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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA
MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL II

MODALIDAD: PASANTÍAS

Lcdo. José Álvarez Lcdo. Gerardo Paz

C.I. No. 13.742.719 C.I. No. 9.718.267
Tutor Académico Tutor Empresarial

Br. Eduardo Fernández

C.I. No. 18.286.698
Pasante

Maracaibo, Octubre 2016

 2

ACTA DE EVALUACIÓN

Nosotros, Lcdo. José Álvarez y Lcdo. Gerardo Paz en nuestra condición de tutores,
Académico y Empresarial, designados por Dirección de Seminarios y Pasantías de la
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad del Zulia; y por la
Empresa BELLCO, C.A., respectivamente, para orientar, supervisar y evaluar las
actividades realizadas por el Br. Eduardo Javier Fernández Fernández, C.I.
No18.286.698, aprobamos el Informe de Práctica Profesional II que presenta el
mencionado bachiller, durante el Primer Período 2016.

Calificación: ______________ ( ) puntos

Maracaibo, 10 de Octubre 2016

______________________ ______________________
Lcdo. José Álvarez Lcdo. Gerardo Paz
C.I. No. 13.742.719 C.I. No. 9.718.267
Tutor Académico Tutor Empresarial
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ÍNDICE DE CONTENIDO

Pág.

ACTA DE EVALUACIÓN ii
INDICE DE CONTENIDO iii

4
INTRODUCCIÓN

5
CAPITULO I. LA ORGANIZACIÓN
5
1. Reseña Histórica
5
2. Actividades de la Empresa
6
3. Misión
6
4. Visión
6
5. Objetivos
8
6. Estructura Organizativa
8
7. Descripción del departamento donde se realizó la Pasantía
9
7.1. Estructura del área o departamento
9
7.2. Funciones

11
CAPITULO II. ACTIVIDADES REALIZADAS
11
1. Descripción de las Actividades Realizadas

13
CONCLUSIONES

14
ANEXOS

iii
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INTRODUCCIÓN

El presente informe de pasantías refleja las actividades realizadas en el periodo de

pasantías profesionales dentro de la Empresa BELLCO, C.A., ya que es un requisito
indispensable y necesario que debe ser realizado por parte de los estudiantes, con el fin
de obtener experiencia en el campo laboral y demostrar los conocimientos adquiridos.
Más allá de ser un requisito, es una forma de poner en práctica los conocimientos en
las diferentes materias que se cursaron, sirviendo así para comparar la teoría con la
realidad del día a día.

Las pasantías fueron realizadas desde el 18 de julio hasta 26 de agosto del

presente año, bajo la supervisión de la Lcdo. Gerardo Paz, como Tutor Empresarial y el
Lcdo. José Álvarez, Como Tutor Académico. Esta es una empresa dedicada a
Garantizar la satisfacción en las áreas de su competencia, como lo son la construcción
de muebles a medida para salas de estar, cocinas y dormitorios, así como la el
modelado y construcción de todo tipo de estructuras, desde hogares, hasta edificios
comerciales.

Las pasantías estarán realizadas específicamente en el departamento de

Administración y Producción, con una duración de seis (6) semanas continuas, a tiempo
completo.

Por otra parte, el contenido de este informe está estructurado en dos (2) capítulos.
El Capítulo I, incluye una descripción de la empresa donde se desarrolla la pasantía, la
cual abarca la reseña histórica, sus objetivos, su misión, visión y una exposición de la
estructura organizacional y el Capítulo II, que comprende la descripción de las
actividades realizadas, donde se explica de forma detallada cada actividad. Por último
se realizara la conclusión y los anexos.
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CAPÍTULO I. LA ORGANIZACIÓN

1. Reseña Histórica

En el año 2004, como iniciativa de uno de sus Directores de ofrecer un servicio

alternativo, a los clientes que ya poseía en el campo de la remodelación y decoración
de viviendas, comienza a operar en la ubicación actual la fabricación de muebles de
cocinas, closets, vestier, dormitorios, juegos de salas, comedores y todo lo relacionado
a la carpintería en general. Por dos años la empresa funciono sin personalidad
jurídica, no fue hasta el 14 de septiembre de 2006, cuando se constituye BELLCO, C.A,
y es cuando se da a conocer en el mercado, abriendo su primer show room, en el sector
La Fusta, de la ciudad de Maracaibo, el cual por estrategias se muda cuatro años
después al Centro Comercial Bulevar Delicias, donde funciona desde esa fecha,
proporcionando asesoramiento a su clientela en materia de diseño de estructuras y
mobiliarios.

