Buenos días tutora y compañeros

1. ¿Cuál es su visión del caso?” Arguméntela, y sopórtela con citas de autores especializados, de
un estudio, de una investigación, de teorías, etc.

Creo que el problema empieza por el jefe el cual siempre ha visto a sus empleados como una
maquina más y no como personas que aparte de servirle a él tienen necesidades y problemas así
como escribió Idalberto Chiavenato “Así como el gerente de línea es responsable si la maquina
falla y se detiene la producción, también debe velar por la capacitación, el desempeño y la
satisfacción de los subordinados”, en esta caso tuvo que llegar a un punto donde la situación ya
torno preocupante y que le podría afectar a la compañía cuando vio la necesidad de mejorar es
claro que cuando las personas no reciben motivaciones y actividades diferentes el trabajo se
vuelve monótono y no hay satisfacción por eso creo que empiezan a existir este tipo de conflictos,
así como lo planteo Chuy (2003). Es necesario que los directivos de cualquier compañía tengan
claro que las personas que laboran para ellos tienen necesidades, Spector (2002) exponía que la
satisfacción laboral produce importantes aspectos vinculados con los empleados y las
organizaciones, desde el desempeño laboral hasta la salud y la longevidad.

2. Piense en una estrategia que pueda ayudar de acuerdo a la petición de su jefe. Sea detallado y
describa los pasos, temas o actividades que haría y cómo las enfocaría. Argumente y soporte
su plan con citas de autores especializados, de un estudio, de una investigación, de teorías,
etc.

Es importante analizar al detalle el problema y conocer la personal aclara cómo será la solución y
crear un plan estratégico para esto es importante:

 Citar a cada persona involucrada individualmente para que exponga sus puntos de vista.
 Convocar a una reunión grupal donde se expondrán las posibles soluciones y compromisos
para que el conflicto mejore, para esto el tercero debe ser objetico y firme así sea necesarias
más reuniones.
 Después de que se llegue a una conclusión y compromisos hacer seguimiento es muy
importante para que no se vuelva a recaer el problema.
 Se deben empezar hacer talleres y capacitaciones sobre aquellos temas que puedan afectar el
clima laboral.
 Es bueno hacer actividades fuera del campo laborar para que los empleados se integren en
diferentes situaciones no solo en el puesto de trabajo.
 Hay que entre a negociar con los directivos de la empresa para que se estudie el tema del
reconocimiento personal y las remuneraciones.

3. Por último ¿la intervención en el clima organizacional, las capacitaciones, los despidos masivos,
los procesos disciplinarios y llamados a presentación de descargos funcionarán en casos como
este? Justifique argumentando y soportando desde los libros su respuesta.
Creo que en estas situaciones y con el aval del jefe en hacer todo lo posible para mejorar esta
situación lo primero que se debe hacer es intervenir en mejorar el clima organizacional con
talleres y capacitaciones si después de hacer todo lo posible en mejorar el conflicto no se llega a
nada se debe empezar con los procesos disciplinarios creo que así ya se mejoraría las relaciones
pero si el tema se pasa y se puede analizar que ya no es tema de satisfacción ni motivación por
parte de empresa y que es un problemas más personal se deben tomar decisiones más estrictas.

Pregunta

¿Despidiendo personal se mejoraría el clima laboral?

http://www.cneip.org/documentos/revista/CNEIP_14_1/Abrajan_Castro.pdf

https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talento-humano-chiavenato.pdf

Buenos Días compañera

¿Cómo fomentar las buenas relaciones en la empresa?

Para empezar es muy importante generar una atmosfera donde las personas se pueda
desenvolver esto anima y se dan momentos agradables por más pesado que sea la labor, el jefe
debe dar ejemplo, tampoco debe dar privilegios solo algunos debe ser neutral con todos, es bueno
darles la oportunidad y espacios para que intercambien opiniones y se puedan conocer mejor
entre ellos, igualmente realizar actividades de integración fuera y dentro de la empresa ara que
las buenas relaciones entre los empleados sean más amistosas y cordiales.