DEMOCRATICO

Martin Luther King (1929-1968). Pastor estadounidense de la iglesia bautista, de

enorme influencia en el conflicto racial estadounidense. Se opuso férreamente a las
leyes raciales vigentes en la sociedad de su época, luchó contra la pobreza y la guerra,
y llegó a convertirse en un símbolo de la igualdad racial, al ganar el premio Nobel de la
Paz en 1964, cuatro años antes de ser asesinado a los 39 años.

Barack Obama (1961-). Primer presidente norteamericano de origen

afrodescendiente, sus dos gestiones consecutivas han sido a la vez criticadas y
alabadas, dado su apoyo bélico a intervenciones internacionales iniciadas por gestiones
anteriores pero, a la vez, su ardua labor diplomática en reconciliación con naciones
vulneradas históricamente por la política exterior norteamericana, como Cuba,
Argentina o Japón. Ganó el Premio Nobel de la Paz en 2009.

LIDERAZGO

Ethos, pathos y logos

en el liderazgo
carismático de Steve
Jobs
La retórica tuvo un papel importante en el liderazgo carismático de Steve Jobs
pues, no en vano, el fundador de Apple dominaba el sutil arte de adaptar su
discurso a cada escenario, audiencia y situación sin por ello traicionar la
coherencia de su mensaje. Los investigadores Loizos Heracleous y Laura
Klaering, de Warwick Business School, han realizado un estudio en el que,
utilizando las herramientas clásicas de Aristóteles de la persuasión -ethos,
pathos y logos– han analizado cómo afrontaba Jobs diferentes situaciones,
desde una entrevista de televisión a una conferencia con expertos en
tecnología digital.
“Jobs no exhibió un único estilo retórico sino que más bien lo adaptaba en
función de la situación, y aun así, se las arregló para dar siempre un mensaje
constante de apoyo a la estrategia de su compañía. Jobs fue brillante en la
elección de la combinación adecuada de estrategias persuasivas lo que,
combinado con la estabilidad de sus mensajes centrales, fue su gran habilidad
discursiva”, explica el profesor Heracleous.
La investigación pone de relieve la importancia de que los líderes tengan claro
el “core” de su mensaje y lo crucial que es que sean capaces de no desvirtuarlo
al manifestarlo en distintos escenarios. Su habilidad para combinar el ethos, el
pathos o el logos y su capacidad para utilizar el lenguaje figurativo, usando
historias y metáforas para enfatizar sus mensajes, contribuyen a trasladar
mensajes más eficaces.
Los tres escenarios explorados por los académicos han sido: Jobs como
defensor de su empresa en una declaración por parte de la Comisión de
Valores de Estados Unidos (SEC) en marzo de 2008; Jobs en una entrevista
televisiva en la CNBC en junio de 2005 con motivo del cambio de IBM a Intel
como proveedor; y un debate sobre el escenario de la D8 All Things Digital
Conference en junio de 2010. En cada una de ellas se aprecia el ethos de Jobs
-su credibilidad-, el pathos –cómo apela a las emociones del público- y el logos
–cómo utiliza los argumentos lógicos-.
Según explica el profesor Heracleous, el factor determinante en la retórica de
Jobs era su ethos percibido, en función del cual utilizaba más o menos el logos
y el pathos. Así, cuando mayor era el ethos, menos recurría al pathos y
viceversa. “Los líderes pueden seguir el ejemplo de Jobs y tratar de entender el
nivel de su ethos percibido. ¿Cómo de creíbles son con un público
determinado? A partir de ahí podrían calibrar la combinación adecuada de
pathos y logos en su retórica”.
Liderazgo de J. F. Kennedy: Líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante
una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones
consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad.
Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con
motivación para el logro muy elevada.

EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL (GANDHI)

“El hombre que es objeto de este masivo homenaje murió como había vivido,
sencillamente, sin riquezas, sin propiedades , sin títulos ni puesto oficial
alguno. Mahatma Gandhi no era el jefe de un ejército, ni el líder de un vasto
territorio. No había logrado éxitos científicos ni tenía talentos artísticos. Y sin
embargo, gobiernos y dignatarios de todo el mundo han unido hoy sus manos para
rendir homenaje a este pequeño hombre de color, que vestido únicamente con un dhoti
de pureza llevó a su país a la libertad. En palabras del General George C. Marshall,
Secretario de Estado norteamericano, “Mahatma Gandhi se ha convertido en el
portavoz de la conciencia de toda la humanidad. Fue un hombre que convirtió la
humildad y la simple verdad en algo más poderoso que los imperios”. Y Albert
Einstein, añadió, “A las generaciones venideras les costará creer que un hombre así,
de carne y hueso caminara una vez sobre la Tierra.” (Palabras del periodista, Edgard
R.Murrow, al retrasmitir el funeral de Gandhi)

Existen cientos y cientos de películas que ilustran la fortaleza del liderazgo, ejemplos
muy conocidos como Gladiator (2000), Sufragistas (2015), Doce hombres sin piedad
(1949), Braveheart (1995), Lawrence de Arabia (1962), Alien (1979), o Made in
Dagenham (2010). Pero esta semana queremos hablar sobre la película Gandhi
(1982), un extraordinario film sobre un extraordinario hombre, y un excelente ejemplo
de la fortaleza del liderazgo. Ben Kingsley es Mahatma Gandhi en una inolvidable
película dirigida por Richard Attenborough y ganadora de 8 Oscars, entre ellos mejor
película, director y actor principal.
ESTILOS DE LIDERAZGO EN LA EMPRESA: LOS 8 TIPOS DE LÍDERES

Posted 1 febrero, 2017 by by Amazonia_Team

tipos de lideresHace un tiempo, ya nos introdujimos en el apasionante tema de los estilos de

liderazgo, pero esta vez, hemos querido confeccionar un nuevo enfoque basado en el principio
básico de que no todas las empresas, organizaciones y equipos tienen las mismas necesidades
en cuanto al liderazgo: existen multitud de factores que determinan el estilo de liderazgo más
adecuado según la tarea, la situación, el sector, los miembros del equipo, el entorno, el
ambiente de trabajo, la cultura de la Organización, los procesos internos de la empresa, y así
podríamos seguir hasta hacer una larga lista.

Hablaremos sobre estos estilos, incluyendo características y ventajas de cada uno de ellos. Está
claro que en la actualidad (y en ciertos sectores) están muy bien valorados los líderes
participativos, por su flexibilidad y capacidad de adaptación; también se empieza a entender
en determinados contextos, el rol del líder transformacional, tan necesario para gestionar a los
Equipos de Alto Rendimiento; pero tenemos que decir que a un estilo autocrático (percibido
como un estilo negativo de liderazgo) también le podemos asociar ciertos beneficios. Por eso
es habitual escuchar o leer la siguiente afirmación: “no es posible definir un tipo de liderazgo
idóneo (en contraposición con otros), porque su idoneidad, vendrá determinada por varios
factores".

Por otro lado, se sabe que un líder está más definido por la capacidad de influir en los demás
que por su posición jerárquica, y por eso, decimos que NO todos los jefes son líderes, aunque
hay muchas personas que ocupan cargos intermedios (incluso miembros de equipos) a los que
les sobran cualidades para serlo. Nosotros vamos a tener en cuenta a todos y cada uno de ellos
para elaborar nuestra lista de estilo.

¿Existen buenos y malos estilos de liderazgo? ¿qué líderes fomentan más la creatividad
individual y la capacidad para tomar decisiones? ¿es posible un estilo de liderazgo que esté
orientado al equipo y la tarea al mismo tiempo? Esperamos dar respuestas a estas y otras
preguntas que se os planteen, y sobre todo, esperamos que la relación sobre estilos de
liderazgo que vamos a ofreceros, sea satisfactoria y os aporte suficiente información sobre
este apasionante tema. Y ahora sí, os dejo con:

Estilos de liderazgo-tipos de líderes6

Los 8 tipos de líderes.

1.- LÍDER AUTOCRÁTICO

Un líder que ejerza este estilo de liderazgo, actúa como una madre sobreprotectora:
organizando al milímetro, no dejando que fluya la iniciativa de las personas que forman el
equipo de trabajo, preparando incluso el trabajo de los demás para evitar equivocaciones. Por
consiguiente no existe el consenso en el establecimiento de objetivos, metodología de trabajo,
etc. Son personas con orientación a la tarea y la organización, pero no a las relaciones
interpersonales.

