Professional Documents
Culture Documents
Manejar el estrés
¿Qué haría usted?
Cuando Daniel aceptó el ascenso, se sentía seguro de que sería capaz de manejar el
aumento de las responsabilidades que venían con el nuevo cargo. Sin embargo, a un mes
de estar en el trabajo, Daniel se preguntaba si había tomado la decisión equivocada.
Gestionar a diez subordinados directos era un trabajo de tiempo completo por sí solo.
Además, era responsable de elaborar un nuevo plan de marketing, supervisar un
presupuesto enorme y participar en múltiples grupos de trabajo. A pesar de que Daniel
mantenía las cosas bajo control, se sentía cada vez más abrumado y cansado. No había
comido en varios días. Salir de la oficina a las 8:00 p.m. se había convertido en una
rutina. Deseaba que hubiera algo que pudiera hacer para mejorar las cosas, pero, ¿qué?
Daniel podría seguir un proceo racional, paso a paso para examinar y mejorar su nivel de
estrés. El enfoque "evaluar- planificar- remediar" funciona al dividir uno por uno los
problemas que están causando el estrés en unidades más pequeñas y manejables que
puedan ser resueltas. En primer lugar, Daniel debería identificar el problema en cuestión,
es decir, que está sobrecargado de trabajo y tiene demasiadas responsabilidades. A
continuación, debería pensar en estructurar su tiempo de manera diferente. Debería
establecer metas razonables, priorizarlas y dividirlas en tareas manejables. Después de
eso, debería actuar. Debería reunirse con su supervisor y discutir formas de aliviar su
carga de trabajo o delegar algunas de sus responsabilidades. Al enfrentar y hacerse cargo
de su situación, Daniel probablemente reducirá su nivel de estrés.
En este tema, usted aprenderá a reconocer las señales que le indican que está bajo mucho
estrés, explorar las causas del estrés y establecer prioridades para que pueda enfocar su
energía en lo que realmente hay que hacer.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 1 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 2 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
"Según una encuesta de la Universidad de Chicago, más del 40% de los estadounidenses sufre
de estrés en el lugar de trabajo". NPR, Morning Edition
"En la actualidad, el estrés laboral representa más del 50% de los 550 millones de días de
trabajo perdidos anualmente por el ausentismo". K. R. S. Edstrom
Según la Organización Mundial de la Salud, "el estrés en el trabajo [es] una epidemia mundial".
"Lo que alguna vez fueron consideradas cargas de trabajo en tiempos de crisis se han
convertido en la costumbre en los negocios". Jennifer Laabs, Workforce
Más ataques cardíacos se producen los lunes entre las seis de la mañana y el
mediodía, que en cualquier otro momento.
—Harry Dassah, M.D., cardiólogo
Así que, ¿por qué preocuparse, sobre todo en el lugar de trabajo? Hay muchas razones. Lo
que parece normal y familiar (un sentimiento de preocupación y ansiedad acerca de sus
actividades diarias) puede impedir que usted o los miembros de su equipo alcancen
metas personales y profesionales. Si no se controla, el estrés tóxico puede:
Reducir la productividad
productividad. El estrés tóxico contribuye a la disminución de la
productividad, el ausentismo y la rotación de empleados. Cuando los empleados
empiezan a cometer errores o a hacer su trabajo más lentamente, cuando se quedan
en casa para evitar las situaciones estresantes en el trabajo, o incluso hasta cuando
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 3 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Idea clave
¿Qué causa la preocupación tóxica? Cuando usted se siente vulnerable ante las amenazas
percibidas en su mundo y siente que tiene menos poder para controlar su mundo, su nivel
de preocupación y ansiedad a menudo crecerá. En términos matemáticos:
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 4 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
establecido, usted podría imaginar que todo el presupuesto anual será tragado por costos
imprevistos.
Una sensación de pérdida de poder significa que usted subestima u olvida la capacidad
que tiene para combatir el peligro.
Por ejemplo, al verse enfrentado al exceso de costos usted podría olvidar que tiene la
capacidad de evaluar las causas de este exceso y hacer ajustes para solucionar la situación en
los meses siguientes.
Una mayor preocupación le imide que tome decisiones racionales y acciones positivas
para resolver el problema.
Una vez que la preocupación se hace presente, puede ser difícil reajustar el equilibrio de
su preocupación. El diagrama del ciclo de estrés negativo de abajo muestra cómo el estrés
y los síntomas de ansiedad pueden convertirse en una serie de interacciones que se
autoperpetúan.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 5 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Sin embargo, el hecho es que las cosas malas sí suceden y en algunas ocasiones lo que
podría parecer una preocupacón excesiva es adecuada para la situación.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 6 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Idea clave
Debido a que las cosas malas sí ocurren y que hay momentos de alta tensión durante los
cuales debemos estar alertas, cierto nivel de preocupación es necesario para sobrevivir. La
preocupación es nuestra defensa natural a una situación amenazante, pues nos ayuda a
reaccionar rápida y eficazmente. Por lo tanto, hasta cierto punto, la preocupación y la
ansiedad son respuestas sanas.
Una meta importante de toda persona de negocios es encontrar ese nivel de ansiedad que
traerá consigo el máximo desempeño, evitando al mismo tiempo la ansiedad adicional
que se vuelve tóxica para su equipo o sus subordinados directos, así como para su salud
personal y profesional.
Cuando la preocupación se desplaza desde un temor personal a ser una previsión lúcida,
la energía generada por la preocupación puede hacerle productivo y creativo, lo que le
ayudará a descubrir nuevas soluciones a los desafíos de la empresa. Cierto grado de alta
tención en el trabajo le puede proporcionar el ímpetu y la adrenalina necesarios para
enfocarse con mayor claridad y desempeñarse mejor. Por ejemplo, el estrés sano y
positivo puede energizarlo para emprender una acción cuando usted debe:
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 7 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Sentirse en control
Contribuir a un esfuerzo de equipo
Aprender nuevas destrezas
Comenzar un empleo nuevo
Lidiar con una crisis
Entonces, ¿cómo puede saber si el estrés que usted siente es sano o no? ¿Cómo puede
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 8 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Si sospecha o ya sabe que el estrés es un problema para usted, para su equipo o para sus
subordinados directos, comience a evaluar la gravedad del problema analizando tanto el
entorno en el trabajo como las respuestas individuales a ese entorno.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 9 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
6. ¿Le preocupa su salud de alguna manera que usted sabe, o que otros
le han dicho, es excesiva o irracional?
16. ¿Se siente atraído por pensamientos negativos, incluso cuando está
de buen humor?
17. ¿Le resulta difícil librarse de la crítica, incluso si sabe que la crítica
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 10 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
es imprecisa?
