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Riesgo Compartido
Fuente: Amaya J.(2005). Gerencia, planeación y estrategia. Colombia: Universidad Santo Tomas
Estrategias Defensivas
Fuente: Amaya J.(2005). Gerencia, planeación y estrategia. Colombia: Universidad Santo Tomas
Estrategias Defensivas
Fuente: Amaya J.(2005). Gerencia, planeación y estrategia. Colombia: Universidad Santo Tomas
Estrategias Defensivas
Desinversión
Se basa en la venta de una división o una parte de
la organización.
Fuente: Amaya J.(2005). Gerencia, planeación y estrategia. Colombia: Universidad Santo Tomas
Estrategias Defensivas
Liquidación
Fuente: Amaya J.(2005). Gerencia, planeación y estrategia. Colombia: Universidad Santo Tomas
Estrategias Defensivas
Fuente: Amaya J.(2005). Gerencia, planeación y estrategia. Colombia: Universidad Santo Tomas
Etapa de Ajuste
Se califica el impacto de la
estrategia sobre la variable:
•0 (impacto nulo)
•3 (impacto bajo)
•5 (impacto medio)
•10 (impacto alto)
Alineación Objetivos vs
Estrategias
Objetivo Estrategia
CUARTO PROCESO:
EJECUCIÓN
ESTRATÉGICA
Plan Estratégico
MomentoPOA
+0 1 Año + “El Plan Estratégico tiene una duración de
5 años”
POA POA
1 Año PE
=
5 Años
1 Año Mientras que…
Objetivo y
Actividades Responsables
Estrategia
Recursos humanos,
Inicio y final del
materiales y Resultado final
proyecto
financieros
Elaboración de un Plan Operativo
O7: Desarrollar nuevos productos
E8 Realizar un estudio de I&D para aumentar la gama de calzado, tanto en colores como en modelos y diseños
Mensual sep - agt 15 Recursos Resultado
N° Actividad Instrucciones Resp
OC
AB
AR
EN
GT
AY
JU
JU
SE
FE
M
M
DI
Humanos Materiales Financieros Esperado
N
N
A
R
B
C
P
E
T
L
Realizar una Documento con
Jefe de Recursos
revisión y Personal propio de la información sobre
Monitorear productos y Marketi tecnológicos
1 diagnóstico previo organización (área de $ 1,500tendencias y
tendencias ng y (impresora,
de las tendencias de marketing y ventas) productos de
Ventas laptop, internet)
mercado competidores
Documento con
Identificar deseos y Jefe de Recursos
Personal propio de la información sobre
Investigar necesidades y necesidades y Marketi tecnológicos
2 organización (área de $ 1,500necesidades y
oportunidades monitorear ng y (impresora,
marketing y ventas) oportunidades del
oportunidades Ventas laptop, internet)
entorno
Recursos
materiales
(impresiones,
Jefe de Estrategia de
Personal propio de la hojas, cartuchos)
Diseñar estrategia de Marketi desarrollo escrita
3 Generar ideas organización (área de Recursos $ 1,000
desarrollo ng y para llevar a cabo la
marketing y ventas) tecnológicos
Ventas acción
(impresora,
laptop, internet,
teléfono)
Elaborar el
prototipo, Jefe de Recursos
documentar el Marketi tecnológicos
Personal propio de la Diseños y
diseño, hacer ng y (impresora,
4 Diseñar productos organización (área de $ 8,000actualizaciones de
pruebas, generar el Ventas y laptop, internet,
marketing y ventas) productos
programa de Operaci maquinaria,
introducción y ones teléfono)
fabricarlo
Jefe de Recursos
Personal propio de la
Formular plan de Marketi tecnológicos
5 Lanzar el producto organización (área de $ 1,000 Plan de marketing
mercadotecnia ng y (impresora,
marketing y ventas)
Ventas laptop, internet)
Sistema de Administración
Estratégica
QUINTO PROCESO:
CONTROL
ESTRATÉGICA
Proceso Control Estratégico
Emprender Medir el
acciones rendimiento
correctivas
Comparar resultados
con objetivos y
estándares
Contenido Cuadro de mando integral
1. Misión
2. Valores
3. Visión
4. Factores clave de éxito
5. Objetivos estratégicos a conseguir por
perspectiva
6. Mapa estratégico
7. Indicadores de desempeño
8. Metas
9. Iniciativas (estrategias)
Factores críticos de éxito
Indicador: Índice
de masa corporal
Fórmula = masa /
estatura2
Meta
Ejemplos Indicadores Genéricos
Indicador Financiero
Tasa de crecimiento de ventas por Ingresos por ventas
segmento
Calidad
Relación con los clientes
Producción
Propuesta de valor
Cumplimiento de entrega
Cuota de mercado
Capacidad del proceso de fabricación
Imagen de marca
Investigación y Desarrollo
Incremento de clientes
Desarrollo de nuevos productos
Retención de clientes
Tiempo de espera del producto
Satisfacción de necesidades de
clientes Eficiencia de los procesos
Ejemplos Indicadores
Frecuencia de
recolección y análisis
Respons Aceptabl Condicio
dia mes 3m 6m anual VA VP Meta Sobre Cuidado Acción
able e nal
Financie 0.40 - 0.30 - 0.20 -
x 0.3 0.4 0.35 0.25 Check
ro 0.30 0.20 0.10