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ALUMNA :
CICLO ACADEMICO : V
TURNO : NOCTURNO
ICA – PERU
2018
DEDICATORIA
formación profesional.
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INDICE
DEDICATORIA ........................................................................................................................... 2
INDICE ......................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 4
CAPITULO I ................................................................................................................................ 5
CAPITULO II ............................................................................................................................. 17
ESTRATEGÍA CREATIVA.................................................................................................. 17
CAPITULO III ............................................................................................................................ 17
CONCLUCIONES ................................................................................................................ 17
RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 17
CAPITULO IV ........................................................................................................................... 18
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................... 18
ANEXOS ................................................................................................................................ 18
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INTRODUCCIÓN
Por lo que viendo esta necesidad de información que requiere los actuales y
legal vigente sea esta cualquier organización y modalidad empresarial que crea
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CAPITULO I
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a) Es exigida obligatoriamente y todas las empresas tienen que incluir una
memoria específica en la presentación de sus cuentas anuales.
b) Hace referencia a la responsabilidad de los administradores en caso de
quiebra de las corporaciones.
c) Es la defensa de los valores corporativos ejercidos por los colegios
profesionales (de ingenieros, arquitectos, médicos, etc.)
d) Se concreta en la asunción de compromisos de gestión orientados a
aspectos sociales y medioambientales en las actuaciones de la
empresa.
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d) Estudia en detalle sus debilidades y fortalezas, así como las
oportunidades y amenazas en su entorno para orientar su estrategia y
la asignación de recursos.
8. El modelo de organización horizontal
a) Outsourcing
b) Leasing
c) Off - Shore
d) Teletrabajo
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12. Cuando se decide abordar el reparto de recursos económicos entre los
diferentes departamentos utilizando el concepto de “base cero”
14. ¿En cuál de los modos de innovar siguientes podría clasificarse la actividad
de los laboratorios Farmacéuticos?
a) Científico Técnica
b) Empresarial Empírica
c) Liderazgo comercial
d) Reactiva al mercado.
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d) Gestión de grupos humanos, liderazgo y aspectos financieros.
17. Señalar aquello que puede dificultar la protección eficaz de los desarrollos
tecnológicos mediante las patentes.
a) Las elevadas cantidades que suden exigirse por los jueces para
decretar la suspensión cautelar de la actividad del potenciad infractor.
b) La inseguridad sobre las resoluciones judiciales en cuanto a la validez
de la patente ante una determinada infracción.
c) Los costes de los procedimientos.
d) Todas las anteriores.
18. Señalar aquello que puede dificultar la protección eficaz de los desarrollos
tecnológicos mediante las patentes.
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a) Determinación del incremento de la masa salarial global.
b) Evaluación del desempeño de los empleados.
c) Determinación del modelo de estructura organizativa.
d) Identificación de las oportunidades de outsourcing
22. El defecto llamado “efecto espejo” en las evaluaciones del desempeño de los
empleados consiste en:
23. La apertura como punto fuerte y la fiabilidad como punto débil identifican al
líder clasificado como:
a) Promotor
b) Facilitador
c) Controlador
d) Analítico
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a) Outplacement
b) Outsourcing
c) Mobbing
d) Coaching
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29. En qué circunstancias y estrategias para la fijación del precio de un producto
se emplea el concepto denominado “desnatado”
a) Cuando los productos están en fase de madurez para evitar que entren
a declive.
b) En el lanzamiento, tratando de conseguir una imagen de producto
elitista con idea de bajar mucho el precio posteriormente y provocar su
compra futura a gran escala.
c) Como reacción a una política de bajada de precios de la competencia
d) Cuando se aplican porcentajes fijos de beneficios sobre el coste de
producción.
30. ¿Qué enfoque tiene una empresa que entiende el marcado en la forma “lo
importante es producir ya que los consumidores buscan disponibles y baratos”
a) Producción
b) Diferenciación de producto
c) Ventas
d) Marketing
31. De acuerdo con la matriz del Boston Consulting Group ¿Cómo podríamos
calificar a un departamento o línea de producto de nuestra empresa que tuviera
una cuota de mercado de un 1% en un escenario de crecimiento de dicho
mercado del 2% anual?
a) Perro
b) Estrella
c) Vaca
d) Interrogante
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33. La segmentación de mercados sólo será útil para una empresa cuando
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a) Desarrollado de productos a partir de otros existentes, pero con
funcionalidades muy diferenciadas.
b) Modificar la presentación final de los productos
c) Modificar el tamaño de los productos para ganar flexibilidad en su
consumo
d) Incorporar regalos o elementos coleccionables en los productos.
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41. Un proyecto de inversión presenta el siguiente flujo de caja: -2.000 Euros
(2006); -1.000 Euros (2007); +3.885 Euros (2008). Calcular el VAN referido al
año 2007, con un tipo
a) 500
b) 600
c) 700
d) 800
a) 13.5%
b) 14.6%
c) 16.6%
d) 17.8%
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d) La restabilidad financiera ROE es inferior a la Restabilidad económica
ROA
a) Clientes
b) Efectos a Cobrar
c) Deudores
d) Existencias
a) Exigible
b) Inmovilizado Material
c) Disponible
d) Activo Circulante
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CAPITULO II
ESTRATEGÍA CREATIVA
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CAPITULO III
CONCLUCIONES
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RECOMENDACIONES
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CAPITULO IV
BIBLIOGRAFÍA
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ANEXOS
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