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 11 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Las causas comunes de estrés en el lugar de trabajo son (1) cambios en el lugar de
trabajo: sucesos precipitados que desencadenan un ciclo de estrés negativo, (2) un
entorno de trabajo poco saludable: problemas continuos, subyacentes y sistemáticos en la
oficina, o (3) respuestas individuales: reacciones ansiosas ante situaciones normales o
anormales en el lugar de trabajo. Por lo general, el estrés negativo y la preocupación
tóxica que experimenta una persona pueden estar relacionadas con más de un factor de
estrés
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 12 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Los entornos de trabajo pueden ser particularmente estresantes si los empleados tienen
que lidiar con:
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 13 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Respuestas individuales
Temor al fracaso
fracaso. Si un entorno de trabajo fomenta la competencia y las críticas en
lugar de la construcción y el reforzamiento de equipos, el resultado puede ser el
pensamiento negativo, convirtiendo mensajes críticos externos en una inseguridad
interna y un creciente temor a fracasar.
Baja autoestima. Estrechamente relacionada con el temor al fracaso, la baja
autoestima ocurre cuando el pensamiento negativo toma el control y frena o
distorsiona cualquier mensaje positivo. Como resultado, surge una actitudderrotista.
La falta de confianza. Una sensación de cinismo puede invadir un entorno de
trabajo si la dirección exige una serie de valores positivos, como la lealtad y
dedicación, pero luego actúa de una forma que contradice esos valores, como una
reestructuración o despidos.
Pérdida de una comunidad colaborativa. Muchas personas se sienten
desconectadas en el trabajo, marginadas y olvidadas en sus cubículos. Esta
sensación de aislamiento es un problema real para los trabajadores independientes,
pero también es una preocupación cada vez mayor para las empresas que están
conectadas por redes computacionales en lugar de espacios comunitarios de
reunión.
Agotamiento laboral. El agotamiento laboral es un tipo de estrés único. Es una
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 14 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Señales de angustia
Algunas de las señales de angustia; es decir, el estrés demasiado agudo, son fáciles de
reconocer, pero muchas otras no. Si usted puede desarrollar una conciencia de estas
señales, podrá determinar si sus niveles de preocupación son normales o representan un
problema. El estrés puede afectarle a usted y a su cuerpo en cuatro áreas:
física,emocional, conductual y mental.
Estas reacciones pueden ser pasajeras, pero si persisten, entonces su nivel de estrés
puede estar demasiado alto por un tiempo demasiado largo, lo que puede causar graves
daños a su cuerpo.
Irritabilidad e impaciencia
Depresión
Miedo
Baja autoestima
Envidia
Pérdida de interés en su trabajo
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 15 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Si usted siente como que no está en control, que es vulnerable en su situación, entonces
puede estar sintiendo algunos de estos síntomas característicos de la ecuación básica de
la preocupación.
Mientras que morderse las uñas y el rechinamiento de los dientes no parecen ser hábitos
particularmente peligrosos, evidentemente reflejan un conflicto interno. Los otros
síntomas mencionados son potencialmente mucho más inquietantes e incluso peligrosos
para usted y para los demás a su alrededor.
Estos signos de estrés mental sugieren una mente que está abrumada e incapaz de
funcionar en condiciones normales, y mucho menos a niveles óptimos. Y eso es
precisamente lo que la preocupación tóxica hace, abruma su capacidad de hacer las cosas
que quiere hacer y ser la persona que quiere ser.
Como supervisor, es posible que no sea capaz de detectar todas las señales de estrés en
sus subordinados directos, pero manténgase alerta a las más evidentes: disminución de la
productividad, descontento, e irritabilidad.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 16 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Niveles de estrés
¿Aceptación o acción?
Siempre habrá partes de su vida que no podrá cambiar: quién es usted, dónde está y
dónde ha estado. Respecto de esos hechos que simplemente son, la aceptación es el
camino más saludable a seguir.
Pero, para aquellas partes de su vida que se sí pueden cambiar, hacerse cargo, dándose a
sí mismo el poder para cambiar, es una idea muy seductora. Si su nivel de estrés es
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 17 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Esta sección presenta un panorama general de las estrategias básicas para hacerse cargo.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 18 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Idea clave
Paso 1: Deténgase. Tan pronto como empiece a sentir que viene el estrés dígase
"¡Para!". Por ejemplo, su computadora se congela justo cuando está tratando de
terminar su presentación, y siente esa descarga de ansiedad con mensajes de
fracaso que inundan su mente: "La presentación será un fracaso; fallaré, me
despedirán". Impida esos mensajes antes de que comience a prestarles atención
diciendo"¡Para!" Repita el mensaje dos veces más,"¡Para!", "¡Para!"
Paso 2: Respire. El siguiente paso es la respiración. Tome una respiración
profunda, llenando el diafragma con aire. Mantenga esa respiración durante ocho
segundos y luego deje salir el aire lentamente. Así como la palabra "para" elimina los
pensamientos negativos de su mente, respirar supera esa tendencia a contener la
respiración cuando está estresado. Concentrarse en la respiración le ayuda a
enfocarse en el estrés de una manera diferente.
Paso 3: Reflexione. Al haber interrumpido el patrón de estrés y darse a sí mismo
energía mediante la respiración, ahora puede concentrarse en el problema real, la
causa del estrés. Al reflexionar sobre su respuesta al estrés, usted podrá empezar a
distinguir los diferentes niveles de pensamiento y diferenciar entre respuestas al
estrés racional e irracional. Percibirá la situación práctica con más calma y de manera
realista y podrá diferenciarla de aquellos pensamientos influidos por la ansiedad.
Paso 4: Elija. Por último, ahora que su atención se ha centrado en el problema
práctico mismo, usted podrá optar por encontrar soluciones reales. Por ejemplo,
después de reiniciar su computadora podría comprobar que se perdió muy poco
material, o que incluso sin el material perdido, usted todavía será capaz de
transmitir la información a su audiencia usando el método anticuado de la
conversación. Lo que en un comienzo parecía ser un desastre se convierte en un
problema manejable y usted se ha encontrado con el poder para resolverlos
identificando sus opciones.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 19 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
El estrés ocurre en la mayoría de las situaciones de trabajo, pero las exigencias laborales
y de la vida a menudo chocan, por lo cual pueden convertirse en una fuente importante
de estrés, preocupación y ansiedad, tanto en el trabajo como en el hogar. Encontrar un
equilibrio saludable entre ambos puede reducir el estrés tóxico y aumentar la energía
productiva en todos los aspectos de su vida. Tenga en cuenta lo siguiente:
Perspectiva personal
Las lecciones personales que provienen de esto, (en términos de pensar acerca de lo que
un individuo puede hacer en una organización, o incluso con su familia, por ejemplo)
serían, uno, manejar las expectativas. En algunos años y algunos meses, las expectativas
respecto de cuánto tiempo realmente tiene, van a ser menores que en otras ocasiones. De
modo que el manejo de expectativas implica ser realista, para eliminar la creencia errónea
de que usted puede hacerlo todo, tenerlo todo, que usted es una especie de súper ser
humano. Eso simplemente no tiene sentido. Eso no es manejar las expectativas; es crear
expectativas que serán frustrantes y que no se materializarán. Así, por ejemplo, habría
sido totalmente poco razonable decir que puedo dejar la Casa Blanca, a las cinco de la
tarde.
