CONCEPTO DEL CUADRO DE MANDO OPERATIVO

DE LA PROMOTORA DE CAFÉ COLOMBIA S.A- PROCAFECOL S.A

PRESENTADO POR
JESUS MANUEL RODRIGUEZ PADILLA

PRESENTADO A
MILENA NAVARRO GELIZ

SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
CARTAGENA DE INDIAS D.T Y C, MAYO 14 DE 2018
 CONCEPTO INTERPRETATIVO DE LAS OPERACIONES
DE LA PROMOTORA DE CAFÉ COLOMBIA S.A- PROCAFECOL S.A
Procafecol S.A refleja en sus informes financieros que las inversiones realizadas generaron resultados
congruentes en el periodo contable 2017 con respecto a los obtenidos en el desarrollo de los años 2015
y 2016. Se puede percibir una mejora en el manejo de este tipo de activos, destacan indicadores como el
de la productividad y rentabilidad que no presentan los mejores avances.

La atracción de los clientes para el año 2017 resalta como positiva, se obtuvo una marca en ellos,
recomiendo tratar de establecer una marca con el cliente, que garantice más acceso a los puntos en
lugares de espera y hacer una gestión exitosa de la experiencia con el cliente.

El manejo de los recursos económicos en una entidad debe ser ejecutado de manera prudente y precisa,
Procafecol S.A la gestión de la cartera se ve en un aumento, lo que nos muestra una lo que no muestra
una apropiada gestión sobre los recursos en aras del acatamiento de las obligaciones de la empresa y
del logro de las posibilidades de los inversionistas, recomiendo un mayor cuidado en este tema y
minimizar el monto de estas.

En cuanto a los recursos financieros, se busca garantizar la permanencia de la empresa en relación con
gastos, inversiones y a su vez beneficios con la finalidad de hacer un mejor manejo de los activos de la
empresa. Con respecto a lo anterior mencionado en el reconocimiento de la imagen corporativa, ha
habido mayor implementación de recursos para publicitar la marca, generando una decadencia en el
año 2017 de la efectividad en la utilización de los recursos financieros y un incremento de las
obligaciones de cuentas corrientes comerciales.

El cuadro de mando es una herramienta de uso gerencial que suministra a los gerentes una ojeada
global del cometido del negocio y sirve como un instrumento de control y de gestión que traduce la
estrategia en objetivos relacionados entre sí, evaluados a través de indicadores y encadenados a unos
procedimientos de acción que permiten alinear el comportamiento de los órganos de la empresa con la
estrategia planificada, su función fundamental es la constitución y notificación de la estrategia a toda el
ente económico.

Como recomendación con el objetivo de mejorar la gestión dentro de la empresa, debería cambiar los
productos que es una de las normas básicas para garantizar la persistencia de cualquier negocio,
ejecutar decisiones concernidas con la gestión de los recursos financieros de la compañía, se debe
disfrutar de un mayor control en los plazos de cobros, pagos y otros compromisos contraídos

En ese orden de ideas, obtener un modelo correcto para la toma de decisión de carácter financiero,
procurando, a partir de este análisis, investigar cualquier decisión que tenga consecuencia financiera en
el seno de la empresa, ser competente al momento de realizar comparaciones en términos de coste
financiero entre diferentes productos de financiación, con la finalidad de poder adoptar aquella
alternativa que disminuya el coste para la empresa y llegar a establecer la estructura financiera óptima
de acuerdo con los objetivos propuestos por rentabilidad y riesgo.