FILA A

1 CUALES SON LOS OBEJTIVOS ESPECIFICOS DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA?

Reducción del riesgo para la salud de los trabajadores. Elevación de la moral y la satisfacción
del trabajador. Disminución de los retrasos y del tiempo de fabricación. Incremento de la
producción. Ahorro de área ocupada. Una mayor utilización de la maquinaria, de la mano de
obra y de los servicios. Reducción del material en proceso. Logro de una supervisión más
fácil y mejor. Disminución de la congestión y confusión.
2 EXPLIQUE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS DE DISTRIBUCION?
6. FLEXIBILIDAD.A igual de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser
ajustada a los cambios con menos costo.
1. INTEGRACIÓN DE CONJUNTO. La mejor distribución es la que integra a los hombres, los
materiales, la maquinaria, así como cualquier otro factor, de modo que se logre la mejor
coordinación entre ellos.
3 EN QUE CONSISTE LA DISTRIBUCION POR PROCESO?
REPRES GRAF
La maquinaria y los servicios se agrupan de acuerdo con la función
que realizan. Esta agrupación da lugar a “talleres” en los que se
realiza determinado tipo de operaciones. El material recorre
diferentes talleres en función de la secuencia de operaciones
necesaria.
4 CUANDO SE RECOMIENDA LA DISTRIBUCION POR PRODUCTO? VENTJ Y DESVTAS
Toda la maquinaria y equipos necesarios para la fabricación de un determinado producto se
agrupan en una misma zona, siguiendo la secuencia de las operaciones que deben realizarse
sobre el material. El producto recorre la línea de producción de una estación a otra a medida que
sufre las operaciones necesarias.
VENTAJAS: Menores cantidades de trabajo en curso, poca acumulación de materiales.
Reducción del tiempo de fabricación, de las inversiones en material. Se aprovecha mejor la
superficie de la planta. Mejor utilización de la mano de obra. Mayor facilidad de control de
producción y sobre los trabajadores. Menos probabilidades de que se pierdan materiales o
que se produzcan retrasos de fabricación.
DESVENTAJAS: Inversión muy elevada en máquinas debido a sus duplicidades en diversas
líneas de producción. Ausencia de flexibilidad en el proceso, las tareas no pueden asignarse a
otras máquinas similares. Trabajos muy monótonos, menos pericia en los operarios.
Todos dependen de todos: una avería en una máquina puede paralizar la línea completa.
5 QUE CONSIDERACIONES SE TOMAN EN CUENTA PARA EL FACTOR DE SERVICIO?
Servicios relativos al personal:////// Servicios relativos a la maquinaria////Servicios relativos al
material
6 EXPLIQUE EL USO DE PATRONES DE FLUJO EN LINEA RECTA Y EN U
Reducción del Manejo Innecesario
y
Antieconómico//
Manejo combinado///
Espacio para el movimiento