2. Actividades de la Empresa

Entre las Actividades realizadas por la empresa se encuentran las siguientes:

 Modelado 3D de Muebles de Cocina, Salas de Estar y Dormitorios a medida, por
medio del sistema SketchUp, tomando en consideración las dimensiones físicas
que presenta el cliente a la hora de requerir el servicio.
 Elaboración de Presupuestos, tomando en consideración los productos y
servicios solicitados por el cliente.
 Fabricación, entrega e instalación de mobiliarios, que posean presupuestos
aprobados y hayan sido cancelados, parcial o completamente por los clientes.
 Fabricación de Planos Reglamentarios para construcciones en el sistema
AUTOCAD, en función a las medidas tomadas directamente en el campo de
construcción y en consideración de las dimensiones físicas que presenta el
cliente, así como, sus requerimientos de materia de: Cantidad de espacios,
nichos, pilares, entre otros.
 6

 Modelado 3D de estructuras, basados en los planos realizados en AUTOCAD,

por medio del sistema SketchUp, para proporcionar una vista previa al cliente, de
modo que este pueda estar conforme y dé su aprobación del mismo.
 Fabricación de las estructuras aprobadas por el cliente, proporcionando los
materiales, así como la mano de obra necesaria para la culminación del proyecto
presupuestado.
 Entrega e inauguración de la estructura solicitada por el cliente.

2. Misión

Ser referencia en el sector de la madera y construcción, mediante la innovación,

cercanía, rapidez, compromiso, confianza y flexibilidad. Diferenciándonos de nuestra
competencia en nuestra gran variedad de productos y servicios, con características que
cuidan tanto los aspectos estéticos como funcionales a precios competitivos, en un
entorno de excelencia operativa. Procurando siempre que nuestras actividades
permitan el desarrollo y la satisfacción del capital humano. Esta misión la logramos
trabajando en equipo, mejorando y midiendo nuestros procesos.

3. Visión

Lograr consolidarnos como la empresa más importante en la fabricación y

comercialización de muebles, planos y estructuras, generando empleo, crecimiento y
desarrollo sostenible a nivel nacional. Implantando nuestros diseños e ideas en cada
espacio de los hogares venezolanos.

4. Objetivos

Objetivos Generales
 Consolidarnos como los primeros en el mercado de diseño y construcción de
edificaciones y mobiliarios, y alcanzar el mayor volumen en ventas.
 Integrar un equipo capaz de afrontar las adversidades y brindar la mejor atención
a nuestros clientes.
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Objetivos Específicos
 Proveer de los mejores diseños de edificaciones y mobiliarios siempre con las
mejores ofertas.
 Fortalecer la formación y capacitación del recurso humano especializado en el
sector productivo de muebles y edificaciones.
 Implementar un programa de asistencia técnica y transferencia tecnológica de
punta en la fabricación de muebles y productos de alto valor agregado.
 Implementar un modelo de encadenamiento productivo orientado a nichos de
mercado de alta rentabilidad abarcando la mayor parte del mercado consumidor
en productos y accesorios de para el hogar y oficina.
 Lograr el 100% de las ventas de nuestros productos y obtener las mejores
ganancias en pro y beneficio de nuestros clientes y la empresa.
 Crear conciencia en la reforestación de los bosques de donde proviene la
madera usada en nuestros muebles.
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6. Estructura Organizativa

7. Descripción del Departamento donde se realizó las Pasantías

El Coordinador de administración y producción se encarga de implementar los

procedimientos administrativos que permitan gestionar la administración financiera,
fundamentalmente en los procesos presupuestarios, de contabilidad y de administración
de fondos.

Este coordinador se encarga de instrumentar y operar las políticas, normas,

sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la
captación y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecución
de metas de la empresa, a efecto de suministrar información que coadyuve a la toma de
decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestión, a la evaluación de
 9

las actividades y facilite la fiscalización de sus operaciones, cuidando que dicha

contabilización se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y
vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.