¿CÓMO ES UN LÍDER AUTOCRÁTICO?

Un líder autocrático no busca personas creativas y capaces de gestionar recursos por iniciativa
propia, suelen asumir el mando sin fisuras y toman decisiones unilateralmente. El poder que
ostenta un líder autocrático no ha sido concedido por los empleados que tiene a su cargo, sino
por los directivos de la empresa; y si este hecho está acompañado por un carácter rígido,
controlador y dogmático, podría llegar a tener problemas con su propio equipo, aunque por
otra parte, el resto asumen que se le debe obediencia. No utiliza la motivación sino que mueve
a la acción por medio de un sistema de recompensas y castigos. Por último, un líder
autocrático suele guardar información relevante sin compartirla.

Si la personalidad de este líder es equilibrada, este estilo de liderazgo puede ser bueno para
aquellas empresas donde hay que tomar decisiones rápidas y drásticas en beneficio de la
empresa.

¿QUÉ VENTAJAS APORTA EL LÍDER AUTOCRÁTICO?.

Pleno control del proceso y mayor garantía de éxito.

Buen cumplimiento de objetivos.

La responsabilidad es solo del líder.

2.- LÍDER PARTICIPATIVO

Este estilo de liderazgo, como cabe esperar, es muy apreciado por su compromiso e
implicación en la gestión del equipo, pero también la realización de las tareas: más que
dirección ejerce una supervisión, convirtiéndose en uno más, aunque a la vez asume la
responsabilidad de mediar en conflictos y facilitar consecución de objetivos.

CÓMO ES UN LÍDER PARTICIPATIVO.

Ya dijo el abogado Peter Drucker (en 1991) que no basta el poder formal para que una persona
se convierta en un líder adaptado a los tiempos que corren, pues las dinámicas de trabajo y
producción actuales, requieren de personas motivadas, y esta motivación vendrá de alguien a
quien en aspectos puntuales se considere un igual.

¿QUÉ VENTAJAS APORTA EL LÍDER PARTICIPATIVO?

Permite a los miembros del equipo una participación activa, y ser parte del éxito.

Puede reducir los costes de rotación y sustitución porque fideliza empleados.

No interfiere en la creatividad personal.

Acepta las novedades, y también las aportaciones de otras personas.

Estilos de liderazgo en la empresa: los X tipos de líderes

3.- LÍDER NATURAL

El antropólogo y primatólogo Pablo Herreros Ubalde, nos cuenta en este post de Somos
Primates, que según estudios observacionales realizados sobre sociedades pre industriales, así
como sobre el comportamiento de los primates no humanos, el liderazgo natural surge con
facilidad cuando se cuidan las relaciones entre individuos, y se tienen ciertas cualidades que
aporten beneficios al grupo. Este tipo de liderazgo es muy valorado por las personas que
integran las empresas, aunque podrían pasar desapercibidos para quienes las dirigen.

CÓMO ES UN LÍDER NATURAL.

Se trata de un estilo de liderazgo que da mucha seguridad a los individuos (entre otras cosas
porque el líder surge a instancias del propio grupo, y se mantiene gracias a este). Posee
habilidades muy destacables en comunicación humana y permite la participación en la toma
de decisiones. Estos líderes se orientan a las personas, pero también facilitan unos buenos
resultados en la empresa. No adopta una posición dominante, y posee cualidades innatas que
le hacen ser reconocido; en algunas organizaciones, el líder natural podría pasar
desapercibido, por eso resulta primordial que las empresas tengan criterios de selección de
líderes flexibles, a fin de que este estilo de liderazgo pueda ser considerado también, en
función de las necesidades.

¿QUÉ VENTAJAS APORTA EL LÍDER NATURAL?

Posee de manera natural cualidades que le pueden hacer ser líder, y esto que es una ventaja,
se puede convertir en un inconveniente si estos líderes no entienden la necesidad de
acompañar sus cualidades con formación específica y adecuada.