Eso fue totalmente poco razonable. Decir que podría salir a las ocho de la noche era
bastante razonable. Por lo tanto les diría, tanto a los miembros del consejo como a mi
familia que voy a salir de la Casa Blanca a las ocho de la noche, que es una expectativa
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 20 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
razonable. Así, ninguna de las partes esperan que me vaya antes, lo que es un manejo de
expectativas.
La clave para crear un equilibrio entre la vida y el trabajo que sea alcanzable, está en fijar
expectativas que sean razonables dadas las circunstancias, y reconocer que a veces éstas
podrían necesitar ser transadas, pero que se pueden compensar en el futuro.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 21 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
del presidente Clinton durante su primer mandato. Como consejera económica de mayor
rango dentro del gobierno, gestionó la elaboración de las políticas económicas en toda la
rama ejecutiva.
Un enfoque sistemático
Usted ya tiene los medios para cambiar el patrón de la preocupación creciente usando el
poder de su mente. El enfoque sistemático evaluar-planificar-remediar le permite
examinar el proceso de la preocupación para luego fragmentarlo en unidades de
problemas más pequeños y más manejables, para solucionar y resolver.
Por ejemplo, supongamos que recibe un e-mail grupal de su supervisor con la agenda
para una próxima reunión de evaluación del presupuesto. En el pasado, siempre se le ha
pedido a usted que presente las metas de ingresos para su departamento, pero este año
aún no se le ha pedido. Usted siente que su estómago se retuerce, una señal de que está
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 22 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
1. Evalúe
Evalúe:"Sí, es verdad que no me han pedido que presente los ingresos proyectados
en la reunión de revisión del presupuesto. Eso es todo lo que sé ahora".
2. Planifique
Planifique:"Tengo que obtener información. Debo contactar a mi supervisora y
preguntarle directamente si ella espera que yo presente esta parte del presupuesto".
3. Remedie:"
Remedie:"Voy a llamar a mi supervisora y pediré una reunión personal con ella".
Esta sencilla secuencia puede sustituir esa sensación de pánico con una evaluación
inmediata de la situación y un plan para la acción necesaria. Si usted puede convertir este
proceso en una costumbre cada vez que siente ese retorcijón en su estómago o esa
punzada en la cabeza, transformará su preocupación en acción.
Evaluar
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 23 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 24 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
y productivas.
Nunca se preocupe a solas
solas. Invite a un amigo para que le ayude escuchándole.
Compartir sus preocupaciones con la persona adecuada puede hacer que usted se
sienta mejor por haber descargado el peso de la preocupación. El sólo hecho de
hablar en voz alta respecto de sus inquietudes le ayuda a desenmarañarlas y a
detectar dónde sus preocupaciones podrían ser válidas y dónde podría estar
distorsionando los problemas. Su oyente, en este punto, simplemente necesita
escuchar, en lugar de tratar de resolver sus problemas. Su meta al hacer este
ejercicio es comprender su propio proceso de preocupación y adquirir el poder para
encontrar sus propias soluciones.
Planificar
Planificar con anticipación puede tomar tiempo y parecer ser una carga más, pero el valor
de planificar es un retorno más que adecuado sobre la nversión de su tiempo. La
planificación puede detener la preocupación tóxica y reemplazarla por una acción eficaz.
Éstos son algunos pasos que usted puede tomar de antemano:
Al estructurar su vida usted está siendo amable y considerado consigo mismo; organizar
su escritorio le ayuda a usted a encontrar las cosas. Al estructurar su vida usted reduce el
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 25 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
riesgo de perder archivos clave, información, llaves, y además impide que usted pierda la
perspectiva. Use la estructura como un agente contra la ansiedad: listas, recordatorios,
programaciones, reglas y presupuestos son todos métodos para estructurar su vida para
su propio beneficio.
Remediar
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 26 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
¿Qué significa dejarlo ir? Dejarlo ir significa dejar de lado su sensación de control y,
hacer esto, puede resultar difícil. A menudo, las personas creen que si se preocupan
lo suficiente podrían afectar el desenlace. Pero en aquellos casos y momentos
cuando el control no ayuda y la preocupación sólo genera dolor, vale la pena hacer el
esfuerzo por dejar de lado tanto la preocupación como el control.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 27 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 28 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 29 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
"Voy a tener que esforzarme más para asegurarme de que esto no vuelva
a ocurrir".
"Yo mismo contactaré por e-mail al cliente para ver qué mejoras podrían
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 30 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
"Yo mismo contactaré por e-mail al cliente para ver qué mejoras podrían
hacerse en la siguiente iteración del proyecto".
Hacer conexiones
La conexión es sentirse parte de algo más grande que uno mismo. En el lugar de trabajo,
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 31 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 32 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
El poder de la conexión
Idea clave
Así como el aislamiento permite que la preocupación tóxica crezca, elcontacto humano
puede disminuirla. El momento humano –cuando dos personas están cara a cara y
escuchándose mutuamente– le brinda a la persona que se está preocupando la
oportunidad de liberarse de esas ansiedades, una posibilidad de verificar la realidad con
el otro, una oportunidad para que le aseguren que no está a solas enfrentando problemas
que parecen ser aparentemente abrumadores.
El momento humano, esa conexión directa entre dos personas, esesencial para combatir
el estrés negativo y las preocupaciones distorsionadas, pero otras formas de conexión
positiva también son importantes y potentes antídotos contra el estrés y la preocupación.
Todos en el lugar de trabajo –los empleados individuales, supervisores y los
trabajadores independientes deben hacer un esfuerzo para aumentar su propia conexión
y la de otros con las personas en las que confían y con las ideas y cosas que les son
importantes.
Dos tipos de conexión son clave en el lugar de trabajo: la conexión con los colegas y la
conexión con una misión.
Conexión con los colegas. Esto requiere que usted haga un esfuerzo, pero vale la
pena. Busque relacionarse con otros miembros de su departamento o equipo, pero
no se limite sólo a estos grupos. Comience saludando, ¡es tan simple como eso!
Tómese un tiempo en la cafetería para hablar de cosas sin mucha importancia.
Siéntese al lado de un empleado nuevo a la hora de almuerzo. Pregúnteles a las
personas acerca de sus trabajos, sus familias u otros intereses; por lo general, a las
personas les agrada que alguien se interese en ellos.
Los empresarios individuales y las personas que trabajan desde su casa pueden
intentar reunirse como grupo para formar una comunidad y compartir sus
experiencias, sus éxitos y problemas, preocupaciones e inquietudes. Las reuniones
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 33 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Juntos, estos dos tipos de conexión pueden producir un sentido de comunidad en el lugar
de trabajo que es esencial para el bienestar y la productividad de todos sus miembros.
