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Introducción
INTRODUCCIONaAla
LAadministración
ADMINISTRACION
CASO INTEGRADOR:
CASO INTEGRADOR:
“TARJETA NARANJA”
Roles Interpersonales:
Figura destacada: Cumple este rol, ya que, David participa en eventos de gran
incumbencia, como cabeza destacada de la empresa, ej.: Es la figura principal
cuando se inauguran nuevas sucursales.
Líder: Cumple este rol porque mantiene una estrecha relación con sus
subordinados, capacita a su personal para saber qué actividades deben de
realizar cada uno, los motiva e incentiva constantemente para que estén
satisfechos con su labor, y lograr que en todas las sucursales prevalezca el mismo
espíritu de trabajo.
Enlace: Cumple este rol, debido a que en sus comienzos logro convenios con
otros comercios; más adelante vendió parte de las acciones de tarjeta naranja al
Banco Galicia. Este cambio, le permitió conseguir más respaldo y apoyo para
luego, poder abrir nuevas sucursales.
Roles Informativos:
Monitor: Cumple este rol, ya que en sus inicios, capto una nueva forma de atraer
clientes; les dio la posibilidad de que estos pudieran pagar los productos en 2 y 3
cuotas.
Difundidor: Cumple este rol, debido a que David debía de brindarle información al
personal acerca de como debían de tratar a los clientes, tenía que capacitarlos
para que exista un trato diferencial y personalizado con los clientes.
Roles Decisionales:
Emprendedor: Cumple este rol, ya que David busca generar nuevos proyectos
para el mejor desempeño de la organización; ej. Planea en los próximos años,
poder aumentar los servicios financieros en internet.
También podemos destacar este rol en sus comienzos, cuando decidió vender
parte de las acciones al Banco Galicia, sabiendo que esto le traería más respaldo
y opciones de crecimiento para la empresa.
Componedor de Anomalías: Cumple este rol, porque él está siempre atento a los
problemas que pudiesen surgir entre los colaboradores, ya que debe procurar que
exista un buen clima laboral. También podemos destacar que cumple este rol, ya
que en su momento supo que retirarse del mercado internacional, era la mejor
manera para que progresara la empresa.
a3_ ¿Que competencias están presentes están presentes en la figura del Sr. David
Rueda?
Perspectiva: Cumple con esta competencia , ya que pudo desplegar sus distintos
conocimientos y aprovechar las oportunidades que se le han ido presentando;
como por ejemplo, supo que venderle parte de las acciones de Tarjeta Naranja le
traería mayores beneficios y apoyo, para poder abrir nuevas sucursales.
Aptitud: Posee esta competencia, debido a que David es una persona con un
comportamiento activo, emprendedor y de líder. Podemos destacar que él siempre
se preocupa por el desempeño de sus colaboradores, está constantemente
motivándolos y escuchando sus inquietudes. Logra mantener una buena relación
con ellos, a tal hecho, que los considera como amigos.
RETROALMIENTACIÓN
“Tarjeta Naranja” tiene retroalimentación en parte positiva, ya que los siguientes datos de salida estimulan a la entrada del
sistema
Y en parte existe una retroalimentación negativa reflejada en el fallido intento de expandirse fuera de las fronteras del país. En
2005 abrieron 3 sucursales en República Dominicana con alrededor de 300 empleados, pero debieron retirarse del mercado.
Sucediendo lo mismo en Perú, donde abrieron 11 sucursales, llegando a tener 500 empleados y 90.000 tarjetas en uso.
C) ¿Cómo describirían la "cultura naranja"?. Para ello, identifiquen los tres niveles
o componentes de la cultura y el tipo de cultura que tiene.
Podemos definir a la cultura como una representación de normas informales no
escritas que orientan el comportamiento de los miembros de una organización
diariamente y dirigen sus acciones hacia la consecución de los objetivos
organizacionales.
Cada organización tiene su propia cultura y le otorga una identidad que le es propia
y la hace única.
Como en toda empresa, podemos identificar en Tarjeta Naranja su cultura
organizacional en dos aspectos: formales e informales.
Dentro de los aspectos informales se encuentran los valores compartidos y
supuestos básicos, estos son ocultos y no se pueden ver, son entendidos por el
comportamiento de las personas que trabajan en una organización.
En referencia a los valores compartidos podemos destacar que en uno de los videos
que fue utilizado como fuente, pudimos observar que David Ruda, uno de sus
fundadores, explicaba que la cultura de la organización, se basa en la relación de
“amigabilidad”. Es decir, hay cordialidad y respeto en el trato diario, tanto para con
sus empleados, como para con los clientes de la empresa.
