FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ALUMNA :

ASIGNATURA : Administración de negocios internacionales

CICLO : X

DOCENTE :

AÑO : 2018
LA ESTRUCTURA GRUPAL DE UNA ORGANIZACIÓN
La estructura de un grupo
empresarial se forma de
acuerdo al comportamiento
de los miembros que
pertenecen a una determinada
sociedad o empresa, en donde
pueden desarrollar individual
o colectivamente la forma de
desarrollar las diferentes
actividades.
Podemos definir la estructura
grupal como el resultado de
aquello que surge una vez
que la evidencia del concepto
de grupo ha quedado clara, esto es, una vez que hemos asumido que, efectivamente,
existen los grupos, que pertenecemos a algunos de ellos y que nos acompañarán en las
actividades a realizar en una organizacion. En este sentido, la estructura de grupo da fe
de la existencia del mismo y viceversa: éste tiene sentido cuando hay una estructura que
lo sostiene,
ESTRUCTURA DE GRUPO
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA GRUPAL DE UNA ORGANIZACIÓN

La Estructura organizacional es
importante para cualquier empresa que
está en crecimiento para dar una guía y
claridad sobre problemas de recursos
humanos como la autoridad
administrativa. Los propietarios de
negocios pequeños deben comenzar a
pensar sobre una estructura formal a
principios de la etapa de crecimiento en
su negocio.

PROPÓSITO
La estructura organizacional brinda una guía para todos los empleados diagramando las
relaciones de informes oficiales que gobiernan el flujo de trabajo de la empresa. Una
diagramación formal de la estructura de una empresa hace que sea más fácil agregar
nuevas posiciones a la empresa así como a dar medios de crecimiento flexibles y listos.

SIGNIFICADO
Sin una estructura organizacional formal, los empleados podrían no saber fácilmente a
quién reportarse oficialmente en las distintas situaciones y podría no ser claro quién
tiene la responsabilidad final acerca de algo. La estructura organizacional mejora la
eficiencia operativa brindando claridad a los empleados de todos los niveles de la
empresa. Al tener en cuenta esto, los departamentos trabajan más como mecanismos
aceitados, enfocando el tiempo y la energía en tareas productivas. Una estructura
detallada también puede dar una guía para las promociones internas, permitiendo que
las empresas creen pistas de crecimiento sólidas para los empleados iniciales.
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN PLANA
Existen relativamente pocas capas de gerencia en la que se establece una estructura
plana. En estos casos, los empleados de la línea frontal son animados a tomar una
variedad de decisiones por su cuenta. La información fluye desde la punta hasta abajo y
desde abajo a la cima en una estructura plana, haciendo que la comunicación fluya
desde la adminsitración superior hasta los empleados iniciales y desde estos hasta la
adminsitración superior.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ALTA

Existen muchas capas de administración en este tipo de estructura organizacional y a
menudo existen burocracias ineficientes. En las estructuras altas, los gerentes realizan la
mayoría de las decisiones operacionales y la autoridad debe ganarse por varias capas
antes de tomar una acción. Los flujos de información generalmente son unidireccionales
de la cima hacia abajo.
CONSIDERACIONES
Es común que los negocios pequeños no tengan una estructura organizacional sólida.
Todos los empleados en empresas pequeñas pueden necesitar hacer una serie de tareas
fuera de su descripción oficial del trabajo y una buena cantidad de empleados en estas
empresas tienen un margen para tomar decisiones. A pesar de esto, todos los empleados
de las empresas pequeñas, generalmente conocen a quién reportan, ya que normalmente
es una sola persona o grupo, el propietario o los socios. Es muy importante tener una
estructura organizacional armada antes de que la empresa crezca tanto que la fuerza de
trabajo se desorganice.

IMPORTANCIA PORQUE CADA PERSONA DE UNA ORGANIZACIÓN

CONOSCA SU ROL.

Los trabajadores que

entienden claramente las
tareas que se esperan de ellos
y cómo su trabajo se
relaciona con el contexto de
los negocios son más capaces
de cooperar para el éxito
mutuo. El éxito
organizacional implica una
sana combinación de la
estabilidad estructural y la
flexibilidad que pueda hacer
frente a los cambios.

¿QUE PASARIA SINO HUBIERA UNA ESTRUCTUR GRUPAL?

 No hubiera orden ni dirección

hacia donde encaminarse una
organización.

 Como también no hubiera

objetivos, ni metas hacia donde
llegar.

 No hubiera sentido, ni noción de

que rol cumplir en un
organización.
PROPUESTAS DE MEJORA PARA UNA ORGANIZACIÓN EN UNA
EMPRESA:

 La organización debe encabezada

por una persona con capacidad de
Liderazgo.

 Tener una buena estructura grupal.

 Ordenar y distribuir a cada persona

de acuerdo a su capacidad de
desempeño.

 Tener en una lista y en orden de que

actividades se realizaran para una
mejora en una empresa.

 Tener claro los objetivos, hacia

donde quien llegar.

 Tener claro los recursos de una

empresa.

 Mantener un buen clima laboral.

 Trabajar en equipo para así poder llegar al éxito