Provoca sentimientode satisfacción entre sus compañeros, que son invitados a tomar parte
activa.

Confía en el equipo, y esta confianza aumenta la autoestima y el bienestar emocional de cada

empleado.

Tiene unas habilidades muy marcadas para gestionar grupos.

4.- LÍDER CARISMÁTICO

El estilo de liderazgo carismático tiene algunas semejanzas con el natural, especialmente en lo

tocante a poseer habilidades presentes de forma natural. Es fácil seguir a un líder carismático
porque transmite seguridad y poseen la capacidad de hacer que se mantenga la atención en
ellos, tienen mucha energía si se trata de hacer cumplir los objetivos de un proyecto, o de la
misma empresa. Sin embargo, el líder carismático no es válido para equipos que no sepan
funcionar con cierta autonomía, pues si algún día abandona el puesto de trabajo o cambia de
rol, podría generar cierto sentimiento de pérdida y confusión, ya que su forma de ser provoca
que la atención se centre demasiado en su figura.
CÓMO ES UN LÍDER CARISMÁTICO.

O mejor dicho, ¿qué tipo de trabajo o empresa justificaría un líder carismático? Estos líderes,
además de relacionarse muy bien con el equipo y provocar dinámicas positivas entre ellos,
posee competencias excepcionales para conectar con personas o instituciones ajenas a la
propia empresa, pero necesarias (o útiles) para su buen funcionamiento. Se convierte en
mediador ante representantes de la política o la economía, y negocia tratos con clientes o
proveedores como pocos saben hacerlo.

¿QUÉ VENTAJAS APORTA EL LÍDER CARISMÁTICO?

Son enérgicos, y no se rinden fácilmente; persisten en la consecución de los objetivos.

Tienen un carácter agradable para las relaciones interpersonales, además suelen ser muy
alegres.

Poseen pensamiento integrador, y saben entender las ideas de los demás, llegando a tenerlas
en consideración.

Productivos e impulsores del cambio, en sí mismos y en los demás.

Estilos de liderazgo en la empresa: los X tipos de líderes

5.- LÍDER BUROCRÁTICO

Con un líder burocrático al frente del equipo, cabe esperar que todos los empleados deban
atenerse a instrucciones precisas sobre el trabajo a desarrollar. Son personas que desempeñan
un rol muy formal dentro de la organización, y es necesario señalar que este estilo de
liderazgo, en ocasiones, es necesario. Puede que tenga similitudes con el líder autocrático, y de
hecho suelen ser rígidos y poco orientados a la mejora del ambiente laboral o las relaciones,
pero sí a la eficiencia.

¿Qué tipos de empresas o trabajos requieren un liderazgo burocrático? Trabajos de alto riesgo
en la seguridad (por ejemplo con uso de maquinaria peligrosa o de sustancias tóxicas);
también ciertas funciones de oficinistas que necesariamente se basen en tareas rutinarias; y
por supuesto en la producción industrial. Por contra, estos líderes mostrarán sus carencias en
la adaptación a cambios.

CÓMO ES UN LÍDER BUROCRÁTICO.

Tienen características positivas como la seguridad que transmiten ante trabajos arriesgados o
complicados, y otras que no lo son tanto, como son el autoritarismo y la falta de empatía.

¿QUÉ VENTAJAS APORTA EL LÍDER BUROCRÁTICO?

Suelen tener mucha experiencia y capacidad, por lo que son adecuados para dirigir equipos de
ciertas características como las mencionadas más arriba.
Siguen al pie de la letra el plan de actuación prefijado, sin variar su trayectoria.

Conocen muy bien la reglamentación del sector, la empresa y las actividades a desempeñar.

Rapidez en la toma de decisiones.

6.- LÍDER ORIENTADO A LA TAREA

Se trata de un liderazgo que prioriza el trabajo frente a las personas, pero no necesariamente
estos jefes de equipos son autoritarios, sino que simplemente deben asumir ciertos riesgos al
tener que tomar decisiones respecto a los trabajos a realizar; trabajos que, por otra parte,
siempre están planificados de antemano, pero en ciertas empresas, también sujetos a posibles
cambios. El estilo de liderazgo orientado a la tarea es dinámico y propio de personas
competentes, quienes delegan bien en el equipo, aunque sea a costa de consumir el tiempo
“personal” de los miembros del mismo.

