El liderazgo situacional II se basa en las suposiciones de que las personas pueden y quieren

desarrollarse y de que no hay un estilo de liderazgo óptimo para estimular tal desarrollo. El estilo
del liderazgo debe adaptarse a la situación. (…) en el modelo de liderazgo situacional II hay cuatro
estilos básicos de liderazgo: dirección, entrenamiento, apoyo, y delegación.

Dirección

Usted enseña a su nuevo colaborador todo lo relacionado con el proceso. (…) para poder mostrarle
cómo funciona el proceso y como es un buen trabajo. (…) proporciona dirección específica y
supervisa estrechamente su desempeño.

entrenamiento

Alto en dirección y apoyo. Usted continúa dirigiendo y monitorizando estrechamente sus esfuerzos.
(…) en esta etapa también proporciona usted gran cantidad de elogios y de apoyo, por cuanto busca
crear en el confianza, restablecer su compromiso y estimular su iniciativa.

apoyo

Puesto que su colaborador directo a aprendido bien sus habilidades, necesita poca dirección, pero
mucho apoyo de su parte estimular su tambaleante confianza.

delegación

En tal situación, es adecuado entregarle la responsabilidad por la toma de las decisiones y la solución
de problemas del día a día. (…) facultarlo y darle así la posibilidad y la confianza de actuar de manera
independiente.

La cultura organizacional es el conjunto de supuestos, creencias, valores y normas que comparten

los miembros de una organización.

Socialización organizacional.

El proceso continuo de transmitir elementos claves de la cultura de una organización a sus

empleados. (…) la socialización organizacional es como imprimir la huella digital de la organización
a la gente, o estamparle su propio código genético. Desde el punto de vista del empleado, es el
proceso esencial de aprender la forma de sobrevivir y prosperar en la empresa. lo importante es
que la socialización sea funcional tanto para los trabajadores como para los empleadores.
Ocurre cuando los empleados ejercen con existo influencia sobre el sistema social en su entorno
de trabajo, al cuestionar la cultura o desviarse de ella. (…) el individualismo creativo infunde nueva
vida e ideas en provecho de la organización.

Es una cultura organizacional única y cada vez más popular en que los administradores alientan,
inician y apoyan diversas actividades lúdicas y de buen humor. Una cultura de diversión en el sitio
de trabajo tiene varios rasgos.

Socialización, es un proceso atreves del cual los trabajadores recién contratados aprenden como
se hacen las cosas en la compañía.