La gestión en la empresa familiar

Próxima sesión: dic. 5 — ene. 16.

Dedicación
2-4 horas de estudio durante 4 semanas

Acerca del Curso

Este curso está diseñado para ayudarte a entender la complejidad de la empresa familiar. Responsable de más del 50% de
la riqueza global, la empresa familiar tiene un rol prominente en la generación de puestos de trabajo, innovación y progreso
en todas las sociedades. Pero ¿qué diferencia a una empresa familiar?, ¿En qué medida tiene implicaciones para los
profesionales que la componen? A través de este curso, aprenderemos a leer la globalidad de una organización familiar así
como a evaluarla.
SEMANA 1

La gestión en la Empresa Familiar

Vídeo · Introducción de Pf. Alberto Gimeno al programa

Vídeo · Evolución de enfoques de la gestión en EF

Otro · ¿Quién es quién? Presentaciones formales

Leyendo · Historia de la Gestión en la empresa familiar

Teoría de sistemas y complejidad empresa y familia

Vídeo · Teoría de sistemas

Vídeo · Gestión estructural

Leyendo · La gestión estructural de la empresa familiar

Vídeo · Complejidad de la familia

Vídeo · Complejidad de la empresa

Leyendo · Complejidad de la empresa familiar

Vídeo · Desarrollo de la estructura

Leyendo · Desarrollo de la estructura

Cuestionario Práctico · Complejidad de la empresa y la familia

SEMANA 2

Institucionalización de la empresa familiar

Vídeo · Institucionalización

Leyendo · Existencia de las instituciones

Vídeo · Consejo de familia

Leyendo · Funcionalidad del Consejo de Familia

Vídeo · Protocolo

Otro · ¿Cómo conciliar un protocolo familiar? Experiencias y casos

Vídeo · Consejo de administración

Leyendo · Funcionalidad del Consejo de Administración

Vídeo · Comité de Dirección

Cuestionario Práctico · Institucionalización

Leyendo · Funcionalidad del Comité de Dirección

Revisión entre Compañeros · Análisis de complejidad e institucionalización

SEMANA 3

Diferenciación de roles y profesionalización

Vídeo · Reconocimiento de la propiedad

Leyendo · Reconocimiento de la propiedad

Vídeo · Diferenciación laboral y legitimación de la exigencia

Leyendo · Diferenciación laboral y legitimación de la exigencia

Vídeo · Qué es la profesionalización

Vídeo · Niveles de profesionalización

Vídeo · Errores en la profesionalización

Leyendo · Profesionalización de las prácticas de gestión

Cuestionario Práctico · Diferenciación y profesionalización

Otro · Un error lo tiene cualquiera.

SEMANA 4

Comunicación y sucesión de la empresa familiar

Vídeo · Diada

Vídeo · Tríada

Vídeo · Conversaciones difíciles

Vídeo · Poder

Vídeo · Liderazgo

Vídeo · Sucesión en la gestión

Vídeo · Sucesión en la propiedad

Leyendo · Planificación de la sucesión

Cuestionario Práctico · Comunicación y sucesión

SEMANA 5

Proyecto final
Revisión entre Compañeros · Proyecto final: Autodiagnóstico FBK

Modelos de empresa familiar: del capitán al grupo

inversor
Comienza el January 2017
Dedicación
2-4 horas de estudio durante 4 semanas
Acerca del Curso
Gracias a este curso iremos más allá en el análisis de la empresa familiar. En base a la teoría de 'Modelos de Empresa
Familiar' creada por el Profesor Alberto Gimeno Sandig, aprenderemos a identificar cuáles son los distintos modelos de
empresa familiar, qué los distingue y cómo un profesional encajará en cada uno de ellos. Hablaremos de la importancia de
la familia empresaria y de cómo los equipos gestores pueden desarrollar habilidades y potenciar competencias para crear
valor en sistemas complejos como son los de la empresa familiar.

La familia empresaria: individuo, dinámica y tiempo

Comienza el March 2017
Dedicación
2-4 horas de estudio durante 4 semanas

Acerca del Curso

En el tercer y último curso de la especialización, empezaremos profundizando en el análisis de la familia empresaria,
veremos los modelos conservador y emprendedor así como la cultura individualista o comunitaria de esta. Luego
pondremos el foco en el individuo como parte del conjunto, cuáles son sus motivaciones y su sentido de vida. Seguiremos
tratando el concepto del tiempo en la empresa familiar, relacionándolo con el cambio de valores y los procesos de
transformación, hasta terminar abordando la dinámica de la empresa familiar.