Recuperar la confianza
Perspectiva personal
De lo otro que me percaté es que siempre me siento activo gracias a la emoción y energía
de otras personas, y eso es algo que la gente en las empresas a menudo olvida. No se
trata sólo del jefe carismático con visión. Si ellos pueden inspirar a su equipo, a su vez, el
equipo los inspira. Y, de hecho, cuando las personas sienten confianza, optimismo y
entusiasmo respecto de la meta,están físicamente menos fatigadas y pueden hacer más
trabajo. Este proyecto se alimentaba de sí mismo y yo estaba más consciente de esta
lección porque además, estaba escribiendo sobre él. Junto con ver más energía, me di
cuenta de que uno no debe rendirse y decir: "¡Caramba, estoy acabado!", o "las cosas van
cuesta abajo, todos mis otros trabajos han sido exitosos, pero de repente existe este
fracaso". No sólo puede usted recuperarse y volver, sino que se pueden superar sus éxitos
anteriores, si hay personas a su alrededor que lo estén impulsando y acompañando. La
lección para las empresas que caen en largas crisis es evitar el comportamiento negativo
que sólo lo hace peor. La ira y la culpa son totalmente improductivas. Cuando las
personas tienen pocas energías y están más bien en una actitud pasiva en el sentido que
sienten que no pueden cambiar el sistema y nada se puede hacer, los jefes tienen que
darles un sentido de optimismo y esperanza, dando proyectos a corto plazo y
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 34 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Cualquier éxito crea el estado de ánimo en el entorno por el cual se puede pasar al
siguiente éxito. A veces las empresas cometen un error al suponer que tienen que tener
una gran meta inmediata y a las personas reunidas en torno a ella. No estoy de acuerdo,
se trata simplemente de dar pequeños pasos en los cuales las personas puedan tener
éxito. Esa sensación de éxito les dará más energía para intentar el próximo éxito.
La ex editora del Harvard Business Review (1989 -1992) y consultora para grandes
corporaciones y gobiernos de todo el mundo sobre temas de estrategia, innovación y
liderazgo para el cambio, ha sido nombrada en listas de las "50 mujeres más poderosas
del mundo" (The Times de Londres), ubicada dentro de los 10 más destacados en la lista
anual de los "50 pensadores de negocios más influyentes en el mundo" (Accenture y
Thinkers 50), y llamada una de las 9 "estrellas de rock de los negocios" (American Way).
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 35 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Su clásico y premiado libro Men & Women of the Corporation, fue una fuente de
conocimientos para un sinnúmero de individuos y organizaciones acerca de las carreras
corporativas y los factores individuales y organizacionales que pueden llevar una
situación al éxito; un video de dibujos animados, A Tale of 'O': On Being Different,
adaptado del libro del mismo nombre, (considerado como una de las herramientas de
diversidad más ampliamente usadas) y un libro relacionado, Work & Family in the United
States, establecen un plan de políticas (en 2001, una coalición de centro creó el premio
Rosabeth Moss Kanter a la mejor investigación sobre ese tema).
Su libro premiado, Cuando los gigantes aprenden a bailar, mostró a muchas empresas de
todo el mundo la manera de dominar las nuevas condiciones de competencia en los
albores de la era de la información global.
Las relaciones positivas y de confianza de largo plazo pueden ser el mejor tipo de
conexión contra la preocupación, pero hay oportunidades en que una persona
simplemente requiere una solución inmediata. Estas conexiones para una solución
inmediata no resuelven problemas más profundos, pero pueden ser muy útiles durante
las crisis ocasionales que casi todos experimentan en algún momento.
El tranqulizar como venda. Si, por ejemplo, dos supervisores diferentes piden a un
empleado dos reportes separados para el mismo día, el empleado puede entrar en pánico
y sentirse abrumado por la enormidad de las tareas solicitadas. El trabajo puede parecerle
imposible y anticipar un fracaso puede producir oleadas de estrés tóxico. ¿Qué hacer? En
esta situación, el empleado podría beneficiarse de un poco
Cómo ser tranquilizado. Cuando necesite ser tranquilizado, pídalo. Para algunas
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 36 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
personas es difícil hacerlo, pero vale la pena aprender cómo hacerlo. No obligue a
las personas a adivinar a partir de su lenguaje corporal o de preguntas indirectas
que necesita ser tranquilizado. Sólo diga: "Dime que todo estará bien ¿te parece?".
Pero más importante aun, pídaselo a la persona adecuada. Algunas personas
simplemente no son capaces de responder, pueden ser muy distantes o demasiado
honestas. Asegúrese de que la persona a la que le pide sabe cuándo debe
tranquilizar y cuándo dar su opinión honesta.
Cómo tranquilizar
tranquilizar. A pesar de que tranquilizar es fácil, puede parecer difícil.
Siusted nunca ha sido tranquilizado o si cree que una persona debe ser lo
suficientemente "fuerte" como para superar la situación sin ser tranquilizado, o si
usted cree que siempre debe ser honesto acerca de las posibilidades de éxito o
fracaso, es posible que se resista a tranquilizar a otro. Sin embargo, podría
encontrarse con una agradable sorpresa al ver cuánto un poco de tranquilización
puede hacer mucho para ayudar a que una persona ansiosa sea una persona
másproductiva. Diga las palabras: "Todo estará bien". Dé una palmadita en la
espalda, un ligero abrazo, un poco de esperanza para ayudar a crear algo de
confianza.
El problema con tranquilizar es que sólo es una venda que se usa para cubrir una herida.
Si es la única herramienta que se usa para contrarrestar la preocupación, no es suficiente.
Las personas que se preocupan en forma crónica necesitan mucho más que ser
tranquilizadas; necesitan desafiarse a sí mismas en formas más sistemáticas e integrales.
El desahogo como alivio. Otro tipo de conexión para una solución inmediata es el
desahogo. Si, por ejemplo, ha tenido una semana difícil cuando todo parece salir mal –su
auto se averió, su asistente renuncia, su computadora tiene un virus, su petición de
presupuesto es denegada–, usted puede sentirse abrumado y es posible quecomience a
preguntarse qué catástrofe nueva lo espera. El estrés de lidiar con esos problemas reales
puede escalar súbitamente e interferir con un enfoque racional hacia la resolución de
problemas. Es ahí cuando no sólo el consuelo, sino que una buena sesión de desahogo
pueden ayudar.
El desahogo puede ofrecer alivio al permitir que usted se libere de parte de la carga de
sus problemas. El sólo hecho de escucharlos en voz alta puede disminuir su poder para
asaltar su mente preocupada. ¡Desahogarse puede ser muy beneficioso para usted!
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 37 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Pero asegúrese de desahogarse con la persona adecuada. Usted necesita a alguien que le
escuche y le entienda, no alguien que descarte su lista aduciendo que es de poca
importancia o que quiera resolverlo todo por usted. El propósito de desahogarse es aliviar
su mente para que usted disponga del espacio mental con el fin de volver a sus
problemas con una energía renovada para poder abordarlos cuando sea neceario.
