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Omega Aleaciones SA de CV
Julio 2017
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Contenido
1. FICHA DIAGNÓSTICO - Omega Aleaciones SA de CV .............................................. 4
1.1 Dossier de la empresa ............................................................................................ 4
Datos de contacto........................................................................................................... 4
Antecedentes y perfil de la empresa .............................................................................. 5
2. Diagnóstico ............................................................................................................ 6
2.1 Resumen ejecutivo - generalidades ......................................................................... 6
2.2 Grado de confiabilidad ........................................................................................... 12
2.3 Plan de Mejora ....................................................................................................... 13
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1. FICHA DIAGNÓSTICO – Omega Aleaciones SA de CV
Datos de contacto
Nombre de la
empresa Omega Aleaciones SA de CV
Representante de la
empresa Roberto Cervantes Tristán
email Rcervantes@omegaaleaciones.com
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Antecedentes y perfil de la empresa
Tabla 2. Antecedentes y perfil de la empresa
Número de
empleados 97
Tamaño Mediana
Sector Soldadura
Actividades
principales Fabricación de soldaduras, base estaño plomo
Tier 3
5
2. Diagnóstico
A partir de la evaluación de cada uno de los indicadores se puede identificar cuáles son los
indicadores críticos en cada área que de manera inmediata deben ser mejorados por la
empresa para poder ser un proveedor confiable para el sector automotriz. En base a estos
resultados se desarrollaron las conclusiones y recomendaciones generales para la empresa.
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La empresa Omega Aleaciones SA de CV. Es una empresa que está cumpliendo con un
total de 97% los KPIs establecidos en la herramienta de diagnóstico para el Nivel I tiene un
gran potencial de crecimiento.
PRODUCCIÓN
100.00%
60.00%
40.00%
INGENIERIA COMERCIAL
20.00%
0.00%
ESTRUCTURA
SEGURIDAD E HIGIENE
ORGANIZACIONAL
GESTIÓN DE PROYECTOS
CUMPLIMIENTO A PRODUCCIÓN
% DE UTILIDAD NETA COMO PORCENTAJE
SCRAP 100.00%
DE LAS VENTAS NETAS
Reclamos con cliente documentados % DE RAZÓN DE LIQUIDEZ INMEDIATA
80.00%
40.00%
PROTOTIPOS % CUMPLIMIENTO DE VENTAS MENSUAL
20.00%
% Nivel de servicio/evaluación de
Entrenamiento y capacitacion
proveedores
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La empresa OMEGA ALEACIONES SA de CV cumple con el diagnostico de nivel I en un 97%,
del diagnóstico también la empresa manifestó el interés por la certificación de
ISO9001:2015.
En seguida se describen a detalle los resultados de cada área evaluada. Con la información
proporcionada por la empresa.
PRODUCCIÓN
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
CALIDAD
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
INGENIERIA
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
8
industriales es muy poco el nivel de
nuevos productos.
PRODUCTIVIDAD
90.00% 100.00%
LOGISTICA
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
SEGURIDAD E HIGIENE
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
9
GESTIÓN DE PROYECTOS
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
RECURSOS HUMANOS
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
10
COMERCIAL
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
FINANCIERA
SCORE
KPI OBJETIVO COMENTARIO
OBTENIDO
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2.2 Grado de confiabilidad
De acuerdo a las categorías por tipo de empresa: Entrada, que deben cumplir con los
requerimientos de entrada que pide la industria. Keep on business, que tiene capacidades
organizativas y productivas para estar enfocadas en mantenerse en el negocio. Gacela, que
cuenta con altos niveles de crecimiento pero que requieren mayor control de su proceso
organizativo y productivo. Y confiable, que cuenta con una estructura de organización y de
negocios que les permite aprovechar las oportunidades del mercado y de las empresas
tractoras. Por lo que estas clasificaciones de empresas se evalúan mediante áreas críticas
de producción, calidad, logística e ingeniería.
Grado de
confiabilidad
Descripción
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2.3 Plan de Mejora
En base a los resultados se identificaron las áreas de mejora y se diseñó un plan de mejora
con objetivos, actividades, tiempos y resultados esperados.
El plan se presentará en forma de diagrama de Gantt para que pueda ser monitoreado como
un plan de trabajo parte de la empresa y el personal de la oficina.
Omega A leaciones
SA de CV P L A N DE ME JO R A - R E S UL TA DO S DE DIA G NO S TICO - G A NTT
2017
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBREDICIEMBRE ENERO FEBRERO
CATEG Area Actividad S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
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