7.1. Estructura del área o departamento.

7.2. Funciones

Coordinador de Administración y Producción: Control de actividades del área de

carpintería. Coordinar la compra de materiales a utilizarse en cada uno de los trabajos a
ejecutar. Cálculo de la nómina semanal del personal de carpintería. Control de
inventario. Coordinar las actividades diarias del personal a su cargo. Elaborar y hacer
cumplir el cronograma semanal de instalaciones de muebles elaborados.
 10

Asistente de Administración y Producción: Realizar el inventario semanal de materia

prima. Realizar el checklist de herramientas en forma semanal. Llevar el control de las
entregas diarias de materiales y herramientas manuales. Archivo de facturas. Llevar el
control de entrada y salida del personal. Asistir al Coordinador de Administración y
Producción en el cumplimiento de sus funciones.

Asesores de ventas: Se encargan de la atención de los clientes que visitan el show

room. Asesorar a los clientes en cuanto a los diseños y materiales actuales. Elaboración
de planos y diseños en 3D de muebles a fabricar. Elaboración de planos y diseños en
3D de espacios a remodelar. Realizar cómputos métricos para los cálculos de los
presupuestos de obra civil. Elaborar los presupuestos de los muebles diseñados para
su posterior presentación a los posibles clientes. Elaboración de órdenes de compras a
los proveedores. Realización de la cobranza de los proyectos vendidos. Velar por el
buen estado de tienda.

Chofer: Mantener en buen estado de funcionamiento de la unidad de transporte

asignada. Cumplir con el mantenimiento preventivo de la unidad de transporte
asignada. Transportar al personal a las diferentes obras que se encuentran en
ejecución. Retirar del almacén de los proveedores el material comprado a estos y
trasladarlo al almacén de la empresa. Distribuir el material a cada uno de las obras en
ejecución.

Carpintero: Plasmar en físico lo diseñado por el Arquitecto. Calculo de materiales a

utilizarse en cada etapa de la construcción del mobiliario. Supervisar el personal a su
cargo. Coordinar las herramientas y equipos a utilizar durante toda la etapa de la
elaboración de Mobiliario. Velar por el cumplimiento de las normas durante todo el
proceso.

Ayudante de Carpintero: Encargado de asistir al Carpintero en el ejercicio de sus

funciones, a manipular la materia prima utilizada en el proceso de elaboración del
mobiliario, así como facilitar el traspaso de las herramientas y el resguardo del material
utilizado.
 11

CAPÍTULO II

ACTIVIDADES REALIZADAS

1. Descripción de las Actividades Realizadas

Supervisión

Llevar el control del personal, con respecto a las horas de llegada, proyectos en
curso y terminado, determinando los tiempos de producción de los mismos y la cantidad
de materiales necesarios para cumplir en cabalidad con los mismos.

Control de nómina

Llevar día a día el control de proyectos, para hacer el respectivo descuento de

los folders correspondientes a los trabajos en curso, así mismo contrastarlo con el
control de entradas y salidas del personal para determinar, bonos, deducciones y/o
ajustes en los salarios. Elaborar tablas de pago para determinar los trabajadores que
tendrán remuneración en efectivo o por medio de transferencias electrónicas. Dividir el
efectivo y etiquetando el mismo con la información correspondiente a: Personal al que
pertenece el pago, donde se encuentra el mismo y que cantidad se le está enviando
al mismo.

Elaboración de formatos

Creación y aprobación de formatos realizados con el propósito de llevar un mejor

control de los procesos administrativos y productivos de la empresa. Utilizando la
herramienta Ofimática Excel. Implementando en las mismas fórmulas matemáticas y/o
condicionales y macros para facilitar y automatizar el cálculo de los rubros necesarios.
Entre los cuales están: Formatos de nómina, inventario, control de pagos, entrada y
salida de personal, entre otros.
 12

Elaboración y solicitud de presupuestos

Recabar información respectiva y oportuna a los proyectos en procesos, determinar

la necesidad exacta de materia prima. Comunicarme con los distintos proveedores para
realizar la solicitud de cotización de productos y finalmente plasmar la información
oportuna de costos de materiales y mano de obra en un formato de presupuesto que
será presentado al cliente, tomando en cuenta, fechas de vencimiento, inflación actual y
condiciones de pago del mismo en caso de estar de acuerdo con el mismo.

