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Escuela de Derecho
Paralelo: “A”
RESUMEN ..................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ................................................................................................................... 5
General........................................................................................................................ 5
Específicos .................................................................................................................. 5
INTRODUCCION .......................................................................................................... 5
Conceptualización. ..................................................................................................... 6
Funciones .................................................................................................................... 7
Directorio ................................................................................................................ 9
Misión ....................................................................................................................... 16
Visión........................................................................................................................ 16
Bibliografía ....................................................................................................................... 17
TEMA:
RESUMEN
OBJETIVOS
General
Específicos
Conocer el antecedente histórico del BIESS, así mismo conocer más a fondo esta
institución financiera analizando sus objetivos, incluyendo sus funciones, las cuales
lograran comprenderse tras el estudio de la estructura orgánica de esta institución
financiera, y para concluir revisaremos su misión y su visión.
INTRODUCCION
Durante la historia del Ecuador han aparecido grandes, medianas y pequeñas instituciones
financieras, las cuales han pretendido consolidarse para poder ser una de las principales fuentes de
apoyo a la sociedad, siendo esta sociedad apoyada en los posteriores años producirían en el
Ecuador un avance del país, siendo de principal ámbito la economía.
El Banco del IESS, es una institución bancaria la cual está próxima a cumplir una década
en el 2019, la creación de esta institución financiera fue durante el Gobierno del Expresidente
Rafael Correa, el cual mediante ley publicada en el Registro Oficial No. 587 del lunes 11 de mayo
de 2009 - Suplemento Ley de Creación del BIESS.
Es por tal motivo de su relativa corta existencia durante el presente vamos a tratar el tema
de esta Institución Financiera, la cual mueve grandes cantidades de montos económicos, puesto en
el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social es el primer ente en ingresos por año, y de estos el
15% es redistribuido al BIESS para ofrecer sus respectivos servicios financieros que darán
desarrollo a la sociedad sean estos derivados en: educación, salud, vivienda, alimentación entre
otros más aspectos sociales.
Reseña Histórica
Acorde a este mandato constitucional, fue aprobada la creación del Banco del Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social, BIESS, mediante ley publicada en el Registro Oficial No. 587
del lunes 11 de mayo de 2009 - Suplemento Ley de Creación del BIESS.
El 8 de diciembre de 2009 nació el Banco del IESS con su primera sesión de Directorio.
Tendiendo esta institución, tras lo dicho previamente, grandes hitos los cuales son:
Conceptualización.
Por mandato constitucional (art. 372) se creó el Banco del Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social (BIESS); la Ley está vigente desde abril del 2009, pero hubo que esperar los
permisos de la Superintendencia de Bancos para que finalmente el lunes, la entidad comenzara sus
operaciones.
Queda como un hecho histórico que la primera oficina del BIESS se abrió en Quito,
posteriormente se apertura las instalaciones en Guayaquil, Cuenca y Portoviejo. Teniendo como
objetivo el ampliar el servicio, además se firmarán convenios con el Banco Nacional de Fomento
(actual BanEcuador) y el Banco del Pacífico, dos entidades manejadas por el Estado y dotadas de
una amplia red de oficinas en todo el país. Además las sedes provinciales del Seguro Social
seguirán prestando los servicios que se traspasan al BIESS donde no exista la entidad bancaria.
“El IESS es la institución que más dinero recauda: los aportes de los afiliados y el
porcentaje que pagado por los patronos significan un flujo aproximado de USD 200 millones al
mes. El BIESS colocará un 15% de sus ingresos en préstamos hipotecarios, quirografarios y hasta
prendarios, estos últimos inclusive abiertos al público en general. El porcentaje más significativo
de recursos empero estará destinado a la inversión”. (El Comercio, 2010)
Marco Legal
Funciones
Las funciones que tiene esta entidad está estipulada en el Titulo II de la Ley del Banco del
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, la cual es:
TITULO II
DE LAS OPERACIONES
4.1.1 Inversiones a través de los instrumentos que ofrece el mercado de valores para el
financiamiento a largo plazo de proyectos públicos y privados, productivos y de infraestructura
que generen rentabilidad financiera, valor agregado y nuevas fuentes de empleo, para impulsar el
desarrollo socio económico del país;
4.1.2 Inversiones en el mercado de valores en títulos de renta fija o variable a través del
mercado primario y secundario; y,
Objetivos Estratégicos:
Préstamos Hipotecarios
Préstamos Prendarios
Banca de Inversión
Negocios Fiduciarios
Estructura Organiza
1. Directivo
2. Ejecutivo
3. Asesor
4. Control
5. Apoyo
Directorio
Mision: Definir las politicas y los lineamientos estrategicos del Banco. Emitir normas para
el funcionamiento y control del Banco
Gerencia General
Mision: Dirigir, administrar y ejecutar las politicas y operaciones del Banco, con apoyo y
supervision y control de los gerentes del area, e informar al Directorio sobre su gestion para el
cumplimiento de los objetivos institucionales, en su calidad de Representante Legal del Banco.
Subgerencia general
Auditoría interna
Dirección jurídica
Misión: La Dirección Jurídica del Banco tiene como misión proporcionar asesoría, apoyo
y/o representación al Directorio y Gerencia General; así como la de gestionar legalmente la
operativa de las distintas áreas del Banco, y difundir la normativa legal, estatutaria y reglamentaria
existente, que es aplicable en todos los actos y procesos generados por las diferentes instancias del
Banco.
Secretaría general
Gerencia de riesgos
Misión: Ejecutar los procesos del sistema integral de riesgo orientándolo al perfil de riesgo
del Banco del IESS, previsto por el Directorio sobre la base de la estrategia del negocio y la Ley;
estos procesos de permanente aplicación deberán -de forma independiente-identificar, medir,
controlar y evaluar el riesgo integral de la organización, propendiendo cursos de acción que
preserve la gestión de las operaciones emprendidas por la Gerencia General para que se ubique
dentro de los niveles tolerables de riesgo, siendo activo miembro del Comité de Administración
Integral de Riesgos.
