Professional Documents
Culture Documents
Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
ARCOMP S.A.S
NIT: 830.139.882-9
TELEFONO: 4121925
GERENTE GENERAL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ........................................................................................................................................... 4
GLOSARIO .................................................................................................................................................... 5
1. CLASIFICACION DE EMPRESA ................................................................................................................... 9
1.1. CLASIFICACIÓN SEGÚN EL LUCRO: .................................................................................................................... 9
1.2. Clasificación por tamaño: .................................................................................................................. 9
1.5. Clasificación por distribución del producto o presencia: ................................................................... 10
INTRODUCCION
Este proyecto se desarrolla con el fin de plasmar todos los elementos que integran
la organización de Arcomp S.A.S., se identifican la clasificación, constitución,
estructura organizacional, gestión por procesos, direccionamiento estratégico y la
descripción de cargos correspondiente a las actividades que desarrolla la
organización.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
GLOSARIO
La rendición de cuentas ante los agentes interesados por los efectos que se
esperan que el proceso desencadene.
MISIÓN: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo
es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en
un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define: la
necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
PYME: Es una pequeña y/o mediana empresa, las pymes son agentes con
lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. La pequeñas y
medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en
el mercado de comercio, por tanto una mediana empresa se convierte
automáticamente en una gran empresa.
VISIÓN: Se refiere a donde quiere llegar una empresa, lo que quiere llegar a ser.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
1. CLASIFICACION DE EMPRESA
La gran variedad de empresas que existen hace que sea necesario realizar una
clasificación por criterios, para que se pueda realizar un estudio ordenado y
sencillo.
Definir la razón social de una empresa un proceso muy importante, puesto que
será el nombre con el que se va a dar a conocer la empresa en el mercado; se
debe verificar ante la Cámara de Comercio si este nombre no está registrado.
2. 2. Actividad económica
Fabricación de moldes para inyección de plástico en cualquiera de sus modalidades ,así como la
fabricación de moldes para inyección de todo tipo de materiales como hierro, zamack, zinc y en general
fabricación de cualquier tipo de molde para cualquier tipo de inyección ,venta reparación, mantenimiento
y asesoría de software, hardware y toda clase de componentes para computador .venta reparación y
mantenimiento de toda clase de maquinaria para la diferente industria sea esta pesada, liviana y en
general cualquier clase de maquinaria que sea utilizada para el servicio humano.
Elaboración de cualquier tipo de proceso, elemento o parte que implique mantenimiento o mejoramiento
de cualquier tipo de maquina sea esta utilizada en cualquier actividad industrial, comercial o de servicios
de la economía nacional. Asesoría en cualquier tipo de procedimiento o funcionamiento de la actividad
que implique sistema alguno, sea este mecanizado, manual o de informática.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2.3. Duración
2.7. Capital
Valor: $ 50.000.000
No de acciones: $ 10.000.00
Valor: $ 50.000.000
No de acciones: $ 10.000.00
Valor: $ 50.000.000
No de acciones: $ 10.000.00
3. ORGANIZACIÓN INTERNA
Una Empresa desarrolla y realiza sus actividades aplicando unos principios que le
permiten elegir las mejores decisiones y cumplir de la manera más adecuada sus
responsabilidades en el mercado. Esa organización se puede dar de acuerdo al
sector económico que la constituya. De la manera como una empresa se organiza
depende el cumplimiento de los objetivos planteados.
Nidia Borda
-GERENTE GENERAL
3.2.Unidad de dirección:
GERENCIA GENERAL
Arcadio Camargo
GERENTE GENERAL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Teresa Camargo
PLANTA
BENIGNO CAMARGO
JEFE DE PLANTA
PLANTA-Benigno Camargo
3.4. Delegación:
3.5. Descentralización:
2-GERENTE GENERAL
contratos y nuevos clientes, así como la satisfacción del mismo y la calidad de los
productos.
4-CONTADURÍA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
6- PLANTA
Los Departamentos
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
encuentra agrupada con el Área de Planta, ya que desarrolla los planos que
realiza el Área de Ingeniería de Desarrollo y Proyectos; la comunicación entre
estas dos áreas es fundamental para el cumplimiento de la producción.
3.8. Coordinación:
Existe para motivar a las personas que trabajen en la empresa, son incentivos
que fomentan la participación del personal contribuyendo al compromiso de los
trabajadores con la empresa.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
3.10. Comunicación:
ARCOMP S.A.S promueve las condiciones para tener un clima laboral positivo y
constructivo, basado en la confianza y cooperación. No se aceptan
comportamientos de intimidación y abuso, maltrato físico, emocional o psicológico,
ni lenguaje y/o gestos irrespetuosos. La comunicación siempre se basara en el
respeto mutuo.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Arcadio Camargo
Nidia Borda
GERENTE GENERAL
CONTADURIA
PLANTA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
a) Planificación Estratégica:
b) Control de Gestión:
c) Control de calidad:
a) Diseño y planeación:
b) Maquinas y herramientas:
d) Fabricación de morteros:
a) Gestión Financiera:
b) Gestión Administrativa:
6. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
6.1. Misión
6.2. Visión
ARCOMP S.A.S proyecta ser a 2017 una de las empresas más importantes en la
fabricación de moldes, troqueles y dispositivos de producción a nivel nacional e
internacional, haciendo uso de los beneficios obtenidos por los tratados entre
Colombia y demás países, con el propósito de exportar nuestros productos para
satisfacer necesidades globales de mercado, basados en una capacitación
adecuada del personal en innovación y tecnología teniendo disposición las
herramientas y equipos necesarios para el cabal cumplimiento de nuestros
objetivos.
Arcomp S.A.S. proyecta ser a 2027 una de las empresas más importantes en la
fabricación de moldes de inyección por presión, troqueles y dispositivos de
producción a nivel nacional e internacional, con el propósito de exportar nuestros
productos para satisfacer necesidades globales de mercado.
6.3. Objetivos
7. ESTRUCTURA DE CARGOS
Denominación Gerente
Área Gerencia
Denominación Contador
Área Contaduría
Área Planta
Área Planta
Denominación Fresador
Área Planta
Denominación Tornero
Área Planta
Área Planta
Área Planta
8. CONCLUSIONES