CÓMO ES UN LÍDER ORIENTADO A LA TAREA.

Ejemplos de estos líderes podrían ser un broker financiero, un controlador aéreo o un jefe de
cirugía de urgencias: saben que el resultado final es el que vale, y también saben que
(afortunadamente) no siempre lo más importante para el equipo es la finalización de la tarea,
porque depende de la fase en la que se encuentre esta, o de una situación en concreto. Son
resolutivos y tienen un muy buen control del desempeño.

¿QUÉ VENTAJAS APORTA EL LÍDER ORIENTADO A LA TAREA?

Delegan tareas y por lo tanto consiguen una buena organización

Asumen la toma de decisiones en circunstancias límite.

Son profesionales muy cualificados y educados.

Estilos de liderazgo en la empresa: los X tipos de líderes

7.- LÍDER "LAISSER FAIRE"

Es un tipo de liderazgo que funciona muy bien cuando los miembros del equipo están
cualificados y con bastante experiencia previa; además requerirán de empleados creativos y
autónomos que sepan tomar decisiones con independencia. Como sabéis, “laissez-faire”
significa dejar hacer, y si nos situamos en el mundo del trabajo, el líder que adopta este estilo,
delega mucho en los demás, dándoles libertad; aunque por otra parte es cierto que se permite
cierta monitorización.

CÓMO ES UN LÍDER “LAISSER FAIRE”.

Nunca asumen un papel central, y en los debates prefieren reconducir antes que dar su
opinión. Su papel también es restringido en la consecución de objetivos, porque estos
dependen más del resto de personas. Estos líderes seleccionan muy bien a los miembros del
equipo, y uno de los criterios es conseguir incorporar a personas que siempre van a estar
enfocadas en el proyecto, y no en sí mismas.
¿QUÉ VENTAJAS APORTA EL LÍDER LAISSEZ FAIRE?

Trabajadores que desempeñan sus labores con confianza y seguridad en sí mismos.

Posibilidad de delegar tareas.

Menos estrés laboral al reducirse el estrés derivado de la presión (con un líder laisser faire
apenas hay presión)

No existen juicios de valor.

Y me he dejado para el final al

8.- LÍDER TRANSFORMACIONAL

Basado en las teorías de Bass y Burns (1981), este estilo de liderazgo consigue el compromiso
de los trabajadores partiendo de la propia motivación de estos: son líderes que consiguen
buenos resultados y mantienen un papel relevante dentro de la organización. Y poseen
habilidades excepcionales en la coordinación grupos de personas, basándose en sus
conocimientos sobre el trabajo en equipo: están interesados en las dinámicas grupales, y a la
vez en la individualidad de cada empleado. No hay duda de que cuando se busca un cambio, el
líder transformaciones es el más adecuado.

CÓMO ES UN LÍDER TRANSFORMACIONAL.

Un líder transformacional es influyente, comunicativo, carismático, dedicado, accesible,

tenaz… Son cualidades muy necesarias en entornos competitivos o de innovación, y sobre todo
para empresas que necesitan cambiar y adaptarse a los tiempos que corren. A nuestro
parecer, el líder transformacional es el tipo de liderazgo más adecuado para gestionar Equipos
de Alto Rendimiento, ya que el primer paso hacia un desempeño exitoso parte del
compromiso, que estos líderes consiguen gracias a la capacidad que tienen de transformar la
"visión" en "realidad", y manteniendo unos altos niveles de motivación.

¿QUÉ VENTAJAS APORTA EL LÍDER TRANSFORMACIONAL?

Facilidad para implementar proyectos novedosos.

Los miembros del equipo siempre estarán formados desde su propia motivación.

Consiguen inspirar y estimular la creatividad

Fidelizan clientes y empleados, reduciendo así costes de rotación.

Estilos de liderazgo en la empresa: los X tipos de líderes

Una vez que hemos finalizado de exponer esta relación de ocho estilos de liderazgo, quizás
puedas identificarte con alguno de ellos, incluso definir el tipo de líder que es el responsable
del equipo en el que trabajas, ¿te atreves?