Órdenes de compra

Una vez determinados la necesidad de materia prima y habiendo evaluado las

distintas cotizaciones de las empresas consultadas se procede a dar por sentado la
compra del material mediante una orden de compra por medio de llamada telefónica en
el caso de proveedores asociados y con pago por medio de transferencias electrónicas
y/o en el caso de proveedores ocasionales el envió del chofer o encargado de realizar
compras con el cheque o tarjeta electrónica para realizar el pago y retiro de la
mercancía necesitada.
 13

CONCLUSIONES

El periodo de pasantías en el puesto de coordinador de administración y producción

fue un lapso donde como estudiante de Administración tuve la oportunidad de enlazar
los conocimientos teóricos adquiridos en la Universidad del Zulia. A pesar de que el
período de pasantía estuvo contemplado en 6 semanas, fueron realizadas exitosamente
cada una de las actividades que me fueron asignadas. La fase de ejecución del periodo
de pasantías ha representado un complemento indispensable para mi educación,
debido a que me ha permitido aumentar la experiencia laboral, conocer el contexto de la
empresa y obtener una visión más amplia acerca de las actitudes que se debe tomar en
una organización. He de señalar, que con la experiencia que actualmente poseo y
aunado a los conocimientos adquiridos, puedo decir estar más capacitado para
enfrentarme a este campo laboral en el cual me he desempeñado como es la compañía
BELLCO, C.A.

En este mismo orden de ideas, realice unas recomendaciones al coordinador de

administración y producción, las cuales fueron: Contratar más personal con la finalidad
de minimizar el trabajo, adquirir un sistema que permita llevar un mejor control de la
materia prima adquirida y utilizada en la producción de los diferentes productos
ofertados, como lo es el A2. Ampliar el espacio físico y sobre todo seguirles abriendo
las puertas a cada uno de los alumnos para que realicen sus pasantías, ya que
considero que han sido excelentes a la hora de transmitirme sus conocimientos, me han
brindado una atención única, me han proporcionado información oportuna y veraz que
me ayudara a desarrollarme con mayor facilidad en mi carrera como profesional de la
administración.

Igualmente quisiera agradecer a mi tutor académico por prestar parte de su valioso

tiempo en mi formación y en la elaboración del presente informe, el cual espero ante
todo sea de utilidad para todo aquel que lo consulte.
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ANEXOS
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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA

MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN
PRACTICA PROFESIONAL II

REPORTE DE ACTIVIDADES SEMANALES

ORGANIZACIÓN: BELLCO, C.A.

PASANTE: EDUARDO FERNÁNDEZ C.I.: 18.286.698

SEMANA DEL 18 DE JULIO 2016 AL 22 DE JULIO 2016

DÍA ACTIVIDAD
Presentación en la oficina, traslado al taller de carpintería y diferentes
LUNES áreas donde se están realizando los trabajos correspondientes a
construcción de estructuras. Breve explicación de tareas a mi cargo.

Explicación detallada del correcto manejo de los distintos folders,

MARTES correspondientes a los trabajos en curso de los empleados del área de
carpintería y construcción.

Me dirigí al taller de fabricación de mobiliarios, para supervisar al personal

MIÉRCOLES de carpintería y definir de que trabajos de los que están presupuestados y
en curso, se les iba a realizar el descuento de la semana de trabajo

El tutor empresarial me mostró el formato del control de nómina semanal,

correspondiente a los empleados que poseen régimen de cobranza
JUEVES
semanal y me guió en el correcto llenado del mismo. Así como a calcular el
salario.
Ajustes finales a la nómina semanal, preparación de pagos en efectivos,
para albañiles, carpinteros y sus respectivos ayudantes. Así como,
VIERNES
elaboración de tabla con personal directo e indirecto con cancelación por
transferencia.

________________________ _________________________
Lcdo. Gerardo Paz Lcdo. José Álvarez
C.I. No. 9.718.267 C.I. No. 13.742.719
Tutor Empresarial Tutor Académico
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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA

MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN
PRACTICA PROFESIONAL II

REPORTE DE ACTIVIDADES SEMANALES

ORGANIZACIÓN: BELLCO, C.A.

