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3501-35111 ADMINISTRACIÓN I
Nota:
Dr. VICTOR HUGO, CHUJUTALLI PINEDO
2015 - 2
Docente:
Hasta el
Domingo 25
Octubre 2015
A las 23.59 PM
Recomendaciones:
Revisar la previsualización de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de recepción de trabajos académicos a través del campus virtual están definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma académicos 2015-I por lo que no se aceptarán trabajos extemporáneos.
3. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje
mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.
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Guía del Trabajo Académico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados
con “00” (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta Nº 3 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:
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-
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4.- Responder las siguientes preguntas. (5 ptos).
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DESARROLLO
Aun cuando desde hace mucho tiempo las empresas han operado a escala internacional, las
empresas internacionales han adquirido mayor visibilidad e importancia como consecuencia
del crecimiento de las corporaciones multinacionales y las empresas internacionales Son las
que realizan transacciones entre fronteras nacionales, que incluyen la transferencia a otros
países de bienes, servicios, tecnología, conocimiento gerencial y capital donde Las influencias
unificadoras aparecen cuando la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos
y administrativos de manera que ayuda a la compañía local en el desarrollo de recursos
humanos y materiales. Más aun, ambos socios pueden considerar ventajoso el integrarse en
una estructura organizacional de manera mundial y las corporaciones multinacionales tienen
su sede en un país determinado pero realizan sus operaciones en otros muchos más. La
revista Fortune identifica cada año a las quinientas compañías más grandes y a las diez más
principales según sus ingresos.
En cierto momento los países de una región determinada compartieron entre ellos y aun lo
hacen, la diferencia es que hoy forman alianzas regionales, por lo que regiones enteras
compiten entre sí. Ejemplos de ellos son:
La Unión Europea.
El Tratado de Libre Comercio de América del Norte.
La Association of Southeast Asian Nations.
El Mercosur.
Los bloques económicos son el resultado de la existencia de varios países que lideran la
economía mundial y que conforman espacios económicos que tienen como centro a cada uno
de ellos:
Los Países geográficamente cercanos tienden a conformar mercados comunes, como una
forma de potenciar sus posibilidades en la competencia internacional y de fortalecer sus
vínculos (Mercado Común Centroamericano MERCOSUR)
Los bloques económico-comerciales están formulando las reglas del juego para realizar
transacciones entre sí, de acuerdo a las circunstancias particulares de cada uno. Por ejemplo,
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el bloque europeo tiene un problema en su productividad por las diferencias culturales de las
naciones que lo integran y por la fortaleza de sus sindicatos, que hacen casi imposible
despedir a los trabajadores. Con ello, el empleado no se preocupa por conseguir la
productividad, sino en cumplir medianamente su trabajo. Esta circunstancia coloca al bloque
en desventaja frente a sus principales competidores y lo obliga a protegerse formulando
restricciones para el ingreso de productos o servicios de los países que no pertenecen al
mismo. Es de recordar que en el contexto económico internacional, la balanza comercial de
las naciones no refleja las transacciones económicas de bienes y servicios, sino que estas
son efectuadas por las empresas ubicadas geográficamente en su territorio.
- Apreciar las diferencias culturales de cada país, así como las implicaciones para
su administración.
Apreciar algunas de las variables culturales que tienen una fuerte influencia sobre la
administración internacional, esto es, la administración internacional debería de considerar
estos elementos en conjunto con la evaluación de la cultura. No considerar las diferencias
culturales es una de las principales razones de falla de los negocios internacionales
En un nuevo escenario mundial, las exigencias del mercado respecto a las interacciones
comerciales y culturales entre países es a partir del nuevo diseño de empresas autónomas y
diferenciadas entre sí, concluyendo que para hacer negocios Internacionales se deben tener
en cuenta el entorno cultural y de comunicación que exigen las operaciones internacionales
actuales, si se quiere mantener un alto nivel de competitividad y poder incursionar en el
ámbito internacional las Palabras claves son el contexto cultural, cultura, administración,
negocios internacionales y comunicación.