Diálogo interno
Nuestros cuerpos no pueden distinguir entre las experiencias que tenemos y los
sucesos que imaginamos. Cuando imaginamos un mal desenlace –por ejemplo, que
nos despidan del trabajo–, el cuerpo reacciona al pensamiento como si
verdaderamente estuviera ocurriendo. Todas las reacciones físicas que sucederían en
una situación peligrosa ocurrirán también en una imaginada.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 38 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Para sintonizarse de forma precisa con su diálogo interno negativo, primero debe
identificar sus pensamientos automáticos. Éstos son pensamientos espontáneos que
podrían reflejar o no la realidad de su situación.
Para empezar, piense en lo que se dice a sí mismo cuando recién llega a la oficina por la
mañana. ¿Es un mensaje positivo o negativo? ¿Siente que está familiarizado con el
mensaje? Por ejemplo, cuando ve su escritorio, ¿piensa y se dice a sí mismo: "Nunca
lograré hacerlo todo hoy"? Si es así, ¿es este mensaje correcto? ¿Podría usted
estardistorsionando o exagerando la situación?
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 39 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 40 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
realidad.
Una vez que logre identificar las trampas mentales en las que cae fácilmente, comience a
desafiarlas, una por una. La siguiente tabla ofrece posibles soluciones para las trampas
mentales más comunes.
Trampas Remedios
mentales
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 41 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 42 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Optar por el diálogo interno positivo por sobre las trampas mentales existentes no es
fácil. Pero adoptar una mirada positiva es clave para evitar el estrés en el lugar de trabajo.
Para reprogramar su diálogo interno, comience lentamente. Considere cómo puede:
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 43 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
"¿Qué más da si no soy bueno con estos informes? Puedo hacer otras
cosas".
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 44 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
"Me gustaría ser más como Chuck. Ese tipo puede encantar a cualquiera.
Ah, bueno".
"Tal vez deba probar en un trabajo donde no tenga que lidiar con
personas".
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 45 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
"Me alegro de no ser una de esas personas que siempre están hablando
de sus logros más recientes".
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 46 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
origen, es el ejercicio físico. Cambiar su estado físico puede ayudarle a cambiar su estado
mental.
Aun cuando no pueda eliminar la situación que genera estrés, usted puede optar
porreducir el efecto que el estrés surte en su cuerpo. Puede hacer ejercicio, consumir
alimentos sanos, descansar adecuadamente y relajarse, y respirar profundamente.
Reducir la tensión
Apaciguar la agresión y la frustración
Proporcionar una sensación creciente de bienestar
Mejorar el sueño
Aumentar la concentración
El ejercicio también beneficia a casi todas las otras partes del cuerpo: el corazón, la
circulación, los huesos, el sistema respiratorio, la piel, etc. Además, le ayuda a bajar de
peso, reducir la presión sanguínea y regular el azúcar en la sangre.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 47 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Lo mejor que podría hacer es adoptar el hábito de hacer ejercicio regularmente, unas tres
o cuatro veces por semana si es posible. Elija algo que le guste hacer: caminar, trotar,
andar en bicicleta, patinaje en línea, excursiones, natación, remar, jugar tenis o
basquetbol. Si no le gusta, no lo seguirá haciendo.
La alimentación sana
Comer es otra forma de lidiar con el estrés. Si consume comida chatarra como reacción a
un día estresante, significa que la comida se ha transformado en una forma negativa de
lidiar con el problema. Pero si consume una dieta sana y variada, su cuerpo estará en
mejores condiciones para lidiar con los niveles normales o más altos de estrés que
enfrenta en el día a día.
Un sueño reparador
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 48 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
El estrés puede causar insomnio y la falta de sueño puede intensificar los niveles de
estrés. Esto agrava la tensión, la irritabilidad y la ansiedad. La cantidad de sueño que cada
persona requiere varía, pero su cuerpo le dictará lo que usted necesita. Preste atención a
cómo se siente por las mañanas después de dormir más o menos horas. Posteriormente,
haga el esfuerzo por dormir las horas que su cuerpo lepide. Si está experimentando
problemas para dormir, pruebe algunas de estas sencillas actividades para mejorar el
sueño:
Reduzca el consumo de café, otras bebidas con cafeína y el alcohol. Estas sustancias
tienden a perturbar su sueño.
Haga ejercicio regularmente.
Planee las actividades del día siguiente antes del atarceder.
Prepare su rutina de la mañana antes de ir a la cama.
Asegúrese que el entorno para dormir sea lo más tranquilo y oscuro posible.
Establezca una rutina para ir a dormir.
Use técnicas de relajación para ayudarle a conciliar el sueño.
Si no puede dormir, levántese de la cama y haga algo relajante hasta que sienta
sueño nuevamente.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 49 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Cuando usted sienta un estrés innecesario, aplique esta simple técnica para contrarrestar
los efectos negativos del estrés en su cuerpo.Para prepararse, necesitará:
3. Relaje los músculos profundamente, comenzando con los dedos de los pies
y avanzando hasta el rostro y la cabeza
cabeza..
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 50 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Idea clave
Los estimulantes del estrés nos rodean en nuestro ajetreado mundo moderno. Trate de
evitar estos impulsores superficiales del estrés y enfóquese sólo en aquellos asuntos que
son verdaderamente importantes.
Incorpore los expulsores de estrés en su rutina diaria para que sea más fácil lidiar con
aquellos momentos cuando su cuerpo se tensiona al sólo pensar en otra larga reunión de
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 51 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Pruebe una técnica "mini". Las técnicas mini son versiones resumidas de la respuesta
de relajación que puede usar rápidamente cada vez que sienta surgir la tensión. Las
siguientes acciones le ayudarán a reducir el estrés cuando no cuenta con mucho tiempo:
Disfrute del humor. Una risa puede transformar esa expresión facial rígida y apretada
en gestos más relajados y flexibles. El humor también puede ser una forma de reformular
el diálogo interno negativo para convertirlo en algo más positivo y entretenido.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 52 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Exagere algo hasta lo absurdo. Sálgase de sus límites habituales o diga algo
inesperado ocasionalmente.
Piense en sus típicas líneas de diálogo interno negativo y conviértalas en humoradas.
Por ejemplo, cambie: "¡Esto siempre me pasa a mí!" a "¡Y eso que sólo me ofrezco
60% del tiempo!".
Una nota de precaución: no confunda el humor con la burla. Reírse de alguien o a costas
de alguien es mucho más hiriente que chistoso. El verdadero humor se basa en el respeto
e incluye a todos en la diversión.
Escuchar música
Caminar
Conversar con amigos
Subir las escaleras
Éstos son descansos diarios breves. También debe programar descansos más largos que
duren un fin de semana o más. Viaje al campo, alójese en una hostería, salga de
excursión o vaya a pescar, o simplemente lea una buena novela. Un cambio absoluto y
prolongado de ritmo de vida le ayudará a percibir su mundo de trabajo de
maneratotalmente distinta, con menos preocupación y más energía.