PASANTE: EDUARDO FERNÁNDEZ C.I.: 18.286.698

SEMANA DEL 25 DE JULIO 2016 AL 29 DE JULIO 2016

DÍA ACTIVIDAD
El tutor empresarial me mostró el formato del control de nómina quincenal
y me guio en el llenado del mismo. Así como, a calcular el salario base
LUNES
para cálculo de prestaciones, régimen de paro forzoso y pago de cesta
tickets.

Elaboración de formatos de control de entrada y salida de personal, tanto

MARTES de la oficina de atención al cliente, como del taller de carpintería. Así como,
formato de recibo de pago para empleados semanales.

Supervisión de personal del taller de carpintería, definí estatus de

MIÉRCOLES mobiliarios en proceso de fábrica y de donde se les iban a realizar los
descuentos. Establecí necesidad de implementar control de inventario.

Realización de contacto con los distintos empleados directos e indirectos,

JUEVES para finiquitar los montos a ser cancelados en la semana en curso. Vaciado
de Datos en el control de nómina semanal.

Ajustes finales a la nómina semanal y quincenal, preparación de pagos en

VIERNES efectivo, para albañiles, carpinteros y sus ayudantes. Elaboración de tabla
con personal directo e indirecto con cancelación por transferencia.

_________________________ _________________________
Lcdo. Gerardo Paz Lcdo. José Álvarez
C.I. No. 9.718.267 C.I. No. 13.742.719
Tutor Empresarial Tutor Académico
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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA

MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN
PRACTICA PROFESIONAL II

REPORTE DE ACTIVIDADES SEMANALES

ORGANIZACIÓN: BELLCO, C.A.

PASANTE: EDUARDO FERNÁNDEZ C.I.: 18.286.698

SEMANA DEL 01 DE AGOSTO 2016 AL 05 DE AGOSTO 2016

DÍA ACTIVIDAD
Me dirigí al taller de carpintería y se estableció un control de inventario por
LUNES medio de una hoja de cálculo automatizada, con rotación PEPS y cálculo
de precio según última compra. Se realizó Inventario.

Realice supervisión de personal en el área de carpintería. Se determinó la

MARTES cantidad de materia prima necesaria para cumplir con los próximos trabajos
y los que se encuentran en curso, Se solicitó presupuestos a proveedores.

Se realizó Orden de compra de la materia prima necesaria para carpintería

MIÉRCOLES y construcción. Se definió estatus de mobiliarios en proceso de fábrica y de
donde se les iban a realizar los descuentos al personal de carpintería.

Realización de contacto con los distintos empleados directos e indirectos,

JUEVES para finiquitar los montos a ser cancelados en la semana en curso. Vaciado
de Datos en el control de nómina semanal.

Ajustes finales a la nómina semanal, preparación de pagos en efectivo,

VIERNES para albañiles, carpinteros y sus ayudantes. Elaboración de tabla con
personal directo e indirecto con cancelación por transferencia.

_________________________ _________________________
Lcdo. Gerardo Paz Lcdo. José Álvarez
C.I. No. 9.718.267 C.I. No. 13.742.719
Tutor Empresarial Tutor Académico
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MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN
PRACTICA PROFESIONAL II

REPORTE DE ACTIVIDADES SEMANALES

ORGANIZACIÓN: BELLCO, C.A.

PASANTE: EDUARDO FERNÁNDEZ C.I.: 18.286.698

SEMANA DEL 08 DE AGOSTO 2016 AL 12 DE AGOSTO 2016

DÍA ACTIVIDAD
Creación de formato de control de Solicitud y Entrega de material para
LUNES trabajos presupuestados, además de un formato de recibo de pago para
contrataciones, definiendo en el mismo, acuerdo y modo de pago.

Creación de una propuesta de formato de control de nómina semanal,

utilizando la hoja de cálculo Excel, con mayor orden, implementando
MARTES
formulas Condicionales, verdadero y falso y separación de montos y
gastos.

Presentación y aprobación de nuevo formato de control de Nómina

MIÉRCOLES Semanal, se acordó realizarle adicionalmente una integración de los
controles de caja chica para reintegrar la misma semanalmente.

