Mejores Practicas MTTO S 3

Modulo I
Sesión 3
GPAllied©
Copyright 2009 GPAllied
PRINCIPIOS de la planificación de mantenimiento
Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento
 Planificadores de Mantenimiento
 Programadores
 Supervisores de Mantenimiento
 Personal de Ejecución
Modulo I - Planificación del Mantenimiento

Sesión 3
GPAllied©
Planificadores de Mantenimiento
 Desarrolla el PLAN de mantenimiento
 Mantiene actualizada la información técnica de los equipos

equipos, así como las
especificaciones y el listado de repuestos.
 Mantiene comunicación con: Producción

Producción, Operadores
Operadores, Supervisores
Supervisores.
 Maneja el volumen de Backlog de mantenimiento
 Focalizado
F li d en reducir
d i ell titiempo no productivo
d ti ((recursos))
 Provee suficiente información para la ejecución de mantenimiento a fin de reducir las
perdidas de tiempo y tiempo no productivo

productivo.
Sesión 3
GPAllied©
Planificadores de Mantenimiento – ¿Que NO debe hacer?
 Planificar los trabajos de emergencia
 Efectuar compras de repuestos y materiales
 Programar trabajos de mantenimiento (pero si indicar fecha recomendada de inicio)
 Supervisar
S i ell mantenimiento
t i i t
 Involucrarse en actividades de ingeniería
 Trabajos de mantenimiento que requieran envío de equipos al fabricante
 Planificar trabajos sin M.O.C aprobados

Sesión 3
GPAllied©
Supervisor de Mantenimiento
Control sobre la calidad, duración y costos asociados de la actividad de mantenimiento
 Control de tiempo no productivo (entre trabajos

trabajos, recesos y cambios de turno)
turno).
 Tener lo necesario para el comienzo de cada trabajo
 Seguimiento a interrupciones
 Mantener el balance entre motivación y disciplina
 Hacer seguimiento a las cuadrillas de trabajo

Sesión 3
GPAllied©
Motivación y Capacitación del Personal
 Identificar y poner a disposición el conocimiento necesario por el personal
bajo su supervisión.
 Dedicar tiempo y atención a la capacitación “durante” la ejecución de
mantenimiento
 Actuar a requerimiento por apoyo y soporte al personal
 Escuchar
E h efectivamente.
f i

Sesión 3
GPAllied©
Decisiones tácticas para mantener la programación sin desviaciones

 Revisar/Refinar los recursos de mantenimiento en conjunto
j con el p
planificador
 Capacidad de reacción y solución de eventos no previstos asociados a la ejecución de actividades

de mantenimiento. (No existe el plan perfecto)
 Comunicación constante

Sesión 3
GPAllied©
Funciones Administrativas
 Controlar puntualidad
puntualidad, abstencionismo y vacaciones del personal
 Asignación de personal a las tareas de mantenimiento de acuerdo a la calificación y
experiencia
 Distribución de recursos de manera balanceada
 Manejo de personal (problemas, inquietudes, etc.)

Sesión 3
GPAllied©
Programadores de Mantenimiento
 Revisar y publicar semanalmente la programación de actividades de mantenimiento
 Revisar y publicar el Backlog
 Programar el 100% de los recursos disponibles para labores de mantenimiento
 Considerar requerimientos de producción, prioridades, presupuesto a la hora de

programar ell mantenimiento
t i i t

Sesión 3
GPAllied©
El Rol de Producción
 Reportar anomalías y problemas en los equipos
 Documentar de acuerdo a los procedimientos formales (CMMS) las anomalías y

problemas en los equipos
 Participar activamente en el proceso de programación de mantenimiento
 Participar
P ti i en ell proceso d
de preparación
ió dde llos equipos
i para ell mantenimiento,
t i i t asii como
en la aceptación del trabajo ejecutado

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Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento

Modulo I - Planificación del Mantenimiento

Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento

 Desarrolla el PLAN de mantenimiento

 Mantiene actualizada la información técnica de los equipos

especificaciones y el listado de repuestos.

 Mantiene comunicación con: Producción

 Maneja el volumen de Backlog de mantenimiento

 Provee suficiente información para la ejecución de mantenimiento a fin de reducir las

perdidas de tiempo y tiempo no productivo

Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento

Planificadores de Mantenimiento – ¿Que NO debe hacer?

 Planificar los trabajos de emergencia

 Efectuar compras de repuestos y materiales

 Programar trabajos de mantenimiento (pero si indicar fecha recomendada de inicio)

 Involucrarse en actividades de ingeniería

 Trabajos de mantenimiento que requieran envío de equipos al fabricante

 Planificar trabajos sin M.O.C aprobados

Modulo I - Planificación del Mantenimiento

Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento

Control sobre la calidad, duración y costos asociados de la actividad de mantenimiento

 Control de tiempo no productivo (entre trabajos

 Tener lo necesario para el comienzo de cada trabajo

 Mantener el balance entre motivación y disciplina

 Hacer seguimiento a las cuadrillas de trabajo

Modulo I - Planificación del Mantenimiento

Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento

Motivación y Capacitación del Personal

 Identificar y poner a disposición el conocimiento necesario por el personal

 Dedicar tiempo y atención a la capacitación “durante” la ejecución de

 Actuar a requerimiento por apoyo y soporte al personal

Modulo I - Planificación del Mantenimiento

Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento

Decisiones tácticas para mantener la programación sin desviaciones

 Capacidad de reacción y solución de eventos no previstos asociados a la ejecución de actividades

Modulo I - Planificación del Mantenimiento

Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento

 Asignación de personal a las tareas de mantenimiento de acuerdo a la calificación y

 Distribución de recursos de manera balanceada

 Manejo de personal (problemas, inquietudes, etc.)

Modulo I - Planificación del Mantenimiento

Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento

 Revisar y publicar semanalmente la programación de actividades de mantenimiento

 Revisar y publicar el Backlog

 Programar el 100% de los recursos disponibles para labores de mantenimiento

 Considerar requerimientos de producción, prioridades, presupuesto a la hora de

Modulo I - Planificación del Mantenimiento

Roles Clave dentro de la Planificación de Mantenimiento

 Reportar anomalías y problemas en los equipos

 Documentar de acuerdo a los procedimientos formales (CMMS) las anomalías y

 Participar activamente en el proceso de programación de mantenimiento

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