Todas estas actividades pueden reducir el estrés y recuperar la energía. Los momentos de
esparcimiento, relajación y placer implican menos preocupación y menos angustia.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 53 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Si
No
Si
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 54 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
No
Si
No
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 55 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
No
Si
No
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 56 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Si
No
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 57 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
teléfono.
Sumamente comunes. Debido a las pesadas cargas de trabajo, la presión profesional y las
exigencias de una mayor productividad en casi todas las áreas del lugar de trabajo, el
estrés es una variable constante en nuestras vidas laborales. Cierto grado de estrés es
bueno –impulsa a las personas–, pero demasiado puede surtir el efecto contrario.El estrés
excesivo es repetitivo y frustrante y no ofrece recompensas ni satisfacción. Además,
puede tornarse tóxico y hacerle un verdadero daño a su mente y cuerpo.
Hasta cierto punto, sí. El estrés estimula el desempeño. Algunas personas prosperan en
un mundo exigente y de alto estrés. Se sienten energizadas por el ritmo acelerado del
estilo de trabajo, las exigencias de realizar varias tareas a la vez y la agitación que genera
la competencia dura. Pero la mayoría de los ejecutivos no puede mantenerese ritmo
durante mucho tiempo sin sufrir las consecuencias físicas y emocionales que acarrea. Los
ejecutivos más exitosos suelen ser aquellos que priorizan sus tareas, delegan
responsabilidades y saben cuándo dejar atrás sus problemas de trabajo.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 58 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Algunas señales del estrés tóxico son sutiles y difíciles de detectar, mientras que otras
son claramente reconocibles. Los indicios más comunes son los cambios en la conducta,
tales como una baja en la productividad, la creatividad, la motivación o la confianza; un
aumento en la irritabilidad, el agotamiento o el pesimismo; un incremento en el uso del
alcohol u otras drogas; y mayores dolencias físicas sin unacausa evidente. En términos
prácticos, usted podría estar frente a niveles tóxicos de estrés si se encuentra cancelando
citas, fallando en una entrevista o negándose a viajar en avión simplemente porque se
siente demasiado ansioso.
Una de las primeras reglas para manejar el estrés es nunca preocuparse a solas. Hable
con alguien de confianza. ¿Por qué? Hablar le da la sensación de mayor control porque le
permite entender que no está solo; usted comparte la carga con otra persona. La persona
que lo está escuchando puede tranquilizar su mente al reafirmarle que usted está bien o
que el problema puede ser resuelto. También le podrá ayudar a reflexionar respecto de la
situación y a ajustarse a la realidad. Cuando una persona está estresada, suele exagerar la
situación, empeorándola en su mente. Una persona con quien hablar puede ofrecerle una
perspectiva diferente, una manera distinta depercibir la situación.
Escenario
Parte 1
Parte 1
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 59 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Parte 1
Ian es un gerente de finanzas en ProCore, que fue adquirida recientemente (una gran
sorpresa para todos). El futuro no está claro, las acciones están cayendo y todo el mundo
está ansioso. El estrés está en el aire. Cada mañana, cuando Ian llega a ProCore, su
corazón empieza a latir fuertemente, preocupándose por lo que podría ocurrir durante el
día.
El corazón palpitante de Ian no es su único síntoma de estrés. Se ha vuelto cada vez más
irritable en el trabajo y su mente se ha ido en blanco durante varias reuniones de gran
carga emocional. Incluso ha comenzado a aislarse a sí mismo en su oficina, algo que se
da cuenta no es útil en su rol gerencial. Ian sabe que tiene que hacer algo respecto de su
nivel de estrés, pero no está seguro por dónde empezar.
Eliminar las reuniones con carga emocional y otras fuentes de estrés en el lugar de
trabajo tanto como pueda
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 60 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Opción correcta. Ian no puede aspirar a eliminar todas las fuentes de estrés en el
trabajo. Pero puede mejorar la forma en que reacciona ante el estrés al entender
cómo se siente vulnerable y al comprender qué poder tiene para combatir los
problemas. De hecho, el estrés aumenta cuando la gente se siente vulnerable e
impotente para controlar su situación. Usted puede reducir la "ecuación de estrés" a
términos simples: Vulnerabilidad + impotencia = estrés. Al disminuir los
sentimientos de vulnerabilidad e impotencia, puede reducir el estrés.
Parte 2
Parte 2
Muy pronto Ian tiene la oportunidad de ejercer mayor poder sobre su situación. Una
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 61 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Opción correcta.
Pensar nuevamente en la última vez que presentó los informes e identificar las
posibles deficiencias
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 62 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
No es la mejor opción. Puesto que Ian está más preocupado sobre la evaluación
de su supervisora resepcto de su desempeño, debería consultarle a ella en lugar de a
su colega. Sin embargo, debería hacerlo sólo después de evaluar la situación y
elaborar un plan para reunir más información sobre lo que está sucediendo. Tomar
acción, como reunirse con su supervisora, es empoderador. Al seguir estos tres
pasos en el enfoque evaluar-planificar-remediar, Ian puede reducir sus sentimientos
de impotencia y aliviar su ansiedad.
Parte 3
Parte 3
Ian se reúne con su supervisora para averiguar si ella espera que presente los informes
habituales en la próxima reunión. Sorprendida por su pregunta, le responde:"¡Por
supuesto!" Cuando le cuenta lo que había escuchado, ella le dice: "Oh, él está hablando de
un posible nuevo formato para los informes impresos. Tú presentarás el análisis habitual".
Ian se retira con una sensación de alivio.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 63 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
¿Cuál sería una manera eficaz para que lan reduzca los sentimientos
de vulnerabilidad?
Buena elección.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 64 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Conclusión
Conclusión
Aunque los tiempos son todavía difíciles en ProCore, Ian ahora viene a trabajar con más
energía y optimismo, y con herramientas para manejar el estrés.
Pregunta 1
Verdadero
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 65 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Falso
Pregunta 2
Enfermedad física
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 66 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Pregunta 3
Los cuatro pasos para romper el ciclo negativo del estrés son:
No es la mejor opción. Estas acciones son útiles, pero falta el importante paso de
Parar. Detener sus pensamientos negativos y las reacciones a una situación difícil es
la primera respuesta necesaria para romper el ciclo de estrés negativo. Cuando se
detiene, usted bloquea los mensajes negativos que se está transmitiendo a sí mismo.
Cuando respira, usted calma su cuerpo. Luego, puede reflexionar sobre el problema
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 67 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
No es la mejor opción. Estas acciones son útiles, pero no son los cuatro pasos
usados para romper el ciclo de estrés negativo. Los pasos son Detenerse. Respirar.
