CLIMA ORGANIZACIONAL

Maureen Orrego Pérez

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Instituto IACC

Fecha: 28 de mayo del 2018

 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 3 y la investigación que

pueda realizar en Internet:

Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de

levantamiento de clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las

aplicaciones de los contenidos del curso, fundamentando su elección.

Según mi punto de vista los directivos de algunas organizaciones suelen confundir los

términos satisfacción con motivación. La satisfacción es una actitud general del individuo

hacia su trabajo, en cambio la motivación son los comportamientos que un individuo

realiza para alcanzar las metas organizacionales. La satisfacción laboral reduce el

ausentismo y la rotación del personal. La motivación laboral mejora el desempeño y por

ende la productividad.

El Clima Organizacional es un fenómeno diverso en sus dimensiones y multicausal el

cual ha sido estudiado e investigado por numerosos investigadores.

Las ocho variables que creo deben ser necesarias:

El Potencial Humano: Se relaciona con el sistema social interno de cada organización

y esta relacionado con los distintos procesos de la organización y que caracterizan el

clima organizacional.

Clima Organizacional: Es el ambiente que se manifiesta al interior de cada organización,

refiriéndose a las relaciones interpersonales, sus similares, jefaturas y entre los distintos

niveles funcionales, y departamentales. El clima organizacional es producto también de

la suma de expectativas y valores de incentivos que existen en determinado conjunto

organizacional.

Cultura Organizacional: La cultura organizacional de una empresa se define como el

conjunto de valores y creencias que guían el comportamiento del personal dentro de

una empresa. La cultura organizacional es la forma tradicional en que los integrantes de

la empresa hacen las actividades en las empresas y que los nuevos integrantes deben

aprender y aceptar.

La cultura es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son

compartidos y transmitidos por los miembros de una organización. La cultura determina

la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y

sistemas implementados a lo largo de los años de funcionamiento de la misma.

La Comunicación: La comunicación es un elemento de gran relevancia en las

relaciones humanas. Una persona, por naturaleza, requiere relacionarse con otros

individuos para poder satisfacer sus necesidades de afecto y socialización. La

comunicación organizacional es una herramienta fundamental en las relaciones

laborales hoy en día, ya que da lugar a la transmisión de la información dentro de las

organizaciones para identificar los requerimientos y logros de las mismas y de sus

colaboradores.

Las Remuneraciones: Las compensaciones salariales representan sin duda, la

ponderación que dos partes (empresa y trabajadores) otorgan a sus respectivas

aspiraciones económicas y de retribución en general, una al pagar por un servicio y la

otra al recibir su contraprestación por un desempeño laboral. Para ambas las políticas

de compensación salarial juegan un papel fundamental; para el empleador suele ser un

determinante importante en su nivel de costos y gastos y al mismo tiempo y para el

empleado esto da una visión de recompensa por su capacidad, destreza, nivel educativo,

desempeño y lealtad. No siempre es fácil determinar el valor exacto de todos los cargos

en una empresa ya que el valor de dichos cargos debería tener relación con su

contribución a la efectividad de la organización, este debería ser el criterio principal para

determinar la estructura salarial, los incentivos y beneficios de cada empleado, sin

embargo, se usan métodos alternativos que faciliten y hagan más objetivo el proceso.
Conflicto: Cuando los conflictos aportan a los grupos, mejorando su desempeño,

motivación y el entendimiento para el logro de metas, objetivos e integración, representan

su razón de ser en la organización, en los casos que los conflictos no aportan a los grupos,

perjudican su accionar, no permiten cumplir objetivos o metas grupales, desmotivan

permanentemente y ocasionan demoras, pérdidas y muchas veces destrucción.

Toma de decisiones: Evaluar la información disponible y utilizada en las decisiones que

se toman al interior de cada empresa, así como el rol de cada trabajador en los procesos.

Cooperación: Nivel de colaboración que se puede observar en los trabajadores en su

trabajo y en los apoyos materiales y humanos que estos reciben por parte de su

organización.
 Bibliografía

Semana 2 y 3 entregado por IACC.