Administración Pública: se refiere tanto al aparato del Estado, es decir, al ente Estado como
a los demás entes departamentales, municipales y del sector descentralizado. También
denota el conjunto de procesos y operaciones administrativos del sector público y
frecuentemente.
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Las culturas y organizaciones
Las diferencias de culturas
Global Marketing y publicidad
El Software Mental
La cooperación internacional y su importancia
Japón es una de las principales naciones industriales del mundo que ha adoptado prácticas
administrativas muy distintas a los de países occidentales económicamente avanzados. Las
prácticas japonesas comunes: El empleo vitalicio y la toma de decisiones por consenso.
Empleo vitalicio, para los empleados permanentes, la preocupación por la persona empleada
y la importancia de la antigüedad son características importantes de la administración
japonesa
Casi siempre los empleados pasan toda su vida laboral en una sola empresa, lo que a su vez
les da seguridad y una sensación de pertenencia
LA TEORÍA Z:
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3. Situación caso práctico. (6 ptos)
1.1.2. NATURALEZA
El presente proyecto pertenece a la actividad económica de Agroindustrial.
1.1.3. UBICACIÓN
Departamento: Ayacucho
Provincia : Huamanga
Distrito : Jesús de Nazareno
La planta de producción estará ubicada en la Av. Felipe Guamán Poma de
Ayala Mz. F – Lt. 20
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1.1.5. PLANTEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
MISIÓN
Somos una Empresa Agroindustrial dedicada a la producción y
comercialización de Chocolates Personalizados a base de cacao del Vraem.
VISIÓN
“Ser una Empresa sólida y reconocida en la Región de Ayacucho dentro de los
primeros años, con productos de alta calidad y garantía exigida por sus clientes
del mercado regional y nacional”
1.1.6.1. GENERAL
1.1.6.2. ESPECÍFICOS
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1.1.7 BENEFICIOS DEL PRODUCTO
El chocolate contiene además teobromina, una sustancia que ejerce una acción
tónica sobre el organismo, activa la diuresis y estimula la circulación sanguínea.
Este alimento aporta las vitaminas A y B y minerales como el calcio, fósforo,
hierro, magnesio, cobre y potasio. Además, si al chocolate se le añade leche, el
aporte de calcio se incrementa notablemente. Asimismo, el ácido fólico y la
tiamina (B1) que contiene el cacao como materia prima, son nutrientes
indispensables para la regulación del metabolismo.
Por otra parte, los poli fenoles contenidos en el cacao evitan la oxidación del
colesterol y se les ha asociado como compuestos esenciales para prevenir
trastornos cardiovasculares y para estimular las defensas del organismo.
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El valor nutritivo y energético de este alimento es muy alto. De hecho, el cacao
proporciona 293 calorías por cada 100 gramos y el chocolate, según su
composición, aporta entre 450 y 600 calorías.
Debido a su aporte energético, es un producto recomendable en situaciones que
requieran un aporte energético extra como por ejemplo, en la práctica de deportes
o la realización de ejercicios físicos intensos
Paso 1: Hacer una búsqueda de índices en la SUNARP (Registros Públicos), para saber si el
nombre que has pensado para tu empresa ya se encuentra registrado.
Documentos necesarios:
Paso 5: Elaboración de la escritura pública ante el Notario. La escritura pública sirve para
darle formalidad a la minuta.
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c. Obtén al instante tu Clave SOL para trámites por Internet.
FUENTE: Internet
La globalización
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Orígenes de la globalización
En lo comercial se consagra a las importaciones de otros países una proporción creciente del
gasto en bienes y servicios, y una proporción creciente de la producción de los países que se
vende al extranjero en calidad de exportación
Un proceso en el que, a través de la creciente comunicación e interdependencia entre
los distintos países del mundo se unifican mercados, sociedades y culturas.