Reflexionar. Elegir. Cuando se detiene, usted bloquea los mensajes negativos que se
está transmitiendo a sí mismo. Cuando respira, usted calma su cuerpo. Luego, puede
reflexionar sobre el problema y elegir la mejor acción a tomar.
Opción correcta. Estos cuatro pasos son eficaces para romper el ciclo negativodel
estrés. Cuando se detiene, usted bloquea los mensajes negativos que se está
transmitiendo a sí mismo. Cuando respira, usted calma su cuerpo. Luego, puede
reflexionar sobre el problema y elegir la mejor acción a tomar.
Pregunta 4
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 68 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Opción correcta.
Las conexiones con personas confiables son el antídoto más poderoso contra el
estrés, debido a que esas personas pueden escucharle y ayudarle a percibir una
situación estresante de manera distinta. Recuerde una de las primeras reglas para
hacerse cargo de la preocupación y del estrés: ¡nunca preocuparse a solas!
Pregunta 5
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 69 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Verdadero
Falso
Pregunta 6
El ejercicio
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 70 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
El ejercicio
Opción correcta.
Comer sano
No es la mejor opción. Aunque comer sano es una buena idea, para muchas
personas no es el antídoto más fácil y menos costoso contra la preocupación. En
cambio, el ejercicio cumple con estos criterios. El ejercicio le ayuda a romper la
inmovilidad física que el estrés a menudo causa. Incluso los esfuerzos físicos breves,
como ponerse de pie y estirarse, pueden despejar su mente del peso de la
preocupación. El ejercicio reduce la tensión, apacigua la agresión y la frustración,
aumenta su sensación de bienestar, mejora su sueño y ayuda a la concentración.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 71 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Pregunta 7
Un guía espiritual
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 72 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Pregunta 8
de estrés?
No es la mejor opción. Jugar video juegos puede estimularle de una manera que
contribuirá a su estrés. En lugar de jugar video juegos, intente detectar el humor en
su vida cotidiana. El humor es un antídoto maravilloso contra el estrés y la risa es
una manera natural y sana para liberar tensión y mantener alejados
momentáneamente los pensamientos graves. Pero recuerde que no debe confundir
el humor genuino con la burla. El humor nos enriquece a todos; la burla nos hiere a
todos.
Pregunta 9
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 74 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Pregunta 10
Opción correcta. En cualquier situación estresante, usted puede reducir los efectos
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 75 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Opción correcta. En cualquier situación estresante, usted puede reducir los efectos
negativos de la preocupación tóxica aumentando su sensación de poder y control y
disminuyendo su sensación de vulnerabilidad. Las estrategias para aumentar el
poder y disminuir la vulnerabilidad incluyen estructurar sus actividades, conectarse
con personas que sean capaces de escuchar y cuidar su salud. Todas estas
estrategias le dan el poder para manejar mejor su estrés.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 76 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Pasos
1. Detenerse.
2. Respirar.
3. Reflexionar.
Después de interferir con la respuesta automática al estrés, ahora usted debería ser
capaz de centrarse en el problema real, sin las distracciones de preocupaciones
exageradas. Reflexione sobre las causas de su preocupación y considere estas
preguntas:
4. Elegir
Elegir.
El siguiente paso es elegir la forma de lidiar con la situación. Considere cada opción
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 77 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
¿Qué puedo hacer correctamente ahora? ¿Más tarde, hoy día? ¿Mañana?
En una situación de sobrecarga de trabajo, tal vez quiera hacer alguna de las
siguientes cosas:
Converse con alguien en quien confía–un amigo, socio, colega, mentor– acerca de
sus inquietudes. El sólo hecho de conversar puede ser un alivio y quien le esté
escuchando incluso puede brindarle algo de tranquilidad y orientación.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 78 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
3. Haga un plan
plan.
5. Déjelo ir
ir.
Cuando usted no pueda hacer nada más respecto del problema, deje de
preocuparse. Déjelo en el pasado y olvídese de él. Esto puede ser difícil de hacer,
pero vale la pena el esfuerzo consciente.
Consejos
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 79 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 80 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Elija una meta que usted valora. Una meta de reducción de estrés debe ser una que
le interese, algo que quiere lograr; de lo contrario, no funcionará. Si su principal
fuente de estrés es la sobrecarga de trabajo, entonces tal vez su meta de reducción
de estrés sea la de comenzar a fijarle límites a sus tareas laborales.
Haga una declaración formal de su meta a largo plazo. Escriba su meta y colóquela
donde la vea todos los días. La declaración formal le otorga a la meta la importancia
que merece y será más probable que usted pueda aherirse a ella.
Comience con metas a corto plazo. Las metas a largo plazo, como ser organizado o
mantener una rutina de ejercicio saludable, toman tiempo para alcanzarlas. Las
metas a corto plazo son pasos en el camino hacia esa meta final. Por ejemplo, si su
meta a largo plazo es llegar a ser organizado, comience con una meta a corto plazo
de hacer una lista de tareas tan pronto como llegue a la oficina cada día.
Establezca metas a corto plazo específicas y viables. No haga sus metas tan vagas
que no sepa cuándo ha llegado a ellas. Si usted está tratando de organizarse, una
meta específica a corto plazo podría ser hacer carpetas de archivos para proyectos
importantes.
Establezca plazos razonables para sus metas.
Recompénsese a sí mismo por cada logro, grande o pequeño. ¡Sea amable consigo
mismo! No se centre en las veces en que se le olvidó poner un límite a una tarea de
trabajo; más bien, felicítese cada vez que marque como completado un ítem de su
lista.
Busque buenos modelos para lidiar con ellos. Observe cómo las demás personas
interactúan con los compañeros de trabajo conflictivos. Vea si usted puede copiar
algunas técnicas para trabajar eficazmente con ellos.
Encuentre algo bueno sobre la persona conflictiva. Cuando usted se enfoca en
buscar las buenas cualidades de la persona, tal vez descubra que superan los rasgos
molestos. Y puede que le resulte más fácil llevarse bien con ellos.
Reconozca sus propios hábitos molestos. Tal vez descubra que hace algunas cosas
que molestan a otras personas en la oficina. Si es así, quizás podría intentar cambiar
algunas de sus conductas.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 81 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Preste mucha atención al que está hablando. Trate de no realizar otras tareas tales
como contestar el teléfono o llenar documentos. Escuche atentamente lo que le
dicen.
Use el lenguaje corporal para mostrar su interés (una persona bajo estrés quiere ser
escuchada en todos los niveles). Haga contacto visual con y hacia el hablante.
Asienta con la cabeza para mostrar que usted entiende. Use expresiones faciales
para indicar sentimientos.
Responda de vez en cuando con un reconocimiento verbal, tal como: "Entiendo", o
"Veo lo que está sucediendo."
Repita el punto planteado por quien habla en sus propias palabras para asegurarse
de que entiende lo que está tratando de transmitir.
