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Caso:
En una gran empresa del rubro de servicios, dado sus buenos resultados
decidió expandir su negocio, para lo cual decidió contratar a tres personas, las que
después de un programa de entrenamiento se les asigno a los cargos de jefes de
área de las nuevas unidades de negocio. Los tres trabajadores son Juan, Diego y
Manuel. Además, se les asigno un salario de un millón de pesos, y se les propuso
que si obtenían buenos resultados en la gestión de su área, su salario sería
aumentado a cabo de un año. Durante este primer año la gerencia observo que
sus empleados estaban muy motivados en las funciones propias de sus cargos,
mostraban buena disposición para cumplir las órdenes que se les daba y
cumplieron con las metas y objetivos que se les encomendó. Durante el segundo
año la gerencia decidió aumentarles los salarios a Juan un 5% y a Diego un 6% y
el caso de Manuel un 10%. A medida que pasaba el segundo año la gerencia
comienza a notar una baja en el rendimiento de Juan y Diego, y después de unos
meses más ocurre lo mismo con Manuel.
Plan:
El presente informe tiene el objetivo de motivar a los jefes de áreas para obtener
beneficios sociales dentro del subsistema de mantenimiento, con el fin de
cumplir las metas propuestas por gerencia, ya que al segundo año de estar en los
cargo se ha notado una baja en el rendimiento de todos los jefes de áreas.