objetivos

 Promover la cultura del dar y

compartir.
 Contribuir a mejorar la nutrición y
salud de las familias mexicanas de
escasos recursos.
 Impulsar el desarrollo de la niñez y
juventud apoyando temas relacionados
con la educación.
visión

Hacer sentir bien a nuestros

consumidores con marcas que les
ofrezcan las experiencias más
placenteras y convenientes en alimentos
y bebidas
misión
 Promover el desarrollo familiar a través de
programas de nutrición, educación y
salud orientados a los más necesitados
Metas:Gamesa prevé para los próximos años una expansión comercial e industrial en mercados en
crecimiento, notables inversiones en el lanzamiento de nuevos productos y servicios y un modelo de
producción, logístico y de operación y mantenimiento más eficiente. Su propuesta a los retos del
mercado se completa con un firme posicionamiento en offshore, con una propuesta tecnológica e
industrial sólida para el desarrollo de este mercado en los próximos años. La presencia de Gamesa en el
sector eólico se concreta en tres principales líneas de actividad:

 en el diseño, fabricación e instalación de aerogeneradores, Gamesa se encuentra entre las empresas líderes
del mercado en el mundo, con una potencia instalada de 20.834 MW hasta 2010. Con implantación industrial
en Europa, Estados Unidos, Asia (China e India) y Brasil, la compañía apuesta por el crecimiento en países-
objetivo, acompañando a la evolución de los mercados y respondiendo a la expansión de sus principales
clientes; la ampliación de su capacidad productiva en zonas en crecimiento y la mejora continua de la
fiabilidad, eficiencia y disponibilidad de su cartera actual y futura de productos y servicios, que le permitirán
trasladar a sus clientes una reducción del 20% del CoE en tres años y del 30% en 2015;

 la trayectoria de Gamesa como grupo industrial se completa con la presencia que, desde 1995, mantiene en el
sector de la promoción de parques eólicos, una actividad que orienta su gestión a la puesta en valor del
know- how en el proceso de construcción, promoción y venta de proyectos eólicos. Hasta 2010, Gamesa ha
puesto en operación más de 170 parques en el mundo, con una potencia total instalada de más de 4.100 MW,
y dispone de una cartera de 22.660 MW en distintas fases de desarrollo en Europa, América y Asia;

 la respuesta integral de Gamesa en el sector industrial eólico se concreta en una amplia oferta de servicios de
operación y mantenimiento; una actividad desarrollada por un equipo de más de 2.500 profesionales y altos
niveles de tecnificación para responder a las necesidades de óptima disponibilidad y rentabilidad de los más
de 13.600 MW en mantenimiento para más de 130 clientes. Gamesa contempla una presencia creciente en
este mercado, aportando valor y recurrencia de ingresos a su negocio principal, con el objetivo de duplicar el
volumen de actividad, hasta alcanzar los 24.000 MW en mantenimiento en los tres próximos años.
BIMBO

objetivo general de Bimbo: El objetivo de Bimbo es conseguir que sea un líder del
sector en ventas y, lo más importante, líder en confianza. Por ello sus empleados son
imprescindibles para que todos nuestros clientes y consumidores reciban la mejor calidad
y el máximo servicio
MISION;
Alimentar, Deleitar y Servir a Nuestro mundo.

VISION;
Ser una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.

El proveedor preferido de nuestros clientes

Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro

 Una empresa financieramente solida

Un lugar extraordinario para trabajar.

Estrategias internas:

Tenemos un equipo profesional, sólido, comprometido y bien coordinado, capaz de llevar a cabo los objetivos
que nos vamos fijando. Nuestro éxito reside en un factor clave: nuestro equipo humano.

Prestan la máxima atención a su formación, seguridad, condiciones de trabajo y posibilidades de desarrollo

profesional. Ejercitan criterios de máxima igualdad y oportunidades en razón de sexo, cultura y minusvalía.

Sus empleados actúan con integridad, son inclusivos en el trabajo, trabajan como un equipo y son gente que
tiene pasión por despuntar.

Tienen un modelo de gestión homogéneo donde la administración y funciones corporativas unificadas.

Bimbo trabaja de forma conjunta con sus distribuidores intercambiando información sobre el mercado y el
consumidor, esto es crucial y la base de nuestro éxito y, todo ello, lo logramos con un equipo profesional,
sólido, motivado y comprometido con el proyecto de la
Compañía.

COCA COLA

Nuestra misión
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso
de sus actuaciones y de las decisiones que toma para lograr tres metas
fundamentales:

 Refrescar al mundo.
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 Crear valor y marcar la diferencia.

Nuestra visión

 Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la
máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden alcanzar unos
objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
 Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas
para dar cada día lo mejor de sí mismas.
 Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y
satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
 Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
 Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a
construir y apoyar comunidades sostenibles.
 Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen
presentes las responsabilidades generales de la compañía.
 Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
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