Comente sólo respecto de lo que el hablante está describiendo. No trate de resolver
el problema, simplemente trate de entenderlo.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 82 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Autoevaluación de la preocupación
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 83 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 84 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Artículos en línea
Una conversación con Herbert Benson. "¿Está usted trabajando demasiado?." Harvard
Business Review, Abril 2006.
El estrés es una respuesta esencial en entornos altamente competitivos. Pero más allá de un
cierto nivel, el estrés sobrecarga su sistema, comprometiendo su desempeño y, finalmente, su
salud. Después de haber pasado más de 35 años realizando investigación en todo el mundo en
los campos de la neurociencia y el estrés, Benson es más conocido por su éxito de ventas de
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 85 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
1975 The Relaxation Response, en el que describe cómo la mente puede influir en los niveles
de estrés a través de herramientas como la meditación. Sus investigaciones más recientes se
centran sobre lo que él llama "el principio de ruptura", un método por el cual el estrés no es
simplemente reducido sino cuidadosamente controlado para cosechar sus beneficios y evitar
sus peligros. Describe un proceso de cuatro pasos en el que primero usted se empuja hacia el
nivel de estrés más productivo al luchar intensamente con un problema. A continuación, a
medida que se va sintiendo decaído, se desconecta por completo haciendo algo totalmente sin
relación, como salir a caminar, acariciar a un perro, tomar una ducha. En el tercer paso, a
medida que el cerebro se calma, paradójicamente, aumenta la actividad en áreas asociadas con
la atención, los conceptos espacio-tiempo, y la toma de decisiones, dando lugar a una
repentina perspectiva creativa: la ruptura. El cuarto paso es el logro de un "nuevo estado
normal," en que usted encuentra que el mejor desempeño se mantiene, a veces de forma
indefinida.
Harvard Business School Publishing. Bruce Cryer, Rollin McCraty y Doc Childre.
"Desconéctese del estrés." Harvard Management Update, Julio 2003.
Las crisis requieren una toma de decisiones rápida y confiable. Pero, ¿cómo tomar buenas
decisiones cuando los acontecimientos se están moviendo rápidamente y es difícil separar lo
que es importante de lo que no lo es? Normalmente, tres emociones se combinan durante una
crisis: el miedo a los desastres, la anticipación a un resultado potencialmente positivo y un
deseo de que la crisis termine. Cada uno lo empuja hacia una dirección emocional diferente;
juntos crean una gran sensación de estrés. Y bajo estrés, usted siente la presión para tomar
una decisión. Pero la presión puede empujarle hacia la toma de decisiones únicamente por
"hacer algo". Y las personas responden demasiado a menudo a las crisis en formas que pueden
agravar en lugar de aliviar la crisis. Aprenda cómo evitar estas respuestas inútiles y, a menudo
dañinas.
Visite el sitio web de Harvard ManageMentor para explorar los recursos online adicionales
disponibles para usted de Harvard Business School Publishing.
Artículos
Haga clic en el enlace de abajo para ir a Harvard Business Online, el sitio web de Harvard
Business School Publishing, donde puede buscar o comprar productos. Su programa
Harvard ManageMentor permanecerá abierto mientras esté en el sitio.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 86 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Sacha Cohen. "De-Stress for Success." Training & Development, November 1997.
de trabajo; por ejemplo, cómo mejorar la calidad de su entorno laboral, cómo controlar la
sobrecarga de información y cómo dar un descanso a su cuerpo.
Loren Gary. "Fighting the Enemy Within." Harvard Management Update, February 2002.
Harvard Business School Publishing. "How to Get People on Board." Harvard Management
Update, June 2000.
Este artículo de HMU adopta la perspectiva de un líder para ayudar a los empleados a abordar el
cambio, muestra a los ejecutivos cómo identificar las fuentes de ansiedad y describe lo que un
ejecutivo puede hacer para facilitar el proceso de cambio.
Jennifer Laabs "Overload: What's Causing It, and How to Solve It." Workforce, January 1999.
En este útil artículo, Laabs ofrece ideas a los ejecutivos para ayudara sus subordinados directos
a evitar o manejar la sobrecarga de trabajo. Señala también que para ayudar a su equipo a ser
más productivo, usted primero debe entender las causas del exceso de trabajo y luego
dedicarse a resolver la situación.
Libros
Herbert Benson. The Relaxation Response. Nueva York: Avon Books, 2000.
Mark Breier. El ejecutivo de internet al segundo: cómo sobrevivir a la tiranía del e-mail
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 87 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
(Ediciones Paidós Ibérica, S.A.2002). (En inglés: The 10-Second Internet Manager". New
York: Random House, 2000).
Como sugiere el título, este libro proporciona muchos consejos prácticos y rápidos para lidiar
con la era de internet. Por ejemplo, su consejo para tratar los e-mail –a menudo una variable
abrumadora en el lugar de trabajo actual– es muy acertado: "Elimine, derive, postergue o
aborde", pero tome la decisión inmediatamente.
Éste es el libro más reciente publicado por el experto en este tema. Connect describe 12
maneras importantes de hacer conexiones con nuestras familias, amigos, colegas, actividades e
ideas y, por cierto, ¡con nosotros mismos! Una guía sumamente importante para abordar los
problemas humanos de la soledad y el alejamiento, en el lugar de trabajo y más allá de ese
ámbito.
El título de este libro (Preocupación) lo dice todo. Aquí, el doctor Hallowell reflexiona amplia y
profundamente sobre la preocupación y ofrece consejos, pautas y programas para abordar la
preocupación tóxica con la cual muchos de nosotros lidiamos en el mundo estresante y
ajetreado de hoy.
www.drhallowell.com
Visite este sitio web para más información acerca del experto en este tema, doctor Edward
Hallowell, su boletín de noticias y el Hallowell Center.
Notas Fuente
Aprendizaje
Herbert Benson. The Relaxation Response. New York: Avon Books, 2000.
Herbert Benson. "Your Innate Asset for Combating Stress." Harvard Business Review, July-
August 1974.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 88 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Herbert Benson y Eileen M. Stuart. The Wellness Book: The Comprehensive Guide to
Maintaining Health and Treating Stress-Related Illness. New York: Simon & Schuster,
1993.
Stewart D. Friedman, Perry Christensen y Jessica DeGroot. "Work and Life: The End of the
Zero-Sum Game." Harvard Business Review, November-December 1998.
The Editors. "How to Get People on Board." Harvard Management Update, June 2000.
Pasos
Herbert Benson y Eileen M. Stuart. The Wellness Book. New York: Simon & Schuster, 1993.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 89 de 90
Manejar el estrés - Harvard ManageMentor 09/02/12 12:12
Consejos
Herbert Benson y Eileen M. Stuart. The Wellness Book. New York: Simon & Schuster, 1993.
Sacha Cohen. "De-Stress for Success." Training & Development, November 1997.
Herramientas
Versión 10.0.20110325 SPA © 2010 Harvard Business School Publishing. Todos los derechos reservados.
http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_stress_management/manejar_el_estrs.html Página 90 de 90