños y frecuencia de
lanzamiento
Precios accesibles (oferta de valor) Portafolio
Adecuado por segmento (tipo de zapato) y
acorde a temporadas.
Norma ISO 9001-2008
Sistema de logística de calidad y Estructura
Organizativa.
Lanzamientos semestrales programados y en
temporadas específicas.
Plan de fidelización.
Página Web informativa – actualizada
OPORTUNIDADES
Creación de nuevas líneas en la
comercialización de calzado
Apertura de nuevos mercados
Ofertas en ocasiones especiales
Creación y Desarrollo de canales (internet,
catalogo, cadenas, franquicias) –
disponibilidad de producto.
Se proyecta un crecimiento del país y del PIB
- per cápita con lo que el consumo deberá
aumentar y así, las ventas

DEBILIDADES AMENAZAS
Alta rotación de personal en el área de RIESGO PAÍS
fabricación de calzado cuero. Eliminación de la salvaguardas fiscales
No se responde rápidamente a los cambios Cambios de la constitución en el Ecuador
del mercado Nuevos impuestos a la materias primas (SRI)
Tener factores diferenciadores de los Cambio de relaciones internacionales
productos frente la competencia Colombia - Perú
Productos nuevos no posesionados Contrabando Internacional
internamente en el país
Fortalecer nuestra presencia en canales no
tradicionales (ferreterías).
Variedad e innovación en modelos y diseños
Mejorar el confort del calzado
Estructurar adecuadamente la distribución
en temporadas
INVENTARIO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
HARDWARE
Se implementó un sistema automático basado en un PLC S7 200 CPU 226 de la familia SIMATIC
de SIEMENS complementado con módulos de ampliación EM221 y EM222 de entradas y
salidas digitales respectivamente para controlar 27 entradas y 21 salidas digitales, 1 módulo de
ampliación EM 231 de 4 entradas analógicas que controle termocuplas y 1 módulo de
ampliación EM 235 de 4 entradas analógicas/1 salida analógica que controle el volumen de
material de PVC. Con ayuda de una HMI DELTA se ha logrado un intercambio de información
entre el sistema electromecánico y el usuario. La programación se lleva a cabo utilizando el
software ScrEdit. Instalado el equipo físico necesario en el control del proceso de producción
de zapatillas de lona, se programó en el lenguaje ladder el software de STEP 7-Micro/WIN para
el manejo de tales dispositivos.

SOFTWARE
SCADA (Supervisor y Control And Data Acquisition)

Tienen una arquitectura Maestro-Esclavo, donde cada dispositivo Remoto responde cuando es
interrogado desde una estación central (Maestra). Los mensajes son emitidos desde la Maestra
a intervalos regulares y son escuchados por todas las unidades remotas, aunque solo responde
aquella que reconoce su propio número de identificación.

Software SCADA

Comprende diversas funciones como se puede

 Manejo del soporte o canal de comunicación.

 Manejo de uno o varios protocolos de comunicación (Drive)

 Manejo y actualización de una Base de Datos

 Administración de alarmas (Eventos)

 Generación de archivos históricos.

 Interfaces con el operador (MMI - Man Machine Inteface)

 Capacidad de programación (Visual Basic, C)

 Transferencia dinámica de datos (DDE)

BASE DE DATOS
Base de datos SQL Server
CAPITAL HUMANO
Total de Empleados: 2 200

CARGO: GERENTE FUNCIONES PRINCIPALES

 Definir y formular la política de la empresa.

 Planificar, dirigir y coordinar el funcionamiento general de la empresa con la asistencia
de los demás directores de departamento.
 Evaluar las operaciones y los resultados obtenidos
 Representar a la empresa en su trato con terceros.

CARGO: GERENTE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN RELACIÓN DE DEPENDENCIA

 Depende del Gerente General

 FUNCIONES PRINCIPALES
 Efectuar negociaciones institucionales
 Hacer transacciones bancarias internas y externas
 Establecer las gestiones administrativas y financieras internas
 Planificar las actividades administrativas y operativas del departamento
CARGO: GERENTE DE LOGÍSTICA RELACIÓN DE DEPENDENCIA

Depende del: Gerente de Finanzas y Administración

FUNCIONES PRINCIPALES

 Establece y controla los índices de gestión del proceso de almacenamiento,

distribución y transporte del departamento de logística.
 Se responsabiliza del control de los inventarios físicos en la bodega.
 Controla el abastecimiento y transporte hacia los canales de distribución.
 Administra el rutero de entrega de pedidos y su interacción con el rutero de ventas.
 Coordina con el proceso de compras actividades de llegada de los productos.

CARGO: GERENTE DE COMPRAS RELACIÓN DE DEPENDENCIA

Depende del: Gerente, Director de Marketing y Venta.

Funciones:

 Coordinar actividades de gestión de marketing con el director de ventas.

 Elaboración y entrega de informes de cartera morosa al vendedor.
 Responsable de la facturación de los pedidos.
 Proporcionar al cliente información de los productos por temporada.
 Determinar la necesidad de compra de los productos de importación, así como el
requerimiento de cotizaciones.
 Establecer la cartera de proveedores internacionales.
 Pago a proveedores del exterior.
 Efectúa trámites de importación.
 Monitoreo y seguimiento de las actividades y nacionalización de importación.
 Coordinación del traslado de los productos a la bodega de la empresa luego de la
nacionalización.

CARGO: GERENTE DE INGENIERÍA Y PROYECTOS RELACIÓN DE DEPENDENCIA

Depende del Gerente General.

FUNCIONES PRINCIPALES

 Efectuar la planificación de proyectos de inversión para el mejoramiento de los

productos en el mercado.
 Establece la viabilidad técnica y financiera de los proyectos investigados.