Definí estatus de mobiliarios en proceso de fábrica y de donde se les iban a

realizar los descuentos. Se contactó con los distintos empleados directos e
JUEVES
indirectos, para finiquitar los montos a ser cancelados en la semana en
curso.
Ajustes finales a la nómina semanal, preparación de pagos en efectivo,
para albañiles, carpinteros y sus ayudantes. Se elaboró tabla de personal
VIERNES
directo e indirecto con cancelación por transferencia. Se preparó nomina
quincenal.

_________________________ _________________________
Lcdo. Gerardo Paz Lcdo. José Álvarez
C.I. No. 9.718.267 C.I. No. 13.742.719
Tutor Empresarial Tutor Académico
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MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN
PRACTICA PROFESIONAL II

REPORTE DE ACTIVIDADES SEMANALES

ORGANIZACIÓN: BELLCO, C.A.

PASANTE: EDUARDO FERNÁNDEZ C.I.: 18.286.698

SEMANA DEL 15 DE AGOSTO 2016 AL 19 DE AGOSTO 2016

DÍA ACTIVIDAD

Ajustes finales a Nomina Quincenal, Calculo de Comisiones por ventas y

LUNES
cobranzas, inclusión en nómina y realización de tabla de pagos.

Se realizó supervisión del personal de carpintería en instalación de

muebles en el conjunto residencial Villa Antares, con el propósito de llevar
MARTES
control de tiempo invertido en culminar el proyecto y poder tener
referencias futuras.

Se realizó, ajuste de presupuesto con empleado de construcción en

MIÉRCOLES referencia a nuevas obras a incluir al mismo y a finiquitar las ya realizadas
para emitir los pagos correspondientes a finalización de proyectos.

Definí estatus de mobiliarios en proceso de fábrica y de donde se les iban a

realizar los descuentos. Se contactó con los distintos empleados directos e
JUEVES
indirectos, para finiquitar los montos a ser cancelados en la semana en
curso.
Ajustes finales a la nómina semanal, preparación de pagos en efectivo,
para albañiles, carpinteros y sus respectivos ayudantes. Así como,
VIERNES
elaboración de tabla con personal directo e indirecto con cancelación por
transferencia.

_________________________ _________________________
Lcdo. Gerardo Paz Lcdo. José Álvarez
C.I. No. 9.718.267 C.I. No. 13.742.719
Tutor Empresarial Tutor Académico
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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA

MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN
PRACTICA PROFESIONAL II

REPORTE DE ACTIVIDADES SEMANALES

ORGANIZACIÓN: BELLCO, C.A.

PASANTE: EDUARDO FERNÁNDEZ C.I.: 18.286.698

SEMANA DEL 22 DE AGOSTO 2016 AL 26 DE AGOSTO 2016

DÍA ACTIVIDAD
Se realizó presupuesto para instalación de ductos de ventilación en el área
de construcción denominado “Torre 13”. Se generó la planilla de pago del
LUNES
Fondo de Ahorro Obligatorio para la Vivienda (FAOV) y se envió al
banco correspondiente para su cancelación.

Preparación de informes de inventario y corroboración de los datos

MARTES suministrados, con el propósito de emitir una cotización con los productos
necesarios para concluir los proyectos presupuestados.

Definí estatus de mobiliarios en proceso de fábrica y de donde se les iban a

realizar los descuentos. Se contactó con los distintos empleados directos e
MIÉRCOLES
indirectos, para finiquitar los montos a ser cancelados en la semana en
curso.
Ajustes finales a la nómina semanal, preparación de pagos en efectivos,
para albañiles, carpinteros y sus respectivos ayudantes. Así como,
JUEVES
elaboración de tabla con personal directo e indirecto con cancelación por
transferencia.

Finalización de Pasantías, presentación de informe, ajustes finales por

VIERNES
consejería del tutor y aprobación de informe por parte del tutor empresarial.

________________________ _________________________
Lcdo. Gerardo Paz Lcdo. José Álvarez
C.I. No. 9.718.267 C.I. No. 13.742.719
Tutor Empresarial Tutor Académico
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 22

FORMATO NÓMINA

Fuente: Paz (2012)

 23

FORMATO NÓMINA PROPUESTO POR EL PASANTE

Fuente: Fernández (2016)

24