Además, hay una fuerte orientación y preocupación por los trabajadores por parte
de los directivos. La mayoría de sus empleados son jóvenes, comparten un clima
de trabajo cálido, se les da cierta libertad y responsabilidad, existe confianza y
cooperación entre ellos. Trabajan en base al supuesto “empleado insatisfecho,
cliente insatisfecho”, por ello, la empresa siempre está atenta a que no les falte nada
y se les de todo lo que necesitan para que logren realizar su trabajo motivados y de
la mejor manera. Así, los trabajadores podrán crecer tanto en aspectos
profesionales e individuales, cumpliendo con sus objetivos personales, como
también en el ámbito organizacional, colaborando para que la empresa pueda
alcanzar sus objetivos planeados. Algo que diferencia a Tarjeta Naranja de otras
empresas es que los empleados no son considerados como tales, sino como
“colaboradores”, cada uno de ellos debe conocer el espíritu de la empresa para
luego transmitirlo, se cree que cuando la gente participa y hay comunicación fluida,
contribuye al crecimiento de la organización.
Por otro lado, Tarjeta Naranja respeta a sus clientes, los trata con seriedad y
responsabilidad, y se ocupa de brindar capacitaciones necesarias para que los
vendedores sepan lo que les están vendiendo.
En referencia a los supuestos básicos, que son las creencias inconscientes,
sentimientos y percepciones de los miembros de la organización podemos ver en
Tarjeta Naranja:
Por otra parte, dentro de los aspectos formales encontramos a los artefactos que
están visibles y se pueden observar en:
● SÍMBOLOS: son objetos, actos o eventos que transmiten un significado y los
valores importantes de la organización a otras personas.
El símbolo más importante de esta organización es su tarjeta de color
naranja. Este color es significativo para la misma: el edificio principal es
naranja, también las sucursales y todo lo que hay en ellas, los uniformes de
su personal son naranja... Se puede identificar a la empresa solo por su color,
el mismo significa la fuerza, el empuje, la pasión y la juventud que la
caracterizan.
Tiene su historia y le pertenece a la compañía desde sus comienzos, ya que
nace con Salto 96, cuando implementa como método de pago la opción de
hacerlo en 2 y 3 cuotas. Debido al éxito de
esta política, comenzaron a tener cada vez
más clientes, y para mejorar su
administración y registración, empezaron a
utilizar una tarjeta de este color para poder
identificar más rápidamente a cada uno de
ellos. Actualmente, en el plástico de la tarjeta
se puede reconocer el número 96, que hace
referencia al nombre de la casa deportiva que
dio origen al nuevo negocio de tarjetas de
crédito.
Otro de los símbolos utilizados por la
empresa para simbolizar el
cómo quieren hacer las
cosas con cercanía y
amistad, es la estatua
colocada en la entrada del
edificio de la sede central de
la empresa llamada “Casa
Naranja”. La misma tiene
una altura de 7 metros y
consiste en dos personas
dándose un abrazo, razón
por la cual la llamaron de
ese modo.
Como ya hemos mencionado, un aspecto fuerte de su cultura es el trato con
los clientes debido a que buscan generar un trato diferencial y personalizado
con cada uno, valoran la cercanía y el buen trato. Esto se hace visible cuando
un cliente entra a alguna sucursal: a cada uno de ellos se les da caramelos,
se les hace oír música, se les pregunta qué necesitan y se los trata por
nombre y apellido para crear un vínculo sostenible en la medida de lo posible;
este es un evento que refleja su “cultura de amigos”.
● ESLOGAN: es una frase u oración que expresa de manera breve un valor
corporativo clave.
Tarjeta Naranja tuvo de eslogan
frases como “Somos
financieramente incorrectos:
somos así, queremos más gente
así”. Aunque al ser una empresa
que se dedica a la financiación, el
eslogan se preste a la confusión, el
objetivo del mismo fue expresar
que además de otorgar varios
beneficios a sus usuarios, la
misma prioriza la amistad y lo
humano sobre el dinero y lo crediticio, al igual que su otro conocido eslogan
“La felicidad, es Naranja!”, haciendo referencia a su color.
● CEREMONIAS: son actividades previamente planeadas que configuran un
evento especial y que se llevan a cabo para el beneficio de un público.
Generalmente se realizan para proporcionar ejemplos de los valores de la
compañía y crean un vínculo con la gente.
En dicha empresa, para festejar el día del amigo todos
los años, tienen un ritual: en todos los locales del país,
los empleados pintan sus manos de diferentes colores
según la cantidad de años que llevan trabajando en la
empresa, y las marcan en la pared, las firman y les
colocan un detalle personal. Es un símbolo de unión y
de compromiso, y es un momento que disfrutan juntos
en equipo. A su vez, cualquier cliente puede ir a las
sucursales y dibujar su mano en la vidriera para formar
parte del festejo.
Luego de analizar la cultura de Tarjeta Naranja podemos concluir que es una cultura
adaptable ya que se caracteriza por su flexibilidad y maleabilidad.
