Recuerde su propia experiencia con su empresa o con una que conoce.

Describa una
instancia donde un nuevo proyecto o inversión tuvieron una consecuencia
inesperada en otro lugar de la empresa. Describa el impacto. ¿Esta consecuencia era
previsible? De ser así, ¿por qué no se identificó? De lo contrario, ¿qué tipo de
información o sistemas deberían haber estado en vigencia para predecir esta
consecuencia?

Al describir esta situación sea precavido en cuanto a la información confidencial.

Asegúrese de no revelar ningún tipo de información que pudiera dañar a la empresa
o a las personas que la conforman. Utilice seudónimos para la empresa y las personas
a modo de proteger sus identidades y tenga mucha precaución de revelar cualquier
tipo de detalles.

Tuve una experiencia en una empresa llamada EMSA que se dedicaba al rubro de
instalaciones de módulos prefabricados para oficina y dormitorio, en año 2012 ganó una
licitación de proyecto minero de las Bambas esto era instalación de los módulos todo el
sistema de agua y alcantarillado, plantas de tratamiento de aguas residuales, observé que
desde la contratación al personal no era lo adecuado no realizaban un filtro de
conocimiento concienzudo.

Su Logística no era la adecuada, no trabajan en línea recién se estaban adaptado con las
nuevas plataformas de software.

Una vez ya en obra ejecutando, los materiales yo llegaban a tiempo, por consecuencia no
se cumplía con los cronogramas de los tiempos.

Como consecuencia de estos no se podía cobrar las valorizaciones, y los pagos a los
trabajadores no era a tiempo, trataron de cumplir los pagos sacando plata de otro proyecto
de menor envergadura que también se estaba ejecutando para otra minera, no fue
suficiente, se perjudico el otro proyecto y como consecuencia fatal se rescindieron el
contrato de este megaproyecto.

El impacto fue que la empresa cerro quebró, esta consecuencia era previsible, pero los
gerentes cada uno tenían opiniones diferentes no se llegaban a un acuerdo, y los que
tomaban no eran efectivas, no había coordinación entre las áreas de las gerencias.

Desde mi punto de vista la recepción del personal no era la adecuada, como les ganaba el
tiempo para el inicio de obra se contrató todo con rapidez falto planificación.