Un conjunto de transformaciones sociales, económicas y políticas en los diferentes
países que les acerca un modelo de carácter global.
El predominio de unos modos de producción y de movimientos de capital a escala
planetaria, impulsados por loa países más avanzados.
La ubicación en diversos países de distintas fases de la producción, con componentes
originarios de países diferentes.
La venta de productos similares internacionalmente, con estándares universalmente
aceptados.
Entre los problemas generados por la globalización aparece en primer lugar el "desempleo
abierto" creciente y la "precarización" de los empleos existentes. El desempleo masivo, que
inclusive afecta con más fuerza a los países europeos, sería consecuencia de las mayores
ventajas competitivas o menores costos de los países asiáticos, para producir los bienes
secundarios que estos países europeos necesitan. Sólo una flexibilización y una reducción
de salarios reales, permitiría recuperar actividades o industrias, hoy residentes en otros países.
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Estos factores influyen en la forma como se desarrollan las funciones gerenciales y se validan
por la transferencia de tecnología, bienes y servicios con los que interactúan con el país
anfitrión.
FORTALEZAS DEBILIDAD
Objetivos claros y mensurables. Falta de planificación.
Adecuada estructura organizacional. Descripción de funciones poco clara.
Buen sistema de comunicación. Falta de medidas de control adecuadas.
Imagen positiva ante los consumidores. Falta de investigaciones de mercados.
Buena atención al cliente. Deficientes canales de distribución.
Suficiente capital de trabajo. Incapacidad para innovar.
Buen nivel de endeudamiento. Falta de liquidez.
Gerentes de finanzas capacitados y con Poco acceso a fuentes de financiamiento.
experiencia. Rentabilidad por debajo del promedio del
Prioridad al trabajo en equipo. sector.
Bajo nivel de ausentismo. Falta de liderazgo.
Trabajadores identificados con la empresa.
OPORTUNIDAD AMENAZAS
Existencia de gran variedad de sistemas en El surgimiento de nuevas empresas en el
el mercado que pueden ser adaptados a las ramo.
necesidades internas de la empresa. La inconformidad de los clientes por
servicios o productos que no han llenado sus
La necesidad de la pequeña y mediana
necesidades
pequeña empresa de implementar
La recesión económica lo que afecta a la
tecnologías para el tratamiento de su empresa a la inversión
información. La conformidad de los negocios en seguir
El Perú cuenta con muchos negocios que utilizando técnicas ordinarias para el
aun aplica procesos ordinarios al tratamiento tratamiento de los clientes
de la información. Estrategias mercadotécnicas de las
competencias
Los servicios y productos de la competencia
Altas competencias.
suelen elevarse mucho de precio ya que la
Cambios en sistemas Políticos.
competencia es poca. Piratería.
Tecnologías las cuales se pueden Distribución Incipiente.
implementar en el negocio.
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2. Cuál es la etapa más crítica en la formulación de las estrategias.
Lo más crítico en esta etapa es el desarrollar enfoques alternativos que se ocupen de cada
paso del plan.
El primer paso para formar una estrategia es revisar la información ganada al completar el
análisis. Determina qué recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar
las metas y objetivos definidos. Identifica cualquier área en la cual la empresa tenga que
buscar recursos externos. Los problemas que tenga la empresa tienen que ser priorizados por
su importancia para tener éxito. Una vez priorizados, empieza a formular la estrategia. Debido
a que las situaciones económicas y el negocio.
El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la
Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de
corto plazo (en este caso tácticas) y de largo plazo para llegar a la visión.
6. Formule las políticas empresariales que se requieren para promover determinados estilos
de liderazgo.
Las políticas empresariales que se requieren para promover determinados estilos de liderazgo
son las siguientes:
Liderazgo autocrático.
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Liderazgo burocrático.
Liderazgo carismático.
Liderazgo participativo o democrático.
Liderazgo laissez _faire.
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