Existe una necesidad de cambios dentro de ella tanto en el nivel tecnológico como
estructural para poder garantizar la modernización y actualización necesaria para
que la empresa pueda crecer y competir en el mercado. Además es una cultura
adaptable por que se caracterizan en que sus gerentes prestan atención a todos los
aspectos, en especial a los clientes y producen cambios cuando estos clientes
necesitan nuevos servicios o intereses que la empresa puede brindarles y también
atribuyen gran valor a las personas y a los procesos que pueden crear cambios
útiles para un crecimiento global en la empresa.
D) Describan cada una de las variables del contexto inmediato o ambiente de tarea
de la empresa. Expliquen cómo influyen sobre la misma y cuál es la respuesta
organizacional que da la empresa.
En relación al cliente además expliquen ¿Qué valora el mismo de la empresa? y
¿Cuál es la relación entre el cliente y la cultura naranja?
Los clientes son personas y organizaciones del
ambiente que adquieren los bienes o servicios. La
empresa busca generar un trato diferencial y
personalizado con el cliente, valoran la cercanía, el
buen trato y la calidez. Salto 96, se vio favorecida en
su momento gracias a la ubicación geográfica de su
sucursal, es decir, estaba ubicada en la capital de la
provincia de Córdoba, y en pleno centro de la misma,
asi que contaba con gran público concurrente, lo que
le permitió ganar una buena cartera de clientes y
expandirse luego. La empresa posee una amplia
cartera de clientes y usuarios con más de 9.000.00
tarjetas activas en el mercado y más de 238.00 comercios adheridos (“Comercios
Amigos”) entre los que se encuentran: Garbarino, Rapsodia, Burger King,
Compumundo, Sowcase, Wal-Mart, Galicia, Seguros, Arnet, Easy, Balbi, Hoyts,
Cheeky, Direct TV, Libertad, Jumbo, etc. Además, la compañía busca aprender todo
lo que puede acerca de sus clientes, a través de las diversas encuestas que realiza
vía online y personalmente.
En relación al cliente, este mismo valora mucho la atención que ofrece Tarjeta
Naranja por la cultura de trabajo que lleven a cabo.
La relación entre el cliente y Tarjeta Naranja es reciproca ya que interactúan ambos,
de manera que el empleado es satisfecho si el cliente es satisfecho, el cliente le
brinda al empleado su crecimiento personal y laboral, mientras que el empleado le
brinda al cliente sus beneficios a partir del servicio que le ofrece.
E) Describan cada una de las variables del contexto mediato o ambiente general de
la organización. Expliquen cuáles son las tendencias que identifican en este entorno
y cómo influyen sobre la organización.
Dentro del sistema ambiental existe un énfasis muy importante que se vincula
con la Responsabilidad Social y la ética administrativa que veremos bien en el
próximo punto.
Factores externos:
● Clientes
● Proveedores
● Competidores
● Institutos Financieros
● Medios de Comunicación
● Agencias Reguladoras
● Sistema Político-Legal
● Sistema Económico
● Sistema Ambiental
● Sistema Socio-Cultural
ALTERNATIVAS
Como solución a los problemas planteados en la situación de análisis, proponemos:
➔ Invertir en comunicación: debe hacerse conocer lo que vende y para quien está
destinado. convencer a los clientes que no conocen a la empresa de sus
beneficios a través de distintos métodos de marketing y publicidad.
➔ Desarrollar nuevos beneficios diferenciados para aquellos lugares a los que
pretenden expandirse, creando nuevas ideas de financiamiento y además
sumando más comercios “amigos”, teniendo en cuenta las distintas necesidades
de los mercados.
➔ Asociación adecuada en el mercado, conocer a los proveedores con los que
trabaja para saber si tienen los mismos perfiles que se necesitan.
➔ Conocer mejor a la competencia y ajustarse a sus políticas, tratando de
mejorarlas e innovar.
➔ Conocer el perfil del cliente, ya que puede que cambios culturales lo hagan variar
y provocar cambios en las pautas de consumo.
➔ Más inversión para lograr la expansión.
➔ Hacer convenio con una mayor cantidad de tarjetas para llegar a más puntos
tanto del país como del extranjero.
BIBLIOGRAFÍA
- https://www.naranja.com/para-conocernos/informacion-institucional/
- http://www.lanacion.com.ar/1730751-las-tarjetas-de-credito-del-interior-se-
proponen-trascender-sus-fronteras
- http://archivo.lavoz.com.ar/nota.asp?nota_id=585579
- http://www.lanacion.com.ar/1821309-la-historia-detras-del-profesor-de-
educacion-fisica-que-fundo-un-imperio-financiero
- http://www.iprofesional.com/notas/163128-Los-argentinos-y-las-tarjetas-de-
crdito-qu-lugar-ocupa-el-pas-en-el-ranking-de-uso-de-plsticos
- http://tecno.americaeconomia.com/articulos/mastercard-lanza-primera-tarjeta-
con-pantalla-touch