7 QUE SON PUNTOS DE ESPERA Y CUANDO SE UBICAN

Son espacios en la misma área de producción, donde el material espera para ser trasladado a la
operación siguiente o al inicio de la cadena de producción.
• Por lo general, se ubican cuando de ello depende la normalidad de operaciones: • después de
una operación crítica que puede estar sujeta a frecuentes interrupciones; • después de una
inspección crítica en la que existen artículos que tienen que ser corregidos; • al lado de
operaciones que dependen de unos elementos de manejo en lo que es posible embotellamiento; •
al lado de la cadena de operaciones de montaje cuando una serie de operaciones depende del
flujo continuo de los materiales; • entre operaciones o departamentos cuyos tiempos no están
balanceados.
FILA B
1 CUALES SON LOS INDICADORES DE LA DISTRIBUCION INEFICIENTE EN UNA
PLANTA?
Acumulación excesiva de materiales en proceso. Excesivas distancias a recorrer en
el flujo de trabajo. Congestión y deficiente utilización del trabajo. Ansiedad y
malestar de la mano de obra. Accidentes laborales. Dificultad de control de las
operaciones y del personal.
2 EXPLIQUE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS DE DISTRIBUCION?
4. ESPACIO CÚBICO. La economía se obtiene utilizando efectivamente todo el espacio
Disponible, tanto vertical como horizontal.
3. CIRCULACIÓN O FLUJO DE MATERIALES. Es mejor aquella distribución que
ordena las áreas de trabajo de modo que cada operación esté en el mismo orden en
que se transforman, se tratan o se montan los materiales.
3 EN QUE CONSISTE LA DISTRIBUCION CELULAR? REPSRE GRAF
son agrupaciones de máquinas y trabajadores
que realizan una sucesión de operaciones
sobre un determinado producto o grupo de
productos. Las salidas de las células pueden
ser productos finales o componentes La
distribución interna de células de fabricación
puede realizarse por proceso, por producto o
como mezcla de ambas.
4 CUANDO SE RECOMIENDA LA DISTRIBUCION POR POSICION FIJA? VEN Y
DESVTJ
El producto no cambia de lugar; herramientas, equipo y fuerza de trabajo se llevan
hasta él según se requiere, a fin de ejecutar etapas apropiadas de elaboración
progresiva.
VENTAJAS: Reduce el manejo de la pieza mayor. Se adapta a gran variedad de
productos y a la demanda intermitente. Permite que se realicen cambios frecuentes
en el producto y en la secuencia de operaciones. Elevada flexibilidad, no requiere una
distribución muy organizada ni costosa. DESVENTAJAS: Flujo de producción no
puede ser más rápido que la actividad más lenta. Inversión elevada en equipos
específicos. No son estables ni los tiempos concedidos ni las cargas de trabajo.
Pueden influir incluso las condiciones climatológicas.
5 QUE CONSIDERACIONES SE TOMAN EN CUENTA PARA EL FACTOR DE
MATERIAL
Especificaciones del producto (diseño)/// Características físicas o químicas//Materiales
componentes y secuencia de operaciones////Cantidad y variedad
6 QUE FORMA TIENE GENERALMENTE EL EDIFICIO INDUSTRIAL Y POR QUÉ?
Líneas de flujo vertical: Se pueden
aplicar en edificios de una sola planta (
con techos elevados) o en los edificios
de varias plantas .Cuadrada porque se
puede tener cambios en las distri., es
mas flexible.
7 CUALES SON LAS INDICACIONES PARA DISTRIBUIR LOS PASILLOS?
• Hacer pasillos rectos. • Conservar los pasillos despejados. • Marcar los límites de
pasillos.• Situar los pasillos con vistas a lograr distancias mínimas. • Disponer pasillos
de doble acceso lateral. • Disponer pasillos principales. • Los pasillos de longitud
económica.• Deben tener el ancho apropiado. • Considerar el tráfico de dirección única.
FILA A 2
5 . ¿QUE CONSIDERACIONES TIENE EL FACTOR HOMBRE?
Condiciones de trabajo y seguridad//Necesidades de mano de obra//Utilización del
hombre.
7. QUE ANCHO DEBEN TENER LOS PASILLO DE
USO GENERAL?

EN PIES >>>>
8 EN QUE CONSISTE EL MANEJO COMBINADO?
•El elemento de manejo puede servir como dispositivo de inspección: contado, pesado y otros
tipos de inspección pueden combinarse con el manejo. •El dispositivo de manejo puede usarse
como dispositivo de almacenaje: cualquier transportador que contenga material en espera, sirve
tanto como transporte como de medio de almacenaje.
FILA A3
6 CUANDO ES CONVENIENTE LA FORMA RELATIVAMENTE CUADRADA DEL EDIFICIO
Edificios relativamente cuadradas: cambios en el diseño del producto; reordenaciones
de la distribución; mejoras en los métodos de proceso; restricciones de materiales de
construcción y economía de los mismos.
7 CUAL DEBE SER EL ANCHO DE LA PUERTA EXTERIOR DE UNA PLANTA DONDE TRABAJAN
100 PERSONAS.
•Dependen del tipo de edificio, pueden ser corredizas, levadizas, plegables, vaivén,
dobles, de madera, metal, etc. •Áreas pequeñas: en la esquina, arco de 90°, ancho –
90 cm y más. •Áreas grandes: en el centro del muro, arco de 180°, ancho dependerá
del paso de vehículos. •Ancho mínimo de puertas exteriores es de 120cm (<50
trabajadores).
8 PARA QUE SE EMPLEAN SOTANOS Y ALTILLOS?
Los sótanos deben tener altura suficiente, buena ventilación, cimientos sólidos, amplia
iluminación, paredes impermeables y suelos libres de filtraciones o inundaciones de
agua. Proporcionan situaciones adecuadas para ubicar plantas de calefacción,
compresores, equipos auxiliares, lavabos o vestuarios.
•Los casos típicos en que se usan altillos son cuando se realizan actividades de
montaje o sub montaje para maquinaria pesada y de gran altura.