Departamento de riesgos de mercado y liquidez
Misión: Identificar, medir, monitorear y controlar los riesgos financieros que mantiene el
Banco del IES dentro de sus negocios, evaluándolos periódicamente a fin de tomar acciones
correctivas y de mitigación, así como para cumplir los requerimientos de la Superintendencia de
Bancos.
Misión: Identificar, medir, monitorear y controlar los riesgos de crédito y contra parte que
mantiene el Banco dentro de sus negocios, evaluándolos periódicamente a fin de tomar acciones
correctivas y de mitigación, así como cumplir con los requerimientos de la Superintendencia de
Bancos, como calificar el riesgo de crédito del portafolio de inversiones del Banco del IESS.
Misión: Determinar y definir los sectores productivos que permitan el cumplimiento de las
políticas establecidas sobre la inversión de recursos de la Institución, así como realizar
investigaciones de mercado que permitan el establecimiento y desarrollo de nuevos productos y
sus condiciones.
Departamento de planificación estratégica y operativa
Misión: Desarrollar, organizar, Integrar y unificar todos los procesos necesarios para
ejecutar las actividades operacionales de las áreas administrativas del Banco, para satisfacción de
los usuarios, para optimizar la administración y lograr el mejoramiento de los procesos.
Gerencia de crédito
Misión: Administrar los negocios fiduciarios del Banco y los procesos de titularización en
los cuales el Banco actúe como inversionista; y, a través del desarrollo de mecanismos innovadores
y de calidad proponer la estructuración de soluciones adaptables a las necesidades del Banco,
buscando el desarrollo económico del país en forma rentable para el Banco.
Departamento de empresas
Misión: Administrar las inversiones que mantiene el Banco en representación del IESS,
como socio o accionista en diferentes empresas, así como proponer nuevos negocios para adquirir
o liquidar este tipo de inversiones.
Gerencia de tecnología
Departamento de desarrollo
Misión: Administrar las bases de datos y las aplicaciones así como la entrega de sistemas
de información a producción y la operación de las aplicaciones asegurando el correcto y oportuno
procesamiento de información a través de la evaluación y ajuste al control de la ejecución de
operaciones, de acuerdo a las políticas y estándares definidos.
Misión: Brindar los servicios de seguridad informática a los procesos del Banco, a través
de la planeación, coordinación, ejecución y administración de los procesos de seguridad
informática, así como difundir la cultura de seguridad informática entre todos los miembros del
Banco.
Departamento de tesorería
Misión: Manejar las cuentas de ingresos y egresos (flujos de caja) del Banco. Proveer en
forma continua los recursos necesarios para el desarrollo de las operaciones del Banco a fin de dar
cumplimiento a los compromisos adquiridos.
Departamento de contabilidad y presupuesto
Misión: Implementar la estrategia en materia contable y fiscal a nivel nacional, mediante la emisión
de estados financieros confiables y oportunos que faciliten a las áreas de análisis y a la alta gerencia la toma
de decisiones y logro de las metas y objetivos de la institución, observando las disposiciones y resoluciones
emanadas por los organismos de control, Principios de Contabilidad de General Aceptación (PCGA),
Normas Ecuatorianas de Contabilidad (NEC) y Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y Catálogo
de cuentas emitido por la Superintendencia de Bancos y Seguros.
Gerencia administrativa
Misión: Promover una cultura corporativa que facilite el desarrollo del talento humano,
generando sistemas de trabajo direccionados a los procesos de la organización y competencias de
las personas; lo que ayudará a la consolidación de los objetivos estratégicos institucionales y al
cumplimiento de la misión del Banco, dentro de la filosofía de gestión de calidad, orientados a
mejorar la efectividad organizacional.
Misión: Proveer los recursos materiales y servicios institucionales para asegurar el uso
racional y óptimo aprovechamiento de los mismos, a través de la calificación de los proveedores,
buscando satisfacer la necesidad del cliente interno.
Departamento de adquisiciones
Misión: Adquirir y administrar los bienes propios para asegurar la adecuada conservación y uso de
los mismos, conforme lo establece la Ley y Reglamentos.
Misión
Visión
Valores organizacionales
Son valores organizacionales del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social así
como de sus autoridades, servidores, funcionarios y trabajadores los siguientes:
Honestidad
Compromiso Institucional
Responsabilidad
Orientación a resultados
Excelencia en el Servicio
Respeto
Trabajo en Equipo
Autocrítica
Conclusiones - Recomendaciones
Tras lo analizado durante el documento, logramos ver los principales aspectos sea su
historia, objetivos, servicios financieros, vision, mision, su estructura organica de esta entidad
financiera. Logramos comprender que el BIESS nace con el objetivo de dar mayor accecibilidad a
las personas, en especial a los afiliados en obtener los diferentes tipos de creditos, teniendo como
objetivo primordial el desarrollo del pais.
Bilbiografia - Netgrafia
Bibliografía
https://www.biess.fin.ec/files/ley-transaparencia/base-legal/MANUAL-ORGANICO-
FUNCIONAL-BIESS.pdf
https://www.biess.fin.ec/files/ley-transaparencia/base-
legal/estatuto_social_banco_seguridad_social.pdf
https://www.biess.fin.ec/files/ley-transaparencia/base-legal/ley%20del%20Biess.pdf
https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/columnistas/15/el-biess-una-gran-conquista
https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/historia
https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/mision-y-visi-n
https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/valores--politicas-y-objetivos
https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/miembros-del-directorio
https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/gerencias